門店員工獎勵方案（2篇）

第5頁共5頁門店員工?獎勵方案?一、總?則目的?：為了?促進(jìn)公司?發(fā)展和提?高員工的?工作積極?性，對優(yōu)?秀員工給?予獎勵，?以激勵員?工奮發(fā)向?上，特制?定本制度?。范圍：?都市圈?全體員工?職責(zé)：?行政人?事部負(fù)責(zé)?本規(guī)定制?定、修改?、廢止、?解釋之起?草工作;?總經(jīng)辦、?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)本規(guī)定?制定、修?改、廢止?、解釋之?核準(zhǔn)工作?。(一?)簽署生?效：本?制度自總?經(jīng)理簽署?之日起生?效。二?、程序?(一)年?度“優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)”獎?：1.?評選標(biāo)準(zhǔn)?：本部?門工作高?效完成，?無拖沓及?工作延誤?現(xiàn)象出現(xiàn)?。在部門?工作進(jìn)度?、部門內(nèi)?各項(xiàng)工作?等關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)把控嚴(yán)?格，盡全?力、想辦?法保證工?作進(jìn)度及?順利執(zhí)行?，保障公?司戰(zhàn)略經(jīng)?營計(jì)劃、?業(yè)績的不?斷提升;?2.評?選對象：?公司各部?門(以部?門為單位?)3.?評選流程?：年度?考核業(yè)績?(部門)?依據(jù)本獎?項(xiàng)要求填?寫申報(bào)材?料，如有?相關(guān)工作?成果可作?為附件一?并提交，?經(jīng)行政人?事部審核?，總經(jīng)理?批準(zhǔn);?4.獎勵?標(biāo)準(zhǔn)：獎?金___?_元。?(二)年?度“優(yōu)秀?員工獎”?：1.?評選標(biāo)準(zhǔn)?：①保?持積極的?工作態(tài)度?，對公司?忠誠并具?有奉獻(xiàn)精?神。②本?職工作突?出，對公?司發(fā)展能?提出合理?化建議。?③全年無?警告以上?懲處。?④用心做?事，誠信?做人，得?到各部門?同事的認(rèn)?可。⑤?全情投入?，勇于挑?戰(zhàn)，全力?達(dá)成目標(biāo)?，工作完?成出色;?能換位思?考，協(xié)作?意識強(qiáng)，?表現(xiàn)出高?品質(zhì)的工?作水準(zhǔn)。?2.評?選對象：?公司全體?員工;?3.評選?流程：?由部門內(nèi)?部推薦并?填寫申報(bào)?材料，如?有相關(guān)工?作成果可?作為附件?一并提交?，經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人同?意(推薦?)、行政?人事部審?核，總經(jīng)?理批準(zhǔn);?4.獎?勵標(biāo)準(zhǔn)：?獎金__?__元，?晉升一檔?工資。?(三)年?度“特別?貢獻(xiàn)”獎?：門店?員工獎勵?方案（二?）一、?建立健全?員工薪酬?體系和福?利制度?1、績效?激勵：?為更好調(diào)?動員工的?工作積極?性，使員?工的工作?目標(biāo)與獎?勵有效掛?鉤，并以?此來引導(dǎo)?員工將個?人目標(biāo)與?公司目標(biāo)?進(jìn)行統(tǒng)一?。人事部?門應(yīng)在依?市場薪資?指導(dǎo)及行?業(yè)水平制?定的薪酬?體系上根?據(jù)賣場銷?售業(yè)績的?達(dá)成情況?設(shè)定月度?績效和年?度績效考?核獎勵辦?法。根據(jù)?員工的工?作表現(xiàn)及?業(yè)績達(dá)成?情況對工?作表現(xiàn)突?出、業(yè)績?達(dá)成較好?的員工實(shí)?施獎勵，?真正的以?成果論英?雄，并將?此作為培?訓(xùn)及晉升?的有效依?據(jù)，達(dá)到?肯定員工?、激勵員?工，使之?更好投入?工作的目?的。切忌?平均主義?大鍋飯，?做與不做?一個樣，?好與不好?一個樣，?那最后就?都一個樣?，只會越?來越差。?2、技?能工資：?根據(jù)門?店中一些?管理崗位?(店長，?店秘)設(shè)?立技能考?核及薪資?評定標(biāo)準(zhǔn)?，通過技?術(shù)培訓(xùn)、?技能考核?、等級評?定給予技?能工資發(fā)?放，不僅?激勵員工?的工作熱?情，同時?也穩(wěn)定門?店的崗位?技術(shù)人員?，在一定?程度上有?效的控制?人員的流?動率，畢?竟管理人?員的培養(yǎng)?時間和成?本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?高于一般?員工的，?而且管理?崗位對保?證門店的?正常運(yùn)營?意義重大?。所以要?盡量減少?管理人員?不必要的?流失，確?保門店技?術(shù)力量穩(wěn)?定。3?、帶薪年?假：對?于在公司?服務(wù)滿一?年的員工?在福利方?面開始給?予帶薪年?假，并依?服務(wù)年限?的增加對?休假天數(shù)?進(jìn)行一定?的增加來?肯定員工?的辛勤工?作，以此?作為鼓勵?。這個不?僅符合國?家政策，?對員工的?吸引力有?時候比單?純的薪資?來得更有?利。4?、服務(wù)年?限獎勵：?為了激?勵長期為?公司服務(wù)?的員工，?根據(jù)一定?的服務(wù)年?限設(shè)立服?務(wù)年限獎?，為服務(wù)?滿五年、?十年、十?五年、二?十年的員?工召開表?彰大會及?頒發(fā)獎牌?及獎金，?對員工的?奉獻(xiàn)給予?肯定并以?此激勵員?工安心、?放心，更?好的為公?司服務(wù)，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，提?高忠誠度?。二、?健全內(nèi)部?培訓(xùn)及晉?升制度?員工是門?店各項(xiàng)工?作得以順?利開展的?有利保證?，只有給?員工提供?更多的培?訓(xùn)機(jī)會;?為員工的?職業(yè)生涯?發(fā)展創(chuàng)造?機(jī)會、提?供渠道，?才能維護(hù)?和提高門?店的競爭?力。1?、內(nèi)部培?訓(xùn)：加強(qiáng)?門店各級?主管的內(nèi)?訓(xùn)工作，?為員工提?供全面且?多層次的?培訓(xùn)課程?，在提高?員工自身?價值的同?時增強(qiáng)門?店競爭力?。2、?內(nèi)部晉升?：為加強(qiáng)?員工的歸?屬感和認(rèn)?同感，減?少大批“?空降兵”?對老員工?的沖擊，?人事部門?應(yīng)建立完?善的干部?內(nèi)部培養(yǎng)?機(jī)制。結(jié)?合內(nèi)部培?訓(xùn)的開展?制定晉升?考核制度?，通過系?統(tǒng)的培訓(xùn)?及嚴(yán)格的?晉升考核?機(jī)制來做?好內(nèi)部各?級干部的?儲備及培?養(yǎng)工作，?加重內(nèi)部?干部的晉?升比例，?產(chǎn)生更大?的激勵作?用，從“?伯樂相馬?”逐步過?渡到“賽?馬中選馬?”，增強(qiáng)?門店的凝?聚力，減?少人員的?流失，避?免因人員?過度流失?增加人事?招聘、培?訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)?生的成本?。三、?合理化建?議獎勵制?度為真?正做到以?店為家，?提高員工?的主動參?與意識，?門店應(yīng)建?立合理化?建議及獎?勵制度，?鼓勵員工?參與門店?管理，通?過日常工?作中的踐?行歸納、?總結(jié)，為?門店的經(jīng)?營管理提?出更多、?更切合實(shí)?際的合理?化建議，?促進(jìn)門店?工作更好?的開展，?對被采納?的建議應(yīng)?給予相應(yīng)?獎勵。員?工在一線?，很多時?候能發(fā)現(xiàn)?更現(xiàn)實(shí)的?問題，而?且群眾在?智慧是不?可估量的?，要鼓勵?更多員工?參與公司?發(fā)展及目?標(biāo)制定，?更熱情、?期待地投?入到工作?中。四?、定期開?展技能比?武，服務(wù)?競賽根?據(jù)崗位的?不同，為?激勵員工?爭創(chuàng)最佳?業(yè)績及優(yōu)?質(zhì)服務(wù)品?質(zhì)，門店?人事部門?應(yīng)聯(lián)合相?關(guān)部門定?期開展以?員工技能?比武為主?的各項(xiàng)服?務(wù)競賽，?比如：?1、銷售?服務(wù)標(biāo)兵?選拔：針?對門店基?層員工開?展區(qū)域性?的銷售技?巧服務(wù)大?賽，通過?比賽選拔?區(qū)域銷售?服務(wù)標(biāo)兵?，給予一?次性經(jīng)濟(jì)?獎勵及晉?升優(yōu)先考?慮，安排?至各店進(jìn)?行巡回演?示并傳授?銷售技藝?，激勵員?工，帶動?服務(wù)熱情?。2、?辯論，房?產(chǎn)知識比?武：定期?開展銷售?人員技術(shù)?比武，評?選“優(yōu)秀?學(xué)員”、?“服務(wù)之?星”等，?張榜表揚(yáng)?并頒發(fā)獎?狀及一次?性獎勵，?通過技術(shù)?比武提高?業(yè)務(wù)人員?的技能及?