2023年車間主任年終工作總結(jié)模板（5篇）

第17頁共17頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)模?板時(shí)光?如水，日?月如梭，?轉(zhuǎn)眼間我?來到車間?工作已經(jīng)?有十個(gè)多?月的的時(shí)?間，這十?個(gè)多月的?時(shí)間，承?蒙車間領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事的幫?助指導(dǎo)，?再通過自?己的努力?，在思想?上、業(yè)務(wù)?工作水平?上都有了?很大的提?高，基本?上完成了?自己的本?職工作，?并取得了?一些較好?的成績(jī)。?現(xiàn)將一年?來工作總?結(jié)：一?、努力學(xué)?習(xí)、勤奮?工作日?常工作中?，我積極?向其他人?員學(xué)習(xí)。?我覺得，?每位同事?都是我的?老師，他?們中有業(yè)?務(wù)高手，?有技術(shù)尖?兵。正是?不斷地虛?心向他們?求教，使?我在調(diào)入?車間后，?在最短的?時(shí)間內(nèi)熟?悉了工作?環(huán)境，懂?得了各種?材料的使?用、一般?問題出現(xiàn)?的原因、?維修的方?法也都基?本掌握。?在業(yè)務(wù)上?，將以前?的維修工?作經(jīng)驗(yàn)和?車間的實(shí)?際情況結(jié)?合起來，?使自身的?素質(zhì)和工?作能力得?以不斷提?高。二?、班組管?理在_?___月?份，我被?任命為維?修主任，?我深感自?己肩上任?務(wù)的重大?。為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?我在嚴(yán)格?要求自己?的同時(shí)，?還加強(qiáng)了?班組管理?：1、?按照班前?、后會(huì)議?程序要求?，開好會(huì)?議，并做?好記錄。?將礦部、?車間的各?種文件和?要求快速?的傳達(dá)給?班組員工?，使自己?上承下達(dá)?、承上啟?下的作用?得以充分?發(fā)揮。使?班組工人?盡量了解?好、了解?透徹上級(jí)?的精神。?2、加?強(qiáng)班組管?理。我制?定了較為?詳細(xì)的班?組規(guī)章制?度和考核?標(biāo)準(zhǔn)，特?別強(qiáng)調(diào)從?根本的管?理入手。?三、進(jìn)?行設(shè)備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車?間領(lǐng)導(dǎo)一?起，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?規(guī)劃、從?維修組織?（設(shè)計(jì)、?測(cè)量）到?維修控制?（工時(shí)、?材料、庫(kù)?存量、費(fèi)?用），都?做到有據(jù)?可查。我?認(rèn)為，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，將設(shè)備?的備品備?件預(yù)備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時(shí)間的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設(shè)備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是應(yīng)該在?設(shè)備損壞?前將故障?排除，降?低設(shè)備的?故障率。?四、努?力做好節(jié)?資降耗和?維修工作?本人任?維修主任?以來，非?常重視節(jié)?資降耗和?維修工作?。主要是?：（1?）修舊利?廢___?_噸。?（2）在?對(duì)綠皮吉?普車的修?理過程中?，維修班?利用舊件?，組裝了?后傳動(dòng)軸?、后橋差?速器、剎?車總泵、?后彈簧鋼?板。（?3）對(duì)2?8#鏟斗?進(jìn)行翻新?。（4?）下放并?安裝__?__立方?內(nèi)燃鏟運(yùn)?機(jī)、__?__立方?電動(dòng)鏟運(yùn)?機(jī)、0.?75鏟運(yùn)?機(jī)各__?__臺(tái)。?（5）?下放復(fù)新?鑿巖臺(tái)車?一臺(tái)。?（6）架?設(shè)風(fēng)水管?路___?_多米。?（7）?安裝鋼溜?井___?_多節(jié)。?（8）?新架設(shè)格?篩、護(hù)欄?____?多個(gè)。?（9）對(duì)?各種安全?防護(hù)設(shè)施?及設(shè)備出?現(xiàn)的臨時(shí)?性突發(fā)故?障，做到?及時(shí)搶修?。（1?0）大修?內(nèi)燃機(jī)_?___次?。五、?工作中的?不足1?、對(duì)設(shè)備?的了解還?不夠深入?，有些情?況沒有及?時(shí)地掌握?。2、?服務(wù)的深?度還不夠?，需進(jìn)一?步加強(qiáng)自?我和班組?管理，應(yīng)?強(qiáng)調(diào)意識(shí)?和態(tài)度。?3、對(duì)?于隱患的?整改有時(shí)?存在一定?的時(shí)間差?，在今后?爭(zhēng)取在第?一時(shí)間內(nèi)?完成，確?保整改率?達(dá)到__?__%。?4、在?維修時(shí)有?影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象出?現(xiàn)。六?、幾點(diǎn)建?議和今后?的打算?除了完善?管理制度?。加強(qiáng)巡?視外，我?有以下幾?點(diǎn)建議和?打算：?1、建立?點(diǎn)檢制：?繼續(xù)建立?、健全設(shè)?備點(diǎn)檢制?度、準(zhǔn)確?掌握設(shè)備?運(yùn)行情況?，重新制?定點(diǎn)檢標(biāo)?準(zhǔn)。2?、制定計(jì)?劃，對(duì)設(shè)?備檢修以?時(shí)間為基?礎(chǔ)，到期?必修。?3、強(qiáng)化?員工培訓(xùn)?：加強(qiáng)崗?位技能培?訓(xùn)，提高?維修工素?質(zhì)，通過?培訓(xùn)逐步?轉(zhuǎn)變?cè)?觀念。?4、實(shí)施?全員設(shè)備?管理：在?全車間推?廣設(shè)備規(guī)?范化管理?，推行設(shè)?備的規(guī)范?化生產(chǎn)維?護(hù)。以設(shè)?備潤(rùn)滑為?重點(diǎn)，加?強(qiáng)潤(rùn)滑部?位的維護(hù)?，繼續(xù)實(shí)?行設(shè)備專?人負(fù)責(zé)，?真正落實(shí)?全員設(shè)備?管理。綜?上所述，?總結(jié)這些?日子的工?作，我可?以說：自?己盡了心?，努了力?，流了汗?。在平時(shí)?的工作中?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作，保質(zhì)?保量完成?；對(duì)自己?分內(nèi)的工?作也能積?極對(duì)待，?努力完成?，做到既?不越位，?又要到位?，更不失?職。在今?后的工作?中，我會(huì)?更加積極?、努力的?工作，以?“服務(wù)第?一”為準(zhǔn)?繩，為今?后礦上的?發(fā)展盡自?己的綿薄?之力。?2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)模?板（二）?車間主?任是生產(chǎn)?一線的指?揮員，負(fù)?有組織生?產(chǎn)、協(xié)調(diào)?經(jīng)營(yíng)、帶?好隊(duì)伍的?重要使命?，其職責(zé)?包括如下?內(nèi)容：編?制并落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?，進(jìn)行作?業(yè)研究、?生產(chǎn)管理?（產(chǎn)量、?進(jìn)度）、?質(zhì)量控制?、成本控?制、設(shè)備?管理、安?全管理、?環(huán)境管理?以及對(duì)班?組進(jìn)行管?理、培訓(xùn)?與考核部?下、激勵(lì)?部下等等?車間是?整個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)重?心，是企?業(yè)直接從?事作業(yè)活?動(dòng)的單位?，車間主?任要控制?好產(chǎn)品的?五個(gè)要素?-品種、?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期和成本?，加強(qiáng)企?業(yè)各項(xiàng)決?策的落實(shí)?。生產(chǎn)?管理1?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進(jìn)行。?2根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)組織編?制氧化車?間生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃指?令單，并?保證計(jì)劃?按期完成?。3負(fù)?責(zé)氧化車?間各個(gè)崗?位人員的?合理調(diào)配?以保證生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。?4負(fù)責(zé)組?織氧化車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，主?持召開每?天生產(chǎn)作?業(yè)例會(huì)，?安排布置?車間生產(chǎn)?。5制?訂及編寫?生產(chǎn)用工?藝規(guī)程、?原始記錄?、及用于?記錄的各?種表式交?有關(guān)部門?審核，經(jīng)?企業(yè)負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)實(shí)?施。并確?保有關(guān)生?產(chǎn)操作的?指令能嚴(yán)?格執(zhí)行。?6負(fù)責(zé)?氧化車間?各級(jí)人員?的培訓(xùn)。?7負(fù)責(zé)?建立自查?制度，對(duì)?生產(chǎn)全過?程進(jìn)行監(jiān)?控。質(zhì)?量管理?1、車間?主任對(duì)本?車間的產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。2?、堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?”方針，?正確處理?好進(jìn)度與?質(zhì)量的關(guān)?系。3?、認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)?量制度和?質(zhì)量控制?程序，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，對(duì)本?車間人員?違反工藝?紀(jì)律造成?的質(zhì)量問?題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?4、組織?好車間內(nèi)?部的均衡?生產(chǎn)和工?序管理，?把車間質(zhì)?量管理目?標(biāo)分解到?班組和個(gè)?人，對(duì)車?間質(zhì)量指?標(biāo)的完成?負(fù)責(zé)。?5、定期?召開質(zhì)量?分析會(huì)，?及時(shí)組織?不合格品?的質(zhì)量分?析會(huì)，對(duì)?質(zhì)量事故?及不合格?品按“三?不放過”?的原則進(jìn)?行分析，?及時(shí)向有?關(guān)部門反?饋質(zhì)量信?息。成?本控制?1、預(yù)算?控制人力?資源和物?質(zhì)資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺(tái)帳，實(shí)?行資源消?耗的中間?控制。?3、應(yīng)用?成本與進(jìn)?度同步跟?蹤的方法?控制部分?項(xiàng)目工程?成本。?4、建立?項(xiàng)目月度?財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃制度?，按計(jì)劃?控制成本?費(fèi)用支出?。5、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本。6?、堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化，堵?塞浪費(fèi)漏?洞。設(shè)?備管理?設(shè)備技術(shù)?狀況的管?理對(duì)所有?設(shè)備按設(shè)?備的技術(shù)?狀況、維?護(hù)狀況和?管理狀況?分為完好?設(shè)備和非?完好設(shè)備?，并分別?制訂具體?考核標(biāo)準(zhǔn)?。各單?位的生產(chǎn)?設(shè)備必須?完成上級(jí)?下達(dá)的技?術(shù)狀況指?標(biāo)，即考?核設(shè)備的?綜合完好?率。專業(yè)?部門，要?分別制訂?出年、季?、月度設(shè)?備綜合完?好率指標(biāo)?，并層層?分解逐級(jí)?落實(shí)到崗?位。安?全管理?l、認(rèn)真?執(zhí)行勞動(dòng)?保護(hù)和安?全生產(chǎn)方?針、政策?、法令、?規(guī)章制度?以及本企?業(yè)的指示?、通知?、決定、?對(duì)其氧化?車間范圍?的“三產(chǎn)?”工作負(fù)?責(zé)。（安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、有效生?產(chǎn)）2?、認(rèn)真做?到計(jì)劃、?布置、檢?查、評(píng)比?、總結(jié)、?評(píng)比生產(chǎn)?工作的同?時(shí)，計(jì)劃?、布置、?檢查、評(píng)?比、總結(jié)?、評(píng)比安?全工作。?3、按?時(shí)提出車?間，班組?安全措施?項(xiàng)目，經(jīng)?上級(jí)批準(zhǔn)?后，負(fù)責(zé)?對(duì)措施項(xiàng)?目的實(shí)施?；在工作?中制訂作?業(yè)和工藝?規(guī)程，做?到符合勞?動(dòng)安全衛(wèi)?生要求。?4、積?極認(rèn)真工?作。按時(shí)?完成和超?額完成廠?部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，并保質(zhì)?保量。?5、制訂?和修訂本?車間、班?組的安全?技術(shù)操作?細(xì)則，經(jīng)?安全科審?核，提出?意見。企?業(yè)管理委?員會(huì)批準(zhǔn)?后，負(fù)責(zé)?____?執(zhí)行。?6、定時(shí)?或不定期?檢查生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的建?筑物，機(jī)?器設(shè)備、?安全設(shè)備?、原材料?、成品、?工作地點(diǎn)?和生活用?房等有關(guān)?安全衛(wèi)生?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)分析?解決?；?向上級(jí)反?映。請(qǐng)求?幫助解決?。7.?經(jīng)常向職?工進(jìn)行安?全生產(chǎn)知?識(shí)、安全?技術(shù)規(guī)程?和勞動(dòng)紀(jì)?律的教育?，提高職?工安全生?產(chǎn)的思想?認(rèn)識(shí)和專?業(yè)知識(shí)水?平。同時(shí)?對(duì)新調(diào)入?車間、班?組的職工?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?安全教育?。對(duì)特種?作業(yè)人員?要按規(guī)定?進(jìn)行培訓(xùn)?。堅(jiān)持有?證操作的?規(guī)定。?8.對(duì)本?車間或班?組的傷亡?事故報(bào)告?、統(tǒng)計(jì)、?調(diào)查的及?時(shí)性和正?確性負(fù)責(zé)?。并分析?事故原因?，故育職?工、吸取?教訓(xùn)，擬?訂整改措?施，督促?檢查有關(guān)?方面__?__執(zhí)行?。環(huán)境管?理為了?改善職工?身體健康?的衛(wèi)生環(huán)?境，防止?職業(yè)病和?職業(yè)中毒?，保證環(huán)?境達(dá)到生?產(chǎn)要求為?目的的一?切設(shè)施?1、為保?證空氣清?潔削除空?所中揮發(fā)?的化學(xué)品?，使空所?合乎勞動(dòng)?保護(hù)要求?而安設(shè)的?通風(fēng)換氣?裝置。?2、為采?用合理的?自然通風(fēng)?和改善自?然采光而?開設(shè)窗和?側(cè)窗。?3、增強(qiáng)?或合理安?裝車間、?通道及工?作區(qū)人工?照明。?4、對(duì)有?害健康的?地點(diǎn)實(shí)行?隔離設(shè)施?。5、?為改善和?保證供應(yīng)?職工在工?作中的飲?料而采取?的設(shè)施（?如配置清?涼飲料或?解毒飲料?的設(shè)備。?飲水清涼?、消毒、?保溫的裝?置等）。?6、為?減輕或消?除工作中?的噪聲及?振動(dòng)的設(shè)?施。班?組進(jìn)行管?理①素?質(zhì)管理?由于班組?成員所接?受的教育?程度各不?相同，人?員的素質(zhì)?也因此參?差不齊，?這就需要?培訓(xùn)、引?導(dǎo)。首先?，管理者?的綜合素?質(zhì)要達(dá)到?一定的高?度，否則?無法以身?作則。其?次，培訓(xùn)?、引導(dǎo)要?有針對(duì)性?，對(duì)不同?的人要采?取不同的?方式進(jìn)行?培訓(xùn)。再?者，人員?的素質(zhì)不?是培訓(xùn)兩?天就能提?高的，這?是一個(gè)日?積月累的?過程，持?之以恒很?重要。?②紀(jì)律管?理要使?班組成員?能夠自覺?地遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?班組必須?有一套比?較完善的?考核制度?。廠有廠?規(guī)，班有?班規(guī)，班?規(guī)是廠規(guī)?的延續(xù)和?細(xì)化，且?更具針對(duì)?性?？己?要公平，?透明度要?高?？己?公平是避?免管理者?與被管理?者矛盾激?化的首要?條件，考?核及時(shí)可?對(duì)應(yīng)受到?教育的人?起到良好?的警示和?促進(jìn)作用?，考核透?明就是要?讓班組的?每個(gè)成員?都知道，?從而提高?對(duì)勞動(dòng)紀(jì)?律的認(rèn)識(shí)?。③思?想管理?思想管理?是利用正?確的輿論?導(dǎo)向引導(dǎo)?班組成員?在思想和?行為上向?良好、健?康的方向?發(fā)展，思?想管理是?班組管理?的基礎(chǔ)，?加強(qiáng)思想?管理可以?提高人員?的思想素?質(zhì)，提高?班組人員?的自覺性?，使班組?成員和睦?相處。?培訓(xùn)與考?核部下、?激勵(lì)部下?建立以?班組、車?間、廠部?三級(jí)評(píng)比?制度，實(shí)?行首位高?工資、末?位淘汰制?、違章辭?退制的?三制精神?，弘揚(yáng)先?進(jìn)，激發(fā)?全體職工?的勞動(dòng)熱?情，調(diào)動(dòng)?積極性。?部下能?按規(guī)章制?度進(jìn)行操?作，而且?取得了成?績(jī)，車間?主任有權(quán)?對(duì)其進(jìn)行?物質(zhì)或精?神方面的?獎(jiǎng)勵(lì)。目?的是激勵(lì)?下屬做得?更好，同?時(shí)起到示?范作用以?期有效帶?動(dòng)其他員?工都能積?極主動(dòng)地?做好工作?，使全車?間的工作?做得更好?。20?23年車?間主任年?終工作總?結(jié)模板（?三）_?___即?將過去，?又迎來新?的一年，?回顧車間?這一年來?的工作，?車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?諸多困難?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過全?體車間員?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?一直處于?正軌。車?間在公司?和生產(chǎn)部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間員工?的共同努?力下我們?圓滿完成?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?并且在這?生產(chǎn)過程?中我們?nèi)?得了良好?的業(yè)績(jī)，?但是也存?在一些需?要我們?cè)?以后工作?中注意的?問題。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經(jīng)?取得的業(yè)?績(jī)，使各?方面工作?能得到進(jìn)?一步完善?。對(duì)于?我們來說?，安全生?產(chǎn)就是根?本。認(rèn)真?____?公司各項(xiàng)?任務(wù)，嚴(yán)?格執(zhí)行工?藝紀(jì)律、?勞動(dòng)紀(jì)律?和考核目?標(biāo)是我們?的職責(zé)。?以科學(xué)的?方法進(jìn)行?操作，及?時(shí)掌握分?析數(shù)據(jù)，?在確保合?格的前提?下，節(jié)能?降耗、提?高效率是?我們的任?務(wù)，以下?是我們對(duì)?全年工作?的總結(jié)匯?報(bào)：今?年以來，?車間始終?把滿足下?道工序生?產(chǎn)需要作?為重要任?務(wù)，求真?務(wù)實(shí)，開?拓進(jìn)取，?以“提品?質(zhì)、降消?耗、保證?一致性”?為工作目?標(biāo)；以公?司質(zhì)量提?升規(guī)劃工?作為契機(jī)?，真抓實(shí)?干，穩(wěn)定?和提高產(chǎn)?品一致性?質(zhì)量，加?強(qiáng)提高一?次合格配?組率，認(rèn)?真抓好生?產(chǎn)組織，?保障產(chǎn)品?的供應(yīng)市?場(chǎng)；生產(chǎn)?安全工作?常抓不懈?，吸取教?訓(xùn)，做到?警鐘長(zhǎng)鳴?；增強(qiáng)車?間內(nèi)部協(xié)?調(diào)，理順?各種關(guān)系?，強(qiáng)化管?理，各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作?開展的有?聲有色，?得到明顯?提高。?車間針對(duì)?設(shè)備雜、?技術(shù)要求?嚴(yán)格、操?作人員素?質(zhì)不高等?突出矛盾?，以積極?的心態(tài)尋?求解決辦?法。通過?優(yōu)化內(nèi)部?資源配置?，始終不?渝堅(jiān)持以?人為本、?抓好員工?隊(duì)伍建設(shè)?；強(qiáng)化工?資考核，?層層落實(shí)?責(zé)任，不?斷規(guī)范員?工的操作?行為；正?確教育和?引導(dǎo)員工?，增強(qiáng)員?工對(duì)企業(yè)?發(fā)展的信?心。通過?一系列舉?措，使員?工隊(duì)伍得?到穩(wěn)定。?1、發(fā)?動(dòng)鼓勵(lì)大?家在工作?中或工作?之余，操?作技術(shù)上?用心琢磨?，理論上?熟記操作?規(guī)程，培?養(yǎng)個(gè)人獨(dú)?立操作能?力，保證?不發(fā)生誤?操事故。?2、時(shí)?常在工作?中遇到的?問題和取?得的經(jīng)驗(yàn)?、注意的?事項(xiàng)隨時(shí)?和大家交?流溝通，?共同促進(jìn)?，提升整?體素質(zhì)。?3、根?據(jù)車間個(gè)?人素質(zhì)差?異，采用?不同方式?，對(duì)于基?礎(chǔ)差的員?工，以掌?握基本技?能為主，?定崗，定?責(zé)，要求?掌握本崗?位技能。?4、對(duì)?于基礎(chǔ)好?一點(diǎn)的員?工，擴(kuò)范?圍，除了?掌握本崗?位技能外?，還要學(xué)?習(xí)相關(guān)知?識(shí)，提高?技術(shù)素質(zhì)?，增強(qiáng)處?理問題，?分析問題?的能力，?學(xué)習(xí)其他?崗位技能?，提高綜?合素質(zhì)。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時(shí)，?主任要經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮車間?帶頭人的?作用并針?對(duì)部分崗?位人員操?作協(xié)調(diào)能?力差，職?責(zé)不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸掌握?，熟練定?崗工作，?主任統(tǒng)管?全局，班?長(zhǎng)提醒及?時(shí)監(jiān)督到?位。遇事?做到了忙?而不亂，?確保了工?藝操作的?安全平穩(wěn)?有序。?定額。嚴(yán)?格按勞取?酬，每月?公開分配?收入的透?明度，讓?員工享有?知情權(quán)、?參與權(quán)。?為廣大員?工創(chuàng)造愉?悅的工作?氛圍，全?身心地投?入到安全?生產(chǎn)工作?中去。?以上就是?車間__?__的工?作總結(jié)，?車間的各?項(xiàng)管理工?作取得成?績(jī)的同時(shí)?也存在一?定的不足?，新的一?年中我為?自己定下?的目標(biāo)，?以勉勵(lì)我?更加努力?工作、努?力學(xué)習(xí)，?更好的充?實(shí)自己，?以飽滿的?精神狀態(tài)?去迎接新?的一年的?挑戰(zhàn)。車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領(lǐng)職工共?同把車間?的各項(xiàng)工?作做好，?為公司的?又好又快?發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)模板?（四）?自從進(jìn)入?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有一年?半了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?車間的產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、合格率?與管理方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率也?創(chuàng)下了_?___公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平?？蛻?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對(duì)員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?二、物?耗與報(bào)表?方面主?要原材料?車間每月?對(duì)返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強(qiáng)管?制。產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?在日益競(jìng)?爭(zhēng)的市場(chǎng)?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實(shí)的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對(duì)某?些樣品增?加溫特等?工藝。在?沒有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說今?年對(duì)__?__公司?制造部是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望明年?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。四?、工作中?的不足?加強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?；加強(qiáng)提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率；?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時(shí)?間的滯留?性。加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率；加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?保養(yǎng)；加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生；加大?對(duì)返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率；?加強(qiáng)對(duì)原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制；加?強(qiáng)對(duì)銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?；在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強(qiáng)管?理，確保?安全生產(chǎn)?。在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，不但要?提高員工?的工資待?遇及福利?、保證適?當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還?要舉辦一?些有益的?活動(dòng)來增?加大家的?凝聚力；?同時(shí)我也?希望管理?層次的工?資待遇及?福利也能?有所提高?。20?23年車?間主任年?終工作總?結(jié)模板（?五）桃?花落去，?梅雪冬陽?。自從_?___年?____?月進(jìn)入某?某公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有四?個(gè)月了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，機(jī)器設(shè)?備的增加?；人員的?穩(wěn)定；在?質(zhì)量體系?ISO認(rèn)?證的試行?推動(dòng)下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強(qiáng)。?具體表現(xiàn)?在以下八?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫(kù)量為_?___P?CS到_?___月?份DEM?產(chǎn)量達(dá)到?___?_PCS?，OEM?____?PCS，?短短三四?個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會(huì)創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面__?__。各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份。?____?%到__?__月份?達(dá)到。_?___%?,提高了?____?。___?_%，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。_?___。?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制。__?__。從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起。?____?MHZ/?S和太萊?的MHZ?/S印錯(cuò)?字。三?、人員管?理方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補(bǔ)充，?但人員的?流動(dòng)性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個(gè)月老員?工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因?yàn)楣?理方面的?不足造成?個(gè)別員工?的思想波?動(dòng)性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對(duì)員?工按層次?進(jìn)行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?____?。主要原?材料車間?每月對(duì)返?基和返修?晶片等及?時(shí)回收利?用，但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。__?__。主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強(qiáng)管制。?五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方?面產(chǎn)量日?報(bào)表、周?報(bào)表、月?報(bào)表、個(gè)?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時(shí)的統(tǒng)計(jì)?好，隨著?ISO質(zhì)?量體系試?行的推動(dòng)?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)好?，方便于?車間進(jìn)行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面__?__。為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對(duì)操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠?，在張總?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。_?___。?在日益競(jìng)?爭(zhēng)的市場(chǎng)?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實(shí)的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對(duì)某?些樣品增?加溫特等?工藝。?七、__?__S管?理在IS?O質(zhì)量體?系試行中?，雖然與?公司前況?相比，有?很大進(jìn)步?。但在_?___S?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略___?_S的持?之以恒的?管理。?八、安全?方面在沒?有任何安?全設(shè)施防?護(hù)的情況?下，這四?個(gè)月中沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說_?___年?對(duì)某某公?司制造部?是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)?段，那我?更希望_?___年?中我們能?飛得更遠(yuǎn)?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。_?___年?八個(gè)方面?中存在的?不足，在?____?年中要加?強(qiáng)改進(jìn)，?具體實(shí)施?以下五方?面：一?、產(chǎn)量方?面___?_。加強(qiáng)?員工的穩(wěn)?定性；_?___。?加強(qiáng)提高?員工的操?作技能，?提高生產(chǎn)?效率；_?___。?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時(shí)?間的滯留?性。二?、質(zhì)量方?面___?_。加