維修工程管理制度

維修工程管理制度

維修工程管理制度篇1第一章總則第1條為加強(qiáng)學(xué)校維修工程的管理,保證教學(xué)、科研工作的正常開展,使維修工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,特制定本辦法。第2條本辦法適用于全校各部門,經(jīng)費(fèi)來源于學(xué)校計劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工程項目。第3條為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀,維護(hù)學(xué)校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全,各項維修工程必須通過學(xué)校主管部門的技術(shù)論證,確認(rèn)安全、可行,方可施工。第二章組織機(jī)構(gòu)第4條后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門和辦事機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)學(xué)校各類維修項目的日常管理工作。第三章管理職責(zé)第5條后勤處基建辦的職責(zé)是:負(fù)責(zé)維修項目立項、報建、編制計劃任務(wù)書、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、合同簽訂、項目監(jiān)控(包括材料主材價格的控制)、項目驗收等。第6條依據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的維修計劃,代表學(xué)校(甲方)向乙方下達(dá)維修任務(wù),提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。第7條對學(xué)校下屬各部門自籌經(jīng)費(fèi)的改建裝修工程進(jìn)行管理。第8條對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價格進(jìn)行鑒定認(rèn)可。第9條對施工過程實行監(jiān)督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。督促施工單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。第10條負(fù)責(zé)組織使用部門和相關(guān)部門對工程的竣工驗收,匯總工程結(jié)算資料送審。第11條受理師生員工對各類維修服務(wù)的投訴。第四章維修項目申報程序第一節(jié)申報程序第12條全校各部門下一年度需報批的各類維修工程項目,均應(yīng)有書面請修報告和提出維修要求的文字說明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。第13條基建辦根據(jù)報告內(nèi)容,依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃,報學(xué)校審批后,有計劃的安排維修。第14條小型維修及以上的各類維修工程項目,均應(yīng)辦理申報、審批、立項手續(xù),對于未經(jīng)后勤處批準(zhǔn)而擅自施工的,審計部門不予審計,財務(wù)部門可拒付工程款。第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。(1)臨時性的緊急工程。(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的.搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導(dǎo)致停電等)。第二節(jié)零星維修和專項維修工程第16條零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴(kuò)建、裝璜,以及學(xué)校園林環(huán)境建設(shè),道路、路燈、上下水改造等,其造價在5000元及以下的維修項目。第17條專項維修工程是指造價在5000元以上的各類維修、改造、擴(kuò)建、裝潢等工程項目,專項維修工程應(yīng)單獨(dú)申報,待經(jīng)費(fèi)落實后,按規(guī)定的工程程序?qū)嵤５诹率┕す芾淼?8條為確保工程質(zhì)量,保護(hù)師生的生命財產(chǎn)安全,后勤處基建辦應(yīng)在施工質(zhì)量上加強(qiáng)對施工單位的管理。第19條施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的工程預(yù)算和實施方案圖進(jìn)行施工。第20條施工單位應(yīng)服從甲方委派的項目監(jiān)理員的管理。第21條施工中,施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認(rèn)證的材料。第22條施工中的隱蔽工程,乙方應(yīng)提前1天通知甲方,隱蔽記錄應(yīng)在檢查的同時簽證,一般不得后補(bǔ),簽證后的隱蔽記錄應(yīng)送交一份給甲方項目監(jiān)理員留存。第23條施工中,甲方項目監(jiān)理員將按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時糾正的,甲方項目監(jiān)理員有權(quán)下達(dá)“停工整改通知單”。第24條施工單位必須堅持文明施工,自覺愛護(hù)學(xué)校的花草樹木及一切設(shè)施,不得污染道路,廢水應(yīng)疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應(yīng)采取封閉施工。第25條工程竣工應(yīng)做到工完場清,否則,按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。第26條施工單位一切臨時設(shè)施的搭設(shè)必須通過后勤處基建辦批準(zhǔn),否則,無條件拆除。第七章工程變更第27條工程施工過程中需按圖施工,若確需變更,應(yīng)以書面形式報告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門簽字后,變更才為有效變更(涉及造價較大增減的工程變更,需提前三天報送分管領(lǐng)導(dǎo),工程變更需同步簽證,不允許后補(bǔ))。未經(jīng)上述程序批準(zhǔn)的變更為無效變更,不列入決算。第28條發(fā)生3萬元以內(nèi)的設(shè)計變更時,在不超出工程概算時,由后勤管理處處長審批;3萬元以上的上報分管校長審批,變更超出工程預(yù)算時,1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報分管校長審批。第八章竣工結(jié)算第29條承包人在工程竣工之日起5日內(nèi),提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門驗收合格,工程結(jié)算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。第30條承包人提供竣工圖時,在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。第31條驗收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報送學(xué)校審計處。維修工程管理制度篇2為了規(guī)范綠化及零星維修工程招標(biāo)評標(biāo)活動,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)、《河南省建設(shè)工程工程量清單計價實施細(xì)則》等法規(guī)、規(guī)章制定本辦法。本辦法適用于zz學(xué)院校內(nèi)綠化、硬化及各種物業(yè)設(shè)施的零星維修項目的招標(biāo)評標(biāo)活動。由于后勤管理處負(fù)責(zé)的綠化及零星維修一般都是小型項目,造價一般在5萬元以上,30萬元以下,按照國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī),既可以公開招標(biāo),也可以邀請招標(biāo)。根據(jù)我院的實際情況,一般采用有選擇的邀請招標(biāo),邀請合格的潛在投標(biāo)人參加工程的投標(biāo)。具體程序和管理辦法如下:一、招標(biāo)計劃的報批1.后勤管理處根據(jù)工程實際情況先做項目可行性研究,進(jìn)行初步設(shè)計并作出工程初步概算;2.編制標(biāo)書,連同設(shè)計圖紙一起報院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、發(fā)布招標(biāo)公告在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告,或者向特定的符合投標(biāo)人資質(zhì)要求潛在投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請函。三、投標(biāo)人資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。2.具有國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。3.具有類似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會信譽(yù)。4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內(nèi)后勤實體其資質(zhì)可適當(dāng)放寬。四、驗證把關(guān)1、投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時應(yīng)提供下述證件(驗原件交復(fù)印件,復(fù)印件需蓋法人單位紅章)(1)經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權(quán)委托書(2)法定代表人和經(jīng)辦人身份證(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本(4)企業(yè)資質(zhì)證書副本2、綠化和零星維修工程招標(biāo)時不對投標(biāo)人資格進(jìn)行預(yù)審,報名和發(fā)放標(biāo)書同時進(jìn)行。評審時由評標(biāo)委員會嚴(yán)格把關(guān),剔除資質(zhì)不達(dá)標(biāo)和標(biāo)書不符合要求者,并正確填寫廢標(biāo)登記表備查。在資格認(rèn)證階段努力做到公平、公正、公開、透明。3、遞送標(biāo)書時凡是無加蓋公章者,標(biāo)書無密封者、超過規(guī)定時間者、標(biāo)底奇高奇低者,代理投標(biāo)無法人委托證明書者均可視為廢標(biāo),確保投標(biāo)過程的嚴(yán)肅性。五、評標(biāo)定標(biāo)方式1、依法成立評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)。評標(biāo)委員會由本處領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和審計處、基建處、有關(guān)項目使用單位負(fù)責(zé)人共5-7人組成,評標(biāo)委員會中的專家評委不少于2/3。30萬元以上的'項目請院主管領(lǐng)導(dǎo)主持評標(biāo),議標(biāo);所有招投標(biāo)活動均邀請審計處全過程參與和監(jiān)督,以保證招投標(biāo)活動的公平、公開和公正。2、綠化及零星維修工程的評標(biāo)方法,按照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評標(biāo)辦法》的有關(guān)規(guī)定,一般采用經(jīng)評審的合理低價法或者綜合計分法。經(jīng)評審的合理低價法,是指經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低或次低,且投標(biāo)價格不低于成本的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人或中標(biāo)人的方法;綜合計分法是指按照招標(biāo)文件規(guī)定的綜合評價標(biāo)準(zhǔn),對投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的各個評審因素進(jìn)行量化打分,按照得分高低推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人的方法。評標(biāo)應(yīng)以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、報價合理性等為依據(jù)進(jìn)行綜合評價,擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。3、無論采用何種評標(biāo)方法,商務(wù)標(biāo)得分往往具有決定性的作用。當(dāng)有效投標(biāo)總報價多于7家時,商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)基準(zhǔn)價為各有效投標(biāo)總報價去掉一個最高報價和一個最低報價后的算術(shù)平均值。當(dāng)有效投標(biāo)總報價少于5家時(含5家),則以所有有效投標(biāo)總報價的算術(shù)平均值作為評標(biāo)基準(zhǔn)價。評標(biāo)小組只對評標(biāo)基準(zhǔn)價+5%~-10%范圍內(nèi)的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審。當(dāng)有效投標(biāo)總報價少于3家時應(yīng)重新招標(biāo)。有效投標(biāo)人的總報價等于評標(biāo)基準(zhǔn)價的,得基本分;高于評標(biāo)基準(zhǔn)價的按比例扣分,每超過1%扣1分,最多扣5分;低于評標(biāo)基準(zhǔn)價的,相應(yīng)加分,每下浮1%加1.5分,最多加15分。4、其余技術(shù)標(biāo)和綜合標(biāo)的評標(biāo)辦法參照《河南省建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)評標(biāo)辦法》第10條、第11條的規(guī)定執(zhí)行。六、嚴(yán)格招標(biāo)工作紀(jì)律招標(biāo)活動及參與招標(biāo)活動的所有當(dāng)事人參加招標(biāo)、評標(biāo)工作的人員必須堅持原則,遵循規(guī)定程序,執(zhí)行相關(guān)法規(guī)中的各項規(guī)定,嚴(yán)禁弄虛作假,串通投標(biāo),泄露機(jī)密,以權(quán)謀私;嚴(yán)禁不經(jīng)招標(biāo)或集體討論而確定施工單位;凡招標(biāo)考察的項目,考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等,不得由被考察單位及人員支付各項考察費(fèi)用。主動接受院行政監(jiān)督部門的監(jiān)督,廉潔自律,秉公辦事。維修工程管理制度篇3為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)?；阈蔷S修工程的管理,提高資金使用效率,確保工程質(zhì)量,明確工作責(zé)任,按照一事一議、一項目一合同,一項目一結(jié)算,誰損壞誰賠償(自然損壞除外)的原則,特制定本辦法。一、零星維修工程的確定和審批程序(一)零星維修項目的確定1.使用單位以維修申請報告形式提交的維修項目需要維修的院系部門根據(jù)實際使用需要,原則上每半年向后勤管理與基建處集中提交維修項目書面申請報告(特殊情況下確因需要可隨時提出)。報告寫明項目名稱、內(nèi)容、要求及實施計劃,提出初步方案,并由學(xué)院、部門主要負(fù)責(zé)人在報告上簽署意見。后勤管理與基建處接到以上維修申請報告后派專人(兩人或兩人以上)進(jìn)行現(xiàn)場勘察,并對項目的建設(shè)計劃及范圍、項目的建設(shè)維修必要性、合理性進(jìn)行審核,確定初步施工方案,統(tǒng)計工程量,初步核算維修費(fèi)用,根據(jù)概算費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。2.學(xué)校層面的零星建設(shè)維修工程校園道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星建設(shè)工程由后勤管理與基建處有關(guān)工作人員根據(jù)項目的具體情況提交書面申請報告,提出建設(shè)意見和施工方案,統(tǒng)計工程量,初步核算維修費(fèi)用,由后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人簽署意見,報校領(lǐng)導(dǎo)研究決定。研究通過后根據(jù)概算費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。3.維修職能部門日常檢查發(fā)現(xiàn)需要維修的零星維修工程維修職能科室填寫維修申請報告(單),交科室分管負(fù)責(zé)人簽署意見,一并提交到后勤管理與基建處審核。審核通過后,維修職能科室編制工程量清單,核算概算費(fèi)用,轉(zhuǎn)入審批程序。(二)零星維修工程審批程序1.以計件形式結(jié)算,且單項維修費(fèi)用在100元以下的維修項目,由后勤管理與基建處維修科室負(fù)責(zé)人直接在零星維修派工單上簽字并組織安排實施;2.單項維修費(fèi)用在100-500元的,由維修科室負(fù)責(zé)人在零星維修派工單上簽字并報分管處領(lǐng)導(dǎo)同意后安排維修;3.單項維修費(fèi)用在500-3000元的,由維修科室負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)在零星維修派工單上簽字,報后勤管理與基建處處長審批后實施;4.單項維修費(fèi)用在3000-10000元以內(nèi)的,簽訂學(xué)校零星維修合同,經(jīng)維修科室負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理與基建處處長簽字,報分管校領(lǐng)導(dǎo)審核實施。5.對維修項目在1萬元以上的'項目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。二、維修工程項目的發(fā)包1.對維修項目在1萬元以上的項目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。2.對維修項目在3000-10000元的項目,經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可由后勤管理與基建處招標(biāo)辦選擇三家以上施工隊伍,采用競價、議標(biāo)的辦法確定施工隊伍,無法確定工程量的零星維修項目,可以采取確定單價和工時單價的方式確定施工隊伍。3.3000元以下的小型維修項目由后勤管理與基建處確定施工隊伍,報知分管校領(lǐng)導(dǎo)。三、維修項目的施工管理1.工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同對工程質(zhì)量、工期、造價并按項目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督,填寫監(jiān)理日志。2.工程中使用的主要材料必須采用招投標(biāo)方法采購(或招投標(biāo)定價),由甲方在市場調(diào)研后指定規(guī)格、型號、廠家、品名及價格,或者由甲方、乙方聯(lián)合招標(biāo)確定材料的規(guī)格、等級、價格等。3.工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細(xì)記載,在施工過程中甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗收;工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請后勤管理與基建處及審計處分管領(lǐng)導(dǎo)查驗。4.工程施工中一般不予變更。如確實需要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說明變更理由,20__元以下的由后勤管理與基建處處長簽批,超過20__元的需分管校領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.工程竣工后,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗收,并填寫竣工驗收單。6.工程結(jié)束后,相關(guān)資料送管理部門備案。四、零星維修工程結(jié)算與審計:1.工程竣工驗收合格后,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報后勤管理與基建處進(jìn)行決算初審(15個工作日內(nèi)完成)。2.后勤管理與基建處決算初審?fù)戤吅髨髮徲嬏庍M(jìn)行結(jié)算審計,原則上15個工作日內(nèi)審計結(jié)束進(jìn)行付款手續(xù)。附件:1.《基建零星維修申請單》2.《基建零星維修工程驗收單》3.《基建零星維修工程合同》4.《基建零星維修派工單》5.基建零星維修管理流程維修工程管理制度篇41目的對設(shè)備維修人員的維修行為進(jìn)行約束，保證維修人員的人身安全。2適用范圍適用于青特集團(tuán)所屬各子公司的設(shè)備維修人員。3管理職責(zé)3.1設(shè)備維修人員按照本規(guī)定的規(guī)定執(zhí)行。3.2各公司設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查本公司該規(guī)定的執(zhí)行情況。3.3設(shè)備工裝處監(jiān)督檢查各子公司的規(guī)定執(zhí)行情況。4管理內(nèi)容與要求4.1維修工作前，先檢查設(shè)備是否停止運(yùn)行，電源、氣源是否斷開。如果機(jī)器與動力線未切斷時，禁止工作，并在開關(guān)處懸掛“嚴(yán)禁合閘”的警示牌4.2設(shè)備維修時應(yīng)懸掛“在修設(shè)備”標(biāo)牌，置于顯眼處，并告知設(shè)備操作人員，之后實施維修。4.3穿戴好防護(hù)用品。4.4維修前應(yīng)仔細(xì)檢查所用工具是否牢固可靠，有無損裂，不合格的嚴(yán)禁使用。4.5鑿、鏟工件、清理毛刺及使用手提砂輪時，嚴(yán)禁對著他人工作，要戴好防護(hù)鏡，以防止鐵削飛出傷人。使用手錘時禁止戴手套。不準(zhǔn)用扳手、銼刀等工具代替手錘敲打物件，不準(zhǔn)用嘴吹或手摸鐵削，以防傷害眼和手。刮剔的工件不得明顯的毛刺。4.6在裝拆側(cè)面機(jī)件時，如齒輪箱的箱蓋，應(yīng)先拆下部螺絲，裝配時應(yīng)先緊上部螺絲。重心不平?的機(jī)件拆卸時，應(yīng)先拆離重心遠(yuǎn)的螺絲，裝時先裝離重心近的螺絲。裝拆彈簧時，應(yīng)注意彈簧崩出傷人。4.7清洗零件時，嚴(yán)禁打火或進(jìn)行其它明火作業(yè)。4.8使用扳手緊固螺絲時，應(yīng)檢查扳手和螺絲有無裂紋或損壞，在緊固時，不能用力過猛或用手錘敲打扳手，大扳手需要套管加力時，應(yīng)該特別注意安全。4.9使用手提砂輪前，必須仔細(xì)檢查砂輪片是否有裂紋，防護(hù)罩是否完好，電線是否磨損，是否漏電，運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好。用后放置安全可靠處，防止砂輪片接觸地面和其他物品。4.10使用非安全電壓的手電鉆、手體砂輪時，應(yīng)戴好絕緣手套，并站在絕緣橡皮墊上。在鉆孔或磨削時應(yīng)保持用力均勻，嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動的砂輪片和鉆頭。4.11使用手鋸要防止鋸條突然折斷，造成割傷事故;使用千斤頂要放平提穩(wěn)，不頂托易滑地方以防發(fā)生意外事故，多人配合操作要有統(tǒng)一指揮及必要安全措施，協(xié)調(diào)行動。4.12用臺鉗夾持工件時，鉗口不允許張得過大(不準(zhǔn)超過最大行程的2/3)。夾持園件或精密工件時應(yīng)用銅墊，以防工件墜落或損傷工件。4.13鉆小工件時，必須用夾具固定，不準(zhǔn)用手拿著工件鉆孔，使用鉆床加工工件時，禁止戴手套操作。使用砂輪機(jī)按砂輪機(jī)的安全操作規(guī)程進(jìn)行。4.14維修空氣壓縮機(jī)時，必須把余氣全部放掉。4.15維修時局部照明時應(yīng)使用低壓(36v以下)照明燈，嚴(yán)禁使用高壓燈，謹(jǐn)防觸電。4.16試車前要檢查電源聯(lián)接是否正常，各部位的手把、行程開關(guān)、擋塊等是否正常，傳動系統(tǒng)有無問題，機(jī)床內(nèi)部有無遺留的'工具、零件等物品。安全防護(hù)裝置要裝好，然后才能開車。不得將手伸入已裝配完的變速箱，主軸箱內(nèi)檢查齒輪。檢查液壓設(shè)備時禁止敲打，禁止任意拆卸各接頭，以防止高壓液體噴出傷人。4.17高空作業(yè)時，嚴(yán)格按照高空作業(yè)要求佩戴安全帽，并系好安全帶;梯子要有防滑措施，并有人看護(hù);升降平臺在使用前要全面檢查安全互鎖裝置的有效性，并有人看護(hù)。4.18使用強(qiáng)水、鹽酸等腐燭劑時要戴好口罩，耐腐燭手套，并防止腐燭劑倒翻。操作時要小心謹(jǐn)慎，防止外濺。4.19拆卸下來的零件，應(yīng)盡量放在一起，并按規(guī)定安放，不要亂丟亂放，防止踩在零件上摔傷。5檢查與考核5.1對違反《設(shè)備維修工安全操作管理規(guī)定》造成事故的，視情節(jié)輕重對操作人員處以100元以上罰款，直至辭退的處罰。維修工程管理制度篇5一、目的規(guī)范機(jī)電維修部工具管理工作,確保機(jī)電維修部工具完整及各項性能完好。二、適用范圍適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部的工具管理。三、職責(zé)1、機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實施情況并負(fù)責(zé)工具的申購及具體負(fù)責(zé)工具管理。2、管理處倉管員負(fù)責(zé)工具的簿房盤點(diǎn)工作。四、程序要點(diǎn)1、《機(jī)電維修部工具年度采購計劃》的制定;(1)每年的12月15日之前,由機(jī)電維修部主管制定下一年度《機(jī)電維修部工具年度采購計劃》并上報經(jīng)理審批。(2)《機(jī)電維修部工具年度采購計劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容:a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;b、預(yù)計費(fèi)用;c、購買時間;d、用途。2、機(jī)電維修部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管,公用工具由主管負(fù)責(zé)保管。管理處倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。3、個人使用工具和公用工具由機(jī)電維修部主管統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)服務(wù)中心主管批準(zhǔn)后,由機(jī)電維修部主管到倉庫領(lǐng)取并負(fù)責(zé)暫保管。4、個人使用工具管理(1)機(jī)電維修部員工正式上崗時,由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后,在倉管員處領(lǐng)取一套個人使用工具。機(jī)電維修部員工個人使用工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。管理處倉管理員應(yīng)對員工所領(lǐng)工具簿記在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。(2)個人使用工具使用注意事項:a、不準(zhǔn)亂打亂撬;b、用力應(yīng)適度;c、測量不同參數(shù)時注意正確換檔(萬用表);d、注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);e、用后擦拭干凈工具。(3)機(jī)電維修部員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。(4)機(jī)電維修部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后在倉管員處以舊換新,倉管理員應(yīng)做好登記。(5)員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給機(jī)電維修部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。機(jī)電維修部主管必須將員工退還的個人使用工具簿記在《組長保管工具登記表》內(nèi),并在“備注”一欄注明“退還”字樣。員工退還的個人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新用的工具。(6)機(jī)電維修部主管每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令其立即補(bǔ)齊。(7)對于換下來的個人使用工具每半年由管理處倉管員進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)經(jīng)理助理批準(zhǔn)后上報經(jīng)理審批。審批后由經(jīng)理助理公用工具管理。5、公用工具管理(1)員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具都應(yīng)在機(jī)電維修部主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。(2)公用工具使用注意事項:a、便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4-(2)條款;b、大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項外還應(yīng)每個月進(jìn)行一次保養(yǎng):對各轉(zhuǎn)動部位加注潤滑油;調(diào)整皮帶,對于磨損嚴(yán)重的皮帶應(yīng)更換;檢查、調(diào)整碳刷,如碳刷磨損超過新裝時的1/2則應(yīng)更換;檢查啟動電容,如變形、膨脹或開裂則應(yīng)更換;檢查或整修接線頭;調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置;清潔外表,必要時涂上防銹油;擰緊所有緊固螺栓。(3)公用工具屬公司財產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。(4)公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價賠償。公用工具如屬正常使用損壞,對于小型的`(500元以下)經(jīng)機(jī)電維修部主管確認(rèn),服務(wù)中心主管及物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由主管填寫《報廢工具登記表》經(jīng)機(jī)電維修部主管上報經(jīng)理助理審核,報經(jīng)理審批。(5)機(jī)電維修主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,機(jī)電維修部主管會同管理處倉管員一起對公用工具進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究主管的責(zé)任。(6)對于換下來的公用工具每半年由管理處倉管員進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)機(jī)電維修部主管上報經(jīng)理助理審核,報經(jīng)理審批,審批后由經(jīng)理助理負(fù)責(zé)報廢處理。(7)對于公用工具中的計量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗后合格的方可使用,否則應(yīng)重新申購。6、管理處倉管員每月25號應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤點(diǎn)并簿記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)盡快制定計劃申購。五、記錄1、《工具保管登記表》2、《工具領(lǐng)用登記表》3、《工具借用登記表》4、《報廢工具登記表》5、《機(jī)電維修部工具年度采購計劃表》維修工程管理制度篇61、維修工作業(yè)時，不準(zhǔn)赤背穿拖鞋，電工、電焊工作業(yè)時必須穿戴絕緣鞋，手套及眼睛，護(hù)罩。2、增強(qiáng)自我保護(hù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，修自卸車起斗作業(yè)時必須架好安全架。3、維修工使用各種電動工具時，必須戴手套、打磨時戴眼鏡。4、電工維修線路時，拉閘后必須懸掛警示牌，專人看守。5、保持作業(yè)場地和地溝的環(huán)境衛(wèi)生，防止因油污滑到摔傷。維修工程管理制度篇7工程部設(shè)備維修工具分為三類:1.個人保管類、班組使用類和部門使用類;個人保管類工具較小、價值低、使用頻繁,一般由個人直接保管;班組使用類工具較大,價值較高,適合班組專業(yè)化使用的要求,一般由班組保管;部門類工具價值高,不經(jīng)常使用,一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。2.個人保管類工具管理(1)領(lǐng)取:由班組領(lǐng)班提出申請,經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后,到工程倉庫領(lǐng)取;(2)登記:工程倉庫發(fā)放后,以領(lǐng)用申請為憑證,以班組為單位,編制明細(xì)個人保管類工具登記單;(3)使用:個人保管類工具為員工自用,不得借與他人;(4)報損:損壞或丟失,立即上報領(lǐng)班,領(lǐng)班根據(jù)情況,區(qū)分責(zé)任,編制報損單送交工程總監(jiān)/經(jīng)理,工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領(lǐng)取,庫管員即時修正記錄;(5)交回:員工離職或調(diào)離崗位不再需要該工具,需將工具交回,如不交回,相應(yīng)進(jìn)行扣款。3.班組使用類工具管理(1)領(lǐng)用:班組領(lǐng)班提出申請,工程總監(jiān)/經(jīng)理同意簽批后,或由工程倉庫發(fā)放,或直接采購;(2)登記:工程倉庫發(fā)放后,以領(lǐng)用申請為憑證,以班組為單位,并以申請人為負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記;(3)使用:工具使用,由班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理,工程部內(nèi)部借用,需經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn),外部門借用,需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn);(4)損壞:發(fā)生損壞,立即報告工程總監(jiān)/經(jīng)理,并查明原因,追查責(zé)任,由工程總監(jiān)/經(jīng)理做出報損單,或修理,或重新領(lǐng)用,或再次申購。4.部門使用類工具管理(1)存放:存放于工程倉庫或指定地點(diǎn),由專人保管;(2)使用:使用由工程總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn);(3)損壞:由工程總監(jiān)/經(jīng)理寫出書面報告,追查責(zé)任人責(zé)任。5.所有工具皆為酒店財物,一律不得帶出酒店或私用。6.各班組建立自己的工具明細(xì)賬冊,定期盤點(diǎn),做到賬物相符。維修工程管理制度篇8一、目的規(guī)范機(jī)電維修部員工培訓(xùn)內(nèi)容及程序,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、科學(xué)化,確保員工具備工作所需的知識和技能。二、適用范圍適用于物業(yè)管理處機(jī)電維修部員工的培訓(xùn)。三、職責(zé)1、物業(yè)品質(zhì)組負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查員工培訓(xùn)的實施情況、考核培訓(xùn)效果以及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。2、服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計劃,并負(fù)責(zé)具體組織實施。3、機(jī)電維修部主管進(jìn)行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)。四、程序要點(diǎn)1、員工培訓(xùn)計劃的制定(1)機(jī)電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓(xùn)計劃,并上報經(jīng)理助理處審核,由經(jīng)理審批。(2)員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面;a、不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);b、有明確的培訓(xùn)內(nèi)容;c、有考核的`標(biāo)準(zhǔn);d、有具體的培訓(xùn)時間;e、有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。2、新入職員工的培訓(xùn)(1)第一天上午由主管負(fù)責(zé)介紹公司的基本情況,講解色情的各種制度+(考勤、全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。(2)第一天下午至第3天上午由主管安排帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在主管的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運(yùn)作程序。(3)第三天下午由主管安排對新員工進(jìn)行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。(4)新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。3、專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(1)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由機(jī)電維修產(chǎn)主管具體負(fù)責(zé)。(2)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)每個月進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓(xùn)內(nèi)容:a、電工類:進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)教材;電工作業(yè)安全規(guī)程;維修電工技能培訓(xùn)教材。b、電梯類:電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;電梯實用技術(shù)。c、公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);d、給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);e、弱電類,如電子技術(shù)基礎(chǔ);(4)培訓(xùn)形式:a、分工種集中授課;b、分工種集體討論。(5)考試方式:a、試卷考試;b、課堂問答。4、專業(yè)技能培訓(xùn)(1)專業(yè)技能培訓(xùn)由機(jī)電維修部主管具體負(fù)責(zé)。(2)專業(yè)技能培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次,每次不少于90分鐘。(3)培訓(xùn)內(nèi)容:a、電工類:《住戶家庭安裝/維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。b、電梯類:《電梯運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;《電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》;