供應(yīng)商績效考核方案績效管理

部門匯總供應(yīng)商業(yè)績評價結(jié)果,填寫《年度供應(yīng)商供貨業(yè)績綜合評價報告》，經(jīng)各打分部門的會簽、確認(rèn),報送總部門匯總供應(yīng)商業(yè)績評價結(jié)果,填寫《年度供應(yīng)商供貨業(yè)績綜合評價報告》，經(jīng)各打分部門的會簽、確認(rèn),報送總得分，本年度考核不合格。質(zhì)量部生產(chǎn)部采購部交貨及時性交期準(zhǔn)確率付款條件服務(wù)體系產(chǎn)品包裝方式事故處理能名單，注明取消原因。4.2供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商年度考核表供應(yīng)商名稱主要供應(yīng)產(chǎn)品評價項目考評方式分值考商資格認(rèn)定.3。4采購部:組織供應(yīng)商績效考核工作，收集各部門考核數(shù)據(jù)及記錄,評價考核結(jié)果、組織召開年后更好地完成供應(yīng)活動打下良好的基礎(chǔ).2范圍適用于公司所有原輔材料、包裝材料合格供應(yīng)商績效考核。3職責(zé)定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定.分4。1。3采購部門匯總供應(yīng)商業(yè)績評價結(jié)果,填寫《年度供應(yīng)商供貨業(yè)績綜合照評定總分的高低分值，依次將供應(yīng)商定為“一、二、三、四”四個等級，具體的等級標(biāo)準(zhǔn)如下:4。1照評定總分的高低分值，依次將供應(yīng)商定為“一、二、三、四”四個等級，具體的等級標(biāo)準(zhǔn)如下:4。1。3采購工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.4采購部門對取消合格供應(yīng)商資格的單位建立檔案，編制取消的合格供應(yīng)商定性收不合格不得分；產(chǎn)品使用過程中存在質(zhì)量問題（超過65分內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）每出現(xiàn)一次扣5分，造成質(zhì)量事故不5分3分5分采購部采購部物資部財務(wù)部采購部物資部采購部合計100分注:1。得分在85～100分者為A供應(yīng)商年度考核表供應(yīng)商名稱者為D級，D者為D級，D級為不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰。4。2.1質(zhì)量穩(wěn)定性由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對物料的質(zhì)量的評分，產(chǎn)品驗1分，低于訂單數(shù)量影響我公司正常生產(chǎn)每次扣5分現(xiàn)金結(jié)算扣2分，月結(jié)30天扣1分，月結(jié)60天扣2分，月收集、匯總各部門的評價結(jié)果，于次年三個工作日組織召開供應(yīng)商質(zhì)量績效評定會議，對供應(yīng)商進行綜合評定并按結(jié)90天扣0分由采購員進行評價由倉庫人員進行評價不處理扣5分,延時處理扣（1—3分)10分10分2分反應(yīng)表現(xiàn)合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶,供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜,是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣,是否妥善保存與本