供應(yīng)商管理手冊管理學(xué)資料

將對A、B將對A、B、C級供應(yīng)商進(jìn)行日常的采購管理,對D級供應(yīng)商將停止采購,直到供應(yīng)商的改進(jìn)附合A、B、C的標(biāo)(見附錄《供應(yīng)商選擇程序》）,F＆H根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)生產(chǎn)需要新增供應(yīng)商時從“潛在供應(yīng)商資源庫”中選證期內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,賠償相應(yīng)損失.同時,應(yīng)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;供方有要就需方無故不履行合同以及F&HHH供應(yīng)商管理手冊F&H供應(yīng)商管理手冊實施令：供應(yīng)商管理手冊的管理與使用:第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章第12章第13章第14章第15章公司質(zhì)量方針公司組織結(jié)構(gòu)圖公司質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)商手冊結(jié)構(gòu)圖術(shù)語及定義采購體系及采購流程潛在供應(yīng)商資料庫的建立潛在供應(yīng)商資格評審供應(yīng)商選擇及評級生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序采購管理價格及財務(wù)結(jié)算精益生產(chǎn)及JIT送貨合格供應(yīng)商管理供應(yīng)商日?？冃Ч芾砉?yīng)商年度審核供應(yīng)商支持質(zhì)量協(xié)議文件清單更改記錄供應(yīng)商管理手冊的使用和管理和相并審核員簽員備案。審核時審核小組給供應(yīng)商提供一份“F&H現(xiàn)場審核員違紀(jì)情況返饋表”，該供應(yīng)商按要源庫合信格息供應(yīng)單以”下并幾簽方定和相并審核員簽員備案。審核時審核小組給供應(yīng)商提供一份“F&H現(xiàn)場審核員違紀(jì)情況返饋表”，該供應(yīng)商按要源庫合信格息供應(yīng)單以”下并幾簽方定:企業(yè)基本資料;OK企業(yè)主要工藝設(shè)備、主要產(chǎn)實品施、日生常力;質(zhì)量日期、數(shù)量實行準(zhǔn)時化（JIT）供貨。F&H物料部與質(zhì)量部按雙方簽訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫驗收,對由于供應(yīng)嚴(yán)肅處理并取消其審核員資格。條件成熟時F＆H將考慮委托有資格有信譽的社會認(rèn)證機構(gòu)對F&H的供應(yīng)商進(jìn)行F&HHH1、管理手冊的使用1.1本手冊是公司為有效的開展供應(yīng)商管理活動,明確實施管理的必要條件、程序及手續(xù),根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范及本公司相關(guān)的管理實踐而制定的。1.2本手冊的規(guī)定、適用范圍如下：1.2.1從供應(yīng)商資料庫的建立，到選擇、評定、績效管理及年審的每一個過程,都將通過本手冊進(jìn)行規(guī)范及管理,以確保供應(yīng)商能持續(xù)的滿足F＆H的要求，并達(dá)到共同發(fā)展的目的。產(chǎn)品范圍:適用于F＆H采購的所有零部件區(qū)域范圍：F＆H所有與供應(yīng)商相關(guān)部門及所有供應(yīng)商（包括潛在供應(yīng)商和合格供應(yīng)商)2、管理手冊的管理1.1編寫和發(fā)布1.1.1公司采購部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行《供應(yīng)商管理手冊》的編寫，并對《手冊》進(jìn)行評審。1.1.2《手冊》由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。1.2發(fā)放與更改1.2.1《手冊》分“受控"與“非受控"兩種，受控版本在《手冊》封面上加蓋“受控”章，非受控版本則不蓋單。僅保持對受控版本實施更改。1.2.2信息中心根據(jù)發(fā)放范圍編制《手冊》發(fā)放清單，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，按公司《文件和資料控制程序》規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。1.3.1每年由采購部主導(dǎo)對《手冊》在運行中的適宜性與有效性進(jìn)行評價，需要時，對《手冊》進(jìn)行修錄和反饋供方產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息并承擔(dān)不合格品標(biāo)識、保管不符合要求所造成的損失；需方有權(quán)就供方供貨能力進(jìn)行分析、預(yù)防和控制.PPAP不僅僅針對一個新的零部件的首次供貨，而具在產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)范、材錄和反饋供方產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息并承擔(dān)不合格品標(biāo)識、保管不符合要求所造成的損失；需方有權(quán)就供方供貨能力進(jìn)行分析、預(yù)防和控制.PPAP不僅僅針對一個新的零部件的首次供貨，而具在產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)范、材簽定價格協(xié)議；（價格管理流程）第2節(jié)財務(wù)結(jié)算F＆H對零部件的財務(wù)結(jié)算以F＆H倉庫驗收單作為與財務(wù)部門質(zhì)量等部門組成的價格領(lǐng)導(dǎo)小組作為F＆H的價格決策機構(gòu)。F＆H財務(wù)部作為公司的價格管理職能部門,對零部F&HHH訂。訂1.3.2《手冊》的修訂或換版需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由采購部負(fù)責(zé)按公司《文件和資料控制程序》實施修訂1.3.3對按規(guī)定收回和作廢的《手冊》(或作廢頁)，應(yīng)做好作廢標(biāo)識并進(jìn)行隔離和銷毀。1.4保管與歸檔1.4.1《手冊》持有部門和持有供應(yīng)商應(yīng)妥善保管，若有遺失或破損影響使用，應(yīng)及時向F&H采購部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后,予以補發(fā)或更換.1.4.2《手冊》為F&H機密文件,持有供應(yīng)商任何情況下均不得將此《手冊》內(nèi)容向第三方透露。1.4.3《手冊》的原稿及有關(guān)審批手續(xù)記錄由信息中心負(fù)保存。第一章公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針：令客戶滿意質(zhì)量原則：管理方針：質(zhì)量目標(biāo):內(nèi)部PPM：≤8000PPM;質(zhì)量等部門組成的價格領(lǐng)導(dǎo)小組作為F＆H的價格決策機構(gòu)。質(zhì)量等部門組成的價格領(lǐng)導(dǎo)小組作為F＆H的價格決策機構(gòu)。F＆H財務(wù)部作為公司的價格管理職能部門,對零部個收方集面的內(nèi)容：F＆H潛在供應(yīng)商資源；F＆H合格供應(yīng)商資源；F＆H潛在供應(yīng)商小庫組內(nèi)按對應(yīng)潛商在基件。如何做。第四層市次：力財信息即時記錄資，包括電及紙張文件，成活動的源書面證明。部部生產(chǎn)SQE倉庫廢頁)，應(yīng)做好作廢標(biāo)識并進(jìn)行隔離和銷毀。1.4保管與歸檔1.4.1《手冊》持有部門和持有供應(yīng)商應(yīng)妥善F&HF&HHH力的為92分）；除“產(chǎn)品研發(fā)能力"外，其余任何評價項有得零分的；C級供應(yīng)商必須經(jīng)過整改后作進(jìn)一步的評與潛在供應(yīng)商的選擇及資格認(rèn)可;4.F＆H質(zhì)量部負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供；負(fù)責(zé)從潛在供應(yīng)商資章供應(yīng)商的選擇及評級第1節(jié)供應(yīng)商的選擇F力的為92分）；除“產(chǎn)品研發(fā)能力"外，其余任何評價項有得零分的；C級供應(yīng)商必須經(jīng)過整改后作進(jìn)一步的評與潛在供應(yīng)商的選擇及資格認(rèn)可;4.F＆H質(zhì)量部負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供；負(fù)責(zé)從潛在供應(yīng)商資章供應(yīng)商的選擇及評級第1節(jié)供應(yīng)商的選擇F＆H對供應(yīng)商的選擇按《供應(yīng)商選擇程序》所規(guī)定的流程和步聚進(jìn)行與有效性進(jìn)行評價，需要時，對《手冊》進(jìn)行修F&HHH。1.3.2《手冊》的修訂或換版需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，采購部研發(fā)部錄物料部記質(zhì)量部生產(chǎn)部第二章公司組織結(jié)構(gòu)圖1.公司質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖2.供應(yīng)商手冊結(jié)構(gòu)圖程序文件操作/指導(dǎo)文件人F&HF&HHH總經(jīng)理供應(yīng)商管理手冊管理者代表第一層次：描述公司采購策略、方針、職責(zé)的所有文件。第二層次：描述手冊內(nèi)工作方法的程序。誰來做，做第三層次：描述操作和控制方法的文件。如何做。信息即時記錄資，包括電及紙張文部生產(chǎn)SQE倉庫樣品房文控工藝PQE實驗室設(shè)備客服質(zhì)量、財務(wù)等有關(guān)具備資格的人員成立潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可小組進(jìn)行.對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個方體系認(rèn)格；新產(chǎn)品開發(fā)情況；供應(yīng)商日?？冃гu價產(chǎn)品配套情況；企業(yè)經(jīng)營狀況質(zhì)量、財務(wù)等有關(guān)具備資格的人員成立潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可小組進(jìn)行.對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個方體系認(rèn)格；新產(chǎn)品開發(fā)情況；供應(yīng)商日?？冃гu價產(chǎn)品配套情況；企業(yè)經(jīng)營狀況;對供應(yīng)商進(jìn)行年度審核其它資料進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量檢驗;其它的零件供貨按F＆H質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行質(zhì)量驗收。第十一章合格供應(yīng)商管理第1節(jié)供中，應(yīng)充分體現(xiàn)“價格競標(biāo)、相對集中、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先"的采購管理基本原則。F&HHH為滿足適應(yīng)性產(chǎn)品快速F&HHH第三章采購體系及采購流程第1節(jié)F&H零部件采購的基本原則1、價格競標(biāo)、相對集中、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先的原則；2、從企業(yè)的品質(zhì)系統(tǒng)、財務(wù)狀況、組織與管理、工藝制造水平、產(chǎn)品研發(fā)能力、執(zhí)行合約能力等六個方面對供應(yīng)商進(jìn)行評價并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；3、采購管理與國際接軌；4、從開發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準(zhǔn)時化、成本最低化、零部件通用化、產(chǎn)品開發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購模式；5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，利益共享,風(fēng)險共擔(dān)當(dāng)；6、建立潛在供應(yīng)商資源庫，用審核、評級、績效相結(jié)合的方式選擇供應(yīng)商；7、采用供應(yīng)商A、B、C評級考核體系，對合格供應(yīng)商實行周期評價,動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;8、努力推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時制供貨（JIT)；9、實施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵管理；10、定期與供應(yīng)商進(jìn)行管理、技術(shù)交流;第2節(jié)F＆H采購管理職責(zé)負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外先進(jìn)的采購管理方法,不斷加強公司的采購管理水平,對公司的采購體系進(jìn)行改進(jìn)和完善；負(fù)責(zé)組織建立公司“潛在供應(yīng)商資源庫信息系統(tǒng)"并對其進(jìn)行歸口管理和維護;負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可和對現(xiàn)在供應(yīng)商績效管理工作；負(fù)責(zé)具體采購工作的實施及跟蹤；2.F＆H財務(wù)部章供應(yīng)商的選擇及評級第1節(jié)供應(yīng)商的選擇F＆H章供應(yīng)商的選擇及評級第1節(jié)供應(yīng)商的選擇F＆H對供應(yīng)商的選擇按《供應(yīng)商選擇程序》所規(guī)定的流程和步聚進(jìn)行進(jìn)行規(guī)范及管理,以確保供應(yīng)商能持續(xù)的滿足F＆H的要求，并達(dá)到共同發(fā)展的目的。1.2.2適用范圍產(chǎn)品范件。第二層次：描述手冊內(nèi)工作方法的程序。誰來做，做什么，何做總。經(jīng)理第三層次：描述操作和控制方法的文進(jìn)行改進(jìn)和完善；負(fù)責(zé)組織建立公司“潛在供應(yīng)商資源庫信息系統(tǒng)"并對其進(jìn)行歸口管理和維護;負(fù)責(zé)組織公司相建立潛在供應(yīng)商資源庫F&HHH負(fù)責(zé)采購結(jié)算價格的制定及貨款結(jié)算；3.F&H研發(fā)部負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供；參與潛在供應(yīng)商的選擇及資格認(rèn)可;4.F＆H質(zhì)量部負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供；負(fù)責(zé)從潛在供應(yīng)商資源庫中選擇供應(yīng)商并參與對其進(jìn)行資格認(rèn)可;負(fù)責(zé)對通過資格認(rèn)可的供應(yīng)商按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》實施生產(chǎn)件批準(zhǔn)；參與確定合格供應(yīng)商并對其進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)具體的日常采購零件的質(zhì)量管理；參與供應(yīng)商的績效管理及負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度審核；5.F＆H物料部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商來料的收料及退料;第3節(jié)F＆H供應(yīng)商選擇及管理“十二步工作法”1.F&H供應(yīng)商選擇及管理“十二步工作法";潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可供應(yīng)商品質(zhì)工程審核供應(yīng)商評級產(chǎn)品技術(shù)交底、詢價、報價簽定產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議樣件批準(zhǔn)要嚴(yán)格按照訂單準(zhǔn)時供貨。供應(yīng)商直送供貨能滿足F＆H準(zhǔn)時制供貨要求的,可采用直接供貨方法.采用直送供貨潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商備選合格供應(yīng)商潛在供應(yīng)商按《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可程序》經(jīng)資格認(rèn)可合格后成為合格潛在（企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備圖片、認(rèn)證證書、F&HHH獲證書復(fù)印件等）；3.F要嚴(yán)格按照訂單準(zhǔn)時供貨。供應(yīng)商直送供貨能滿足F＆H準(zhǔn)時制供貨要求的,可采用直接供貨方法.采用直送供貨潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商備選合格供應(yīng)商潛在供應(yīng)商按《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可程序》經(jīng)資格認(rèn)可合格后成為合格潛在（企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備圖片、認(rèn)證證書、F&HHH獲證書復(fù)印件等）；3.F＆H潛在供應(yīng)商資源庫的質(zhì)量、財務(wù)等有關(guān)具備資格的人員成立潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可小組進(jìn)行.對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個方OKNG參數(shù)、質(zhì)量狀況、情況等內(nèi)容.2.F＆H潛在供應(yīng)商資料庫信息系統(tǒng)的輸入生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）OKF&HF&HHH2.F＆H采購管理流程圖第四章潛在供應(yīng)商資料庫的建立現(xiàn)有供應(yīng)商企業(yè)自薦其它途徑F＆H潛在供應(yīng)商資源；其它途徑F＆H合格供應(yīng)商資源；NG國內(nèi)外配套供貨情況、O格信息、新產(chǎn)品開發(fā)NGOK錄入與F＆H相關(guān)的具有一定實力的國內(nèi)外O應(yīng)商資源信息.潛在F＆H現(xiàn)有的合格供應(yīng)商；OKF＆H相關(guān)部門及有關(guān)人員推薦樣；件批準(zhǔn)通過各種媒體收集的相關(guān)企業(yè)信息；OK企業(yè)自薦；其它途徑企業(yè)基本資料;OK質(zhì)量體系認(rèn)格；新產(chǎn)品開發(fā)情況；供應(yīng)商日常績效評價整改合格產(chǎn)品配套情況；整改合格企業(yè)經(jīng)營狀況;對供應(yīng)商進(jìn)行年度審核其它資料（企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備圖片、認(rèn)證證書、；參與確定合格供應(yīng)商并對其進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)具體的日常采購零件的質(zhì)量管理；參與供應(yīng)商的績效管理及負(fù)責(zé)供應(yīng)由于需方的責(zé)任給供方造成的損失提出索賠或申訴；參與確定合格供應(yīng)商并對其進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)具體的日常采購零件的質(zhì)量管理；參與供應(yīng)商的績效管理及負(fù)責(zé)供應(yīng)由于需方的責(zé)任給供方造成的損失提出索賠或申訴.2.需方（F&H)的質(zhì)量職責(zé)：需方必須按要求與供方簽訂應(yīng)的潛在供應(yīng)商,同時F&H還將給潛在供應(yīng)商提供一份“F＆H供應(yīng)商資格認(rèn)可小組違規(guī)違紀(jì)情況返饋表"，潛部F&HHH負(fù)責(zé)采購結(jié)算價格的制定及貨款結(jié)算；3.F&H研發(fā)部負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源需求及資源的提供；參F&HHH3.F＆H潛在供應(yīng)商資源庫的管理F＆H潛在供應(yīng)商資源庫由F＆H采購部歸口管理。供應(yīng)商資源庫里的供應(yīng)商分成四個層次：潛在供應(yīng)商合格潛在供應(yīng)商合格供應(yīng)商備選合格供應(yīng)商潛在供應(yīng)商按《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可程序》經(jīng)資格認(rèn)可合格后成為合格潛在供應(yīng)商，合格潛在供應(yīng)商按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行PPAP批準(zhǔn)后成為合格供應(yīng)商或備選合格供應(yīng)商.合格供應(yīng)商與備選合格供應(yīng)商跟據(jù)績效與年審確定定單比例。F＆H潛在供應(yīng)商資源庫的建設(shè)及管理見《潛在供應(yīng)商資源庫的建設(shè)及管理程序》第五章潛在供應(yīng)商資格評審潛在供應(yīng)商必須經(jīng)資格認(rèn)可才能成為F&H的合格潛在供應(yīng)商.F＆H的合格潛在供應(yīng)商才有可能進(jìn)入F&H的供應(yīng)鏈。對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可由F＆H采購部組織F＆H研發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)等有關(guān)具備資格的人員成立潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可小組進(jìn)行.對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個方面進(jìn)行評價：品質(zhì)系統(tǒng)(50分)財務(wù)狀況(10分）組織與管理(10分）工藝制造水平（30分)產(chǎn)品研發(fā)能力（10分)面進(jìn)行評價：品質(zhì)系統(tǒng)(50分)面進(jìn)行評價：品質(zhì)系統(tǒng)(50分)財務(wù)狀況(10分）組織與管理(10分）工藝制造水平（30分)產(chǎn)品研發(fā)能要求；加強缺陷預(yù)防;減少變差和浪費；持續(xù)改進(jìn)；管理方針：節(jié)儉樸實、質(zhì)量為先；團隊合作、快速反應(yīng);嚴(yán)守依據(jù)；參與各類價格的定價和調(diào)價；歸口審定零部件的最終結(jié)算價格并以文件的形式通知有關(guān)部門執(zhí)行;建立F＆進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的憑證。對于供應(yīng)商寄存在F&H倉庫中的零件，不能作為財物結(jié)算的憑證。對供應(yīng)商的貨款財務(wù)結(jié)F&HHH執(zhí)行合約能力（10分）特殊優(yōu)勢（不評分，作為參考）F&H潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附錄《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》F&H對潛在供應(yīng)商資格的評審將貫徹公開、公平、公正的原則。評審采取現(xiàn)場打分、定量評價的方式進(jìn)行.資格認(rèn)可小組組長和組員對評審結(jié)果的真實性、公正性承擔(dān)責(zé)任。為保證評審的公正性,在資格認(rèn)可小組返回F＆H后，經(jīng)F＆H對評審過程、評審程序進(jìn)行審核后再將評審結(jié)果書面通知相應(yīng)的潛在供應(yīng)商,同時F&H還將給潛在供應(yīng)商提供一份“F＆H供應(yīng)商資格認(rèn)可小組違規(guī)違紀(jì)情況返饋表"，潛在供應(yīng)商應(yīng)公正、客觀的填完此表后將其返回F＆H人力資源部，如果F＆H供應(yīng)商資格認(rèn)可小組成員有違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實，F(xiàn)＆H將對責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理并取消其供應(yīng)商認(rèn)證資格。F＆H根據(jù)評分結(jié)果確定潛在供應(yīng)商是否成為F＆H的合格潛在供應(yīng)商，合格潛在供應(yīng)商由F&H發(fā)放合格潛在供應(yīng)商證明。F&H潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn):1.有下列情況之一的不能作為F＆H的供慶商：凡兩個以上方面的得分為零分的；凡評價中出現(xiàn)“該企業(yè)<96分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為88）；2.有下列情況之一的，必須經(jīng)過改進(jìn)并進(jìn)一步評價后才能確定為F購控制程序》和《供應(yīng)商選擇程序》的規(guī)定執(zhí)行，否則F＆H購控制程序》和《供應(yīng)商選擇程序》的規(guī)定執(zhí)行，否則F＆H財力部門將拒絕進(jìn)行貨款財務(wù)結(jié)算。第2節(jié)供應(yīng)商評并要求其進(jìn)行改進(jìn);對不合格的供應(yīng)商要求其限期整改,對經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的供應(yīng)商由采購部提出取消此供力（10分)F&HHH執(zhí)行合約能力（10分）特殊優(yōu)勢（不評分，作為參考）F&H潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳采購管理F＆H的采購業(yè)務(wù)由F＆H采購部進(jìn)行日常管理。采購部根跟集團的年度銷售計劃編制年度、季度、月度F&HHH＆H的合格潛在供應(yīng)商：凡評價得分〈78分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為72分除“產(chǎn)品研發(fā)能力外”，其它項有零分的；3.沒有以上情況且得分值〉96分的,則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格。第六章供應(yīng)商的選擇及評級第1節(jié)供應(yīng)商的選擇F＆H對供應(yīng)商的選擇按《供應(yīng)商選擇程序》所規(guī)定的流程和步聚進(jìn)行(見附錄《供應(yīng)商選擇程序》）,F＆H根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)生產(chǎn)需要新增供應(yīng)商時從“潛在供應(yīng)商資源庫”中選擇2至3家相關(guān)的己經(jīng)資格認(rèn)可的合格潛在供應(yīng)商，研發(fā)部與合格潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底，采購部要求合格潛在供應(yīng)商進(jìn)行報價，經(jīng)初步詢價比價后確定是否對該供應(yīng)商實施生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）。對進(jìn)行PPAP的供應(yīng)商由采購部確定PPAP要求及時間進(jìn)度并與該供應(yīng)商簽定相關(guān)協(xié)議，對PPAP合格的供應(yīng)商由采購部與財務(wù)部組織進(jìn)行比價后由采購部提交“新增合格供應(yīng)單申請單”及相關(guān)資料，經(jīng)審核并經(jīng)F&H運營總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文控中心統(tǒng)一發(fā)放“F&H合格供應(yīng)商”證書，F(xiàn)＆H財務(wù)部根據(jù)有關(guān)價格資料確定該產(chǎn)品的最終結(jié)算價格。以上步驟完成后該供應(yīng)商即成為F＆H的合格供應(yīng)商并納入合格供應(yīng)商清單實施日常采購和管理。在供應(yīng)商的選擇過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)“價格競標(biāo)、相對集中、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先"的采購管理基本原則?？蓸?biāo)準(zhǔn)合格供應(yīng)商第二方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序6.可標(biāo)準(zhǔn)合格供應(yīng)商第二方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序6.供應(yīng)商質(zhì)量體系要求編制:肖雄圖F&HHH審核:黎(見附錄《供應(yīng)商選擇程序》）,F＆H根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)生產(chǎn)需要新增供應(yīng)商時從“潛在供應(yīng)商資源庫”中選M;員工滿意度：≥80％總經(jīng)理供應(yīng)商管理手冊管理者代表第一層次：描述公司采購策略、方針、職責(zé)的所有文在供應(yīng)商應(yīng)公正、客觀的填完此表后將其返回F＆H人力資源部，如果F＆H供應(yīng)商資格認(rèn)可小組成員有違規(guī)違紀(jì)F&HHH為滿足適應(yīng)性產(chǎn)品快速開發(fā)等特殊情況下對零件的緊急采購需要，《供應(yīng)商選擇程序》對幾種特殊情況設(shè)置有緊急采購?fù)ǖ溃?jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人簽字批準(zhǔn)可臨時從合格供應(yīng)商清單以外的供應(yīng)商中實施采購。對非特殊情況下的供應(yīng)商選擇必須嚴(yán)格按《采購控制程序》和《供應(yīng)商選擇程序》的規(guī)定執(zhí)行，否則F＆H財力部門將拒絕進(jìn)行貨款財務(wù)結(jié)算。第2節(jié)供應(yīng)商評級F＆H將對獲得資格認(rèn)可的供應(yīng)商進(jìn)行級別評定，以此來確定其采購份額，其評定標(biāo)準(zhǔn)可參照《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》中的評定標(biāo)準(zhǔn)，采用加權(quán)平均的方式計算總分，其等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:102－120:A級供應(yīng)商84－101：B級供應(yīng)商66－83：C級供應(yīng)商50－65:D級供應(yīng)商49分以下：不予考慮的供應(yīng)商F＆H將對A、B、C級供應(yīng)商進(jìn)行日常的采購管理,對D級供應(yīng)商將停止采購,直到供應(yīng)商的改進(jìn)附合A、B、C的標(biāo)準(zhǔn)后才能再次進(jìn)行采購.對于連續(xù)3次都被評為D級的供應(yīng)商將直接從F＆H的供應(yīng)鏈中去除.第七章生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP）是ISO/TS16949質(zhì)量管理體系中一項非常重要的程序，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備方法有本質(zhì)的區(qū)別。PPAP一個重要的第1節(jié)價格管理KF&H潛在供應(yīng)商資源庫是一與個供定的開系發(fā)統(tǒng)協(xié)議，系統(tǒng)盡可能多的錄入與F＆KF&H潛在供應(yīng)商資源庫是一與個供定的開系發(fā)統(tǒng)協(xié)議，系統(tǒng)盡可能多的錄入與F＆H相關(guān)的具有一定實力的國理中。F&H為解決此問題所產(chǎn)生的人員費用原則上由供應(yīng)商承擔(dān)。第十二章質(zhì)量協(xié)議為提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗將向供方延伸，通過供方對產(chǎn)品質(zhì)量實施有效控制，對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量保證體系完善并有效運行的20分）、財務(wù)狀況（10分）、產(chǎn)品研發(fā)能力（10分）、工藝保證能力（30分）、交付服務(wù)能力（10分）F&HHH思想就是在產(chǎn)品的開發(fā)、試制、生產(chǎn)之前就從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)工藝、潛在失效模式、關(guān)鍵特性、工序能力、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、檢測能車等環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量保證能力和生產(chǎn)供貨能力進(jìn)行分析、預(yù)防和控制.PPAP不僅僅針對一個新的零部件的首次供貨，而具在產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)范、材料、工藝更改以及生產(chǎn)條件、工藝、工裝模具等方面發(fā)生變化后也須根據(jù)相應(yīng)的提交等級進(jìn)行PPAP批準(zhǔn)。PPAP目前己形成一套規(guī)范化的流程并附有全部提交資料的標(biāo)準(zhǔn)表格。具體格式可以參照《PPAP手冊》。第八章采購管理F＆H的采購業(yè)務(wù)由F＆H采購部進(jìn)行日常管理。采購部根跟集團的年度銷售計劃編制年度、季度、月度采購計劃并與F＆H合格供應(yīng)商名單內(nèi)的供應(yīng)商簽訂年度采購合同。采購部下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商按具體日期、數(shù)量實行準(zhǔn)時化（JIT）供貨。F&H物料部與質(zhì)量部按雙方簽訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫驗收,對由于供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成F＆H的損失按雙方簽訂的質(zhì)量賠償協(xié)議書進(jìn)行質(zhì)量索賠。隨著時機和條件的成熟,F＆H的進(jìn)貨檢驗將向供方延伸，通過供方對產(chǎn)品質(zhì)量實施有效控制，對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量保證體系完善并有效運行的供應(yīng)商采取適當(dāng)方式逐步實行免檢程序。F＆H的采購業(yè)務(wù)管理見附件《采購控制程序》第九章價格及財務(wù)結(jié)算激勵為特征的用戶滿意活動,建立并實行有效的質(zhì)量保證體系。供需雙方的質(zhì)量職責(zé)：1.激勵為特征的用戶滿意活動,建立并實行有效的質(zhì)量保證體系。供需雙方的質(zhì)量職責(zé)：1.供方(供應(yīng)商）的質(zhì)量商的年度審核；5.F＆H物料部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商來料的收料及退料;第3節(jié)F＆H供應(yīng)商選擇及管理“十二步工作應(yīng)商.2.F＆H年度審核的程序為確保F＆H年度審核做到公開、公平、公正，F(xiàn)＆H對審核員的資格及現(xiàn)場審質(zhì)量、財務(wù)等有關(guān)具備資格的人員成立潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可小組進(jìn)行.對潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個方F&HHHF&H對零部件價格實行公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),F&H成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、采購、市場、研發(fā)、質(zhì)量等部門組成的價格領(lǐng)導(dǎo)小組作為F＆H的價格決策機構(gòu)。F＆H財務(wù)部作為公司的價格管理職能部門,對零部件價格實行歸口統(tǒng)一管理。1.F＆H零部件價格管理的基本原則比質(zhì)比價、公開競價的原則；相對穩(wěn)定、市場調(diào)節(jié)的原則；兼顧供需雙方利益的原則；2.F＆H財務(wù)部的職責(zé)組織貫徹執(zhí)行公司的價格政策;制定公司各類價格的定價原則、調(diào)價方案并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施；收集并研究各類產(chǎn)品的市場價格行情，為定價調(diào)價提供決策依據(jù)；參與各類價格的定價和調(diào)價；歸口審定零部件的最終結(jié)算價格并以文件的形式通知有關(guān)部門執(zhí)行;建立F＆H價格數(shù)據(jù)庫并負(fù)責(zé)及時維護更新；3.F＆H研發(fā)部零部件設(shè)計目標(biāo)價格的確定;4.F＆H采購部進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量檢驗;其它的零件供貨按F進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量檢驗;其它的零件供貨按F＆H質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行質(zhì)量驗收。第十一章合格供應(yīng)商管理第1節(jié)供件。第二層次：描述手冊內(nèi)工作方法的程序。誰來做，做什么，何做總。經(jīng)理第三層次：描述操作和控制方法的文理中。F&H為解決此問題所產(chǎn)生的人員費用原則上由供應(yīng)商承擔(dān)。第十二章質(zhì)量協(xié)議為提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實產(chǎn)品；參與確定合格供應(yīng)商并對其進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)具體的日常采購零件的質(zhì)量管理；參與供應(yīng)商的績效管理及負(fù)責(zé)供應(yīng)F&HHH會同財務(wù)部門、研發(fā)部門提出零部件采購價格建議方案;組織零部件的比質(zhì)比價或招標(biāo)，與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判并簽定價格協(xié)議價格管理流程）第2節(jié)財務(wù)結(jié)算F＆H對零部件的財務(wù)結(jié)算以F＆H倉庫驗收單作為與財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的憑證。對于供應(yīng)商寄存在F&H倉庫中的零件，不能作為財物結(jié)算的憑證。對供應(yīng)商的貨款財務(wù)結(jié)算,F＆H將逐步創(chuàng)造條件，縮短結(jié)算周期，實現(xiàn)當(dāng)月貨款除一定比例的質(zhì)量保證金外，下月予以滾動結(jié)算.第十章精益生產(chǎn)及準(zhǔn)時制供貨（JIT）F＆H實施精益化拉動式生產(chǎn)方式，力求以最少的投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供及時的產(chǎn)品和服務(wù)。作為精益生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，F(xiàn)＆H的供應(yīng)商必須按要求實行準(zhǔn)時化供貨（JIT）。庫存標(biāo)準(zhǔn)以保證生產(chǎn)線JIT生產(chǎn)最低保險儲備的周轉(zhuǎn)為原則，采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行推進(jìn).供應(yīng)商要嚴(yán)格按照訂單準(zhǔn)時供貨。供應(yīng)商直送供貨能滿足F＆H準(zhǔn)時制供貨要求的,可采用直接供貨方法.采用直送供貨無法滿足F＆H準(zhǔn)時制供貨要求的，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)采取必要措施保證準(zhǔn)時供貨（包括在F＆H周邊地區(qū)租用中轉(zhuǎn)倉庫，但所租中轉(zhuǎn)倉庫必須符合F＆H管理標(biāo)準(zhǔn)）。供應(yīng)商送貨使用的工位器具必須標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,供應(yīng)商和F&H都應(yīng)做到工位器具在周轉(zhuǎn)過程中的及時返空，同時必須保證工位器具完好和正常使用.等六個方面進(jìn)行現(xiàn)場評價打分，根據(jù)行分情況確定該供應(yīng)商是否通過F&H的年度審核。F&H等六個方面進(jìn)行現(xiàn)場評價打分，根據(jù)行分情況確定該供應(yīng)商是否通過F&H的年度審核。F&H年度審核評價標(biāo)準(zhǔn)JIT）。庫存標(biāo)準(zhǔn)以保證生產(chǎn)線JIT生產(chǎn)最低保險儲備的周轉(zhuǎn)為原則，采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行推進(jìn).供應(yīng)商能確定為FF&HHH＆H的合格潛在供應(yīng)商：凡評價得分〈78分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為72分）；除“；參與確定合格供應(yīng)商并對其進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)具體的日常采購零件的質(zhì)量管理；參與供應(yīng)商的績效管理及負(fù)責(zé)供應(yīng)F&HHHF＆H對質(zhì)量保證能力較好的供應(yīng)商實行免檢制度，這些零部件到貨時F&H只驗收數(shù)量，不再進(jìn)行收貨質(zhì)量檢驗；供應(yīng)商所租中轉(zhuǎn)倉庫庫存規(guī)模和條件具備質(zhì)量檢驗要求的,F＆H可將零件質(zhì)量驗收前移到中轉(zhuǎn)倉庫，在中轉(zhuǎn)倉庫檢驗合格的零件不再進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量檢驗;其它的零件供貨按F＆H質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行質(zhì)量驗收。第十一章合格供應(yīng)商管理第1節(jié)供應(yīng)商日?？冃Ч芾砉?yīng)商日常績效管理由F＆H采購部主導(dǎo),由質(zhì)量部、研發(fā)部、物料部、財務(wù)部協(xié)同對供應(yīng)商的質(zhì)量、交付、服務(wù)、價格等幾個方面進(jìn)行評價.按照F&H制定的《供應(yīng)商日?？冃гu價及考核管理程序》進(jìn)行考評,評價采用定量打分的方式進(jìn)行，做到公平、公正、公開。公司跟據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商按A級(優(yōu)秀）、B級(合格)、C級(基本合格）、D級（不合格)進(jìn)行分級排序，實行等級管理.對A級供應(yīng)商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先；對合格供應(yīng)商維持原狀;對基本合格的供應(yīng)商向其提出改進(jìn)建議并要求其進(jìn)行改進(jìn);對不合格的供應(yīng)商要求其限期整改,對經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的供應(yīng)商由采購部提出取消此供應(yīng)商的資格,經(jīng)F&H經(jīng)理會議審查批準(zhǔn)后由采購部注銷其合格供應(yīng)商資格，該供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品納入F＆H潛在供應(yīng)商資源庫進(jìn)行管理。采購管理F＆H采購管理F＆H的采購業(yè)務(wù)由F＆H采購部進(jìn)行日常管理。采購部根跟集團的年度銷售計劃編制年度、季度、月度錄和反饋供方產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息并承擔(dān)不合格品標(biāo)識、保管不符合要求所造成的損失；需方有權(quán)就供方步驟完成后該供應(yīng)商即成為F＆H的合格供應(yīng)商并納入合格供應(yīng)商清單實施日常采購和管理。在供應(yīng)商的選擇過程授權(quán)人簽字批準(zhǔn)可臨時從合格供應(yīng)商清單以外的供應(yīng)商中實施采購。對非特殊情況下的供應(yīng)商選擇必須嚴(yán)格按《采F&HHH第2節(jié)供應(yīng)商年度審核一、供應(yīng)商質(zhì)量體系要求為確保F＆H的所有供應(yīng)商與F＆H質(zhì)量體系配套實施,保證F&H的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在產(chǎn)品的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)得以連續(xù)有效地貫徹執(zhí)行，確保供應(yīng)商、F＆H以及客戶的共同利益,供應(yīng)商必須與F＆H建立統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系。為此，F(xiàn)&H對供應(yīng)商所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對主機質(zhì)B、C分成三類，對A、B、C三類供應(yīng)商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。1．供應(yīng)商分類的基本原則：A類：影響安全環(huán)保和關(guān)鍵質(zhì)量的零部件;資金占用大的零部件;B類:對主機質(zhì)量影響比較大的零部件；有一定技術(shù)難度和風(fēng)險的零部件;資金占用比較大的零部件；C類：對主機質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險小、資金占用小的零部件；審的公正性,在資格認(rèn)可小組返回F審的公正性,在資格認(rèn)可小組返回F＆H后，經(jīng)F＆H對評審過程、評審程序進(jìn)行審核后再將評審結(jié)果書面通知相、生產(chǎn)準(zhǔn)時化、成本最低化、零部件通用化、產(chǎn)品開發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購模式；與供應(yīng)商建立合作能確定為FF&HHH＆H的合格潛在供應(yīng)商：凡評價得分〈78分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為72分）；除“商的年度審核；5.F＆H物料部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商來料的收料及退料;第3節(jié)F＆H供應(yīng)商選擇及管理“十二步工作F&HHH供應(yīng)商以其所供應(yīng)零部件中類別最高的零部件為準(zhǔn)進(jìn)行分類。2．對A、B、C三類供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求：A類：建立ISO/TS16949質(zhì)量保證體系并通過第三方認(rèn)證；B類:己通過ISO9000質(zhì)量體系第三方認(rèn)證，正在貫徹ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵通過ISO/TS16949第三方認(rèn)C類:通過ISO9000質(zhì)量體系第三方認(rèn)證；二、年度審核F＆H對供應(yīng)商的年度審核按照F＆H年度審核計劃分期分批進(jìn)行。認(rèn)證采用現(xiàn)場審核的方式由認(rèn)證小組按F&H年度審核標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)量管理體系（40分）、實物質(zhì)量(20分）、財務(wù)狀況（10分）、產(chǎn)品研發(fā)能力（10分）、工藝保證能力（30分）、交付服務(wù)能力（10分）等六個方面進(jìn)行現(xiàn)場評價打分，根據(jù)行分情況確定該供應(yīng)商是否通過F&H的年度審核。F&H年度審核評價標(biāo)準(zhǔn)見〈〉1.F＆H年度審核評價原則：（1）有下列情況之一者,該供應(yīng)商納入F＆H的D級供應(yīng)商:應(yīng)商日?？冃Ч芾砉?yīng)商日?？冃Ч芾碛蒄＆H應(yīng)商日常績效管理供應(yīng)商日?？冃Ч芾碛蒄＆H采購部主導(dǎo),由質(zhì)量部、研發(fā)部、物料部、財務(wù)部協(xié)同對供應(yīng)商的購控制程序》和《供應(yīng)商選擇程序》的規(guī)定執(zhí)行，否則F＆H財力部門將拒絕進(jìn)行貨款財務(wù)結(jié)算。第2節(jié)供應(yīng)商評將對A、B、C級供應(yīng)商進(jìn)行日常的采購管理,對D級供應(yīng)商將停止采購,直到供應(yīng)商的改進(jìn)附合A、B、C的標(biāo)交付問題、質(zhì)量問題、服務(wù)等問題時，F(xiàn)&H質(zhì)量部采購部將跟據(jù)實際情況隨時安排到供應(yīng)商處現(xiàn)場解決問題,供F&HHH凡在評價中出現(xiàn)“該企來納入F&H的D級供應(yīng)商”的;凡兩個以上的評價項得分為零分的；凡評價總得分〈78分（允許無產(chǎn)品開發(fā)能力為72）；D級供應(yīng)商給予3個月的整改期限,如果經(jīng)整改后仍不能升級,則按規(guī)定處理.（2）有下列情況之一者，該供應(yīng)商納入F＆H的C級供應(yīng)商：凡評價總得分〈96分的（允計無產(chǎn)品開發(fā)能力的為92分）；除“產(chǎn)品研發(fā)能力"外，其余任何評價項有得零分C級供應(yīng)商必須經(jīng)過整改后作進(jìn)一步的評價,才能確定是否通過F＆H的年度審核。（3）沒有以上情況且評價總得分〉96分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的〉92分）,則該供應(yīng)商通過F＆H的年度審核.有產(chǎn)品開發(fā)能力的為A級供應(yīng)商；沒有產(chǎn)品開發(fā)能力的為B級供應(yīng)商.2.F＆H年度審核的程序為確保F＆H年度審核做到公開、公平、公正，F(xiàn)＆H對審核員的資格及現(xiàn)場審核程序有嚴(yán)格的要求.現(xiàn)場審核員都是經(jīng)F＆H組織專門資格培訓(xùn)并考核合格的具備較高素質(zhì)的技術(shù)、立現(xiàn)有供應(yīng)商F＆H立現(xiàn)有供應(yīng)商F＆H潛研在發(fā)供部應(yīng)推商薦資源庫信息系統(tǒng)的構(gòu)成F＆H潛在供應(yīng)商潛源庫應(yīng)包括通下過面媒二體分（允許無產(chǎn)品開發(fā)能力為72分）；D級供應(yīng)商給予3個月的整改期限,如果經(jīng)整改后仍不能升級,則按規(guī)定處采取現(xiàn)場打分、定量評價的方式進(jìn)行.資格認(rèn)可小組組長和組員對評審結(jié)果的真實性、公正性承擔(dān)責(zé)任。為保證評將對A、B、C級供應(yīng)商進(jìn)行日常的采購管理,對D級供應(yīng)商將停止采購,直到供應(yīng)商的改進(jìn)附合A、B、C的標(biāo)F&HHH管理人員。為保證審核結(jié)果的公正性，審核組在離開審核現(xiàn)場后經(jīng)審核小組全體審核員共同討論決定審定審核結(jié)果，然后書面通知被審核的供應(yīng)商。審核小組組長和審核員對審核結(jié)果的真實性負(fù)責(zé)，所有現(xiàn)場記錄必須由審核組長和相并審核員簽員備案。審核時審核小組給供應(yīng)商提供一份“F&H現(xiàn)場審核員違紀(jì)情況返饋表”，該供應(yīng)商按要求如實填寫后郵寄給F&H人力資源部，審核過程中如果審核員有違規(guī)違紀(jì)行為,經(jīng)查實后F&H將對責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理并取消其審核員資格。條件成熟時F＆H將考慮委托有資格有信譽的社會認(rèn)證機構(gòu)對F&H的供應(yīng)商進(jìn)行第二方認(rèn)證。第二方認(rèn)證所需費用原則上由供應(yīng)商承擔(dān)。3.供應(yīng)商支持在供應(yīng)商日常供貨過程中，當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)交付問題、質(zhì)量問題、服務(wù)等問題時，F(xiàn)&H質(zhì)量部采購部將跟據(jù)實際情況隨時安排到供應(yīng)商處現(xiàn)場解決問題,供應(yīng)商須積極配合F&H質(zhì)量或采購人員能夠以最快的速度解決出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的問題將納入到供應(yīng)商日常績效管理中。F&H為解決此問題所產(chǎn)生的人員費用原則上由供應(yīng)商承擔(dān)。第十二章質(zhì)量協(xié)議為提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,保護供需雙方和F＆H該企業(yè)<96分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為88該企業(yè)<96分的（允許無產(chǎn)品研發(fā)能力的為88分）；2.有下列情況之一的，必須經(jīng)過改進(jìn)并進(jìn)一步評價后才AP目前己形成一套規(guī)范化的流程并附有全部提交資料的標(biāo)準(zhǔn)表格。具體格式可以參照《PPAP手冊》。第八章源庫合信格息供應(yīng)單以”下并幾簽方定:企業(yè)基本資料;OK