硬化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

第一章工程概況本工程為塔然高勒煤田辦事處街道兩邊硬化工程。硬化面積為30000平米。計(jì)劃開工9月11日，計(jì)劃竣工為10月11日，總工期為30天。第二章施工布署2.1項(xiàng)目目的：（1）質(zhì)量目的：確保合格工程。（2）安全管理目的：杜絕重傷事故，輕傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。（3）文明施工目的：合格工程。（4）工期目的：確保10月11日竣工。（5）成本控制目的：確保項(xiàng)目在計(jì)劃成本指標(biāo)以內(nèi)。2.2施工總體布置根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)及施工現(xiàn)場狀況，按具體位置分段施工。各工序互相穿插流水作業(yè)，施工時(shí)盡量節(jié)省施工用地，確保施工現(xiàn)場環(huán)境良好，文明施工，確保如期交工。2.3施工次序該工程應(yīng)先測量，再進(jìn)行土方開挖，最后扎實(shí)鋪裝硬化。由于工期緊，因此必須合理安排施工工序互相穿插互相協(xié)調(diào)流水施工?？偟氖┕すば?yàn)椋簻y量放線—素土扎實(shí)——砼墊層——硬化——余土外運(yùn)——清場驗(yàn)收。2.4施工機(jī)具選擇。根據(jù)本工程具體特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際狀況；挖土采用兩臺(tái)鏟土機(jī)結(jié)合人工施工，倒土采用足夠的自卸汽車，現(xiàn)場灑水采用兩臺(tái)10T灑水車，碾壓采用20T壓道機(jī)結(jié)合蛙式打夯機(jī)扎實(shí)現(xiàn)場的砼攪拌及砂漿拌合各采用四臺(tái)JZC350型滾筒式攪拌機(jī)拌合，砼砂漿距離運(yùn)輸采用三輛液壓翻斗機(jī)動(dòng)三輪車運(yùn)輸。第三章施工準(zhǔn)備3.1勞動(dòng)力及機(jī)械組織準(zhǔn)備（1）建立工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：為了確保工程質(zhì)量，確保工程近期交付使用，公司準(zhǔn)備抽調(diào)含有數(shù)年管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員構(gòu)成強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷見附表）。（2）組織年青的勞務(wù)隊(duì)伍及機(jī)械開挖運(yùn)輸隊(duì)伍我公司根據(jù)已往選用高素質(zhì)有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍和機(jī)械開挖運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)并承當(dāng)此項(xiàng)工程，本工程勞務(wù)隊(duì)及機(jī)械隊(duì)分別組織多個(gè)作業(yè)班組，作業(yè)班組的選擇根據(jù)工程工序及進(jìn)度計(jì)劃、工期規(guī)定、施工預(yù)算和勞動(dòng)及機(jī)械定額等因素綜合考慮，施工期間保持各作班組相對固定，以利工序合理搭接，確保質(zhì)量如期交工。3.2施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）開工前由公司技術(shù)部門及項(xiàng)目部有關(guān)施工人員對施工圖、有關(guān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工原則進(jìn)行認(rèn)真審視，熟悉掌握設(shè)計(jì)意圖及重要工序的施工辦法，且能通過審視發(fā)現(xiàn)圖中存在的問題，并匯同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主組織會(huì)審，使工程在后來順利進(jìn)行。（2）編制科學(xué)合理的施工方案在工程開工前，工程項(xiàng)目部將組織技術(shù)人員按照技術(shù)部總體方案規(guī)定，科學(xué)合理編制各分部分項(xiàng)工程的具體施工方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，同意后嚴(yán)格按照方案組織施工。（3）開挖前現(xiàn)場測量施工前會(huì)同設(shè)計(jì)現(xiàn)場交接各中線樁、交點(diǎn)樁、管道檢查井口及電信網(wǎng)絡(luò)檢查井的具體位置、標(biāo)高等，并在各個(gè)樁號(hào)及井上標(biāo)明自然地坪下挖深度，在沿線建筑物上設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并做閉合水準(zhǔn)路線測量，閉合差在±30√L范疇內(nèi)。施測旁站監(jiān)理，施測完及時(shí)填寫水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差表報(bào)送監(jiān)理，機(jī)具開挖前要定出開挖管溝的邊線及上下邊坡樁，并向施工人員作具體的技術(shù)交底。3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）通過現(xiàn)場踏察及咨詢有關(guān)部，具體理解施工現(xiàn)場地下管線暗溝、電纜、通訊光纜、自來水管、水窖等施工障礙物，針對不同狀況擬定不同的解決方案，若遇有下洞及管線斷裂現(xiàn)象，要停止開挖，保護(hù)好現(xiàn)場，并報(bào)有關(guān)單位解決，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）臨時(shí)設(shè)施搭建經(jīng)現(xiàn)場踏察，施工場地較窄，車輛行人集中，施工現(xiàn)場采用全封閉圍檔，由于沿街道施工，空余房屋多，辦公、生活用房及材料庫均采用租賃空余房屋合理布置，以得到節(jié)省用地、縮短工期且經(jīng)濟(jì)合用。（3）施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場有自來水井地段，可由水井引出，沒有水井的地段建立水池，采用一輛10T水灌車運(yùn)水，確保施工用水供應(yīng)。（4）施工用電按現(xiàn)場電動(dòng)機(jī)械及現(xiàn)場用電狀況，有總配電箱接入使用，遠(yuǎn)距離用接電采用兩臺(tái)15KW發(fā)電機(jī)供電。（5）測量儀器選擇本工程測量選用1臺(tái)全站儀，2臺(tái)經(jīng)偉儀，4臺(tái)水準(zhǔn)儀及50M鋼尺若干把配合使用，各測量工具的精度能夠滿足規(guī)范規(guī)定。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃4.1總體工期計(jì)劃根據(jù)本工程的構(gòu)造特點(diǎn)及合同工期規(guī)定，于9月11日開工，在10月11日竣工，本工程管溝的土方開挖及回填應(yīng)按各施工段互相穿插流水作業(yè)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)合理安排施工工序，確保工期如期交付使用。4.2現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃（見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）。第五章施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，我公司對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排，使施工現(xiàn)場文明整潔，現(xiàn)場辦公生活用房就地租賃且于現(xiàn)場隔離設(shè)立，攪拌場地及現(xiàn)場外圍全部圍檔封閉，各施工機(jī)具要按指定位置?？?，施工用電、取水全部埋地暗敷，確?，F(xiàn)場安全文明（詳見平面布置圖）。

第六章工程管理機(jī)構(gòu)及管理方法6.1工程管理構(gòu)造圖公司經(jīng)理 工程總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理總工程師公司生產(chǎn)安全部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司質(zhì)量部門工長技術(shù)員現(xiàn)場質(zhì)檢員材料員班組長操作者6.2施工現(xiàn)場施工管理方法（1）建立崗位責(zé)任制和監(jiān)督制度，明確分工，貫徹施工質(zhì)量，全方面控制各崗位，管理人員各行其職、各履其責(zé)。（2）推行全方面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度、樣本引路制度。（3）加強(qiáng)原材料的檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行多個(gè)材料的檢查制度，砼、砂漿要先試配，施工時(shí)按骨料的含水率換算后進(jìn)行施工配合比交底，執(zhí)行開盤交底及拆模申請制度。（4）進(jìn)場材料半成品和成品均應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收制度，不符合規(guī)定的材料不得進(jìn)場。（5）主動(dòng)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)與設(shè)計(jì)，業(yè)主監(jiān)理單位互相交底，必要時(shí)應(yīng)作專家論證，新材料新工藝使用經(jīng)共同研究確認(rèn)，年進(jìn)行投入使用。（6）搞好消防及環(huán)保工作，確保安全文明施工。（7）組織強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，合理用人，選擇有數(shù)年類以本工程有施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)班組，搞好團(tuán)體建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致齊心合力。第七章重要分部分項(xiàng)工程施工辦法及技術(shù)方法7.1土方開挖管溝土方開挖施工工藝：勘察現(xiàn)場地下管網(wǎng)——測量放線——土方開挖——余土定點(diǎn)外運(yùn)。（1）施工測量：施工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位及業(yè)主代體現(xiàn)場交接中線樁，交點(diǎn)樁、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)和多個(gè)管道、線路檢查井位置和高程，并進(jìn)行栓樁恢復(fù)中線樁、直線段樁距不不小于20米，曲線段樁距10米，并沒有圓弧切點(diǎn)樁，變坡點(diǎn)樁及交叉路中心樁。在各個(gè)樁號(hào)上標(biāo)明自然地坪下挖深度，在沿街道、公路、巷道建筑物上設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，開工前先做閉合水準(zhǔn)線路測量。閉合差在±30√L范疇內(nèi)，開工施測時(shí)旁站監(jiān)理。開挖之前要定出管溝邊線，邊線控制樁及上下邊坡樁定位牢固、精確，由總公司專職測量人員向項(xiàng)目部施工人員作具體的技術(shù)交底和交樁。（2）勘察現(xiàn)場地下管網(wǎng)通過現(xiàn)場勘察，設(shè)計(jì)交底及咨詢有關(guān)部門，具體理解施工現(xiàn)場地下自來水管暗溝、水窯及地下電纜、通訊光纜的具體位置，根據(jù)實(shí)際狀況制訂具體、切實(shí)可行的開挖方案。（3）土方開挖開挖前按照已審批的施工方案規(guī)定，先進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。具體根據(jù)施工圖紙規(guī)定施工。（4）余土外運(yùn)根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)高及管溝內(nèi)管網(wǎng)及檢查口的土方占有量，計(jì)算出土方實(shí)際回填量，為不占地、不影響街道環(huán)境，及時(shí)將剩余土方裝車定點(diǎn)外運(yùn)。7.2土方回填及砼工程土方回填施工工藝：測量——土方回填——分層扎實(shí)——余土外運(yùn)。（1）測量按照設(shè)計(jì)規(guī)定，將管溝內(nèi)供熱、排污及排水各管路安裝完畢（安裝由專業(yè)安裝隊(duì)負(fù)責(zé)）。在進(jìn)行測量恢復(fù)核精確無誤，最后回填。（2）回填時(shí)，根植土、生活垃圾、污泥、鹽漬土及含碎石碎磚量不符合規(guī)定的土不準(zhǔn)作為回填土，不同類的土不得混雜，回填土方應(yīng)從低處開始填筑，填方兩段交接處。先填段按1:1.5坡度分層留臺(tái)階。（3）土方扎實(shí)回填土質(zhì)擬定后，回填土的扎實(shí)是回填工作最為核心工序。（4）余土外運(yùn)。土方因填至設(shè)計(jì)高度，管溝臨邊處的余土全部及時(shí)清理外運(yùn)，及時(shí)有效控制環(huán)境污染。砼工程1）原材料質(zhì)量（1）水泥水泥全部由材料公司嚴(yán)格按ISO9002《材料采購控制程序》進(jìn)行采購。水泥在進(jìn)場時(shí)要有出廠檢查報(bào)告及出廠日期。多個(gè)不同標(biāo)號(hào)的水泥要分別入庫進(jìn)行寄存。水泥進(jìn)場后要按批號(hào)、數(shù)量分別進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)。（2）粗、細(xì)骨料砂、石的選用同樣要進(jìn)行級(jí)配及含泥量實(shí)驗(yàn)，按實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行不同強(qiáng)度等級(jí)的砼配合。對于高強(qiáng)砼若所需的砂、石料級(jí)配，含泥量不滿足強(qiáng)度等級(jí)砼時(shí)，要采用重新級(jí)配或水洗砂石，滿足該強(qiáng)度等級(jí)砼的骨料規(guī)定后再進(jìn)行使用。（3）外加劑的選用砼中摻入MNC-HJ型高強(qiáng)減水劑，摻量為水泥用量的1.2-1.5%，以提高砼的早期強(qiáng)度，加緊模板周轉(zhuǎn)。2）砼配合比設(shè)計(jì)審核本工程所采用的砼配合比均由實(shí)驗(yàn)室試配優(yōu)選后提供，配合比單要經(jīng)總工程師及監(jiān)理工程師審批同意后嚴(yán)格按配合比執(zhí)行。3）砼澆筑前的準(zhǔn)備工作=1\*GB3①對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。②澆筑砼時(shí)需搭設(shè)料臺(tái)操作平臺(tái)。4）砼澆筑=1\*GB3①砼澆筑時(shí)布料要均勻，避免造成路面高低不平。②砼振搗全部采用平板振搗器，確保振搗密實(shí)。③砼振搗完畢，要及時(shí)用木抹搓平、搓毛，初凝前要進(jìn)行二次拍打抹壓。第八章工程質(zhì)量確保體系及方法8.1質(zhì)量目的達(dá)成業(yè)主規(guī)定的原則。8.2質(zhì)量確保體系本工程將建立以公司經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，各職能部門檢查的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)尚有現(xiàn)場監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站對工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，這樣形成縱橫向的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使質(zhì)量體系延伸到各個(gè)施工角落，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量確保體系見附表3。8.3質(zhì)量確保方法8.3.1建立質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。8.3.2嚴(yán)格執(zhí)行材料先檢后用制度。8.3.3嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及施工工藝原則、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。8.3.4嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主控制制度及公司技術(shù)、質(zhì)量管理制度。8.3.5嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度、樣板引路制度、技術(shù)交底制度和成品保護(hù)制度。8.3.6擬定核心質(zhì)量控制點(diǎn)。本工程核心控制點(diǎn)：確保土方開挖時(shí)地下管線保護(hù)，土方回填扎實(shí)。8.4綜合質(zhì)量確保方法8.4.1根據(jù)組織體系，規(guī)定建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹質(zhì)量控制職責(zé)，各部門各崗位各行其職。8.4.2質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控程序確保公司建立了一套嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，每一工序都編制了施工工序的施工方案，都是事前預(yù)控：即審核、審批、審查；事中監(jiān)督，事后總結(jié)、分析的控制原則，使工程質(zhì)量嚴(yán)格按照預(yù)定程序執(zhí)行，形成事前有程序，操作有規(guī)程，檢查有原則，審核有計(jì)劃的運(yùn)行體制。8.4.3原材料的質(zhì)量確保本工程所用的材料，由公司材料部負(fù)責(zé)采購，供應(yīng)管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量原則和《材料采購控制程序》對所需采購和分承包方供應(yīng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，重要采用以下方法：（1）材料部對材料分承包方事先進(jìn)行評審，建立合格的材料分承包檔案，材料供應(yīng)及采購在合格的分承包方中選擇。（2）采購物資時(shí)，必須在擬定合格的分承包方或廠家采購，所購材料必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用闡明，對材料有疑問時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)貨。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，材料公司、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部和項(xiàng)目部等部門定時(shí)對分承包方的業(yè)績進(jìn)行評審考核并作統(tǒng)計(jì)，不合格的分承包方從檔案中予以除名。（4）加強(qiáng)計(jì)量檢測，對購進(jìn)的材料按國家規(guī)范原則、合同規(guī)定進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)，對質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)加倍抽樣全數(shù)檢查。8.4.4技術(shù)確保方法（1）專業(yè)施工確保我公司現(xiàn)在有以下部門能夠提供先進(jìn)的技術(shù)裝備和技術(shù)指導(dǎo)施工服務(wù)，水電安裝公司、材料公司等，這些部門將作為項(xiàng)目部管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供專業(yè)化技術(shù)手段。（2）嚴(yán)格交底制度每一工序均要做到事前交底、領(lǐng)略，事中監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，事后驗(yàn)收總結(jié)的控制原則，對材料配合比的精確，達(dá)成強(qiáng)度穩(wěn)定。第九章安全施工確保體系及安全確保方法9.1安全管理目的(1)安全管理目的：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故負(fù)傷率低于1‰。（2）文明施工目的：符合文明施工現(xiàn)場條件。9.2安全確保體系該工程將實(shí)施以公司總經(jīng)理牽頭，分公司經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、班組長構(gòu)成的安全管理體系。建立健全部門各組員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位職責(zé)，形成一種縱向的管理系統(tǒng)，安全管理體系（見附表4）9.3安全確保方法（1）牢固樹立“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程中，各方面都要圍繞著安全生產(chǎn)的目的，以提高安全管理水平為根本，合理組織安全生產(chǎn)，在施工生產(chǎn)中要做到“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（2）建立健全以各級(jí)第一管理者為首的安全確保體系，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班安全責(zé)任明確，考核獎(jiǎng)罰及時(shí)，充足調(diào)動(dòng)全體職工的安全生產(chǎn)主動(dòng)性。（3）以建設(shè)安全文明工地為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)“硬件”建設(shè)和投入，隨時(shí)按原則檢查控制，使施工安全原則化、規(guī)范化，達(dá)成有序可控。（4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要下達(dá)安全技術(shù)方法任務(wù)，由技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查工作時(shí)，必須同時(shí)檢查安全技術(shù)方法執(zhí)行狀況，提出安全生產(chǎn)規(guī)定，對檢查出的問題和規(guī)定進(jìn)行整治，并跟蹤驗(yàn)收，把安全生產(chǎn)貫徹到施工管理的全過程。（5）認(rèn)真執(zhí)行定時(shí)安全教育，安全檢查制度設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮各級(jí)安全人員作用，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時(shí)解決，作好統(tǒng)計(jì)，制訂貫徹糾正和防止方法。（6）制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，定時(shí)考核，及時(shí)兌現(xiàn)。（7）對高、難、險(xiǎn)工程及慣性事故易發(fā)的施工工序，要制訂針對性強(qiáng)的安全技術(shù)方法，并指定專人負(fù)責(zé)貫徹貫徹，日常安全檢查要增加檢查頻數(shù)，并對照安全技術(shù)方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。（8）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排，劃分節(jié)點(diǎn)工期，按照節(jié)點(diǎn)工期分段施工，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免搶工期，搞會(huì)戰(zhàn)出現(xiàn)不安全因素，為確保施工安全發(fā)明條件。（9）建立安全生產(chǎn)檢查制度，定時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查，專職安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，堵塞漏洞，消除隱患。（10）開展安全教育，上崗前，由安全員組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體規(guī)定和注意事項(xiàng)，做到防止為主，防治結(jié)合。（11）執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作貫徹到每個(gè)人，施工中臨時(shí)構(gòu)造要進(jìn)行安全設(shè)計(jì)，并向職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。（12）施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局合理，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整潔，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，場地平整，為安全生產(chǎn)發(fā)明良好的環(huán)境。（13）凡從事電力作業(yè)人員，多個(gè)機(jī)械操作人員要通過專業(yè)培訓(xùn)和考試，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，持證上崗。9.4勞動(dòng)保護(hù)方法（1）定時(shí)給施工現(xiàn)場的工作人員發(fā)放必需的勞動(dòng)保護(hù)用品和雨鞋、手套。（2）對從事特殊工種作業(yè)的人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)津貼和營養(yǎng)補(bǔ)貼。（3）盡量采用機(jī)械作業(yè)，并合理安排作息時(shí)間，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。第十章工期確保方法根據(jù)本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，我公司經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，特制訂以下工期確保方法：10.1施工計(jì)劃管理（1）計(jì)劃的編制，根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃作為我方與業(yè)主訂立合同的條款的根據(jù)，一旦制訂便不得更改，該計(jì)劃既是我們和專業(yè)內(nèi)部訂立合同的根據(jù)，又是分包單位編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)施工隊(duì)伍編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每天生產(chǎn)例會(huì)提出，經(jīng)各專業(yè)隊(duì)承認(rèn)后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。（2）計(jì)劃的執(zhí)行與控制，建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定時(shí)檢查計(jì)劃貫徹狀況，解決實(shí)際存在問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，如有延誤找出因素，制訂追趕計(jì)劃，如不能完畢計(jì)劃并延誤核心工序工期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承當(dāng)者的施工資格。為確保計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制對應(yīng)的現(xiàn)金流量、材料、構(gòu)配件等計(jì)劃，確保人力資源與施工機(jī)械滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)確保。10.2施工組織管理（1）為確保計(jì)劃完畢，我公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部承當(dāng)過類似工程的施工，含有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。（2）為了充足運(yùn)用施工空間和時(shí)間，采用分段流水施工，合理安排工序，在絕對確保安全質(zhì)量的前提下，充足運(yùn)用施工空間，科學(xué)組織流水施工。（3）對各專業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理控制，各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，各分包單位必須參加項(xiàng)目部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度核心日期，項(xiàng)目部規(guī)定其編制趕工期方法并實(shí)施，否則對其處以罰款直至解除合同。（4）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，縮短工期。（5）充足發(fā)揮群眾主動(dòng)性，開展勞動(dòng)競賽，對完畢計(jì)劃好的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對完畢差的予以批評和處分。10.3勞動(dòng)力及施工機(jī)械化對工期的確保（1）為確保工期，我單位將安排技術(shù)力量最強(qiáng)的施工隊(duì)進(jìn)場承當(dāng)該工程的施工任務(wù)，該隊(duì)施工人員相對固定，不會(huì)因節(jié)假日等其它因素而造成勞動(dòng)力或技術(shù)力量的局限性。（2）生產(chǎn)工具代表生產(chǎn)力，為縮短工期，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，我公司將最大程度地采用機(jī)械作業(yè)，砼水平運(yùn)輸采用機(jī)動(dòng)三輪車，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具，這些都是完畢計(jì)劃的有力確保。10.4資金、材料對工期的確保（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中由于資金問題而影響工程進(jìn)度，充足確保勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場，隨著工程各階段核心日期的完畢，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充足調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，同時(shí)也為項(xiàng)目部應(yīng)付特殊環(huán)節(jié)而采用方法提供確保。第十一章雨季施工方法根據(jù)工期安排，本工程施工期處在雨季，為確保工程質(zhì)量，特制訂以下雨季方法：（1）嚴(yán)密注視天氣變化狀況，收聽中長久天氣預(yù)報(bào)。（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備數(shù)量足夠的塑料布等防雨材料，以防突降雨時(shí)對砼覆蓋。（3）對現(xiàn)場砂石材料適時(shí)測定含水率，及時(shí)調(diào)節(jié)配合比。（4）水泥庫屋面雙層塑料布覆蓋做細(xì)石砼保護(hù)層，水泥堆放架空、四周離墻30cm以上。做好防潮、防雨工作，確保水泥不變潮不變質(zhì)。（5）現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定加設(shè)防雨棚罩，避免漏雨、漏電。（6）做好現(xiàn)場臨時(shí)排水工作，確保場內(nèi)不積水。第十二章文明施工及減少擾民方法12.1現(xiàn)場文明施工管理（1）建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實(shí)施區(qū)劃負(fù)責(zé)制。（2）嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具，堆放材料成品、半成品，埋設(shè)臨時(shí)管線和電路，未經(jīng)同意不得任意變更。（3）現(xiàn)場材料堆放要砂、石成方，原材料及成品要堆放整潔，分類、分規(guī)格標(biāo)志清晰，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。（4）堅(jiān)持文明施工，提高施工現(xiàn)場原則化、科學(xué)化管理水平，設(shè)立原則的五牌一圖，攪拌站四周封閉，出入口設(shè)專人指揮車輛進(jìn)出。（5）安全標(biāo)志、防火標(biāo)志和安全牌要明顯醒目，施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)消防器材，易燃、易爆、劇毒物品有專人專庫保管。（6）現(xiàn)場設(shè)立治安保衛(wèi)小組，進(jìn)入現(xiàn)場一律憑證，多個(gè)車輛按指定路線行駛，現(xiàn)場不會(huì)客，外來單位參加拍攝須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。（7）加強(qiáng)職工醫(yī)療保障，現(xiàn)場設(shè)衛(wèi)生員，并配備對應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備。12.2環(huán)境管理方法（1）施工現(xiàn)場做到場地平整，道路暢通，夜間燈火集中照射，無長流水，長明燈，建立垃圾封閉管理，做到日集日清，集中堆放，專人管理統(tǒng)一搬運(yùn)。（2）為避免施工污水污染，砼攪拌中的污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時(shí)沉淀池沉淀解決后，再排入市政下水道。（3）避免施工噪聲污染，攪拌機(jī)安裝在封閉式工作棚內(nèi)，強(qiáng)噪聲作業(yè)機(jī)械必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間（早6點(diǎn)至晚22點(diǎn)），盡量減少施工噪聲。（4）避免粉塵飛揚(yáng)，施工現(xiàn)場重要道路硬化，攪拌機(jī)搭棚，干燥季節(jié)地面灑水防塵。（5）避免施工車輛運(yùn)輸土方隨處灑落，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)有苫蓋，如有灑落，派專人清掃。第十三章消防、保衛(wèi)管理13.1消防方法（1）建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。（2）對消防員進(jìn)行培訓(xùn)，純熟掌握消防的操作規(guī)程，請專職消防員對現(xiàn)場合有管理人員及工人進(jìn)行消防常識(shí)教育，演示慣用滅火器操作。（3）項(xiàng)目部成立義務(wù)消防隊(duì)和緊急救護(hù)組織，對有關(guān)人員要進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和教育，并組織消防演習(xí)。（4）按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定，木材加工場地、明火作業(yè)區(qū)等易發(fā)生火災(zāi)區(qū)配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理。（5）現(xiàn)場明火作業(yè)要推行動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)督制度。13.2現(xiàn)場保衛(wèi)制度（1）施工現(xiàn)場實(shí)施全封閉管理，出入口設(shè)立專職保衛(wèi)人員。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)全部人員要佩戴胸卡，出入現(xiàn)場要出示有效證件，并征得門衛(wèi)的同意。（3）夜晚設(shè)專職保衛(wèi)人員輪流值班，避免被盜。

第十四章減少環(huán)境污染方法我公司在整個(gè)施工過程中將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的環(huán)境管理體系文獻(xiàn)和內(nèi)蒙古鄂托克旗地區(qū)的有關(guān)環(huán)保規(guī)定、法律和規(guī)章，做好施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，避免由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。14.1噪聲控制（1）強(qiáng)噪聲工作機(jī)械，在白天進(jìn)行作業(yè)，確保噪聲控制在55dB。（2）砼的振搗盡量在白天進(jìn)行施工，如必須在夜間施工時(shí)，在確保質(zhì)量的狀況下采用環(huán)保型振動(dòng)棒，振搗時(shí)棒頭嚴(yán)禁觸動(dòng)模板。4.2污水控制（1）倡導(dǎo)節(jié)省用水，減少生產(chǎn)和生活廢水。（2）雨水排放要組織合理的流向，施工沖洗及養(yǎng)護(hù)用水要集入沉淀池，沉淀后進(jìn)行二次運(yùn)用。（3）生活污水要排入指定下水道，嚴(yán)禁隨處亂倒。14.3廢棄物控制（1）能夠回收的廢棄物要盡量二次運(yùn)用，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的廢棄物要分類堆放。（2）不可回收的廢棄物也要設(shè)廢棄物容器進(jìn)行分區(qū)堆放，且及時(shí)派專人拉運(yùn)到指定地點(diǎn)并留好處置統(tǒng)計(jì)。14.4揚(yáng)塵控制（1）土方開挖正值風(fēng)大時(shí)節(jié)，開挖后的堆土要合適灑水，始終保持濕潤不飛塵，余土隨挖隨運(yùn)。（2）施工現(xiàn)場要進(jìn)行平整硬化，確保道路暢通，現(xiàn)場清潔。（3）現(xiàn)場砂、石堆場要設(shè)專人進(jìn)行灑水降塵，水泥要寄存在封閉的庫房內(nèi)。（4）攪拌機(jī)場地要設(shè)封閉棚，以減少揚(yáng)塵。（5）裝卸砂、石及水泥等易產(chǎn)生灰塵的材料時(shí)，要輕拿輕放，盡量產(chǎn)生少的灰塵。14.5避免飲用水污染方法（1）飲用水從附近自來水源地拉水，拉水車必須清潔、干凈并經(jīng)常消毒。（2）現(xiàn)場設(shè)十噸全封閉儲(chǔ)水箱儲(chǔ)水，儲(chǔ)水箱進(jìn)水口要上鎖并設(shè)專人管理。（3）經(jīng)常清洗儲(chǔ)水箱。第十五章減少成本方法15.1減少成本方法（1）砼采用攪拌機(jī)攪拌，原材料車車過稱，盡量做到少浪費(fèi)材料。（2）科學(xué)合理安排施工工序，縮短工期，加速材料工具周轉(zhuǎn)，減少成本。（3）嚴(yán)格執(zhí)行成本控制中心的領(lǐng)料計(jì)劃，確保材料數(shù)量的精確性，限額達(dá)成減少損耗的目的。（4）明確工期，質(zhì)量指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)條例，互相增進(jìn)，互相制約，確保一次成優(yōu)，避免二次返工。（5）加強(qiáng)成品保護(hù)，避免二次返工、返修浪費(fèi)。（6）安裝水表、電表，節(jié)省能源，重要材料實(shí)施限額領(lǐng)料，節(jié)能降耗。（7）按平面布置圖、進(jìn)度計(jì)劃堆料及材料進(jìn)場，減少材料場內(nèi)二次搬運(yùn)。（8）搞好土方調(diào)配，避免余土超運(yùn)。第十六章成品保護(hù)方法16.1加強(qiáng)對員工的成品保護(hù)意識(shí)教育，提高員工成保護(hù)意識(shí)，使其做到尊重別人的勞動(dòng)成果。16.2建立成品保護(hù)責(zé)任制，做到每一分部分項(xiàng)成品保護(hù)責(zé)任到人，工序間要辦理交接手續(xù)，真正做到有章可循。第十七章工程竣工與回訪保修17.1工程竣工工程竣工，我方將按規(guī)定及時(shí)提供完整的竣工資料及產(chǎn)品闡明書，并填寫申請驗(yàn)收報(bào)告配合有關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作，在未驗(yàn)收前，我方將完全負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成品保護(hù)工作。17.2回訪與保修我方通過科學(xué)認(rèn)真的施工最大程度地做到盡量不維修，但我們?nèi)匀粫?huì)按照《建筑工程保修書》的規(guī)定去做，并且要盡量做到讓顧客百分之百的滿意。（1）工程交付使用后，我公司將定時(shí)進(jìn)行回訪，采用電話、現(xiàn)場座談等形式主動(dòng)索取業(yè)主的意見，確保給業(yè)主以滿意的回復(fù)。（2）成立回訪保修隊(duì)，在保修時(shí)間，我方將隨叫隨到，24小時(shí)為業(yè)主服務(wù)。（3）工程過保修期后，我方也將通過電話或人進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主珍貴意見，存在問題我方將在最短時(shí)間內(nèi)予以解決。

一、質(zhì)量控制方案1.施工組織1.1施工組織系統(tǒng)該工程采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司總經(jīng)理掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部承當(dāng)施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)如圖1-1所示。1.2職能分工及職責(zé)1.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）對所承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，組織貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的貫徹。（2）決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目的和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量工作會(huì)議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員職責(zé)和權(quán)限。（3）組織人力物力、資源活動(dòng)，分析質(zhì)量狀況，采用糾正方法和防止方法。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定。1.2.2項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)。（2）工程部對施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評價(jià)，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊(duì)伍的管理。（3）負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢查、實(shí)驗(yàn)和標(biāo)記管理。（4）負(fù)責(zé)組織對工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)保、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。（5）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。1.2.3項(xiàng)目部主任工程師崗位職責(zé)（1）參加項(xiàng)目部質(zhì)量策劃。（2）組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會(huì)審的技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)施工中對本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行管理。（4）審批項(xiàng)目質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析，制訂糾正和防止方法。（5）組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。1.2.4項(xiàng)目部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目部質(zhì)量目的。（2）根據(jù)需要配合公司經(jīng)營管理部門，對我司工程進(jìn)行合同評審，對項(xiàng)目部合同進(jìn)行管理。（3）負(fù)責(zé)提出修改意見，報(bào)合同管理部門。1.2.5技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項(xiàng)文獻(xiàn)。（3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際狀況提出設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。（5）組織普通質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的糾正方法實(shí)施狀況進(jìn)行驗(yàn)證。1.2.6質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項(xiàng)文獻(xiàn)。（2）監(jiān)督檢查施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃狀況。（3）參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。（4）監(jiān)督施工隊(duì)貫徹三檢制，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。（5）參加普通質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正方法實(shí)施狀況并進(jìn)行驗(yàn)證。（6）按期向公司質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。（7）在施工過程中嚴(yán)格貫徹自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真作好檢查統(tǒng)計(jì)。1.2.7資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收集、整頓、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負(fù)責(zé)施工圖紙的接受、管理、登記、標(biāo)記。（3）及時(shí)收集、整頓工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量統(tǒng)計(jì)、施工物資資料、施工統(tǒng)計(jì)、施工實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等。1.2.8實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格恪守實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，制訂項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)收集索取實(shí)驗(yàn)報(bào)告，將合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。（2）對運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（3）在澆筑砼和砌筑砂漿等規(guī)程中，按實(shí)驗(yàn)規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進(jìn)行原則同條件養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)時(shí)送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、構(gòu)造實(shí)體檢查實(shí)驗(yàn)，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制砼攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，確保砼強(qiáng)度所需要的溫濕度，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取樣復(fù)試，必須按規(guī)定數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清晰齊全、交圈、做好實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。1.2.9物資主管崗位職責(zé)（1）監(jiān)督檢查并參加對工程物資供貨方的評價(jià)和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處在受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位，提供物資臺(tái)帳。（3）組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)記及可追溯性標(biāo)記統(tǒng)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)組織重要材料、成品、半成品的搬運(yùn)和貯存。（5）負(fù)責(zé)組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓(xùn)計(jì)劃編制執(zhí)行并保存培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。2.質(zhì)量確保方法2.1施工技術(shù)確保方法2.1.1全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院共同做好圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。2.1.2將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)告知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。2.1.3認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完畢的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。2.1.4根據(jù)工程實(shí)際狀況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采用防止方法。2.1.5做好測量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供精確無誤的數(shù)據(jù)。2.2施工過程控制方法2.2.1采用抓重點(diǎn)，抓核心的原則，對每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高原則，出精品。2.2.2測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測量放線完畢后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的精確。2.2.3每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。2.2.4工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的原則。2.2.5堅(jiān)持“三檢”制，工序工程操作班組完畢自檢后，將自檢統(tǒng)計(jì)報(bào)送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)交其它班組施工時(shí)必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項(xiàng)工程施工操作。2.2.6技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員進(jìn)一步現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。2.2.7對工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專業(yè)工程成品制訂保護(hù)方法，在施工全過程中，堅(jiān)持綜合性互相保護(hù)。2.3物資確保方法2.3.1技術(shù)人員必須及時(shí)提供施工物資規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的明確具體的材料計(jì)劃。2.3.2材料進(jìn)場，由物資部提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。2.3.3進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的解決統(tǒng)計(jì)，含有可追溯性。2.3.4采購前的看樣必須按規(guī)定，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選用質(zhì)量好，價(jià)格合理者定購。2.4施工隊(duì)管理確保方法2.4.1嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)的規(guī)定，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，構(gòu)造搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。2.4.2施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。2.4.3