采購談判練習題

1.“采購是要實現(xiàn)將資源的物質從供應者手中轉移到顧客手中”體現(xiàn)的是采購的什么特點（

B）A.采購是從資源市場獲取資源的過程B.采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一C.采購是一種經(jīng)濟活動D.以上都不是2.（

B）采購有助于減少商品采購成本。因其大批量進貨，可大幅度減少進貨費用。A.分散采購

B.集中采購

C.招標采購

D.協(xié)同采購3.“貨比三家”是以（

B）方式獲得適宜價格的辦法A..多渠道詢價

B.比價

C.自行估價

D.議價4.在商品采購模型中，處在正常采購商品區(qū)的采購項目的基本特性是（A

）A．低價值／供應商數(shù)量多B．低價值／供應商數(shù)量少C．高價值/供應商數(shù)量多

D．高價值／供應商數(shù)量少5.在商品采購模型中，處在瓶頸采購商品區(qū)的采購項目的基本特性是（

B）A．低價值／供應商數(shù)量多B．低價值／供應商數(shù)量少C．高價值/供應商數(shù)量多

D．高價值／供應商數(shù)量少6.

（

D

）組織形式能夠打破部門之間的限制和溝通障礙，增進新產(chǎn)品的開發(fā)。A.分散的組織構造

B.集中的組織構造C.集中/分散的組織構造D.跨職能采購團體7.（B）是指當物料存量下降到預訂的最低存量時，按規(guī)定的數(shù)量進行訂購補充一種采購成本控制辦法。A．定時訂貨批量法B.

定量訂購控制法C．經(jīng)濟批量訂購控制法D.

及時采購法（JIT）8.機場要為飛機行李架的設計和生產(chǎn)選擇供貨商。普通來講，下列哪種辦法不適合找到對應的供應商名錄（A）A.廣告

B.因特網(wǎng)C.商行名錄

D.產(chǎn)品公布會與會展9.下列哪種狀況下供應商處在強勢地位（

C）。A．市場上有諸多供應商

B．賣方有多個選擇或替代，或能夠自己制作C．買方的需求是迫切的

D．供應商急于獲得這筆生意10.（

A

）即是在確保采購物資同等品質的狀況下，價格不高于同類物資的價格。A.適價原則B.適質原則

C.適時原則D.適地原則三、多選題1.集中采購，在設計采購組織時需要考慮（

ABCDE

）。A.各工廠的地理分布以及距離遠近。B.將集中地采購量轉化成價格上的優(yōu)勢。C.“上情足下列達”，提高采購的透明度。D.減少各子公司的工作量，提高效率。E.考慮到采購產(chǎn)品的特性。2.采購需求描述有哪幾部分構成（ABCDE

）。A.數(shù)量B.供應商服務能力規(guī)定C.品名規(guī)格D.交付規(guī)定E.供應商需要的其它信息3.采購辦法有（

ABCDE

）。A.EOQB.定時采購法C.定量采購法D.MRP采購法E．JIT采購法4.評定報價的辦法普通有（

ABC

）。A.基于價格的原則B.基于成本的原則C.基于供應商能力和主動性的原則D.基于價格和成本的共同原則E.基于供應商主動性的原則1．節(jié)日采購安排

臨近“三八”婦女節(jié)，某旅游公司為了表達對廣大的女性職工的關心，打算為全部女性職工購置禮物。女性職工共有50人，其中高層2人，中層8人，一線員工40人，年紀從24-40歲不等，平均年紀在29歲，多數(shù)都已經(jīng)生育兒女。公司預算在1W以內。識別需求階段，請思考：（1）50人禮物需不需要統(tǒng)一？（2）

購置什么禮物？基本方向擬定后，謀求報價：（3）

能夠通過哪些途徑詢價？根據(jù)市場狀況，制作采購計劃。（4）

編制采購計劃表。2.

學校采購案例學校的李老師今年有給6個班的學生上實訓課。去到實訓室后，發(fā)現(xiàn)實訓某些耗材缺少，影響到上課效果。遂打算讓實驗員采購一批實訓耗材。清單以下：序號品名數(shù)量1秒表4個2手動打包機10臺3包裝膜10卷460*40*50CM

紙箱20件530*20*20CM

紙箱40件650*30*20CM

紙箱30件7條碼紙10卷8A4紙10袋9財務憑單20本10膠帶4卷

思考：1.本次采購項目與否詳盡，還需要不需要進一步溝通。

2.通過哪些途徑進行詢價？

3.請根據(jù)調查的成果，編制一種采購計劃表。

一、單選題1．合用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預算被稱為（

B

）A概率預算B彈性預算C滾動預算D常規(guī)預算2．下面不屬于采購談判的影響因素的是（C

）A談判參加者B談判地點C談判時間D談判形勢3．某采購經(jīng)理要為公司購置兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商能夠提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應商為（

C

）A供應商甲B供應商乙C供應商丙D供應商丁4．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價合用于（

D

）A買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應商B供應不能擬定風險和成本C買方規(guī)定供應商早期參加D供應商需要時間開發(fā)商品5．下列不屬于JIT采購應用規(guī)定的為（

C

）A供應商的參加B信息技術應用C供應商組織構造D戰(zhàn)略伙伴關系6．某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（

D

）A獨立需求B有關需求C離散需求D持續(xù)需求7．在生產(chǎn)性導向的公司中，采購部門普通附屬于（

A

）A總經(jīng)理B行政副總經(jīng)理C營銷副總經(jīng)理D生產(chǎn)副總經(jīng)理8．采購與供應管理對公司來說最重要的作用為（

A

）A利潤杠桿B資產(chǎn)收益率C公司競爭優(yōu)勢D營運效率9．如果生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為（

B

）A陡壁型B雙峰型C孤島型D偏態(tài)型10．下列不是電子采購實際運行模式的為（

B

）A第三方系統(tǒng)B第四方系統(tǒng)C買方系統(tǒng)D賣方系統(tǒng)11．制公司在選擇供應商過程中，不重要的指標為（

D

）A產(chǎn)品價格B服務C產(chǎn)品質量D股權構造12．經(jīng)濟訂購批量公式合用的采購環(huán)境為（

D

）A季節(jié)性需求B市場價格變動很大C產(chǎn)品生命周期短D以上答案均不對的13．當公司采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，公司選擇供應商可采用（

C

）A協(xié)商法B層次分析法C招標法D供應商走訪法14．JIT來源于下列哪個國家（

B

）A美國B日本C德國D中國15．定單需多少副本以及分發(fā)給什么部門屬于采購手冊內容中的（

A

）A政策B環(huán)節(jié)C指令D規(guī)定16．某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為（

A

）A400件B200件C500件D600件17．集中采購的重要優(yōu)點為（

A

）A采購方談價能力增強B采購響應速度快C容易應付緊急需要D能更加好地理解顧客需求18．DRP代表的內涵為(

C

)A公司資源計劃B物料需求計劃C分銷需求計劃D主生產(chǎn)計劃19．在采購定價辦法中，產(chǎn)品生命周期成本法最合用于(B)AMROB大型設備采購C服務采購D包裝材料20．價值型談判辦法強調(

D

)A談判對手為敵人B談判對手為朋友C聲東南西方略D滿足利益而不是堅持立場二、多選題1．采購與供應管剪發(fā)展趨勢有(

BCE

)A交易式采購BJIT采購C電子采購D多貨源方略E全球化采購]2．供應商質量管理的方略為（

ABCE

）A供應商的持續(xù)改善B采購方的態(tài)度C供應商激勵D擴大供應商數(shù)量E供應商質量論證3．采購預算的編制辦法涉及（ABDE）A零基預算B概率預算C隨機預算D彈性預算E滾動預算4．無權代理行為涉及（

ABCDE

）A行為人沒有代理權的行為B行為人超出代理權的行為C代理權被終止后以代理人名義訂立合同的行為D以欺詐受到訂立合同的行為E重大誤解合同的行為5．采購合同按有效性分類涉及（

CDE

）A短期合同B長久合同C可撤銷的采購合同D無效的采購合同E分期付款合同三、簡答題1．簡述采購與供應管理的目的.采購與供應管理的目的是在精確的時間和地點以適宜的價格和服務獲取合乎規(guī)定的商品，這個目的能夠具體表述為：⑴提供不間斷的物料、供應和服務；⑵使庫存投資和損失保持最低程度；⑶保持并提高質量；⑷發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商；⑸當條件允許的時候，將所購物資原則化；⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；⑺在公司內部和其它職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；⑻以可能的最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目的；⑼提高公司的競爭地位。簡述傳統(tǒng)模式和供應商合作伙伴關系的模式的區(qū)別。傳統(tǒng)交易模式，認為對供應商的依賴程度要降到最低，要將公司討價還價的能力提高到最大，這種模式重要是源于邁克爾。公司含有較高的討價還價的能力，能夠獲得一定的價格優(yōu)勢。但是這種模式規(guī)定公司管理大量的供應商，對應的管理費用或交易成本很高，公司可能耗費更多的錢在談判和解決訂單上。例如由于高成本地管理一種大型供應商基地，光在采購一項上，通用汽車公司就運用了8倍于豐田的人員。同時，把采購在多個供應商之間細分也減少了供應商獲得較大的規(guī)模經(jīng)濟的能力。合作伙伴關系模式，認為公司要和供應商發(fā)展親密的伙伴關系，這和正常交易模式完全不同，結成伙伴關系的公司能夠共享更多的信息，能夠充足信任，協(xié)調互相依賴的任務，并且投資發(fā)明含有關系特定性的資產(chǎn)，從而減少成本改善質量，加速產(chǎn)品開發(fā)。但是某些研究也發(fā)現(xiàn)建立與維持這種關系的協(xié)調成本很高，也可能會減少公司脫離低效益供應商的能力。這兩種模式在實踐中都有應用，如通用汽車公司過去對供應商的管理采用的就是這種正常交易模式，通用汽車公司曾試圖通過故意發(fā)明供應商之間有力競爭并保持正常交易關系的方式來節(jié)省成本，盡管這種模式遭到了大量批評，認為這樣從長久戰(zhàn)略來看含有負面效應，但是這一模式確實為通用汽車公司節(jié)省了大量的費用。相反，日本豐田公司同供應商發(fā)展了長久伙伴關系，并對供應商的將來業(yè)務做出隱含的確保，而供應商又進行含有關系特定性的投資，以增進其在豐田關系中的生產(chǎn)力，研究表明這種模式減少了存貨、提高了供應品的質量，對豐田公司很有利。采購的基本程序是什么？.擬定采購需求-預測采購風險-選擇采購方式-對供應商的資格進行審查，-執(zhí)行采購方式-訂立采購合同-推行采購合同-驗收-結算-效益評定。如何擬定物料采購訂單容量？若不能精確地計算訂單容量，就不能制訂出對的的訂單計劃。計算訂單容量重要有下列四個方面的內容：分析供應資料；計算總體訂單容量；計算承接訂單容量；擬定剩余訂單容量；四、計算題1．某公司對A產(chǎn)品進行訂貨，規(guī)定到貨時間是20天，認證周期3天，產(chǎn)品訂貨周期是4天，下單時間是4天，則產(chǎn)品訂貨的緩沖時間是多少天？31天五、敘述題1．試述采購預算編制的基本環(huán)節(jié)。2．假定某公司采購質量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的因素？六、案例分析題1.A公司近來由于供應商體現(xiàn)不佳，例如不能交貨，不能準時交貨，或者即使準時交貨，但是交貨規(guī)格不符合規(guī)定等，經(jīng)常和這部分供應商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應商的不良體現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質量水平。假設你在A公司采購部工作。對體現(xiàn)不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最佳的解決辦法。但你對此持有保存意見，認為應當探討解決合同糾紛其它途徑。請你回答下列問題：（1）解釋采購商與供應商解決合同糾紛的多個途徑。（2）從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？（3）在我國合同法中，對于A公司向體現(xiàn)不佳的供應商索賠額度有哪些規(guī)定？2.龍達有限公司是一家電腦整機制造商，但由于現(xiàn)在PC產(chǎn)業(yè)利潤空間的下降，整機制造商為了提高行業(yè)的利潤率，減少價格惡性競爭，龍達公司決定加強供應商管理，為此，公司規(guī)定采購部門的供應商建立供應商合作伙伴關系。請你結合以上材料，該公司應當這樣建立供應商合作伙伴關系。

一、單選題。

1、對一種新產(chǎn)品的價值工程研究最佳在（

A

）階段，在此階段，價值工程研究對成本的影響最大。A、概念設計；

B、實驗；

C、生產(chǎn)；

D、具體設計2、下列對內部原則化有關的描述對的的是：（

D

）A、采購闡明中使用的外部原則要適應公司的內部原則；B、無論何時都應盡量采購內部原則；C、能夠擴大質量選擇范疇；D、能夠減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；3、公司的業(yè)務在供貨商心目中的價值取決于：（B

）A、公司的業(yè)務規(guī)模；

B、供貨商自己的營業(yè)額水平；C、公司的采購項目支出額；

D、供貨商的獲利能力；4、供貨商提供服務的細分市場是評價供貨商能力時要考慮的要素：（

B

）A、成本；

B、可獲得性；

C、服務與回應；

D、品質；5、當公司采購的是非原則產(chǎn)品時，應當重點考慮供貨商（

B

）的因素。A、能力方面；

B、主動性方面；

C、品質；

D、服務；6、一種公司制訂采購闡明的根據(jù)是：（

B

）A、采購預算

B、公司的各項供應指標C、供應目的的優(yōu)先等級

D、采購成本

7、私營部門的資金來源是：（

B

）A、稅收

B、股東投入

C、基金

D、國債8、對于獲取與選擇報價的辦法，下列選項哪一種不是要考慮的核心因素：（

B

）A、要聯(lián)系供貨商的數(shù)量；B、采購公司的規(guī)模；C、使用的辦法或流程；

D、評定報價的原則；9、公司不能，也不需要對每個采購項目進行復雜的供應市場評價，因此在擬定其優(yōu)先次序時要考慮某些因素，下列哪個因素不屬于這個范疇：（D

）A、支出水平

B、對公司的影響程度C、市場技術的變化速度

D、供應高的主動性程度10、在詢價—報價辦法中，除非下列哪種狀況，買方或許會但愿在擬定最后采購決策之前與供貨商進行談判。（A

）A、需求是低價值的；

B、全部的供貨商報出相似的價格C、一種供貨商已經(jīng)報出比其它供貨商低諸多的價格；D、一種供貨商的首席執(zhí)行官和采購經(jīng)理是親密的私人朋友；11、抱負的核心品商應當是：（

A

）A、含有長久財務上的穩(wěn)定性

B、短期成本有競爭力C、不需要戰(zhàn)略的一致性

D、市場的領導地位穩(wěn)定與否不重要12、為了確保招標在一定時間范疇內保持有效，招標檔應當明確描述：（

C

）A、提交報價確保書或者確保金；

B、接受部分報價，而不一定要全部報價；C、供貨商必須恪守擬定的投票使用期；D、不完整的投標不能解除供貨商的義務。13、需求水平受到下面哪個因素的影響：（

C

）A、銷售者的數(shù)量

B、投入資源的價格

C、購置者的偏好

D、投入資源的價格14、在接受報價與簽約階段，下面的哪個描述是不對的的（

A

）A、對低價值和低風險的項目，供貨商可能會口頭同意接受報價，此種狀況下就不必通過書面的形式證明。B、送達供貨商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報價應當相適應。C、采購訂單或合同的簽字應與公司財務方面的授權范疇相符。D、無論合同檔的形式如何，必須確保供貨商有正當?shù)臋嗬喠⒑贤⑹褂霉┴浬桃婪ǖ怯浀拿帧?5、常規(guī)品項的戰(zhàn)略普通不需要下面的哪一種做法：（

D

）A、電子商務

B、采購卡

C、合并賬單

D、具體的需求預測16、產(chǎn)品質量涉及：（

B

）A、交貨前置期

B、適應性與靈活性

C、交貨的可靠性

D、技術支持17、下面哪種狀況可能屬于壟斷性市場.。（

B

）A、一家購置者，諸多供應商

B、諸多購置者，一家供應商C、諸多購置者，諸多供應商

D、少量購置者，諸多供應商18、采購部門與質量部門工作在哪個方面予以銜接（

B

）A、采用新材料與新技術的成本與風險判斷B、所收貨品檢查原則制訂C、監(jiān)督供應商的體現(xiàn)

D、評價市場條件和趨勢19、供應市場分析中，對總供應與總需求的分析，是屬于POCKET辦法中的哪個要素：（

B

）A、P

B、C

C、K

D、O20、適宜的瓶頸品項采購戰(zhàn)略是：（C

）A、VA/VE

B、供應商發(fā)展

C、持有庫存

D、標桿管理

二、多選題，每小題有兩個以上選項對的。(共15小題，每小題1分，共15分)。1、采購與供應管剪發(fā)展趨勢有

（BCE

）A、交易式采購B、JIT采購C、電子采購D、多貨源方略E、全球化采購2、供應商質量管理的方略為

（

ABCE

）A、供應商的持續(xù)改善B、采購方的態(tài)度C、供應商激勵D、擴大供應商數(shù)量E、供應商質量論證3、采購預算的編制辦法涉及

（

ABDE

）A、零基預算B、概率預算C、隨機預算D、彈性預算

E、滾動預算4、采購合同按有效性分類涉及

（

CD

）A、短期合同

B、長久合同

C、可撤銷的采購合同D、無效的采購合同E、分期付款合同5、持續(xù)性采購物品的需求普通有下列四種體現(xiàn)形式：（

ABCD

）。A、趨勢性

B、周期性波動

C、指數(shù)性變化

D、季節(jié)性變化

E、隨機性變化

6、需求預測定量分析的辦法重要有兩種：（

AE

）。A、時間序列分析法B、情景分析法C、市場測試法D、專家會議法E、因果關系分析法

7、對的地明確需求是最根本的，由于它（

ACD

）的重要決定因素。A、成本

B、效果

C、效率

D、質量

E、利潤

8、供應定位模型能夠協(xié)助公司基于下列因素權衡采購項目的相對重要性。這些因素涉及（

ACDE

）。

A、購項目的年支出水平

B、供應給公司帶來的影響

C、供應給公司帶來的機會D、供應給公司帶來的風險

E、供應給公司帶來的利潤

9、全部的供應商評價原則最后都是為下列四個供應目的中的某一種服務的：這四個供應目的是（

ABCE

）。A、質量

B、可獲得性

C、供應商服務與響應

D、數(shù)量

E、成本

10、有關獲取與選擇報價的辦法：能夠從下列幾個方面來考慮：（

ACDE

）。A、所使用的辦法或程序及其正式的程度

B、評定供應商報價需達成如何的程度C、使用什么原則

D、所接洽的供應商數(shù)量

E、所接洽的供應商質量

11、瓶頸項目的重要特性是（

ABCD

）。A、高風險

B、只有少數(shù)供應商

C、是非原則化項目D、年度支出較低

E、是原則化項目

12、談判之前，應盡量多地從市場中獲得采購項目的（

ABCDE

）信息。A、價格

B、供應

C、成本

D、需求

E、庫存

13、供應商普通采用：（

ABCD

）這些辦法來獲得超出競爭對手的競爭優(yōu)勢。A、成本領先

B、差別化

C、可信度

D、低價格

E、高回報

14、價格（總成本）重要由（

ABCD

）四個元素構成。A、原材料的成本

B、直接勞動力的成本

C、間接勞動力成本D、日常開支的成本

E、利潤

15、每個合同實施核心的三要素是：（

ADE

）。A、數(shù)量

B、時間

C、利潤

D、成本

E、質量

三、判斷題。1、公司對每一品項所耗費的資金總額是決定采購品項優(yōu)先級別時要考慮的一種重要因素。普通而言，在某品項上耗費越多，予以的關注就越多。（

對

）2、評價核心型采購項目的供貨商時，公司必須要調查其在供應能力和供應意愿兩方面的因素。（

錯

）3、在進行供貨商調查時，調查發(fā)卷中問題的設計原則應當是要能確保供貨商的回答能夠使公司按照已經(jīng)擬定的原則進行評價。（

對

）4、在獲取供貨商的報價之前，采購供應部門應理解采購闡明，由于評價供貨商的報價時采購闡明是一份重要的參考文獻。（

對

）5、對于瓶頸型采購品項，我們普通采購簡樸、非正式的辦法評定供貨商。（

錯

）6、“學習曲線”是指公司對某一特定領域或活動不停理解和掌握的過程。（

對

）7、價格彈性是描述產(chǎn)品價格高低對購置量大小影響的一種指標。（

錯

）8、使用原則化的文檔是公司在獲取與選擇報價過程中優(yōu)化流程、增進與供貨商交流、減少成本的一種重要辦法。（

對

）

四、名詞解釋1、需求價格彈性

教材P16

2、學習曲線教材P64

生產(chǎn)物料控制

教材P183

五、簡答題1、討論采購計劃在采購與供應管理中的重要性。由于采購節(jié)省1%的成本靠近于銷售產(chǎn)品所帶來5%的效果，因此：（1）有效的采購計劃能夠有效運用公司資金，公司大部分的營業(yè)額都是由采購部門劃出去的；（2）好的采購計劃不僅能減少公司資金的流出，還能夠有效控制庫存，庫存也是資金耗費諸多的地方；（3）好的采購計劃，對于市場也很有協(xié)助，最少不會出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象，對于生產(chǎn)的車間也不會出現(xiàn)停產(chǎn)的現(xiàn)象。簡述供應商管理的基本流程。供應商管理流程涉及多個環(huán)節(jié)，該過程從擬定進行潛在的供應商評定所使用的原則開始，隨即以這些原則為基礎識別和篩選出公司想要評定的供應商，并為實現(xiàn)評定目的收集有關信息?；玖鞒蹋簲M定供應商評定原則→識別潛在供應商→篩選潛在供應商→對篩選出的供應商的更多信息進行調查研究→設定評價原則的權重評定供應商→對選定的供應商進行分析→將成果錄入公司的供應商數(shù)據(jù)庫→與供應商一起回想成果。簡述采購價格的影響因素。（1）供應商成本的高低；（2）規(guī)格與品質；（3）采購物品的供需關系；（4）供應市場中競爭對手的數(shù)量；（5）客戶與供應商的關系。4、招標采購的概念和特點是什么？招標是指由招標人發(fā)出招標公示或告知，邀請潛在的投標商進行投標，最后由招標人通過對各投標人所提出的價格、質量、交貨期限和該投標人的技術水平、財務狀況等因素進行綜合比較，擬定其中最佳的投標人為中標人，并與之最后訂立合同的過程。當人們籠統(tǒng)地提招標，普通是指廣義的招標。特點：（1）招標程序的公開性；（2）招標程序的競爭性；（3）招標程序的公平性。采購合同推行的注意事項。訂立采購合同后來，采購商為了避免供應商無法履約或延期交貨，會對供應商生產(chǎn)計劃、制造過程中的抽檢、物料的供應等有關作業(yè)進行監(jiān)督。有關監(jiān)督履約的注意事項以下：（1）履約監(jiān)督的普通規(guī)定：為確保供應商如期交出適宜的品質、數(shù)量的標的物，在簽約后，采購商能夠對供應商的履約狀況進行監(jiān)督；履約監(jiān)督要由采購商質檢或技術部門派出的人員進行；履約監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題時，應立刻規(guī)定供貨商改善，否則將會同采購部門采用補救方法；對于特殊的采購，如緊急采購、大宗采購、技術性高的加工等，要加強履約監(jiān)督解決。（2）履約監(jiān)督方式：整體監(jiān)督。重點監(jiān)督。對于國內采購，對供應商履約監(jiān)督要點涉及：檢查原料準備；檢查設備及其工具；檢查生產(chǎn)計劃與合同所列品名、規(guī)格、數(shù)量相符狀況；檢查生產(chǎn)進度安排；檢查完畢任務狀況；檢查物品的品質；檢查原料及半成品的抽樣調查；供應商的轉包