個(gè)人的月度工作總結(jié)（5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)個(gè)人的月?度工作總?結(jié)在這?一個(gè)月里?，我們財(cái)?務(wù)部的員?工能夠任?勞任怨、?齊心協(xié)力?、盡職盡?責(zé)的做好?各項(xiàng)工作?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?、克服不?足，現(xiàn)將?-工作作?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)：-?月順利完?成的工作?：1、?以認(rèn)真的?態(tài)度用心?參加西安?市財(cái)政局?集中所得?稅培訓(xùn)，?做好財(cái)務(wù)?軟件記賬?及系統(tǒng)的?維護(hù)。?2、及時(shí)?準(zhǔn)確的完?成各月記?賬、結(jié)賬?和賬務(wù)處?理工作，?及時(shí)準(zhǔn)確?地填報(bào)市?各類月度?、季度、?年終統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，按?時(shí)向各部?門報(bào)送。?完成了稅?務(wù)申報(bào)與?繳納，以?及往來(lái)銀?行間的業(yè)?務(wù)和各種?日常費(fèi)用?的繳納。?3、對(duì)?各類財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)檔案?，進(jìn)行了?分類、裝?訂、歸檔?。-月?學(xué)習(xí)方面?和個(gè)人修?養(yǎng)和綜合?素質(zhì)的提?升：1?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)方面的?各項(xiàng)規(guī)定?，自覺(jué)按?照國(guó)家的?財(cái)經(jīng)政策?和程序辦?事。2?、經(jīng)過(guò)報(bào)?紙雜志、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，加強(qiáng)政?治思想和?品德修養(yǎng)?。3、?不斷改善?，講求學(xué)?習(xí)效果，?“在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作”，?堅(jiān)持學(xué)以?致用，注?重融會(huì)貫?通，理論?聯(lián)系實(shí)際?，用新的?知識(shí)、新?的思維和?新的啟示?，鞏固和?豐富綜合?知識(shí)，使?自身綜合?潛力不斷?得到提高?。4、?努力鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)?，用心參?加相關(guān)部?門組織的?各種業(yè)務(wù)?技能的培?訓(xùn)，始終?把增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)作?為一切工?作的基礎(chǔ)?;始終把?工作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)上?，腳踏實(shí)?地工作。?-月中?仍然存在?的不足：?盡管我?們圓滿完?成了今年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?但務(wù)必看?到工作存?在的不足?：1、?只干工作?，不善于?總結(jié)，所?以有些工?作費(fèi)力氣?大，但與?收效不成?比例，事?倍功半的?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生，今?后要逐步?學(xué)習(xí)用科?學(xué)的方法?，善總結(jié)?、勤思考?，逐步到?達(dá)事半功?倍的的效?果。2?、忙于應(yīng)?付事務(wù)性?工作多，?深入探討?、思考、?認(rèn)認(rèn)真真?的研究條?件及辦法?、工作制?度少，工?作有廣度?，沒(méi)深度?。3、?理論水平?不高，當(dāng)?前社會(huì)財(cái)?務(wù)和業(yè)務(wù)?更新?lián)Q代?比較快，?缺乏對(duì)新?的業(yè)務(wù)知?識(shí)和會(huì)計(jì)?法規(guī)的系?統(tǒng)學(xué)習(xí)，?導(dǎo)致了財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)和?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?缺乏，影?響來(lái)工作?水平的提?高。-?月嚴(yán)格履?行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)崗位職?責(zé)，扎實(shí)?做好本職?工作：?1、善于?總結(jié)，提?出自我的?意見(jiàn)和推?薦，為領(lǐng)?導(dǎo)決策帶?給準(zhǔn)確依?據(jù)，不斷?提高單位?管理水平?和經(jīng)濟(jì)效?益。總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，建?立健全良?好的工作?機(jī)制。?2、不斷?學(xué)習(xí)、更?新知識(shí)、?轉(zhuǎn)變觀念?、完善自?我，跟上?時(shí)代的發(fā)?展步伐。?個(gè)人的?月度工作?總結(jié)（二?）嚴(yán)格?來(lái)說(shuō)，對(duì)?于自我都?是為追求?提高和提?升來(lái)說(shuō)，?回首一望?，本人發(fā)?現(xiàn)渡過(guò)了?一個(gè)平淡?的___?_月，本?月工作雖?然沒(méi)有轟?轟烈烈的?業(yè)績(jī)，但?也算是經(jīng)?歷一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨練?。在部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我的工?作圍繞人?事管理、?獎(jiǎng)罰行為?的監(jiān)督與?執(zhí)行、人?員招聘與?職位培訓(xùn)?、員工思?想動(dòng)態(tài)以?及對(duì)生產(chǎn)?部管理人?員評(píng)價(jià)調(diào)?查、協(xié)助?行政部韋?主任做好?辦公室日?常工作和?組織員工?生活活動(dòng)?、宿舍管?理等方面?重點(diǎn)展開(kāi)?工作。工?作中已盡?到了應(yīng)盡?的職責(zé)，?為了總結(jié)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)好的一?面同時(shí)也?克服本月?里犯的幾?個(gè)錯(cuò)誤和?不足，現(xiàn)?將本月的?工作簡(jiǎn)單?的`分析?與總結(jié)：?一、人?事管理?1.根據(jù)?各部門人?力需求，?有針對(duì)性?、合理地?招聘小部?份一線員?工和服務(wù)?崗位人員?，以基本?滿足相關(guān)?崗位;?2.健全?了人事各?項(xiàng)性文件?，按公司?規(guī)章制度?嚴(yán)格執(zhí)行?處罰一切?違紀(jì)行為?，并監(jiān)督?各部門或?所有人是?否遵守公?司制度的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?3.與各?部門領(lǐng)導(dǎo)?溝通，讓?各部門配?合把各工?段的考勤?及時(shí)準(zhǔn)確?反饋到人?事，確保?人事查實(shí)?與各工段?上報(bào)的考?勤核對(duì)無(wú)?誤。4?.配合財(cái)?務(wù)部門把?人員的離?職手續(xù)、?考勤和獎(jiǎng)?罰信息辦?理上交。?犯錯(cuò)問(wèn)?題與存在?不足方面?主要是未?能完全領(lǐng)?會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)?的準(zhǔn)確意?思或受其?它的因素?導(dǎo)致自我?確定力下?降造成小?錯(cuò)誤不該?犯錯(cuò)的都?做錯(cuò)了。?二、培?訓(xùn)計(jì)劃與?實(shí)施方面?1.本?月里能按?個(gè)人計(jì)劃?對(duì)基層管?理人員進(jìn)?行電腦操?作技能培?訓(xùn)。同時(shí)?在本月里?也未列各?部門的培?訓(xùn)需求計(jì)?劃。2?.后期工?作制訂培?訓(xùn)計(jì)劃并?加強(qiáng)各部?門的培訓(xùn)?力度，同?時(shí)也加強(qiáng)?自我在培?訓(xùn)方面的?知識(shí)度與?膽量。?三、溝通?1.進(jìn)?取響應(yīng)部?門領(lǐng)導(dǎo)要?求，深入?開(kāi)展了解?員工思想?動(dòng)態(tài)工作?和員工對(duì)?管理層人?員的評(píng)價(jià)?。每一天?到車間巡?查一遍，?讓一線員?工意識(shí)到?服務(wù)崗位?型管理人?員工作地?點(diǎn)不單單?呆在辦公?室。2?.經(jīng)常性?的與員工?細(xì)心交流?與關(guān)心他?們的工作?與生活，?讓員工感?覺(jué)到有領(lǐng)?導(dǎo)在關(guān)注?與關(guān)心他?們，他們?也愿意把?想法和意?見(jiàn)提出來(lái)?，調(diào)查人?員根據(jù)問(wèn)?題能現(xiàn)場(chǎng)?答復(fù)與解?說(shuō)都盡力?解決。調(diào)?查人員事?后及時(shí)總?結(jié)匯總到?部門領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，有利?于公司管?理和方式?上不斷更?加附合公?司實(shí)際和?人員績(jī)效?考核，經(jīng)?過(guò)這種方?式讓公司?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，解決?部分員工?在工作中?與生活中?的思想問(wèn)?題，這樣?他們對(duì)公?司發(fā)展有?信心，經(jīng)?過(guò)溝通，?保證他們?在公司能?安心認(rèn)真?負(fù)責(zé)在公?司做好本?職工作。?3.提?議方面，?部份員工?提出的問(wèn)?題或意見(jiàn)?，辦公室?人員收集?信息并匯?報(bào)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)后，問(wèn)?題點(diǎn)一向?沒(méi)得到領(lǐng)?導(dǎo)答復(fù)或?解決，導(dǎo)?致辦公室?人員下次?再去了解?與員工溝?通談心時(shí)?，員工會(huì)?再次提出?問(wèn)題的落?實(shí)結(jié)果，?這樣大大?降低了行?政部人員?的服務(wù)滿?意度及誠(chéng)?信度，望?領(lǐng)導(dǎo)留意?。四、?行政工作?方面1?.協(xié)助相?關(guān)部門日?常的表格?制作、打?印、復(fù)印?工作;?2.做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?發(fā)放登記?，以節(jié)儉?降低控制?成本，合?理地采購(gòu)?和發(fā)放辦?公用品。?3.在?日常工作?中，及時(shí)?和各個(gè)部?門、工段?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。?4.協(xié)助?后勤主管?管理好宿?舍(衛(wèi)生?、人員入?住、搬離?、節(jié)儉用?電)。?5.協(xié)助?行政主任?與人力資?源主任策?劃公司小?型活動(dòng)(?比賽、員?工生日、?電影播放?);6?.對(duì)內(nèi)做?好并管理?好辦公設(shè)?備，按辦?公設(shè)備管?理辦法嚴(yán)?格監(jiān)管、?清點(diǎn)各部?門的使用?、保管情?景;_?___個(gè)?人意識(shí)到?行政部門?是一個(gè)重?要性的服?務(wù)部門，?所以作為?一名行政?人員首先?充分認(rèn)識(shí)?到自我既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者，首?先以身作?則，要更?好的服務(wù)?于其它部?門，遵守?公司一切?規(guī)章制度?，不管什?么事能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作，做?到任勞任?怨，充分?發(fā)揮我們?的主動(dòng)性?及進(jìn)取性?和熱情度?，一個(gè)結(jié)?果就是大?家滿意。?可是很遺?憾的是自?我在這方?面還要不?斷的提升?與改善。?五、下?一步的?1.在方?面加強(qiáng)提?高全面的?知識(shí)化不?斷提升個(gè)?人本事，?從以前人?事管理提?升到目前?公司的人?力資源管?理的角度?。2.?辦公室行?政工作也?從以前簡(jiǎn)?單的行政?管理往服?務(wù)型和協(xié)?助各部門?管理角度?進(jìn)化。?3.不斷?提升自身?本事不足?之處，盡?量往管理?層方向的?角度去看?問(wèn)題和處?理問(wèn)題。?個(gè)人的?月度工作?總結(jié)（三?）-年?-月以來(lái)?，經(jīng)歷一?個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工作??，F(xiàn)從兩?方面進(jìn)行?總結(jié)，其?一個(gè)人，?其二公司?。對(duì)于?個(gè)人主要?工作如下?：第一?：提高自?身素質(zhì)，?履行自我?的工作職?責(zé)。為?了適應(yīng)當(dāng)?前工作的?需要，就?應(yīng)時(shí)刻把?學(xué)習(xí)放在?第一位，?提高自身?管理類專?項(xiàng)素質(zhì)，?并逐步涉?獵電玩方?面的知識(shí)?。能夠快?速融入公?司團(tuán)隊(duì)，?了解并提?高新的業(yè)?務(wù)素養(yǎng);?學(xué)習(xí)公司?的規(guī)章制?度，掌握?宣威大眾?娛樂(lè)傾向?的最新動(dòng)?態(tài)以及公?司相關(guān)資?料;用心?參加公司?召開(kāi)的大?小會(huì)議并?主動(dòng)激發(fā)?員工的主?觀能動(dòng)性?。視員工?為姐妹，?關(guān)心她們?日常生活?中的問(wèn)題?，經(jīng)常溝?通交心，?為她們營(yíng)?造一個(gè)舒?適溫馨的?工作環(huán)境?。再者，?要提高她?們的工作?效率，首?先要提高?我自我的?綜合素質(zhì)?。第二?：堅(jiān)決執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?精益求?精工作思?路，按照?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，合理?分配員工?工作日程?。耐心客?觀地對(duì)員?工實(shí)施引?導(dǎo)監(jiān)督作?用。第?三：把管?理落到實(shí)?處。及?時(shí)處理員?工與顧客?之間的關(guān)?系，維護(hù)?好公司的?忠誠(chéng)顧客?，及時(shí)解?決危機(jī)顧?客問(wèn)題。?關(guān)注員工?心理動(dòng)態(tài)?，平時(shí)用?心鼓勵(lì)他?們、信任?她們、讓?她們放手?去干，目?的是發(fā)揮?各職能部?門的主觀?能動(dòng)性，?做到各司?其責(zé)，處?理問(wèn)題的?失誤更少?。而我，?嚴(yán)格要求?自我，做?到以身作?則，起到?了良好的?帶頭模范?作用。?第四：工?作中優(yōu)點(diǎn)?和不足之?處。在?一個(gè)月的?實(shí)際工作?中，我能?熟悉公司?業(yè)務(wù)的基?本流程和?管理框架?，對(duì)于明?確的工作?任務(wù)能夠?用心響應(yīng)?，高效率?的完成。?但也存在?不足之處?：做事主?動(dòng)性不夠?，因?yàn)樵?工作完成?之余過(guò)于?放松。另?外，缺乏?對(duì)管理類?理論與業(yè)?務(wù)知識(shí)的?深入了解?，在今后?的工作中?，我會(huì)更?加用心努?力提高自?我，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，在?工作中如?有不對(duì)的?地方，還?需領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?個(gè)性指出?，此刻我?們?cè)谧觥?美味大餐?”和“達(dá)?人”兩種?機(jī)器的活?動(dòng)，每一?天人流集?中，在接?下來(lái)的工?作中，我?會(huì)更加人?性化安排?她們的上?班方式，?有機(jī)協(xié)調(diào)?，合理分?配任務(wù)。?對(duì)于公?司：無(wú)?極是一家?領(lǐng)先同類?電玩行業(yè)?的系統(tǒng)化?的公司。?但公司要?快速發(fā)展?以致在行?業(yè)中處于?領(lǐng)先地位?，還需要?在很多方?面需要完?善。第?一：嚴(yán)格?的制度化?管理一?個(gè)公司如?果沒(méi)有一?套嚴(yán)格的?管理制度?，整個(gè)公?司就像一?盤散沙，?沒(méi)有約束?，沒(méi)有凝?聚力，何?談提高效?益制度好?定執(zhí)行難?，公司每?制定一項(xiàng)?制度，先?試行，一?段時(shí)間后?正式執(zhí)行?。執(zhí)行管?理制度的?時(shí)候，無(wú)?論是誰(shuí)，?制度面前?人人平等?。第二?：內(nèi)部管?理方面。?我們需?要建立核?心的，文?化是價(jià)值?的基礎(chǔ)，?有了共同?的精神支?柱，整個(gè)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?一致、步?調(diào)一致，?企業(yè)就具?有了持續(xù)?發(fā)展的動(dòng)?力。我推?薦經(jīng)常舉?辦內(nèi)部的?小型培訓(xùn)?班，努力?提高員工?的職業(yè)素?養(yǎng)。第?三：在員?工內(nèi)部營(yíng)?造良性競(jìng)?爭(zhēng)的氛圍?根據(jù)這?幾個(gè)月的?經(jīng)驗(yàn)來(lái)看?，職責(zé)細(xì)?化到個(gè)人?，能避免?偷懶懈怠?現(xiàn)象的發(fā)?生。公司?經(jīng)理營(yíng)造?良性競(jìng)爭(zhēng)?的另外一?個(gè)關(guān)鍵是?和員工之?間建立信?任、及時(shí)?溝通的氛?圍，公司?經(jīng)理要有?“員工、?顧客無(wú)小?事”，事?事有人管?，人人都?管事，及?時(shí)幫忙他?們解決困?難和問(wèn)題?。綜上?所述，是?我___?_月以來(lái)?學(xué)習(xí)、工?作得來(lái)的?感悟和體?會(huì)的總結(jié)?，望各位?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正，在?今后的工?作中挖掘?更大的潛?能，加快?成才成型?的步伐，?為公司創(chuàng)?造價(jià)值。?個(gè)人的?月度工作?總結(jié)（四?）來(lái)新?單位報(bào)到?轉(zhuǎn)眼就有?一個(gè)多月?了，在這?一個(gè)月中?，生活顯?得緊張，?但又有秩?序。剛進(jìn)?入公司，?一切都是?嶄新的，?要重新去?認(rèn)識(shí)和了?解;信心?來(lái)自了解?，要了解?我們的行?業(yè)，了解?我們的公?司，了解?我們的產(chǎn)?品;公司?為我們供?給的平臺(tái)?很大，產(chǎn)?品的優(yōu)勢(shì)?也顯而易?見(jiàn)的，這?樣好的平?臺(tái)，就看?自我怎樣?去發(fā)揮。?人生本來(lái)?就是一個(gè)?不斷成長(zhǎng)?的過(guò)程，?這一生最?重要的決?定便是決?定和誰(shuí)在?一齊成長(zhǎng)?!很榮幸?能加入我?們公司，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?忙中與公?司共同成?長(zhǎng);很感?激領(lǐng)導(dǎo)和?同事無(wú)私?的傳授他?們的經(jīng)驗(yàn)?給我，他?們成功和?失敗的經(jīng)?驗(yàn)是我最?好的教師?，經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)他們的?經(jīng)驗(yàn)和知?識(shí)，能夠?大幅度的?減少自我?犯錯(cuò)和縮?短摸索時(shí)?間;在公?司這樣一?個(gè)進(jìn)取向?上的平臺(tái)?上，自我?這樣一個(gè)?新手，必?須要多學(xué)?，多看，?多做事!?公司管?理模式很?人性化，?因地制宜?，因材施?教;這一?個(gè)多月，?公司沒(méi)有?對(duì)我做任?何的要求?，自我自?由發(fā)揮，?自我去展?現(xiàn)自我的?才能，公?司會(huì)根據(jù)?你的實(shí)際?本事安排?適合你的?工作.剛?剛進(jìn)公司?的前幾天?，領(lǐng)導(dǎo)和?同事帶我?一齊去客?戶，經(jīng)常?會(huì)有意識(shí)?地將整個(gè)?銷售流程?演示給我?看;然后?，仔細(xì)地?分析給我?聽(tīng)，從尋?找項(xiàng)目、?面見(jiàn)客戶?、與客戶?交流。每?一步驟，?每一環(huán)節(jié)?，每一事?項(xiàng)，都能?仔細(xì)地進(jìn)?行分析，?這讓我體?會(huì)十分深?刻，熟悉?公司產(chǎn)品?，了解公?司業(yè)務(wù)情?景。幾天?過(guò)后，我?就開(kāi)始獨(dú)?立去拓展?周邊業(yè)務(wù)?，自我本?來(lái)就是個(gè)?”耐不住?寂寞”的?人，喜歡?跑業(yè)務(wù)，?喜歡與人?打交道，?喜歡社交?;看大家?從不認(rèn)識(shí)?到認(rèn)識(shí)，?最終成為?朋友;看?著一個(gè)一?個(gè)項(xiàng)目就?被自我這?樣一點(diǎn)一?點(diǎn)挖掘出?來(lái)，直到?做成生意?，很享受?這樣一個(gè)?過(guò)程，!?自我一向?就很喜歡?做銷售工?作，喜歡?挑戰(zhàn)與自?我挑戰(zhàn)。?雖然經(jīng)驗(yàn)?和閱歷有?限，但我?一向堅(jiān)持?用心去做?好每件事?情!成功?的銷售人?員都是敢?于堅(jiān)持自?我的目標(biāo)?的人。?在今后的?工作中，?我將努力?提高自身?素質(zhì)，克?服不足，?朝著以下?幾個(gè)方向?努力：?(1)養(yǎng)?成學(xué)習(xí)的?習(xí)慣;?銷售人員?銷售的第?一產(chǎn)品是?銷售員自?我;每個(gè)?成功的銷?售員總是?能與他的?客戶有許?多共識(shí)，?這與銷售?人員本身?的見(jiàn)識(shí)和?知識(shí)分不?開(kāi)。有多?大的見(jiàn)識(shí)?和膽識(shí)，?才有多大?的格局。?這方面自?我還很欠?缺，必須?不斷的學(xué)?習(xí)，這就?是一個(gè)不?斷的自我?總結(jié)和積?累的過(guò)程?。自我要?有目的的?去學(xué)習(xí)，?不斷的充?實(shí)自我!?(2)?具有職責(zé)?感;不?斷鍛煉自?我的膽識(shí)?和毅力，?提高自我?解決實(shí)際?問(wèn)題的本?事，并在?工作過(guò)程?中堅(jiān)持對(duì)?公司、對(duì)?客戶、對(duì)?自我的職?責(zé)感，進(jìn)?取、熱情?、認(rèn)真地?對(duì)待每一?天!如果?你不行，?你就必須?要!如果?你必須要?，你就必?須行!?個(gè)人的月?度工作總?結(jié)（五）?一個(gè)月?時(shí)間就這?樣很快的?結(jié)束了，?回顧自我?這月以來(lái)?的工作，?能夠說(shuō)是?有很多的?地方值得?去回憶。?作為一名?行政助理?，我要做?的工作有?很多，可?是我始終?覺(jué)得說(shuō)起?來(lái)也挺小?事情的，?這些小事?都在我不?斷的工作?中逐漸的?去解決，?自我的工?作本事也?得到了很?大的提高?。社會(huì)就?是這樣，?有很多鍛?煉人的地?方，我相?信自我能?夠做好，?可是這些?都是需要?自我一向?不斷的努?力下去，?我相信自?我會(huì)做好?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持和同?事們的熱?情幫忙下?，不斷加?強(qiáng)自身建?設(shè)，努力?提高自身?修養(yǎng)，認(rèn)?真履行，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)??？偨Y(jié)起?來(lái)，主要?有以下六?個(gè)方面：?一、嚴(yán)?以律己，?樹(shù)立良好?形象。嚴(yán)?格遵守辦?公室的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，時(shí)時(shí)?處處以工?作為先，?大局為重?，遇有緊?急任務(wù)，?加班加點(diǎn)?，毫無(wú)怨?言。領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)了指?令，會(huì)想?方設(shè)法去?完成。聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)、?服從分配?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)和辦公?室安排的?每一份工?作，不論?大小，都?高度重視?，總是盡?職盡責(zé)、?認(rèn)認(rèn)真真?地去完成?，從不計(jì)?較個(gè)人得?失、打折?扣、講條?件。經(jīng)常?自省自勵(lì)?，開(kāi)展批?評(píng)與自我?批評(píng)，嚴(yán)?格約束自?我的一言?一行、一?舉一動(dòng)，?樹(shù)立起了?辦公室工?作人員的?良好形象?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)。虛心?的向同事?學(xué)習(xí)，經(jīng)?常利用網(wǎng)?絡(luò)工具和?同崗位的?同事交流?心得，逐?步的完善?自我。在?工作中，?時(shí)時(shí)處處?以領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀同事?為榜樣，?不會(huì)的就?學(xué)，不懂?的就問(wèn)，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，始終?堅(jiān)持了謙?虛謹(jǐn)慎勤?奮好學(xué)的?進(jìn)取態(tài)度?，綜合本?事顯著提?高。三?、進(jìn)取工?作，完成?各項(xiàng)任務(wù)?。___?_月份有?個(gè)，對(duì)于?我們服務(wù)?行業(yè)來(lái)講?，凡是節(jié)?假日對(duì)我?們的營(yíng)業(yè)?都有極大?的沖擊力?。所以在?節(jié)日來(lái)臨?之前，必?須把各項(xiàng)?工作的相?關(guān)事宜一?切準(zhǔn)備妥?當(dāng)。按照?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，認(rèn)真?做好各類?文件、通?知、打印?、校對(duì)以?及傳達(dá)工?作;全方?位為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服務(wù)?，常請(qǐng)示?、勤匯報(bào)?，努力做?好參謀助?手，為整?個(gè)辦公室?工作有條?不紊的開(kāi)?展發(fā)揮了?進(jìn)取作用?。同時(shí)，?經(jīng)常深入?基層調(diào)查?研究，了?解員工思?想動(dòng)態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策供?給了可靠?依據(jù)。?四、人事?管理方面?。相對(duì)來(lái)?講，我們?人事工作?還存在很?大需要改?善的地方?。這個(gè)月?出現(xiàn)了一?個(gè)嚴(yán)重的?問(wèn)題就是?總公司已?經(jīng)下文要?做好留人?計(jì)劃方案?這項(xiàng)工作?，即“與?員工談話?”，可是?還沒(méi)落實(shí)?好，有些?部門做了?，可是也?沒(méi)按要求?做，由此?可見(jiàn)這件?事并未引?起管理人?員的高度?重視，員?工思想我?們都沒(méi)了?解好，我?們談何留?人。這幾?個(gè)月基本?上是新進(jìn)?與離職的?人員不相?上下，本?月是離職?人數(shù)大于?新進(jìn)。從?那里面能?夠看出做?了解員工?思想工作?的重要性?。其中這?工作沒(méi)完?成有極大?方面的原?因是我沒(méi)?做好督查?工作，這?是我工作?失職的表?現(xiàn)。這件?事體現(xiàn)了?我的執(zhí)行?力不夠強(qiáng)?，在以后?的工作中?我要加強(qiáng)?這方面的?本事。?五、加強(qiáng)?注重細(xì)節(jié)?工作態(tài)度?，加強(qiáng)語(yǔ)?言功底，?心理。文?員工作，?細(xì)心極其?的關(guān)鍵。?比如下一?份文，我?也會(huì)琢磨?，可是會(huì)?因?yàn)榫o張?讓大腦產(chǎn)?生短路，?這種表現(xiàn)?就像潘總?說(shuō)的一句?話是缺乏?運(yùn)籌帷幄?的處事本?事，急了?就亂了。?可是她說(shuō)?這種本事?也與經(jīng)驗(yàn)?有關(guān)，經(jīng)?歷多了，?自然也會(huì)?有所提高?的。六?、個(gè)人方?面的事情?。這個(gè)月?我的活力?