電梯安裝施工方案

編號(hào)：電梯安裝施工方案項(xiàng)目名稱：編制：******審核：******同意：*****日期：年4月28日**********有限公司《電梯施工方案》綱要第一部分：安裝的組織和計(jì)劃第二部分：施工管理目的第三部分：各部門職責(zé)和崗位職責(zé)第四部分：安裝過程質(zhì)量控制第五部分：安裝調(diào)試第六部分：安裝驗(yàn)收交貨第七部分：施工安全確保方法第八部分：工程技術(shù)與質(zhì)量確保方法第九部分：對工期的確保方法第十部分：文明施工方法前言為了確保電梯產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，體現(xiàn)其運(yùn)行的優(yōu)秀性能，本著“顧客的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”這一服務(wù)宗旨，特制訂本施工方案。優(yōu)良的安裝質(zhì)量是電梯得以安全、舒適、高效運(yùn)行的重要條件之一，是電梯整體質(zhì)量的重要構(gòu)成部分。為確保電梯的安裝質(zhì)量，在安裝過程中除了嚴(yán)格按照電梯生產(chǎn)公司的安裝、調(diào)試工藝流程外，還必須加強(qiáng)對安裝過程中的質(zhì)量控制，確保安裝出品質(zhì)優(yōu)良的電梯?！栋惭b施工方案》根據(jù)：國標(biāo):GB7588-《電梯制造與安裝安全規(guī)范》GB10060-《電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB/T7025.1-《電梯主參數(shù)及轎廂、井道、機(jī)房的形式與尺寸》GB50310-《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第一部分安裝的組織和計(jì)劃1.0安裝調(diào)試資質(zhì)湖州華煜安裝工程有限公司含有電梯安裝維修B級資質(zhì)，現(xiàn)有安裝維修員工28人，土建勘測工程師1人，調(diào)試工程師1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人。2.0人員配備狀況部門主管：***手機(jī)：傳真：安裝檢查：***手機(jī)：技術(shù)監(jiān)督：***手機(jī)：安全監(jiān)督：***手機(jī)：安裝隊(duì)長：***手機(jī)：闡明：上述人員系我公司的骨干，將在貴項(xiàng)目中按照各自的崗位職責(zé)，在合同推行期間提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.0工程概況項(xiàng)目名稱：共有2臺(tái)電梯，電梯安裝工程將由承當(dāng)，計(jì)劃于5月28日進(jìn)場安裝，安裝工期為30天。 4.0工程進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工作名稱耗時(shí)（天）進(jìn)度1土建確認(rèn)12前期準(zhǔn)備，拆箱清點(diǎn)，材料運(yùn)輸13制作樣板，井道放線14安裝導(dǎo)軌支架25安裝底坑設(shè)備26安裝調(diào)節(jié)導(dǎo)軌27安裝地坎，門套，門框28安裝調(diào)節(jié)廳門29安裝機(jī)房設(shè)備210安裝轎架和對重設(shè)備211安裝鋼絲繩和限速器繩212安裝井道線槽和布線213安裝機(jī)房線槽和布線214轎廂布線和設(shè)備安裝215安裝隨行電纜和保護(hù)裝置216慢車調(diào)節(jié)和調(diào)試117安裝參數(shù)調(diào)節(jié)，工地清理和油漆118工地驗(yàn)收和移交1計(jì)劃工程耗時(shí)累計(jì)30具體安裝工期以現(xiàn)場為準(zhǔn)第二部分施工管理目的公司質(zhì)量目的：安裝交付合格率100%；維修保養(yǎng)一次合格率100%；安裝后保養(yǎng)期內(nèi)的每臺(tái)電梯故障≤3/60000次；顧客投訴率≤2%；維修保養(yǎng)的業(yè)主滿意率≥95%；員工安全、電梯安全保障率100%環(huán)境目的：1、廢棄物集中解決率100%；2、電梯運(yùn)行噪音、用電能耗等技術(shù)指標(biāo)符合原則規(guī)定；3、杜絕污水排放事故、油脂/油漆溢漏事故；職業(yè)健康安全目的杜絕高處墜落事故、觸電事故、火災(zāi)、超重吊裝事故；輕傷事故率低于0.2%安全施工目的確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將輕傷事故控制在規(guī)定范疇內(nèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場施工科學(xué)技術(shù)管理施工現(xiàn)場建立一整套技術(shù)管理制度和方法，加強(qiáng)施工作業(yè)指導(dǎo)性文獻(xiàn)的編制實(shí)施。采用項(xiàng)目軟件進(jìn)行工序計(jì)劃編制，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使人、材、物的管理，不同工種的配合更協(xié)調(diào)。第三部分各部門職責(zé)和崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹國家和上級的質(zhì)量政策、法規(guī)、原則和規(guī)定；2、負(fù)責(zé)主持制訂公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的并組織貫徹實(shí)施；3、建立并保持質(zhì)量體系，對電梯安裝、維修保養(yǎng)質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系資源的配備；5、定時(shí)召開會(huì)議，布置檢查質(zhì)量管理工作，針對存在問題采用方法；6、組織對電梯安裝、維修保養(yǎng)過程中存在的重大質(zhì)量和技術(shù)問題召開會(huì)議進(jìn)行分析，作出整治和解決決定；7、定時(shí)聽取質(zhì)量管理部門工作報(bào)告，并實(shí)施檢查。副總經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理建立與維護(hù)質(zhì)量質(zhì)量確保體系；2、負(fù)責(zé)公司全方面質(zhì)量管理和技術(shù)工作；3、定時(shí)召開質(zhì)量、技術(shù)分析會(huì)議，對重大質(zhì)量和技術(shù)問題提出整治和解決意見，供總經(jīng)理決定；質(zhì)量確保工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和運(yùn)行。2、主持質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的業(yè)績和改善需求。3、組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施，提高員工滿足顧客規(guī)定的質(zhì)量意識(shí)。4、就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)與外部各方進(jìn)行聯(lián)系溝通。5、對安裝、維修、保養(yǎng)過程中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)組織有關(guān)人員，進(jìn)一步現(xiàn)場，召開會(huì)議，分析因素，總結(jié)教訓(xùn)，提出改善方法和解決意見。6、負(fù)責(zé)對各負(fù)責(zé)人工作監(jiān)督管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、向總經(jīng)理報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)日常技術(shù)管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督，并根據(jù)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)分析，不停改善技術(shù)質(zhì)量問題。2、組織審定本公司的安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程、原則和防止重大事故的技術(shù)方法。3、負(fù)責(zé)技術(shù)原則、施工方案和檢查方案及報(bào)告的審批及負(fù)責(zé)審批檢查過程及技術(shù)問題的偏離和防止方法就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)與外部各方技術(shù)方面進(jìn)行聯(lián)系溝通。4、組織協(xié)調(diào)技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)1、負(fù)責(zé)向全體職工宣傳、貫徹公司的質(zhì)量方針目的，并負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量工作的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查；2、對日常質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施控制及時(shí)解決公司外的質(zhì)量信息反饋；3、負(fù)責(zé)安裝竣工驗(yàn)收檢查和定時(shí)維修的檢查及質(zhì)量評審，開展安裝、維修、保養(yǎng)質(zhì)量分析，并定時(shí)向質(zhì)量確保工程師和總經(jīng)理報(bào)告；4、參加討論編制公司內(nèi)部質(zhì)量原則；5、制訂完善多個(gè)統(tǒng)計(jì)表格并及時(shí)指導(dǎo)填寫電梯技術(shù)檔案資料；6、督促電梯安裝、維修人員實(shí)施按質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)定進(jìn)行施工；7、對違反技術(shù)規(guī)程和安裝質(zhì)量監(jiān)督不力所造成的質(zhì)量事故負(fù)全部責(zé)任。8、對本部承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的事項(xiàng)負(fù)責(zé)；銷售部職責(zé)1、宣傳、貫徹公司的質(zhì)量方針、目的；2、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查和顧客需求變化信息，掌握市場競爭狀況不停開拓市場，做好顧客走訪和服務(wù)工作；3、認(rèn)真執(zhí)行電梯訂貨合同規(guī)定選擇能確保質(zhì)量的電梯供應(yīng)，為顧客提供符合國標(biāo)規(guī)定的產(chǎn)品；4、按質(zhì)量原則、檢查辦法、供貨規(guī)定與供貨單位訂立電梯銷售、安裝合同。5、對貨源單位的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，解決。辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹公司的質(zhì)量方針、目的；2、負(fù)責(zé)組織制訂公司管理制度和工作原則、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、并對貫徹實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；3、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求、編制職工培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施和管理，逐步提高公司全體人員的素質(zhì)；4、負(fù)責(zé)組織運(yùn)用和推廣當(dāng)代化管理辦法，推動(dòng)公司當(dāng)代化管理活動(dòng)；工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)電梯安裝計(jì)劃的實(shí)施調(diào)度等工作，全方面完畢公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)電梯的安裝、維修保養(yǎng)的現(xiàn)行技術(shù)原則，使所安裝、維修保養(yǎng)達(dá)成原則規(guī)定；3、對安裝組的安裝、維修保養(yǎng)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對安裝人員的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對違章違紀(jì)的行為進(jìn)行教育和嚴(yán)肅解決；4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)質(zhì)量部反映；5、電梯的安裝前，開箱缺少零件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知公司有關(guān)部門；銷售部經(jīng)理職責(zé)1、宣傳、貫徹公司的質(zhì)量方針、目的。2、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查和顧客需求變化信息，掌握市場競爭狀況不停開拓市場，做好顧客走訪和售后服務(wù)工作。3、組織合同評審，確保合同履約。4、對本部所承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量要素活動(dòng)負(fù)責(zé)。5、對經(jīng)營系統(tǒng)承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素活動(dòng)負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員宣傳、貫徹公司的質(zhì)量方針、目的。2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)法規(guī)，公司檢查文獻(xiàn)，做到嚴(yán)格把關(guān)。3、負(fù)責(zé)制訂質(zhì)檢工作管理制度，建立計(jì)量器具檔案的量、檢具傳遞臺(tái)帳。4、組織質(zhì)檢人員做好本職工作，對錯(cuò)、漏檢和錯(cuò)檢負(fù)責(zé)。5、編制作業(yè)指導(dǎo)書。6、對本部承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素活動(dòng)負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)向本部及有關(guān)人員宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目的。2、負(fù)責(zé)宣貫和采用國標(biāo)、國際原則、編制各類技術(shù)文獻(xiàn)并對其“三性”（對的性、完整性、統(tǒng)一性）負(fù)責(zé)。3、擬定特殊工序及其工藝參數(shù)。4、加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律對安裝現(xiàn)場應(yīng)用的技術(shù)資料有效性負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格安裝現(xiàn)場管理、工裝模具、生產(chǎn)秩序管剪發(fā)明良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。6、編制施工作業(yè)計(jì)劃及協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部編制作業(yè)指導(dǎo)書。7、參加外協(xié)分承包方的評定，嚴(yán)格按合格的分承包方組織處協(xié)配套。8、嚴(yán)格控制安裝過程中，設(shè)備對工藝參數(shù)的滿足率。9、負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修計(jì)劃及保養(yǎng)規(guī)定，組織實(shí)施且保存統(tǒng)計(jì)。辦公室主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)向本部門人員宣傳、貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)安全教育、編制培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，保存其全部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。2、負(fù)責(zé)公司工裝設(shè)備檢測儀器及電梯的零配件購置入庫管理。3、在確保采購物資的前提下，按計(jì)劃確保供應(yīng)。4、參加分承包方的評定，嚴(yán)格按合格分承包方的規(guī)定，組織采購。5、做好采購物資的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，建立分承包方業(yè)績檔案，對分承包方實(shí)施有效地控制。6、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的保管與控制。7、對本部門承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素活動(dòng)負(fù)責(zé)。安裝、維保組組長職責(zé)1、對本班組所安裝維保的電梯質(zhì)量負(fù)責(zé)。宣傳“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想。2、加強(qiáng)安裝維保過程質(zhì)量管理，認(rèn)真填寫多個(gè)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。3、監(jiān)督本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和安裝、改造、維修保養(yǎng)規(guī)程做好互檢、自檢，支持專職質(zhì)檢員的工作。4、發(fā)動(dòng)本班組職工主動(dòng)參加質(zhì)量管理活動(dòng)，經(jīng)常分析班組內(nèi)質(zhì)量問題，批評不重視質(zhì)量的行為。5、對本班組質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。檢查員職責(zé)1、負(fù)責(zé)安裝、保養(yǎng)檢查工作，有權(quán)作出合格與否的判斷，做好檢查統(tǒng)計(jì)。2、按月做好檢查統(tǒng)計(jì)，并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對安裝、保養(yǎng)的質(zhì)量進(jìn)行分析。安裝、維修保養(yǎng)人員職責(zé)1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不停提高質(zhì)量意識(shí)，到處為顧客著想，嚴(yán)格按電梯安裝、維修保養(yǎng)工藝規(guī)程安裝作業(yè)，主動(dòng)參加質(zhì)量管理活動(dòng)。2、做到“三懂四會(huì)”，懂設(shè)備性能，懂工藝規(guī)程，懂崗位技術(shù)，會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)測量。3、對工卡量具，儀器儀表做到合理使用，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。4、做好自檢工作，并做好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)。5、對要安裝的零部件，要妥善保養(yǎng)，避免磕、碰、劃、傷和銹蝕。6、對違反安裝工藝規(guī)程、不進(jìn)行自檢，造成質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。工藝負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)文獻(xiàn)編制的控制;2、負(fù)責(zé)作業(yè)控制系統(tǒng)質(zhì)量；3、對作業(yè)文獻(xiàn)的可行性、經(jīng)濟(jì)性、對的性和完整性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對作業(yè)文獻(xiàn)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并指導(dǎo)作業(yè)技術(shù)人員開展工作。材料負(fù)責(zé)人職責(zé)1、按質(zhì)量管理體系的規(guī)定對材料及零部件的采購的分供方實(shí)施評價(jià)，并對分供方的合格性和適宜性進(jìn)行管理；2、對采購的材料、零部件按規(guī)定進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，對不合格品提出解決意見；3、對材料及零部件的標(biāo)記、寄存、保管進(jìn)行管理，規(guī)定標(biāo)記明確、寄存合格、保管到位；4、對材料、零部件的代用有審核權(quán)。對代用的材料及零部件負(fù)責(zé)與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)對代用的材料和零部件的檢查和實(shí)驗(yàn)。5、根據(jù)工藝負(fù)責(zé)人所提工藝規(guī)定負(fù)責(zé)材料采購。檢查負(fù)責(zé)人職責(zé)1、根據(jù)狀況不停補(bǔ)充和完善檢查與實(shí)驗(yàn)的工藝文獻(xiàn),并符合國家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；2、對分道工序的檢查進(jìn)行控制，上道工序未檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。對全部過程的檢查和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行控制，確保全部檢查和實(shí)驗(yàn)已完畢。對檢查和實(shí)驗(yàn)結(jié)論應(yīng)滿足安全技術(shù)規(guī)范和原則的規(guī)定，對不能滿足的，應(yīng)進(jìn)行解決，并對解決成果進(jìn)行再確認(rèn)；3、對檢查所需的設(shè)備進(jìn)行管理，確保所使用的檢查設(shè)備處在有效狀態(tài)；4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安裝檢查項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)的抽查，負(fù)責(zé)宣貫新檢查技術(shù)和辦法。焊接負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)焊接過程控制，并對焊接過程控制質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、組織焊接過程確實(shí)認(rèn)；3、負(fù)責(zé)焊接材料管理；4、監(jiān)督檢查焊接工藝執(zhí)行狀況，指導(dǎo)焊接技術(shù)人員、焊工等人員的工作，并負(fù)責(zé)焊工的日常業(yè)績管理。5、嚴(yán)格按照工藝負(fù)責(zé)人所編制的施工方案組織施工。儀器設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備進(jìn)行日常管理；2、按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的規(guī)定，對儀器設(shè)備進(jìn)行控制；3、儀器設(shè)備的定時(shí)進(jìn)行送檢定或校準(zhǔn)；4、對借用的儀器設(shè)備，定時(shí)進(jìn)行檢查，以避免失效儀器設(shè)備的使用；5、對檢查負(fù)責(zé)人使用過儀器及時(shí)檢查，確保數(shù)據(jù)精確，工程優(yōu)質(zhì)。第四部分安裝過程質(zhì)量控制1.0安裝前準(zhǔn)備工作（圖表）熟悉圖紙及技術(shù)資料熟悉圖紙及技術(shù)資料設(shè)備電氣設(shè)備電氣施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底專用工具準(zhǔn)備專用工具準(zhǔn)備現(xiàn)場清理，按圖搭建腳手架現(xiàn)場清理，按圖搭建腳手架井道、建筑檢查、測量井道、建筑檢查、測量機(jī)具、材料進(jìn)場機(jī)具、材料進(jìn)場設(shè)備清點(diǎn)分層運(yùn)輸設(shè)備清點(diǎn)分層運(yùn)輸樣板安裝、放線測量定位樣板安裝、放線測量定位動(dòng)力、照明動(dòng)力、照明安裝安裝2.0安裝過程控制2.1安裝前準(zhǔn)備工作2.1.1施工方案由工程部提供《電梯安裝施工方案》內(nèi)容涉及：項(xiàng)目經(jīng)理、安裝班組、提供各類證件（電梯安裝操作證、特殊工種上崗證：電工和焊工）、安裝臺(tái)數(shù)、安裝進(jìn)度表、需用工具設(shè)備、檢測儀器、圖紙、安裝統(tǒng)計(jì)表及明確崗位責(zé)任和特定－兼職檢查員，由檢查工程師審核施工組織方案，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批并經(jīng)甲方及項(xiàng)目監(jiān)理同意后，安裝班組方可開工。2.1.2開工申報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《電梯安裝進(jìn)場單》，并提供安裝人員上崗證報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核。由檢查工程師填寫《特種設(shè)備施工告知書》送往技術(shù)監(jiān)督局。內(nèi)容涉及：合同編號(hào)、型號(hào)規(guī)格、建設(shè)單位、安裝地址、開工日期、安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工人員資質(zhì)、姓名、工種、資格證號(hào)等。技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備檢測中心站審批同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理告知安裝班組進(jìn)場安裝。2.1.3開箱驗(yàn)收開箱驗(yàn)收人員：工程部人員、建設(shè)方主辦（業(yè)主）或委托監(jiān)理、開箱驗(yàn)收組織者（公司委派）、項(xiàng)目經(jīng)理配合一同進(jìn)行開箱驗(yàn)收。開箱驗(yàn)收根據(jù)：銷售合同、技術(shù)規(guī)格表、產(chǎn)品裝箱單。開箱驗(yàn)收地點(diǎn)：根據(jù)有關(guān)合同擬定。開箱驗(yàn)收內(nèi)容：零部件的型號(hào)、規(guī)格與否與裝箱規(guī)定一致。零部件外觀與否完好無損，數(shù)量與否齊全，隨機(jī)資料與否完整，產(chǎn)品質(zhì)量與否與規(guī)定一致。破件、錯(cuò)件、缺件、丟失件的解決：開箱過程中所發(fā)現(xiàn)破、錯(cuò)、缺、丟失解決應(yīng)按實(shí)際狀況填寫IRR報(bào)告《破損件清單》、《錯(cuò)缺件清單》、《丟失件清單》，經(jīng)各方人員簽字確認(rèn)后有效。各方簽字為證，破損時(shí)應(yīng)由運(yùn)輸承包代表在場確認(rèn)，由運(yùn)輸方按國際、國內(nèi)運(yùn)輸條例進(jìn)行索賠解決。錯(cuò)缺件應(yīng)及時(shí)由開箱驗(yàn)收組織者反饋總公司，公司將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將錯(cuò)缺件送往工地，否則可按合同條款予以追究責(zé)任。丟失件應(yīng)由建設(shè)方（業(yè)主）負(fù)責(zé)賠償。2.1.4土建驗(yàn)收驗(yàn)收人員：工程部土建項(xiàng)目工程師、檢查工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。驗(yàn)收根據(jù)：電梯土建布置圖及有關(guān)的合同、合同。驗(yàn)收項(xiàng)目：井道內(nèi)的凈平面尺寸（寬和深）、垂直度、井道機(jī)房留孔、預(yù)埋件位置、底坑深度、頂層高度、層站數(shù)、層樓高度、機(jī)房高度、門洞尺寸、提高高度等。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或尺寸不符合圖紙規(guī)定的，由檢查工程師、項(xiàng)目經(jīng)理立刻以《安裝工程調(diào)查表》、《安裝工地備忘錄》的書面形式告知業(yè)主予以修正，業(yè)主若不準(zhǔn)時(shí)整治完畢，將按合同規(guī)定的延誤工期進(jìn)行處分。2.1.5電源檢查及施工用電檢查人員：安裝技工、檢查工程師、項(xiàng)目經(jīng)理檢查內(nèi)容：檢查電梯供電電源與否為臨時(shí)電源，如為臨時(shí)電源應(yīng)告知有關(guān)單位及時(shí)安裝為正式供電電源。施工用電與否符合有關(guān)規(guī)定，如不符合規(guī)定，應(yīng)限期整治。2.1.6搭設(shè)腳手架腳手架的搭設(shè)必須符合《建筑安裝工程腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定。否則，應(yīng)限期整治，直到符合規(guī)定為止。2.2安裝及檢查工作2.2.1樣板架的制作、放線及檢查：按照公司《安裝作業(yè)指導(dǎo)手冊》有關(guān)規(guī)定制作樣架板，安裝有關(guān)規(guī)定放線。樣板、放線檢查項(xiàng)目：安裝檢查統(tǒng)計(jì)表所列項(xiàng)目?？刂品绞剑簶影逯谱魅舨环蠄D紙規(guī)定應(yīng)重新制作。2.2.2廳門地坎、上坎、門框組立、召喚盒固定安裝調(diào)節(jié)及檢查檢查根據(jù)：電梯安裝驗(yàn)收原則及安裝工藝檢查項(xiàng)目：廳門門框安裝垂直度、門軌垂直度、地坎中心及前后水平誤差，門軌與地坎中心誤差，門框與基準(zhǔn)線誤差，召喚盒垂直度、水平度。檢查人員：由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)自檢，填寫《電梯安裝檢查統(tǒng)計(jì)表》、《電梯乘場關(guān)系檢查統(tǒng)計(jì)表》，檢查工程師現(xiàn)場檢查確認(rèn)，經(jīng)調(diào)節(jié)無誤后由業(yè)主負(fù)責(zé)門框填縫固定。若檢查不合格應(yīng)由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)糾正。廳門部分安裝是很重要的一部分，安裝質(zhì)量直接影響到電梯的外觀和運(yùn)行的可靠性，安裝隊(duì)在這一部分安裝完后應(yīng)配合檢查工程師檢查。2.2.3導(dǎo)軌安裝、調(diào)節(jié)及驗(yàn)收與支撐架的安裝是整個(gè)電梯安裝的重要環(huán)節(jié)，安裝誤差會(huì)造成轎廂運(yùn)行中的噪音、沖擊、振動(dòng)、影響電梯運(yùn)行舒適感。驗(yàn)收根據(jù)：電梯安裝驗(yàn)收原則及安裝工藝。驗(yàn)收項(xiàng)目：導(dǎo)軌安裝時(shí)導(dǎo)軌支架的強(qiáng)度，導(dǎo)軌壓導(dǎo)板固定及有無彈簧墊圈，導(dǎo)軌安裝的垂直度、平行度、導(dǎo)軌接頭臺(tái)價(jià)值、導(dǎo)軌與導(dǎo)軌之間的連接與否采用接導(dǎo)軌連接，兩側(cè)導(dǎo)軌連接處與否互相錯(cuò)開。驗(yàn)收人員：導(dǎo)軌安裝驗(yàn)收是一項(xiàng)十分重要的工作。在安裝過程控制中為一重要的控制點(diǎn)，即質(zhì)量控制停止點(diǎn)，在安裝人員自檢的基礎(chǔ)上，有檢查工程師專檢，未經(jīng)檢查工程師專檢合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序的安裝。填寫《控制點(diǎn)明細(xì)表》一式兩份，專職檢查工程師，安裝技工各執(zhí)一份均作為竣工移交資料。安裝班組填寫《電梯軌道檢查統(tǒng)計(jì)表》作為原始統(tǒng)計(jì)。解決原則：導(dǎo)軌安裝經(jīng)檢查工程師檢查認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)拆除已裝好的部分，導(dǎo)軌的作業(yè)者，擬定為質(zhì)量事故或者因安裝失誤造成返工修整時(shí)，返工工作日2個(gè)工作日以上者（若能在24小時(shí)內(nèi)修好不計(jì)為質(zhì)量事故）。對所發(fā)生的質(zhì)量事故按《質(zhì)量事故處罰條例》執(zhí)行。2.2.4機(jī)房安裝調(diào)節(jié)驗(yàn)收：機(jī)房放線及曳引機(jī)、限速器安裝定位調(diào)節(jié)工作也是十分重要的一項(xiàng)工作。驗(yàn)收根據(jù)：電梯的安裝驗(yàn)收原則，安裝闡明書。驗(yàn)收內(nèi)容：曳引機(jī)與導(dǎo)向輪平行度、曳引輪垂直度、導(dǎo)向輪垂直度、機(jī)房控制柜垂直度、線管、線槽位置，機(jī)房配線、運(yùn)行電纜施放位置合格與否。驗(yàn)收人員：由安裝班組填寫《電梯安裝檢查統(tǒng)計(jì)表》后，配合檢查工程師專檢，并填寫《電梯安裝控制點(diǎn)明細(xì)表》。解決原則：若發(fā)生質(zhì)量事故按《質(zhì)量事故處罰條例》執(zhí)行。2.2.5轎廂骨架組立，配重件吊入底坑部件組立并檢查驗(yàn)收根據(jù)：電梯的安裝驗(yàn)收原則，安裝闡明書驗(yàn)收內(nèi)容：轎廂骨架組立垂直度、平行度、拉桿鎖緊度、底坑配重架、組立垂直度等驗(yàn)收人員：安裝對自檢，填寫《電梯安裝檢查統(tǒng)計(jì)表》。2.2.6曳引鋼絲繩和限速器鋼絲繩掛裝檢查驗(yàn)收根據(jù)：電梯生產(chǎn)公司的安裝驗(yàn)收原則，安裝闡明書驗(yàn)收內(nèi)容：鋼絲繩頭制作狀況驗(yàn)收人員：安裝對自檢，填寫《電梯安裝檢查統(tǒng)計(jì)表》。2.2.7轎廂架懸空轎廂拼裝并調(diào)節(jié)，配重60％—80％裝入，轎廂接線，井道接線檢查驗(yàn)收根據(jù)：電梯生產(chǎn)公司的安裝驗(yàn)收原則及安裝工藝驗(yàn)收內(nèi)容：轎廂拼裝各部分連接件對的性及鎖緊度，配合安裝對的性。轎廂連線，井道接線中有無敷設(shè)單獨(dú)的接地線并采用黃綠雙色直接接地。電氣設(shè)備金屬外殼保護(hù)接地或接零，有無與接地線始終分開。轎廂靜平衡。驗(yàn)收人員：由安裝班組自檢并填寫《電梯安裝檢查統(tǒng)計(jì)表》2.2.8井道、機(jī)房安全保護(hù)裝置檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收根據(jù)：電梯生產(chǎn)公司的安裝驗(yàn)收原則驗(yàn)收內(nèi)容：安全保護(hù)裝置可靠性。驗(yàn)收人員：安裝班組配合檢查工程師檢查，填寫《電梯安裝控制點(diǎn)明細(xì)表》2.2.9井道補(bǔ)焊、補(bǔ)漆、軌道接口銼創(chuàng)檢查由安裝班組根據(jù)安裝工藝規(guī)定自檢2.2.10底坑緩沖器基礎(chǔ)、導(dǎo)軌基座驗(yàn)收驗(yàn)收根據(jù)：電梯生產(chǎn)公司的安裝驗(yàn)收原則驗(yàn)收內(nèi)容：基礎(chǔ)澆灌的牢固性，澆灌后尺寸與水平度。驗(yàn)收人員：安裝隊(duì)班組配合業(yè)主，檢查工程師驗(yàn)收，若補(bǔ)合格由業(yè)主整治，基礎(chǔ)澆灌時(shí)安裝班組應(yīng)派人在場監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主澆灌，以免產(chǎn)生不合格項(xiàng)目。2.2.11掛廳門、井道照明、底坑爬梯施工、檢查驗(yàn)收。掛廳門：根據(jù)電梯生產(chǎn)公司的安裝驗(yàn)收原則，檢查內(nèi)容按《電梯安裝檢查統(tǒng)計(jì)表》，由安裝班組自檢。井道照明、底坑爬梯施工：根據(jù)業(yè)主有關(guān)工程驗(yàn)收，由業(yè)主施工，安裝班組配合業(yè)主驗(yàn)收，如不合格應(yīng)由業(yè)主整治。2.2.12電梯初裝竣工后驗(yàn)收，全部不合格項(xiàng)目，待合格后準(zhǔn)備進(jìn)入試車階段。第五部分安裝調(diào)試1.0調(diào)試前準(zhǔn)備調(diào)試必須在機(jī)房、井道、底坑設(shè)備安裝合格，業(yè)主動(dòng)力電源三相五線引進(jìn)合格后進(jìn)行。調(diào)試前物料準(zhǔn)備工作應(yīng)完整：調(diào)試儀器，調(diào)試工具，調(diào)試專用輔料等準(zhǔn)備完善后才干進(jìn)入調(diào)試。電梯調(diào)試前，機(jī)房檢查應(yīng)當(dāng)由安裝班組配合檢查工程師進(jìn)行，對機(jī)房環(huán)境的檢查重要涉及：通道，通風(fēng)，照明，安全門，消防設(shè)施等各部件安裝的完整性；電氣線管，線槽裝設(shè)與否符合規(guī)定；機(jī)房衛(wèi)生與否整潔；救援工具與否按規(guī)定規(guī)定油漆后掛在顯眼的地方。對控制柜內(nèi)部檢查涉及：層樓型式，配線管理，各保險(xiǎn)絲規(guī)格，各電器接線連接確實(shí)性，各接線端子接線方式與否合乎規(guī)定及其松緊度，各電氣元件清潔檢查，接地線位置及數(shù)量檢查，全部線路校對等，擬定無誤后再進(jìn)行絕緣測試，各測試點(diǎn)電壓測試，電話線接線與否確實(shí)，機(jī)械部分檢查及調(diào)試：機(jī)械動(dòng)力前加油在規(guī)定位置，檢查曳引輪，導(dǎo)向輪平行度，垂直度，調(diào)節(jié)制動(dòng)器制動(dòng)鼓輪與閘瓦的間隙，制動(dòng)器彈簧長度作滑距測試。檢查限速器的電器安全開關(guān)，限速器垂直檢查，低速運(yùn)行前送電，控制屏檢修開關(guān)工作有效確認(rèn)。1.1慢速試運(yùn)行檢查調(diào)試安裝班組配合檢查工程師檢查，同時(shí)調(diào)試員調(diào)試。在慢車試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行井道檢查，檢查井道內(nèi)有無防礙電梯運(yùn)行的障礙物，井道內(nèi)有無漏水及洞口。對井道的導(dǎo)軌進(jìn)行清洗，對導(dǎo)軌接砂處進(jìn)行磨平工作，調(diào)節(jié)鋼索張力，并檢查有無穿開口銷，極限，限位減速開關(guān)安裝位置及安全尺寸與否可行，活動(dòng)電纜固定架安裝位置狀況，限速器，張緊輪安裝位置，測量張緊輪重錘離地高度及鋼索有無扭曲。1.2轎廂部件檢查調(diào)節(jié)轎廂內(nèi)調(diào)節(jié)：檢查轎廂內(nèi)各連接板安裝狀況，轎廂垂直度檢查，COP安裝狀況，轎廂體各部位螺絲松緊度。轎廂下調(diào)節(jié)：轎廂之安裝狀況并調(diào)節(jié)，轎廂平衡桿轎廂下調(diào)節(jié)，轎廂底部活動(dòng)電纜位置及走行扭曲度檢查，轎廂安全鉗楔快與導(dǎo)軌間隙，簡易荷重賠償裝置安裝及動(dòng)作確認(rèn)，各部位注黃油量檢查。轎廂上調(diào)節(jié)：檢查導(dǎo)靴之安裝狀況，并調(diào)節(jié)間隙，轎廂邊上防震膠墊圈安裝松緊度及調(diào)節(jié)，安全鉗連桿安全開關(guān)檢查確認(rèn)，安全窗開關(guān)檢查確認(rèn)，轎廂上門機(jī)馬達(dá)電源接線與否對的，鋼索棒檢查有無裝開口銷。門機(jī)系統(tǒng)皮帶輪與鏈輪的平行度，皮帶，鏈條的松緊度，檢查有無異常聲。轎廂門檢查調(diào)節(jié)：門閉開關(guān)檢查及尺寸測試，安裝門保護(hù)動(dòng)作及配線，門保護(hù)與轎門調(diào)節(jié)，轎門與轎門框間隙調(diào)節(jié)。轎門與轎門間隙調(diào)節(jié)，轎門速度調(diào)節(jié)。安全開門刀及門聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)。廳門檢查調(diào)節(jié)：檢查廳門安裝狀況，廳門與門套間隙，廳門垂直度，廳門聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)迫關(guān)門裝置，門閉合時(shí)門鉤之間隙及銅片壓縮距離，防塵蓋之覆蓋，門鎖桿尺寸檢查門刀與門滾輪之間隙調(diào)節(jié)。廳外部分檢查調(diào)節(jié)：廳外喚梯盒洞口檢查，喚梯應(yīng)答測試，喚梯盒安裝安裝高度及垂直度檢查，喚梯盒與面板固定狀況，基站電鎖開關(guān)動(dòng)作確認(rèn)，喚梯盒面板的平整度及樓層顯示檢查。平層支架板組立：平層支架板組立由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)。平層感應(yīng)器安裝時(shí)應(yīng)找正平，層架安裝時(shí)要牢固，位置對的。1.3快車運(yùn)行檢查調(diào)試快車試運(yùn)轉(zhuǎn)前要再次按上述規(guī)定檢查調(diào)節(jié)，并準(zhǔn)備好快速運(yùn)轉(zhuǎn)所需工具，儀器，材料等做平衡重量，電流測試，各類波形圖檢視，限速器電氣及機(jī)械跳脫測試。檢查層樓信號(hào)顯示狀態(tài)，各荷重電壓，電流測量等各項(xiàng)性能均達(dá)成規(guī)定后方可進(jìn)行高速運(yùn)轉(zhuǎn)。高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)檢查自動(dòng)平層停車時(shí)的平層精度，并調(diào)節(jié)運(yùn)行時(shí)的舒適感。1.4測試資料制作，報(bào)告書填寫由技術(shù)質(zhì)量部調(diào)試工程師填寫自檢《電梯安裝調(diào)試檢查統(tǒng)計(jì)》、并將全部安裝資料，檢查統(tǒng)計(jì)交檢查工程師，由檢查工程師安裝整機(jī)驗(yàn)收，整機(jī)驗(yàn)收由安裝隊(duì)配合進(jìn)行。檢查工程師終檢后填寫《電梯安裝自檢報(bào)告書》。第六部分安裝驗(yàn)收交貨1.0安裝竣工資料檢查安裝班組將整頓，補(bǔ)充的電梯安裝竣工資料交檢查工程師審核。安裝竣工資料最少應(yīng)涉及一下內(nèi)容：安裝合同，產(chǎn)品開箱驗(yàn)收單，電梯安裝土建圖及安裝工藝文獻(xiàn)，土建（井道）驗(yàn)收單，電梯安裝開工申請單及重要持證人員有效上崗證，電梯安裝質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，電梯安裝檢查統(tǒng)計(jì)表，電梯安裝調(diào)試檢查統(tǒng)計(jì)，電梯現(xiàn)場檢查統(tǒng)計(jì)表，電梯軌道檢查統(tǒng)計(jì)表及施工過程統(tǒng)計(jì)。2.0竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備由安裝班組填寫《竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)申請單》交項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理同意后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。檢查工程師將所填寫的《電梯安裝自檢報(bào)告》經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理簽發(fā)并蓋章后，呈送本地技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢查站，一式三份，三方各執(zhí)一份。技術(shù)質(zhì)量部按《電梯檢查程序》檢查。3.0整頓整頓在檢查工程師準(zhǔn)備竣工資料的同時(shí)，安裝班組應(yīng)抓緊時(shí)間清理整頓，檢查清理衛(wèi)生，對機(jī)房，井道有關(guān)部分進(jìn)行安全標(biāo)記。4.0竣工驗(yàn)收電梯安裝竣工后，在申請技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收時(shí)，檢查工程師，安裝班組，項(xiàng)目經(jīng)理需參加。若驗(yàn)收不合格，則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整治實(shí)施，檢查工程師配合復(fù)檢，整治合格后重新申請復(fù)檢直至合格。5.0安裝三方移交工程部根據(jù)《電梯三方移交程序》進(jìn)行交貨。在顧客，工程部，維修保養(yǎng)部人員在場時(shí)進(jìn)行移交。在交貨的同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真聽取改善。電梯移交后進(jìn)入新梯免費(fèi)保養(yǎng)系統(tǒng)。第七部分施工安全的確保方法一、安全確保方法細(xì)則：在安裝隊(duì)進(jìn)場前，我公司安全負(fù)責(zé)人對全部施工人員進(jìn)行施工安全的教育，使他們樹立安全第一的對的思想。在施工現(xiàn)場設(shè)立一種安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工安全管理工作、參加安全會(huì)議、確保施工安全。安全負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，由安裝組長負(fù)責(zé)各組的安全工作。施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境配備滅火設(shè)備。對于電扶梯的焊接作業(yè)場合必須配備滅火器，作業(yè)后確認(rèn)沒有火災(zāi)隱患才干離開現(xiàn)場。每個(gè)施工人員必須持證上崗，涉及配戴工作證，工作服，并穿戴防護(hù)用品才干進(jìn)入施工現(xiàn)場（防護(hù)用品涉及：安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鞋等）。施工用電必須使用我公司經(jīng)檢查合格的配電箱，杜絕在施工現(xiàn)場亂拉亂接現(xiàn)象。電梯的各開口部將加設(shè)安全護(hù)欄，張貼安全標(biāo)志，避免有人員或其它雜物掉下。在施工中，工程本部將指派專人不定時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除施工中的安全隱患，確保施工順利進(jìn)行。對于安全的應(yīng)急對策，現(xiàn)場發(fā)生事故，我公司的層級管理將發(fā)揮下列作用：各級人員應(yīng)立刻向上一級報(bào)告，并告知安全人員到現(xiàn)場解決和調(diào)查，如涉及其它施工單位的必須立刻告知甲方及監(jiān)理公司一同解決。二、安全合同的簽定：1、工程施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)工作，簽定安全責(zé)任書。2、施工隊(duì)進(jìn)場施工前應(yīng)會(huì)同土建方一起檢查井道與否合格，若不合格應(yīng)由土建方整治合格后移交我司管理，并簽定“井道移交合同”擬定使用人的責(zé)任。3、各施工小組安全負(fù)責(zé)人（組長），施工前訂立本工程的安全施工管理規(guī)范(由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程制訂)。第八部分工程技術(shù)及質(zhì)量確保方法一、工程技術(shù)確保方法施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任解決現(xiàn)場的技術(shù)問題和精確地將存在問題反饋回工程部。當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將技術(shù)問題反饋回安裝部技術(shù)組時(shí)，技術(shù)組必須訊速理解狀況，貫徹每項(xiàng)技術(shù)方法，或?qū)栴}直接向日本方面反映