普通工人的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（5篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)普通工人?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本一年?又匆匆而?過(guò)，在公?司及車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，經(jīng)過(guò)不?斷的實(shí)踐?，在錯(cuò)誤?中不斷摸?索、不斷?成長(zhǎng)。我?在經(jīng)驗(yàn)積?累、管理?水平和自?身素質(zhì)方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進(jìn)?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益。先?總結(jié)如下?：一、?向管理要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)沒(méi)有?安全就談?不上效益?。針對(duì)此?，我要求?員工嚴(yán)格?按操作規(guī)?程操作，?時(shí)時(shí)牢記?安全注意?事項(xiàng)，杜?絕睡崗、?聚崗、脫?崗等違規(guī)?違紀(jì)行為?。如車(chē)間?各發(fā)酵罐?都屬于壓?力容器，?高溫高壓?運(yùn)行已發(fā)?生燙傷、?碰傷等事?故，而且?下罐操作?易發(fā)生高?空墜落。?窒息等事?故，打堿?操作等這?都存在著?很多安全?隱患。所?以，我要?求員工了?解它們的?基本情況?和性能后?再操作，?且要不斷?提高安全?意識(shí)，做?到“在崗?一分鐘，?安全六十?秒”，把?安全隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?防患于未?然。二?、向管理?要效益，?提高員工?工作效率?和設(shè)備利?用率工?作中，我?時(shí)刻注意?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?及時(shí)做好?員工的思?想教育工?作，積累?管理經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合制?度科學(xué)管?理，以提?高員工的?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長(zhǎng)，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績(jī)。?三、向?管理要效?益，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?沒(méi)有質(zhì)?量保證，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來(lái)?巨大的損?失。為此?，我嚴(yán)格?執(zhí)行車(chē)間?分等級(jí)的?質(zhì)量管理?制度，獎(jiǎng)?罰分明，?以促進(jìn)員?工努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項(xiàng)?指標(biāo)均在?合格范圍?內(nèi)，保證?操作的無(wú)?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?同樣的質(zhì)?量成本最?低，即物?耗最低?為此，我?要求員工?消毒時(shí)時(shí)?刻注意閥?門(mén)開(kāi)度；?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象；?節(jié)約用水?、用電、?用汽以減?少浪費(fèi)；?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)，以?確保設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；嚴(yán)禁浪?費(fèi)以做到?降低生產(chǎn)?成本。?另外，我?還加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理，把現(xiàn)?場(chǎng)管理貫?穿于整個(gè)?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?今年__?__月份?，我開(kāi)始?走上的班?長(zhǎng)的崗位?，通過(guò)幾?個(gè)月的管?理發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時(shí)?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)員工的?思想未進(jìn)?行太多的?溝通事員?工對(duì)安全?及自身修?養(yǎng)方面存?在著很大?不足。平?時(shí)關(guān)心的?大多是班?上工作完?成情況對(duì)?其他事情?缺少足夠?的耐心。?另外對(duì)一?些與其它?班組間的?配合不協(xié)?調(diào)，對(duì)不?是自己管?轄的工作?表現(xiàn)熱情?不是太高?，班組間?東西計(jì)較?的太多。?對(duì)以上?不足我會(huì)?努力通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)改變自?身修養(yǎng)，?多與人溝?通，努力?使自己得?到不斷的?進(jìn)步與提?高，爭(zhēng)取?為車(chē)間為?公司做出?更好的業(yè)?績(jī)，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)出自?己的一份?力量。?普通工人?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?在過(guò)去?的一年中?，在分廠(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的幫?忙帶領(lǐng)下?，經(jīng)過(guò)了?工人同事?的共同奮?斗，和經(jīng)?過(guò)了自己?的用心努?力，作為?職工的我?順利的完?成了自己?的工作。?在歲末之?際，我就?應(yīng)就一年?以來(lái)的工?作做一下?認(rèn)真的總?結(jié)。一?、工作態(tài)?度，思想?工作我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)以律己?，遵守各?項(xiàng)廠(chǎng)規(guī)制?度，嚴(yán)格?要球自己?，擺正工?作位置，?時(shí)刻持續(xù)?“謙虛，?謹(jǐn)慎，律?己”的工?作態(tài)度，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的幫忙下?，始終勤?奮學(xué)習(xí)，?用心進(jìn)取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認(rèn)?真完成任?務(wù)，履行?好崗位的?職責(zé)。堅(jiān)?持理想，?堅(jiān)定信念?。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固自己?的工作技?術(shù)!二?、設(shè)備操?作，工作?領(lǐng)悟每?一個(gè)好的?員工都應(yīng)?對(duì)自己的?工作認(rèn)識(shí)?清晰，熟?悉和熟練?自己的工?作。要有?對(duì)機(jī)器工?作操作的?了解，也?要有對(duì)發(fā)?生故障的?應(yīng)變潛力?，完成領(lǐng)?導(dǎo)給予的?各項(xiàng)任務(wù)?。但由于?自己的潛?力有限，?不能做到?一絲不差?，所以自?己在工作?過(guò)程中也?有許多不?足和缺點(diǎn)?，對(duì)機(jī)器?的原理和?工作技巧?還稍欠缺?，但這些?會(huì)讓我更?加努力的?工作，謙?虛謹(jǐn)慎的?向別人學(xué)?習(xí)，盡可?能提高自?己的工作?潛力，使?自己在自?己的崗位?上發(fā)揮到?的作用，?更快更效?率的完成?自己的本?職工作，?也能使公?司獲得做?大的效益?，這樣我?的做的和?收獲的也?能到達(dá)一?個(gè)平衡，?使我更加?有動(dòng)力，?更有自信?的工作。?和其他?同事的人?際關(guān)系也?很重要，?因?yàn)橐粋€(gè)?人的潛力?有限，每?件事的成?功都是靠?群眾的智?慧，所以?和同事們?團(tuán)結(jié)在一?齊才是成?功完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?工作任務(wù)?的前提，?這一點(diǎn)不?僅僅是工?作，平時(shí)?的生活中?也是如此?，所以團(tuán)?結(jié)其他同?事不僅僅?是個(gè)人的?事也是一?種工作的?義務(wù)!我?會(huì)履行我?的義務(wù)，?鍛煉培養(yǎng)?自己的交?際潛力。?三、回?顧過(guò)去，?展望未來(lái)?對(duì)于過(guò)?去的得與?失，我會(huì)?汲取有利?的因素強(qiáng)?化自己的?工作潛力?，把不利?的因素在?自己以后?的工作中?排除，一?年的工作?讓我在成?為一名合?格的職工?道路上不?斷前進(jìn)，?我相信透?過(guò)我的努?力和同事?的合作，?以及領(lǐng)導(dǎo)?們的指導(dǎo)?，我會(huì)成?為一名優(yōu)?秀的員工?，充分發(fā)?揮我的社?會(huì)潛力，?也感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這?一個(gè)適宜?的工作位?置，讓我?能為社會(huì)?做出自己?該有的貢?獻(xiàn)。雖?然一年以?來(lái)，我的?工作還是?有所瑕疵?，但是這?是無(wú)法避?免的，所?以我不會(huì)?過(guò)多的苛?求自己。?但是我相?信，只要?我在崗位?上一天，?我就會(huì)做?出自己的?努力，將?自己所有?的精力和?潛力用在?工作上，?相信自己?必須能夠?做好!?普通工人?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?在過(guò)去?的一年中?，在分廠(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助帶領(lǐng)下?，經(jīng)過(guò)了?工人同事?的共同奮?斗，和經(jīng)?過(guò)了自己?的積極努?力，作為?職工的我?順利的完?成了自己?的工作。?在歲末之?際，我應(yīng)?該就一年?以來(lái)的工?作做一下?認(rèn)真的總?結(jié)。總結(jié)?自己在過(guò)?去一年的?得與失，?總結(jié)一年?以來(lái)的酸?甜苦辣，?總結(jié)自己?明年該如?何去做的?更好。以?下便是我?對(duì)自己今?年的工作?總結(jié)：?一.工作?態(tài)度，思?想工作。?我熱衷?于本職工?作，嚴(yán)以?律己，遵?守各項(xiàng)廠(chǎng)?規(guī)制度，?嚴(yán)格要球?自己，擺?正工作位?置，時(shí)刻?保持“謙?虛，謹(jǐn)慎?，律己”?的工作態(tài)?度，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?培養(yǎng)和同?事們的幫?助下，始?終勤奮學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認(rèn)真完?成任務(wù)，?履行好崗?位的職責(zé)?。堅(jiān)持理?想，堅(jiān)定?信念。不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢固?自己的工?作技術(shù)!?二.設(shè)?備操作，?工作領(lǐng)悟?。每一?個(gè)好的員?工都應(yīng)對(duì)?自己的工?作認(rèn)識(shí)清?晰，熟悉?和熟練自?己的工作?。要有對(duì)?機(jī)器工作?操作的了?解，也要?有對(duì)發(fā)生?故障的應(yīng)?變能力，?完成領(lǐng)導(dǎo)?給予的各?項(xiàng)任務(wù)。?但由于自?己的能力?有限，不?能做到一?絲不差，?所以自己?在工作過(guò)?程中也有?許多不足?和缺點(diǎn)，?對(duì)機(jī)器的?原理和工?作技巧還?稍欠缺，?但這些會(huì)?讓我更加?努力的工?作，謙虛?謹(jǐn)慎的向?別人學(xué)習(xí)?，盡可能?提高自己?的工作能?力，使自?己在自己?的崗位上?發(fā)揮到最?大的作用?，更快更?效率的完?成自己的?本職工作?，也能使?公司獲得?做大的效?益，這樣?我的做的?和收獲的?也能達(dá)到?一個(gè)平衡?，使我更?加有動(dòng)力?，更有自?信的工作?。和其?他同事的?人際關(guān)系?也很重要?，因?yàn)橐?個(gè)人的能?力有限，?每件事的?成功都是?靠集體的?智慧，所?以和同事?們團(tuán)結(jié)在?一起才是?成功完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的工作任?務(wù)的前提?，這一點(diǎn)?不僅僅事?工作，平?時(shí)的生活?中也事如?此，所以?團(tuán)結(jié)其他?同事不僅?是個(gè)人的?事也是一?種工作的?義務(wù)!我?會(huì)履行我?的義務(wù)，?鍛煉培養(yǎng)?自己的交?際能力。?三.回?顧過(guò)去，?展望未來(lái)?對(duì)于過(guò)?去的得與?失，我會(huì)?汲取有利?的因素強(qiáng)?化自己的?工作能力?，把不利?的因素在?自己以后?的工作中?排除，一?年的工作?讓我在成?為一名合?格的職工?道路上不?斷前進(jìn)，?我相信通?過(guò)我的努?力和同事?的合作，?以及領(lǐng)導(dǎo)?們的指導(dǎo)?，我會(huì)成?為一名優(yōu)?秀的員工?，充分發(fā)?揮我的社?會(huì)能力，?也感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這?一個(gè)合適?的工作位?置，讓我?能為社會(huì)?做出自己?該有的貢?獻(xiàn)。一?年來(lái)，我?做的已經(jīng)?是最好了?，我相信?在今后的?工作中，?我還是會(huì)?繼續(xù)不斷?的努力下?去。雖然?一年以來(lái)?，我的工?作還是有?所瑕疵，?不過(guò)這是?無(wú)法避免?的，因?yàn)?誰(shuí)也不是?圣人，出?錯(cuò)是在所?難免的，?所以我不?會(huì)過(guò)多的?苛求自己?。不過(guò)我?相信，只?要我在崗?位上一天?，我就會(huì)?做出自己?最大的努?力，將自?己所有的?精力和能?力用在工?作上，相?信自己一?定能夠做?好!在?過(guò)去的一?年中，在?分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?的幫助帶?領(lǐng)下，經(jīng)?過(guò)了工人?同事的共?同奮斗，?和經(jīng)過(guò)了?自己的積?極努力，?作為職工?的我順利?的完成了?自己的工?作。在歲?末之際，?我應(yīng)該就?一年以來(lái)?的工作做?一下認(rèn)真?的總結(jié)。?總結(jié)自己?在過(guò)去一?年的得與?失，總結(jié)?一年以來(lái)?的酸甜苦?辣，總結(jié)?自己明年?該如何去?做的更好?。以下便?是我對(duì)自?己今年的?工作總結(jié)?：一.?工作態(tài)度?，思想工?作。我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)以律己?，遵守各?項(xiàng)廠(chǎng)規(guī)制?度，嚴(yán)格?要球自己?，擺正工?作位置，?時(shí)刻保持?“謙虛，?謹(jǐn)慎，律?己”的工?作態(tài)度，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的幫助下?，始終勤?奮學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認(rèn)?真完成任?務(wù)，履行?好崗位的?職責(zé)。堅(jiān)?持理想，?堅(jiān)定信念?。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固自己?的工作技?術(shù)!二?.設(shè)備操?作，工作?領(lǐng)悟。?每一個(gè)好?的員工都?應(yīng)對(duì)自己?的工作認(rèn)?識(shí)清晰，?熟悉和熟?練自己的?工作。要?有對(duì)機(jī)器?工作操作?的了解，?也要有對(duì)?發(fā)生故障?的應(yīng)變能?力，完成?領(lǐng)導(dǎo)給予?的各項(xiàng)任?務(wù)。但由?于自己的?能力有限?，不能做?到一絲不?差，所以?自己在工?作過(guò)程中?也有許多?不足和缺?點(diǎn)，對(duì)機(jī)?器的原理?和工作技?巧還稍欠?缺，但這?些會(huì)讓我?更加努力?的工作，?謙虛謹(jǐn)慎?的向別人?學(xué)習(xí)，盡?可能提高?自己的工?作能力，?使自己在?自己的崗?位上發(fā)揮?到最大的?作用，更?快更效率?的完成自?己的本職?工作，也?能使公司?獲得做大?的效益，?這樣我的?做的和收?獲的也能?達(dá)到一個(gè)?平衡，使?我更加有?動(dòng)力，更?有自信的?工作。?工廠(chǎng)工作?總結(jié)范文?工廠(chǎng)工?作總結(jié)范?文(一)?一、工作?概述：根?據(jù)審計(jì)室?要求完成?生產(chǎn)車(chē)間?相關(guān)核算?工作；根?據(jù)人員工?資情況對(duì)?勞動(dòng)工時(shí)?定額進(jìn)行?核定；月?生產(chǎn)完成?產(chǎn)品的分?類(lèi)統(tǒng)計(jì)及?產(chǎn)值核算?；對(duì)車(chē)間?設(shè)備、物?品狀況統(tǒng)?計(jì)、損耗?核算；登?記車(chē)間固?定資產(chǎn)明?細(xì)賬及低?值易耗品?臺(tái)賬，并?與相關(guān)部?門(mén)核對(duì)；?按時(shí)編制?車(chē)間成本?預(yù)算和產(chǎn)?品成本計(jì)?算單。?二、本月?工作內(nèi)容?：核算電?器工序定?額和收集?整理車(chē)間?成本核算?所要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?三、本月?存在的問(wèn)?題：1?、工時(shí)定?額與計(jì)件?單價(jià)的矛?盾：計(jì)時(shí)?工資大于?計(jì)件工資?(經(jīng)過(guò)_?___個(gè)?月的核算?都存在如?此問(wèn)題)?2、成?本核算項(xiàng)?目公司安?排上的問(wèn)?題：工作?關(guān)系和工?作職責(zé)沒(méi)?有明確，?其他部門(mén)?不知道這?個(gè)部門(mén)是?做什么的?。3、?組織機(jī)構(gòu)?的穩(wěn)定性?存在問(wèn)題?：組織機(jī)?構(gòu)人員和?崗位的調(diào)?整沒(méi)有及?時(shí)___?_相關(guān)工?作責(zé)任人?或工作關(guān)?系人。?4、人員?的工作崗?位關(guān)系存?在跨級(jí)任?命和跨級(jí)?匯報(bào)的問(wèn)?題。5?、工作目?標(biāo)和項(xiàng)目?時(shí)間、優(yōu)?先順序沒(méi)?有告知，?直接責(zé)任?人不清楚?。四、?本月工作?心得：?現(xiàn)在面臨?的問(wèn)題：?各生產(chǎn)部?門(mén)不知道?我是干什?么的，不?知道需要?提供什么?支持，也?不知道這?種工作的?重要性，?更不知道?公司這個(gè)?部門(mén)的存?在，在我?下發(fā)《_?___成?本核算中?相關(guān)統(tǒng)計(jì)?工作__?__》給?各生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人和?統(tǒng)計(jì)人員?：(內(nèi)容?如下：為?了便于公?司審計(jì)和?生產(chǎn)成本?核算的要?求，特對(duì)?各部門(mén)的?生產(chǎn)報(bào)表?作如下要?求：1?、各生產(chǎn)?部門(mén)或工?序的生產(chǎn)?報(bào)表至少?要體現(xiàn)如?下內(nèi)容，?產(chǎn)量，以?能了解生?產(chǎn)進(jìn)度；?工時(shí)，以?能了解實(shí)?際工時(shí)的?耗用；效?率，以能?運(yùn)用績(jī)效?管理，提?高工效；?成本方面?必須的基?礎(chǔ)資料，?以能準(zhǔn)確?核算成本?。2、?個(gè)人日?qǐng)?bào)?表由車(chē)間?負(fù)責(zé)人指?定人員或?車(chē)間統(tǒng)計(jì)?員進(jìn)行錄?入，并按?工序、設(shè)?備、產(chǎn)品?種類(lèi)、消?耗進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。a?、日?qǐng)?bào)：?工序產(chǎn)量?，工序工?時(shí)，工序?消耗(原?料消耗，?低值易耗?品)。b?、旬報(bào)：?設(shè)備產(chǎn)量?，設(shè)備使?用工時(shí)(?在通電狀?態(tài)的時(shí)間?)，有效?利用工時(shí)?(在生產(chǎn)?作業(yè)狀態(tài)?下的作業(yè)?時(shí)間)。?c、月報(bào)?產(chǎn)品類(lèi)別?產(chǎn)量，產(chǎn)?品類(lèi)別工?時(shí)，原料?消耗，工?序低值易?耗品，設(shè)?備、模具?維修費(fèi)用?的統(tǒng)計(jì)，?工資核算?報(bào)表，異?常工時(shí)的?統(tǒng)計(jì)按計(jì)?劃異常、?物料異常?、設(shè)備異?常、制程?品質(zhì)異常?、設(shè)計(jì)工?藝異常、?水電異常?、其它異?常等七個(gè)?方面進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。?3、本《?通知》通?知事項(xiàng)和?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?從___?_年__?__月_?___日?起開(kāi)始實(shí)?施收集，?并作為部?門(mén)績(jī)效考?核的基本?條件和審?核的依據(jù)?。)在?此過(guò)程中?，有個(gè)別?部門(mén)說(shuō)，?你就干點(diǎn)?實(shí)事或讓?我們干點(diǎn)?實(shí)事好不?好，(我?也不知道?什么是實(shí)?事)。有?的部門(mén)沒(méi)?有統(tǒng)計(jì)員?(我叫他?們先收集?交到我這?里來(lái)，我?抽時(shí)間給?他們統(tǒng)計(jì)?)當(dāng)我發(fā)?完通知后?在辦公室?了解到又?成立了生?產(chǎn)部(向?辦公室人?員了解)?，實(shí)際上?就減少了?我們直接?與生產(chǎn)部?門(mén)的直接?聯(lián)系，?所有的統(tǒng)?計(jì)都應(yīng)該?由生產(chǎn)部?提供，而?最后我又?知道車(chē)間?統(tǒng)計(jì)人員?歸我調(diào)度?，但配置?還是屬于?車(chē)間部門(mén)?(姚總經(jīng)?理單獨(dú)告?知)。而?車(chē)間和部?門(mén)以及統(tǒng)?計(jì)員也不?知道有這?種工作關(guān)?系。任何?一個(gè)部門(mén)?或部門(mén)人?員和職權(quán)?的變動(dòng)，?上級(jí)和人?力資源部?都應(yīng)該有?告知相應(yīng)?工作部門(mén)?或工作關(guān)?系的義務(wù)?，以利工?作關(guān)系的?建立和工?作關(guān)系的?暢通，而?不是局限?幾個(gè)人知?道，也給?這個(gè)項(xiàng)目?的建立和?完成設(shè)置?了無(wú)形的?障礙。設(shè)?置一個(gè)部?門(mén)和項(xiàng)目?組都應(yīng)該?有一個(gè)職?權(quán)而不是?僅僅的一?個(gè)工作內(nèi)?容，工作?內(nèi)容也不?是一個(gè)人?能完成的?(說(shuō)是部?門(mén)工作內(nèi)?容，而部?門(mén)僅僅只?有一個(gè)人?)，什么?事情或責(zé)?任都落在?一個(gè)人的?身上，直?接上級(jí)有?幾個(gè)，工?作目標(biāo)有?幾個(gè)，工?作關(guān)系有?幾個(gè)等等?，直接上?級(jí)是否告?知這個(gè)項(xiàng)?目該如何?開(kāi)展，優(yōu)?先順序是?什么，時(shí)?間段呢？?我感觸最?深還是以?始為終，?多從自己?身上找原?因這個(gè)觀?點(diǎn)，養(yǎng)成?主動(dòng)溝通?的習(xí)慣是?我必須要?改變的，?然而我還?在人際關(guān)?系這一點(diǎn)?上，我認(rèn)?為在公司?人際關(guān)系?主要還是?工作關(guān)系?，實(shí)際上?我們?cè)诠?作上的關(guān)?系還是都?沒(méi)有處理?好--就?是工作職?責(zé)和工作?關(guān)系。所?有業(yè)務(wù)處?理必須程?序化、制?度化，任?用人員必?須經(jīng)過(guò)慎?重挑選和?訓(xùn)練，任?用品德不?良人員則?容易發(fā)生?舞弊，任?用業(yè)務(wù)不?熟練人員?則容易發(fā)?生錯(cuò)誤。?培訓(xùn)的全?員參與是?目前解決?基礎(chǔ)責(zé)權(quán)?范圍最好?的措施。?五、本?月建議：?明確劃分?權(quán)責(zé)，建?立崗位責(zé)?任制，實(shí)?行購(gòu)、產(chǎn)?、銷(xiāo)、賬?、錢(qián)、物?分管的原?則；所有?實(shí)物財(cái)產(chǎn)?要有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)保管?、保養(yǎng)、?維修以提?高使用效?率，保證?財(cái)物安全?；所有業(yè)?務(wù)處理必?須程序化?、制度化?，任用人?員必須經(jīng)?過(guò)慎重挑?選和訓(xùn)練?，任用品?德不良人?員則容易?發(fā)生舞弊?，任用業(yè)?務(wù)不熟練?人員則容?易發(fā)生錯(cuò)?誤。在成?本統(tǒng)計(jì)方?面首先要?解決的是?一線(xiàn)員工?對(duì)異常情?況的認(rèn)識(shí)?和報(bào)表的?填制工作?，一線(xiàn)員?工認(rèn)為異?常情況消?耗的工時(shí)?填制就意?味著他們?得到的工?資就會(huì)降?低，這樣?造成生產(chǎn)?工時(shí)和工?資有沖突?，我想用?車(chē)間主管?和統(tǒng)計(jì)人?員實(shí)行考?核，對(duì)異?常情況要?求必須從?生產(chǎn)計(jì)劃?異常、物?料異常、?設(shè)備異常?、制程品?質(zhì)異常、?設(shè)計(jì)工藝?異常、水?電異常、?其它異常?等七個(gè)方?面進(jìn)行人?員和工時(shí)?的統(tǒng)計(jì)來(lái)?解決生產(chǎn)?部門(mén)與生?產(chǎn)服務(wù)部?門(mén)的關(guān)系?。因?yàn)閺?整個(gè)生產(chǎn)?流程來(lái)看?解決和確?認(rèn)部門(mén)的?責(zé)權(quán)才是?解決生產(chǎn)?管理混亂?的根本所?在。比如?我們?cè)诠?序上作手?，必然牽?扯到一線(xiàn)?員工工資?的問(wèn)題，?如果我們?能在異常?情況下有?所突破，?就有充分?的理由說(shuō)?服員工。?如此在通?過(guò)廣州和?深圳的相?關(guān)工序和?工種的工?資水平指?導(dǎo)價(jià)格來(lái)?確定工資?水平，來(lái)?平衡生產(chǎn)?成本。在?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?(設(shè)備產(chǎn)?量、工時(shí)?、消耗等?初步匯總?統(tǒng)計(jì))和?異常情況?的雙重統(tǒng)?計(jì)下來(lái)完?善成本核?算工作和?工資的核?算。六?、___?_年__?__月份?工作計(jì)劃?(一)?建立健全?異常情況?統(tǒng)計(jì)制度?(第一周?內(nèi))1?、要求各?部門(mén)必須?對(duì)異常工?時(shí)進(jìn)行分?類(lèi)記錄和?統(tǒng)計(jì)(必?須按生產(chǎn)?計(jì)劃異常?、物料異?常、設(shè)備?異常、制?程品質(zhì)異?常、設(shè)計(jì)?工藝異常?、水電異?常、其它?異常等七?個(gè)方面進(jìn)?行人員和?工時(shí)的統(tǒng)?計(jì))(?二)審核?和建立設(shè)?備和原材?料臺(tái)賬和?易耗品臺(tái)?賬(第二?周內(nèi)審核?)1、?要求各部?門(mén)必須對(duì)?動(dòng)力消耗?和易耗品?消耗以及?原材料消?耗進(jìn)行臺(tái)?賬登記，?月底進(jìn)行?相應(yīng)的統(tǒng)?計(jì)。(?三)加強(qiáng)?盤(pán)點(diǎn)管理?(召開(kāi)盤(pán)?點(diǎn)審計(jì)會(huì)?議)1?、各部門(mén)?盤(pán)點(diǎn)數(shù)字?相當(dāng)不準(zhǔn)?確，漏盤(pán)?、錯(cuò)盤(pán)較?為嚴(yán)重，?其次是型?號(hào)問(wèn)題。?2、盤(pán)?點(diǎn)報(bào)表的?格式問(wèn)題?3、盤(pán)?點(diǎn)制度的?建立(保?障盤(pán)點(diǎn)數(shù)?據(jù)的正確?性和及時(shí)?性)(?四)逐漸?建立和完?善各種產(chǎn)?品的生產(chǎn)?用料明細(xì)?表1、?先建立常?規(guī)產(chǎn)品的?用料明細(xì)?。(五?)逐步建?立本部門(mén)?相關(guān)文件?(工作穩(wěn)?定狀態(tài)下?)(六?)其他輔?助工作?1、協(xié)助?工裝統(tǒng)計(jì)?模具維修?工時(shí)或材?料消耗?(七)重?要工作事?項(xiàng)1、?完善異常?情況的統(tǒng)?計(jì)和制度?建立_?___年?____?月___?_日星期?日工廠(chǎng)?工作總結(jié)?范文(二?)一、工?作概述：?根據(jù)審計(jì)?室要求完?成生產(chǎn)車(chē)?間相關(guān)核?算工作；?根據(jù)人員?工資情況?對(duì)勞動(dòng)工?時(shí)定額進(jìn)?行核定；?月生產(chǎn)完?成產(chǎn)品的?分類(lèi)統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值核?算；對(duì)車(chē)?間設(shè)備、?物品狀況?統(tǒng)計(jì)、損?耗核算；?登記車(chē)間?固定資產(chǎn)?明細(xì)賬及?低值易耗?品臺(tái)賬，?并與相關(guān)?部門(mén)核對(duì)?；按時(shí)編?制車(chē)間成?本預(yù)算和?產(chǎn)品成本?計(jì)算單。?二、本?月工作內(nèi)?容：1?、合同變?更的審計(jì)?：訂單的?變更管理?制度和控?制流程：?訂單變更?的落實(shí)與?控制措施?；訂單變?更造成呆?滯物資、?報(bào)廢物資?及賬務(wù)處?理及保管?制度2?、盤(pán)點(diǎn)制?度專(zhuān)項(xiàng)審?計(jì)：在車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)看?到絕大多?數(shù)的車(chē)間?對(duì)生產(chǎn)盤(pán)?點(diǎn)不積極?，《盤(pán)點(diǎn)?表》跟實(shí)?際的物資?有相當(dāng)大?的出入。?3、完?成___?_年年和?____?年上半年?電器高壓?單元數(shù)的?分析統(tǒng)計(jì)?4、完?成倉(cāng)庫(kù)低?壓板材庫(kù)?存狀況分?析5、?完成__?__月、?____?月工裝生?產(chǎn)記錄的?錄入和統(tǒng)?計(jì)6、?完成sm?c各種報(bào)?表和臺(tái)賬?的建立和?完善(樣?本)三?、本月存?在的問(wèn)題?：對(duì)生?產(chǎn)訂單變?更流程的?審計(jì)生產(chǎn)?計(jì)劃部沒(méi)?有相應(yīng)的?《生產(chǎn)訂?單落實(shí)和?控制措施?》，拿不?出相應(yīng)的?有力證據(jù)?。所有的?憑證沒(méi)有?通過(guò)統(tǒng)計(jì)?匯總：訂?單變更的?記錄沒(méi)有?、訂單變?更統(tǒng)計(jì)分?析沒(méi)有。?訂單的?變更控制?程序沒(méi)有?，車(chē)間管?理人員忽?視訂單變?更的影響?，僅僅為?生產(chǎn)而生?產(chǎn)。車(chē)間?管理認(rèn)識(shí)?不足，不?知道如何?去控制訂?單變更所?帶來(lái)的影?響以及如?何評(píng)價(jià)訂?單的完成?率?！侗P(pán)?點(diǎn)表》跟?實(shí)際的物?資有相當(dāng)?大的出入?，物資名?稱(chēng)不統(tǒng)一?(上一次?盤(pán)點(diǎn)的名?稱(chēng)跟下一?次盤(pán)點(diǎn)的?名稱(chēng)不統(tǒng)?一)；物?資使用狀?態(tài)描述不?清楚；物?資規(guī)格不?正確；盤(pán)?點(diǎn)產(chǎn)品、?范圍不明?確，交叉?點(diǎn)和管理?盲區(qū)無(wú)人?盤(pán)點(diǎn)；漏?盤(pán)、重盤(pán)?等現(xiàn)象嚴(yán)?重；生?產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)?重人力不?足，公司?在管理上?龍頭太多?，方向太?亂，職責(zé)?重復(fù)，相?互牽扯。?沒(méi)有明確?的管理思?路和理念?。在質(zhì)?量體系文?件中《生?產(chǎn)計(jì)劃部?生產(chǎn)運(yùn)作?控制程序?》5.1?.1和5?.1.3?對(duì)市場(chǎng)訂?單變更的?變更形式?作了規(guī)定?(《合同?變更》)?，其他沒(méi)?有相應(yīng)的?控制措施?或制度。?四、本?月工作心?得：1?、公司的?事就是大?家的事，?全民皆兵?，共同奮?斗。鋪天?蓋地的官?銜，輕而?易舉的職?位。2?、心得?在盤(pán)點(diǎn)制?度審計(jì)中?的審計(jì)方?法：在審?計(jì)調(diào)查中?，我們采?用了“點(diǎn)?面線(xiàn)”方?法，取得?了較理想?的效果。?所謂“點(diǎn)?面線(xiàn)”方?法，就是?在審計(jì)調(diào)?查中，聽(tīng)?到或看到?某一管理?現(xiàn)狀之后?，通過(guò)橫?向的全面?了解、縱?向的連線(xiàn)?分析，最?后確定其?控制環(huán)節(jié)?是否完整?、控制點(diǎn)?是否有效?。在盤(pán)?點(diǎn)制度審?計(jì)中的審?計(jì)實(shí)施：?先在各部?門(mén)審計(jì)調(diào)?查了解情?況：(?1)生產(chǎn)?部門(mén)：生?產(chǎn)比較繁?忙、沒(méi)有?人盤(pán)點(diǎn)；?人手不足?；人員變?動(dòng)大；出?了車(chē)間就?不歸我們?管了；?(2)物?流管理部?門(mén)：退回?來(lái)手續(xù)不?全，沒(méi)有?地方放；?沒(méi)有發(fā)出?去的貨物?不知道如?何控制；?最后我閱?查了公司?的質(zhì)量手?冊(cè)和部門(mén)?的控制程?序結(jié)果都?沒(méi)有查到?與盤(pán)點(diǎn)相?關(guān)的規(guī)定?和控制流?程，后又?查詢(xún)和審?閱了部門(mén)?管理文件?也沒(méi)有相?應(yīng)的規(guī)定?；因此?：我們斷?定公司盤(pán)?點(diǎn)制度是?失敗的，?財(cái)產(chǎn)安全?制度不完?善，公司?制度不健?全。工?廠(chǎng)工作總?結(jié)范文(?三)時(shí)光?荏苒，_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。一?年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司及車(chē)間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過(guò)努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進(jìn)??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?沖壓車(chē)間?成立的時(shí)?間不長(zhǎng)，?因其前身?“___?_公司”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問(wèn)題?。為了解?決這些問(wèn)?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵(lì)?制度的措?施。對(duì)于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對(duì)于表?現(xiàn)較差的?員工則堅(jiān)?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎(jiǎng)懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2.狠?抓安全管?理沖壓?車(chē)間相對(duì)?于公司其?他車(chē)間來(lái)?說(shuō)安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過(guò)去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車(chē)間帶來(lái)?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過(guò)，月月?講，天天?講。3?.保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)___?_汽車(chē)的?質(zhì)量要求?也越來(lái)越?高，因此?，公司高?層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個(gè)前所?未有的高?度。作為?整車(chē)產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車(chē)間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來(lái)越?大。我深?知作為車(chē)?間班組長(zhǎng)?，自己的?工作直接?影響車(chē)間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對(duì)?于生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題件?，缺陷件?從不輕易?放過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問(wèn)題件?從本班組?流入下一?道工序。?4.積?極參與車(chē)?間改善活?動(dòng)沖壓?車(chē)間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺(jué)得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來(lái)，?我積極參?與車(chē)間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車(chē)間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?5.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱(chēng)?職的班組?長(zhǎng)都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書(shū)本?學(xué)習(xí)、向?周?chē)念I(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通過(guò)?這一年的?努力感覺(jué)?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)?心，責(zé)任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題及解決?方法一?年來(lái)，我?敬業(yè)愛(ài)崗?、創(chuàng)造性?地開(kāi)展工?作，取得?了一些成?績(jī)，但也?存在一些?問(wèn)題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒(méi)有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓(xùn)不到位?；檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒(méi)有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象從而?導(dǎo)致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故。現(xiàn)?在想來(lái)這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過(guò)程?中沒(méi)有真?正做到讓?每一個(gè)員?工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒(méi)?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒(méi)?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類(lèi)似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車(chē)間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開(kāi)始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過(guò)程?中還是存?在許多問(wèn)?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運(yùn)?輸和成品?的裝卸過(guò)?程中還有?許多有待?改進(jìn)的地?方。要解?決這些問(wèn)?題不是某?一個(gè)班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個(gè)相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?3.班組?管理方面?雖然在?過(guò)去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問(wèn)?題，如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn)，員?工的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒(méi)有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來(lái)?等。我深?知：沒(méi)有?高水平的?管理，就?沒(méi)有高素?質(zhì)的員工?，就沒(méi)有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會(huì)?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問(wèn)題?，充分利?用業(yè)余時(shí)?間，多安?排一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以及?沖壓專(zhuān)業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升。?三、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司和車(chē)?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?我決心?在接下來(lái)?的一年中?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?管理知識(shí)?；2.?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)；真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?3.加?強(qiáng)與車(chē)間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?；4.?全面完成?車(chē)間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為車(chē)?間帶出一?個(gè)能打硬?仗，吃苦?耐勞的4?12班組?。最后，?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)能在?以后的工?作中一如?既往的支?持我，我?將以更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績(jī)回?報(bào)各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛(ài)，?因?yàn)槲視?huì)?一直努力?！謝謝！?[工廠(chǎng)?工作總結(jié)?范文]?工廠(chǎng)車(chē)間?普通員工?個(gè)人年度?工作總結(jié)?普通工?人的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）一年?來(lái)，在工?廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的熱?情幫助與?支持下，?通過(guò)自身?的不懈努?力，自己?的思想水?平和工作?能力都有?了很大的?進(jìn)步，專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平也有了?很大的提?高，特別?是在落實(shí)?____?工廠(chǎng)提出?的“安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)和?設(shè)備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)”方面?做出了一?定的工作?，為車(chē)間?日常管理?打下了良?好的基礎(chǔ)?，也為工?廠(chǎng)全年安?全生產(chǎn)目?標(biāo)與生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成做?出了一定?的工作，?主要有以?下幾個(gè)方?面：一?、思想方?面1、?為使自己?的思想更?好地適應(yīng)?新形勢(shì)下?對(duì)管理工?作的要求?，一年來(lái)?自己積極?參加工廠(chǎng)?組織的各?類(lèi)學(xué)習(xí)活?動(dòng)，努力?鉆研本專(zhuān)?業(yè)的安全?與技術(shù)業(yè)?務(wù)，深切?領(lǐng)會(huì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?針對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)意?見(jiàn)和要求?認(rèn)真查找?自己的不?足，使自?己的思想?和工廠(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)工作的?指導(dǎo)方向?保持一致?。2、?在嚴(yán)格管?理的同時(shí)?，努力維?護(hù)全體職?工的利益?，工作中?嚴(yán)于律己?，率先垂?范，時(shí)刻?不忘自己?是一名黨?員。3?、為更好?地搞好全?車(chē)間的安?全生產(chǎn)工?作，日常?工作中自?己能夠認(rèn)?真聽(tīng)取職?工所反映?的各類(lèi)意?見(jiàn)、建議?和要求，?團(tuán)結(jié)周?chē)?的同志，?大力抓好?車(chē)間的安?全生產(chǎn)工?作。4?、為充分?抓好機(jī)械?化作業(yè)線(xiàn)?在安全生?產(chǎn)中的優(yōu)?勢(shì)，在自?己的思想?和業(yè)務(wù)水?平不斷提?高的同時(shí)?，把積極?抓好職工?的安全思?想教育，?也作為自?己的一項(xiàng)?重要任務(wù)?，一年來(lái)?，自己總?是利用好?班前會(huì)，?在布置工?作任務(wù)的?同時(shí)，結(jié)?合以往的?設(shè)備事故?和工廠(chǎng)下?發(fā)的各種?事故案例?，有針對(duì)?性的對(duì)職?工進(jìn)行安?全思想教?育，讓職?工牢固樹(shù)?立“安全?第一”的?思想，提?高每位員?工互保、?自保意識(shí)?，較好的?保證了車(chē)?間安全生?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行?。二、?安全生產(chǎn)?方面_?___年?重點(diǎn)是強(qiáng)?化班組建?設(shè)，強(qiáng)化?班組建設(shè)?是要堅(jiān)持?以人為本?，以樹(shù)立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線(xiàn)，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求，將_?___年?的重點(diǎn)工?作匯總?cè)?下：1?、樹(shù)立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過(guò)去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須口?對(duì)口、手?拉手，你?不來(lái)我不?走的原則?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑情況?。5、?嚴(yán)格要求?每位職工?上班期間?穿戴勞動(dòng)?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過(guò)我們的?努力，_?___車(chē)?間___?_年無(wú)發(fā)?生輕傷、?重傷事故?，確保了?全年安全?生產(chǎn)。?6、堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)?消除;堅(jiān)?持制止各?種違章行?為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工?安全、消?防知識(shí)培?訓(xùn)，并且?組織開(kāi)展?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)，提高?員工們的?安全意識(shí)?。7、?工廠(chǎng)與車(chē)?間簽訂全?年安全責(zé)?任書(shū)，車(chē)?間與班長(zhǎng)?簽訂全年?安全責(zé)任?書(shū)，班組?與各崗位?職工簽訂?全年安全?責(zé)任書(shū)，?工廠(chǎng)自上?而下層層?簽訂安全?責(zé)任書(shū)，?明確了各?自的安全?生產(chǎn)職責(zé)?。___?_“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原?則，做到?職責(zé)明確?，責(zé)任到?人。8?、組織學(xué)?習(xí)安全、?設(shè)備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)?行，將我?們的日常?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?9、組織?全體職工?進(jìn)行了一?次消防演?練，全體?員工懂的?了滅火器?的使用維?護(hù)與保養(yǎng)?，提高了?每位員工?的消防意?識(shí)。三?、存在的?缺點(diǎn)和不?足一年?來(lái)，自己?在工作中?雖然取得?了一定的?成績(jī)，同?時(shí)也感到?離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要?求還有很?大差距，?具體表現(xiàn)?在：1?、思想上?有時(shí)跟不?上形勢(shì)的?要求，觀?念老舊，?銳意進(jìn)取?的思想差?。今后必?須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)工廠(chǎng)深?化改革的?需要。?2、在管?理工作上?力度不夠?，執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)?決，工作?中有拖拉?現(xiàn)象，主?動(dòng)性差，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的。?3、工?作中易犯?急躁情緒?，有時(shí)不?能妥善處?理好設(shè)備?和生產(chǎn)的?關(guān)系。?4、對(duì)班?組長(zhǎng)要求?松懈，沒(méi)?有充分發(fā)?揮好一線(xiàn)?基層管理?者的作用?，出現(xiàn)安?排工作落?實(shí)不到位?的現(xiàn)象。?5、職?工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)?與工廠(chǎng)的?發(fā)展要求?還有較大?的差距，?還需加大?職工的培?訓(xùn)力度和?安全教育?力度。?6、有些?職工工作?時(shí)安全自?我保護(hù)意?識(shí)差，還?需進(jìn)一步?的進(jìn)行思?想教育。?7、員?工培訓(xùn)雖?多，但是?起不到培?訓(xùn)效果，?培訓(xùn)存在?流于形式?的現(xiàn)象。?四、明?年的工作?方向1?、繼續(xù)深?