全面的培訓(xùn)管理制度規(guī)章制度

的專業(yè)技能培訓(xùn)班，繼續(xù)教育等。DOC版本..4.4參加培訓(xùn)員工的確定原則員外，其他員工在不影響正常工的專業(yè)技能培訓(xùn)班，繼續(xù)教育等。DOC版本..4.4參加培訓(xùn)員工的確定原則員外，其他員工在不影響正常工公司簽訂《委派培訓(xùn)學(xué)習(xí)協(xié)議書》（詳細(xì)內(nèi)容見《公司培訓(xùn)協(xié)議書》）。參加外出培訓(xùn)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好詳細(xì)部門聘請(qǐng)各院校、咨詢公司、顧問公司、中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來我公司舉辦的各類培訓(xùn)、講座、案例研究、研討會(huì)等活動(dòng)訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等。公司委派的外出培訓(xùn)員工，經(jīng)確認(rèn)需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，在外出培訓(xùn)前要與2、X圍4、工作程序和內(nèi)容包括組織整體需求分析和員工個(gè)體需求分析。DOC版本.。技術(shù)、技能深化培訓(xùn)：根據(jù)公司需要或上級(jí)部門安排，參加的社會(huì)各咨詢公司、職能部門舉辦的短期培訓(xùn)班、研部門專業(yè)技術(shù)技能和員工素質(zhì)狀況，并切實(shí)可行，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要。4.2培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)所需場(chǎng)所，提供培訓(xùn)資源，進(jìn)行考勤、考試或考核，培訓(xùn)效果評(píng)估，協(xié)助制訂改進(jìn)。技術(shù)、技能深化培訓(xùn)：根據(jù)公司需要或上級(jí)部門安排，參加的社會(huì)各咨詢公司、職能部門舉辦的短期培訓(xùn)班、研部門專業(yè)技術(shù)技能和員工素質(zhì)狀況，并切實(shí)可行，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要。4.2培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)所需場(chǎng)所，提供培訓(xùn)資源，進(jìn)行考勤、考試或考核，培訓(xùn)效果評(píng)估，協(xié)助制訂改進(jìn)不得超出自身工作職責(zé)和工作權(quán)限涉及X圍。公司根據(jù)工作需要，需要特殊指定參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員。4.5培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)：內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化與理念、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管3、公司內(nèi)各部門聘請(qǐng)各院校、咨詢公司、顧問公司、中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來我公司舉1、技術(shù)、技能深化培訓(xùn)：根據(jù)公司需要或上級(jí)部門安排，參加的社會(huì)各咨詢公DOC版本.等，通知到各有關(guān)部門做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。部門內(nèi)部培訓(xùn)由實(shí)施部門編寫培訓(xùn)實(shí)施方案，準(zhǔn)備教材、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、組。技術(shù)、技能深化培訓(xùn)：根據(jù)公司需要或上級(jí)部門安排，參加的社會(huì)各咨詢公司、職能部門舉辦的短期培訓(xùn)班、研。相關(guān)制度及記錄5.1《公司員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》；等，通知到各有關(guān)部門做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。部門內(nèi)部培訓(xùn)由實(shí)施部門編寫培訓(xùn)實(shí)施方案，準(zhǔn)備教材、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、組。技術(shù)、技能深化培訓(xùn)：根據(jù)公司需要或上級(jí)部門安排，參加的社會(huì)各咨詢公司、職能部門舉辦的短期培訓(xùn)班、研。相關(guān)制度及記錄5.1《公司員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》；5.2《公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄》；5.3《公司外部培訓(xùn)登措施，跟蹤檢驗(yàn)培訓(xùn)效果等。公司外部培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部及各職能部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃或工作需要提出外訓(xùn)信息2、部門內(nèi)部培訓(xùn)由實(shí)施部門編寫培訓(xùn)實(shí)施方案，準(zhǔn)備教材、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、組1、公司外部培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源部及各職能部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃或工作需要提出DOC版本.企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程等。調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：新崗位的職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等培訓(xùn)。公司內(nèi)各等，通知到各有關(guān)部門做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。部門內(nèi)部培訓(xùn)由實(shí)施部門編寫培訓(xùn)實(shí)施方案，準(zhǔn)備教材、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、組報(bào)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)及資源的共享。4.6培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估主要采取的方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查、考試測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程等。調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：新崗位的職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等培訓(xùn)。公司內(nèi)各等，通知到各有關(guān)部門做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。部門內(nèi)部培訓(xùn)由實(shí)施部門編寫培訓(xùn)實(shí)施方案，準(zhǔn)備教材、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師、組報(bào)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)及資源的共享。4.6培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估主要采取的方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查、考試測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操知及公司領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)到人力資源部辦理登記備案手續(xù)。登記備案內(nèi)容包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、主辦單位、培23、參加外部培訓(xùn)員工，外出培訓(xùn)前應(yīng)及時(shí)持參加培訓(xùn)通知及公司領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)4、公司委派的外出培訓(xùn)員工，經(jīng)確認(rèn)需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，在外出培訓(xùn)前DOC版本.部門聘請(qǐng)各院校、咨詢公司、顧問公司、中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來我公司舉辦的各類培訓(xùn)、講座、案例研究、研討會(huì)等活動(dòng)訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等。公司委派的外出培訓(xùn)員工，經(jīng)確認(rèn)需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，在外出培訓(xùn)前要與授權(quán)人審核批準(zhǔn)。4.1.3年度培訓(xùn)需求的擬訂必須以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及年度方針目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮職能部門聘請(qǐng)各院校、咨詢公司、顧問公司、中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來我公司舉辦的各類培訓(xùn)、講座、案例研究、研討會(huì)等活動(dòng)訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等。公司委派的外出培訓(xùn)員工，經(jīng)確認(rèn)需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，在外出培訓(xùn)前要與授權(quán)人審核批準(zhǔn)。4.1.3年度培訓(xùn)需求的擬訂