企業(yè)文化建設(shè)方案

公司文化建設(shè)方案導(dǎo)讀：范文公司文化建設(shè)方案

【篇一：公司文化建設(shè)方案】

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以哺育國電集團公司公司理念為核心；以構(gòu)建和諧公司，提高公司管理水平，增強核心競爭力為目的；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)含有吉熱特色的公司文化，為推動公司科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一種目的”，抓住“兩個重點”，推動“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提高”。

一種目的：就是以提高公司經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的公司發(fā)展環(huán)境，推動公司科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個重點：就是堅持與公司的管理機制相結(jié)合，與公司安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個規(guī)范：就是要進一步規(guī)范公司vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立公司良好形象；

四個提高：就是要通過公司文化建設(shè)工作，不停提高公司的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目的

加緊“三統(tǒng)一”步伐，塑造公司良好形象。保持集團公司公司文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是公司核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“公司精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是公司形象標(biāo)記統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，提高文化管理品質(zhì)。扎實進一步開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司”活動，終身學(xué)習(xí)理念進一步人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，爭做知識型職工”活動扎實有效推動，全員學(xué)習(xí)能力普遍提高，“學(xué)習(xí)型公司”創(chuàng)立活動獲得成效。

加緊文化整合，增進公司創(chuàng)新。緊密圍繞公司“強化管理，提高效益”、“星級公司”創(chuàng)立活動等中心工作，將公司文化有機融入公司中心工作中，增進公司創(chuàng)新發(fā)展，為公司改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

健全機制，扎實公司文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善公司文化建設(shè)管理機制，將公司文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視公司文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到公司文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強對公司文化建設(shè)工作的宣傳，運用當(dāng)代媒體及時傳遞信息，對公司文化建設(shè)工作狀況進行廣泛宣傳，進一步加強公司文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立公司形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的原則，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛公司理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場合帶有公司名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文獻材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》規(guī)定。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范疇內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》原則。

貫徹宣傳集團公司公司理念，增強職工凝聚力。

按照國電集團公司《有關(guān)規(guī)范使用國電集團公司公司理念的告知》規(guī)定，大力倡導(dǎo)國電集團公司公司理念。各支部要運用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司編輯出版的《公司文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊》內(nèi)容涉及公司文化知識、集團公司公司文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“公司文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行公司文化知識考試，組織開展“公司文化知識大賽”等載體活動，提高員工參加公司文化建設(shè)的主動性、認(rèn)同公司文化的自覺性。讓集團公司公司理念為全廠干部職工所認(rèn)同，公司向心力、凝聚力進一步增強，為公司發(fā)展注入文化動力。

【篇二：公司推動公司文化建設(shè)方案】

為貫徹貫徹總廠公司文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的公司文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的規(guī)定，主動推動公司文化建設(shè)，特制訂此方案。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對公司文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識

6月21日至7月30日期間，運用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘授課等時間，采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠公司文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《公司文化手冊》第一、第二部分和公司文化建設(shè)基本知識，使干部進一步理解公司文化基本知識，明確公司文化的重要作用，從而增強哺育和實踐公司文化的自覺性。

二、主動宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠公司文化

力求到10月1日，干部100%能熟記《公司文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目的，采用以下方法：

1、采用班組集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《公司文化手冊》。

2、運用板報分期宣傳《公司文化手冊》中的重點內(nèi)容。在檢修生產(chǎn)活動中滲入公司文化，如標(biāo)語、標(biāo)語等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其它醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完畢。

4、以車間為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《公司文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行公司文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，普通干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱純熟程度。

7、搞好公司文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)記，這項工作計劃在7月15日前完畢。

三、規(guī)范行為，樹立良好的公司形象和職工形象

1、加強考核，貫徹公司服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量確保體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2、重視養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的規(guī)定。按照“八要”的規(guī)定，教育和考核干部。此項工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律，力求杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。倡導(dǎo)語言文明、禮貌待人。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，主動推動公司文化建設(shè)

公司成立公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉榮、梁啟國

組員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君

侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記

日常工作由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)。

【篇三：公司文化建設(shè)實施方案】

公司文化，是公司綜合實力的體現(xiàn)，是一種公司文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，主動推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的公司文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“公司有憤怒、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目的提供不竭動力，特制訂本實施方案。

一、總體思路

為提高公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完畢公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目的，探索出一條符合本公司實際狀況的公司文化建設(shè)思路，同時符合當(dāng)代公司制度的建設(shè)規(guī)定和進程，重要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造公司“靈魂”，挖掘和弘揚公司精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同恪守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將公司發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高公司管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推動行為管理原則，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推動貫徹，倡導(dǎo)含有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行CIS戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造公司整體文化氛圍，提高公司整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的管理思想，主動探索現(xiàn)在形勢下公司文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合當(dāng)代公司制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟和社會效益，發(fā)明良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的重要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充足反映員工的思想文化意識，通過公司全體人員的主動參加，發(fā)揮發(fā)明精神，公司才干有生命力，公司的公司文化才干健康發(fā)展。首先強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目的中去；另首先，強調(diào)員工不僅是公司的主體，更是公司的主人，公司要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的主動性和發(fā)明性，使公司的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。對的解決公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工主動參加的關(guān)系，做到每一種環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺都得到廣大員工承認(rèn)，自始至終形成一種全員參加、互相交融的局面，最后實現(xiàn)員工本身價值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和員工全方面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

切合公司現(xiàn)在實際狀況，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推動。

3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

公司文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長久性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在公司文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的辦法，作出整體設(shè)計，分步推動，按層次貫徹。明確總體目的和階段性目的，根據(jù)目的來進行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在公司文化建設(shè)的過程中，要先進、進一步、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確本身角色定位，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的主動性和發(fā)明性，全員投身公司文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則

進行公司文化建設(shè)的核心在于突出公司的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)公司的實際狀況，重視挖掘和提煉，整頓出含有本公司鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的公司文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能觀賞我們的公司文化模式，從而在這種先進卓越的公司文化中與公司產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都發(fā)明出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目的一種接一種出現(xiàn)，從不滿足，不停追求完美和第一，從而推動公司文化的不停健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進的思想。

四、實施目的

1、規(guī)劃目的

遠景目的：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵照有計劃、有環(huán)節(jié)、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的公司文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全方面推動、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的公司文化建設(shè)體系，并納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目的當(dāng)中，成為公司整體規(guī)劃的重要構(gòu)成部分。

中期目的：兩年計劃綱要

含有本公司特色的公司理念進一步人心，全體員工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

形成公司核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸取先進的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工特別是管理層面的整體素質(zhì)。

公司的出名度、信譽度和美譽度進一步提高，公司標(biāo)記和公司品牌形象在公司內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達成100%，公司客戶的認(rèn)知度要達成95%以上。

全體員工對于公司形象原則、管理者形象原則、員工形象原則能做到熟知并自覺踐行，恪守行為規(guī)范程度達成99%以上。

公司的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達成規(guī)范化、程序化和個性化。

在一定地區(qū)范疇內(nèi)達成公司文化建設(shè)示范基地的原則。

兩年工作重點

20XX年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉公司精神文化內(nèi)涵。完畢公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。公司核心理念在公司內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達成90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并純熟操作。

20XX年：整合并完善公司文化體系，形成成熟的公司文化管理體系。進一步提高公司出名度和美譽度，塑造良好公司形象，達成地區(qū)性公司文化建設(shè)示范原則。

近期目的：一年行動計劃

突出公司核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以公司精神為核心的公司理念識別系統(tǒng)、以公司標(biāo)記為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)當(dāng)代公司制度規(guī)定的文化體系，塑造良好公司形象，增進公司健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全方面優(yōu)化公司形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強公司，全力打造公司競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)公司管理效能的不停增強和經(jīng)濟效益的不停提高。

五、具體方法

貫徹宣傳公司理念，使公司的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動標(biāo)語進一步人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹立公司精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工進一步學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提高管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完畢從“要我恪守”到“我要恪守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為獲得真正良好的效果，能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

整體推動VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛公司理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶公司名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文獻材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、涉及平時喝水的一次性紙杯等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的公司文化建設(shè)氛圍。

開辦公司內(nèi)部刊物，進一步弘揚公司文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對全部部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參加主動性，形成一種主動向上的氛圍。

組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：公司憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免公司僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目的的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立刻執(zhí)行、進一步執(zhí)行”的理念，做到忠誠公司、雷厲風(fēng)靡、重視過程、服從全局。

倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)公司的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)節(jié)夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、兒女升學(xué)等方面的狀況，認(rèn)真貫徹規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，倡導(dǎo)語言文明、禮貌待人，能夠請某些這方面的專業(yè)人士主講“當(dāng)代禮儀常識講座”，增進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

發(fā)揮黨組織在公司文化建設(shè)過程中的作用，對的解決公司文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及公司日常管理工作的關(guān)系。通過公司黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。運用本身公司輿論優(yōu)勢樹立對的的輿論導(dǎo)向，從本源上變化員工思想。

組織開展符合本公司工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷方略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能獲得增進員工關(guān)系、提高員工工作主動性等方面的實在效果。

組建公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任重要負(fù)責(zé)人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對公司文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

公司文化建設(shè)是一項重要的、長久的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格貫徹，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評定和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。與此同時，公司文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)節(jié)，不停發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成含有德高特色的公司文化。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人，只有完美的團體。

【篇四：公司公司文化建設(shè)方案】

一、活動目的

公司文化在公司競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展公司文化建設(shè)年活動是xx進一步貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)“一大目的、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要，是貫徹《有關(guān)加強xx公司文化建設(shè)的實施意見》，健全公司文化建設(shè)保障機制的迫切需要，是提高xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實現(xiàn)公司文化落地生根的迫切需要。

二、重要目的

開展公司文化建設(shè)年活動，要針對現(xiàn)在公司文化建設(shè)中存在的突出問題，采用多個方式推動《實施意見》認(rèn)真貫徹，加強和創(chuàng)新公司文化建設(shè)，要在下列方面實現(xiàn)突破：

1、在提高xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實現(xiàn)突破。提高xx文化的認(rèn)知認(rèn)同核心要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采用多個方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化xx標(biāo)記系統(tǒng)規(guī)范管理，增進xx公司文化入腦入耳入心。

2、在建立公司文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。公司文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充足發(fā)揮公司文化建設(shè)推動委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機制，協(xié)調(diào)推動子文化建設(shè)，協(xié)商解決有關(guān)事宜，布署公司文化建設(shè)工作，增進公司文化建設(shè)落地生根。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各公司文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx公司文化建設(shè)要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、公司標(biāo)記及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。

4、在健全公司文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹貫徹為切入點，切實解決公司文化建設(shè)過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政重要領(lǐng)導(dǎo)加強公司文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實處，把培養(yǎng)造就使用公司文化人才的目的和機制落到實處，把公司文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處，把公司文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處，從根本上推動公司文化建設(shè)與公司發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究布署、一同組織實施、一同督促檢查。

三、工作安排

公司文化建設(shè)年重點要推動下列工作：

1、著力構(gòu)建公司文化建設(shè)協(xié)同機制

工作規(guī)定：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強子文化建設(shè)，報告子文化推動狀況，貫徹《實施意見》，協(xié)調(diào)處置有關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推動工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完畢時間：1—12月

2、健全公司文化保障機制

工作規(guī)定：督辦各職能部門貫徹《實施意見》，健全公司文化保障機制。把公司文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考核，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推動實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核方法》，把公司文化內(nèi)容充實其中，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核；把公司文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰；把0、5%的公司文化專項費用納入預(yù)算管理，明確會計科目設(shè)立及使用規(guī)定。

責(zé)任單位：人力資源部運行改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部

完畢時間：6月

3、推出公司文化先進典型引導(dǎo)

工作規(guī)定：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報道公司文化建設(shè)先進單位典型做法，建立公司文化示范基地。擬選用煉鋼總廠、質(zhì)檢中心、國貿(mào)總公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠、硅鋼事業(yè)部等典型，引導(dǎo)其它單位學(xué)習(xí)、借鑒公司文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，推動公司層面的公司文化建設(shè)。

責(zé)任單位：xx工人報xx電視臺

完畢時間：2—12月

4、起草制訂《公司公司文化建設(shè)評價制度》

工作規(guī)定：形成含有可操作性、職責(zé)明確的，既能增進各二級單位加強文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推動文化建設(shè)主動性的評價制度，定時對各單位、各部門公司文化建設(shè)作評價，切實推動工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完畢時間：6月

5、征集提煉子文化理念表述語

工作規(guī)定：在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細(xì)化提供支撐，然后運用媒體強力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，增進文化落地生根。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完畢時間：5月

6、選樹文化形象代言人

工作規(guī)定：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采用多個方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全方面提高公司的整體形象。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完畢時間：10月

7、推動文化理念“五進”

工作規(guī)定：各單位、部門要進一步強化公司文化的宣貫力度，采用多個形式切實推動文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓公司文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入公司文化建設(shè)評價制度，定時組織檢查通報。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完畢時間：1—12月

8、加大xx品牌宣傳力度

工作規(guī)定：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參加國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外出名度和美譽度。

責(zé)任單位：黨委工作部

完畢時間：3—11月

9、加大力度推動重組文化融合

工作規(guī)定：加強與重組公司文化溝通，健全完善重組公司新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門加強與重組公司開展文化交流，擴大xx文化的影響力。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門

完畢時間：1—12月

10、深化公司文化交流和專項培訓(xùn)

工作規(guī)定：采用“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外公司文化建設(shè)先進單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺；組織有關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合有關(guān)部門，開展有關(guān)層次的公司文化專項培訓(xùn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完畢時間：1-11月

11、加強公司文化研究

工作規(guī)定：開展有關(guān)xx公司文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為進一步推動公司文化建設(shè)提供理論支持。

責(zé)任單位：黨委工作部

完畢時間：12月

12、組織公司文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作規(guī)定：組織召開公司公司文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)公司文化建設(shè)活動成果，交流公司文化經(jīng)驗，表彰公司文化建設(shè)年先進集體及個人，推動重組公司文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點。

責(zé)任單位：黨委工作部

完畢時間：12月

四、有關(guān)規(guī)定

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動認(rèn)識。公司把擬定為公司文化建設(shè)年，充足表明公司高層對公司文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要把公司文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一布署及早做好工作安排，便于整體推動。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多個形式，及時報道公司公司文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供有關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。

3、明確有關(guān)職責(zé)，強化目的貫徹。各單位、部門要對照活動安排，結(jié)合本身職責(zé)做好有關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮公司文化主管部門優(yōu)勢，做好公司文化建設(shè)年活動總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點工作的貫徹。

4、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭А｜h委工作部要定時組織檢查，及時通報公司文化建設(shè)年活動狀況。要強化重點工作督辦機制，切實推動各項工作的貫徹。

20XX年XX月XX日

【篇五：公司文化建設(shè)實施方案】

公司文化是公司的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的規(guī)定，根據(jù)單位的工作布署，從今年開始，啟動本單位實施公司文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。

一、建設(shè)公司文化的意義和必要性

1、提高管理水平的需要。公司文化是公司在長久經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，通過篩選提煉形成的，是以公司管理哲學(xué)和公司精神為核心，以公司最高目的、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)記等為重要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、主動性和發(fā)明性的人本管理理論，是公司的靈魂。加強公司文化建設(shè)，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造公司形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實際、含有本單位特色的文化體系，以提高本單位的管理水平，不停增強本單位的綜合競爭能力。

2、加緊本單位發(fā)展的內(nèi)在規(guī)定。近年來，本單位各項事業(yè)獲得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3、加強公司文化建設(shè)是一項長久而急迫的任務(wù)。切實推動本單位公司文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，對的引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要確保和迫切需要。公司文化建設(shè)是一項意義深遠、長久艱辛的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目的，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長久營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和主動實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參加。

二、建設(shè)本單位公司文化的思路和基本原則

1、思路

全方面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提高本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團體。構(gòu)建含有本單位特色的公司文化體系。努力建設(shè)含有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀公司文化、強烈社會責(zé)任感的員工隊伍，使公司文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。公司文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略布署和工作實踐來進