(新平臺(tái))國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》形考任務(wù)1-10參考答案

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》形考任務(wù)1-10參考答案題目隨機(jī)，下載后利用查找功能完成學(xué)習(xí)任務(wù)形考任務(wù)11.管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)信息。（×）2.管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不是歷史成本而是現(xiàn)行成本或者未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（√）3.管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。（√）4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確定標(biāo)準(zhǔn)是相同的。（×）5.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算與監(jiān)督。（√）6.側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（。）A．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B．管理會(huì)計(jì)C．財(cái)務(wù)管理D．全面預(yù)算7.產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（）。A．成本控制B．責(zé)任會(huì)C．長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策D．短期經(jīng)營(yíng)決策.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（）。A．法律效力不同B．核算依據(jù)不同C．會(huì)計(jì)主體不同D．最終目標(biāo)不同.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（）。A．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)B．EVAC．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì).現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（）。A．財(cái)務(wù)管理B．成本會(huì)計(jì)C．預(yù)算會(huì)計(jì)D．管理會(huì)計(jì).管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理B.外部集團(tuán)C.股東D.債權(quán)人.產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（）。A．成本控制B．責(zé)任會(huì)C．短期經(jīng)營(yíng)決策D．長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A．企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理B．股東C．外部集團(tuán)D．債權(quán)人.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（）。A．EVAB．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)C．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)15.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（）。A.最終目標(biāo)不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.核算依據(jù)不同D.法律效力不同.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。A.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.正確決策C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì).管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（會(huì)計(jì)主體不同；編報(bào)時(shí)間不同；核算依據(jù)不同；職能目標(biāo)不同）。.屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（銷(xiāo)售定價(jià)決策；產(chǎn)品生產(chǎn)決策；產(chǎn)品成本決策）。.預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括（）。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B.銷(xiāo)售決策C.短期經(jīng)營(yíng)決策D.生產(chǎn)預(yù)測(cè)E.長(zhǎng)期投資決策.《管理會(huì)計(jì)基本指引》闡述了單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的“四個(gè)原則”，下列哪個(gè)不屬于管理會(huì)計(jì)的原則（）。A.戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向原則B.融合性原則C.適應(yīng)性原則D.適應(yīng)性原則.單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)包括哪些要素（）。A.應(yīng)用環(huán)境B.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)C.管理會(huì)計(jì)工具方法D.管理會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)報(bào)告.管理會(huì)計(jì)依靠各種功能來(lái)助力企業(yè)戰(zhàn)略，下列哪項(xiàng)是管理會(huì)計(jì)的核心功能（）。（A.評(píng)價(jià)功能B.預(yù)測(cè)功能C.決策功能D.規(guī)劃功能.管理會(huì)計(jì)的作用是指管理會(huì)計(jì)的職能在服務(wù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的過(guò)程中所發(fā)揮的動(dòng)能功效，下列哪些屬于管理的作用（）。A.科學(xué)預(yù)測(cè)發(fā)展前景B.充分參與經(jīng)濟(jì)決策C.合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)E.生產(chǎn)預(yù)測(cè).管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的工作（）。A.信息支持B.業(yè)財(cái)融合C.管理控制D.成本核算形考任務(wù)21.變動(dòng)成本具有以下特征（）。A．單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性B．單位變動(dòng)成本的不變性C．變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性D．變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性2.成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，變動(dòng)成本包括（）。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.直接材料3.成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱(chēng)為（）。A.制造費(fèi)用B.變動(dòng)銷(xiāo)售成本C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本4.成本習(xí)性分析的方法包括（）。A.成本控制法B.歷史資料分析法C.技術(shù)測(cè)定法D.直接分析法5.成本習(xí)性具有（）。A.相對(duì)性B.可能轉(zhuǎn)化性C.暫時(shí)性D.可控制性6.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（）。A.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)B.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加C.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少D.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少7.固定成本具有以下特征（）。A.固定成本總額的正比例變動(dòng)性B.固定成本總額的不變性C.單位固定成本的不變性D.單位固定成本的反比例變動(dòng)性8.廣告費(fèi)屬于（）。A.技術(shù)性變動(dòng)成本B.酌量性固定成本C.酌量性變動(dòng)成本D.約束性固定成本9.歷史資料分析法包括（）。A.散布圖法B.高低點(diǎn)法C.回歸直線法D.工程技術(shù)法10.某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，工資總額5000元，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)5000件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于（）。A.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本B.延期變動(dòng)成本C.階梯式混合成本D.曲線式混合成本11.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000元，該期產(chǎn)量為5000件，銷(xiāo)售量為3000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。A.6000元B.4000元C.2000元D.7000元.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.公司總經(jīng)理的薪酬B.不受銷(xiāo)售量影響的銷(xiāo)售人員薪酬C.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料D.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi).下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）。A.變動(dòng)成本.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.固定成本D.生產(chǎn)成本14.下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類(lèi)型的有（）。A.直線式混合成本.階梯式混合成本C.低坡式混合成本D.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本15.下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（）。A.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.直接人工C.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D.直接材料16.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（）。A.營(yíng)業(yè)毛利B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).期間成本D.貢獻(xiàn)邊際17.在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（）。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本.固定性制造費(fèi)用C.期間費(fèi)用D.銷(xiāo)售收入18.在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（）。A.廣告費(fèi)B.生產(chǎn)工人工資C.保險(xiǎn)費(fèi)D.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)19.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。A.變動(dòng)成本總額B.變動(dòng)成本總額C.固定成本總額D.單位固定成本20.制造成本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，還可以細(xì)分成（）。A.制造費(fèi)用.直接材料C.直接人工D.折舊費(fèi)21.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（）。A.第二年的銷(xiāo)量最大B.第三年的銷(xiāo)量最小C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多.企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法時(shí)對(duì)應(yīng)用環(huán)境有一定的要求，下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境要求（）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)B.企業(yè)信用基礎(chǔ)C.成本性態(tài)分析基礎(chǔ)D.信息基礎(chǔ).在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起損益產(chǎn)生差異的原因是（）。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.固定性制造費(fèi)用C.銷(xiāo)售收入D.期間費(fèi)用.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（ ）。A.直接材料B.職工的工資C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊.變動(dòng)成本法一般適用于同時(shí)具備（）特征的企業(yè)。A.成品成本中固定成本比重較大B.成品成本中變動(dòng)成本比重較大C.企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類(lèi)多D.企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（）分類(lèi)的。A.成本核算的目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)用途C.與決策的關(guān)系D.發(fā)生可否加以控制.變動(dòng)成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（）。A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)D.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加.在變動(dòng)成本法下，如果存貨前后期成本水平不變，以下哪些指標(biāo)可統(tǒng)一用單位變動(dòng)生產(chǎn)成本表示（）。A.單位期初存貨成本B.本期單位產(chǎn)品成本C.本期單位銷(xiāo)貨成本D.單位期末存貨成本29.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為10000件，銷(xiāo)售量為6000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為10000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ ）。A.1000元B.5000元C.9000元D.10000元.在成本性態(tài)分析的方法中，（）需要借助數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分解。A.合同確認(rèn)法B.技術(shù)測(cè)定法C.回歸分析法D.賬戶分析法.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（）。A.直接材料B.手機(jī)流量套餐C.固定崗位人員薪金D.按直線法計(jì)提的折舊.下列選項(xiàng)中，屬于混合成本類(lèi)型的有（）。A.曲線式混合成本B.階梯式混合成本C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D.低坡式混合成本1.變動(dòng)成本法揭示了利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作。（√）2.變動(dòng)性制造費(fèi)用不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本。（×）3.成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱(chēng)為變動(dòng)生產(chǎn)成本。（√）.高低點(diǎn)法，是根據(jù)歷史成本資料中成本最高和成本最低期成本以及相應(yīng)的產(chǎn)量，推算單位產(chǎn)品的增量成本，以此作為單位變動(dòng)成本，然后根據(jù)總成本和單位變動(dòng)成本來(lái)確定固定成本的一種成本估計(jì)方法。（×）.企業(yè)中的原材料和計(jì)件工資制下的生產(chǎn)工人工資應(yīng)列入固定成本。（×）.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作期間成本。（√）.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（×）.在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本等于貢獻(xiàn)毛益。（√）.只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是固定性制造費(fèi)用。（√）.租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本。（√）.廣告宣傳費(fèi)屬于酌量性固定成本。（√）形考任務(wù)31.當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（）。A.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加C.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少D.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加2.當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（）。A.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少.保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少C.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加D.保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加3.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為（）。A.110B.95C.100D.1054.某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷(xiāo)售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在（）。A.1660元B.1800元C.1700元D.1860元5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為70%，本期銷(xiāo)售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（）元。A.30000B.140000C.40000D.100006.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷（）。A.貢獻(xiàn)邊際率B.單位貢獻(xiàn)邊際C.單價(jià)一單位變動(dòng)成本D.綜合貢獻(xiàn)邊際率7.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（）。A.貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1B.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1C.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1D.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=18.銷(xiāo)售收入為40萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為60%，其變動(dòng)成本總額為（）萬(wàn)元。A.16B.160C.24D.2409.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%，銷(xiāo)售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（）。A.28%B.18%C.17%D.27%10.已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷(xiāo)售量為1000件，固定成本總額為30000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（）。A.20元/件B.30元/件C.16元/件D.10元/件11.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷(xiāo)售量為（）。A.300件B.400件C.200件D.120件12.從保本圖得知（）。A.保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B.在其他因素不變的情況，保本點(diǎn)越低，盈利面積越大C.銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大D.實(shí)際銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量部分即是安全邊際13.當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著（）。A.總收入等于總成本B.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C.利潤(rùn)為零D.貢獻(xiàn)邊際大于固定成本14.對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋?zhuān)铝懈黜?xiàng)中不正確的是（）。A.在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高B.在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低C.在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下，固定成本越高，保本點(diǎn)越高D.在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低15.貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（）。A.固定成本÷保本銷(xiāo)售量.1-變動(dòng)成本率C.固定成本÷保本銷(xiāo)售額D.貢獻(xiàn)毛益÷銷(xiāo)售收入16.下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有（）。A.單位變動(dòng)成本降低.固定成本提高C.單位變動(dòng)成本提高D.單價(jià)降低17.某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有（）。A.提高單價(jià)1.67元B.減少固定成本1000元C.提高單價(jià)1元D.提高產(chǎn)銷(xiāo)量333件18.下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（）。A.銷(xiāo)售額×（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)B.銷(xiāo)售額×貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)C(jī).單位貢獻(xiàn)毛益×銷(xiāo)售量-利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)19.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系B.銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系C.成本與利潤(rùn)的關(guān)系D.銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系20.在下列項(xiàng)目中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有（）。A.固定成本B.銷(xiāo)售單價(jià)C.現(xiàn)有銷(xiāo)售量D.單位變動(dòng)成本21.在銷(xiāo)售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（）。A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大B.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大C.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小22.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，B產(chǎn)品單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元，AB兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)量分為為4000件和8000件，甲企業(yè)的綜合邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.20%B.27.5%C.40%D.60%.在銷(xiāo)售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（）。A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小C.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小.銷(xiāo)售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（）。A.越小B.不變C.越大D.不一定.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（）。A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1D.貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=126.已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2元，保本銷(xiāo)售量為20萬(wàn)件，邊際貢獻(xiàn)率為25%，則固定成本總額為（）。A.10萬(wàn)元B.16萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.30萬(wàn)元27.某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有（）。A.減少固定成本1000元.提高單價(jià)1.67元.提高單價(jià)1元D.提高產(chǎn)銷(xiāo)量333件.影響盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的因素包括（）。A.銷(xiāo)售價(jià)格B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）。29.已知某產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為9%，安全邊際率為30%，則邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.2.7%B.3.33%C.30%D.39%.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷（）。A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.綜合貢獻(xiàn)邊際率D.單價(jià)一單位變動(dòng)成本.安全邊際率等于安全邊際除以（）。A.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量B.單價(jià)C.計(jì)劃（或?qū)嶋H）的銷(xiāo)售額D.邊際貢獻(xiàn)總額.判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括（）。A.保本作業(yè)率等于百分之百B.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本C.安全邊際量等于零D.安全邊際率等于零.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為70%，本期銷(xiāo)售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（）元。A.40000B.10000C.30000D.1400001.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（√）.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。（√）3.L變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率。（×）4.傳統(tǒng)式本量利分析圖的橫軸表示銷(xiāo)售收入和成本，縱軸表示銷(xiāo)售量。（×）5.單一品種情況下，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量隨著貢獻(xiàn)邊際率的上升而上升。（×）6.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。（×）7.貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去全部成本后的余額。（×）8.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%，則該產(chǎn)品單價(jià)為100元。（√）9.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（×）10.盈虧臨界點(diǎn)是指營(yíng)業(yè)收入和成本相等的狀態(tài)。（√）.在利潤(rùn)--業(yè)務(wù)量式本量利分析圖中，若橫軸表示銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線的斜率表示單位貢獻(xiàn)邊際。（√）.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（√）.目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)既會(huì)影響保利點(diǎn)，又會(huì)影響盈虧平衡點(diǎn)。（×）.在利潤(rùn)--業(yè)務(wù)量式本量利分析圖中，若橫軸表示銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線的斜率表示單位貢獻(xiàn)邊際。（√）.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%，則該產(chǎn)品單價(jià)為100元。（√）16.貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去全部成本后的余額。（×）17.貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去全部成本后的余額（×）.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（×）.安全邊際是實(shí)際銷(xiāo)售量或預(yù)期銷(xiāo)售量與保本點(diǎn)銷(xiāo)售量的差額，體現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的安全程度。（√）.銷(xiāo)售量最小值就是使利潤(rùn)為零的銷(xiāo)售量，它就是保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量。（√）.邊際貢獻(xiàn)指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去全部成本后的余額。（×）形考任務(wù)4.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（）。A.相對(duì)性.客觀性C.預(yù)見(jiàn)性D.明確性2.可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（）。A.資金預(yù)測(cè)B.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.成本預(yù)測(cè)3.利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是（）。A.產(chǎn)品生命周期法B.專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C.推銷(xiāo)員判斷法D.調(diào)查分析法.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2015年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2016年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2016年的目標(biāo)利潤(rùn)（）萬(wàn)元。A.2.06B.2.16C.1.76D.1.86.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.6500B.5500C.5800D.57006.適用于全部經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是()。A.因果預(yù)測(cè)法B.調(diào)查分析法C.產(chǎn)品生命周期法D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法7.在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷(xiāo)售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期()。A.成長(zhǎng)期B.萌芽期C.成熟期D.衰退期8.在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括()。A.市場(chǎng)需求變化B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C.企業(yè)的市場(chǎng)占有率D.信用政策9.根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為()。A.移動(dòng)加權(quán)平均法B.移動(dòng)平均法C.算術(shù)平均法D.指數(shù)平滑法10.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為哪兩類(lèi)()。A.數(shù)量預(yù)測(cè)分析法B.高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法C.定量預(yù)測(cè)分析法D.定性預(yù)測(cè)分析法11.利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是()。A.銷(xiāo)售利潤(rùn)率B.利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率C.銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率D.成本費(fèi)用率12.利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有()。A.本量利分析法B.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法C.敏感性分析法D.相關(guān)比率分析法13.平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于()。A.因果預(yù)測(cè)分析法B.特殊的加權(quán)平均法C.趨勢(shì)外推分析法D.平均法14下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容()。A.成本預(yù)測(cè)B.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)15.影響銷(xiāo)售的外部因素主要有()。A.企業(yè)的市場(chǎng)占有率B.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.需求動(dòng)向16.某生產(chǎn)企業(yè)，2021年是銷(xiāo)售利潤(rùn)為6500元，根據(jù)預(yù)測(cè)，2022年預(yù)計(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為10%，利用利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率法測(cè)算該企業(yè)2022年的目標(biāo)利潤(rùn)()萬(wàn)元。A.7000B.7500C.7150D.6900.影響銷(xiāo)售的內(nèi)部因素主要有()。A.產(chǎn)品售后服務(wù)B.信用政策C.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力D.銷(xiāo)售策略.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容不包括()。A.資金預(yù)測(cè)B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)C.所得稅預(yù)測(cè)D.銷(xiāo)售預(yù)測(cè).下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容()。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)20.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2015年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2016年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2016年的目標(biāo)利潤(rùn)()萬(wàn)元。A.1.86B.2.06C.2.16D.1.76.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括()。A.調(diào)查分析法B.專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C.推銷(xiāo)員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（ ）。A.預(yù)見(jiàn)性B.明確性C.相對(duì)性D.客觀性.（）一般適用于不具備完整可靠的歷史資料，無(wú)法進(jìn)行定量分析的企業(yè)。A.專(zhuān)家集合意見(jiàn)法B.推銷(xiāo)員判斷法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析D.產(chǎn)品生命周期法1.成本預(yù)測(cè)是其他各項(xiàng)預(yù)測(cè)的前提。（×）2.假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷(xiāo)售量為500千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月銷(xiāo)售量為50千克。（×）3.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明固定成本等于零。（√）4.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類(lèi)，是指定量分析法和定性分析法。（√）5.利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括總資產(chǎn)利潤(rùn)率。（√）.利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是推銷(xiāo)員判斷法。（×）.適用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是移動(dòng)平均法。（×）.在各種經(jīng)營(yíng)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制銷(xiāo)售預(yù)算。（√）.成本預(yù)測(cè)的方法主要有高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等（?！蹋?利潤(rùn)預(yù)測(cè)是在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)測(cè)。（√）.假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷(xiāo)售量為500千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月銷(xiāo)售量為50千克。（×）.利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的有銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)百分率。（√）.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是編制全面預(yù)算的前提。（√）形考任務(wù)51.定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括下列哪一項(xiàng)（）。A.貢獻(xiàn)毛益總額最大B.獲得最大利潤(rùn)C(jī).應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭(zhēng)D.提高市場(chǎng)占有率2.某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.自制50千克，外購(gòu)50千克B.自制30千克，外購(gòu)70千克C.自制D.外購(gòu)3.如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（）。A.單位貢獻(xiàn)毛益B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.利潤(rùn)D.單位邊際貢獻(xiàn).剩余貢獻(xiàn)毛益等于（）。A.收入-變動(dòng)成本B.單位邊際貢獻(xiàn)-專(zhuān)屬固定成本C.利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)毛益總額-專(zhuān)屬固定成本.為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（）。A.專(zhuān)屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.付現(xiàn)成本D.沉淀成本.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（）。A.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零C.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零D.虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入大于固定成本7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（）。A.剩余貢獻(xiàn)毛益總額B.收入C.貢獻(xiàn)毛益D.利潤(rùn)總額8.在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（）。A.邊際成本B.機(jī)會(huì)成本C.差量成本D.專(zhuān)屬成本9.在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（）。A.機(jī)會(huì)成本B.沉沒(méi)成本C.重置成本D.付現(xiàn)成本10.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（）。A.根據(jù)匯率差異定價(jià)B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C.制定較高的價(jià)格D.制定較低的價(jià)格11.差量成本也稱(chēng)為差別成本，形成成本差異的原因是（）。A.產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同B.產(chǎn)品質(zhì)量不同C.生產(chǎn)能力利用程度不同D.產(chǎn)品品種不同不正確12.定價(jià)策略的主要類(lèi)型有（）。A.供給導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略13.定價(jià)決策的影響因素有（）。A.政策與法律的約束B(niǎo).沉沒(méi)成本C.產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D.供求關(guān)系E.產(chǎn)品的價(jià)值14.關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列說(shuō)法正確的有（）。A.成本加成率=銷(xiāo)售毛利÷完全成本B.單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的完全成本×（1+成本加成率）C.單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本×（1+成本加成率）D.成本加成率=貢獻(xiàn)毛益÷變動(dòng)成本E.單位價(jià)格=單位-單位變動(dòng)成本15.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如表所示。下列說(shuō)法正確的有（）。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件）20000260007000單位售價(jià)（元）161014單位變動(dòng)成本（元）8710固定成本總額（元）13000A.乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元B.甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元C.丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元D.甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元E.企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品16.某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專(zhuān)屬成本。下列說(shuō)法中正確的有（）。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）302010銷(xiāo)售單價(jià)（元）20012070單位變動(dòng)成本（元）1308535固定成本總額（元）3000A.該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品B.該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品C.生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元D.乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元E.甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元17.某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列說(shuō)法正確的是（。）A.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為400元B.單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元C.單位甲產(chǎn)品的完全成本為300元D.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為350元E.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元.企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有（）。A.沒(méi)有明確的目標(biāo)B.是多種方案的選擇C.有明確的目標(biāo)D.著眼于未來(lái)E.著眼于過(guò)去.生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即（）。A.如何組織和實(shí)施生產(chǎn)B.產(chǎn)品質(zhì)量如何C.利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少E.如何定價(jià).屬于相關(guān)成本的是（）。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.沉沒(méi)成本D.專(zhuān)屬成本E.機(jī)會(huì)成本.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括（）。A.相關(guān)收入B.銷(xiāo)售定價(jià)決策C.相關(guān)成本D.相關(guān)業(yè)務(wù)量E.供求關(guān)系.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較大的產(chǎn)品，可以（）。A.制定較低的價(jià)格B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C.根據(jù)匯率差異定價(jià)D.制定較高的價(jià)格.根據(jù)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)進(jìn)行定價(jià)屬于（）定價(jià)策略A.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向B.需求導(dǎo)向C.成本導(dǎo)向D.利益導(dǎo)向.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（）。A.差量成本B.邊際成本C.沉沒(méi)成本D.機(jī)會(huì)成本1.邊際收入是指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收入變動(dòng)。（√）2.差量收入是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入。（×）3.根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。（×）4.機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。（√）.跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略。（×）.虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（√）.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。（√）.相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。（√）.以利益為導(dǎo)向的定價(jià)策略是根據(jù)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)，采用不同的定價(jià)策略。（√）.在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=貢獻(xiàn)毛益÷變動(dòng)成本。（√）.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本時(shí)，決策方法可為利潤(rùn)總額比對(duì)法。（×）.專(zhuān)屬成本是指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。（√）.長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。（×）.變動(dòng)成本加成法是以產(chǎn)品生產(chǎn)的完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法。（×）形考任務(wù)6（）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.年金現(xiàn)值C.復(fù)利現(xiàn)值D.復(fù)利終值2.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A.獲利指數(shù)B.內(nèi)含報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值D.平均報(bào)酬率3.遞延年金的特點(diǎn)是（）。A.沒(méi)有現(xiàn)值B.以上說(shuō)法都不對(duì)C.沒(méi)有第一期的支付額D.沒(méi)有終值4.某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（）時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A.80B.100C.90D.855.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15．937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（）元。A.50000B.79685C.50000D.129706.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（）。A.資本成本率B.投資回收期C.內(nèi)含報(bào)酬率D.平均報(bào)酬率7.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）。A.折舊費(fèi)B.各項(xiàng)稅款C.經(jīng)營(yíng)成本D.建設(shè)投資8.現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（）。A.消費(fèi)稅B.所得稅C.營(yíng)業(yè)稅D.增值稅9.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（）。A.變動(dòng)成本B.固定成本C.全部成本D.付現(xiàn)成本10.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（）。A.投資回收期B.內(nèi)含報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值11.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（）。A.（F/P,i,n）B.（P/A,i,n）C.（F/A,i,n）D.（P/F,i,n）12.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（）投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.開(kāi)辦費(fèi)D.無(wú)形資產(chǎn)13.年金需要同時(shí)滿足以下哪三個(gè)條件（）。A.連續(xù)性B.間隔性C.等額性D.同方向性14.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括（）。A.墊付的流動(dòng)資金B(yǎng).建設(shè)投資支出C.營(yíng)運(yùn)資本D.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入15.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量主要包括（）。A.建設(shè)投資支出B.營(yíng)運(yùn)資本C.各項(xiàng)稅款D.墊付流動(dòng)資金16.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（）等特點(diǎn)。A.風(fēng)險(xiǎn)高B.投入少C.周期長(zhǎng)D.投入多17.項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（）。A.獲利指數(shù)B.凈現(xiàn)值C.投資回收期D.平均報(bào)酬率18.項(xiàng)目計(jì)算期包括（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期B.達(dá)產(chǎn)期C.試產(chǎn)期D.建設(shè)期19.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目投產(chǎn)后，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額。其計(jì)算公式為：（）。A.稅后凈利+年折舊+年攤銷(xiāo)額B.營(yíng)業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅C.稅后收人一稅后成本十折舊×所得稅率D.稅后收入一稅后成本20.一個(gè)投資方案可行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.投資方案的獲利指數(shù)＜1B.投資方案的平均報(bào)酬率≥期望的平均報(bào)酬率C.投資方案的凈現(xiàn)值≥0D.投資方案的回收期＞期望的回收期21.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（）。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)含報(bào)酬率22.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（）。A.投資項(xiàng)目計(jì)算期B.貨幣時(shí)間價(jià)值C.資本成本D.現(xiàn)金流量.23.長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有（）。A.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)B.全投資假設(shè)C.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)D.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè).某投資項(xiàng)目的原始投資額為200萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、80萬(wàn)元、70萬(wàn)元和50萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）A.2.86年B.3.25年C.3.75年D.4年25.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為180萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為80萬(wàn)元，折舊為40萬(wàn)元，所得稅率為25％。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（）A.45萬(wàn)元B.85萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.115萬(wàn)元1.非折線指標(biāo)又稱(chēng)為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率。（×）2.凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。（×）3.內(nèi)插法是一種近似計(jì)算的方法，它假定當(dāng)自變量在一個(gè)比較小的區(qū)間范圍內(nèi)，自變量與因變量之間存在著線性關(guān)系；只有在按逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí)，才有應(yīng)用內(nèi)插法的必要。（×）.如果某投資方案凈現(xiàn)值指標(biāo)大于零，則該方案的靜態(tài)投資回收期一定小于基準(zhǔn)回收期。（×）.如果某一投資項(xiàng)目所有的正評(píng)價(jià)指標(biāo)均小于或等于相應(yīng)的基準(zhǔn)指標(biāo)，反指標(biāo)大于或等于基準(zhǔn)指標(biāo)，則可以斷定該投資項(xiàng)目完全具備財(cái)務(wù)可行性。（×）.無(wú)論在什么情況下，都可以采用列表法直接求得不包括建設(shè)期的投資回收期。（×）7.運(yùn)用內(nèi)插法近似計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí)，為縮小誤差，兩個(gè)近似凈現(xiàn)值所相對(duì)應(yīng)的折現(xiàn)率之差通常不得大于5%。（√）8.在更新改造投資項(xiàng)目決策中，如果差額投資內(nèi)部收益率小于設(shè)定折現(xiàn)率，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。（×）9.在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí)，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。（×）10.如果某期累計(jì)的凈現(xiàn)金流量等于零，則該期所對(duì)應(yīng)的期間值就是包括建設(shè)期的投資回收期。（√）形考任務(wù)7.按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。A.采購(gòu)預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算.對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（）。A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.定期預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃B.歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)D.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表4.下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算B.定期預(yù)算C.彈性預(yù)算D.零基預(yù)算5.下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算（）。A.采購(gòu)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算6.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A.現(xiàn)金收支預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算7.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（）。A.彈性預(yù)算B.定期預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算8.預(yù)算最基本的功能是（）。A.整合資源B.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)C.確立目標(biāo)D.控制業(yè)務(wù)9.在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（）。A.定期預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算10.按編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（）。A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算E.定期預(yù)算11.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括（）。A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金收支預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算12.滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（）。A.混合滾動(dòng)B.逐月滾動(dòng)C.逐年滾動(dòng)D.逐季滾動(dòng)13.全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（）。A.資本預(yù)算B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.固定預(yù)算14.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.預(yù)算使用范圍寬B.預(yù)算工作量小C.預(yù)算可比性強(qiáng)D.預(yù)算成本低15.預(yù)算編制的程序包括（）。A.審查平衡B.下達(dá)目標(biāo)C.議批準(zhǔn)并下達(dá)執(zhí)行D.編制上報(bào)16.預(yù)算控制的程序包括以下步驟（）。A.反饋結(jié)果B.分析偏差C.下達(dá)執(zhí)行D.采取措施17.預(yù)算控制的方法主要包括（）。A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算調(diào)整控制C.預(yù)算審核控制D.預(yù)算編制控制18.預(yù)算的基本功能主要包括（）。A.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)B.控制業(yè)務(wù)C.整合資源D.確立目標(biāo)19.預(yù)算控制的原則主要包括（）。A.有效控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制.責(zé)任費(fèi)用變動(dòng)率是（）與預(yù)算責(zé)任費(fèi)用之比。A.實(shí)際責(zé)任費(fèi)用B.責(zé)任費(fèi)用變動(dòng)額C.計(jì)劃責(zé)任費(fèi)用D.可控責(zé)任費(fèi)用.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心類(lèi)型的有（）。A.酌量性成本中心B.銷(xiāo)售成本中心C.變動(dòng)性成本中心D.技術(shù)性成本中心.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用標(biāo)準(zhǔn)成本加成適用范圍是（）A.投資中心B.費(fèi)用中心C.利潤(rùn)中心D.利潤(rùn)中心1.彈性預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。（×）2.滾動(dòng)預(yù)算方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。（×）.企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指特種決策預(yù)算。（×）.企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱(chēng)為預(yù)算編制。（√）.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)預(yù)算成本低，工作量小。（×）.與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是增量預(yù)算。（×）.資本預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。（×）.合法性原則是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則之一。（×）.自然利潤(rùn)中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)。（√）.利潤(rùn)中心一般沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而具有投資決策權(quán)。（×）形考任務(wù)81.（）是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A.訂貨成本B.儲(chǔ)存成本C.購(gòu)置成本D.缺貨成本2.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（）之間的差額。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.預(yù)算成本C.歷史成本D.計(jì)劃成本3.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）。A.250元B.100元C.200元D.300元4.一般情況下，對(duì)直接材料用量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是（）。A.質(zhì)量控制部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.生產(chǎn)部門(mén)D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)5.在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（）。A.直接人工B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.直接材料D.固定制造費(fèi)用6.下列影響再訂貨點(diǎn)的因素是（）。A.安全存量B.經(jīng)濟(jì)批量C.訂貨提前期D.存貨日均耗用量7.三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（）來(lái)進(jìn)行分析的。A.耗費(fèi)差異B.能力差異C.用量差異D.能量差異8.取得成本是下列哪些選擇之和（）。A.購(gòu)置成本B.訂貨變動(dòng)成本C.儲(chǔ)存成本D.訂貨固定成本9.下列可以影響直接材料用量差異的原因有（）。A.材料的質(zhì)量B.工人的技術(shù)熟練程度C.工人的責(zé)任感D.材料加工方式的改變.預(yù)算分析的基本流程不包括（）環(huán)節(jié)。A.收集數(shù)據(jù)資料B.確定預(yù)算執(zhí)行偏差C.提出改進(jìn)措施D.對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià).編制預(yù)算時(shí)做到橫向到邊、縱向到底，公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均應(yīng)納入預(yù)算編制的考慮范疇，是實(shí)行預(yù)算編制時(shí)需要遵循哪項(xiàng)原則（ ）。A.一致性原則B.全面性原則C.穩(wěn)健性原則D.相關(guān)性原則.財(cái)務(wù)部接到全面預(yù)算啟動(dòng)通知后，著手規(guī)劃公司年度目標(biāo)，首先需要編制哪項(xiàng)預(yù)算（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.采購(gòu)預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算.全面預(yù)算按其經(jīng)內(nèi)容和功能不同可以分為（）。A.固定預(yù)算B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算C.資本預(yù)算D.資本預(yù)算.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于預(yù)算的基本功能（）。A.確立目標(biāo)B.整合資源C.調(diào)整目標(biāo)D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī).預(yù)算考核側(cè)重對(duì)定量指標(biāo)的考核，是企業(yè)績(jī)效考核的重要組成部分，下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于預(yù)算考核的實(shí)施步驟（）。A.制定考核辦法B.調(diào)整考核指標(biāo)C.執(zhí)行預(yù)算考核D.兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲.下列項(xiàng)目中，屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A.采購(gòu)預(yù)算B.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.定期預(yù)算.（）是指對(duì)預(yù)算編制部門(mén)和崗位的預(yù)算編報(bào)資料是否及時(shí)、完整科學(xué)、合理所進(jìn)行的考核。A.預(yù)算編制考核B.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核C.預(yù)算調(diào)整的考核D.預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核.預(yù)算執(zhí)行的方法可以分為預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整兩大類(lèi)型，下列選項(xiàng)中，哪些屬于預(yù)算執(zhí)行的方法（）。A.預(yù)算分解方法B.預(yù)算審批方法C.預(yù)算分析方法D.預(yù)算調(diào)整方法1.從實(shí)質(zhì)上看，直接工資的工資率差異屬于價(jià)格差異。（√）2.全面成本控制原則就是要求進(jìn)行全過(guò)程控制。（×）3.缺貨成本是簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。（×）4.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本超支差應(yīng)記入成本差異賬戶的貸方。（×）.單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。（√）.銀行借款預(yù)算屬于資本預(yù)算。（√）.資本預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。（×）.當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指預(yù)算調(diào)整控制。（√）形考任務(wù)9.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種時(shí)，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（）。A.市場(chǎng)價(jià)格.協(xié)商價(jià)格C.雙重市場(chǎng)價(jià)格D.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格2.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（）。A.劃分責(zé)任中心B.編制