電子商務(wù)物流管理 課件 項(xiàng)目七 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理

項(xiàng)目七電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理《電子商務(wù)物流管理》21世紀(jì)已不再是企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的時代，而是演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈集群之間競爭的時代。電商企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中勝出，那就要看誰構(gòu)建的供應(yīng)鏈具有更高的效率、更低的成本以及對顧客的需求變化有更快的反應(yīng)導(dǎo)語項(xiàng)目七電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理01知識準(zhǔn)備02工作任務(wù)03實(shí)踐應(yīng)用04任務(wù)拓展項(xiàng)目內(nèi)容理解供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)涵和特征、掌握供應(yīng)鏈SCOR模型，熟悉供應(yīng)鏈集成管理過程與方法，，具備消除長鞭效應(yīng)的能力，供應(yīng)鏈分析能力，供應(yīng)鏈績效評估的能力，快速反應(yīng)供應(yīng)鏈的實(shí)施與管理能力等圖7-1拼多多官網(wǎng)項(xiàng)目導(dǎo)入拼多多用數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈拼多多打造的供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)電商企業(yè)打造的供應(yīng)鏈有何區(qū)別？拼多多如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈？拼多多在幫助商家和客戶的同時，自己獲得哪些收益？思考知識準(zhǔn)備01供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈的基本要素構(gòu)成供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商生產(chǎn)廠家分銷企業(yè)零售企業(yè)消費(fèi)者什么是供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈（SupplyChain）是指在生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷企業(yè)、零售商直到最終客戶等上下游成員鏈接形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)圖7-1供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈包括企業(yè)提供給最終客戶所需的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列流程和行為從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系供應(yīng)鏈主要具有以下特征 復(fù)雜性動態(tài)性面向客戶需求供應(yīng)鏈的形成、存在交叉性圖7-2供應(yīng)鏈交叉結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的類型根據(jù)范圍不同劃分內(nèi)部供應(yīng)鏈外部供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分穩(wěn)定的供應(yīng)鏈動態(tài)的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與客戶需求的關(guān)系劃分平衡的供應(yīng)鏈傾斜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的類型根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式劃分有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈表7-1有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較供應(yīng)鏈的類型根據(jù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動力劃分拉式供應(yīng)鏈推式供應(yīng)鏈圖7-3拉式供應(yīng)鏈圖7-4推式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的定義

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》是這樣定義供應(yīng)鏈管理（Supply

Chain

Management,SCM）的：從供應(yīng)鏈整體目標(biāo)出發(fā)，對供應(yīng)鏈中采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的商流、物流、信息流及資金流進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的活動和過程供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理不同

從存貨管理及物流的角度來看，在供應(yīng)鏈管理中，存貨管理是指在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本最?。欢鴤鹘y(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況需要根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰最有主動權(quán)而定

從成本方面來看，供應(yīng)鏈管理是通過注重產(chǎn)品最終成本來優(yōu)化供應(yīng)鏈的。傳統(tǒng)的物流管理在成本的控制方面依然僅限于在公司內(nèi)部達(dá)到最低

從風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃方面來看，在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃都是通過供應(yīng)鏈成員共同分擔(dān)、共同溝通來實(shí)現(xiàn)的，而傳統(tǒng)的物流管理卻僅僅停留在公司內(nèi)部S

C

O

R模型圖7-5

SCOR模型SCOR模型(Supply

Chain

Operation

Reference

Model，供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)

由國際供應(yīng)鏈協(xié)會（Supply

Chian

Council，SCC）發(fā)布，可用于各領(lǐng)域輔助供應(yīng)鏈實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組、評測等S

C

O

R模型圖7-5

SCOR模型SCOR模型主要內(nèi)容計(jì)劃流程采購流程生產(chǎn)流程配送流程退返流程使能流程S

C

O

R模型SCOR模型層次結(jié)構(gòu)主流程層流程類別層流程元素層S

C

O

R模型流程元素層

主要是根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈流程的功能順序?qū)α鞒填悇e層進(jìn)行分解，以幫助企業(yè)制訂運(yùn)營戰(zhàn)略

當(dāng)流程類別層的流程項(xiàng)目分解為具體的流程元素，企業(yè)就可以基于SCOR模型和戰(zhàn)略規(guī)劃

對其供應(yīng)鏈進(jìn)行構(gòu)建和調(diào)整

具體工作包括：各流程要素的意義解釋、明確各流程要素的輸人和輸出信息、各流程要素的績效評價等圖7-7某公司SCOR模型計(jì)劃層P中P1流程分解為流程元素案例S

C

O

R模型績效評價指標(biāo)體系從績效指標(biāo)所反映的五個性能上進(jìn)行分類供應(yīng)鏈的可靠性響應(yīng)性敏捷性總成本資產(chǎn)管理效率表7-3

SCOR模型績效評價指標(biāo)注：可從超星學(xué)習(xí)通《電子商務(wù)物流管理》（邵貴平主講）下載完整的評價指標(biāo)工作任務(wù)02消除供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)、供應(yīng)鏈集成管理、供應(yīng)鏈績效評價工作任務(wù)一消除供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)工作任務(wù)要求

在理解長鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，運(yùn)用長鞭效應(yīng)消除方法分析物美供應(yīng)鏈如何化解“長鞭效應(yīng)”工作任務(wù)一消除供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)產(chǎn)生長鞭效應(yīng)的原因主要有6個市場不確定性需求預(yù)測修正價格波動批量訂貨短缺博弈提前期延長需求終端客戶供應(yīng)商零售商

批發(fā)商

生產(chǎn)產(chǎn)圖7-8長鞭效家應(yīng)長鞭效應(yīng)消除方法精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)加強(qiáng)契約管理提高預(yù)測的精確度實(shí)現(xiàn)需求數(shù)據(jù)共享加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成合理分擔(dān)庫存縮短提前期減少訂貨批量采用新的庫存管理模式工作任務(wù)一消除供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)物美供應(yīng)鏈化解“長鞭效應(yīng)”案例

補(bǔ)貨是零售企業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的人工補(bǔ)貨存在補(bǔ)貨不準(zhǔn)確、人效低、組織管理難度大等痛點(diǎn)，導(dǎo)致暢銷品缺貨、滯銷品高庫存的問題，出現(xiàn)長鞭效應(yīng)。數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

多點(diǎn)Dmall的合作伙伴物美在北京擁有1800多家門店，其中包括大賣場、標(biāo)超、便利店等多個業(yè)態(tài)，基于上述痛點(diǎn)，多點(diǎn)Dmall通過信息化技術(shù)和數(shù)字能力，重塑補(bǔ)貨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，打造智能預(yù)測-智能補(bǔ)貨-訂單可視-零供協(xié)同的完整解決方案，顛覆了物美傳統(tǒng)的手工補(bǔ)貨方式。物美試點(diǎn)門店缺貨率由7%下降至2%以內(nèi)，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由最高35天普遍減少至21天以內(nèi)，門店后倉釋放50%空間，每年節(jié)省人力成本約5000萬元工作任務(wù)二供應(yīng)鏈集成管理工作任務(wù)要求

先了解供應(yīng)鏈集成的概念和內(nèi)涵，再熟悉供應(yīng)鏈集成程度，然后分析供應(yīng)鏈集成過程，包括集成的內(nèi)容和集成的目標(biāo)工作任務(wù)二供應(yīng)鏈集成管理供應(yīng)鏈集成的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈集成的對象主要涉及供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、零售商和顧客供應(yīng)鏈集成的本質(zhì)是業(yè)務(wù)流程的集成，主要包括物流、信息流和資金流

供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在彼此信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的集成上進(jìn)行戰(zhàn)略合作。供應(yīng)鏈集成的目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造最大化價值的同時追求效率最優(yōu)供應(yīng)鏈集成涉及集成程度、集成范圍、集成時間和集成粒度4個維度工作任務(wù)二供應(yīng)鏈集成管理供應(yīng)鏈集成程度工作任務(wù)二供應(yīng)鏈集成管理圖7-6供應(yīng)鏈集成的5個階段電商企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成化供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過5個階段：基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部供應(yīng)鏈集成外部供應(yīng)鏈集成集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟工作任務(wù)三供應(yīng)鏈績效評價工作任務(wù)要求

在理解供應(yīng)鏈績效評價概念和熟悉供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，梳理某電商企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，再運(yùn)用思維導(dǎo)圖構(gòu)建該電商企業(yè)供應(yīng)鏈KPI績效評價指標(biāo)體系工作任務(wù)三供應(yīng)鏈績效評價供應(yīng)鏈績效評價的定義供應(yīng)鏈績效評價是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)，尤其是核心企業(yè)運(yùn)營狀況以及各環(huán)節(jié)之間運(yùn)營關(guān)系所進(jìn)行的事前、事中、事后的分析評價評價供應(yīng)鏈績效，是對整個供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行績效、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行狀況、節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間合作關(guān)系所做出的評價供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系時間指標(biāo)效率指標(biāo)成本指標(biāo)效果指標(biāo)工作任務(wù)三供應(yīng)鏈績效評價供應(yīng)鏈績效評價方法KPI（

Key

Performance

Indicator，關(guān)鍵績效指標(biāo)績效）評價法BSC（

Balanced

Score

Card，平衡計(jì)分卡績效）評價法ROF（

Resources，Output,Flexibility，資源、產(chǎn)出和柔性）績效評價法基于LUMMUS模型的績效評價法基于SCOR模型的績效評價法等圖7-7供應(yīng)鏈管理績效評估體系工作任務(wù)三供應(yīng)鏈績效評價財(cái)務(wù)績效KPI指標(biāo)杜邦財(cái)務(wù)分析法從供應(yīng)鏈企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，選取了關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)：權(quán)益凈利率（見圖7-8

），通過層層剖析，揭示了各評價指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，反映了當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)目標(biāo)發(fā)生異動時影響供應(yīng)鏈企業(yè)目標(biāo)的因素，并能對其加以修正圖7-8權(quán)益凈利率工作任務(wù)三供應(yīng)鏈績效評價業(yè)務(wù)流程績效指標(biāo)訂單滿足率(訂單滿足率=訂單得到滿足的次數(shù)/總訂貨的次數(shù))訂貨提前期準(zhǔn)時交貨率(假設(shè)在時段T內(nèi)，準(zhǔn)時將貨物送達(dá)的次數(shù)為Ni，總的訂單次數(shù)為Na，則準(zhǔn)時交貨率計(jì)算公式為：

Pi=Ni/Na)產(chǎn)品完好送達(dá)率(假設(shè)在時段T內(nèi)，完好送達(dá)的次數(shù)為Nw，總的訂單次數(shù)為Na，則產(chǎn)品完好送達(dá)率計(jì)算公式為：

Pw=Nw/Na)產(chǎn)品質(zhì)量合格率(假設(shè)在時段T內(nèi)，質(zhì)量合格產(chǎn)品的數(shù)量為Nq，產(chǎn)品總數(shù)量為Nn，則產(chǎn)品質(zhì)量合格率為：Pq=

Nq/Nn)產(chǎn)品（或服務(wù)）出產(chǎn)循環(huán)期產(chǎn)銷率工作任務(wù)三供應(yīng)鏈績效評價整體績效KPI指標(biāo)供應(yīng)鏈下游企業(yè)對上游企業(yè)的滿意度Cij=j×上游企業(yè)j準(zhǔn)時交貨率+j×上游企業(yè)j成本利潤率+λj×上游企業(yè)j產(chǎn)品質(zhì)量合格率式中，Cij為上游企業(yè)i對其相鄰的上游企業(yè)j的滿意度，j、j、j為權(quán)數(shù)，且（

j+j+j）/3=1供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)供應(yīng)鏈通信成本供應(yīng)鏈總庫存費(fèi)用各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用實(shí)踐應(yīng)用03快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐應(yīng)用一快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐內(nèi)容

討論分析電商企業(yè)應(yīng)如何建立、實(shí)施和管理快速反應(yīng)供應(yīng)鏈應(yīng)用步驟了解快速反應(yīng)供應(yīng)鏈的概念

分析快速反應(yīng)供應(yīng)鏈實(shí)施的關(guān)鍵因素、條件和步驟

以森馬集團(tuán)分析對象，分組討論該企業(yè)如何建立、實(shí)施和管理快速反應(yīng)供應(yīng)鏈

根據(jù)快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理的原理和方法提出森馬供應(yīng)鏈的改進(jìn)策略實(shí)踐應(yīng)用一快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理快速反應(yīng)的概念

國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》認(rèn)為：快速反應(yīng)（

Quick

Response，QR）是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)之

間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與數(shù)據(jù)共享，用高頻率小批量配送方式補(bǔ)貨，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭力為目的的一種供應(yīng)鏈管理策略實(shí)踐應(yīng)用一快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理QR系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵因素QR系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施需要考慮不同行業(yè)和不同產(chǎn)品的具體特征，需要供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同實(shí)施，需要供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立合作關(guān)系。一般情況下，QR系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素實(shí)踐應(yīng)用一快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理QR系統(tǒng)的實(shí)施QR成功實(shí)施的條件改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存實(shí)踐應(yīng)用一快速反應(yīng)供應(yīng)鏈管理QR系統(tǒng)實(shí)施步驟條形碼、POS掃描和EDI固定周期補(bǔ)貨先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟零售空間管理產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)QR系統(tǒng)集成圖7-9QR系統(tǒng)實(shí)施步驟實(shí)踐應(yīng)用二有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐內(nèi)容

討論分析電商企業(yè)應(yīng)如何建立、實(shí)施和管理有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈應(yīng)用步驟

了解有效客戶反應(yīng)的概念、原則、目標(biāo)、戰(zhàn)略及4個關(guān)鍵要素分析ECR系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程

根據(jù)ECR供應(yīng)鏈管理資料分組討論大賣場A與制作商B如何建立、實(shí)施和管理有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈

分析有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈與快速反應(yīng)供應(yīng)鏈的差異實(shí)踐應(yīng)用二有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈管理有效客戶反應(yīng)概念國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》認(rèn)為：有效客戶反應(yīng)（

Efficient

Customer

Response，ECR）是指以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。它的實(shí)施旨在通過零售商與生產(chǎn)廠家的協(xié)作，以消費(fèi)者為中心創(chuàng)造消費(fèi)者價值最大化的產(chǎn)品與服務(wù)ECR的原則與目標(biāo)ECR的兩個主要原則是以消費(fèi)者為核心和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作ECR以提高消費(fèi)者價值、提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率、降低整個系統(tǒng)的成本為目標(biāo)，從而提高企業(yè)的競爭能力ECR實(shí)施戰(zhàn)略消費(fèi)者導(dǎo)向的零售模式（消費(fèi)者價值模型）品類管理供應(yīng)鏈管理實(shí)踐應(yīng)用二有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈管理ECR關(guān)鍵要素

ECR以信任和合作為理念，通過引進(jìn)最新的供應(yīng)鏈管理模式，創(chuàng)造消費(fèi)者價值觀念，推廣供

應(yīng)鏈管理新技術(shù)、供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)和零售業(yè)的精細(xì)化管理技術(shù)，協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在滿足消費(fèi)者需求和優(yōu)化供應(yīng)鏈兩個方面同時取得突破，其中有4個關(guān)鍵要素實(shí)踐應(yīng)用二有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈管理ECR系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成ECR系統(tǒng)的技術(shù)要素有信息技術(shù)、物流技術(shù)、營銷技術(shù)和組織革新技術(shù)，如圖7-11所示圖7-11

ECR系統(tǒng)結(jié)構(gòu)實(shí)踐應(yīng)用二有效客戶反應(yīng)供應(yīng)鏈管理ECR實(shí)施的具體過程供應(yīng)鏈構(gòu)筑品類管理激發(fā)消費(fèi)者熱情強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者價值、強(qiáng)調(diào)品牌任務(wù)拓展04JIT供應(yīng)鏈分析三只松鼠供應(yīng)鏈分析任務(wù)拓展一J

I

T供應(yīng)鏈分析任務(wù)背景豐田汽車公司總裝廠與零部件廠家之間的平均距離為95.3

km，零部件廠家平均每天向總裝廠發(fā)運(yùn)零部件8次以上，每周平均42次。通用汽車公司零部件廠的發(fā)運(yùn)頻率僅為每天1.5次，每周平均為7.5次。顯然，豐田汽車公司的平均存貨成本要低于通用汽車公司。由于豐田公司的零部件協(xié)作企業(yè)離公司總

裝廠相距較近，這給各企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員之間的相互溝通帶來便利。豐田公司總裝廠與零

部件廠人員年平均面對面的溝通次數(shù)為7236人/天，通用公司為1107人/天。

豐田公司這種頻繁的人員交流為總裝廠和零部件廠的充分溝通和協(xié)作創(chuàng)造了條件，便于雙方解決在新車型開發(fā)、技術(shù)改造和生產(chǎn)中遇到的問題，從而加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并降低經(jīng)營成本。

當(dāng)運(yùn)貨卡車還未到達(dá)工廠大門之前，安裝在車上的基于衛(wèi)星全球定位技術(shù)的移動數(shù)據(jù)終端，很快將卡車即將到來的消息傳遞到工廠的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，同時下載指令指引司機(jī)到正確的卸貨區(qū)。當(dāng)卡車駛?cè)牍S大門時，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動記錄下所裝貨物的品種和數(shù)量，并使得零部件恰巧在需要時的前幾分鐘就到達(dá)裝配線上。豐田汽車還通過信息的實(shí)時溝通，實(shí)現(xiàn)了零庫存的目標(biāo)任務(wù)拓展一J

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T供應(yīng)鏈分析任務(wù)內(nèi)容

豐田汽車因JIT供應(yīng)鏈而聞名，請對比分析豐田汽車的JIT供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，豐田汽車消除了哪些不必要的、非增值的環(huán)節(jié)和活動，減少了哪些浪費(fèi)，其如何通過高效一體化的運(yùn)作使得供應(yīng)鏈在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)零庫存，撰寫《豐田汽車JIT供應(yīng)鏈分析報(bào)告》任務(wù)拓展一J

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T供應(yīng)鏈分析任務(wù)要求

本任務(wù)是一個自主學(xué)習(xí)型任務(wù)，要求學(xué)生一邊學(xué)習(xí)一邊自主完成，兩個同學(xué)一組，時間為一天，任務(wù)完成后撰寫《豐田汽車JIT供應(yīng)鏈分析報(bào)告》，字?jǐn)?shù)不限，要求方案設(shè)計(jì)合理，邏輯嚴(yán)密，具備可行性，內(nèi)容格式規(guī)范，條理清晰任務(wù)拓展二三只松鼠供應(yīng)鏈分析任務(wù)背