全國(guó)自考00144《企業(yè)管理概論》單元綜合測(cè)試（一）

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1.（單選題,2分）作為一種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式,能使公司用自己的商標(biāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密或其他有價(jià)值的智力資產(chǎn)的使用權(quán)作交換,獲得特許權(quán)使用費(fèi)。（）

A、許可證

B、合資企業(yè)

C、出口

D、全資子公司

2.（單選題,2分）汽車(chē)、電視、輪胎、通信設(shè)備、復(fù)印機(jī)、手表以及商用飛機(jī)等行業(yè)中的企業(yè),特別適合采用（）

A、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B、全球化戰(zhàn)略

C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D、跨國(guó)戰(zhàn)略

3.（單選題,2分）德國(guó)的許多小企業(yè),聚焦于某幾個(gè)有限的產(chǎn)品,即企業(yè)選擇在有限的幾個(gè)方面集中發(fā)展,從而為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出最大貢獻(xiàn)。上述企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）

A、多元化戰(zhàn)略

B、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、差異化戰(zhàn)略

4.（單選題,2分）進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,企業(yè)一般可以采用的形式不包括（）

A、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

B、企業(yè)并購(gòu)

C、合資經(jīng)營(yíng)

D、直接收購(gòu)

5.（單選題,2分）是企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略,它主要解決企業(yè)的某一項(xiàng)特定業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題（）

A、公司戰(zhàn)略

B、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、總體戰(zhàn)略

6.（單選題,2分）在波士頓矩陣分析法中,需求增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）

A、野貓區(qū)

B、現(xiàn)金牛區(qū)

C、瘦狗區(qū)

D、明星區(qū)

7.（單選題,2分）下列關(guān)于企業(yè)資源分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）

A、它是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀因素

B、它是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提供服務(wù)所需的人,資本,設(shè)備,專(zhuān)利技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)組織管理等方面的能力與條件

C、企業(yè)資源可以是有形的,也可以是無(wú)形的

D、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要體現(xiàn)在某個(gè)職能領(lǐng)城,州生廣研友市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),或某職能領(lǐng)域的部分領(lǐng)域

8.（單選題,2分）分散行業(yè)由大量中小型企業(yè)組成。下列不屬于分散型行業(yè)的是（）

A、照相業(yè)

B、洗衣業(yè)

C、家電行業(yè)

D、快餐業(yè)

9.（單選題,2分）下列不屬于企業(yè)使命的是（）

A、企業(yè)宗旨

B、企業(yè)目的

C、企業(yè)理念

D、公眾形象

10.（單選題,2分）在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中,企業(yè)各種產(chǎn)品使用共同的銷(xiāo)售渠道、倉(cāng)庫(kù)屬于（）

A、運(yùn)營(yíng)協(xié)同

B、銷(xiāo)售協(xié)同

C、管理協(xié)同

D、資源協(xié)同

11.（單選題,2分）企業(yè)通過(guò)商業(yè)活動(dòng)取得收人的模式是（）

A、收入模株式

B、生產(chǎn)模式

C、商業(yè)模式

D、合作模式

12.（單選題,2分）知識(shí)管理的概念是由（）首先提出的。（）

A、馬斯·達(dá)文波

B、彼得·德魯克

C、安索夫

D、詹姆斯·錢(qián)皮

13.（單選題,2分）下列關(guān)于企業(yè)成熟期的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）

A、企業(yè)走向職業(yè)化管理階段

B、面對(duì)的主要問(wèn)題是技術(shù)

C、企業(yè)容易落人戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱

D、管理方式采用職業(yè)化的管理

14.（單選題,2分）企業(yè)管理的一般方法不包括（）

A、行政方法

B、法律方法

C、政治方法

D、經(jīng)濟(jì)方法

15.（單選題,2分）中層管理者是指（）

A、負(fù)責(zé)制訂具體的計(jì)劃,對(duì)某一部門(mén)或某一方面負(fù)有責(zé)任的管理人員

B、負(fù)責(zé)管理整個(gè)組織或組織中某個(gè)事業(yè)部全部活動(dòng)的管理者

C、對(duì)整個(gè)組織負(fù)有全面責(zé)任的管理人員

D、負(fù)責(zé)管理組織中某一類(lèi)活動(dòng)或某一階段(或職能)的管理者

16.（單選題,2分）我國(guó)《公司法》規(guī)定,監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）

A、2人

B、3人

C、4人

D、5人

17.（單選題,2分）隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用的發(fā)展,大量平臺(tái)型的企業(yè)組織出現(xiàn)了，下列不屬于平臺(tái)型組織王要特點(diǎn)的是（）

A、機(jī)構(gòu)精干

B、組織邊界相對(duì)模糊

C、產(chǎn)品和服務(wù)可隨環(huán)境變化而做出調(diào)整

D、組織的凝聚力一定程度上取決于溝通

18.（單選題,2分）又稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制,是一種以分權(quán)為基本特征的組織結(jié)構(gòu)。（）

A、矩陣結(jié)構(gòu)

B、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C、直線職能結(jié)構(gòu)

D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

19.（單選題,2分）下列對(duì)管理層次影響最大的是（）

A、組織規(guī)模

B、組織性質(zhì)

C、管理幅度

D、集權(quán)程度

20.（單選題,2分）最早產(chǎn)生的,也是最簡(jiǎn)單的一種企業(yè)形式是（）

A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

B、合伙制企業(yè)

C、公司制企業(yè)

D、農(nóng)業(yè)企業(yè)

21.（簡(jiǎn)答題,4分）

簡(jiǎn)述BOT投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

22.（簡(jiǎn)答題,4分）

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處?

23.（簡(jiǎn)答題,4分）

簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)失敗的原因。

24.（簡(jiǎn)答題,4分）

簡(jiǎn)述進(jìn)入障礙的主要來(lái)源。

25.（簡(jiǎn)答題,4分）

簡(jiǎn)述企業(yè)變革中的陷阱。

26.（簡(jiǎn)答題,4分）

簡(jiǎn)述法人治理結(jié)構(gòu)的矛盾。

27.（簡(jiǎn)答題,4分）

簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。

28.（簡(jiǎn)答題,4分）

簡(jiǎn)述個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的先天缺陷。

29.（案例分析題,14分）

騰訊公司作為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,2022年其市值已突破5000億美元。在游風(fēng)和微信的基礎(chǔ)上,騰訊公司不斷拓展其服務(wù)領(lǐng)域,提供了搜索引擎、電子支付、電子書(shū)、音樂(lè)等服務(wù),并開(kāi)拓了理財(cái)保險(xiǎn)等金融服務(wù),過(guò)去十年,騰訊公司不斷進(jìn)行海外投資,先后入股丁電動(dòng)汽車(chē)制造商特斯拉南非報(bào)業(yè)(Naspers)等多家公司。作為一家高科技公司,騰訊公司于2022年成立了騰訊人工智能實(shí)驗(yàn)室(AILab),專(zhuān)注于人工智能領(lǐng)域的研究,其研發(fā)的圍棋機(jī)器人“絕藝”首次參加?xùn)|京計(jì)算機(jī)圍棋比賽就一舉奪冠。

問(wèn)題:

(1)指出企業(yè)多元化的形式和進(jìn)入途徑,并分析騰訊的多元化舉措。

(2)簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑,據(jù)此分析騰訊的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)。

30.（案例分析題,14分）

M公司成立于2022年,初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)。近年來(lái),M公司不斷推出高性?xún)r(jià)比手機(jī),并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行無(wú)門(mén)店低成本銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,公司從單一的手機(jī)生產(chǎn)商成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外知名的IT企業(yè)。為了正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略,近日M公司對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)營(yíng)的手機(jī)業(yè)務(wù)雖然一直具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率,但其市場(chǎng)需求已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入低增長(zhǎng)率階段;最近幾年,M公司的非手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率較高,但是其相對(duì)市場(chǎng)占有率卻較低。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),非手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求潛力很大,且M公司有實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。

目前,M公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一批具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大企業(yè),如聯(lián)想、華為、長(zhǎng)虹等紛紛投巨資進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,智能手機(jī)市場(chǎng)供給量越來(lái)越大,隨著