運動場改造施工進度計劃和分階段目標(biāo)管理計劃

運動場改造施工進度計劃和分階段目標(biāo)管理計劃1.1施工進度計劃我公司將各作業(yè)班組進入項目后，歸項目經(jīng)理部全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和人作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按計劃的要求安排工作。以本方案的勞動動態(tài)圖為依據(jù)，組織各工種及時場，當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每月一調(diào)整，及時報公司有關(guān)職能部門。統(tǒng)一調(diào)動公司資源進行科學(xué)管理、精心組織、合理安排，在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，保證在2005年6月25日正式開工至2005年8月28日竣工并使工程投入使用，工期為64天，詳細(xì)內(nèi)容見計劃表。1.2分階段目標(biāo)管理計劃1.2.1成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。1.2.2施工期間，項目專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊伍之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條。1.2.3水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插進機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。1.2.4建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。1.2.5進場施工的各個工程隊，建立健全隊長負(fù)責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工程崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)；群策群力開展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標(biāo)。1.2.6加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。1.2.7加強用工的計劃性，實行定額用工，對人力資源以公司為靠山抽調(diào)熟練工人。1.2.8加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。1.2.9領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。1.2.10發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進行施工。1.2.11優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。1.2.12組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。特別是管線電纜工程應(yīng)合理安排開挖回填工序，防止工序內(nèi)影響。1.2.13發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。1.2.14專業(yè)技術(shù)工作者要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1.2.15實行項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對技術(shù)總負(fù)責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。1.2.16在本工程施工進度計劃控制下，制定單位工程的詳細(xì)進度計劃，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工，及時調(diào)整各單元工程的進度計劃和材料機具、勞動力的配置。1.2.17建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織技術(shù)等級高的施工人員，實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各項責(zé)任制度和實施細(xì)則，嚴(yán)格計劃、檢查、調(diào)整、考核和獎罰制度，加強施工工序協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機具設(shè)備進場計劃，滿足施工進度要求，保證施工順利進行。1.2.18實行工程進度控制動態(tài)管理，在施工進度計劃管理中，充分考慮組織平行流水作業(yè)。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。1.2.19加強組織管理、科學(xué)安排施工。重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分動用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，促進施工進度提高。1.2.20堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，防止暴雨對施工造成的影響。