電力工程技術(shù)標(biāo)

武漢捌零玖零房地產(chǎn)開發(fā)有限公司名城●8090高低壓配電項目施工組織設(shè)計武漢華申電力工程有限公司二0一二年四月八日目錄第一部分：施工組織設(shè)計-----------------------------------1.工程概述------------------------------------------------2.編制根據(jù)------------------------------------------------3.施工平面布置--------------------------------------------3.1施工平面布置------------------------------------------3.2施工準(zhǔn)備---------------------------------------------3.3臨時設(shè)施---------------------------------------------4.重要分部分項工程施工技術(shù)方案----------------------------4.1電氣工程---------------------------------------------5.確保施工質(zhì)量的方法、施工質(zhì)量檢測辦法--------------------5.1材料質(zhì)量確保方法-------------------------------------5.2技術(shù)質(zhì)量確保方法--------------------------------------5.3重要工序質(zhì)量確保方法及檢測辦法------------------------6.施工總進(jìn)度計劃表----------------------------------------6.1施工段基本施工環(huán)節(jié)------------------------------------7．選用的重要施工機械（型號、數(shù)量、性能）-----------------8.勞動力調(diào)配計劃------------------------------------------9.擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理及重要管理人員名單和簡況------------9.1項目管理重要目的-------------------------------------9.2現(xiàn)場管理架構(gòu)-----------------------------------------（項目管理人員職責(zé)及照片）9.3項目經(jīng)理及管理人員介紹-------------------------------9.4項目管理機構(gòu)及職能(含職責(zé)劃分)----------------------第二部分：工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工方法---------------------1.計量管理----------------------------------------------2.技術(shù)資料管理------------------------------------------3.圖紙設(shè)計深化管理--------------------------------------4.各方協(xié)調(diào)、配合方法------------------------------------5.成品保護(hù)方法------------------------------------------6.工程保修服務(wù)方法--------------------------------------7.環(huán)保控制方法------------------------------------------8.工程保險方法-------------------------------------------第三部分：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理方法------------1.工程進(jìn)度管理方法---------------------------------------1.1施工進(jìn)度計劃控制-------------------------------------1.2進(jìn)度計劃確保方法--------------------------------------2.質(zhì)量確保方法-------------------------------------------3.消防安全確保方法---------------------------------------4.文明施工管理方法---------------------------------------第一部分.施工組織設(shè)計一、工程概述1、工程名稱和地址工程名稱：名城●8090高低壓配電工程工程位置：武漢市江夏區(qū)大橋新區(qū)大花嶺村2、工程概況：10KVA/0.38KV工程總包（含土建）3、施工內(nèi)容電氣系統(tǒng)工程：公變部分1.供電公司高壓報裝，報驗有關(guān)手續(xù)2.高低壓成套設(shè)備，低壓配電箱，表箱，調(diào)試。3.低壓一戶一表交由供電公司抄收。專變部分1.專變部分設(shè)備的報裝，驗收送電手續(xù)2.高壓柜，低壓柜，變壓器，低壓配電箱的采購，安裝調(diào)試。3.低壓電纜的采購，安裝調(diào)試送電。4.橋架的安裝，全部設(shè)備的接地。土建部分1.新建中心開閉所1座，低壓配電室2座2.高低壓電纜管群，電纜井的制作。二、編制根據(jù)武漢華申電力工程有限公司《中華人民共和國建筑法》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-）《建筑工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)一原則》（GB50300-）《建筑工程質(zhì)量檢查評定原則》(GB50301-)中華人民共和國國標(biāo)GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。電氣裝置安裝工程盤、柜及二次線路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-92建筑電氣安裝工程圖集建筑電氣通用圖集92DQ系《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》GB50303-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-。武漢現(xiàn)行的質(zhì)量評定原則我公司有關(guān)項目管理的管理手冊施工現(xiàn)場踏勘。三、施工現(xiàn)場平面布置3.1施工現(xiàn)場平面布置原則在平面布置中，應(yīng)充足考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工現(xiàn)場沒有垂直運輸可使用，在現(xiàn)有的樓面洞口及運輸滑道(車道)作垂直運輸。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸入口附近，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處在安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范疇。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范疇，電線盡量采用暗敷方式。本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項目安全管理手冊》的規(guī)定進(jìn)行管理。本工程重點加強環(huán)保和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。執(zhí)行ISO14001原則，控制粉塵、排污、廢棄物解決及噪聲設(shè)施。充足運用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。設(shè)立便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并確保其可靠性。第二場地安排現(xiàn)場僅考慮3天左右的物資材料的臨時堆放供周轉(zhuǎn)使用；勞動力生活基地在工地附近解決，設(shè)立食堂、宿舍，同時辦理衛(wèi)生許可證。3.2施工準(zhǔn)備工作組建工程項目經(jīng)理部，組織項目經(jīng)理部人員進(jìn)場就位，開展各項前期施工準(zhǔn)備工作。臨建圍墻、整頓場地，接引臨水、臨電管線,建造臨時辦公室。設(shè)計人員進(jìn)行圖紙深化設(shè)計。在項目經(jīng)理的組織下，對進(jìn)場的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好統(tǒng)計。多種具體的實施計劃和施工方案的制訂工作。進(jìn)行勞動力的組織到位工作，土建構(gòu)造工程施工人員和機電人員準(zhǔn)備進(jìn)場工作。3.3臨時設(shè)施臨時生產(chǎn)用房采用簡易圍擋搭建。臨時垃圾場設(shè)簡易圍擋。臨時供電系統(tǒng)采用甲方的臨電供電系統(tǒng)。臨時供水系統(tǒng)采用甲方主管線新建，支管線軟管介入。臨時用水方案根據(jù)甲方提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)臨時用水規(guī)定，參考對應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水設(shè)計方案。排水系統(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)立規(guī)定，設(shè)計對應(yīng)的排水管道。供現(xiàn)場清洗車輛、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀解決后做現(xiàn)場灑水降塵使用?，F(xiàn)場硬化地面設(shè)立排水溝，最后匯入沉淀池，入口處設(shè)排水溝（上蓋箅子），現(xiàn)場雨水及其它地表水經(jīng)沉淀解決后排入市政污水管道?，F(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案用電量計算：用電高峰按構(gòu)造施工階段的使用狀況考慮根據(jù)甲方提供的電源，現(xiàn)場采用TN—S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負(fù)荷配備電纜。電纜的埋設(shè)采用暗敷，埋設(shè)管路周邊砌磚保護(hù)，辦公區(qū)用電沿墻壁掛設(shè)電纜?，F(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)檢修。四、重要分部分項工程施工技術(shù)方案4.1電氣工程總施工原則設(shè)備安裝原則：按層劃分施工區(qū)段，施工時按先大型后小型，先里后外，先特殊后普通的施工次序施工，并優(yōu)先考慮位置特殊、安裝工作量較大的設(shè)備管道施工原則：按照有壓管讓無壓管、小管讓大管的原則進(jìn)行施工。施工進(jìn)度計劃由于本工程的一大特點是工期緊，施工工作量較大，交叉配合比較多。具體施工具體計劃見綜合進(jìn)度計劃表。施工準(zhǔn)備組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)文獻(xiàn)，做好設(shè)計交底和圖紙會審。圖紙會審加強對圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設(shè)計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。為確保審圖質(zhì)量，主任工程師必須組織有關(guān)人員，嚴(yán)格按照審圖的階段程序進(jìn)行。優(yōu)化資源配備，實施動態(tài)管理根據(jù)本工程特點，項目電氣人員將根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性規(guī)定，確保各生產(chǎn)要素及時進(jìn)退場，實現(xiàn)項目法施工動態(tài)管理的規(guī)定，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部在細(xì)化施工進(jìn)度計劃的同時，更應(yīng)對工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)行嚴(yán)格管理，制訂出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急解決方法，確保資源流動而工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，充足調(diào)動全部人員的主動性，確保工期、質(zhì)量目的，達(dá)成本工程成本的減少。工程內(nèi)容安裝方式：全部電纜的規(guī)格、品種和功效均應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定，安裝時應(yīng)遵照設(shè)計或生產(chǎn)廠家規(guī)定的安裝方式安裝。凡安裝距地低于2.4米的燈具及金屬外殼必須加接保護(hù)地線。通電試運行：試行邁進(jìn)行通電安全檢查并做統(tǒng)計，試運行時系統(tǒng)內(nèi)全部照明燈具均啟動投入運行，運行時間24小時，全部照明燈具通電運行開始后，要及時測量系統(tǒng)的電源電壓負(fù)荷電流并做好統(tǒng)計。試運行過程中每隔8小時測量一次，直到24小時運行完為止，并將測量值填入試運行統(tǒng)計表內(nèi)。橋架的安裝橋架達(dá)成現(xiàn)場后應(yīng)與甲方共同進(jìn)行檢查驗收。制造廠的技術(shù)文獻(xiàn)齊全，型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定，無損傷及變形，油漆完整無損。橋架安裝采用托架和吊架兩種方式來固定，安裝時橋架之間密封不得不小于0.5mm，同一場合高度差允許5mm。安裝完畢必后須將盒內(nèi)雜物清理干凈，再用濕布擦凈。低壓配電箱安裝配電箱安裝垂直度不不小于3毫米。暗裝時，其面板四周邊沿應(yīng)緊貼墻面，箱體與建筑物接觸的部分應(yīng)刷防銹漆。配電箱安裝高度，底邊應(yīng)距地面1.5米。導(dǎo)線引出板面，均應(yīng)套設(shè)絕緣管，電線管口應(yīng)加護(hù)口。三相四線制供電的照明工程，其各項負(fù)荷層應(yīng)均勻分派。配電箱上應(yīng)標(biāo)明用電回路名稱。配電箱的試運行①配電箱運行前，檢查箱內(nèi)有無雜物，線路排布與否合理，銘牌與否齊全。②空載狀況下，檢查各保護(hù)裝置的手動、自動與否靈活可靠。③送電空載運行24小時，無異?，F(xiàn)象。④滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)時間為2小時，每隔半小時測量并統(tǒng)計一次電壓、電流。施工交叉配合電氣專業(yè)人員要經(jīng)常對照圖紙、檢查現(xiàn)場，對于管道密集區(qū)域，畫出具體的管道排布圖，以免施工中，管道沖突造成人員、材料浪費。電氣安全施工具體方法入場教育制度：分包商和施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場首先必須通過安全三級教育，經(jīng)考核合格后方能夠上崗；同時，還將于定時對分包商及施工隊伍進(jìn)行安全教育和考核。安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全方法規(guī)定和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方對安全防護(hù)方法與否進(jìn)行了檢查。對大中型機械設(shè)備應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)，并制訂專門的使用、管理、維護(hù)方法。定時檢查與隱患整治制：經(jīng)理部每七天要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定方法、定時間、定人員整治，并作好安全隱患整治消項統(tǒng)計。管理人員和特種作業(yè)人員實施年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。實施安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立刻停工，同時即刻報告公司，及時采用方法排除險情。持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。大型設(shè)備吊裝方案制：全部工程永久使用的大型機電設(shè)備及臨時使用的機械設(shè)備吊裝前，必須有吊裝方案，其中具體闡明安全防護(hù)方法。安全救護(hù)制度：提前防止安全事故發(fā)生后的緊急救護(hù)方案，做好前期防止工作，不要臨時打亂仗。涉及救護(hù)醫(yī)院、行走路線、車輛安排等。安全管理工作項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)機電安裝的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方法規(guī)定的有關(guān)安全方法組織施工。專業(yè)責(zé)任工程師要檢查分包方，做好工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字承認(rèn)。在施工過程中對單薄部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，并特別對分包要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購置定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，對的使用個人防護(hù)用品，采用安全防護(hù)方法。制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)原則現(xiàn)場消防安全方法a.認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防條例》，堅持防止為主、防消結(jié)合，加強現(xiàn)場施工人員的消防意識教育。b.。c.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電、汽焊用火前須辦理用火證，并設(shè)專人看火，配備消防器具。d.施工中消防管道，設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時施工人員不得私自解決更改，應(yīng)及時請示上級和設(shè)計單位，經(jīng)同意后方可更改。e.倉庫、現(xiàn)場執(zhí)行24小時消防值班制度，配備足夠消防器材不準(zhǔn)設(shè)立爐灶，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)點油燈和蠟燭，不準(zhǔn)任意拉電線，不準(zhǔn)無關(guān)人員入庫。f.施工人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定5.確保施工質(zhì)量的方法、施工質(zhì)量檢測辦法5.1材料質(zhì)量確保方法對于合同范疇內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進(jìn)場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實驗檢查，并在材料進(jìn)場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。材料采購規(guī)定嚴(yán)格符合設(shè)計規(guī)定，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴(yán)禁使用；材料進(jìn)場規(guī)定嚴(yán)格檢查驗收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料果斷不準(zhǔn)入庫驗收；不符合設(shè)計規(guī)定的材料、器具，班組不得施工。5.2技術(shù)確保方法各組管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高原則嚴(yán)規(guī)定、一絲不茍地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范原則，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的核心部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對于技術(shù)復(fù)雜質(zhì)量原則高的項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底。施工前組織班長以上人員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫）；實施三級質(zhì)量檢查制，班組長、隊長、質(zhì)檢員逐級按次序進(jìn)行檢查驗收，查驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。項目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參加工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作辦法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)Q實施。對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量及浪費行為，視情節(jié)給以對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。有隱蔽的部分，分項工程施工完后分填寫隱蔽工程檢查驗收統(tǒng)計，未進(jìn)行檢查驗收的部位不準(zhǔn)隱蔽施工；施工中做好有關(guān)施工日志，做好試壓、絕緣和調(diào)試統(tǒng)計。5.3重要工序質(zhì)量確保方法及檢測辦法重要進(jìn)度控制點設(shè)立對于各專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，分設(shè)若干個進(jìn)度控制點，依此在施工中進(jìn)行階段檢查和控制。施工進(jìn)度控制點重要控制各系統(tǒng)階段性的進(jìn)度目的，方便檢查施工總進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況及施工總進(jìn)度計劃準(zhǔn)時完畢的可行性。電氣安裝施工進(jìn)度控制點配電箱、橋架安裝。電管敷設(shè)、穿線。配電箱的穩(wěn)固。試運行。系統(tǒng)調(diào)試。電氣工程質(zhì)量確保方法：電器設(shè)備、必須有合格證；全部電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝原則施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗收合格再移交給下一道工序。電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日志。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由責(zé)任工程師制訂作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量原則和成品保護(hù)方法等內(nèi)容并對施工班組進(jìn)行交底。對于隱蔽工程，按不同部分做好統(tǒng)計，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗收簽字承認(rèn)方可進(jìn)行下道工序施工。做好隱蔽工程統(tǒng)計，以及技術(shù)檔案、質(zhì)量檢查評定等工作。電氣工程技術(shù)人員要做好分項自檢統(tǒng)計，認(rèn)真整頓驗收資料。在核心部位建立質(zhì)量管理點，在班組中成立ＱＣ小組開展群眾性的ＱＣ活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。實施工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序果斷返工。質(zhì)量通病防治方法配電箱安裝不正，配電箱、柜安裝時，用水平尺找平、找正，鋼管入箱時，先擰好根母，再插入箱內(nèi)使其長度一致。成品保護(hù)方法電纜敷設(shè)時，保持墻面、頂棚、地面的清潔完整，補鐵件油漆不得污染建筑物。材料、機具、半成品等搬運、裝卸過程中應(yīng)輕拿輕放。暫停施工的系統(tǒng)管道，應(yīng)將管道開口處封閉，避免雜物進(jìn)入。成品在平整、無積水、寬敞的場地，不與其材料設(shè)備等混放在一起，并有防雨設(shè)施。施工用梯子時，不得碰壞土建墻、角、門、窗等，梯腳應(yīng)包扎物，以防劃傷地面并防滑倒。在安裝過程中，遇與防水及裝飾工程項目交叉施工時，應(yīng)主動與土建施工負(fù)責(zé)人協(xié)商制訂統(tǒng)一的施工工序。對土建完畢的防水及裝飾工程項目，應(yīng)予以充足必要的保護(hù)，不得在上述工程項目完畢后，再進(jìn)行破壞安裝。6．施工總進(jìn)度計劃安排7．選用的重要施工機械（型號、數(shù)量、性能）本工程所投入的重要機械、測量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機械、測量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度狀況逐步進(jìn)出場。測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可使用。（具體進(jìn)場計劃見《重要施工機械設(shè)備》）重要施工機械設(shè)備序號機械名稱型號性能單位數(shù)量備注1沖擊電鉆TE-150.65kw臺52氣動碼釘槍XDM-B330臺33電焊機BXI-300A24.3kVA臺24砂輪切割機直徑3001.7KW臺55手電鉆6MM只56金屬切割機JIG-SDG-3501.25kw臺27角向磨光機SIMC系統(tǒng)0.37KW臺38砂輪機750W只3重要施工機械設(shè)備序號機械名稱型號性能單位數(shù)量備注15兆歐表500只216數(shù)字萬用表只117鉗表電流表500A只118電抄表只119檢查平尺合金鋁工字型L=200MM支220接地電阻測試儀ZC-181-10-100Ω只121鉗型電流表只122噴槍臺623自攻螺絲鉆FD-788HV0.5kw臺108.勞動力調(diào)配計劃勞動力來源：重要從我公司下屬勞務(wù)基地選拔合格的隊伍參加施工，。根據(jù)概算定額，預(yù)計現(xiàn)場平均人數(shù)約35人，高峰期現(xiàn)場上預(yù)計勞動人數(shù)60人。9．擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理及重要管理人員名單和簡況9.1項目管理的重要目的根據(jù)本工程的特點、重點和難點，擬定該工程項目管理的綜合目的以下：質(zhì)量目的質(zhì)量等級“合格”，竣工工程達(dá)成合格工程，嚴(yán)格實施“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。安全文明施工目的采用切實可行的方法和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳輸。同時嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，達(dá)成“安全文明工地”的原則規(guī)定。成本造價控制目的我們將通過人財物的合理投入，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實施精細(xì)的計劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到嚴(yán)格有效的控制；同業(yè)主、監(jiān)理和工程有關(guān)各方共同努力，優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，最大程度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資減少，發(fā)揮最佳的效益和效果。塑造節(jié)能示范工程目的按照ISO14000環(huán)境管理體系的規(guī)定，把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目，使工程真正成為功效型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑，使之既滿足建筑物使用功效，又含有良好的使用壽命，又便于此后建筑物的維護(hù)管理，達(dá)成減少建筑物投入使用后的維護(hù)管理費用和使用費用的目的。9.2項目經(jīng)理及管理人員介紹現(xiàn)場管理人員表序號項目職務(wù)姓名年紀(jì)性別技術(shù)職稱項目工作職責(zé)1項目經(jīng)理趙輝男工程師全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理4技術(shù)負(fù)責(zé)人何國旗男工程師負(fù)責(zé)技術(shù)施工施工管理5工長何國旗男工程師負(fù)責(zé)施工管理6質(zhì)檢員熊國堂男工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢施工管理7安檢員楊紅軍男工程師負(fù)責(zé)安檢施工管理8預(yù)算員袁曲男工程師現(xiàn)場預(yù)算9材料員張先煌男工程師負(fù)責(zé)材料采購、驗收10資料員袁曲男工程師管理現(xiàn)場施工資料管理投標(biāo)人聲明：本工程一旦我公司中標(biāo)，將實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子，上述所報內(nèi)容真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受解決，項目管理班子機構(gòu)設(shè)立、職責(zé)分工等狀況另附資料闡明。項目經(jīng)理：趙輝職稱：工程師國家一級項目經(jīng)理年齡：現(xiàn)任職務(wù)：武漢華申電力工程有限公司項目經(jīng)理學(xué)歷：大專技術(shù)主管：何國旗職稱：工程師年齡：現(xiàn)任職務(wù)：項目技術(shù)主管9.4項目管理機構(gòu)及職能項目經(jīng)理：①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司推行與業(yè)主合同及分包合同有關(guān)的責(zé)任。②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文獻(xiàn)；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制訂與貫徹實施；同意實施項目質(zhì)量計劃。③根據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)立、人員聘任和質(zhì)量職能分派及制訂項目人員留置計劃。④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全方面質(zhì)量管理工作。⑤負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行狀況，擬定項目質(zhì)量目的及確保項目質(zhì)量目的的實現(xiàn)。⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。項目經(jīng)理助理：①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②參加工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出解決意見。機電主管：①領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案、機電施工進(jìn)度計劃。②負(fù)責(zé)機電材料計劃的審定。③對機電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門職責(zé)工程技術(shù)組：①負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。②參加技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定原則、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。③嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)解決方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。⑤協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)方法，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行狀況。⑦負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)確保資料的匯總及管理。⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)方法管理，編制過程控制計劃，糾正和防止方法；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。機電組：①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案，參加材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核算施狀況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。②按照國家規(guī)范對機電工程進(jìn)行報驗及驗收。③負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、解決。④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量確保方法。⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢查、實驗工作。質(zhì)量安全組：①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢查評定原則，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目的和階段目的的實現(xiàn)。②編制項目“質(zhì)量檢查計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目的的分解，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目的下達(dá)給各部門，作為考核部門工作的指標(biāo)。④負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定時組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定原則的學(xué)習(xí)。⑤結(jié)合工程實際狀況制訂質(zhì)量通病防止方法。⑥參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決，并跟蹤檢查，直至達(dá)成規(guī)定。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量狀況報表，上報公司質(zhì)量確保部。⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢查成果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢查監(jiān)督，過程實驗監(jiān)督。⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.物資組：①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢查報告一同存檔。②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存狀況，制訂和物質(zhì)管理方法，做好各類物資的標(biāo)記。④負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。第二部分、工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工方法1.計量管理擬用于本工程的材料實驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表：序號儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量1水準(zhǔn)儀臺12經(jīng)緯儀臺13水平尺把104內(nèi)外角尺把86絕緣電阻測試儀臺27接地電阻測試表臺28萬用表臺22.技術(shù)資料管理質(zhì)量統(tǒng)計的管理按照市建委文獻(xiàn)的規(guī)定及公司程序文獻(xiàn)規(guī)定按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部專職資料員負(fù)責(zé)。施工實驗統(tǒng)計施工實驗統(tǒng)計由各工程專業(yè)責(zé)任師專職實驗員，在項目總工編制的資料計劃指導(dǎo)下完整統(tǒng)計和收集整頓保存，使工程竣工交付時同時移交全部完整、規(guī)范、原則的工程資料。3.圖紙設(shè)計深化管理圖紙是項目立項、報建、審批、施工的根據(jù)，也是業(yè)主對項目的意圖、理念的直接反映。它的完整性、合理性是發(fā)明一種優(yōu)秀作品的必備條件，也是項目順利完畢的重要因素之一。因此，我公司如能承建，將從設(shè)計中心抽出以資深設(shè)計師為牽頭人，并配以各專業(yè)精干設(shè)計人員構(gòu)成設(shè)計部，把設(shè)計院圖紙和業(yè)主最新的理念相融合，加上我們的建議，使圖紙深化到每個部位，我們將在重視實用、效果的前提下，百分百的為業(yè)主著想，以最少的投入，體現(xiàn)出最佳的效果。全部深化設(shè)計的圖紙，一定要在甲方、設(shè)計院的承認(rèn)的狀況下，復(fù)印下發(fā)執(zhí)行，并予業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理全套圖紙備案（附電子版），同時為甲方作好圖紙保密工作。至工程竣工后，我們將按甲方的規(guī)定提供四套完整的竣工圖（一套原件、三套復(fù)?。唧w做好工程施工過程中的變更備案資料。4.各方協(xié)調(diào)、配合方法各方配合方法與甲方的協(xié)調(diào)根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度規(guī)定，排出各控制節(jié)點和每月進(jìn)度計劃。對甲方供應(yīng)的設(shè)備，由項目部安排“到貨計劃表”，方便建設(shè)單位按施工進(jìn)度有計劃的采購和提供。圖紙資料及設(shè)計變更請建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由總包方督促各分包單位執(zhí)行。按進(jìn)度提交各分部分項的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理同意后執(zhí)行。配合建設(shè)單位在施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設(shè)單位進(jìn)行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程實驗收等。定時參加甲方組織的工程例會，貫徹例會的會議紀(jì)要。討論解決施工過程中所出現(xiàn)的多種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一種好的參謀，及時為甲方就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果；并在施工中時時到處為業(yè)主著想，達(dá)成業(yè)主提出的多種合理規(guī)定。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)充足尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量確實認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上確實認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付確實認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。充足解決好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系以優(yōu)良的質(zhì)量獲得監(jiān)理工程師的信任。編制切實可行的工程進(jìn)度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。尊重監(jiān)理工程師的合理批示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。對工作的缺點和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不遲延推諉。建立誠懇的友情關(guān)系。在施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師同意的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理規(guī)定，預(yù)以整治。全部入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量確保書，并按規(guī)定在使用邁進(jìn)行物理化學(xué)實驗的材料，主動遞交檢測成果報告。按部位或分項、工序檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使總包及監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的狀況，遵照“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)中標(biāo)后，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，明了設(shè)計做法及工藝規(guī)定，根據(jù)設(shè)計規(guī)定擬定我們的施工方案，涉及施工可能出現(xiàn)的多種狀況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。安排施工圖會審，協(xié)助甲方會同設(shè)計師、材料商提出建議，擬定設(shè)計內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。對設(shè)計的深化和互補設(shè)計圖紙與闡明與否齊全，有無分期供圖計劃表；圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏?？偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等與否一致專業(yè)圖與建筑、構(gòu)造圖間有無差錯，特別是尺寸、標(biāo)高與否一致；埋件、留孔等表述與否清晰；與否符合有關(guān)規(guī)定管線、設(shè)備件等互相間關(guān)系與構(gòu)造構(gòu)造筋間解決與否合理施工安全與否有確保材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否確保設(shè)計、技術(shù)交底組織邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動總承包商編制的技術(shù)方法計劃交底活動設(shè)計交底活動主體材料、設(shè)備、等選樣活動核心的分部分項工程的施工技術(shù)討論活動施工組織設(shè)計交底活動新工藝、新技術(shù)運用前咨詢討論活動接受工程變更規(guī)定。接受工程變更規(guī)定，是對總承包商一項強制性義務(wù)。對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、監(jiān)理加以解決。根據(jù)合同文獻(xiàn)和技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程，建筑公司的技術(shù)管理制度由項目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)工作。5.成品保護(hù)方法運輸材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。根據(jù)完畢狀況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。成品、半成品材料進(jìn)場原則；成品、半成品在進(jìn)場前對其質(zhì)量按照國家規(guī)范進(jìn)行驗收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)記，將貴重成品、半成品入小料庫，單獨保存。按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表達(dá)整潔，嚴(yán)禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運。制訂對應(yīng)的施工次序，避免成品保護(hù)在工序間的互相干擾。電氣安裝要帶手套，不得污染墻，地面及頂棚。油漆時，要保護(hù)好其它專業(yè)的成品。使用梯子時底腳采用保護(hù)方法，以免損壞地面。預(yù)埋管口采用可靠保護(hù)方法，避免進(jìn)雜物。在接、焊、包全部完畢后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實，以避免污染，同時并避免盒箱內(nèi)進(jìn)水。6.工程保修服務(wù)方法本工程保修期為一年。工程竣工后公司提供《竣工資料》。工程竣工1個月內(nèi)，現(xiàn)場將留守保修服務(wù)小組，隨時接受甲方維修告知，進(jìn)行維修。1個月后至保修期滿，公司指派保修聯(lián)系人，隨時接受甲方維修告知，接到維修告知確保在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并持續(xù)進(jìn)行維修，直到完全修復(fù)。24小時內(nèi)派人進(jìn)行檢查，及時維修。比較特殊性的進(jìn)口或加工施工材料，在訂貨時，對應(yīng)增加一定數(shù)量，留作后來維修，并提供供貨商地址、電話。建立完善的回訪制度：竣工交付使用一種月內(nèi)回訪一次每季度回訪二次保修期完前加訪一次跟蹤服務(wù)期完前回訪一次建立全方面的回訪檔案重點保修內(nèi)容：定時對建構(gòu)筑物在使用狀態(tài)下發(fā)生的或發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。定時對施工區(qū)內(nèi)部的各類管線進(jìn)行檢查和疏通。定時對鋼質(zhì)構(gòu)件進(jìn)行維護(hù)，以免銹跡引發(fā)交叉污染。8.工程保險方法為確保工程的順利進(jìn)行，我公司特作以下保險：我方自購材料設(shè)備的防水、防火、防盜保險?，F(xiàn)場人員的人身安全保險。第三者責(zé)任保險。第三部分.施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理方法1.工程進(jìn)度管理方法1.1工進(jìn)度計劃控制施工工期：本工程工期計劃為180日歷天。施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完畢公司對業(yè)主的鄭重承諾。項目管理模式1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，含有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和含有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)圖見附圖。建立工程項目的質(zhì)量確保體系，分級控制，分層管理，形成以全方面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全方面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目的。2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍發(fā)明工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。3）為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量確保手冊》、《安全管理手冊》、《物資管理手冊》、《合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《資料管理手冊》和《CI工作手冊》等。工期安排與進(jìn)度控制為不干擾周邊居民的工作、休息，項目部嚴(yán)格恪守武漢市和甲方的規(guī)定和規(guī)定，在白天的有效時間內(nèi)，充足發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，主動采用技術(shù)純熟的勞務(wù)隊伍、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等技術(shù)手段，并通過合理的施工布署將各生產(chǎn)要素組織起來，力求做到“空間持續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工次序，為各家分包提供施工條件。施工質(zhì)量控制為確保工程達(dá)成優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，將責(zé)任分工貫徹到人。以先進(jìn)的施工辦法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品”的思想，最后完畢我們對業(yè)主的鄭重承諾。施工方案管理施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的根據(jù)文獻(xiàn)，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目的進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核同意，充足汲取各方面的意見，達(dá)成指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目的實現(xiàn)的目的。安全文明施工管理項目經(jīng)理部安全部門要根據(jù)武漢市和我公司的現(xiàn)場安全管理原則，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料管理、場容管理的根據(jù)文獻(xiàn)。環(huán)保管理為確保周邊地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理原則，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制訂有效的環(huán)保方案，最大程度的減少工地的揚塵和噪音對周邊地區(qū)的影響計算機信息化輔助管理充足發(fā)揮計算機管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)計算機辦公管理，加強項目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。實施樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，確保本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量規(guī)定。自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序規(guī)定進(jìn)行操作，每道工序完畢后立刻進(jìn)行自檢，班組長填寫自檢表交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在統(tǒng)計上簽字并注明日期。1.2進(jìn)度計劃確保方法施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度狀況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的因素及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)節(jié)方法，修改原計劃，不停地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收施工項目進(jìn)度控制辦法施工項目進(jìn)度計劃控制辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是擬定施工項目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際施工進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采用方法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工項目進(jìn)度控制方法建立工期確保小組，小構(gòu)組員重要完畢下列任務(wù)1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃確保系統(tǒng)，首先檢查與否協(xié)調(diào)一致，計劃目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種計劃實際的確保體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以確保明施。2）計劃全方面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員共同的行動目的，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目的、任務(wù)、實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充足發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和發(fā)明精神3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進(jìn)度，不停的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完畢的任務(wù)，所需要的多種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決方法。4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步貫徹，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實施責(zé)任承包、全方面管理和統(tǒng)計的綜合性文獻(xiàn)。施工隊必須確保指令任務(wù)的完畢5）做好施工中的調(diào)度工作，重要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采用調(diào)配方法，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際狀況進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，確保文明施工。6）檢查施工進(jìn)度計劃實施狀況。7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完畢檢查會議；每七天一召開周計劃工作實施會議；每七天五召開計劃完畢檢查會議。充足發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項工序以追最大程度進(jìn)行合理的交叉施工，確保施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。加強施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。施工進(jìn)度計劃責(zé)任貫徹到人。生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際狀況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動力用量。2.質(zhì)量確保方法全方面執(zhí)行合同文獻(xiàn)提出的質(zhì)量、技術(shù)規(guī)定，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)原則并結(jié)合ISO9001（）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的管理，詳見公司《質(zhì)量手冊》及《程序文獻(xiàn)》質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的：優(yōu)良工程竣工一次交驗合格率100%分項工程優(yōu)良率在95%以上；不合格點率3%下列質(zhì)量確保方法《質(zhì)量計劃》由項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（涉及編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用狀況實施監(jiān)控。質(zhì)量計劃的發(fā)放范疇《質(zhì)量計劃》由項目部統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量確保部、項目管理部，項目領(lǐng)導(dǎo)班子組員和各部門經(jīng)理?！顿|(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理償還手續(xù)。質(zhì)量計劃的使用1）項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。2）為了更加好貫徹實施《質(zhì)量計劃》，各職能部門可根據(jù)需要制訂對應(yīng)的支撐性文獻(xiàn)，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的規(guī)定。3）《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)解決。4）《質(zhì)量計劃》按受控文獻(xiàn)管理，換版更改由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計。質(zhì)量體系項目文獻(xiàn)化質(zhì)量體系：1）質(zhì)量計劃及其運行統(tǒng)計。2）施工組織設(shè)計、專項施工方案、工程進(jìn)度計劃等。3）施工圖紙、原則圖集。4）施工規(guī)范、規(guī)程、驗收原則等。質(zhì)量策劃為確保項目質(zhì)量方針目的的實現(xiàn)制訂下列策劃活動:1）項目質(zhì)量策劃報告2）質(zhì)量方法方案:分承包管理系列文獻(xiàn)1）分包方質(zhì)量管理規(guī)定2）分包方安全與文明施工管理規(guī)定3）分包方物資管理規(guī)定4）其它采購質(zhì)量確保物資采購1）執(zhí)行公司《采購程序》。2）全部采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范原則及合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定；3）采購計劃由項目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計劃提出,全部材料計劃必須通過項目副經(jīng)理同意后方能執(zhí)行。4）物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。5）項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作統(tǒng)計。6）物資采購文獻(xiàn)由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。物資驗證1）公司提供的物資，由項目物資部根據(jù)供料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并統(tǒng)計,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。2）項目自行采購的物資進(jìn)場后由物資部根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗證并統(tǒng)計。3）分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗證，C類物資由分承包方驗證統(tǒng)計，項目物資部承認(rèn)備案。4）業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢查。5）業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項目指定的單位進(jìn)行.6）現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決.7）對于我方采購的物資,業(yè)主的驗證不能替代我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。物資標(biāo)記1）項目物資部根據(jù)場地狀況設(shè)立標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢查狀態(tài)、標(biāo)記人、標(biāo)記時間等內(nèi)容.2）不合格物資的標(biāo)記：項目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進(jìn)行標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待解決”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3）現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)確保標(biāo)記完好。4）對有特殊規(guī)定的物資及追溯性規(guī)定的物資產(chǎn)品標(biāo)記，要采用方法加以重點保管。5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)記，并做好保管工作。物資搬運、保管、貯存1）確保搬運質(zhì)量2）物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達(dá)搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆規(guī)定的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。3）現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。4）搬運應(yīng)采用對應(yīng)方法與合適的保護(hù)方法，避免損壞、丟失和保存標(biāo)記完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。5）確保貯存質(zhì)量。6）現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理。7）貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)規(guī)定，設(shè)立適合的場合和采用對應(yīng)的防護(hù)方法。8）現(xiàn)場貯存的物資最少每七天檢查一次，統(tǒng)計并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。9）貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有統(tǒng)計，保持標(biāo)記完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗證。10）竣工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回解決并統(tǒng)計。過程控制開工前的過程控制1）準(zhǔn)備工作計劃：項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核,公司總工同意后實施。2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在項目副經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、統(tǒng)計，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過程形成兩個統(tǒng)計，內(nèi)部圖紙會審統(tǒng)計和圖紙會審統(tǒng)計。3）本工程如需項目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計，項目副經(jīng)理組織工程技術(shù)部與業(yè)主及設(shè)計單位共同對詳圖設(shè)計進(jìn)行探討達(dá)成共識，由項目技術(shù)部設(shè)計小組完畢設(shè)計。4）編制專項施工方案：由工程技術(shù)部編制各專項技術(shù)方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制訂，項目副經(jīng)理進(jìn)行審批執(zhí)行。5）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作以下：a.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接受紅線范疇，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的擬定。b.根據(jù)《施工組織設(shè)計》對人員、設(shè)備、材料、和計量器具等進(jìn)場的規(guī)定進(jìn)行貫徹與管理。施工過程控制1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容涉及：工序執(zhí)行原則、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)部編制，總工程師同意。2）過程能力評定：由項目工程技術(shù)部、區(qū)域責(zé)任師、責(zé)任工程師共同進(jìn)行，對施工過程進(jìn)行評定承認(rèn)，以確保人員、機具的配備及工藝的可行，由責(zé)任工程師統(tǒng)計。3）技術(shù)交底：分三個層次進(jìn)行。項目工程技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。4）實施首檢制：分項工程施工之前均要擬定某一含有代表性的具體部位作為樣板控制點，通過“三檢”過程和質(zhì)量安全部的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司承認(rèn)后作為作為原則指導(dǎo)其它部位的施工。5）對于本工程的特殊過程、核心過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規(guī)定。6）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。過程標(biāo)記1）工程技術(shù)部和計量員共同負(fù)責(zé)檢查、測量和實驗設(shè)備的檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記.2）急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,在隨即的檢查實驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實施追回，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行解決。3）只有檢查人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表達(dá)檢查狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢查和實驗狀態(tài)變化后，應(yīng)立刻進(jìn)新的標(biāo)記。4）負(fù)責(zé)管理標(biāo)記用品的人員，要妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。防護(hù)1）《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護(hù)方案方法.2）施工過程中的工序防護(hù)，由區(qū)域責(zé)任工程師組織實施，交工前的成品防護(hù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。對分承包方負(fù)責(zé)范疇的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查與實驗1）檢查和實驗按項目檢查計劃規(guī)定執(zhí)行。2）過程檢查和實驗的負(fù)責(zé)人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。3）施工過程的質(zhì)量檢查，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項質(zhì)量檢查初驗；質(zhì)量安全部經(jīng)理評定。4）施工過程實驗按規(guī)范規(guī)定取樣,由責(zé)任工程師委托專職實驗員進(jìn)行。5）檢查、實驗要通過審查、同意，并作好統(tǒng)計，檢查和實驗檢查不合格的過程不得放行。6）過程檢查和實驗統(tǒng)計應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)同意后方能進(jìn)行下道工序。7）檢查和實驗統(tǒng)計：全部檢查和實驗均應(yīng)有正式統(tǒng)計，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢查日期，由專職人員整頓歸檔。檢查、測量和實驗設(shè)備控制檢查設(shè)備的控制負(fù)責(zé)人為項目機電部。測量設(shè)備的控制負(fù)責(zé)人為工程技術(shù)部公司。實驗設(shè)備和計量設(shè)備的控制負(fù)責(zé)人為實驗工程師，分承包方提供的檢測設(shè)備需檢查合格，經(jīng)標(biāo)記后方可使用。檢查、測量和實驗設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗檢，新投入使用的檢查、測量和實驗設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以確保精確度，并對全部檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記，表明其檢查狀態(tài)，保存檢查統(tǒng)計。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢查、測量和實驗設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立刻停止使用并進(jìn)行追溯檢查，直到其檢查、實驗成果符合原則得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文獻(xiàn)。未經(jīng)校準(zhǔn)的檢查、測量和實驗設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采用方法予以更換。建立臺帳：對檢查、測量和實驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要作出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后統(tǒng)計，避免使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。不合格品的評審和處置1）普通不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門經(jīng)理（或授權(quán)人）及項目總工程師進(jìn)行評審，項目總工程師制訂方案，公司總工程師同意后處置，并做統(tǒng)計。2）按程序規(guī)定評審不合格品，處置普通有以下幾個狀況：a.返工，以達(dá)成規(guī)定的施工過程規(guī)定。b.經(jīng)補修或不經(jīng)補修作為讓步接受。c.材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。d.報廢解決。e.返修后按《檢查和實驗程序》重新進(jìn)行檢查和實驗，并統(tǒng)計。f.工序檢查不合格由質(zhì)量總監(jiān)同意返工，不作統(tǒng)計。糾正與防止方法糾正方法是質(zhì)量改善方法，項目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計和顧客意見進(jìn)行綜合分析，制訂系統(tǒng)性的糾正方法，報項目總工程師同意執(zhí)行。防止方法是避免不合格品發(fā)生的控制方法，項目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配備狀況，制訂分項工程預(yù)控方法，經(jīng)總工程師同意后實施，預(yù)控方法在分項工程開工前制訂。糾正和防止方法的實施負(fù)責(zé)人為區(qū)域責(zé)任工程師。糾正方法的實施狀況由工程技術(shù)部完畢統(tǒng)計。項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由總工程師制訂糾正方法（直接在不符合項整治告知單上填寫），不符合項糾正方法的實施由被下整治告知單的部門實施，行政部進(jìn)行監(jiān)督整治。糾正防止方法涉及更改程序文獻(xiàn)的問題需專項報告公司主管部門。由于執(zhí)行糾正和防止方法引發(fā)有關(guān)文獻(xiàn)的更改，執(zhí)行《文獻(xiàn)和資料控制程序》并予以統(tǒng)計。3.消防安全確保方法現(xiàn)場安全方法a.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后操作。b.加強以電、氣焊作業(yè)，氧氣瓶與乙炔瓶的間距應(yīng)不小于10米c.使用電氣焊時要有操作證，并清理好周邊的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。d.線路上嚴(yán)禁帶負(fù)荷接電斷電，并嚴(yán)禁帶電操作。e.熔化焊錫、錫塊、工具要干燥，避免爆濺。f.噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場合點火及使用，工作完畢，滅火放氣。g.高空作業(yè)所用的梯子應(yīng)經(jīng)常檢查與否牢固，安放靠梯時，其坡度不得超出50-70度，梯頂端應(yīng)固著在建筑物上，底腳應(yīng)設(shè)防滑段，或者下邊應(yīng)有專人扶梯。安全管理劃分消防安全責(zé)任分區(qū)，具體責(zé)任到人。安全管理方針：安全第一，防止為主。安全生產(chǎn)目的：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。安全組織確保體系：針對該工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全員、總工程師等各方面的管理人員構(gòu)成安全確保體系（下圖）安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注安全管理定時專職安全員月考核統(tǒng)計單位自查三室五口防護(hù)定時專職安全員周考核統(tǒng)計施工用電定時專職安全員周考核統(tǒng)計單位自檢作業(yè)人員的行為和作業(yè)日檢責(zé)任工程師會同專職安全員日檢統(tǒng)計現(xiàn)場指令，限期整治施工機具日檢自檢日檢統(tǒng)計責(zé)任工程師檢查自檢統(tǒng)計安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全方法規(guī)定和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須監(jiān)督和檢查施工辦法，專業(yè)分包方對安全防護(hù)方法與否進(jìn)行了檢查。高大外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實施驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。周一安全活動制：經(jīng)理部每七天一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定時檢查與隱患整治制：經(jīng)理部每七天要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制訂方法，定時間，定人員整治，并做好安全隱患整治消項統(tǒng)計。管理人員和特殊作業(yè)人員實施年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。實施安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。危急狀況停