工商管理試題

通用工商管理試題一、單選題1、在市場經(jīng)濟(jì)中，()發(fā)揮著資源配備的基礎(chǔ)性作用。A價(jià)格機(jī)制B競爭機(jī)制C供求機(jī)制D市場機(jī)制2、決定市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志是()。A市場開放程度B供求穩(wěn)定性C市場體系發(fā)育程度D經(jīng)濟(jì)構(gòu)造合理化3、下列不屬于民事法律制度的是()。A破產(chǎn)法B財(cái)產(chǎn)法C合同法D知識產(chǎn)權(quán)法4、在現(xiàn)實(shí)生活中，長久供求大致平衡的商品是()。A黃金B(yǎng)日用品C藥品D汽油5、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊性重要反映在生產(chǎn)資料全部制關(guān)系和()上。A按勞分派為主，其它分派為輔B宏觀調(diào)控C計(jì)劃經(jīng)濟(jì)D市場決定價(jià)格6、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)是()。A宏觀調(diào)控B以公有制為主體的當(dāng)代公司制度C宏觀調(diào)控D市場經(jīng)濟(jì)7、下列屬于市場體系法的是()。A專利法B信貸法C稅法D勞動(dòng)法8、構(gòu)成公司制度的基本容中居于基礎(chǔ)和核心地位的是()。A管理制度B組織制度C產(chǎn)權(quán)制度D生產(chǎn)制度9、合作制公司與獨(dú)資公司的相似點(diǎn)是()。A都是自然人公司B都承當(dāng)有限責(zé)任C現(xiàn)階段的數(shù)量相對公司制公司都較多D都不用納所得稅10、當(dāng)代公司產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件是()。A規(guī)模擴(kuò)大B技術(shù)當(dāng)代化C管理當(dāng)代化D兩權(quán)分離11、在當(dāng)代公司中，居于首要地位的生產(chǎn)要素是()。A土地B勞動(dòng)力C資本D技術(shù)12、在公司當(dāng)代化管理方面，處在先導(dǎo)地位的是()。A管理體制當(dāng)代化B管理人才當(dāng)代化 C管理思想當(dāng)代化D管理辦法當(dāng)代化13、下列各項(xiàng)中，不屬于公司管理當(dāng)代化標(biāo)志的是()。A經(jīng)濟(jì)效益明顯化B管理辦法科學(xué)化C管理體制當(dāng)代化D管理工作當(dāng)代化14、是市場經(jīng)濟(jì)體制的最基本的成分是()。A宏觀調(diào)控B當(dāng)代公司制度C兩權(quán)分離D公司擁有自主權(quán)15、下列各要素中，在資源配備中起重要作用的是()。A公司B宏觀調(diào)控C市場D計(jì)劃16、下列公司的組織機(jī)構(gòu)中，屬于股份制公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是()。A董事會(huì)B總經(jīng)理C股東大會(huì)D監(jiān)事會(huì)17、下列各項(xiàng)中，不屬于按職能劃分的公司組織機(jī)構(gòu)是()。A決策機(jī)構(gòu)B組織機(jī)構(gòu)C執(zhí)行機(jī)構(gòu)D監(jiān)督機(jī)構(gòu)18、在我國，國有獨(dú)資公司屬于()。A無限責(zé)任公司BXX公司C股份D兩合公司19、下列說法中對的的是()。A、無限責(zé)任公司全部權(quán)與行政管理權(quán)相分離。B、公司法對XX公司股東人數(shù)有限制。C、兩合公司比無限公司穩(wěn)定。D、在股份中，我司職工不允許是我司股東。20、下列多個(gè)狀況宜采用股份制的是()。A行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大B市場較穩(wěn)定C投資小D短期即可獲利21、市場體系的基本容是構(gòu)成了市場體系三大支柱，其中不涉及()。A商品經(jīng)濟(jì)B生產(chǎn)資料市場C勞動(dòng)市場D資我市場22、當(dāng)代公司制度的基本特性的不涉及()。A自主經(jīng)營B權(quán)責(zé)明確C產(chǎn)權(quán)清晰D管理科學(xué)23、當(dāng)代公司組織產(chǎn)生的最明顯特點(diǎn)不涉及()。A兩權(quán)分離B技術(shù)當(dāng)代化C管理當(dāng)代化D規(guī)模擴(kuò)大24、我國XX公司的股東人數(shù)限額是()人。A3－40B5－50C2－40D2－5025、按照規(guī)定，我國以生產(chǎn)經(jīng)營為主的XX公司的注冊資本，不得少于()。A100萬B50萬C30萬D10萬26、市場經(jīng)濟(jì)最初產(chǎn)生于()。A原始社會(huì)B封建社會(huì)C資本主義社會(huì)D社會(huì)主義社會(huì)27、()是生產(chǎn)力的載體，它是市場經(jīng)濟(jì)體制中的微觀基礎(chǔ)。A生產(chǎn)要素B公司C工廠D勞動(dòng)者28、被稱為當(dāng)代公司必不可少的第四個(gè)生產(chǎn)要素是()。A土地B勞動(dòng)力C資本D技術(shù)29、市場經(jīng)濟(jì)的首要特性是()。A自主的公司制度B平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系C完善的市場體系和市場法規(guī)D價(jià)風(fēng)格控供應(yīng)與需求30、市場經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系重要是()。A等價(jià)交換關(guān)系B等價(jià)交換關(guān)系和平等競爭關(guān)系C平等競爭關(guān)系D自由買賣關(guān)系31、消費(fèi)品市場和生產(chǎn)資料市場屬于()。A產(chǎn)品市場B資我市場C勞動(dòng)力市場D商品市場32、公司應(yīng)遵照兩權(quán)分離和三權(quán)分立的原則，普通講的“三權(quán)”中不涉及()。A決策權(quán)B執(zhí)行權(quán)C監(jiān)督權(quán)D全部權(quán)33、在當(dāng)代公司制度下，監(jiān)事是由()選出的。A股東大會(huì)B董事會(huì)C經(jīng)理D職工34、下列各項(xiàng)不屬于監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督圍的是()。A董事B董事長C總經(jīng)理D職工35、()常被稱為公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。A股東大會(huì)B董事會(huì)C總經(jīng)理D職工代表大會(huì)36、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過資本購置，將生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力等要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力屬于資本()的那種功效.A聯(lián)結(jié)生產(chǎn)要素B聯(lián)結(jié)流通要素C資源配備的職能D激勵(lì)和約束的職能37、資本最根本的特性是()。A運(yùn)動(dòng)性B增值性C競爭性D開放性38、決定了資本與資本之間競爭的特性是()。A運(yùn)動(dòng)性B開放性C增值性D獨(dú)立性39、產(chǎn)權(quán)最基本的權(quán)利是()。A占有權(quán)B使用權(quán)C處置權(quán)D收益權(quán)40、屬于綜合類無形資本的是()。A專利權(quán)B特許經(jīng)營權(quán)C素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍D商譽(yù)41、不屬于知識產(chǎn)權(quán)類無形資本的是()。A商標(biāo)B計(jì)算機(jī)軟件C特許經(jīng)營權(quán)D著作權(quán)42、收購要約的價(jià)格同市價(jià)相比()。A必然低于市價(jià)B必然高于市價(jià)C與市價(jià)相似D圍繞市價(jià)波動(dòng)43、公司重組的核心是()。A業(yè)務(wù)重組B股權(quán)重組C資產(chǎn)重組D管理體制重組44、公司重組的模式重要由()決定A資產(chǎn)重組B股權(quán)重組C管理體制重組D業(yè)務(wù)重組45、下列不屬于增量資本經(jīng)營的是()。A生產(chǎn)管理B投資管理C投資方向的選擇D籌資46、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系重要是（）。A全局與局部的關(guān)系B目的與手段的關(guān)系C互相平等的關(guān)系D無必然聯(lián)系47、從實(shí)施的容看，公司經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A原則性的B輪廓性的C粗線條的D細(xì)線條的48、公司制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的第一步應(yīng)是（）。A公司外部環(huán)境分析B公司部實(shí)力分析C公司職能部門方略的制訂D公司經(jīng)營目的確實(shí)立49、制訂和實(shí)施公司經(jīng)營戰(zhàn)略的最基本的條件是（）。A正常的生產(chǎn)秩序B足夠的信息C獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán)D公司管理者的規(guī)定50、所謂市場滲入是指（）。A現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的組合B現(xiàn)有產(chǎn)品與將來市場的組合C現(xiàn)有市場與將來產(chǎn)品的組合D將來產(chǎn)品與將來市場的組合51、下列戰(zhàn)略中風(fēng)險(xiǎn)最小的一種是（）。A市場發(fā)展戰(zhàn)略B市場滲入戰(zhàn)略C市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略D市場發(fā)明戰(zhàn)略52、公司的一項(xiàng)產(chǎn)品的銷售額占其銷售總額的81%，這種公司戰(zhàn)略被稱為（）。A單一產(chǎn)品戰(zhàn)略B優(yōu)勢產(chǎn)品戰(zhàn)略C技術(shù)有關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略D市場有關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略53、實(shí)現(xiàn)非有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是（）。A公司必須建立強(qiáng)有力的信息中心B對的解決原有產(chǎn)品的生產(chǎn)與多角化經(jīng)營的關(guān)系C提高領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)D加強(qiáng)宏觀管理，避免盲目性54、最下策的競爭手段是（）。A提高產(chǎn)品質(zhì)量B生產(chǎn)新產(chǎn)品C廣告宣傳D價(jià)格競爭55、子兵法的“揚(yáng)長避短，避實(shí)擊虛”所體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C分居共處戰(zhàn)略D協(xié)調(diào)行動(dòng)戰(zhàn)略56、從廣義來講，戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃都是對將來的策劃，也可通稱（）。A戰(zhàn)略B規(guī)劃C計(jì)劃D策劃57、從實(shí)施時(shí)間來看，公司經(jīng)營規(guī)劃普通是（）。A長久的B中期的C短期的D長久或中期的58、在舊的經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下，公司不需要考慮經(jīng)營戰(zhàn)略，最重要是由于（）。A國家已經(jīng)為公司制訂好了B公司領(lǐng)導(dǎo)沒有制訂戰(zhàn)略的能力C公司沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益D公司的重點(diǎn)是完畢生產(chǎn)任務(wù)59、公司全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，面對復(fù)雜多變的市場，公司首先應(yīng)當(dāng)（）。A研究市場的變化趨勢，認(rèn)真策劃行動(dòng)戰(zhàn)略B努力提高本身的競爭實(shí)力，在競爭中求發(fā)展C加強(qiáng)研究與開發(fā)工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品D在經(jīng)營中解決好有關(guān)者利益60、對的擬定公司經(jīng)營方向和思想、提出經(jīng)營目的、擬定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是()。A公司外部環(huán)境分析B公司部實(shí)力分析C選擇公司經(jīng)營領(lǐng)域D公司戰(zhàn)略評價(jià)61、對使用市場滲入戰(zhàn)略的公司最致命的打擊是（）。A激烈的價(jià)格競爭B產(chǎn)品的差別化程度低C市場變化快D市場衰竭62、葡萄酒廠不通過中間商，而是自己開設(shè)經(jīng)銷店直接完畢銷售，從而提高銷售量的辦法屬于（）。A市場滲入戰(zhàn)略B市場發(fā)展戰(zhàn)略C市場發(fā)明戰(zhàn)略D市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略63、采用產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的前提條件是（）。A公司有足夠的技術(shù)B公司有充足的資金C公司有較高的市場占有率D公司對原有顧客有透徹的理解64、采用產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略仍然是公司束縛了自己，重要是由于（）。A發(fā)展空間不大B資金運(yùn)用不合理C機(jī)會(huì)成本較大D資本利潤率較低65、公司經(jīng)營戰(zhàn)略基本要素不涉及（）。A環(huán)境B戰(zhàn)略模式C組織D產(chǎn)品構(gòu)造66、衰退行業(yè)中屬于絕對衰退的是（）。A發(fā)展緩慢B發(fā)展停滯C萎縮D發(fā)展停止67、下列說法不對的的是（）。A在資源采掘型公司中，市場占有率不是影響公司效益的最重要的因素B普通來講，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與資源采掘型公司多角化經(jīng)營的規(guī)劃不會(huì)有太大吻合性C資源采掘型公司既是勞動(dòng)密集型的，也是技術(shù)資金密集型的公司，人均投資額相稱高，資本周轉(zhuǎn)率也比較高D作為資源采掘型公司，公司是市場價(jià)格的決定者，而不是接受者68、決定資源采掘型公司收益的首要的核心因素是（）。A產(chǎn)量B銷售價(jià)格及成本C市場占有率D多角化經(jīng)營的收益69、在石油開采等資源采掘型公司中（）。A投資強(qiáng)度與投資收益成正比B投資強(qiáng)度與投資收益成反比C投資強(qiáng)度與投資收益成非線形關(guān)系D投資強(qiáng)度與投資收益無直接聯(lián)系70、資源采掘型公司在某一地區(qū)開采進(jìn)入衰老期時(shí)，必須向新的產(chǎn)業(yè)過渡，進(jìn)行多角化經(jīng)營，這種多角化經(jīng)營應(yīng)當(dāng)是（）。A福利型的B扭虧型的C挖潛型的D產(chǎn)業(yè)替代型的71、公司財(cái)務(wù)管理的基本屬性是（）。A信息管理B資金管理C價(jià)值管理D權(quán)責(zé)管理72、不屬于公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)為（）。A多樣性B廣泛性C綜合性D信息反饋敏捷性73、下列各項(xiàng)管理中，屬于綜合性管理的是（）。A設(shè)備管理B勞動(dòng)人事管理C質(zhì)量管理D財(cái)務(wù)管理74、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的相似點(diǎn)在于（）。A職能相似B目的都是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化C都運(yùn)用價(jià)值形式D管理辦法相似75、下列各項(xiàng)由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的工作是（）。A編制會(huì)計(jì)報(bào)表B收款C成本核算D申報(bào)納稅76、財(cái)務(wù)管理的目的是（）。A對外提供經(jīng)濟(jì)信息B對提供公司所需數(shù)據(jù)信息C使資金更加好運(yùn)用實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化D通過對事后經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的反映，有效的預(yù)測將來公司發(fā)展。77、財(cái)務(wù)管理的重要管理辦法中不涉及（）。A財(cái)務(wù)決策B財(cái)務(wù)計(jì)劃C財(cái)務(wù)控制D財(cái)務(wù)分析78、會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有區(qū)別又有聯(lián)系，其聯(lián)系是（）。A會(huì)計(jì)管理包含財(cái)務(wù)管理B財(cái)務(wù)管理包含會(huì)計(jì)管理C會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充D會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)79、在工業(yè)公司中，不屬于公司的財(cái)務(wù)管理總目的的是（）。A產(chǎn)品銷售利潤最大化。B利潤總額最大化。C財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。D財(cái)務(wù)成果最優(yōu)化。80、下列有關(guān)財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果的說確的是（）。A財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果本質(zhì)上是同樣的B財(cái)務(wù)狀況是公司較長時(shí)期的財(cái)務(wù)成果的綜合反映C財(cái)務(wù)狀況按收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算D財(cái)務(wù)成果按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算81、就業(yè)人口的總體不涉及（）。A適齡就業(yè)人口B未成年就業(yè)人口C老年就業(yè)人口D待業(yè)人口82、“知人善任，不課不用”中，“課”字的意思是（）。A上課B占卜C考核D賞罰83、人員最基本的素質(zhì)是（）。A政治思想素質(zhì)B智力素質(zhì)C心理素質(zhì)D身體素質(zhì)84、人力資源管理，要達(dá)成對人的思想、心理和（）的誘導(dǎo)、控制和調(diào)控。A感情B行為C抱負(fù)D態(tài)度85、人力資源開發(fā)和管理工作的理論，來源于（）A實(shí)踐B經(jīng)驗(yàn)C有關(guān)文獻(xiàn)D有關(guān)知識86、人力資源管理要以（）為本。A原則B效率C人D物87、下列各項(xiàng)不屬于人力資源特性的是（）。A時(shí)限性B能動(dòng)性C不可塑性D再生性88、把管理看作一種由多個(gè)不同而又互有聯(lián)系的的因素構(gòu)成的整體的觀念，稱作（）。A歷史唯物觀B整體觀C構(gòu)造觀D系統(tǒng)觀89、規(guī)定擔(dān)任的工作或?yàn)楝F(xiàn)實(shí)某一目而從事的明確的工作行為，是指：（）。A職務(wù)B職權(quán)C職位D責(zé)任90、下列職務(wù)分析法中，屬于間接調(diào)查的是：（）。A問卷調(diào)查法B核心事件法C面談法D觀察法91、人力資源規(guī)劃是指將公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目的轉(zhuǎn)化成（）。A整體需求B人力需求C人才需求D在需求92、人力資源規(guī)劃能夠避撤職業(yè)的（）。A供求不平衡B素質(zhì)不平衡C盲目更新D盲目轉(zhuǎn)移93、在制訂勞動(dòng)力更新計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到（）。A先補(bǔ)員后退休B先退休后補(bǔ)員C退休和補(bǔ)員并行D退休，補(bǔ)員不分先后94、在年紀(jì)構(gòu)造分析中，公司抱負(fù)的年紀(jì)構(gòu)造應(yīng)為（）。A長方形B正方形C三角形D梯形95、在年紀(jì)構(gòu)造分析中，；平均年紀(jì)不小于（），則應(yīng)采用更新方法A40B45C50D5596、在人力資源規(guī)劃的預(yù)測中，新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)定對（）的預(yù)測A人力需求B人力構(gòu)造影響C勞動(dòng)效率D勞動(dòng)市場97、在人力資源規(guī)劃的預(yù)測中，產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)定對（）的預(yù)測A人力需求B人力構(gòu)造影響C人才市場D勞務(wù)市場98、在缺少激勵(lì)的環(huán)境中，人員的潛力只發(fā)揮出（）。A20%－30%B30%－40%C50%－60%D60%－70%99、預(yù)算差別分析的辦法，重要有性質(zhì)分析法和（）分析法兩大類。A數(shù)量B目的C構(gòu)造D質(zhì)量100、預(yù)測是預(yù)算的（），沒有預(yù)測就沒有預(yù)算。A前提B成果C過程D總結(jié)二、多選題1、資源配備方式是資源配備的組織形式，其基本形態(tài)有（）。A自然經(jīng)濟(jì)B計(jì)劃經(jīng)濟(jì)C商品經(jīng)濟(jì)D市場經(jīng)濟(jì)2、市場經(jīng)濟(jì)的普通性特性涉及（），這些特性互相聯(lián)系，構(gòu)成了市場及其機(jī)制的配備資源的基本條件。A經(jīng)濟(jì)關(guān)系平等B市場體系完整C公司是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體D法律體系健全3、自主的公司制度是市場經(jīng)濟(jì)的首要特點(diǎn)，它以（）為核心。A獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)關(guān)系B靈活的資源配備C硬性預(yù)算約束D軟性預(yù)算約束4、市場體系的基本容是（），構(gòu)成了市場體系三大支柱。A商品經(jīng)濟(jì)B生產(chǎn)資料市場C勞動(dòng)市場D資我市場5、下列各項(xiàng)中，屬于商法的有（）。A契約法B公司法C反壟斷法D票據(jù)法6、市場決定著生產(chǎn)的許多方面，其功效最后體現(xiàn)為（）。A增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力B調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造C形成價(jià)格D提供商品交換場合7、市場的功效是通過（）來實(shí)現(xiàn)的，它們構(gòu)成了市場機(jī)制的主體。A價(jià)格機(jī)制B生產(chǎn)機(jī)制C供求機(jī)制D競爭機(jī)制8、下列說法，對的的是（）。A資本的價(jià)格是利息B價(jià)格歸根究竟決定于供求關(guān)系C堅(jiān)持公有制主體地位，體現(xiàn)為國有公司或公司在數(shù)量上占絕大多數(shù)D普通的日用品市場屬于壟斷競爭市場9、我國公司法規(guī)定股東大會(huì)職權(quán)涉及（）。A決定董事的酬勞B修改公司章程C擬訂公司合并、分立、解散方案。D聘任或辭退公司經(jīng)理。10、在我國，下列有關(guān)股東大會(huì)各項(xiàng)，不對的的（）。A、股東大會(huì)每年召開一次。B、股東大會(huì)能夠解散董事會(huì)。C、所持每一股份代表一種表決權(quán)。D、發(fā)行無記名股票的，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開30前作出公示。11、當(dāng)代公司制度的基本特性的不涉及（）。A自主經(jīng)營B自負(fù)盈虧C產(chǎn)權(quán)清晰D管理科學(xué)12、下列哪個(gè)地區(qū)投資的股份屬于外資股（）。ABC美國D澳門13、XX公司比較適合（）。A經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的公司B市場供求變化激烈的公司C所需信用程度規(guī)定不高的公司D中小公司和合資經(jīng)營公司14、完善的社會(huì)保障體系的重點(diǎn)是完善（）。A醫(yī)療保險(xiǎn)B養(yǎng)老保險(xiǎn)C失業(yè)保險(xiǎn)D人事保險(xiǎn)15、市場經(jīng)濟(jì)的法制經(jīng)濟(jì)，其執(zhí)法機(jī)構(gòu)涉及（）。A工商部門B養(yǎng)老機(jī)關(guān)C失業(yè)保險(xiǎn)D人身保險(xiǎn)16、生產(chǎn)要素是公司必不可少的，下列屬于古典公司生產(chǎn)要素的是（）。A勞動(dòng)力B技術(shù)C土地D資本17、構(gòu)成公司制度的基本容有（）。A生產(chǎn)制度B產(chǎn)權(quán)制度C組織制度D管理制度18.從公司資產(chǎn)的全部者形式來看，公司制度可分為（）。A獨(dú)資公司B合作公司C合資公司D公司制公司19、公司制度包含三項(xiàng)基本容，其中處在基礎(chǔ)層次的是（）。A組織制度B生產(chǎn)制度C產(chǎn)權(quán)制度D管理制度20、對公司債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任的有（）。A合作人B股份的股東C普通合作人D獨(dú)資公司出資人21、合作公司與公司制公司的不同點(diǎn)在于（）。A合作公司的壽命有限，而公司含有獨(dú)立壽命B合作公司是自然人公司，而公司在法律上含有獨(dú)立地位C合作公司承當(dāng)無限責(zé)任，而公司承當(dāng)有限責(zé)任D公司要兩權(quán)分離，而合作公司不能22、當(dāng)代公司組織產(chǎn)生的最明顯特點(diǎn)涉及（）。A兩權(quán)分離B技術(shù)當(dāng)代化C管理當(dāng)代化D規(guī)模擴(kuò)大23、當(dāng)代公司組織有三個(gè)明顯特點(diǎn)，其中構(gòu)成其兩大支柱的是（）。A全部者經(jīng)營者相分離B兼顧效率與公平C當(dāng)代技術(shù)D當(dāng)代管理24、在我國，經(jīng)濟(jì)法的執(zhí)法機(jī)構(gòu)重要有（）。A工商行政管理機(jī)關(guān)B公安機(jī)關(guān)C仲裁機(jī)構(gòu)D法院25、我國公司規(guī)定的有關(guān)股份發(fā)起人，不對的的是（）。A應(yīng)有5人以上發(fā)起人。B應(yīng)有3人以上發(fā)起人。C應(yīng)有過半數(shù)發(fā)起人在中國境有住所。D規(guī)定發(fā)起人應(yīng)先認(rèn)購一部分股份，其它向發(fā)起人之外的自然人、法人公開募股。26、公司管理當(dāng)代化的標(biāo)志能夠概括為（）。A管理人才當(dāng)代化B管理辦法科學(xué)化C管理工作高效化D經(jīng)濟(jì)效益明顯化27、（）作為市場經(jīng)濟(jì)體制的三大基本要素，是互相聯(lián)系，缺一不可。A公司B消費(fèi)者C市場D宏觀調(diào)控28、公司的組織機(jī)構(gòu)涉及（）。A股東大會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D經(jīng)理人員29、下列屬于公司的組織機(jī)構(gòu)且屬于決策機(jī)構(gòu)的是（）。A股東大會(huì)B經(jīng)理人員C監(jiān)事會(huì)D董事會(huì)30、公司的組織機(jī)構(gòu)按其職能，分別形成（）。A預(yù)測機(jī)構(gòu)B決策機(jī)構(gòu)C監(jiān)督機(jī)構(gòu)D執(zhí)行機(jī)構(gòu)31、按公司承當(dāng)債務(wù)形式的不同而劃分的公司類型涉及（）。A兩合公司B股份制公司C股份兩合公司D無限責(zé)任公司32、普通說來，XX公司適合于（）。A合資經(jīng)營公司B經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的公司C信用度規(guī)定高的公司D供求關(guān)系穩(wěn)定33、下列屬于XX公司特殊形式的有（）。A兩合公司B一人公司C國有獨(dú)資公司D獨(dú)資公司34、下列屬于股份合作制公司特性的是（）。A普通以社會(huì)集資方式建立。B股東普通不直接參加勞動(dòng)和經(jīng)營管理。C實(shí)施按勞動(dòng)分派。D實(shí)施按資分派。35、有關(guān)XX公司和股份對的的涉及（）。AXX公司的股份不等額，而股份是等額的。BXX公司和股份對股東人數(shù)都有上限。C對公司股份轉(zhuǎn)讓都有嚴(yán)格限制。DXX公司發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票，而后發(fā)行。36、下列有關(guān)XX公司的注冊資本的最低限額說確的是（）。A以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣30萬。B以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬。C以商品零售為主的公司人民幣50萬。D科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣30萬。37、資本運(yùn)行的容按運(yùn)動(dòng)狀態(tài)可分為（）。A存量資本B增量資本C金融資本D無形資本38、增量資本經(jīng)營的容涉及：（）。A投資方向的選擇B投資構(gòu)造的優(yōu)化C籌資與投資決策D投資管理39、對公司部資源構(gòu)造的優(yōu)化應(yīng)涉及對（）等的優(yōu)化A產(chǎn)品構(gòu)造B組織構(gòu)造C技術(shù)構(gòu)造D人才構(gòu)造40、公司為獲得對更大資本的支配權(quán)，可采用的方式涉及（）。A合資B兼并C控股D租賃41、資本的基本特性涉及（）。A增值性B運(yùn)動(dòng)性C競爭性D資本的獨(dú)立性和主體性E資本的開放性42、有關(guān)實(shí)業(yè)資本運(yùn)行的特性，對的的是（）。A公司參加實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過程B資本投入回收較快C資本流動(dòng)性較差，變現(xiàn)能力低D資金利潤率較高，收益較穩(wěn)定，受通貨膨脹的影響較小43、我國公司從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運(yùn)行的意義在于（）。A推動(dòng)公司制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的同時(shí)發(fā)展B使公司經(jīng)營集約化，多角化，集團(tuán)化，國際化C增進(jìn)我國資我市場的發(fā)育和成熟D哺育和造就始終當(dāng)代公司家隊(duì)伍44、資本運(yùn)行同生產(chǎn)經(jīng)營之間的區(qū)別涉及（）。A運(yùn)行對象不同B營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)度不同C技改思維方式不同D運(yùn)行思維方式不同45、選擇金融資本運(yùn)行的對象普通要考慮的因素有（）。A安全性B收益性C流動(dòng)性D便利性46、能決定證券的流動(dòng)性的因素有（）。A證券的償還期限B二級市場的發(fā)達(dá)程度C證券的熱度D證券的安全性47、根據(jù)無形資本的容，無形資本能夠分為（）。A知識產(chǎn)權(quán)類B契約權(quán)利類C關(guān)系類D綜合類48、屬于知識產(chǎn)權(quán)類的無形資產(chǎn)有（）。A商標(biāo)B商譽(yù)C特許經(jīng)營權(quán)D計(jì)算機(jī)軟件49、屬于契約產(chǎn)權(quán)類的無形資產(chǎn)有（）。A非專利技術(shù)B政府授予的專營權(quán)C優(yōu)惠合同D著作權(quán)50、無形資本運(yùn)行的意義在于（）。A取代有形資本運(yùn)行的地位B增進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C推動(dòng)公司重視技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)D推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)品構(gòu)造的高技術(shù)化51、收購的途徑可分為（）。A控股式B購置式C贈(zèng)予式D吸取式52、橫向收購的優(yōu)點(diǎn)涉及（）。A快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模B提高通用設(shè)備的使用效率C縮短生產(chǎn)周期D采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備53、按當(dāng)代生產(chǎn)力理論，生產(chǎn)力要素是指（）。A勞動(dòng)者B勞動(dòng)資料C勞動(dòng)對象D生產(chǎn)管理E、科學(xué)技術(shù)54、下列債券投資戰(zhàn)略中屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。A勤買勤賣B買而不賣C啞鈴型安排D大膽大量買進(jìn)賣出55、股票市場上的風(fēng)險(xiǎn)重要有（）。A紅利風(fēng)險(xiǎn)B破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C行市變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D政治風(fēng)險(xiǎn)56、資本運(yùn)行的容從資本的運(yùn)動(dòng)過程劃分，涉及資本的（）。A組織B投入C產(chǎn)出D分派57、公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素涉及（）。A環(huán)境B戰(zhàn)略模式C組織D產(chǎn)品構(gòu)造58、競爭戰(zhàn)略的最佳形式是（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B先下手為強(qiáng)戰(zhàn)略C分居共處戰(zhàn)略D協(xié)調(diào)行動(dòng)戰(zhàn)略59、造成分散行業(yè)的因素重要有（）。A行業(yè)進(jìn)入壁壘較低B規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較小C市場需求多樣化D服務(wù)成為經(jīng)營核心60、適合平庸公司的競爭戰(zhàn)略有（）。A攻打型戰(zhàn)略B跟隨戰(zhàn)略C補(bǔ)缺戰(zhàn)略D聯(lián)合戰(zhàn)略61、新興行業(yè)的不擬定性體現(xiàn)在哪些方面()。A技術(shù)不擬定性B方略不擬定性C經(jīng)濟(jì)不擬定性D組織不擬定性62、公司經(jīng)營戰(zhàn)略的特性有（）。A全局性B將來性C系統(tǒng)性D競爭性E相對穩(wěn)定性63、根據(jù)安索夫的觀點(diǎn)，能夠把公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素分為（）。A穩(wěn)定型B反映型C先導(dǎo)型D探索性E發(fā)明型64、對于大型公司，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略涉及哪些層次（）。A公司級戰(zhàn)略B事業(yè)部級戰(zhàn)略C職能級方略D生產(chǎn)方略65、對于只經(jīng)營單一事業(yè)的公司，其經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)涉及哪些層次（）。A公司級戰(zhàn)略B事業(yè)部級戰(zhàn)略C職能級方略D生產(chǎn)方略66、有關(guān)公司規(guī)劃的特點(diǎn)，下列說確的是（）。A從計(jì)劃圍看，能夠是全方面的，也能夠是部分的B從計(jì)劃期限看，是短期的C計(jì)劃特點(diǎn)是原則性的D計(jì)劃辦法上，定性定量并重67、公司全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離使公司生存發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了哪些變化（）。A市場復(fù)雜多變B公司外部產(chǎn)生了激烈競爭C需求構(gòu)造發(fā)生了很大變化D多個(gè)利益共同體的形成68、制訂和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，必須在公司的外環(huán)境方面滿足哪些條件（）。A正常的生產(chǎn)秩序B足夠的信息C獨(dú)立自主的經(jīng)營權(quán)D公司管理者的規(guī)定69、采用市場滲入戰(zhàn)略，能夠用哪些辦法改善產(chǎn)品特性（）。A減少產(chǎn)品成本B提高產(chǎn)品質(zhì)量C改善產(chǎn)品式樣D增加產(chǎn)品特點(diǎn)70、非有關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題涉及（）。A公司必須建立強(qiáng)有力的信息中心B對的解決原有產(chǎn)品的生產(chǎn)與多角化經(jīng)營的關(guān)系C提高領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)D加強(qiáng)宏觀管理，避免盲目性71、公司采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的部因素有（）。A充足運(yùn)用充裕的經(jīng)營資源B銷售額增加緩慢而公司又有余力C公司不滿足狀態(tài)的存在D指令性計(jì)劃較強(qiáng)的公司為增加收益性72、公司采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題涉及（）。A公司規(guī)模較小而產(chǎn)品及市場都在不停增加時(shí)，不適宜采用這種戰(zhàn)略B多角化程度和類型應(yīng)符合公司的外環(huán)境C解決好多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系D應(yīng)盡量采用多角化的戰(zhàn)略，避免產(chǎn)品單一73、下列選項(xiàng)中，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點(diǎn)的是（）。A與競爭對手競爭激烈B投資較大C容易無視顧客需求的變化D難以和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系74、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須滿足的條件有（）。A含有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備B嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支C產(chǎn)量要達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模D有較高的市場占有率E對先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行再投資75、下列說確的是（）。A實(shí)施產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，能夠獲得較高的利潤B實(shí)施產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，能夠快速提高市場占有率C普通來講，產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略對生產(chǎn)資料公司不太重要D產(chǎn)品差別化增強(qiáng)了同一產(chǎn)業(yè)不同公司產(chǎn)品之間的可替代性76、直接和競爭對手競爭的戰(zhàn)略涉及（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略C分居共處戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略77、公司財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及哪些方面的活動(dòng)（）。A籌資B投資C經(jīng)營D分派78、財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)是（）。A投資環(huán)境B資金的獲得C資金的存在形式D資金的運(yùn)動(dòng)79、公司財(cái)務(wù)關(guān)系是由公司資金運(yùn)動(dòng)形成的，涉及（）。A公司同債務(wù)人關(guān)系B公司同職工之間關(guān)系C公司同被投資單位的關(guān)系D公司部各單位的關(guān)系80、公司財(cái)務(wù)完整的涵是由（）構(gòu)成的。A公司活動(dòng)B公司制度C管理活動(dòng)D財(cái)務(wù)關(guān)系81、公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為（）。A多樣性B廣泛性C綜合性D信息反饋敏捷性82、下列各項(xiàng)管理中，不屬于綜合性管理的是（）。A設(shè)備管理B勞動(dòng)人事管理C質(zhì)量管理D財(cái)務(wù)管理83、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的不同點(diǎn)在于（）。A職能相似B目的都是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化C都運(yùn)用價(jià)值形式D管理辦法相似84、下列各項(xiàng)中，由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的工作是（）。A編制會(huì)計(jì)報(bào)表B股利分派C收款D成本核算85、財(cái)務(wù)管理較會(huì)計(jì)管理更注意的是（）。A事前預(yù)測、決策B計(jì)劃的控制C事中的監(jiān)督D事后的反映監(jiān)督86、財(cái)務(wù)管理的重要辦法有（）。A財(cái)務(wù)計(jì)劃B財(cái)務(wù)預(yù)測C財(cái)務(wù)控制D財(cái)務(wù)分析87、構(gòu)成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口的成分有（）。A適齡就業(yè)人口B未成年就業(yè)人口C老年就業(yè)人口D待業(yè)人口E就學(xué)人口88、人力資源開發(fā)與管理有哪些特點(diǎn)（）。A綜合性B實(shí)踐性C發(fā)展性D民族性E社會(huì)性89、人力資源的特性涉及（）。A時(shí)限性B能動(dòng)性C智力性D再生性90、人力資源包含的素質(zhì)有（）。A身體素質(zhì)B文化科學(xué)素質(zhì)C技能能力素質(zhì)D思想道德素質(zhì)91、當(dāng)代管理的基本觀點(diǎn)涉及（）。A系統(tǒng)觀B動(dòng)態(tài)觀C權(quán)變觀D歷史唯物觀92、同美國的人事管理相比較，屬于日本人事管理特點(diǎn)的有（）。A強(qiáng)調(diào)個(gè)人競爭B倡導(dǎo)部合作C優(yōu)先使用權(quán)限D(zhuǎn)職務(wù)規(guī)定曖昧93、職位的三個(gè)要素是指（）。A職務(wù)B職權(quán)C編制D責(zé)任94、工作分析的辦法涉及（）。A問卷調(diào)查法B核心事件法C面談法D觀察法95、權(quán)變觀指的是視具體的情境，做具體的分析，講求（）。A因天制宜B因地制宜C因時(shí)制宜D因情制宜96、下列屬于職務(wù)闡明書規(guī)定的是（）。A時(shí)效B清晰C具體D簡要扼要97、工作崗位評價(jià)要考慮的因素有（）。A工齡B勞動(dòng)效率C勞動(dòng)環(huán)境D勞動(dòng)強(qiáng)度98、下列屬于創(chuàng)新能力的有（）。A批判力B洞察力C想象力D聯(lián)想力99、根據(jù)管理學(xué)的觀點(diǎn)，預(yù)算控制能夠有兩種不同的基本原理,即（）。A緊控制B松控制C前控制D后控制100、一種完整的公司全方面預(yù)算應(yīng)涉及（）等部分。A經(jīng)營預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C資本支出預(yù)算D會(huì)計(jì)預(yù)算三、判斷題1、資本運(yùn)行的目的在于實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化。（）2、資本運(yùn)行的容按運(yùn)動(dòng)過程可分為存量資本和增量資本。（）3、資本運(yùn)行是以資本導(dǎo)向?yàn)橹行牡墓具\(yùn)作機(jī)制。（）4、增量資本經(jīng)營是指投入公司的資本形成資產(chǎn)之后，以增值為目的而進(jìn)行的公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（）社會(huì)主義公司的財(cái)產(chǎn)稱之為資產(chǎn)或資金，這與資本主義生產(chǎn)方式的核心即資本是有本質(zhì)的區(qū)別的。（）6、資本運(yùn)行僅考慮現(xiàn)金，存款等有形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出。（）7、實(shí)業(yè)資本由貨幣資本到生產(chǎn)資本、由生產(chǎn)資本到商品資本、再由商品資本到貨幣資本的形態(tài)變化過程實(shí)質(zhì)上是資本增值的準(zhǔn)備、進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)過程。（）8、資本與資本之間的競爭是由資本的運(yùn)動(dòng)本性決定的。（）9、競爭的形成對于資本的存在和運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了一種外在的強(qiáng)制力，因此競爭性既是資本在屬性的規(guī)定，也是資本面臨外在壓力的反映。（）10、資本運(yùn)行重視的是資產(chǎn)增量投入，關(guān)心的是能否貸到款，其營運(yùn)是開放性的。（）11、為了達(dá)成資本增值的最大化，公司的資本營運(yùn)規(guī)模越大越好。（）12、相對于金融資本運(yùn)行,實(shí)業(yè)資本的變現(xiàn)能力和資本流動(dòng)性都較強(qiáng)。（）13、實(shí)業(yè)資本運(yùn)行的資金利潤率較高，但受通貨膨脹的影響較大。（）14、公司的經(jīng)營規(guī)模越大，投資效益就越高。（）15、資本運(yùn)行將人看作是公司資本的重要構(gòu)成部分，將對人的管理作為資本增值的首要目的。（）16、資本運(yùn)行是以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹行牡墓具\(yùn)作機(jī)制。（）17、當(dāng)代公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心目的是追求資本的保值與增值。（）18、資本要獲得較高的利潤率，就要盡量減少預(yù)付資本的投入和固定資本的占用。（）19、資本的運(yùn)動(dòng)性決定了資本與資本之間必然要展開競爭。（）20、資本運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營相比，運(yùn)行對象不同，但是運(yùn)行思維方式是相似的。（）21.政府機(jī)關(guān)附屬的工廠不屬于公司疇。（）22.所謂集資，是指兩人或兩人以上的資金聯(lián)合。（）23、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司與國家的唯一關(guān)系是公司必須向國家納稅。（）24、當(dāng)代公司的“生產(chǎn)要素=（土地+勞動(dòng)力+資本）*技術(shù)”這公式表明土地、勞動(dòng)力、資本都受技術(shù)的影響。（）25、當(dāng)代公司制度與公司管理的本質(zhì)是同樣的。（）26、當(dāng)代公司成長過程就是公司規(guī)模的擴(kuò)過程。公司規(guī)模擴(kuò)大指收購或合并生產(chǎn)同一產(chǎn)品或相近產(chǎn)品的同一產(chǎn)業(yè)的其它公司。（）27、一種公司為了擴(kuò)大規(guī)模既收購或合并原料供應(yīng)商，又收購或合并同一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的其它公司，屬于混合型擴(kuò)。（）28、公司制度是當(dāng)代公司制度的最典型的組織形式。（）29、市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是商品經(jīng)濟(jì)。（）30、公司是生產(chǎn)力的載體，它是市場經(jīng)濟(jì)體制中的微觀基礎(chǔ)。（）31、在當(dāng)代公司制度下，董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（）32、傳統(tǒng)的國有公司的基礎(chǔ)是國家全部制等于全民全部制。（）33、無限責(zé)任公司股東對公司債務(wù)付無限責(zé)任，但不必付連帶責(zé)任。（）34、無限責(zé)任公司的股本能夠任意地增加或減少，不必得到本地政府同意。（）35、無限責(zé)任公司的股東責(zé)任重大，雖不必公開經(jīng)濟(jì)賬目，但應(yīng)公開董事會(huì)和審記員的報(bào)告。（）36、無限責(zé)任公司股東有權(quán)直接參加管理公司事務(wù)，公司全部權(quán)和行政管理權(quán)基本融為一體。（）37、XX公司不得發(fā)行股票，也不允許股份在政券交易所公開出售。（）38、在XX公司中，應(yīng)設(shè)立董事長，普通不再設(shè)立經(jīng)理。（）39、在股份兩合公司中，股東會(huì)代表有限責(zé)任股東，其做出的決策對無限責(zé)任股東無約束力。（）40、在按公司承當(dāng)債務(wù)形式的不同劃分各公司類型時(shí)，都應(yīng)設(shè)立董事會(huì)。（）41、一人公司與獨(dú)資公司在本質(zhì)上是一致的。（）42、一人公司由于只有一種股東，因此應(yīng)承當(dāng)無限責(zé)任。（）43、一人公司承當(dāng)無限責(zé)任。（）44、國有獨(dú)資公司是指國家單獨(dú)投資設(shè)立的XX公司。（）45、軍工公司和某些生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的公司適合于國有獨(dú)資公司。（）46、股份制公司俗稱上市公司。（）47、股份合作制公司適合于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司、城鄉(xiāng)中小型公司。（）48、在股份制公司中，部職工能夠采用股票形式持股。（）49、XX公司和股份成立日期均為營業(yè)執(zhí)照訂立日期。（）50、國有公司改組為股份，能夠采用發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩中形式。（）51、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一種優(yōu)點(diǎn)是，與競爭對手的斗爭小，因而不必明確競爭對手是誰。（）52、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司由于要獲得便宜的原材料或零部件，因此不易和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）53、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，但不涉及開發(fā)研究費(fèi)用和廣告宣傳費(fèi)用。（）54、產(chǎn)品在因素差別化能夠提高公司產(chǎn)品的市場占有率，利潤也能夠相對提高。（）55、集中戰(zhàn)略最突出的特性是對某一類型的顧客或某一地區(qū)性市場作密集型經(jīng)營。（）56、由于采用集中戰(zhàn)略的公司經(jīng)營實(shí)力較弱，很難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。（）57、采用集中戰(zhàn)略的公司對環(huán)境的適應(yīng)能力比較強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不大。（）58、對于處在分散行業(yè)的公司，將高效率的設(shè)備分布在各分公司，會(huì)增加投資、提高成本。（）59、市場占有率越低，其稅前投資收益率就愈小，因此市場占有率低的公司只有爭取提高市場占有率和從市場中撤退兩種戰(zhàn)略。（）60、創(chuàng)新即使有風(fēng)險(xiǎn)但有但愿，守舊必有風(fēng)險(xiǎn)餓并且沒有但愿。（）61、短期投資不適宜用作高風(fēng)險(xiǎn)的投資。（）62、短期投機(jī)總額和政權(quán)投資組合都必須根據(jù)對預(yù)期貨幣資金收支狀況及其可靠性的預(yù)計(jì)來加以擬定。（）63、成本預(yù)測是公司組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提。（）64、期間費(fèi)用只與公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的收入有關(guān)，必須從當(dāng)期營業(yè)收入中賠償。（）65、期間費(fèi)用應(yīng)先計(jì)入產(chǎn)品成本，再計(jì)入當(dāng)期損益。（）66、可比產(chǎn)品成品重要用來對同一時(shí)期不同產(chǎn)品的成本水平進(jìn)行對比分析。（）67、變動(dòng)成本是指總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而成比例變動(dòng)的成本如廣告費(fèi)。（）68、制造費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，直接記入當(dāng)期損益。（）69、保險(xiǎn)費(fèi)和待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)同屬于管理費(fèi)用。（）70、各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出不得列入成本、費(fèi)用。（）71、相對原則考核能夠明確地判斷人員與否符合職位規(guī)定以及符合的程度。（）72、考核小組共同擬定法即使，但由于工作量大，現(xiàn)在還沒有被廣泛用于職稱評定。（）73、等差圖表法的缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜，工作量大。（）74、立體考核法考核質(zhì)量高，普通用于選拔業(yè)務(wù)干部。（）75、人力資源管理的基本目的有四：吸引、保存、激勵(lì)與培訓(xùn)。（）76、行為能夠有方向性，也能夠沒有方向性，因此在激勵(lì)前要判斷行為與否有方向性，方便采用不同的激勵(lì)方式。（）77、要激勵(lì)起行為，理解被激勵(lì)者有何需要是前提。（）78、提高人員素質(zhì)的途徑重要有兩個(gè)：一是處罰，二是激勵(lì)。（）79、人員激勵(lì)是調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性的唯一有效手段。（）80、人員激勵(lì)是形成良好組織文化的有效途徑。（）81、在激勵(lì)機(jī)制中，應(yīng)當(dāng)讓組織目的服從個(gè)人目的，以提高個(gè)人的主動(dòng)性。（）82、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要結(jié)合使用，但物質(zhì)是基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)更重視物質(zhì)的激勵(lì)。（）83、凡滿足職工生存、安全和社交需要的因素，都只是消除不滿，但不會(huì)產(chǎn)生滿意。（）84、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于將外激與激相結(jié)合，以外激為主，力求收到事半功倍的效果。（）85、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于將正激與外激相結(jié)合，而堅(jiān)持以正激為主，負(fù)激為輔。（）86、為了維護(hù)激勵(lì)的公平性，激勵(lì)方法應(yīng)當(dāng)保持一貫性。（）87、馬斯洛的需要分類是構(gòu)造化的網(wǎng)絡(luò)理論。（）88、對于不同的職工應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段，這也是公平性的一種體現(xiàn)。（）89、拉開獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際效價(jià)的檔次，是不公平的現(xiàn)象，容易引發(fā)員工間的矛盾。（）90、盼望概率過高，容易誘發(fā)職工的一系列挫折心理和挫折行為。（）91、“喊破嗓子，不如做出樣子”形容的是形象激勵(lì)。（）92、由于“法不責(zé)眾”，每次處罰打擊面不可過大。（）93、公平性分為部公平性和外部公平性兩個(gè)層次。（）94、財(cái)務(wù)活動(dòng)是公司獨(dú)立的資金活動(dòng)。（）95、資本的存在是公司存在的基本條件。（）96、公司財(cái)務(wù)活動(dòng)是由籌資、投資、經(jīng)營三個(gè)方面構(gòu)成。（）97、工作量法計(jì)算固定資產(chǎn)折舊采用的是平速折舊法。（）98、綜合性管理如財(cái)務(wù)管理是指重要運(yùn)用價(jià)值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理。（）99、預(yù)算考核是對公司部各級責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行狀況的考核與