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第頁共頁智能手表方案公司方案公司與集成公司的差異(4篇)智能手表方案公司方案公司與集成公司的差異篇一建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月,底薪1500元/月第四條底薪發(fā)放底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提早至最近的工作日發(fā)放。第五條提成設(shè)定1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成2.費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)局部費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額局部費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。第六條提成發(fā)放1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提早至最近的工作日發(fā)放。2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計(jì)算,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成第八條本規(guī)那么自年月日起開場(chǎng)施行。經(jīng)營界連接:附加案例個(gè)人銷售業(yè)績(jī)〔萬/月〕跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資〔元/月〕經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資〔元/月〕108001500≥101000≥151200≥2015001500≥2520xx2000≥3025002500≥4035003500≥5050005000二、經(jīng)銷提成方案:經(jīng)銷經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn)個(gè)人新開發(fā)客戶〔3個(gè)月內(nèi)〕0.5%個(gè)人新開發(fā)客戶〔3個(gè)月內(nèi)〕0.5%個(gè)人新開發(fā)工程單〔價(jià)高于4折非投標(biāo)〕1%個(gè)人新開發(fā)工程單〔價(jià)高于4折非投標(biāo)〕1%除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額0.25%個(gè)人另外跟單額0.25%注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取,超出局部由開支人自行承當(dāng)。2、此銷售費(fèi)用包含:①.開發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)途車費(fèi)〔汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意前方可報(bào)銷〕②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)〔經(jīng)理的'標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干〕③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)〔招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)〕等等。業(yè)務(wù)員提成金額較大,好多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員提成都比擬困惑,業(yè)務(wù)員想多提成,但又不想多交稅,但這樣就給企業(yè)會(huì)計(jì)提出新的問題,怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求,又能對(duì)最大的維護(hù)企業(yè)利益?如今的做法〔我見過的〕有這樣幾種,說出來和大家討論。1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法,兩方面的利益都沒有兼顧到。2、掛在了應(yīng)收帳款上,業(yè)務(wù)員通常會(huì)與購貨方搞好關(guān)系,在購貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了〔怕單位不守信譽(yù)〕,單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來,應(yīng)收帳款明細(xì)科目會(huì)越來越多,余額也會(huì)越來越大,造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了,但企業(yè)卻沒有得到本錢的扣除。3、企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的提成,要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷,差額發(fā)工資,這樣一來,業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到,但業(yè)務(wù)員對(duì)此會(huì)很有意見,不利于守住和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。業(yè)務(wù)員是公司的生命,為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本條例,詳細(xì)如下:一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。二、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:1、新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元〔¥300.00元〕培訓(xùn)押金。2、新業(yè)務(wù)員到崗后,由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過根本培訓(xùn)前方可正式上崗。3、業(yè)務(wù)員繳納的培訓(xùn)押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離任者不歸還培訓(xùn)押金。4、為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額,但有差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度,鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)絡(luò)的單子報(bào)銷通勤票的三分之一。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)那么通勤票自己負(fù)責(zé)。5、新業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額,業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%〔業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),工程開場(chǎng)產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)?!?、新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月,公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)才能及對(duì)公司的奉獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)展考核,由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的,做自動(dòng)離任處理?!矊?duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)才能弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限?!橙?、合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:1、業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。2、底薪計(jì)算方法:業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為500元;工齡二年底薪為800元;工齡三年底薪為1000元;三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理,除根本工資+提成外另贈(zèng)公司5%股份。3、崗位津貼計(jì)算方法:業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元;4、業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:印刷提成為5%;網(wǎng)站提成為20%5、業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額局部的業(yè)務(wù)額,業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)展提成。無法完成定額的,按完成定額的比例發(fā)放工資。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實(shí),當(dāng)月無底薪?!矘I(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)〕6、當(dāng)月業(yè)務(wù)總額到達(dá)1萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)到達(dá)3萬元以上,那么次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇;當(dāng)月業(yè)務(wù)總額到達(dá)2萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)到達(dá)5萬元以上,且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。那么次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇;業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次,考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格?!矘I(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)〕7、業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員進(jìn)步業(yè)務(wù)才能及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部,將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。四、本著少花錢能辦事的原那么,對(duì)業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用,應(yīng)事先填寫招待申請(qǐng)表,注明用處并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí),原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。五、為了進(jìn)步公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神。公司每月評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請(qǐng)金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級(jí)待遇。〔即:如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管,被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后,次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制〕。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求:1、敬業(yè)愛崗,對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。2、自身業(yè)務(wù)才能強(qiáng),并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。3、認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度,維護(hù)公司形象。兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例1、公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。2、業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:印刷20%,網(wǎng)站30%智能手表方案公司方案公司與集成公司的差異篇二(一)優(yōu)化人--崗配置,力爭(zhēng)讓最適宜的人從事最適宜的工作,進(jìn)步工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)”的觀念。(三)通過競(jìng)聘上崗開掘適應(yīng)企業(yè)開展需要的人才,同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氣氛。(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的時(shí)機(jī)。(一)公開原那么:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。(二)競(jìng)爭(zhēng)原那么:即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合才能評(píng)定、競(jìng)聘辯論等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人眩(三)全面原那么:即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、才能、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)展全面考核。(四)擇優(yōu)原那么:深化理解、全面考評(píng)、認(rèn)真比擬、慎重篩癬擇優(yōu)錄用。(五)回避原那么:即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。公司中層及以下所有崗位(一)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組(二)競(jìng)聘上崗工作小組(三)競(jìng)聘參謀指導(dǎo)組(一)構(gòu)建組織(二)宣傳發(fā)動(dòng)(三)組織施行第一階段:部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟第一步:召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì),討論競(jìng)聘施行方案,確定競(jìng)聘組織與程序。第二步:發(fā)布信息,進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)。(1)召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書,進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng);(2)公布部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘信息。第三步:報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿,填寫(競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表),每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。(2)提交競(jìng)聘報(bào)告。第四步:進(jìn)展群眾推薦全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人,多項(xiàng)選擇無效,沒有報(bào)名的也可推薦)。第五步:進(jìn)展管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)展綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)辯論,綜合評(píng)議工作小組搜集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后,匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場(chǎng)辯論等情況進(jìn)展綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績(jī);2.綜合素質(zhì)測(cè)評(píng);3.群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊(duì)意識(shí);7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)歷11.工作理念等),形成評(píng)議意見上報(bào)公司經(jīng)理睬審議。第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書。第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部工程經(jīng)理崗位配置第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部工程經(jīng)理(崗位說明書)第三步:雙向選擇部門工程經(jīng)理崗位(1)員工個(gè)人填報(bào)部門工程經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);(2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)(3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門工程經(jīng)理崗位初定人選,交競(jìng)聘工作小組。第四步:由本部門經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)辯論(參見部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步:資格審查,現(xiàn)場(chǎng)辯論,綜合評(píng)議)。第五步:考核組形成考核意見,上報(bào)經(jīng)理睬審議,確定部門工程經(jīng)理人眩第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書),公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。第二步:?jiǎn)T工填報(bào)競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。第三步:部門與員工雙向選擇。第四步:各部召開部門會(huì)議,按照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理睬審定。(1)召開全體員工大會(huì),總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門工程經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書),并進(jìn)展就職演說(主要內(nèi)容:部門下步工作目的、思路及決心)。(3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議,進(jìn)展工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后,上交綜合管理部)。經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。落聘人員的出路有以下幾條:一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng),按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同,辦理離任手續(xù)。二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行方法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議),由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行方法)。三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行方法)。有關(guān)事項(xiàng):一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司(待崗員工管理方法),組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí),公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)展一次競(jìng)聘,其它崗位一年一聘。四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí),公司經(jīng)理睬可組織不定期的崗位調(diào)整。五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時(shí),原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉,因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息,賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間別人無法訪問您的相冊(cè)。智能手表方案公司方案公司與集成公司的差異篇三為促進(jìn)我公司平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)展集中排查治理,對(duì)本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定,對(duì)排查出的隱患進(jìn)展整改,落實(shí)情況如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)主體責(zé)任成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組,催促行動(dòng)的順利進(jìn)展。組長(zhǎng):許選華副組長(zhǎng):達(dá)者衣體成員:馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷二、公司裝備有兩輛車作為應(yīng)急車輛,一但發(fā)惹事故,車輛立即前往現(xiàn)場(chǎng)。三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,制度了施行方法,進(jìn)步了對(duì)做好汛期平安隱患排查〔自查〕工作重要性的認(rèn)識(shí),實(shí)在克制麻木大意思想,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心部署,制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》,并明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任,扎實(shí)認(rèn)真的對(duì)本公司80輛客運(yùn)車輛平安隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查,并對(duì)公司內(nèi)部用電平安、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)展了排查整治。四、是充分利用gps對(duì)營運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控,對(duì)正在路上行駛的十一輛車駕駛員告知,讓其注意平安。五、公司組織駕駛員代表參與這次“實(shí)在做好防范應(yīng)對(duì)新一輪強(qiáng)降雨確保交通平安”的活動(dòng)中,進(jìn)步了本公司駕駛員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì);六、確保萬無一失,要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn)。七、實(shí)在做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作,實(shí)在加強(qiáng)惡劣天氣的交通平安保障工作,把確保人民群眾生命平安作為第一要?jiǎng)?wù),公司以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)展平安隱患整治專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)檢查工作進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo),對(duì)排查開展情況進(jìn)展催促檢查,研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題,負(fù)責(zé)平安隱患整治工作的總體協(xié)調(diào),資料搜集、整理上報(bào)。八、在平安隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)中,對(duì)我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)展了全面檢查。九、強(qiáng)化責(zé)任制,排查與治理并舉,確保汛期農(nóng)村客運(yùn)平安、順利進(jìn)展。公司對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患等問題做好臺(tái)帳登記,制定治理措施,及時(shí)治理,限期治理,排查與治理并舉,以保證排查工作真正收到實(shí)效,確保汛期客運(yùn)平安進(jìn)展。十、通過短信平臺(tái),每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào),親密注視天氣變化,讓廣闊駕駛員理解掌握災(zāi)情預(yù)報(bào)預(yù)測(cè),遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出,已出門在外的要尋找平安的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。通過“平安隱患大排查”,進(jìn)一步落實(shí)公司平安消費(fèi)主體責(zé)任;司乘人員的平安意識(shí)得到了明顯提升,形成濃重的人人講平安的良好氣氛;建立和完善了隱患治理的長(zhǎng)效機(jī)制,有效消除了事故隱患,促進(jìn)我公司平安消費(fèi)工作的持續(xù)穩(wěn)定開展,為全面落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,持之以恒地落實(shí)隱患排查工作,打下堅(jiān)實(shí)的根底。雷波順達(dá)短途客運(yùn)20xx年3月18日智能手表方案公司方案公司與集成公司的差

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