化工生產(chǎn)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)講義

化工生產(chǎn)設(shè)備管理第一章設(shè)備管理常用名詞及解釋1.設(shè)備設(shè)備一般指生產(chǎn)上所常用的機(jī)械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成局部，它是工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中根本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。在機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機(jī)械和動(dòng)力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。2.設(shè)備管理目前我國(guó)采用并逐步推進(jìn)的設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理，即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置〔設(shè)計(jì)、制造〕安裝、使用、維護(hù)、修理、改造，及更新。調(diào)撥，直至報(bào)廢各個(gè)過程的活動(dòng)，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面。3.生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成局部，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺(tái)機(jī)械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)本錢中提取折舊，以補(bǔ)償在長(zhǎng)期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。

4.設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個(gè)方面，設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長(zhǎng)期〔三年或五年〕和年度方案。新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改正規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃的重要組成局部。5.設(shè)備綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對(duì)象，是管理、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實(shí)際活動(dòng)的綜合，其目標(biāo)為追求經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。設(shè)備綜合工程學(xué)的活動(dòng)內(nèi)容包括：制定設(shè)備的可靠性、維修性要求和可靠性、維修性設(shè)計(jì)，及各項(xiàng)資產(chǎn)的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造和更新，并進(jìn)行有關(guān)的信息反響。6.全員生產(chǎn)維修〔TPM〕TPM是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以到達(dá)最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的方案、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動(dòng)來(lái)推行的生產(chǎn)維修，概括為：T┄┄全員、全系統(tǒng)、全效率，PM┄┄生產(chǎn)維修〔包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防〕。7.設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命〔又稱設(shè)備價(jià)值壽命〕，是根據(jù)設(shè)備的使用費(fèi)〔包括維持費(fèi)和折舊費(fèi)〕來(lái)確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用本錢最低的年數(shù)，經(jīng)濟(jì)壽命用于確定設(shè)備的最正確折舊年限和最正確更新時(shí)機(jī)。8.設(shè)備的技術(shù)壽命設(shè)備在技術(shù)上有存在價(jià)值的期間，即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長(zhǎng)短決定于設(shè)備無(wú)形磨損的速度。9.設(shè)備新度設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值，設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評(píng)價(jià)企業(yè)裝備改造，更新的一個(gè)主要指標(biāo)。10.設(shè)備選型設(shè)備選型是指購(gòu)置設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供給情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原那么，以及可靠性、維修性、操作性和能源供給等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。11.技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證是指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辨證關(guān)系，對(duì)設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行分析，比較和評(píng)價(jià)，論證方案的必要性，可行性和經(jīng)濟(jì)性，以到達(dá)技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的最正確結(jié)合，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。12.設(shè)備操作規(guī)程是指對(duì)操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會(huì)有所不同，編制設(shè)備操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。13.設(shè)備使用規(guī)程設(shè)備使用規(guī)程是對(duì)操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如：操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作根本功的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接班制度等。14.設(shè)備維護(hù)規(guī)程設(shè)備維護(hù)規(guī)程是指工人為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必須采取的措施和本卷須知。例如：操作工人上班時(shí)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和加油，下班時(shí)堅(jiān)持設(shè)備清掃，按潤(rùn)滑圖表要求進(jìn)行潤(rùn)滑等，維護(hù)工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，定期維護(hù)和調(diào)整等。

15.方案預(yù)修制度按修理方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防哪個(gè)性的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理方案。16.設(shè)備檢修方案根據(jù)設(shè)備的實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)，技術(shù)狀態(tài)、檢測(cè)數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預(yù)防對(duì)策方案，是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理方案。17.設(shè)備的分級(jí)管理在設(shè)備管理領(lǐng)域要實(shí)行“分級(jí)管理〞的原那么，對(duì)國(guó)家或地方重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品方案完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認(rèn)真管好，對(duì)涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)章制度，必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查。18.維護(hù)與方案檢修相結(jié)合設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的日常活動(dòng)，方案檢修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。〔檢修方案是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況而編制的〕。設(shè)備的維護(hù)和方案檢修是設(shè)備維修工作的有機(jī)構(gòu)成局部，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。19.修理、改正與更新相結(jié)合設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，是對(duì)設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補(bǔ)償，設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和零部件對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行改裝；是對(duì)設(shè)備技術(shù)損耗的局部補(bǔ)償，更新是指用技術(shù)先進(jìn)或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備：走對(duì)設(shè)備損耗的徹底補(bǔ)償。把設(shè)備的修理，改造與更新相結(jié)合考慮，能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，也是設(shè)備管理維修的主要方法。20.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合設(shè)備的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是我國(guó)推行設(shè)備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動(dòng)，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實(shí)踐中得到肯定。21.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟(jì)管理是指在社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中，用較少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，獲得較大成果的管理活動(dòng)的總稱。在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時(shí)存在著實(shí)物運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)。實(shí)物運(yùn)動(dòng)形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇，價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的目的在于獲得經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，兩者必須緊密結(jié)合。22.設(shè)備完好設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn)，由各行業(yè)主管部門，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和總的要求制定，報(bào)國(guó)家經(jīng)委備案，作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。23.重點(diǎn)設(shè)備企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設(shè)備，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點(diǎn)。重點(diǎn)設(shè)備確定后不是長(zhǎng)期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)方案和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進(jìn)行調(diào)整。24.設(shè)備的突發(fā)性故障通過事先的測(cè)試或監(jiān)控不能預(yù)測(cè)到的，及事先并無(wú)明顯征兆，亦無(wú)開展過程的隨機(jī)故障，發(fā)生故障的概率和使用時(shí)間無(wú)關(guān)。25.設(shè)備的漸發(fā)性故障通過事先的測(cè)試或監(jiān)控可以預(yù)測(cè)的故障，發(fā)生故障的概率與時(shí)間有關(guān)，使用時(shí)間超長(zhǎng)，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。26.四不放過對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到四不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；事故的責(zé)任者沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。27.平均故障間隔期〔MTBF〕MTBF分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止，假設(shè)干次的時(shí)間平均值。各企業(yè)應(yīng)用MTBF分析法來(lái)分析“設(shè)備的所有停機(jī)進(jìn)行維修作業(yè)〞是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的各種問題記錄后做成分析表，從而找出“減少維修作業(yè)研完〞的重點(diǎn)，提高設(shè)備的可靠性和維修性。28.設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期檢查日常點(diǎn)檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對(duì)設(shè)備性能和精度全面檢查和測(cè)量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。29.使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律〞使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律〞是指：〔1〕憑操作證使用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程?！?〕經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。〔3〕遵守設(shè)備交接班制度?！?〕管理好工具、附件，不得遺失?！?〕發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。30.維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求〞維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求〞是指：〔1〕整齊，即工具、工件、附件、平安防護(hù)裝置、線路及管道，整齊、齊全、平安完整。〔2〕清潔，即設(shè)備內(nèi)外清潔無(wú)油垢，設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。〔3〕潤(rùn)滑，即按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤(rùn)滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通?！?〕平安，即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，平安無(wú)事故。

31.動(dòng)力設(shè)備管理的“八字〞方針經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)力設(shè)備管理的“八字〞方針是：平安、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理、動(dòng)力設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指動(dòng)力系統(tǒng)在保證負(fù)荷供給的條件下，使整個(gè)系統(tǒng)到達(dá)損耗最小，費(fèi)用最低的一種運(yùn)行方式。32.潤(rùn)滑五定和三級(jí)過濾設(shè)備潤(rùn)滑的五定是指：定人〔定人加油〕；定時(shí)〔定時(shí)換油〕；定點(diǎn)〔定點(diǎn)給油〕；定質(zhì)〔定質(zhì)進(jìn)油〕；定量〔定量用油〕。三級(jí)過濾是指：液體潤(rùn)滑劑在進(jìn)入企業(yè)總油庫(kù)時(shí)要經(jīng)過過濾，放入潤(rùn)滑容器要過濾，加到設(shè)備中時(shí)也要過濾。33.設(shè)備檢修專業(yè)化按地區(qū)或不同設(shè)備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃并實(shí)施，專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟(jì)合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。34.設(shè)備檢修社會(huì)化把設(shè)備檢修工作從企業(yè)中別離出來(lái)，建立、健全各種獨(dú)立的公用專業(yè)修理網(wǎng)點(diǎn)，承擔(dān)修理任務(wù)，逐步形成社會(huì)性的修理體系。這是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二章化工生產(chǎn)設(shè)備管理概論第一節(jié)化工生產(chǎn)設(shè)備管理的意義和任務(wù)一.設(shè)備的含義化工廠的設(shè)備包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔〔精餾塔、合成塔等〕、爐〔加熱爐、裂解爐等〕、釜〔反響釜、聚合釜等〕、機(jī)〔壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、離心機(jī)、過濾機(jī)、破碎機(jī)等〕、泵〔離心泵、真空泵等〕及各種換熱器、冷凝器和貯罐、計(jì)量罐等；輔助設(shè)備，如機(jī)械加工制造設(shè)備、采暖及通風(fēng)設(shè)備等；動(dòng)力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運(yùn)輸設(shè)備，如汽車、起重機(jī)等；傳輸設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗(yàn)、科研用設(shè)備、儀器儀表；工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物等。非生產(chǎn)設(shè)備主要指管理用設(shè)備?；どa(chǎn)設(shè)備就其經(jīng)濟(jì)用途的不同，又可分為通用設(shè)備和專用設(shè)備兩大類。通用設(shè)備是指各工業(yè)行業(yè)普遍應(yīng)用的設(shè)備，如工業(yè)鍋爐、金屬切削機(jī)床等。專用設(shè)備是指設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能適用于某一行業(yè)或特定化工產(chǎn)品專用的工業(yè)設(shè)備。此外。化工生產(chǎn)設(shè)備按構(gòu)件運(yùn)動(dòng)情況還分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備。動(dòng)設(shè)備是指設(shè)備的構(gòu)件產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)或相對(duì)運(yùn)動(dòng)的機(jī)器設(shè)備，如泵、壓縮機(jī)等。靜設(shè)備是指構(gòu)件不產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)或相對(duì)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，如塔器、換熱器等。二.設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行決策、方案、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。設(shè)備綜合管理的根本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程為依據(jù)，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備一生中的兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)地、系統(tǒng)地、綜合地管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，以到達(dá)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。如圖：設(shè)備綜合管理的根本任務(wù)如下圖合理選購(gòu)增加產(chǎn)量正確使用開展品種精心維護(hù)提高質(zhì)量降低本錢定期保養(yǎng)保證平安科學(xué)檢修節(jié)約能源平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保護(hù)環(huán)境

設(shè)備綜合管理物質(zhì)形態(tài)〔技術(shù)管理〕價(jià)值形態(tài)〔經(jīng)濟(jì)管理〕任務(wù)全面規(guī)劃優(yōu)化改造更新目的設(shè)備綜合效能最高壽命周期費(fèi)用最高具體地講，設(shè)備管理系統(tǒng)，圍繞設(shè)備兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)及設(shè)備整個(gè)壽命周期的“自然循環(huán)〞，要開展以下各項(xiàng)管理工作：〔一〕組織管理包括設(shè)備管理系統(tǒng)目標(biāo)確實(shí)定及目標(biāo)體系的開展；設(shè)備管理組織體制的設(shè)計(jì)及人員培訓(xùn)；設(shè)備各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制的制定、貫徹和實(shí)施?！捕吃O(shè)備資產(chǎn)的管理包括設(shè)備資產(chǎn)的登記、建帳立卡；編號(hào)、分類管理；設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。〔三〕設(shè)備的前期管理包括企業(yè)自制設(shè)備制造前的調(diào)查研究、方案選擇、經(jīng)濟(jì)論證以及設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、鑒定等；外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)的初期管理和前期管理的信息反響?！菜摹吃O(shè)備的狀態(tài)管理具體指設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理，其中包括傳統(tǒng)管理工作中的設(shè)備使用、檢查、維護(hù)、檢修潤(rùn)滑、密封等管理內(nèi)容，即制定、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)、考核、頒發(fā)操作證，實(shí)現(xiàn)定人定機(jī)，組織維護(hù)、保養(yǎng)、評(píng)比等。這一局部工作的主要目標(biāo)是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

〔五〕設(shè)備的潤(rùn)滑管理包括建立各項(xiàng)潤(rùn)滑工作制度；擬訂潤(rùn)滑管理人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；編制各種潤(rùn)滑圖表；組織實(shí)施各種潤(rùn)滑作業(yè)；潤(rùn)滑材料的管理；潤(rùn)滑方式及潤(rùn)滑裝置的設(shè)計(jì)與改進(jìn)；漏油設(shè)備的治理；廢油的回收與再生管理等?！擦吃O(shè)備的檢修管理包括日常維修中故障分析及修理方案的設(shè)計(jì)和確定；修理前的檢查、修理工藝的設(shè)計(jì)、修理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、修理后的調(diào)試交驗(yàn)，各項(xiàng)修理技術(shù)文件的制定、管理和信息反響?！财摺吃O(shè)備的方案管理包括各種維護(hù)、修理、改造、更新的方案編制和實(shí)施。具體內(nèi)容可分為以下幾個(gè)方面：〔1〕根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)管理的原那么，建立與設(shè)備壽命周期費(fèi)用有關(guān)的橫向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)?！?〕根據(jù)“專群結(jié)合〞的維修體制，組織“專管成線、群管成網(wǎng)〞的設(shè)備管理維修體系?！?〕根據(jù)修理、更新、改造相結(jié)合的方針，編制企業(yè)各種修理方案的有關(guān)更新、改造的規(guī)劃，并組織實(shí)施。〔4〕制訂設(shè)備管理和維修工作中的各項(xiàng)流程，明確各級(jí)人員在流程實(shí)施中的責(zé)任?！?〕制訂設(shè)備管理和維修的各種定額和指標(biāo)，并規(guī)定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)、考核方法?！?〕建立、健全設(shè)備管理和維修的規(guī)章、制度、規(guī)程及細(xì)那么，并組織貫徹執(zhí)行。〔八〕設(shè)備信息系統(tǒng)的管理及綜合評(píng)價(jià)包括設(shè)備信息系統(tǒng)的建立、信息的收集、分類、處理、電子計(jì)算機(jī)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，以及設(shè)備管理系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)，即設(shè)備利用率、維修費(fèi)用率、設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、固定資產(chǎn)利稅率及壽命周期費(fèi)用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的綜合評(píng)價(jià)等。〔九〕設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)設(shè)備全過程費(fèi)用的管理，即對(duì)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)控制。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理涉及的因素很多，制定的定額和考核指標(biāo)也很多。通過對(duì)微觀指標(biāo)的考核，謀求提高企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，這就是企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理所追求的目的?！彩吃O(shè)備平安管理設(shè)備的平安運(yùn)行狀況應(yīng)作為設(shè)備管理的重要內(nèi)容。設(shè)備平安管理工作廣泛滲透于設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中。對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)要作平安評(píng)價(jià)；安裝、調(diào)試要嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，使用、維護(hù)和檢修中要加強(qiáng)平安檢查和執(zhí)行平安規(guī)章制度，在更新改造中應(yīng)選用更為平安可靠的設(shè)備裝置。第二節(jié)設(shè)備管理的形式和開展概況設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的開展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，以及管理科學(xué)和技術(shù)的開展而逐步開展起來(lái)的。一.設(shè)備的磨損設(shè)備在使用或閑置過程中都會(huì)逐漸發(fā)生磨損。磨損有兩種形式：有形磨損〔或稱物質(zhì)磨損〕和無(wú)形磨損〔或稱經(jīng)濟(jì)磨損〕。1.有形磨損的概念及產(chǎn)生原因引起有形磨損的主要原因是生產(chǎn)過程的使用。運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)器設(shè)備在外力的作用下，其零部件會(huì)發(fā)生摩擦、振動(dòng)和疲勞等現(xiàn)象，以致機(jī)器設(shè)備的實(shí)體產(chǎn)生磨損。這種磨損叫做第Ⅰ種有形磨損，通常表現(xiàn)為：①機(jī)器設(shè)備零部件原始尺寸的改變，甚至形狀也發(fā)生變化。②公差配合性質(zhì)的改變以及精度的降低。③零部件的損壞。一般可分為三個(gè)階段：初期磨損、正常磨損、劇烈磨損。2.有形磨損的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果有形磨損的技術(shù)后果是機(jī)器設(shè)備的使用價(jià)值降低，嚴(yán)重到一定程度甚至使機(jī)器設(shè)備平安喪失使用價(jià)值。有形磨損的經(jīng)濟(jì)后果是機(jī)器設(shè)備的原始價(jià)值局部損失甚至完全損失，要消除有形磨損，使之局部恢復(fù)或完全恢復(fù)其使用價(jià)值，必須支出相應(yīng)的費(fèi)用〔修理費(fèi)、更換費(fèi)〕。3.無(wú)形磨損的概念和產(chǎn)生的原因無(wú)形磨損是由于非使用和非自然力所引起的機(jī)器設(shè)備價(jià)值上的一種損失。無(wú)形磨損在物質(zhì)形態(tài)上看不出來(lái)。造成無(wú)形磨損的原因：一是由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，生產(chǎn)同樣設(shè)備所的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)消耗減少了，因而使原有機(jī)器設(shè)備的價(jià)值相應(yīng)貶值，此稱第Ⅰ種無(wú)形磨損；一是由于新技術(shù)的創(chuàng)造和應(yīng)用，出現(xiàn)了性能更加完善，生產(chǎn)效率更高的機(jī)器設(shè)備，使原有設(shè)備的價(jià)值相應(yīng)降低，此稱第Ⅱ種無(wú)形磨損。4.無(wú)形磨損的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果在第Ⅰ種無(wú)形磨損情況下，機(jī)器設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)和工作性能并未改變。這種無(wú)形磨損雖然使現(xiàn)有設(shè)備局部貶值的后果，但設(shè)備本身的技術(shù)特性和功能絲毫不受影響，即使用價(jià)值并未因此而變化，故不會(huì)產(chǎn)生提前更換的問題。在第Ⅱ種無(wú)形磨損情況下，由于出現(xiàn)較前結(jié)構(gòu)更新、技術(shù)性能更完善、具有更高生產(chǎn)率的設(shè)備，它不僅使原有機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生價(jià)值貶低的經(jīng)濟(jì)后果，而且也會(huì)造成原有設(shè)備使用價(jià)值局部或全部喪失的技術(shù)后果。這是因?yàn)樾录夹g(shù)的創(chuàng)造和應(yīng)用后，雖然舊機(jī)器設(shè)備還未到達(dá)物理壽命，也能正常工作，但它的生產(chǎn)率已大大低于社會(huì)平均水平，如果繼續(xù)使用，產(chǎn)品的個(gè)別本錢會(huì)大大高于社會(huì)平均本錢。在這種情況下，舊設(shè)備雖然可用，甚至還很“年青〞，用新設(shè)備代替過時(shí)的舊設(shè)備，經(jīng)濟(jì)上也算合算的?！捕臣夹g(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備磨損的影響1.技術(shù)進(jìn)步對(duì)有形磨損的影響由于技術(shù)進(jìn)步，如更耐用材料的出現(xiàn)、零部件精度更高，以及結(jié)構(gòu)可靠性的增大等，可使設(shè)備的耐久性提高。但是，技術(shù)進(jìn)步又加快了有形磨損的速度。例如，用高效生產(chǎn)技術(shù)能使生產(chǎn)強(qiáng)化，利用自動(dòng)化會(huì)提高設(shè)備管理系統(tǒng)會(huì)大大減少設(shè)備的停歇時(shí)間等等，于是設(shè)備必將常常處于連續(xù)、強(qiáng)化、重載條件下工作，必然加快設(shè)備的有形磨損。此外，技術(shù)進(jìn)步常與提高速度、壓力、載荷、溫度相聯(lián)系，因而也會(huì)使設(shè)備的有形磨損加劇。2.技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備無(wú)形磨損的影響設(shè)備的無(wú)形磨損與技術(shù)進(jìn)步的具體形式有關(guān)。例如，技術(shù)進(jìn)步的形式表現(xiàn)為不斷出現(xiàn)性能更完善、效率更高的新結(jié)構(gòu)，但加工方法沒有原那么變化，這種無(wú)形磨損那么表現(xiàn)為原有設(shè)備的使用價(jià)值大大降低；技術(shù)進(jìn)步的形式表現(xiàn)為廣泛采用新的勞動(dòng)對(duì)象，特別是用綜合的人造材料時(shí)，那么加工舊材料的設(shè)備必須要被淘汰；如果形式表現(xiàn)為改變?cè)猩a(chǎn)工藝，采用新的加工方法，那么原有設(shè)備將失去使用價(jià)值。〔三〕設(shè)備的綜合磨損及補(bǔ)償機(jī)器設(shè)備綜合磨損的形式不同，補(bǔ)償磨損的方式也不一樣，補(bǔ)償分為局部補(bǔ)償和完全補(bǔ)償。設(shè)備的有形磨損的局部補(bǔ)償是修理，設(shè)備無(wú)形磨損的局部補(bǔ)償是現(xiàn)代化改裝。有形磨損和無(wú)形磨損的完全補(bǔ)償是更新。二.設(shè)備維修方式的演變事后維修：由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)陋，不需要專門的維修人員，往往由設(shè)備操作者兼管維修。一般都是在設(shè)備使用到出了故障才進(jìn)行修理，即事后維修。方案預(yù)修制：是按照“預(yù)防為主〞的原那么，為防止設(shè)備意外損壞而按照預(yù)定方案進(jìn)行的全部預(yù)防性修理、維護(hù)、監(jiān)督以及保養(yǎng)的組織措施和技術(shù)措施。它以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)等一套定額標(biāo)準(zhǔn)為主要支柱，其理論根據(jù)是設(shè)備的磨損理論與磨損規(guī)律。生產(chǎn)維修：是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修，對(duì)一般設(shè)備進(jìn)行事后維修，使故障損失和維修費(fèi)用總和為最小的經(jīng)濟(jì)維修方式。三.現(xiàn)代設(shè)備管理理論概述設(shè)備綜合工程學(xué)有以下五個(gè)特征要點(diǎn)：〔1〕設(shè)備綜合工程學(xué)以壽命周期費(fèi)用作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。壽命周期費(fèi)用：是設(shè)備一生的總費(fèi)用，包括研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝、試車、使用、維修、一直到報(bào)廢為止所有的費(fèi)用總和。研究壽命周期費(fèi)用的目的，是在設(shè)備經(jīng)營(yíng)決策的方案中，要求研究設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、而不能單純地只考慮某一階段〔制造、購(gòu)置或維修〕的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備壽命周期如下圖：使用維更新修改造階段規(guī)劃階段維修使用報(bào)廢制定規(guī)劃安裝調(diào)試改造選型采購(gòu)設(shè)計(jì)制造〔2〕設(shè)備綜合工程學(xué)是對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織管理三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理和研究的綜合學(xué)科?！?〕設(shè)備綜合工程學(xué)是在設(shè)備維修管理的根底上開展起來(lái)的，它重點(diǎn)研究設(shè)備的可靠性與維修性設(shè)計(jì)。設(shè)備的可靠性是指設(shè)備在運(yùn)行中是否準(zhǔn)確、平安、可靠；設(shè)備的維修性是指設(shè)備發(fā)生故障后是否便于維修和很快恢復(fù)。〔4〕設(shè)備綜合工程學(xué)把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到設(shè)備的一生，即對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理。就是把設(shè)備的一生〔整個(gè)壽命周期〕包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新，一直到報(bào)廢為止的全過程，作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理。〔5〕設(shè)備綜合工程學(xué)重視設(shè)備信息的反響。設(shè)備信息是設(shè)備管理的依據(jù)，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效控制的工具。全員生產(chǎn)維修〔TPM〕：TPM的特征是“三全〞，即全效率——利用最少的資金〔Money)、精干人員〔Man〕、高效設(shè)備〔Machine〕、最少的材料〔Material〕和最優(yōu)方法〔Method〕，即“5M〞，來(lái)到達(dá)產(chǎn)量最高、質(zhì)量好、本錢低、按期交貨、作業(yè)環(huán)境保持良好、沒有公害、操作人員勞動(dòng)情緒飽滿和守紀(jì)律。全系統(tǒng)——從設(shè)備的設(shè)計(jì)開始就采取維修預(yù)防〔MP〕，在使用過程中實(shí)行以日常檢查和維修為根本內(nèi)容的預(yù)防維修，對(duì)于故障頻高的設(shè)備，那么采取改善維修以防止故障重復(fù)發(fā)生，建立起以設(shè)備一生為管理對(duì)象的維修體制。全員參加——但凡涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修、采購(gòu)的所有部門，其有關(guān)人員均應(yīng)參與設(shè)備管理活動(dòng)，包括企業(yè)的經(jīng)理和工人。第三節(jié)設(shè)備綜合管理的方針、目標(biāo)、原那么和組織結(jié)構(gòu)一.設(shè)備綜合管理的方針、目標(biāo)和原那么設(shè)備綜合管理的方針是依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)開展和預(yù)防為主。依靠技術(shù)進(jìn)步就是在設(shè)備管理中強(qiáng)調(diào)要努力改善和提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備效能。設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高。設(shè)備綜合管理工作必須堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合〞的原那么：〔1〕設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合〔2〕維護(hù)與方案檢修相結(jié)合〔3〕修理、改造與更新相結(jié)合〔4〕專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的綜合職能管理；群眾管理是指在廣闊的操作、維修工人中展開群眾性的設(shè)備管理活動(dòng)。〔5〕技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合二.設(shè)備綜合管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)設(shè)備管理的組織，是分擔(dān)企業(yè)中設(shè)備管理活動(dòng)的各種職務(wù)，以及這些職務(wù)所組成的機(jī)構(gòu)體系。它是集中每一個(gè)職能人員的努力，按照同一目標(biāo)，高效率地進(jìn)行工作，以使設(shè)備管理活動(dòng)更富有成效的集合體。為了做好設(shè)備管理工作，企業(yè)必須設(shè)置相應(yīng)的、精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇合理的檢修工作的組織形式，配備好維修力量，形成一個(gè)“專管成線、群管成網(wǎng)〞的專群結(jié)合的設(shè)備管理系統(tǒng)，確保企業(yè)全部設(shè)備管理工作的有效開展和正常運(yùn)行，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)。這是搞好設(shè)備管理工作不可無(wú)視的組織措施。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本原那么：〔1〕設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該和企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備的復(fù)雜程度、管理人員的技術(shù)水平、檢修隊(duì)伍的技術(shù)力量等相適應(yīng)。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于向先進(jìn)的、現(xiàn)代化的設(shè)備管理過渡，逐步接近和到達(dá)現(xiàn)代化的管理水平。〔2〕設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的餓設(shè)置要服從生產(chǎn)的需要，在保證和促進(jìn)生產(chǎn)不斷開展的前提下，機(jī)構(gòu)要力求精簡(jiǎn)，并應(yīng)隨著生產(chǎn)的開展及時(shí)地加以調(diào)整，使機(jī)構(gòu)的設(shè)置精干、層次少、工作效率高，做到人人有專責(zé)、事事有人管?！?〕設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須有利于形成有力的指揮系統(tǒng)和嚴(yán)密的管理網(wǎng)。管理層次要清楚，管理任務(wù)要明確，相互聯(lián)系要密切，領(lǐng)導(dǎo)指揮要統(tǒng)一?！?〕設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成局部，因此，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)的其他管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。在企業(yè)中設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)，如方案、技術(shù)、財(cái)務(wù)、平安、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)量等管理機(jī)構(gòu)息息相關(guān)，因此設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一定要考慮到相互關(guān)系，和其他機(jī)構(gòu)之間既要有明確的分工，又要有密切的配合，共同做好企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理工作順利開展。〔5〕設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于企業(yè)全員參加設(shè)備管理工作，有利于專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合?！?〕設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于各項(xiàng)設(shè)備管理制度的制定、執(zhí)行、檢查、落實(shí)。〔7〕設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，要與企業(yè)各類檢修工作的不同組織形式相適應(yīng)，保證做到用好、修好、管好設(shè)備。我國(guó)化工企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)一般分為二級(jí)管理，即廠級(jí)和車間級(jí)。根據(jù)設(shè)備檢修的組織形式不同設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)體系。目前設(shè)備檢修工作的組織形式大體有以下幾種：〔1〕分散管理的組織形式〔2〕集中管理的組織形式〔3〕混合管理的組織形式〔4〕專業(yè)管理的組織形式要搞好設(shè)備管理，明確設(shè)備管理各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職責(zé)是非常重要的。下面是對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員提出的職責(zé)要求。〔一〕企業(yè)廠長(zhǎng)的主要職責(zé)〔1〕對(duì)全廠設(shè)備動(dòng)力負(fù)全面責(zé)任。全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針，政策、條例和有關(guān)規(guī)定,在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，組織制定設(shè)備動(dòng)力管理的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠到達(dá)無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)〕?！?〕協(xié)調(diào)生產(chǎn)\維修和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備的方案修理；組織維修備件的生產(chǎn)和供給。?！?〕廠長(zhǎng)可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理設(shè)備動(dòng)力方面的工作?！捕吃O(shè)備付廠長(zhǎng)職責(zé)〔1〕根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理方法?！?〕根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力科工作的要求和考核指標(biāo)?！?〕審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技措、零星購(gòu)置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供給等項(xiàng)方案，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況?！?〕審查上級(jí)要求填報(bào)的設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。〔6〕組織開展全廠的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)備平安運(yùn)行，組織重大設(shè)備動(dòng)力事故的處理?！?〕組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收?！踩硠?dòng)力設(shè)備科職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，結(jié)合具體情況組織編制本廠設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表?！?〕在上級(jí)動(dòng)力設(shè)備部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠動(dòng)力設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢，抓好設(shè)備的用、管、修等工作?！?〕組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案。推廣國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行設(shè)備狀況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)。〔4〕組織編制，落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修方案，系統(tǒng)〔裝置〕停車大修方案，并組織方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。〔5〕組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。〔6〕組織對(duì)全廠設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平?！?〕制定設(shè)備大、中、小修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)備中、小修的驗(yàn)收大修質(zhì)量檢查的驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等工程的設(shè)計(jì)會(huì)審及驗(yàn)收工作。〔8〕組織編制、審定備品配件消耗定額，切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理，定額方案、制造、定貨、機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。〔9〕組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電容、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)，參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表的管理。組織動(dòng)力系統(tǒng)的正常供給和平安運(yùn)行及處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更。〔10〕組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作，并組織搶修?！?1〕按規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！?2〕根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新工程，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型?！?3〕負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試工作。〔14〕負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用和維修信息反響工作。〔15〕組織全廠設(shè)備、零部件、管道的修舊利廢工作，落實(shí)修舊利廢的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理?！?6〕協(xié)同教育部門，組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平?！菜摹耻囬g設(shè)備管理人員的職責(zé)〔1〕車間主任職責(zé)：1.對(duì)本車間設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、平安運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。2.在動(dòng)力設(shè)備科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的動(dòng)力設(shè)備管理工作。3.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)程和決定，依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。4.組織訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。5.領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢方案，并組織實(shí)施。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲(chǔ)藏的依據(jù)。合理使用備品配件，抓好用、管、修。6.定期組織本車間的設(shè)備檢查、評(píng)級(jí)活動(dòng)。對(duì)設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。組織好設(shè)備管理信息、傳遞工作。7.領(lǐng)導(dǎo)檢修工段認(rèn)真搞好設(shè)備檢修、執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)車間內(nèi)中、小修工程的驗(yàn)收管理。8.組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。

〔2〕車間設(shè)備員的職責(zé)：1.在廠動(dòng)力設(shè)備科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間主任做好本車間動(dòng)力設(shè)備方面的管理工作，并對(duì)生產(chǎn)工段、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。2.貫徹執(zhí)行動(dòng)力設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程、指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。堅(jiān)持對(duì)車間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修的平安管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。4.協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，制訂和落實(shí)整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。5.編制車間設(shè)備的檢修方案或并檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底，檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。6.負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等方案工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐步提高管理水平。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。8.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。9.組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。10.搞好設(shè)備管理工作，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。

〔五〕操作工的職責(zé)〔1〕對(duì)本崗位的設(shè)備，負(fù)有管好、用好、維護(hù)好的直接責(zé)任并要做到“四懂、三會(huì)〞?！?〕嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。包括開車前檢查準(zhǔn)備；運(yùn)行中的調(diào)整；停車后的妥善處理等。認(rèn)真控制運(yùn)行中的各項(xiàng)指標(biāo)，如壓力、溫度、流量、時(shí)間、轉(zhuǎn)速等。嚴(yán)格禁止設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行?！?〕認(rèn)真檢查設(shè)備。對(duì)本崗位的設(shè)備根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況；聽設(shè)備運(yùn)行的聲音、看溫度、壓力、流量、液面等控制計(jì)量系統(tǒng)的工作情況；檢查平安保護(hù)罩、防護(hù)欄、設(shè)備管路保溫是否完全；檢查平安閥、制動(dòng)器、事故報(bào)警、停車等裝置是否失效；檢查設(shè)備工藝管路的靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏情況；檢查設(shè)備地腳螺栓及其他聯(lián)接部件螺栓有無(wú)松動(dòng)或因聯(lián)接松動(dòng)而產(chǎn)生振動(dòng)，有無(wú)異常的撞擊和摩擦等等。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即查清原因，及時(shí)調(diào)節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情況，如特殊響聲、振、嚴(yán)重泄漏、火花等危險(xiǎn)情況，應(yīng)作緊急處理，并向車間主任及設(shè)備管理人員及時(shí)報(bào)告，同時(shí)將檢查情況和處理結(jié)果，詳細(xì)記錄在操作記錄上。

〔4〕精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。對(duì)本崗位的操作設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容包括：檢查軸承及有關(guān)部位的溫度與潤(rùn)滑情況，認(rèn)真搞好設(shè)備潤(rùn)滑，執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定，嚴(yán)格按“五定〞、“三級(jí)過濾“的要求進(jìn)行潤(rùn)滑〔定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人；領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油時(shí)進(jìn)行過濾〕；檢查有關(guān)部位的壓力、振動(dòng)和雜音；檢查傳動(dòng)皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平衡度等。使所有的偶發(fā)故障的苗頭及不正常狀態(tài)能及早發(fā)現(xiàn)并處理，盡快使其恢復(fù)正常功能與平安運(yùn)行，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。日常維護(hù)活動(dòng)，應(yīng)包括緊螺栓、緊泵的填料函或更換填料及置換一些小的標(biāo)準(zhǔn)件等?！?〕對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)的設(shè)備和崗位環(huán)境要認(rèn)真清掃，搞好衛(wèi)生，做好設(shè)備的平安運(yùn)行和文明生產(chǎn)?！?〕認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄、事故記錄及操作日記，認(rèn)真細(xì)致地做好設(shè)備情況的交接班工作。第三章設(shè)備的根底管理第一節(jié)設(shè)備的前期管理一.設(shè)備前期管理的工作內(nèi)容和職責(zé)分工設(shè)備前期管理可分為規(guī)劃、實(shí)施、總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段，包括申請(qǐng)購(gòu)置、方案審查、論證決策、設(shè)備采購(gòu)〔或自制改造〕、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試、移交生產(chǎn)及前期信息反響等環(huán)節(jié)。各有關(guān)部門在設(shè)備前期中的職責(zé)分工如下：〔1〕使用部門根據(jù)本部門使用設(shè)備設(shè)備的劣化程度，產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，提出購(gòu)置設(shè)備的申請(qǐng)方案；參與配合新設(shè)備的安裝及試車驗(yàn)收，負(fù)責(zé)記錄并提供設(shè)備使用初期的有關(guān)信息?！?〕工藝技術(shù)部門根據(jù)工藝改革、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和科研的需要，提出長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度技措所需的設(shè)備訂貨方案；參與廠部組織對(duì)設(shè)備選型購(gòu)置方案的分析論證，對(duì)投資方案提出可行性報(bào)告為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；審批自制設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書；參與新設(shè)備的試車驗(yàn)收?！?〕設(shè)備動(dòng)力部門根據(jù)設(shè)備的劣化程度、役齡情況，提出設(shè)備更新改造方案；參與設(shè)備規(guī)劃的分析、論證，提出選型、購(gòu)置意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；參與設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試?！?〕規(guī)劃部門根據(jù)各部門提出的申請(qǐng)購(gòu)置方案和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的要求，提出設(shè)備購(gòu)置的初步規(guī)劃方案，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；竟了及有關(guān)部門審定后，編制企業(yè)長(zhǎng)、短期設(shè)備更新〔購(gòu)置〕制造方案，并組織方案的實(shí)施。〔5〕設(shè)備制造部門根據(jù)廠部決策的自制工程，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)與制造；經(jīng)論證定型后整理圖紙資料進(jìn)行移交；收集初期使用信息?！?〕質(zhì)量檢查部門負(fù)責(zé)外購(gòu)、自制設(shè)備和安裝質(zhì)量檢查及試車驗(yàn)收。〔7〕基建部門根據(jù)企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃中最后決定所列出的外購(gòu)設(shè)備明細(xì)，按質(zhì)、按量、按交貨期的要求，進(jìn)行設(shè)備定型，組織進(jìn)廠驗(yàn)收，委托安裝并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收和移交?！?〕財(cái)務(wù)部門參與設(shè)備規(guī)劃的分析論證，進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；籌措資金，進(jìn)行資金平衡，控制資金的合理使用；結(jié)算工程費(fèi)用；進(jìn)行投資后經(jīng)濟(jì)效果分析。二.設(shè)備規(guī)劃的實(shí)施〔一〕設(shè)備的選擇和購(gòu)置設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)，實(shí)際上是對(duì)采購(gòu)對(duì)象經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行選優(yōu)的過程。選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循的總原那么是技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上實(shí)用。設(shè)備選擇必須考慮以下因素：〔1〕設(shè)備的生產(chǎn)性設(shè)備的生產(chǎn)性是指設(shè)備的生產(chǎn)效率，選擇設(shè)備時(shí)總是力求選擇以最小的輸入獲得最大的輸出的設(shè)備。目前，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的主要途徑有大型化、高速化、自動(dòng)化。高效率的設(shè)備一般自動(dòng)化程度高，因而投資多、能耗大、維修復(fù)雜。因此，設(shè)備的生產(chǎn)效率要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、開展規(guī)劃、生產(chǎn)方案、技術(shù)力量、管理水平、動(dòng)力和原材料供給等相適應(yīng)，不能盲目追求生產(chǎn)效率。否那么，生產(chǎn)不平衡，效勞供給工作跟不上，不僅不能發(fā)揮設(shè)備全部效能，從而使產(chǎn)品本錢增加，造成經(jīng)濟(jì)損失?！?〕設(shè)備的可靠性設(shè)備的可靠性是指設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，無(wú)故障執(zhí)行規(guī)定功能的概率。所謂規(guī)定條件是指使用條件、維修條件和環(huán)境條件，如化工工藝條件〔壓力、溫度、流量等〕、能源條件、介質(zhì)條件、轉(zhuǎn)速等。規(guī)定時(shí)間一般指在經(jīng)濟(jì)壽命期，即預(yù)計(jì)設(shè)備正常發(fā)揮功能的總時(shí)間。規(guī)定功能即額定出力。一個(gè)系統(tǒng)，一臺(tái)設(shè)備的可靠性愈高，那么故障率愈低，效益愈好。在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)從可靠性觀點(diǎn)分析設(shè)備的結(jié)構(gòu)是否合理，強(qiáng)度是否足夠，制造質(zhì)量是否優(yōu)良?！?〕設(shè)備的維修性設(shè)備的維修性是指需要修理的設(shè)備或零部件具有易于維修的程度和性質(zhì)。維修性好的設(shè)備一般結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、合理；維修零部件可迅速拆卸，易于檢查，便于操作，實(shí)現(xiàn)了通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，零部件互換性強(qiáng)等。因此在選擇設(shè)備時(shí)必須重視設(shè)備的維修性以減少維修的時(shí)間和費(fèi)用?！?〕設(shè)備的操作性設(shè)備的操作性是指操作方便、可靠。就是設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要符合人類工效學(xué)的要求，即設(shè)備結(jié)構(gòu)應(yīng)適合人的能力，為最大限度地發(fā)揮人的作用提供良好勞動(dòng)條件?！?〕設(shè)備的節(jié)能性設(shè)備的節(jié)能性是指設(shè)備對(duì)能源利用的性能。節(jié)能性好的設(shè)備表現(xiàn)為熱效率高、能源利用率高、能源消耗少〔包括一次能源消耗和二次能源消耗〕。能源在消耗過程中被利用的次數(shù)越多其利用率越高?！?〕設(shè)備的耐蝕性設(shè)備的耐蝕性是指設(shè)備的防腐性能?；どa(chǎn)中許多介質(zhì)都有腐蝕性，所選用的設(shè)備必須根據(jù)需要具有相應(yīng)的防腐性能。要在經(jīng)濟(jì)實(shí)用的前提下盡量選用或設(shè)計(jì)腐蝕速度低、使用壽命長(zhǎng)的設(shè)備?！?〕設(shè)備的成套性設(shè)備的成套性是指各類設(shè)備之間及主輔機(jī)之間在性能、能力方面要互相配套。包括單機(jī)配套、機(jī)組配套和工程配套。設(shè)備不配套、不平衡，設(shè)備的性能就不能充分發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)上造成很大浪費(fèi)?！?〕設(shè)備的通用性設(shè)備的通用性是指一種型號(hào)的機(jī)器設(shè)備的適用面要廣，即要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。就一個(gè)企業(yè)來(lái)說，減少同類型設(shè)備的機(jī)型，增加同機(jī)型設(shè)備的數(shù)量，對(duì)于設(shè)備的檢修、備用，備件儲(chǔ)藏都是十分有利的。此外，對(duì)化工專用設(shè)備的設(shè)計(jì)或改造，也應(yīng)盡量采用已有的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣可節(jié)省設(shè)計(jì)和制造費(fèi)用，也可推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化建設(shè)，對(duì)設(shè)備管理有利?！?〕設(shè)備的平安性設(shè)備的平安性是指設(shè)備保證平安生產(chǎn)的可能性。選擇設(shè)備時(shí)，既要考慮設(shè)備本身的勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)平安措施是否可靠，又要考慮為設(shè)備平安使用所提供的條件。對(duì)于操作人員的平安和健康要放在首要位置來(lái)考慮。要求設(shè)備應(yīng)具有必要的平安防護(hù)設(shè)施和保護(hù)裝置，且絕對(duì)可靠，如配備超壓泄放裝置、自控連鎖裝置、自動(dòng)停止裝置、自動(dòng)切斷電源等?！?0〕設(shè)備的環(huán)保性對(duì)排放“三廢〞的設(shè)備，要求配備相應(yīng)的治理“三廢〞的附屬設(shè)備和配套工程。對(duì)有噪聲污染的設(shè)備，應(yīng)把噪聲控制在環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的范圍內(nèi)。不得選擇不符合國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)平安和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的設(shè)備，以免帶來(lái)后患，使企業(yè)和社會(huì)蒙受損失?！捕匙灾圃O(shè)備的管理自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)由使用單位的技術(shù)部門提出，經(jīng)設(shè)備部門審定后轉(zhuǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)單位提出，與使用單位協(xié)商后，雙方在總圖上簽字，然后由使用單位向承制單位訂貨，制造進(jìn)度由生產(chǎn)準(zhǔn)備部門協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方案的審查，包括設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙、使用說明書、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、易損零件圖等，要組織工藝、設(shè)備、使用部門進(jìn)行可行性研究，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面作出綜合性評(píng)價(jià)。自制設(shè)備管理的最重要環(huán)節(jié)是質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門按設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行鑒定。鑒定合格那么由檢查部門發(fā)給合格證。自制設(shè)備在保用期內(nèi)，設(shè)計(jì)制造單位應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)效勞，制造質(zhì)量低劣而不能投產(chǎn)者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三.設(shè)備的安裝調(diào)試與使用初期信息管理〔一〕設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，一般程序如下：〔1〕檢查外觀及包裝情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)包裝破損，致使設(shè)備損壞、變形、受潮、銹蝕或數(shù)量短缺，應(yīng)向運(yùn)輸部門或供貨單位索賠?！?〕開箱驗(yàn)收，首先檢查是否符合訂貨合同規(guī)定的設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、制造廠名。然后檢查設(shè)備外觀是否完整無(wú)損，再檢查配套是否齊全，根據(jù)裝箱單清點(diǎn)附件、配件和技術(shù)資料，假設(shè)發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量不符合合同和慣例的，也應(yīng)向供貨單位交涉或索賠?！?〕在檢查過程中要作出詳細(xì)檢查記錄，填寫“設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單〞。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部門和安裝部門。設(shè)備庫(kù)檢查員將裝箱單、隨機(jī)技術(shù)文件整理好妥善保管，以供有關(guān)部門查閱，并在設(shè)備出庫(kù)時(shí)隨設(shè)備一起移交設(shè)備動(dòng)力部門及領(lǐng)用單位?！?〕假設(shè)系自提設(shè)備，應(yīng)在提貨時(shí)點(diǎn)驗(yàn)清楚，有問題當(dāng)場(chǎng)解決，或做出正式記錄，要求供貨單位履行合同?！?〕自制設(shè)備和改造竣工，也應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部門?！捕吃O(shè)備的安裝、調(diào)試與移交按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查后的外購(gòu)設(shè)備、自制設(shè)備，安裝在根底上，進(jìn)行找平、灌漿穩(wěn)固，使設(shè)備安裝精度到達(dá)安裝標(biāo)準(zhǔn)的要求，并通過調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收、移交生產(chǎn)。1.設(shè)備的定位按照工藝技術(shù)部門繪制的設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、根底圖的位置，設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織根底施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。2.設(shè)備安裝找平設(shè)備安裝找平的目的是保持其穩(wěn)固性，減輕振動(dòng)，防止變形，防止不合理的磨損。3.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)和精度試驗(yàn)三種。第二節(jié)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備固定資產(chǎn)管理規(guī)定了設(shè)備固定資產(chǎn)的概念及管理內(nèi)容。適用于所有設(shè)備固定資產(chǎn)使用和管理部門一.固定資產(chǎn)的定義及范圍〔一〕固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等?！捕彻潭ㄙY產(chǎn)的范圍按化工行業(yè)規(guī)定，凡使用年限在一年以上，單位價(jià)值2000元以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。1.屬于整體的一局部、不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的部件，盡管其缺乏為固定資產(chǎn)底價(jià)，而整體總值符合固定資產(chǎn)定義的，該整體應(yīng)列為固定資產(chǎn)。2.單臺(tái)電動(dòng)機(jī)容量為7.5千瓦及以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。3.房屋、建筑物、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)列為固定資產(chǎn)。4.管道、線路應(yīng)列為固定資產(chǎn)。二.職責(zé):〔一〕使用部門職責(zé)1.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，建立?設(shè)備管理臺(tái)帳?設(shè)備掛牌，做到帳、物、卡相一致。2.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢手續(xù)辦理。3.參與公司組織的設(shè)備固定資產(chǎn)的清查工作。〔二〕動(dòng)力設(shè)備科職責(zé)1.動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)制訂設(shè)備固定資產(chǎn)管理規(guī)定。2.動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)本廠設(shè)備固定資產(chǎn)分類編號(hào)。3.動(dòng)力設(shè)備科與財(cái)務(wù)科、設(shè)備使用部門共同加強(qiáng)對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，至少每年清查核對(duì)一次。4.動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)審核設(shè)備轉(zhuǎn)移調(diào)撥單及報(bào)廢審批單,重點(diǎn)設(shè)備、主要設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案。〔三〕財(cái)務(wù)科職責(zé)1.財(cái)務(wù)科依據(jù)領(lǐng)料單及其他憑證登記固定資產(chǎn)，負(fù)責(zé)將設(shè)備固定資產(chǎn)的總價(jià)值傳遞給設(shè)備科。2.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊處理。三.設(shè)備資產(chǎn)的登記:設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行登記、建帳立卡，以便掌握設(shè)備的根本情況。四.設(shè)備資產(chǎn)的編號(hào)在現(xiàn)代化企業(yè)中，由于設(shè)備資產(chǎn)的種類、數(shù)量很多，設(shè)備資產(chǎn)占的比重較大，要把這些設(shè)備管好、用好，修好，防止混亂和過失，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)是必要的。〔一〕設(shè)備的編號(hào)方法：設(shè)備編號(hào)的根本形式：□□——XXXX。前兩位為設(shè)備代號(hào)，后四位為設(shè)備編號(hào)。本公司的各類設(shè)備代號(hào)如下：1.反響釜〔FY〕：〔1〕搪瓷反響釜類〔FY1〕?！?〕碳鋼、不銹鋼反響釜〔FY2〕。2.換熱器〔JH〕：包括列管式、石墨塊孔式、搪玻璃片式冷凝器、再沸塔。3.容器類型〔YQ〕：〔1〕搪瓷類型〔YQ1〕：接受槽、緩沖罐、貯罐、計(jì)量罐等。〔2〕不銹鋼類〔YQ2〕：接受槽、緩沖罐、貯罐、直形槽、計(jì)量罐等?！?〕塑料類〔YQ3〕：接受槽、緩沖罐、貯罐、直形槽、計(jì)量罐等?！?〕碳鋼類型〔YQ4〕接受槽、緩沖罐、貯罐、直形槽、計(jì)量罐、分氣缸、離子交換器等。

4.機(jī)泵類型〔JB〕：〔1〕機(jī)類型〔JB1〕：壓縮機(jī)、制氮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)?！?〕泵類型〔JB2〕：清水離心泵、防腐離心泵、各種型號(hào)真空泵。5.調(diào)速器類型〔TS〕：包括減速機(jī)、調(diào)速器。6.非均相物系別離設(shè)備〔GF〕：離心機(jī)、壓濾機(jī)、過濾器、抽濾器。7.塔類設(shè)備〔T〕：精餾塔、吸收塔、降膜吸收塔等。8.枯燥類型〔GC〕：枯燥機(jī)、烘箱等。9.電器類型〔DQ〕：〔1〕配電類型〔DQ1〕：發(fā)電機(jī)、配電、變壓器、電控柜?！?〕電機(jī)類型〔DQ2〕：電動(dòng)機(jī)。10.起重運(yùn)輸類型〔QS〕：起重吊車、提升機(jī)、電動(dòng)葫蘆、輸送架、叉車。11.爐類〔LY〕：鍋爐、油爐、燃燒爐。12.其他機(jī)械類型〔JJ〕：切割機(jī)、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、冷干機(jī)、氧控儀、出渣機(jī)、混合機(jī)、粉碎機(jī)、刮泥機(jī)、分裝機(jī)等。五.設(shè)備資產(chǎn)的分類根據(jù)本廠的實(shí)際情況將本廠的設(shè)備劃分為三類?！惨弧矨類設(shè)備：重點(diǎn)設(shè)備。包括鍋爐、油爐、冷凍機(jī)、10m3以上的空壓機(jī)、制氮機(jī)、45KW以上的羅茨風(fēng)機(jī)?！捕矪類設(shè)備：主要設(shè)備。包括反響釜、離心機(jī)、移動(dòng)式空壓機(jī)、電動(dòng)葫蘆、變壓器、11KW以上的電動(dòng)機(jī)、壓力容器、燃燒爐、枯燥機(jī)、混合機(jī)、粉碎機(jī)、高壓柜等?！踩矯類設(shè)備：一般設(shè)備。包括冷凝器、貯罐、陶瓷缸、清水泵、耐腐蝕離心泵、蒸汽噴射泵、電動(dòng)機(jī)〔11KW以下〕、齒輪泵、磁力泵、聚丙烯泵、板框壓濾機(jī)、刮泥機(jī)、真空泵、切割機(jī)、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、減速機(jī)等。六.設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理