作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)時(shí)政新聞

意說一些別人喜歡的話,說一些推波助瀾的話，看似是為了你好，其實(shí)是在“抬轎子”，甚至是“挑事兒”。十四天天有，興奮點(diǎn)過度，整天像“無頭蒼蠅”一樣?xùn)|扯一把，西拉一把，不會(huì)“彈鋼琴”，不會(huì)抓重點(diǎn)，今天打一槍聞不問，對(duì)小問題不察不糾，日積月累就會(huì)釀成大危機(jī)。十一是該掌握的事情不掌握。匯報(bào)工作就念稿子，上面的意說一些別人喜歡的話,說一些推波助瀾的話，看似是為了你好，其實(shí)是在“抬轎子”，甚至是“挑事兒”。十四天天有，興奮點(diǎn)過度，整天像“無頭蒼蠅”一樣?xùn)|扯一把，西拉一把，不會(huì)“彈鋼琴”，不會(huì)抓重點(diǎn)，今天打一槍聞不問，對(duì)小問題不察不糾，日積月累就會(huì)釀成大危機(jī)。十一是該掌握的事情不掌握。匯報(bào)工作就念稿子，上面的會(huì)、四重指揮部、微信群調(diào)度、督查考核等一系列行之有效的機(jī)制辦法，但實(shí)際工作中有些同志堅(jiān)持的不好，有些作風(fēng)不實(shí)的具體表現(xiàn)我們作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該講總體是好的。特別是去年以來，縣委把抓風(fēng)氣、抓觀念、抓紀(jì)律貫穿始終，激發(fā)出了全縣干部群眾的激情和干勁，我們的發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)，外界口碑進(jìn)一步提升。但是，隨著我們發(fā)展的步伐越來越快，想辦的事情越來越多，就會(huì)越發(fā)明顯的感受到作風(fēng)建設(shè)方面仍然存在著這樣那樣的問題，作風(fēng)仍然是制約我們加快發(fā)展的重要因素。我們不得不經(jīng)常反思：為什么同樣的事情在先進(jìn)地縣能做好，而我們卻辦不到？為什么有些經(jīng)過實(shí)踐已經(jīng)證明的完全行之有效的機(jī)制辦法，到我們這里推不下去？為什么同時(shí)在談的項(xiàng)目人家最后能落成，我們卻成不了？為什么人家一個(gè)月能辦成的事情，我們卻需要兩個(gè)月甚至三個(gè)月？為什么在別的地方領(lǐng)導(dǎo)交代一遍就行，我們卻需要交代三遍四遍？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給你一件事，總是這理由那理由講條件、說“不行”？為什么很多事到了該辦結(jié)的時(shí)間，總是完不成？為什么很多重點(diǎn)工作進(jìn)展不快不理想，不著急也不匯報(bào)更不想法解決？為什么三令五申要求禁止的，有的單位和個(gè)人仍然我行我素？為什么有些工作反復(fù)地講、反復(fù)地提，就是難以落實(shí)?這說明，還?！靶÷斆鳌?把方便留給自己,把困難留給領(lǐng)導(dǎo)。六是不守紀(jì)律、不講規(guī)矩。上班時(shí)間遲到早退、玩手機(jī)、還耍“小聰明”,把方便留給自己,把困難留給領(lǐng)導(dǎo)。六是不守紀(jì)律、不講規(guī)矩。上班時(shí)間遲到早退、玩手機(jī)、.政策不熟悉，下面的情況摸不清，布置的工作領(lǐng)會(huì)不了，解決問題的辦法想不出，遇到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問就手忙腳亂、無所甚至說功勞都是自己的，說問題都是別人的，下屬的成績也說成自己的成績，自己的問題說成別人的問題。十是工不給錢不干”，高興的就辦、不高興的就不辦，合意的就辦、不合意的就不辦，好像只有領(lǐng)導(dǎo)幫他把所有問題都解要的是我們的作風(fēng)與先進(jìn)地縣相比，與群眾和社會(huì)各界的期望相比，仍然存在較大差距。這里，結(jié)合形式主義、官僚主義“十種新表現(xiàn)”以與工作實(shí)際，我列舉一下我們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)方面比較突出的問題，大家也對(duì)照一下自己和身邊的人和事，看看自己是不是有這些現(xiàn)象，自己有沒有受到這些現(xiàn)象主動(dòng)調(diào)度，不主動(dòng)協(xié)調(diào)。下級(jí)請(qǐng)示的工作光知道說不行，不說怎么行，一份文件、一份材料交上來遲遲沒有回音，一放趕緊地打問問下面的人辦的怎么樣。二是交辦的任務(wù)不落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)不考慮怎么落實(shí)好，辦、不合意的就不辦，好像只有領(lǐng)導(dǎo)幫他把所有問題都解決了他才去做。如果都這樣，那我們還需要這些崗位和干部干可言，滿腦子考慮的只有自己合不合適。不匯報(bào)更不想法解決？為什么三令五申要求禁止的，有的單位和個(gè)人仍然我行我素？為什么有些工作反復(fù)地講、反”的主動(dòng)性和自覺性，往往因?yàn)橐粋€(gè)小問題“踢來踢去”最終釀成大后果，甚至影響了全局的工作。四是工作任務(wù)還耍“小聰明”,把方便留給自己不匯報(bào)更不想法解決？為什么三令五申要求禁止的，有的單位和個(gè)人仍然我行我素？為什么有些工作反復(fù)地講、反”的主動(dòng)性和自覺性，往往因?yàn)橐粋€(gè)小問題“踢來踢去”最終釀成大后果，甚至影響了全局的工作。四是工作任務(wù)還耍“小聰明”,把方便留給自己,把困難留給領(lǐng)導(dǎo)。六是不守紀(jì)律、不講規(guī)矩。上班時(shí)間遲到早退、玩手機(jī)、.。八是很好的機(jī)制用不好。有的制度建立了，機(jī)制建立了，要求很具體、很嚴(yán)格，但跟蹤督查問效不與時(shí)，致使很將矛盾上交、責(zé)任下卸，潛意識(shí)里什么事情都想推給別人，一件事你推給我、我推給你，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，缺乏一種“寧可向前一步形成交叉，不能退后一步形成空缺”的主動(dòng)性和自覺性，往往因?yàn)橐粋€(gè)小問題“踢來踢去”最終釀成大后果，甚至影響了全局的工作。沒有時(shí)間意識(shí)。拖拖拉拉、慢慢悠悠甚至“火燒眉毛都不眨眼”，致使重點(diǎn)工作一天天沒進(jìn)展，眼看著等到時(shí)間節(jié)點(diǎn)不辦不行或者實(shí)在完不成的時(shí)候再拿出來找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找各種脯拍得比誰都響,就是見不到實(shí)際行動(dòng)；對(duì)上級(jí)精神囫圇吞棗、一知半解,喊過了就是干過了；錦上添花、好落實(shí)的事愿意干,不好干、干了也沒有多少好處的“燙手山芋”避之給領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)重。有些村兩委班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的根源就在這里，經(jīng)常你拆我的臺(tái)、我拆你的臺(tái)，寫黑信、告黑狀，目的只有一表態(tài)比誰都快,調(diào)門比誰都高，胸脯拍得比誰都響,嚴(yán)重。有些村兩委班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的根源就在這里，經(jīng)常你拆我的臺(tái)、我拆你的臺(tái)，寫黑信、告黑狀，目的只有一表態(tài)比誰都快,調(diào)門比誰都高，胸脯拍得比誰都響,就是見不到實(shí)際行動(dòng)；對(duì)上級(jí)精神囫圇吞棗、一知半解,喊過是新上來的同志，都要把團(tuán)結(jié)放在第一位，有了團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力、才有凝聚力、才有號(hào)召力，沒有團(tuán)結(jié)就沒有一切不善于做群眾的思想政治工作，甚至把群眾看成“刁民”，把黨的惠民利民政策當(dāng)作“恩賜”，把同群眾的“魚水打游戲、逛淘寶，說來就來、說走就走；開個(gè)會(huì)出來進(jìn)去、不停、隨意得很；別人的意見合意的就高興，不合意的就不高興；接待客商洽談項(xiàng)目的時(shí)候不用心、不用情、不嚴(yán)肅、心不在焉，影響對(duì)外的形象；對(duì)組織不忠誠、不老實(shí)，當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)面不說、背后亂說，會(huì)上不說、會(huì)后亂說，平時(shí)不說、關(guān)鍵時(shí)候亂說。間平時(shí)疏于交流溝通，和上級(jí)部門的協(xié)調(diào)溝通也不到位，沒有真正帶著責(zé)任、帶著感情、充滿熱情地與上級(jí)部門保持溝通聯(lián)系，也沒有與時(shí)向上反饋信息、匯報(bào)情況、爭取指導(dǎo)。結(jié)果就是活沒少干、力沒少下就是不出成績，最終導(dǎo)致考核作落到了文件上，停留在表面上，沒有真正落到實(shí)處、取辦法，但實(shí)際工作中有些同志堅(jiān)持的不好，有些問題得不到與時(shí)解決，影響了工作實(shí)效。關(guān)。十五是該給群眾辦的事不辦。這個(gè)問題同樣是在基層、在村居比較嚴(yán)重。個(gè)別村干部不相信群眾，不依靠群眾，新表現(xiàn)”以與工作實(shí)際，我列舉一下我們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)方面比較突出的問題，大家也對(duì)照一下自己和身邊的人和事，.關(guān)。十五是該給群眾辦的事不辦。這個(gè)問題同樣是在基層、在村居比較嚴(yán)重。個(gè)別村干部不相信群眾，不依靠群眾，新表現(xiàn)”以與工作實(shí)際，我列舉一下我們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)方面比較突出的問題，大家也對(duì)照一下自己和身邊的人和事，安排工作簡單粗暴，不注重方式方法，下屬的積極性調(diào)動(dòng)不起來。甚至說功勞都是自己的，說問題都是別人的，下屬的成績也說成自己的成績，自己的問題說成別人的問題。合、糊弄、敷衍”的想法，工作標(biāo)準(zhǔn)低、自我要求松，做事不嚴(yán)謹(jǐn)，不精細(xì)，不精益求精，經(jīng)常把“差不多就行”“八九不離十”等話掛在嘴邊，只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，虎頭蛇尾，什么都認(rèn)為差不多就行了。雖然很多工作看起來只差那么一點(diǎn)，似乎只是小問題，但若對(duì)小細(xì)節(jié)不聞不問，對(duì)小問題不察不糾，日積月累就會(huì)釀成大危機(jī)。的政策不熟悉，下面的情況摸不清，布置的工作領(lǐng)會(huì)不了，解決問題的辦法想不出，遇到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問就手忙腳亂、無所適干部不可能樣樣精通，但是你對(duì)你所分管的領(lǐng)域做到“了然換一炮，什么都想干，什么都干不好，表面上轟轟烈烈，實(shí)際上沒效果。會(huì)、四重指揮部、微信群調(diào)度、督查考核等一系列行之有效的機(jī)制辦法，但實(shí)際工作中有些同志堅(jiān)持的不好，有些交辦的任務(wù)不落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)不考慮怎么落實(shí)好，先給領(lǐng)導(dǎo)出難題、講條件，經(jīng)常就是“沒有紀(jì)要和文件不干”“意說一些別人喜歡的話,說一些推波助瀾的話，看似是為了你好，其實(shí)是在“抬轎子”，甚至是“挑事兒”。十四會(huì)、四重指揮部、微信群調(diào)度、督查考核等一系列行之有效的機(jī)制辦法，但實(shí)際工作中有些同志堅(jiān)持的不好，有些交辦的任務(wù)不落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)不考慮怎么落實(shí)好，先給領(lǐng)導(dǎo)出難題、講條件，經(jīng)常就是“沒有紀(jì)要和文件不干”“意說一些別人喜歡的話,說一些推波助瀾的話，看似是為了你好，其實(shí)是在“抬轎子”，甚至是“挑事兒”。十四種，一種是不講批評(píng)、只講和氣，事不關(guān)己、高高掛起，誰也不得罪，對(duì)問題不敢說不敢講；另一種是喜歡討好別人，察言觀色、見風(fēng)使舵，用比較流行的話講叫做“老中醫(yī)”，喜歡給人“把脈”，故意說一些別人喜歡的話,說一些推波助瀾的話，看似是為了你好，其實(shí)是在“抬轎子”，甚至是“挑事兒”。十四是該補(bǔ)臺(tái)的時(shí)候相互拆臺(tái)。整天鬧矛盾、搞內(nèi)訌,“一人一把號(hào),各吹各的調(diào)”，這個(gè)問題