2023年電信員工年終總結(jié)(模板7篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年電信員工年終總結(jié)(模板7篇)電信員工年終總結(jié)篇一初入公司，簡(jiǎn)單的應(yīng)酬過(guò)后，就是兩周緊湊而充實(shí)的培訓(xùn)。這種機(jī)制讓我們?cè)诠ぷ饕潦季褪艿搅肆己缅憻捄驼_引導(dǎo)，為我們新人熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識(shí)工作價(jià)值，樹立工作信仰，鋪平了道路。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的新員工，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和師父、師兄為我們的悉心安排，表以謝意。數(shù)據(jù)整理，是供水公司工作中的重中之重。它的完成，將使自來(lái)水集團(tuán)供水管網(wǎng)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；同時(shí)，通過(guò)這樣的數(shù)據(jù)整理，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和改正問(wèn)題，使市區(qū)配水管網(wǎng)圖紙更加準(zhǔn)確、完善。這一工程的實(shí)際運(yùn)作，很快成為我們正式進(jìn)入工作階段的第一考驗(yàn)，這對(duì)我們既是挑戰(zhàn)，更是深化學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，我們這一批新員工在各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、師父的帶著下，加班加點(diǎn)、倒班作業(yè)；并且積極響應(yīng)了公司團(tuán)組織倡導(dǎo)的“早到一小時(shí)、晚走60分”活動(dòng)。我們認(rèn)真投入，積極配合，早來(lái)晚歸，克制了一系列困難。為了可以更快完成公司賦予我們的任務(wù)，我和幾個(gè)同事曾相約周六、日到單位加班；但很快，這就成為我們?nèi)w同事，利用周六、日加班的默契協(xié)作。經(jīng)過(guò)努力，我們終于提早一個(gè)月，保質(zhì)保量的完成了集團(tuán)賦予我們的使命。回頭看來(lái)，這半年的工作雖然緊張、繁忙，但我、我們卻受益良多。這些大強(qiáng)度、高效率、高精度的工作，使我對(duì)供水工作形式和工作意義有了更加深化的理解；使我明白了供水公司的資料圖、閘門圖的重要價(jià)值和技術(shù)意義；更讓我懂得無(wú)論做什么事情，都要細(xì)心、細(xì)致、細(xì)密，力爭(zhēng)做到精益求精！正式入職后，我們又被賦予抄寫坐標(biāo)點(diǎn)的任務(wù)。這6位的坐標(biāo)，看似僅僅是10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字的排列重復(fù)，卻責(zé)任重大、關(guān)系重大。截止目前，我們已經(jīng)為上萬(wàn)個(gè)設(shè)備管點(diǎn)填寫了坐標(biāo)。記得初涉這一工作的時(shí)候，每天重復(fù)抄寫幾百?gòu)?，甚至上千張，我們都或多或少感到厭煩、無(wú)趣；而且抄寫過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，不允許通過(guò)電腦對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)展圖像定位，這加劇了我們核對(duì)和抄寫的難度。然而，師父教育我們，如今工作中的一個(gè)小小失誤，都會(huì)為將來(lái)的供水管理埋下隱患。因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)的誤差，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)位置的錯(cuò)誤，在卡片圖紙上也許僅僅是一個(gè)數(shù)字的問(wèn)題；但是，在現(xiàn)場(chǎng)，那就是幾米、幾十米甚至上百米的差距，會(huì)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置確實(shí)定帶來(lái)極大不便、耽誤關(guān)閘時(shí)間，在經(jīng)濟(jì)上、聲譽(yù)上造成對(duì)公司和人民的莫大損失。因此，在填寫坐標(biāo)點(diǎn)的過(guò)程中，我用我的耐心、細(xì)心，保證每一個(gè)坐標(biāo)的準(zhǔn)確，保證設(shè)備位置的準(zhǔn)確。電信員工年終總結(jié)篇二20__年度__站在公司和管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化貫徹落實(shí)公司“全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞”經(jīng)營(yíng)理念和“不斷進(jìn)步駕車人士和乘客的滿意程度”質(zhì)量方針，執(zhí)行iso9001體系標(biāo)準(zhǔn)，以平安、暢通為前提，以目的管理為指導(dǎo)，以站場(chǎng)管理為核心，以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)嚴(yán)密圍繞“一保三維護(hù)”開展和落實(shí)各項(xiàng)工作。總體特征如下：車流量增長(zhǎng)較快，從年初一月份日均16973輛，增至日均21503輛，其中北行出口已進(jìn)入超負(fù)荷狀態(tài)。四月份廣場(chǎng)搬遷后，新廣場(chǎng)設(shè)備數(shù)量增多，設(shè)備性能進(jìn)步，但應(yīng)付日益漸多的車流卻稍嫌缺乏，粵通卡車道和聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)的開通，給車輛快速通行提供了保證。平安管理、稽查管理、突發(fā)事件應(yīng)急處理和文明效勞管理等成為全年的工作重點(diǎn)，但由于思想認(rèn)識(shí)的缺乏，管理工作未完成到位，第二、三季度目的考核成績(jī)不理想，因此加強(qiáng)站場(chǎng)管理，增強(qiáng)收費(fèi)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)步員工文明效勞程度成為__站今后工作的重點(diǎn)。so100一、20__年度管理目的完成情況。1、1至10月份路費(fèi)收入為1.64億元，同比20__年增長(zhǎng)3900萬(wàn)元，增幅為31.2%。2、1至10月份出口車流量為645萬(wàn)輛，同比20__年增長(zhǎng)38萬(wàn)輛，增幅為27.4%。3、1至10月份免費(fèi)率為0.98%，同比20__年下降了35%。4、1至10月份收費(fèi)設(shè)備完好率98.37%，同比20__年增幅為0.16%。5、站務(wù)管理、站內(nèi)費(fèi)用支出、生活區(qū)內(nèi)務(wù)管理都嚴(yán)格按照《20__年度收費(fèi)管理目的考核標(biāo)準(zhǔn)》順利完成任務(wù)，到達(dá)工作目的。二、20__年重點(diǎn)開展的五大工作和措施。1、平安管理工作。__站所處的地理位置重要及周邊環(huán)境復(fù)雜，上半年的廣場(chǎng)改造和搬遷，廣場(chǎng)閑雜人員拾廢票及客車在站場(chǎng)附近上下客問(wèn)題一直以來(lái)都比擬嚴(yán)重，防盜、防搶、防破壞、防事故的“四防”工作形勢(shì)也比擬嚴(yán)峻，再加上__站車流量大，路費(fèi)收入多，上級(jí)部門對(duì)__站的平安保衛(wèi)工作一直高度關(guān)注，平安保衛(wèi)一刻不敢松懈。①、站長(zhǎng)作為平安責(zé)任人，親自抓平安管理工作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括開展員工平安意識(shí)教育，制定平安保衛(wèi)工作措施，制訂整治北出拾廢票者的措施，整改平安隱患。發(fā)揮平安員的工作責(zé)任心和平安保衛(wèi)工作才能，定期對(duì)廣場(chǎng)消防器材、警報(bào)系統(tǒng)、橋下空間和生活區(qū)宿舍進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。②、對(duì)平安保衛(wèi)工作的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展重點(diǎn)解決，第一是重點(diǎn)解決閑雜人員穿行廣場(chǎng)工作區(qū)的問(wèn)題。其次是增設(shè)廣場(chǎng)夜間照明射燈和高音喇叭，消除監(jiān)控樓下的治安隱患；第三是明確列出站場(chǎng)工作區(qū)的重點(diǎn)平安保衛(wèi)時(shí)間段和重點(diǎn)部位。③、貫徹“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的平安工作方針，出版平安消費(fèi)宣傳欄，組織員工參加管理處平安知識(shí)培訓(xùn)。積極響應(yīng)全國(guó)“平安消費(fèi)日”的活動(dòng)號(hào)召，制訂了“__站平安消費(fèi)工作方案”，組織員工進(jìn)展消防滅火演習(xí)，層層分解平安保衛(wèi)工作職責(zé)，做到“平安保衛(wèi)，人人有責(zé)”。2、稽查管理工作。年初廣場(chǎng)搬遷，設(shè)備剛安裝，設(shè)備性能不穩(wěn)定。通過(guò)設(shè)備技術(shù)手段進(jìn)展監(jiān)視管理受到一定的限制，加上車流量大幅度增大，廣場(chǎng)車道設(shè)備缺乏，我站北行出口人工收費(fèi)運(yùn)作，人工收費(fèi)技術(shù)監(jiān)視成為空白，再加上新收費(fèi)員增加，稽查管理任務(wù)極其繁重，成為站場(chǎng)管理的重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)不懈的努力，全年__站未發(fā)現(xiàn)有行為。①、站長(zhǎng)親自抓稽查工作，以查“三個(gè)重點(diǎn)”〔重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)事件〕為主要方式，以《營(yíng)運(yùn)部稽查管理規(guī)程》為根據(jù)，把稽查工作落到實(shí)處，認(rèn)真落實(shí)稽查條例的有關(guān)規(guī)定，制定詳細(xì)稽查運(yùn)作方法，務(wù)求及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞違紀(jì)行為的發(fā)生。②、選派原那么性較強(qiáng)，工作經(jīng)歷較豐富的主管分管稽查的日常管理工作，把“錢、票、卡”的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作列為稽查重點(diǎn)工程，催促各管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)設(shè)備技術(shù)薄弱之處進(jìn)展人力補(bǔ)充，彌補(bǔ)設(shè)備的缺陷。③、建立重點(diǎn)稽查工作檔案，將重點(diǎn)稽查對(duì)象信息分類歸檔，長(zhǎng)期跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，重視對(duì)收費(fèi)過(guò)失的分析^p，及時(shí)找出過(guò)失上的原因，幫助收費(fèi)員進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。3、突發(fā)事件應(yīng)急處理。車流量的快速增長(zhǎng)和107國(guó)道修路導(dǎo)致今年__站北出的突發(fā)事件較多塞車現(xiàn)象嚴(yán)重，站領(lǐng)導(dǎo)處亂不驚，制定了《__收費(fèi)站突發(fā)事件處理工作規(guī)程》。妥善處理好每一宗突發(fā)事件。①、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和快速反響才能，對(duì)突發(fā)事件的處理遵循處理及時(shí)，救人第一，抑制事擴(kuò)、受損最低的原那么。②、完善事后報(bào)告責(zé)任追究機(jī)制；對(duì)于廣場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件，站里施行誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí)報(bào)告，不拖延的原那么，設(shè)專欄文檔總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。③、果斷設(shè)置機(jī)動(dòng)班。針對(duì)北出廣場(chǎng)經(jīng)常塞車且突發(fā)事件多的情況，新站長(zhǎng)接手__站后經(jīng)過(guò)深化調(diào)查，果斷設(shè)置了北出機(jī)動(dòng)班。選派思想覺(jué)悟高、收費(fèi)業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、文明效勞程度較好、平安意識(shí)較強(qiáng)、應(yīng)變才能強(qiáng)的員工作為機(jī)動(dòng)人員。隨時(shí)準(zhǔn)備開展人工收費(fèi)，疏導(dǎo)車流，協(xié)助收費(fèi)員兌換零鈔，處理廣場(chǎng)各項(xiàng)突發(fā)事件，既進(jìn)步了工作效率，又保證了收費(fèi)運(yùn)作有效開展；自設(shè)機(jī)動(dòng)班以來(lái)，3—9月北出經(jīng)常塞車到主線的情況下，很多突發(fā)事件都在發(fā)生之初被消失于無(wú)形，真正做到讓司機(jī)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。4、收費(fèi)業(yè)務(wù)管理工作。①、加強(qiáng)對(duì)錢、票、卡、賬的內(nèi)務(wù)管理，發(fā)揮內(nèi)務(wù)管理和監(jiān)視的雙重作用。本質(zhì)工作主要是通過(guò)進(jìn)步票管員和分管主管的工作責(zé)任心來(lái)進(jìn)步工作質(zhì)量。對(duì)電腦發(fā)票、定額路票和入口卡進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)立專柜，專人負(fù)責(zé)。對(duì)報(bào)表填寫和審核制定了標(biāo)準(zhǔn)格式和明確責(zé)任，嚴(yán)格按iso質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)格式操作。加強(qiáng)對(duì)每份報(bào)表審查，做到責(zé)任到人，減少報(bào)表失誤。對(duì)賬本管理要求做到“日清月結(jié)、賬面整潔、賬物相符”。對(duì)入口卡使用進(jìn)展明確規(guī)定，對(duì)紙卡回收加強(qiáng)審查力度，有效制止了紙卡方面的失誤和操作違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)進(jìn)步站的稽查管理力度有很大的幫助，使票管員真正起到了管理和監(jiān)視的雙重作用。②、用科學(xué)管理的方法有效減少收費(fèi)過(guò)失的發(fā)生。我站廣場(chǎng)搬遷后，車流量急劇上升，新收費(fèi)員較多，6、8、9月收費(fèi)過(guò)失一直在40次上下彷徨，居高不下。為進(jìn)步收費(fèi)員的業(yè)務(wù)程度，我站要求收費(fèi)過(guò)失多的員工分析^p過(guò)失原因，寫出整改措施。并結(jié)合實(shí)際情況要求各班組加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)《__站收費(fèi)過(guò)失管理施行方法》，強(qiáng)調(diào)收費(fèi)操作“四步走”和“找零兩次點(diǎn)”及“數(shù)字變色辨jia鈔”的收費(fèi)操作。由四位主管根據(jù)分管工作業(yè)務(wù)，編寫成業(yè)務(wù)操作手冊(cè)對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，收到了較好的成效。10月份，我站收費(fèi)過(guò)失次數(shù)降至了21次。自公司重新設(shè)立“五萬(wàn)車次無(wú)過(guò)失”獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)，我站已申報(bào)了17人次。③、加強(qiáng)免費(fèi)車管理和查截逃費(fèi)車。針對(duì)我站免費(fèi)車逐步增加，沖卡車現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，在營(yíng)運(yùn)部和管理處稽查組的領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)親自屢次與地方執(zhí)法部門聯(lián)絡(luò)，印發(fā)免費(fèi)車宣傳單，解釋我司免費(fèi)車放行規(guī)定，特別是聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)開通后，更加嚴(yán)格控制地方牌車輛免費(fèi)放行。對(duì)沖卡車輛建立沖卡車和可疑車輛管理檔案，對(duì)沖卡次數(shù)多的車輛要求各員工親密注意，加大打擊力度。追繳全年我站抓獲沖卡車、假軍車共18輛，追繳路費(fèi)15770元。其中9月份協(xié)助營(yíng)運(yùn)部抓獲一臺(tái)____用公務(wù)卡補(bǔ)交路費(fèi)7900元，當(dāng)值員工受營(yíng)運(yùn)部通報(bào)表?yè)P(yáng)。有力地打擊了假冒、沖卡車輛的囂張氣焰。④、做好廣場(chǎng)搬遷工作，保證收費(fèi)工作正常運(yùn)作。廣場(chǎng)搬遷時(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)指揮，有條不紊地做好搬遷的準(zhǔn)備工作，全程理解搬遷情況，派專人跟蹤協(xié)助搬遷工作，強(qiáng)調(diào)員工注意平安，妥善處理廣場(chǎng)搬遷后的各項(xiàng)安置工作，保證廣場(chǎng)財(cái)產(chǎn)和人員的平安，使收費(fèi)工作保持正常運(yùn)作。⑤、加強(qiáng)粵通卡車輛的管理。自粵通卡開通以來(lái)，我站南、北出入口廣場(chǎng)都有etc車道，粵通卡日均車流量到達(dá)全公司的1/10。站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)粵通卡管理工作一直非常重視，加強(qiáng)對(duì)粵通卡收費(fèi)發(fā)卡的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好粵通卡車輛的統(tǒng)計(jì)、分析^p等工作，妥善處理粵通卡各類糾紛和異常，保證了粵通卡車輛的收費(fèi)工作的順利進(jìn)展。⑥、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)工作。9月28日聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)正式開通，雖然我站南行出口日均車流減少1699輛，但作為公司聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)重點(diǎn)站，我站更加重視站場(chǎng)管理工作。其一要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作規(guī)程，落實(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)文件精神，在做好聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作同時(shí)要求各員工加強(qiáng)文明效勞。以優(yōu)良的工作作風(fēng)，優(yōu)秀的精神相貌做好“窗口”效勞，把良好的企業(yè)形象展示給每一位司乘；其二，標(biāo)準(zhǔn)各類報(bào)表的填寫，先后出臺(tái)了收費(fèi)過(guò)失分析^p表，免費(fèi)車圖片審核、提交，衛(wèi)生保潔制度，異常情況記錄表填寫等操作規(guī)定，要求全站員工嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性。5、文明效勞管理工作。文明效勞工作是我司iso質(zhì)量管理體系核心內(nèi)容之一，也是員工綜合素質(zhì)的表達(dá)。為進(jìn)步員工效勞技巧和效勞素質(zhì)，根據(jù)管理處文明效勞評(píng)定要求，年初結(jié)合我站灰塵大，環(huán)境惡劣的實(shí)際情況，要求各員工戴口罩，加強(qiáng)肢體語(yǔ)言效勞，開場(chǎng)了“揚(yáng)手迎客，展手送客”新的效勞形象。廣場(chǎng)搬遷后，在后來(lái)的效勞要求上強(qiáng)化了熱情禮貌和微笑效勞。從思想上加強(qiáng)員工對(duì)效勞的認(rèn)識(shí)，端正效勞態(tài)度，促進(jìn)每位員工都樹立“以顧客為中心”的文明效勞理念，更好地向司乘人員提供優(yōu)質(zhì)效勞，把文明效勞推上一個(gè)新臺(tái)階。①、站長(zhǎng)重視文明效勞。根據(jù)管理處《文明效勞管理規(guī)程》要求，站長(zhǎng)每天進(jìn)展不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的當(dāng)場(chǎng)扣分。其中各班每月列出2名文明效勞較差的員工，站長(zhǎng)對(duì)其親自進(jìn)展談話、指導(dǎo)，幫助改正思想態(tài)度，樹立文明效勞意識(shí)。②、每班由主管監(jiān)控對(duì)當(dāng)班文明效勞差的員工進(jìn)展重點(diǎn)跟蹤檢查，進(jìn)展評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格的除進(jìn)展扣分處分外，馬上指出缺乏之處，要求及時(shí)更正、提醒，各班組管理人員發(fā)揮積極性，使文明效勞不斷提升。三、其他各項(xiàng)工作有效開展。1、“以人為本”加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立。在管理人員的管理過(guò)程中，提倡表達(dá)“以人為本”人性化理念的“三多三少”管理技巧，由站領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，以此來(lái)進(jìn)步管理的親和力。建立各種鼓勵(lì)機(jī)制，開展你想站長(zhǎng)為你做什么，你要為站做什么活動(dòng)，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)了員工積極性。其一，抓好班組管理，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，使管理工作協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，班務(wù)工作開展更具成效，不斷加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，大大促進(jìn)了站內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神建立；其二，站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工思想教育外，還關(guān)心員工日常生活，建立員工信息檔案，理解員工家庭情況，使員工感受到家庭般的溫度，更加愛(ài)站如家，愛(ài)崗敬業(yè)。2、在人才的使用和選拔方面?！叭吮M其才，物盡其用”，盡可能根據(jù)各人的特點(diǎn)安排相應(yīng)的工作崗位。在選拔和培養(yǎng)后備管理人員方面，把思想性、紀(jì)律性和業(yè)務(wù)相結(jié)合起來(lái)。并把原那么性放在第一位，靈敏性有機(jī)結(jié)合作為選拔條件，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)展選拔。通過(guò)筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察、上崗演講五個(gè)環(huán)節(jié)選出最優(yōu)秀的人員參加管理處考核。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗給員工創(chuàng)造了一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)上崗，力爭(zhēng)上游的時(shí)機(jī)。3、對(duì)方案生育、共青團(tuán)及后勤管理等工作采取必要有效的措施進(jìn)展管理。首先對(duì)方案生育的管理工作實(shí)行關(guān)口轉(zhuǎn)移，把管理責(zé)任分解到班組，要求班組監(jiān)視員工的計(jì)生動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)未婚員工的計(jì)生狀態(tài)進(jìn)展較好的監(jiān)視；堅(jiān)決完成了上級(jí)下達(dá)的計(jì)生任務(wù)。其次，把團(tuán)支部委員吸收到管理人員會(huì)議中，從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)開展共青團(tuán)的建立工作，發(fā)揮共青團(tuán)的作用，充實(shí)了共青團(tuán)的建立內(nèi)容；第三，對(duì)宿舍管理分解到班組，由班組分擔(dān)一局部宿舍管理責(zé)任，協(xié)助進(jìn)展宿舍內(nèi)務(wù)管理和平安管理。通過(guò)全年全站員工的不懈努力，我站杜絕了計(jì)生平安違紀(jì)事故的發(fā)生。四、工作中存在著缺乏之處。1、面對(duì)20__年新的站場(chǎng)環(huán)境和外在形勢(shì)的宏大變化，個(gè)別管理人員在思想上的認(rèn)識(shí)是不夠到位的，對(duì)日常工作檢查和各種問(wèn)題出現(xiàn)的防范措施做得不夠，對(duì)站場(chǎng)管理的難度和薄弱之處沒(méi)有足夠的警覺(jué)性和敏銳力。3、廣場(chǎng)周邊環(huán)境復(fù)雜，北出廣場(chǎng)旁50米處錦一方電子通訊廣場(chǎng)開業(yè)，外來(lái)人員較多，同時(shí)個(gè)別保安員平安意識(shí)和工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，致使站場(chǎng)平安管理存在隱患。4、北出廣場(chǎng)外紅燈時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，車輛經(jīng)常塞至車道，交費(fèi)后的車輛無(wú)法通行，導(dǎo)致廣場(chǎng)內(nèi)外更嚴(yán)重的塞車現(xiàn)象。采取的改善措施：1、統(tǒng)一思想。首選解決思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，站管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待和理解目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺點(diǎn)，建立“率先垂范、以身作那么”的管理層形象。2、站領(lǐng)導(dǎo)加大工作措施的落實(shí)和檢查力度，對(duì)管理層職責(zé)進(jìn)展明確分工，主管以站場(chǎng)運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理，突發(fā)事件的快速處理，班組事務(wù)管理和分管業(yè)務(wù)管理為主要職責(zé)。監(jiān)控員以堅(jiān)持原那么、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作為第一職責(zé)。要求全面監(jiān)視值班期間的收費(fèi)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)性和紀(jì)律性為工作重點(diǎn)，突出主管的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)控員的監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)功能。加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建立，發(fā)揮工作積極性，進(jìn)步管理層的管理效率和有效性。3、建立完善暢通的工作溝通制度，站場(chǎng)發(fā)生各類突發(fā)事件及違紀(jì)事件均直接向站長(zhǎng)匯報(bào)。管理睬議上要求各管理人員積極發(fā)言，匯報(bào)工作問(wèn)題、員工思想動(dòng)態(tài)和班組工作管理，互相協(xié)助，共同進(jìn)步。4、在廣場(chǎng)周圍增設(shè)告示牌制止車輛停車落客，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)展身份確認(rèn)，將閑雜人員清出廣場(chǎng)，當(dāng)班管理人員加強(qiáng)監(jiān)視管理，調(diào)動(dòng)保安員工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)廣場(chǎng)平安問(wèn)題，消除平安隱患。五、明年的工作設(shè)想。縱觀外在形勢(shì)和內(nèi)在環(huán)境，真是“任重而道遠(yuǎn)”，我們將在公司及管理處的指導(dǎo)下，繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)密圍繞“一保三維護(hù)”開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)信心，激活斗志，開展20__年的工作。1、在區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的新形勢(shì)下，繼續(xù)大力抓好站場(chǎng)管理的五大重點(diǎn)工作。2、加強(qiáng)管理層自身建立，必須做到“率先模范”作用，建立完善的監(jiān)視管理機(jī)制，杜絕安生隱患發(fā)生。3、加強(qiáng)員工思想，素質(zhì)教育，進(jìn)步員工積極性、主動(dòng)性，引入形式多樣，內(nèi)容活潑的員工政治思想教育活動(dòng)，加強(qiáng)人文關(guān)心，做員工的知心人，貼心人。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德，進(jìn)一步加強(qiáng)__站團(tuán)隊(duì)精神建立，塑造__良好形象。4、發(fā)揮團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)東莞市青年文明號(hào)，并籍此全面提升__站的企業(yè)形象。5、繼續(xù)發(fā)揮機(jī)動(dòng)人員的積極性，保暢通，保平安，保一方平安。6、加大精神文明建立力度，以形式多樣的文娛體育活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)站的凝聚力。電信員工年終總結(jié)篇三1、奉獻(xiàn)意識(shí)加強(qiáng)，元旦將近，各個(gè)節(jié)日都在忙于排練，科里的小姑娘天天為了將更好的節(jié)目展示給大家，加緊排練，沒(méi)有一個(gè)喊苦喊累。在五一、十一期間客流突增的節(jié)假日里，大家加班加點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)喊累的，都表達(dá)了我們的奉獻(xiàn)意識(shí)。2、科室的凝聚力有所增強(qiáng)，特別是一些組織的活動(dòng)，大家都心往一處使，像如知識(shí)競(jìng)賽，下班后我們集中進(jìn)展背誦，都為了此次比賽奉獻(xiàn)一點(diǎn)力量，雖然參賽的只有幾名員工，但是大家齊上陣，心往一處使。在今后工作中，希望科長(zhǎng)能多與員工溝通，多開展一些茶話會(huì)之類的活動(dòng)，讓大家歡樂(lè)中，把工作中的問(wèn)題都解決，讓我們?cè)谝粋€(gè)融洽的氣氛中工作?，F(xiàn)方案一下自己20x年的工作：1、將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)處，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要學(xué)好，更要學(xué)實(shí)。2、向身邊的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人身上的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)自己的短板，做到“學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”。3、作為科委會(huì)的一成員，要把每周的工作任務(wù)提早明確好，給自己一個(gè)明確的工作方案，讓自己和組員在工作中有方案、有目的、有方向。4、在工作中要時(shí)常對(duì)張站的“五不自”，不定期的剖析自己，也通過(guò)剖析自己從而鞭策自己進(jìn)步。5、在今后的工作中，要做到腳踏實(shí)地，做好工作中的點(diǎn)滴，踐行弟子規(guī)中的“話說(shuō)多，不如少”，即使有什么想法，不能只說(shuō)說(shuō)，有想法如合理就要踐行到自己的工作中去。6、在工作中不管做事還是說(shuō)話都要注意方式方法，有時(shí)講話要注意委婉。努力進(jìn)步自己的效勞質(zhì)量。7、做事要考慮周全、細(xì)心、不能馬虎大意。8、工作中如遇到問(wèn)題向及時(shí)和科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)匯報(bào)。給科室提一個(gè)小小的建議可以在檢票口放點(diǎn)暈車藥和創(chuàng)可貼這些應(yīng)急物品，以便利于旅客。電信員工年終總結(jié)篇四第一、銷售方案銷售工作的根本規(guī)那么是制定銷售方案，并按方案銷售。銷售方案管理不僅包括如何設(shè)定一個(gè)可行的銷售目的，還包括如何施行。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和方法。關(guān)鍵是找到一套最合適自己的方式方法。第二，客戶關(guān)系管理管理好客戶，客戶就會(huì)有銷售熱情，積極合作。假如客戶沒(méi)有得到有效管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，就不可能調(diào)動(dòng)客戶的銷售積極性，有效控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以一定要盡力維護(hù)客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓客戶隨時(shí)感覺(jué)到你和他在一起。第三，信息反響信息是企業(yè)決策的生命。銷售人員站在市場(chǎng)的第一線，理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等。這些信息及時(shí)反響給公司，對(duì)決策有重要意義。另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問(wèn)題要及時(shí)快速地反響給公司，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作包括兩個(gè)方面：銷量和市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)的開展更重要。因?yàn)殇N量是昨天的，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的是無(wú)法改變的；有意義的市場(chǎng)信息決定了一個(gè)企業(yè)明天的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)。第四，銷售沒(méi)有小事“管理上沒(méi)有小事。”一個(gè)優(yōu)秀的管理者也是一個(gè)細(xì)心的管理者。同樣，“銷售沒(méi)有小事”。銷售要更加慎重，慎重，找到雙贏的規(guī)律。通過(guò)學(xué)習(xí)、總結(jié)、理論、探究、嘗試來(lái)進(jìn)步。第五、20_年工作方案在20_年的工作方案中，將以下任務(wù)作為主要任務(wù)：1、建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的熟悉業(yè)務(wù)的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，所有的銷售業(yè)績(jī)都來(lái)于擁有一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員。建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根底。下半年，構(gòu)建和諧致命的團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重大任務(wù)。2、完善銷售體系，建立一套明晰系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。銷售人員來(lái)訪，看到客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理體系的目的是使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任感，進(jìn)步主人翁意識(shí)。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、不斷完善自己的習(xí)慣。培訓(xùn)銷售人員發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問(wèn)題的目的是進(jìn)步銷售人員的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的問(wèn)題，提出自己的意見和建議，從而將業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的程度。4、銷售目的20_年最根本的銷售目的就是保證每個(gè)月都有政策要發(fā)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，根據(jù)詳細(xì)情況分解成月、周、日；向每個(gè)銷售人員分解每月、每周和每天的銷售目的，并完成每個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提升銷售業(yè)績(jī)。20號(hào)，我向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，我完全可以組建一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)。我覺(jué)得公司在20_的開展離不開員工的整體素質(zhì)，公司的方針和團(tuán)隊(duì)建立。進(jìn)步執(zhí)行力程度，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)，擁有良好的工作形式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。電信員工年終總結(jié)篇五我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想程度和工作才能都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)程度也有了很大的進(jìn)步，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年平安消費(fèi)目的與消費(fèi)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、思想方面1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書，從而鼓勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氣氛。3、為更好地搞好全車間的平安消費(fèi)工作，日常工作中自己可以認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的平安消費(fèi)工作。4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在平安消費(fèi)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步的同時(shí)，把積極抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)展平安思想教育，讓職工結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，進(jìn)步每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間平安消費(fèi)工作的順利進(jìn)展。二、平安消費(fèi)方面20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建立，強(qiáng)化班組建立是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?、樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原那么將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑情況。5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過(guò)我們的努力，煉焦車間20xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安消費(fèi)。6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)。7、堅(jiān)持每周二召開一次班組平安消費(fèi)例會(huì)和月度全體職工的平安消費(fèi)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患及時(shí)整改。8、公司與車間簽訂全年平安責(zé)任書，車間與班長(zhǎng)簽訂全年平安責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責(zé)任書，公司自上而下層層簽訂平安責(zé)任書，明確了各自的平安消費(fèi)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。9、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。10、在平安消費(fèi)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)展了“四不傷害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)展四不傷害宣誓，有效地進(jìn)步了每位職工的平安意識(shí)。11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比擬忙，為了確保職工上班平安，車間將公司的消費(fèi)現(xiàn)狀和平安形勢(shì)寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的平安安康，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)展簽名，確保每位職工高快樂(lè)興上班、平平安安回家，12、組織全體職工進(jìn)展了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)步了每位員工的消防意識(shí)。13、認(rèn)真汲取了“1.8”事故，通過(guò)發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深化的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了多大的痛苦，我們將按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將平安消費(fèi)進(jìn)步上去。14、20xx年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控本錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用控制到最低。15、完善制度建立，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。三、存在的缺點(diǎn)和缺乏一年來(lái)，自己在工作中雖然獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)的要求還有很大差距，詳細(xì)表如今：1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克制的。3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和消費(fèi)的關(guān)系。4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的開展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和平安教育力度。6、有些職工工作時(shí)平安自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)展思想教育。7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。四、明年的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。3、抓好員工思想教育、平安教育、平安技能培訓(xùn)等工作。4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。總之，工作成績(jī)和缺乏都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的開展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。電信員工年終總結(jié)篇六時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間，20__年的工作已經(jīng)接近尾聲，自從去年進(jìn)入公司以來(lái)，一年多的時(shí)間，我真的是收益頗豐，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，令人難忘。在這里，讓我深化體會(huì)到了公司“家文化”的溫暖。從剛開場(chǎng)進(jìn)入公司時(shí)的迷茫，到如今逐漸熟悉了公司消費(fèi)的流程，掌握了公司消費(fèi)的操作規(guī)程，我正在逐步的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，逐步的成為一名合格的員工。一。記憶深化的公司培訓(xùn)剛進(jìn)入公司時(shí)，公司就對(duì)我們進(jìn)展了培訓(xùn)，給我們介紹公司的開展歷程和在公司崗位工作應(yīng)該注意的事項(xiàng)，尤其是平安方面更是著重強(qiáng)調(diào)。但我們得到的培訓(xùn)去不止于此，我們車間每個(gè)月都會(huì)對(duì)我們進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步我們的平安工作防范意識(shí)，讓我們時(shí)刻保持警覺(jué)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步?！芭嘤?xùn)是員工的最大福利”，公司從上到下的培訓(xùn)，讓我們感受到時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性的重要性。公司為員工著想以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，將員工的平安放第一位是對(duì)每一位員工的尊重與負(fù)責(zé)，讓每一位員工都有歸屬感，以公司為榮。公司會(huì)定期組織一些集體活動(dòng)，既豐富了我們的業(yè)余生活又讓我們學(xué)到了知識(shí)。平安教育對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最重要的，公司的平安教育讓我充分認(rèn)識(shí)到平安的重要性。高度的平安意識(shí)是對(duì)公司利益的負(fù)責(zé)更是對(duì)自身平安的負(fù)責(zé)。“平安無(wú)小事”，平安事故的發(fā)生不是偶爾那是必然。只有做到人人都盡職盡責(zé)，把握“人，機(jī)，料，法，環(huán)”五個(gè)圓盤要素，圓盤就不會(huì)出現(xiàn)破綻，就不會(huì)透光，就不會(huì)出事故。我不單單是一個(gè)個(gè)體，更是集體中的一份子，只有共同努力才能收獲成功。車間辦公室內(nèi)的平安警示語(yǔ)更是提醒著我們要時(shí)刻注意平安：有可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)；平安是你的職業(yè)底線；事故是積累出啦的。二。工作感想今年四月份我從乙醇回收車間被調(diào)到六車間外包班，剛來(lái)到新的崗位，感覺(jué)很生疏，雖然一切都得從頭學(xué)習(xí)，但我有信心能學(xué)好。車間和班組都對(duì)我進(jìn)展了培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)操作規(guī)程，最重要的是學(xué)習(xí)平安消費(fèi)。剛來(lái)到新崗位，大家都很照顧我，同事們認(rèn)真負(fù)責(zé)不厭其煩的向我講述怎樣去干，毫無(wú)保存的傳授我他們的工作經(jīng)歷，讓我