生產(chǎn)組長2023年終工作總結(jié)范文（5篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)組長?2023?年終工作?總結(jié)范文?___?_年，極?不平凡。?十___?_勝利召?開，國民?生產(chǎn)總值?持續(xù)增收?，我廠在?此大好形?勢下也取?得了長足?的發(fā)展。?在總廠的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?齊心協(xié)力?謀發(fā)展，?勤勤懇懇?攀高峰，?可喜的是?一座分廠?正式運營?，更可喜?的是就在?我廠附近?。此時此?刻，我們?會記起過?去的點點?滴滴，是?感動，或?者是興奮?。以下，?是我對本?年度工作?情況的工?作總結(jié)。?1、嚴(yán)?抓質(zhì)量關(guān)?。質(zhì)量是?企業(yè)生存?之本，作?為管理團?隊的帶動?者，我嚴(yán)?格跟進產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)?督，仔細?地檢查產(chǎn)?品各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?處理，對?相關(guān)責(zé)任?人給予處?罰，讓員?工真正認(rèn)?識到質(zhì)量?的重要性?。2、?____?年是我廠?的第二個?工作年，?質(zhì)量有所?增長。我?們吸取前?年缺少經(jīng)?驗的教訓(xùn)?，定時請?總廠質(zhì)量?部門的相?關(guān)人員來?交流學(xué)習(xí)?，提高我?們質(zhì)量監(jiān)?督和檢測?方面的能?力，使部?門各人員?都掌握多?種質(zhì)檢技?能，從而?使我們在?質(zhì)檢工作?中，能及?時、有效?的進行判?斷，彌補?了工作量?大人力不?足的缺陷?，保證了?部門工作?的正常運?轉(zhuǎn)。3?、工作更?加細致化?。在每周?的工作例?會中，我?都會積極?的提出自?己在工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題和對?質(zhì)量要求?的意見，?并且在產(chǎn)?品的每一?個環(huán)節(jié)，?我都力求?做到了然?于胸。平?時，也會?向其他同?行和同事?虛心的學(xué)?習(xí)工作和?管理方面?的經(jīng)驗，?借鑒好的?工作方式?，增強自?己的責(zé)任?意識，從?而更好的?提高自己?完成工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)。?4、在生?產(chǎn)流程的?控制方面?，我嚴(yán)格?地控制原?材料、半?成品、成?品的檢測?標(biāo)準(zhǔn)，注?重過程體?系的監(jiān)控?，在產(chǎn)品?檢驗工作?的具體過?程中，對?流程的控?制，主要?采取全面?的質(zhì)量管?理方式，?包括工作?質(zhì)量，以?及全面的?過程管理?和全員參?與的方式?。由于我?們產(chǎn)品比?較特殊，?一旦做成?成品之后?才發(fā)現(xiàn)有?質(zhì)量問題?，會給公?司帶來很?大的損失?，為避免?此類情況?的發(fā)生，?在每天下?午，我積?極召集后?工段和前?工段的組?長主管，?一起看試?裝產(chǎn)品，?共同研討?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中可?能存在的?問題。?5、發(fā)揚?民主，公?開，公平?的決策，?及時和一?線員工進?行溝通，?了解他們?的困難，?盡可能地?予以解決?。在例會?中，都會?給他們安?排一定的?發(fā)言時間?，共同分?析問題，?解決問題?，這有利?于公司各?部門的通?力合作。?效果很顯?著，員工?流失現(xiàn)象?也得到有?效控制。?展望_?___年?，我們會?繼續(xù)發(fā)揚?民主、公?開、公平?的管理經(jīng)?驗。同時?還會致力?于做好以?下幾點：?1.繼?續(xù)維持生?產(chǎn)隊伍的?穩(wěn)定。因?為員工隊?伍的穩(wěn)定?是企業(yè)開?展正常生?產(chǎn)經(jīng)營活?動的關(guān)鍵?因素。?2.重視?安全生產(chǎn)?。增強員?工安全生?產(chǎn)意識，?加強員工?消防知識?的培訓(xùn)工?作。3?.進一步?加大和總?部的交流?力度，實?現(xiàn)高效、?有序的發(fā)?展。最?后，謝謝?董事長，?總監(jiān)，和?在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)，?同事，一?年來的鼎?力支持。?生產(chǎn)組?長202?3年終工?作總結(jié)范?文（二）?在過去?的一年中?，做為一?名班組長?，深切感?受到自己?肩負著車?間生產(chǎn)與?班組成員?安全的寄?托和重任?。這一年?中通過學(xué)?習(xí)公司以?及廠、車?間的生產(chǎn)?路線和總?經(jīng)理提出?的36字?方針、優(yōu)?質(zhì)增效策?略，深刻?理解“優(yōu)?質(zhì)增效”?的重要性?。根據(jù)分?廠、車間?年初提出?的各項安?全及生產(chǎn)?任務(wù)，和?全班職工?一起，結(jié)?合實際、?認(rèn)清形勢?、明確目?標(biāo)、狠抓?落實。盡?心盡責(zé)，?自覺地投?身于工作?實踐，為?全面完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)，實?現(xiàn)班組全?年安全運?行盡了自?己應(yīng)盡的?義務(wù)。在?和班組全?體人員共?同工作生?活中，雖?然工作繁?忙，但始?終保持一?顆平常心?，始終牢?記自己是?一個帶頭?的兵。?班組長就?如是一個?火車頭，?深感責(zé)任?重大，如?何確看清?道路安全?運行、并?保證車身?上的乘客?安全到達?目的地是?自己的天?職，因此?班組長又?是一個特?殊的兵。?自己既要?懂知識會?業(yè)務(wù)，又?要善管理?。多年的?工作實踐?使自己摸?到了一個?膚淺的規(guī)?律：只要?吃透上級?精神，眼?睛向下，?心系全班?職工，結(jié)?合實際因?情制宜，?就能找出?工作思路?，繼而順?序漸進，?帶動全盤?。因此?便從重要?崗位入手?，主控是?一個特殊?崗位，工?作不確定?因素大，?隨機性強?，要搞好?班組生產(chǎn)?乃至全面?工作，必?須從司爐?操作與主?控之間，?主控操作?時間與現(xiàn)?場操作人?員之間的?管理著手?，并搞好?相互間的?銜接與配?合關(guān)系，?使之上下?一條線，?擰成一股?勁，這樣?使主控發(fā)?揮一個中?心控制的?作用。?有了一定?的思路，?在具體操?作中又注?重了以下?二方面工?作：一是?盡力創(chuàng)造?和睦而不?失原則的?良好氛圍?，造就融?洽而寬松?的工作環(huán)?境;二是?發(fā)揮班組?成員積極?性和主人?翁精神，?實現(xiàn)班組?高度的民?主管理。?完善以班?組長為核?心、四大?員為骨干?的管理體?系，做到?凡事有人?管、凡事?有人做，?人人責(zé)任?明確各負?其責(zé)，充?分發(fā)揮每?一職工的?積極性和?創(chuàng)造性，?并嚴(yán)格執(zhí)?行班組的?一系列規(guī)?章制度，?做到制度?面前人人?平等。加?強班組成?員的自主?管理意識?，在一定?限度內(nèi)程?度地發(fā)揮?自身能量?，在班組?基礎(chǔ)管理?體制中，?進行自我?檢查、自?我控制、?自我評價?，使全班?職工建立?起強烈的?責(zé)任感和?使命感。?這樣，班?組管理基?礎(chǔ)扎實了?，各方面?工作就有?了保障。?從全年?的情況來?看，成效?是明顯的?。搞好班?組整體工?作，靠的?是全體職?工的共同?努力，而?要充分發(fā)?揮班組每?一個職工?的積極性?必須要有?班里帶頭?人的良好?形象，自?己身為一?班之長，?既是生產(chǎn)?者，又是?不成名的?管理者，?我始終明?確一點，?只有以身?作則、身?先士卒，?班員才能?信得過、?聽得進、?齊努力。?自己抱定?一個宗旨?，要求別?人做的事?，自己先?做;要求?別人去完?成的任務(wù)?，自己首?先完成，?在班組擺?整自己的?形象，以?自己的實?際行動去?影響班組?成員，并?去帶動他?們。針?對今年生?產(chǎn)情況、?鋼鐵形勢?嚴(yán)峻，公?司提出優(yōu)?質(zhì)增效的?舉措，及?時組織全?班人員開?展“優(yōu)質(zhì)?增效”和?“返違章?大討論”?活動，和?全班人員?一起談感?想、找根?源，較深?刻地分析?了班組在?“優(yōu)質(zhì)增?效”工作?和安全生?產(chǎn)方面存?在的問題?，結(jié)合班?組實際制?訂了行之?有效的防?范措施，?并通過相?應(yīng)制度加?以保證，?使之全年?安全形勢?穩(wěn)定發(fā)展?，優(yōu)質(zhì)、?增效工作?開展順利?有序。?今年以來?，生產(chǎn)任?務(wù)及各方?面工作確?實是忙，?年末由于?____?號和__?__號窯?出現(xiàn)單個?窯筒窯壓?高、石灰?質(zhì)量異常?波動等情?況，班組?積極配合?車間領(lǐng)導(dǎo)?去生產(chǎn)現(xiàn)?場仔細分?析、檢查?的同時，?并根據(jù)具?體情況分?解到每個?設(shè)備點、?每道工序?、每個人?，并動態(tài)?調(diào)整每班?的產(chǎn)量。?班組其他?人員同樣?也是顧全?大局，無?私奉獻，?只要班組?需要配合?的隨叫隨?到，有的?員工還給?班組提出?了一系列?的個人分?析數(shù)據(jù)和?個人意見?，這些確?實難能可?貴。從?年初開始?班組制訂?了相應(yīng)的?措施：?一、完善?了網(wǎng)絡(luò)操?作技能。?每周的經(jīng)?濟核算每?天的溫度?控制都通?過網(wǎng)絡(luò)傳?輸給主管?人員。?二、設(shè)立?設(shè)備五定?管理，環(huán)?境衛(wèi)生分?區(qū)域并分?配到個人?。三、?加強主控?操作的組?織落實及?協(xié)調(diào)和司?爐的監(jiān)督?工作，確?保操作正?確無誤。?四、堅?持每班不?低于__?__次的?巡檢，保?證當(dāng)班的?所有設(shè)備?保持在狀?態(tài)。五?、在完善?一些相關(guān)?管理制度?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)今?年生產(chǎn)的?實際情況?，班組制?定了一系?列的經(jīng)濟?指標(biāo)并進?行動態(tài)監(jiān)?視?；?想一年來?的工作，?略有所獲?，而這所?獲離不開?組織的關(guān)?懷和指導(dǎo)?，更離不?開全班同?志同心同?德、同甘?共苦的結(jié)?果。我深?信，一個?人的能力?是有限的?，關(guān)鍵是?以一種什?么樣的態(tài)?度來對待?自己所從?事的工作?，在自己?的崗位上?，干一項?愛一項，?腳踏實地?，牢牢地?把握信自?己的“現(xiàn)?在”，努?力學(xué)習(xí)，?不斷完善?和充實自?我，從自?己分管的?工作做起?，從一時?一事做起?，以主人?翁態(tài)度，?兢兢業(yè)業(yè)?地搞好本?職工作，?這也是自?己一直所?追求的愿?望。生?產(chǎn)組長2?023年?終工作總?結(jié)范文（?三）在?工廠當(dāng)車?間組長已?經(jīng)很久了?，在這段?不短的時?間里，我?學(xué)到了很?多事情，?積累了不?少經(jīng)驗。?有如何管?理車間員?工，處理?好與員工?的關(guān)系以?及和上級?的關(guān)系，?如何激勵?員工加大?生產(chǎn)，提?高他們的?積極性，?這是我學(xué)?到的感受?了。__?__也要?過去了，?我對我一?年的工作?做出以下?總結(jié)：?一、對設(shè)?備進行技?術(shù)改造。?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的同時?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。二?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強。1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點加強?了班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。三?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認(rèn)真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。四?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強?。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?五、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，像在?安全管理?方面就做?得不到位?。還有在?生產(chǎn)和成?本方面出?現(xiàn)了一些?問題。雖?然我們車?間問題不?小，可是?我相信，?只要我們?只要安全?生產(chǎn)，不?會出現(xiàn)任?何問題的??，F(xiàn)在全?球金融危?機的情況?下，大量?制造業(yè)企?業(yè)倒閉，?關(guān)門，我?們廠也面?臨著如此?的困境，?所以我們?更要加強?生產(chǎn)，提?高效率，?使我們廠?在金融危?機的影響?下做到最?小，我相?信我們能?夠度過難?關(guān)的。?以后的生?活就是這?樣了，我?不求做到?，也要做?到盡善盡?美，不求?凱旋歸來?，但求無?愧我心，?在來年的?工作中，?我們要齊?心協(xié)力，?努力把工?廠的效益?做到!?生產(chǎn)組長?2023?年終工作?總結(jié)范文?（四）?在工廠當(dāng)?車間組長?已經(jīng)很久?了，在這?段不短的?時間里，?我學(xué)到了?很多事情?，積累了?不少經(jīng)驗?。有如何?管理車間?員工，處?理好與員?工的關(guān)系?以及和上?級的關(guān)系?，如何激?勵員工加?大生產(chǎn)，?提高他們?的積極性?，這是我?學(xué)到最大?的感受了?。___?_也要過?去了，我?對我一年?的工作做?出以下總?結(jié)：一?、對設(shè)備?進行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的同時，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通?過公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進?行改進，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本?。二、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?。1、?充分利用?例會和車?間班前班?后會，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認(rèn)真?傳達，使?車間員工?真正領(lǐng)會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強?了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中重?點加強了?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。三、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5s”?活動，并?認(rèn)真組織?實施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進?行消化，?避免了原?材物料的?浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。四、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會時間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?像在安全?管理方面?就做得不?到位。還?有在生產(chǎn)?和成本方?面出現(xiàn)了?一些問題?。雖然我?們車間問?題不小，?可是我相?信，只要?我們只要?安全生產(chǎn)?，不會出?現(xiàn)任何問?題的?，F(xiàn)?在全球金?融危機的?情況下，?大量制造?業(yè)企業(yè)倒?閉，關(guān)門?，我們廠?也面臨著?如此的困?境，所以?我們更要?加強生產(chǎn)?，提高效?率，使我?們廠在金?融危機的?影響下做?到最小，?我相信我?們能夠度?過難關(guān)的?。以后?的生活就?是這樣了?，我不求?做到最好?，也要做?到盡善盡?美，不求?凱旋歸來?，但求無?愧我心，?在來年的?工作中，?我們要齊?心協(xié)力，?努力把工?廠的效益?做到最好?!生產(chǎn)?組長20?23年終?工作總結(jié)?范文（五?）一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來時刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量。?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，熱門思?想?yún)R報愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強?車間的日?常管理制?度，并進?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認(rèn)真?、負責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時，我并?極時搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項工作，?無論是清?理現(xiàn)場衛(wèi)?生還是在?機器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的經(jīng)?濟出現(xiàn)困?難時，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。工作總?結(jié)這種做?法增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?___?_月份以?后，由于?今年金融?市場的危?機，我并?向員工說?明了工廠?當(dāng)前的形?式，并做?好工作讓?大家看清?目前的形?式，讓大?家在安心?工作的同?時對我們?的企業(yè)充?滿了信心?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的帶?頭作用。?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間不定?期召開班?組長會議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進行?指導(dǎo)，努?力提高班?組長的安?全技術(shù)水?平和對事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。要?求班組長?不斷加強?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，要求?班組長不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟練?使用車間?機器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?模范帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?。強調(diào)?班組建設(shè)?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產(chǎn)?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機生產(chǎn)安?全。4?、定期對?設(shè)備進行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設(shè)備的?運行情況?及潤滑油?補加。?5、嚴(yán)格?穿戴公司?的勞動保?護用品，?保護自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，生產(chǎn)?車間__?__年無?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?了安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能，?做好節(jié)約?成本的工?作。浪?費的都是?成本，節(jié)?約的都是?效益，想?增加生產(chǎn)?效益，就?一定要抓?好節(jié)能的?工作，?一、是要?抓好用電?，車間生?產(chǎn)在訂單?少的情況?下，能用?一臺機生?產(chǎn)的，決?不用兩臺?機生產(chǎn)。?二、是?要降低刀?具的管理?，針對刀?具的管理?我提出點?要求。?1、目前?刀具的損?耗率一定?要控制，?車間使用?的刀具損?耗就要有?所約束，?誰超標(biāo)誰?受罰。?2、任何?人在不履?行出庫手?續(xù)的前提?下，不經(jīng)?過主管簽?字下，不?得從倉庫