2023公司采購部員工個人工作總結(jié)模板（5篇）

第19頁共19頁2023?公司采購?部員工個?人工作總?結(jié)模板?____?年已經(jīng)過?去一半了?，隨著凱?鑫公司搬?入新廠，?公司的規(guī)?模不斷壯?大，采購?部的工作?任務(wù)更加?艱巨。在?新的工作?環(huán)境中，?我們采購?部更加積?極努力的?做好我們?的每項工?作。在?這半年我?們樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，積極?落實采購?工作要點?和工作計?劃。堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?指導(dǎo)和幫?助以及其?部門的配?合下，_?___年?上半年采?購計劃執(zhí)?行情況較?好，較圓?滿地完成?了所承擔(dān)?的任務(wù)，?現(xiàn)將主要?情況總結(jié)?如下：?一、努力?工作，順?利完成各?項采購任?務(wù)__?__年我?們采購部?繼續(xù)努力?克服困難?，基本完?成了采購?和外協(xié)的?加工的各?項任務(wù)，?按時保證?生產(chǎn)的需?求。二?、完善采?購制度，?降低成本?根據(jù)材?料采購計?劃，按時?、按需對?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進行申?購。在采?購材料的?同時，并?把材料的?價格信息?及時提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品提?供成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。為?降低成本?，通過尋?找多方供?方，做到?詢價、比?價、議價?，從中選?擇物美價?廉的供方?。三、?督促本部?門人員經(jīng)?常與供應(yīng)?商保持聯(lián)?絡(luò)及時了?解所采購?原材料的?市場行情?。經(jīng)常?在網(wǎng)上了?解相關(guān)原?材料的行?情，同時?和多個供?應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)?商之間有?競爭，我?們就有多?的選擇渠?道，在同?等質(zhì)量下?選擇了價?格最低的?原材料供?應(yīng)商。?四、采購?部繼續(xù)圍?繞控制成?本，在采?購和外協(xié)?加工中多?找兩家到?三家廠家?進行對比?，從產(chǎn)品?的性價比?和加工質(zhì)?量等方面?開展工作?。采購?性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品?的工作目?標(biāo)，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進行詢?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。?五、眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，及?時與生產(chǎn)?部門人員?溝通，了?解原材料?的需求情?況，合理?控制庫存?，使資金?最有效的?利用。?工作中團?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時?與各供應(yīng)?商進行溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。六、?督促本部?門人員時?刻保持清?醒頭腦，?廉潔奉公?、不謀私?利，在供?應(yīng)商眼里?、心里樹?立良好的?公司形象?。七、?做好購貨?合同的跟?蹤工作。?其中包?括何時匯?款、何時?到貨、何?時到票，?做到心中?有數(shù)。?八、安全?工作方面?：本著?安全第一?，預(yù)防為?主的主導(dǎo)?思想，時?刻提示加?強安全意?識，每筆?業(yè)務(wù)資金?安全第一?的反復(fù)強?調(diào)要與企?業(yè)知名度?高，信譽?好，資質(zhì)?證件齊全?的企業(yè)作?為合作伙?伴，每項?合同條款?必須反復(fù)?推敲，防?止出現(xiàn)意?外，給公?司和個人?造成經(jīng)濟?損失。?九、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?。在采?購前、采?購中、采?購后的各?個環(huán)節(jié)中?都主動接?受財務(wù)及?其他部門?監(jiān)督。有?問題第一?時間反饋?給上級領(lǐng)?導(dǎo)。十?、采購工?作上的小?要求：?對各部門?的請購問?題上，希?望請購部?門給采購?部一定的?采購時間?，請購材?料時做好?請購計劃?，盡量避?免當(dāng)天請?購要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計劃，?急需的物?料有可能?會造成價?格方面或?運費偏高?，不利于?控制成本?。請各部?門做好請?購物料的?計劃。?十一、存?在問題及?建議：?1、在過?去的半年?內(nèi)，采購?部可能由?于價格及?入庫對應(yīng)?不及時，?部分外協(xié)?加工未做?到及時對?賬，造成?了公司成?本核算不?準(zhǔn)確。我?們會積極?的汲取教?訓(xùn)，努力?做到當(dāng)月?入庫當(dāng)月?對賬，努?力配合財?務(wù)的核算?。1、?在過去的?半年里，?偶爾也會?因為物料?不能及時?到位或物?料的質(zhì)量?問題而影?響生產(chǎn)，?物料到位?不及時和?品質(zhì)不合?格的主要?原因是：?A、有?些專用物?料，很長?時間做一?次，量少?，供應(yīng)商?不想做。?B、物?料供應(yīng)渠?道的單一?性，導(dǎo)致?物料不及?時。C?、部分供?應(yīng)商所提?供的物料?達不到我?司的品質(zhì)?要求。?2、物料?需求計劃?的合理性?與及時性?請資材?部加強對?物料需求?計劃的及?時性和準(zhǔn)?確性，對?所欠的物?料細(xì)分到?每個訂單?需求用量?，防止斷?料。十?二、針對?上半年的?工作，對?下半年做?了相應(yīng)的?計劃。?1、繼續(xù)?圍繞控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?開展工作?。采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?2、建?立完善的?供應(yīng)商體?系。確保?資材能夠?及時供應(yīng)?，隨時關(guān)?注市場變?化，盡力?利用多渠?道來降低?成本價格?，控制質(zhì)?量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商。不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系。?在工作中?不斷改進?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗。?3、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?部要做好?價格的比?對，做好?比價、議?價，了解?市場價格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對公?司提出漲?價的要求?。4、?極力配合?質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)?量問題，?與質(zhì)檢部?討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有?市場水平?的解決方?案。5?、配合倉?庫，掌握?好倉庫庫?存，了解?銷售的情?況，使采?購工作不?處于被動?狀態(tài)，及?時清查庫?存呆滯品?，并上報?上級處理?。十三?、總結(jié)：?總結(jié)上?半年得失?，指導(dǎo)下?半年的工?作思路。?在___?_年下半?年的工作?中，我們?要虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?能力。使?本部門工?作再上一?個新的臺?階。要進?一步強化?敬業(yè)精神?，加強責(zé)?任感，對?待工作高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求。同?時我部門?將不斷搞?好階段性?總結(jié);開?展批評與?自我批評?，找差距?，評不足?以推動工?作。盡最?大力量的?去降低成?本提高效?率。集中?大家的智?慧和力量?，團結(jié)一?致，克服?困難，為?公司在下?半年的投?產(chǎn)創(chuàng)效益?，貢獻力?量。2?023公?司采購部?員工個人?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年對?我來講是?印象深刻?的一年，?我來采購?部整整一?年，一切?都是從零?開始的。?總結(jié)自己?在這一季?度的工作?情況，總?的來說_?___是?我成長的?一年，學(xué)?習(xí)的一年?。壓力帶?來了累的?感覺，累?中也融進?了收獲的?快樂。在?這個年度?總結(jié)中，?我特別要?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，我?的同事，?因為是領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和鼓勵，?讓我的工?作能力有?了大的提?高，心理?素質(zhì)也越?來越好。?同時，工?作中同事?之間的相?互配合和?理解讓我?的工作才?如此順利?的進行，?所以我的?進步與我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事是密?不可分的??，F(xiàn)簡單?回顧__?__年我?的主要工?作情況：?一、工?作調(diào)度和?職責(zé)_?___年?初開始初?步攝入采?購工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下對工?作有了基?本的掌握?和了解。?在熟悉工?作流程后?，和供應(yīng)?商做好必?要的溝通?和聯(lián)系。?采購部是?一個公司?很關(guān)鍵的?部門，它?牽涉到公?司的盈利?問題。所?以基于工?作的本身?職責(zé)，在?每時每刻?我都很謹(jǐn)?慎的工作?，一是在?了解原材?料的市場?價后選擇?對我司最?有益的一?家公司采?購，在原?材料訂料?之后，跟?蹤原材料?的到貨情?況，做到?客戶的交?貨期不因?為原材料?的到貨情?況而受到?影響，其?次負(fù)責(zé)公?司員工的?社保繳納?的工作。?___?_年__?__月份?，公司現(xiàn)?任經(jīng)理上?任，隨著?公司訂單?的逐步增?加，工作?量也隨之?加大，負(fù)?責(zé)采購的?同時，安?排車間的?工作計劃?。剛開始?很不適應(yīng)?，經(jīng)過兩?個多月的?磨合之后?，工作才?有了一定?的進展。?____?月份將公?司為員工?繳納社保?的工作移?交給徐葉?負(fù)責(zé)。?____?年___?_月初，?由于各方?面的原因?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)更周密?的考慮，?我的工作?任務(wù)定為?原材料的?采購和生?產(chǎn)計劃資?料的更新?。這樣更?有利于車?間生產(chǎn)協(xié)?調(diào)安排。?二、工?作中的不?足與今后?努力的方?向__?__年這?一年我一?直對自己?嚴(yán)格要求?，始終堅?持腳踏實?地工作。?謙虛謹(jǐn)慎?，主動接?受領(lǐng)導(dǎo)和?車間工作?人員的意?見，不斷?改進工作?中存在的?問題。積?極配合同?事之間的?工作，力?求把工作?做到最好?!這一年?來雖然工?作進步很?大，但是?不足的地?方仍有很?多。比如?：一些棘?手的單子?，料訂下?去之后，?即使在客?戶答應(yīng)了?交貨期的?情況下，?仍要不斷?跟蹤，防?止有萬一?發(fā)生。又?，在訂料?的過程中?一定要謹(jǐn)?慎謹(jǐn)慎再?謹(jǐn)慎，絕?對不能馬?虎，不能?有任何的?差池，那?樣公司需?要為一個?人的粗心?而付出可?能大的代?價。所以?在工作的?漫漫長路?中，不管?何時何地?都不能有?一點點的?怠慢。工?作時間長?了，可能?每個人都?有了一套?固定的模?式來做事?，但是一?定不能恪?守陳規(guī)，?要不斷創(chuàng)?新和改進?，使工作?效率有更?大的提高?。我的工?作還是存?在瑕疵，?因為誰也?不是圣人?，出錯是?在所難免?的，所以?我不會過?多的苛求?自己。不?過我相信?，只要我?在這個崗?位上一天?，我就會?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?的崗位職?責(zé)辦事，?我就會做?出自己最?大的努力?，相信自?己一定能?夠做的更?好!2?023公?司采購部?員工個人?工作總結(jié)?模板（三?）食堂?管理工作?，學(xué)生關(guān)?心、家長?關(guān)心、社?會關(guān)心，?上級領(lǐng)導(dǎo)?更關(guān)心。?我們學(xué)校?也因此從?校長到所?有行政領(lǐng)?導(dǎo)思想重?視，工作?上支持，?資金上保?證。我們?從事食堂?工作的全?體人員，?深感責(zé)任?重大，工?作重要性?認(rèn)識到位?，有責(zé)任?心、事業(yè)?心、工作?主動。以?下是今年?的工作總?結(jié)：一?、建立食?堂管理網(wǎng)?絡(luò)機構(gòu)?學(xué)校的食?堂由我們?總務(wù)處全?面負(fù)責(zé)，?一名副主?任專門具?體抓日常?工作，膳?管會實行?食堂的質(zhì)?量評議及?財務(wù)監(jiān)督?，膳管會?由工會、?教代會的?部分代表?及優(yōu)秀學(xué)?生代表參?加，直接?對校長室?或總務(wù)處?提出伙食?的質(zhì)量評?價。學(xué)校?食堂分一?食堂(一?樓)、二?食堂(二?樓)兩個?班組，分?別由學(xué)校?聘請的兩?名負(fù)責(zé)人?為班長，?分工到人?，明確職?責(zé)，層層?簽定安全?責(zé)任狀，?互相監(jiān)督?、考核。?二、完?善制度，?措施到?我們總務(wù)?處每月對?食堂工作?人員召開?一次專項?會議，并?聘請鎮(zhèn)衛(wèi)?生防疫站?的同志做?我們的義?務(wù)監(jiān)管員?參加會議?，集中學(xué)?習(xí)和討論?各項規(guī)章?制度的落?實和安全?教育工作?等。做到?制度健全?，措施到?位，管理?嚴(yán)格，誰?出問題誰?負(fù)責(zé)，為?防止各項?管理制度?流于形式?，把制度?落到實處?。一方面?，食堂在?組織全員?對各項管?理制度進?行學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)上，?對全體員?工進行技?能強化培?訓(xùn)，今年?我們進行?了兩次模?擬滅火演?習(xí)，還針?對部門不?同崗位的?要求，對?個人技能?實施了多?次演練，?另一方面?，加大了?管理制度?實施過程?對具體操?作人員的?現(xiàn)場監(jiān)督?和現(xiàn)場教?育的力度?，以扭轉(zhuǎn)?操作人員?在整個餐?飲行業(yè)中?普通存在?著的不良?習(xí)慣，通?過采取一?系列行之?有效的措?施，從而?把管理制?度措施逐?漸推向了?落實。?三、食堂?管理形式?現(xiàn)學(xué)校?食堂的管?理形式為?自主經(jīng)營?和聘用班?組負(fù)責(zé)人?制度，由?食堂廚師?開出菜單?，經(jīng)總務(wù)?處審核，?再由定點?單位送貨?，由總務(wù)?處委派的?專人負(fù)責(zé)?驗收、審?核，然后?由總務(wù)主?任審批，?整個過程?由校醫(yī)監(jiān)?督衛(wèi)生，?膳管會不?定期抽查?相結(jié)合。?四、實?施定點采?購制，杜?絕安全隱?患食堂?的安全工?作主要在?食品的采?購、加工?、存放，?餐具的清?洗消毒，?食堂工作?人員本身?等幾個主?要環(huán)節(jié)。?學(xué)校進一?步提高了?對食堂原?材料進行?集中采購?的認(rèn)識，?制度措施?，規(guī)范程?序，色拉?油和調(diào)料?、大米在?食油公司?采購，平?時肉類等?堅持在質(zhì)?量第一，?價格第二?的原則下?，由資質(zhì)?齊全的單?位提供。?并堅持索?證制度，?索取食品?衛(wèi)生檢驗?合格證、?化驗單、?營業(yè)執(zhí)照?以及相關(guān)?證照，由?總務(wù)處驗?收，切實?把握好進?貨驗收關(guān)?。本學(xué)期?蔬菜類主?要由鎮(zhèn)蔬?菜基地提?供，肉類?為宜興瑞?德公司提?供，從而?杜絕非準(zhǔn)?入食品進?校園。?食品的加?工、存放?和餐具的?清洗消毒?等落實到?崗位，分?工到人，?明確職責(zé)?，及時記?載，總務(wù)?處不定期?檢查。同?時加強食?堂工作人?員的思想?教育，加?強政治理?論學(xué)習(xí)，?樹立為教?育服務(wù)、?為師生服?務(wù)的思想?，切實關(guān)?心食堂工?作人員的?生活，解?決其困難?，使其一?心一意為?食堂工作?，無私心?雜念。食?堂工作人?員及有關(guān)?管理人員?，每學(xué)期?進行一次?健康檢查?，每月一?次的安全?例會和每?天的衛(wèi)生?檢查，隨?時接受臨?時檢查必?須的知識?培訓(xùn)和保?持良好的?個人衛(wèi)生?，穿戴統(tǒng)?一的工作?服、工作?帽。五?、存在問?題在自?查自糾的?過程中，?還有些問?題：必須?進一步加?強食品采?購的質(zhì)量?，建立更?可行的規(guī)?章制度，?應(yīng)更快的?使部分學(xué)?生家長加?入到膳管?會，從而?做好家長?、社會的?宣傳教育?，平時要?加強對總?務(wù)處的監(jiān)?督、檢查?工作等。?學(xué)校的食?堂是工作?中的重中?之重，如?何讓師生?吃得滿意?、吃得健?康、吃得?安全，是?我們學(xué)校?今后始終?要思考的?問題。?2023?公司采購?部員工個?人工作總?結(jié)模板（?四）采?購二室緊?緊圍繞以?采購業(yè)務(wù)?為重點，?按照“鞏?固成果，?開拓創(chuàng)新?，與時俱?進，依法?采購”的?原則，本?著“價格?更底、效?率更高、?質(zhì)量更好?和服務(wù)更?優(yōu)”的要?求，努力?提高供應(yīng)?保障能力?，各項工?作穩(wěn)步提?升。一?、工作完?成情況?根據(jù)站黨?委統(tǒng)一安?排，我們?采購二室?主要擔(dān)負(fù)?軍區(qū)機關(guān)?物資集中?采購任務(wù)?。今年我?們克服編?制、業(yè)務(wù)?人員全部?調(diào)整的情?況下，始?終把完成?采購任務(wù)?放在首要?位置，一?切工作圍?繞采購工?作這個中?心來開展?，圓滿完?成年度采?購計劃，?采購總量?穩(wěn)步有升?，創(chuàng)歷史?最高水平?。截止到?-月-日?，全年實?際完成采?購額萬元?。共招標(biāo)?采購次，?競爭性談?判采購次?，詢價采?購次，單?一來源采?購次。共?簽合同份?。一是采?購范圍進?一步擴大?，采購物?資-大類?，-個品?目，其中?辦公自動?化設(shè)備采?購-萬元?，醫(yī)療設(shè)?備采購-?萬元，機?電產(chǎn)品采?購，裝備?采購-萬?元，軍訓(xùn)?器材采購?-萬元，?增幅顯著?，均創(chuàng)歷?史新高。?二是采購?規(guī)模逐步?擴大，采?購經(jīng)濟效?益明顯。?全年百萬?以上采購?項目-余?個，充分?體現(xiàn)規(guī)模?效應(yīng)，共?節(jié)約資金?-萬元，?節(jié)支率達?到-%。?三是靈活?運用采購?方式，全?年合計通?過公開招?標(biāo)方式完?成采購總?量的，競?爭性談判?采購?fù)瓿?采購總量?的，詢價?采購?fù)瓿?采購總量?的，單一?來源采購?完成采購?總量。四?是在“規(guī)?模、規(guī)范?”的基礎(chǔ)?上倡導(dǎo)“?誠信服務(wù)?”，打造?軍隊采購?的“誠信?”品牌，?全面推動?軍隊采購?向縱深發(fā)?展。全年?采購無論?是從采購?的“質(zhì)”?上看還是?“量”上?看，都得?到了上級?機關(guān)的充?分肯定。?二、基?本做法?一是注重?市場調(diào)查?，為保證?采購能采?到質(zhì)優(yōu)、?款新、價?廉的貨物?，以了解?市場最新?行情、最?新動態(tài)和?相關(guān)行業(yè)?政策及規(guī)?則，更好?地掌握主?動權(quán)，不?至于受供?應(yīng)商片面?因素的影?響。今年?進一步加?大市場考?察力度，?一方面我?們從多側(cè)?面、多角?度去認(rèn)識?市場，摸?清了生產(chǎn)?廠家與其?代理商之?間的利益?分配關(guān)系?，供貨商?產(chǎn)品利潤?的構(gòu)成，?如怎么返?點、怎么?獎勵等“?底牌”。?對采購項?目達到-?元以上，?我們盡量?先考察，?后采購，?變被動接?受為主動?出擊，因?此在采購?過程中我?們總能夠?爭取到采?購的主動?權(quán)。如在?采購兵種?部臺式機?，由于市?場調(diào)查情?況熟悉，?知道一次?性采購臺?電腦能上?總部申請?到什么價?格的底牌?，和供應(yīng)?商很想占?領(lǐng)部隊這?個巨大市?場的心理?，因此我?們在談判?時完全掌?握了談判?的主動權(quán)?，使每臺?機器下降?了多元，?取得明顯?成效，受?到采購人?的一致好?評。連供?應(yīng)商都直?搖頭說，?部隊人談?判太厲害?，不按套?路出牌。?二是樹?立服務(wù)意?識，做為?物資采構(gòu)?機構(gòu)，我?們認(rèn)為堅?持優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是得到?部隊認(rèn)可?的唯一途?徑，不斷?強化自身?建設(shè)，大?打“服務(wù)?牌”，想?采購單位?所想，急?采購單位?所急，主?動加強溝?通協(xié)調(diào)，?推進上下?聯(lián)動采購?，極大提?高采購效?率。對所?有的采購?項目，按?日跟蹤掌?握其實施?采購運行?時間及完?成情況，?對采購每?一環(huán)節(jié)所?需的時間?進行細(xì)化?，確定各?種采購方?式的完成?時限，并?定期對項?目完成情?況進行分?析，對一?些大型項?目，特別?是技術(shù)條?件比較復(fù)?雜、需公?開招標(biāo)又?急需采購?的項目，?主動登門?服務(wù)，及?時與采購?單位聯(lián)系?,了解項?目的技術(shù)?參數(shù)、資?金、交貨?時間等基?本情況，?協(xié)助采購?單位做好?有關(guān)采購?前的準(zhǔn)備?工作。堅?持從大事?著眼，送?好每一份?合同小事?做起。我?們服務(wù)對?象主要是?四大機關(guān)?的二級部?門，每一?份合同的?簽訂，都?將在部，?部隊用戶?、財務(wù)結(jié)?算中心三?個單位跑?，如果其?中有一個?環(huán)節(jié)出錯?，這份合?同將無法?履約，一?年來，我?們送的份?合同的，?沒出現(xiàn)任?何差錯。?用真誠和?誠信贏得?了部隊用?戶的信賴?。同時我?們還設(shè)立?物資采購?投訴與服?務(wù)，建立?投訴備忘?錄處理制?度。對購?買標(biāo)書和?咨詢的供?應(yīng)商我們?講清招標(biāo)?原則、投?標(biāo)過程中?注意事項?和要求，?耐心解答?供應(yīng)商提?出的各種?問題，對?采購項目?有變動和?更改時，?我們都及?時通知供?應(yīng)商，確?保供應(yīng)商?能掌握最?新的變動?信息。通?過我們大?量的工作?，增進了?我們和供?應(yīng)商的相?互了解，?加深了彼?此感情，?提高了供?應(yīng)商投標(biāo)?質(zhì)量，對?已經(jīng)采購?過的商品?，我們助?理員每月?都要對部?隊用戶進?行定期電?話回訪制?度，對己?采購物品?的使用情?況、單位?滿意程度?、需求狀?況等進行?電話回訪?，并針對?在使用中?出現(xiàn)的一?些問題作?指導(dǎo)和處?理，更是?獲得了部?隊的信譽?。全年采?購元，沒?有一起投?訴的。?三是領(lǐng)導(dǎo)?重視。是?順利完成?大型招標(biāo)?采購的關(guān)?鍵。每次?受領(lǐng)大型?招標(biāo)采購?任務(wù)后，?站領(lǐng)導(dǎo)都?非常重視?，及時統(tǒng)?一思想，?成立了采?購工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和?采購辦公?室，由站?領(lǐng)導(dǎo)親自?掛帥，靠?前指揮，?負(fù)責(zé)采購?的全局統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?作，進行?動員教育?，認(rèn)真搞?好思想發(fā)?動，使大?家牢固樹?立大局意?識、協(xié)調(diào)?意識、團?結(jié)意識、?奉獻意識?，明確責(zé)?任分工，?階段性的?主要工作?和完成時?限，及時?幫助分析?問題、解?決困難。?在人財物?上向中心?工作傾斜?，把部門?的工作進?行整合，?集合成全?站的工作?，做到全?站一盤棋?，同唱一?步曲，上?下互動，?尤其是在?招待、車?輛保障、?預(yù)訂車票?等工作上?，都嚴(yán)格?把關(guān)，確?保了整個?采購工作?平穩(wěn)展開?。使我室?承辦的醫(yī)?療設(shè)備、?營房桌椅?、模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)等?大型招標(biāo)?圓滿完成?。與站領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和全站人?員的努力?是分不開?的。四?是抓好科?學(xué)評標(biāo)。?今年我們?在吸取前?幾年招標(biāo)?工作上的?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，主要?在三個方?面下了功?夫。一是?科學(xué)設(shè)置?評標(biāo)因素?、量化、?細(xì)化值，?減少打分?受評委主?觀因素的?影響，增?強評標(biāo)的?可比性，?使評標(biāo)工?作更科學(xué)?、更合理?，保證優(yōu)?秀的供應(yīng)?商進入我?采購市場?。如在采?購模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)，?-的評標(biāo)?委員會中?專家技術(shù)?性人才博?士生導(dǎo)師?占-，對?預(yù)選的-?廠商的資?質(zhì)進行了?全面嚴(yán)格?的預(yù)審，?淘汰了-?稍遜色的?廠商，使?前來投標(biāo)?的-廠商?資質(zhì)均達?到良好以?上，并在?某些技術(shù)?領(lǐng)域具備?國內(nèi)先進?水平。某?大隊長是?這么評價?這次采購?的，真沒?想到采購?站的效率?這么高，?這么多的?設(shè)備，以?前我們自?行采購，?耗時耗力?，對質(zhì)量?心里沒有?底，采購?站一天就?順利完成?了，還有?專家為我?們做技術(shù)?顧問。這?樣集中采?購使我們?使用單位?從生產(chǎn)廠?家得到的?更高折扣?率，條件?。二是抓?好采購活?動的監(jiān)督?管理。每?次招標(biāo)活?動做到先?在指定媒?體上發(fā)布?招標(biāo)信息?公告，根?據(jù)項目特?點制定符?合不同采?購需求的?評標(biāo)辦法?，均將評?標(biāo)辦法在?招標(biāo)采購?文件和開?標(biāo)現(xiàn)場予?以公布，?公開進行?開標(biāo)評標(biāo)?，使供應(yīng)?商投標(biāo)更?有針對性?。開標(biāo)評?標(biāo)活動邀?請紀(jì)檢、?審計、公?證部門人?員參加現(xiàn)?場監(jiān)督、?公證。三?是加大了?審查力度?，把一些?信譽不好?、資質(zhì)較?差的供應(yīng)?商擋在門?外，同時?又可避免?第二階段?的商務(wù)報?價因供應(yīng)?商過多導(dǎo)?致第二階?段的工作?過于繁雜?。三、?存在問題?和建議?(一)采?購的規(guī)范?化程度還?需進一步?提高采?購工作還?在不斷摸?索階段，?在實踐中?常遇到許?多新問題?，還需要?進一步完?善采購制?度，規(guī)范?采購程序?，不斷提?高采購效?益。(?二)采購?人員的素?質(zhì)還需進?一步提高?采購人?員的技術(shù)?能力與水?平直接影?響到采購?工作的質(zhì)?量，目前?，采購人?員在采購?技能上有?待進一步?提高。明?年將極積?為他們提?供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機?會，逐步?建立一支?清正廉潔?，敬業(yè)高?效的采購?管理隊伍?。(三?)邀請供?應(yīng)商的范?圍不廣?一則由于?傳統(tǒng)和習(xí)?慣的因素?，二則出?于對售后?服務(wù)響應(yīng)?速度的考?慮，以往?邀請供應(yīng)?商大都以?老客戶為?主，這在?一定程度?上影響了?競爭能帶?來的效益?。(四?)采購手?段相對落?后一是?沒有建立?起采購網(wǎng)?和管理信?息系統(tǒng)，?不能及時?了解、反?饋、處理?市場和用?戶信息，?工作效率?有待提高?;二是是?采購的計?劃性不強?，我們采?購任務(wù)中?的一半是?臨時計劃?，采購工?作難度較?大;三是?個別單位?和人員仍?不能很好?地執(zhí)行上?級規(guī)定，?先斬后奏?，以各種?理由先買?完東西后?讓我們?nèi)?補合同、?走過場，?拿我們當(dāng)?擺設(shè);四?是結(jié)算方?式還有待?完善，結(jié)?算審批程?序過于復(fù)?雜，浪費?很多人力?。(五?)建議完?善結(jié)算方?式按照?軍區(qū)-文?件精神，?一是物資?集中采購?應(yīng)設(shè)立采?購專門帳?戶，不管?任何時候?提報計劃?，應(yīng)將預(yù)?算經(jīng)費劃?入采購專?戶中，由?財務(wù)部門?專人負(fù)責(zé)?管理。采?購部門在?采購前應(yīng)?查詢帳戶?中是否有?這筆經(jīng)費?，如有經(jīng)?費，便可?組織實施?采購，否?則不執(zhí)行?。預(yù)算經(jīng)?費不足，?應(yīng)重新提?報計劃。?采購節(jié)約?資金返還?使用單位?。二是物?資集中采?購結(jié)算應(yīng)?憑采購合?同、驗收?單和采購?實施部門?出具的結(jié)?算證明，?交由財務(wù)?部門集中?由網(wǎng)上銀?行支付，?能提高很?大效率，?也相應(yīng)提?升部隊采?購誠應(yīng)度?，同時供?應(yīng)商更愿?意參與部?隊采購工?作。(?六)建議?強化歸口?意識采?購制度改?革是大勢?所趨，而?且從全軍?的采購實?踐來看，?采購部門?的地位和?作用也越?來越明顯?。所以我?們應(yīng)當(dāng)打?消顧慮，?嚴(yán)格履行?采購站的?職責(zé)，對?哪些不按?集中采購?法規(guī)執(zhí)行?、仍想繞?道走的單?位，堅決?不能“開?口子部門?”，否則?，引不起?他們高度?重視，對?改革不利?，今年單?一來源的?采購量很?大，一定?要做好單?一來源采?購的審價?工作。對?先采購后?補合同的?，一定要?說明情況?，按照我?們詢價后?的價格簽?訂合同，?否則我們?將拒簽合?同。四?、下一步?工作思路?明年我?們將按照?“行為規(guī)?范、運作?協(xié)調(diào)、公?開透明、?廉潔高效?”的指導(dǎo)?思想，抓?規(guī)范、重?創(chuàng)新，力?爭在工程?、藥品等?專業(yè)采購?領(lǐng)域取得?更大突破?，確保全?年集中采?購總額突?破-億元?，主要做?好以下幾?個方面的?工作：?(一)進?一步加強?制度建設(shè)?，規(guī)范采?購操作行?為與程序?。遵照《?____?進一步推?進軍以下?部隊物資?采購改革?____?》精神，?制定采購?站采購管?理細(xì)則，?力爭形層?次分明、?上下銜接?、綜合配?套的采購?站制度體?系。使采?購站采購?活動逐步?走向正規(guī)?、有序。?整體推進?采購站發(fā)?展。(?二)開展?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)，?加強隊伍?自身建設(shè)?。通過因?特網(wǎng)及時?了解和掌?握國家的?采購政策?、法規(guī)及?動態(tài)，指?派有關(guān)人?員外出參?加相關(guān)的?采購及招?投標(biāo)工作?培訓(xùn)等，?以此不斷?提高采購?人員的業(yè)?務(wù)水平，?確保采購?活動公開?、公平、?公正、高?效。(?三)進一?步擴大供?應(yīng)商邀請?范圍，充?實供應(yīng)商?的信息庫?。開展市?場調(diào)研，?收集相關(guān)?供應(yīng)商的?信息資料?。(四?)進一步?加強采購?的后續(xù)管?理工作。?一是加強?采購事后?管理，建?立有效的?回訪制度?，及時了?解協(xié)議履?行情況，?聽取供應(yīng)?商和采購?人的建議?和意見。?二是進一?步加強貨?物驗收管?理工作，?使驗收程?序化、規(guī)?范化、專?業(yè)化，確?保采購人?利益。三?是進一步?完善供應(yīng)?商準(zhǔn)入制?，建立供?應(yīng)商誠信?檔案。?(五)盡?快建立采?購網(wǎng)站，?促進采購?管理信息?化。2?023公?司采購部?員工個人?工作總結(jié)?模板（五?）時光?如梭，轉(zhuǎn)?眼即將告?別___?_年，回?顧過去的?一年工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，雖然?工作忙忙?碌碌，但?忙碌的很?有意義，?同時也學(xué)?到很多的?東西，在?業(yè)務(wù)能力?上也有了?一定的提?高與進步?。現(xiàn)將主?要情況總?結(jié)如下：?一、積?極開展工?作，力求?業(yè)務(wù)能力?不斷提高?1、踏?實認(rèn)真，?更好的完?成本職工?作。一?年中，緊?緊圍繞公?司的生產(chǎn)?和經(jīng)營開?展工作，?由于專機?事業(yè)部和?結(jié)構(gòu)件事?業(yè)部的產(chǎn)?品都為單?件生產(chǎn)且?品種多、?任務(wù)大、?需求急等?原因，采?購工作一?直處于忙?碌之中。?鑄鍛件在?采購工作?中難度較?大，但我?經(jīng)過不斷?努力，克?服種.種?困難，忙?而不亂的?開展工作?，從未因?個人原因?耽誤生產(chǎn)?。從供應(yīng)?商的選擇?到采購計?劃的下發(fā)?，采購價?格的控制?到交貨期?等，我都?嚴(yán)格管理?，有條不?紊，較好?的完成了?鑄鍛件共