企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證研究

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證研究

以往的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要集中在定性研究上。從定量角度來(lái)看，公司競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有具有公認(rèn)的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)理論和方法。本文在對(duì)現(xiàn)有方法客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以波特的競(jìng)爭(zhēng)力量模型為基礎(chǔ),進(jìn)一步提升與創(chuàng)新,選取有代表性、可操作性強(qiáng)的要素作為評(píng)價(jià)指標(biāo),力求準(zhǔn)確反映多元化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際情況,有利于企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)之間的比較分析以及企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。行業(yè)環(huán)境—基于競(jìng)爭(zhēng)力量模型的指標(biāo)選擇波特教授提出的分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”,是目前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的最主要工具之一。如圖所示。波特認(rèn)為,形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。盡管相關(guān)環(huán)境包含著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素,但最關(guān)鍵的公司環(huán)境就是公司業(yè)務(wù)所在的行業(yè)環(huán)境。行業(yè)結(jié)構(gòu)影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略。行業(yè)外部力量通常影響著行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè),因此,關(guān)鍵在于這些公司對(duì)外部影響的應(yīng)變能力。從戰(zhàn)略形成的角度看,五種力量共同決定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。了解這些競(jìng)爭(zhēng)壓力的基本來(lái)源,可以為企業(yè)提供決定戰(zhàn)略行動(dòng)的基礎(chǔ)。這些作用力會(huì)凸顯企業(yè)最強(qiáng)或最弱的部分,找出企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的定位、理清戰(zhàn)略性變動(dòng)所能產(chǎn)生的最大效益,因此可以選擇如下指標(biāo)衡量行業(yè)吸引力和企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)。1.行業(yè)總體吸引力的提高指在一定時(shí)期內(nèi)行業(yè)總銷售量的增加值占上一期行業(yè)總銷售量的比值,表示行業(yè)的總體市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度,反映了行業(yè)的發(fā)展情況,進(jìn)一步表現(xiàn)了行業(yè)的吸引力。計(jì)算公式為:行業(yè)需求增長(zhǎng)率=(當(dāng)年行業(yè)總銷售量—去年行業(yè)總銷售量)/去年行業(yè)總銷售量×100%2.企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)度用來(lái)表示行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。競(jìng)爭(zhēng)者越強(qiáng),則競(jìng)爭(zhēng)者獲得的市場(chǎng)份額越大,即市場(chǎng)占有率越大;反之,競(jìng)爭(zhēng)者越弱則市場(chǎng)占有率越小。對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō),在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)份額越大,說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)。因此,這里以企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率來(lái)表示企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。計(jì)算公式為:3.企業(yè)采購(gòu)成本比較在成本管理中,企業(yè)的成本可控部分在企業(yè)的比例中占的不大,有的企業(yè)60%的成本來(lái)自于市場(chǎng)采購(gòu),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的某些行業(yè)更是如此。這一指標(biāo)用企業(yè)自身的采購(gòu)價(jià)格與行業(yè)平均采購(gòu)價(jià)格的比值表示。通過(guò)與行業(yè)平均采購(gòu)價(jià)格的比較,可以體現(xiàn)出各個(gè)企業(yè)在采購(gòu)成本方面是否存在差異。計(jì)算公式為:4.顧客的議價(jià)能力指企業(yè)與其他企業(yè)相比,在產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì),顧客的價(jià)格出得越高,則企業(yè)對(duì)顧客的砍價(jià)能力越強(qiáng),企業(yè)的優(yōu)勢(shì)越大。如果企業(yè)能以高于行業(yè)平均價(jià)格的價(jià)格把產(chǎn)品銷售出去,這就說(shuō)明企業(yè)的品牌價(jià)值較高。對(duì)顧客的砍價(jià)能力指標(biāo)用企業(yè)自身的產(chǎn)品價(jià)格與行業(yè)平均價(jià)格的比值表示。通過(guò)與行業(yè)平均價(jià)格的比較,可以體現(xiàn)出各個(gè)企業(yè)在客戶面前是否存在價(jià)格優(yōu)勢(shì)。計(jì)算公式為:5.替代產(chǎn)品三品的增長(zhǎng)率經(jīng)濟(jì)學(xué)中用需求交叉彈性來(lái)衡量替代產(chǎn)品的威脅,由于我國(guó)這方面的相關(guān)數(shù)據(jù)不足,采用這種計(jì)算方法失去了實(shí)際效應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),如果替代品相對(duì)于企業(yè)所在行業(yè)來(lái)說(shuō),銷售量增長(zhǎng)較快,那么它所構(gòu)成的威脅就比較大;反之則較小。因此,采用替代品銷售量的增長(zhǎng)率與企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)率的比值來(lái)表示。計(jì)算公式為:替代品的威脅=替代品銷售量增長(zhǎng)率/企業(yè)所在行業(yè)的銷售量增長(zhǎng)率6.必要資本壁壘系數(shù)對(duì)同一個(gè)行業(yè),每進(jìn)入一個(gè)新對(duì)手,都會(huì)引進(jìn)新的業(yè)務(wù)能力,都會(huì)為獲取市場(chǎng)份額努力,同時(shí)用自己的資源對(duì)該行業(yè)造成沖擊。這就可能使得價(jià)格被壓低,降低行業(yè)的利潤(rùn)率。潛在進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)時(shí)主要有三種障礙:市場(chǎng)集中度;規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘系數(shù);必要資本壁壘系數(shù)。這三個(gè)障礙越大,新的進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)的難度就越大;進(jìn)入行業(yè)的難度越大,表現(xiàn)的結(jié)果就是行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)速度越慢,以及行業(yè)中新企業(yè)銷售額占行業(yè)總銷售額的百分比的增長(zhǎng)速度越慢。因此,潛在進(jìn)入者的威脅可以由行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)率和行業(yè)總的銷售額中新企業(yè)銷售額所占百分比的增長(zhǎng)率這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)表示。兩個(gè)增長(zhǎng)率的計(jì)算公式分別為:行業(yè)中企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)率=(企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)數(shù)/行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)數(shù)量總數(shù))×100%行業(yè)中新企業(yè)銷售額所占百分比的占有率=(當(dāng)期新企業(yè)銷售額百分比-上一期新企業(yè)銷售額百分比)/當(dāng)期新企業(yè)銷售額百分比×100%由于新企業(yè)銷售額百分比的數(shù)據(jù)比較難獲得,因此將行業(yè)中新企業(yè)銷售額所占百分比的增長(zhǎng)率這一指標(biāo)舍去,只取行業(yè)中企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)率。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衡量對(duì)于一個(gè)企業(yè),特別是相關(guān)多元化的企業(yè),要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,除了各業(yè)務(wù)部門要享有專一化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)外,企業(yè)總體還應(yīng)該享有相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的綜合效益。從產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略要考慮企業(yè)應(yīng)該在哪些產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng),又該如何進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè);從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)核心的問(wèn)題是整個(gè)企業(yè)如何提升個(gè)別事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前多數(shù)大企業(yè)已將它們的業(yè)務(wù)分成某些類型的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,按照規(guī)劃程序,業(yè)務(wù)單元每年或一年兩次提出計(jì)劃報(bào)請(qǐng)最高管理層審批,同時(shí)一些典型的組合規(guī)劃技術(shù)也被運(yùn)用到了企業(yè)戰(zhàn)略制定中。由此,不僅要對(duì)多元化企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行衡量,還要對(duì)多元化帶來(lái)的綜合效益進(jìn)行衡量。一般情況下,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投入產(chǎn)出能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等幾方面來(lái)衡量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)而言,企業(yè)的某些能力是共享的,對(duì)不同的業(yè)務(wù),某種能力沒(méi)有顯著差異,即衡量這些能力的指標(biāo)沒(méi)有顯著差異。所以在選擇衡量企業(yè)內(nèi)部因素的指標(biāo)時(shí)進(jìn)行一些取舍,基于指標(biāo)選取的重要性原則,只選取了對(duì)于不同的業(yè)務(wù)存在不同差異的指標(biāo)。1.利益集中利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%2.企業(yè)單位成本成本優(yōu)勢(shì)=企業(yè)自身的單位成本/行業(yè)平均單位成本其中,企業(yè)自身的單位成本=總成本/總產(chǎn)量;行業(yè)平均單位成本用行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的算術(shù)平均數(shù)求得。3.企業(yè)間的成本差異。在整個(gè)企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)在某一行業(yè)的銷售獲利能力,本身就是以百分?jǐn)?shù)的形式出現(xiàn)的,可以體現(xiàn)出各個(gè)企業(yè)的差異。計(jì)算公式為:體現(xiàn)企業(yè)在制造、銷售、管理和財(cái)務(wù)等方面的成本與行業(yè)平均水平的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與行業(yè)平均成本的比較,可以體現(xiàn)出各個(gè)企業(yè)的成本差異。計(jì)算公式為:一個(gè)企