建筑施工工程部門總結(jié)

建筑施工工程部門總結(jié)忙碌的20XX即將過去，充滿機遇與挑戰(zhàn)的2018年即將到來?；仡櫼荒陙淼牟块T工作，首先感謝公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，感謝各職能部門同事、各項目同仁的幫助與配合，工程部才得以在一整年工作中進展順利。特借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報這一年來工程部的工作情況及新一年規(guī)劃思路。主要從以下幾個方面展開：一、本年度工作匯報20XX年的部門工作緊緊圍繞“夯實安全基礎(chǔ)、促進質(zhì)量提升”方面展開，且、奧蘭相繼完工的項目得到了業(yè)主、監(jiān)理及住戶的一致好評，也奠定了公司在海外項目的公租房及商品房領(lǐng)域的突出地位，彰顯了我公司過硬的施工能力和優(yōu)秀的履約保障工作。工程部按照公司一系列目標建設(shè)任務(wù)，嚴格做到前期規(guī)劃、中期把控、后期收尾。并已完成了竣工項目的各項資料整理、編排、歸檔工作，同時嚴格落實了公司及公司工程部的指示要求，將圖紙、PV信函、技術(shù)變更等文件做到了紙質(zhì)、電子分項分類編排儲存相關(guān)工作。于本年度初，公司工程部嚴格按照集團公司下發(fā)的安〔2012〕180號工程施工安全質(zhì)量管控紅線（集團公司十大紅線）之要求，進行了全區(qū)域范圍內(nèi)的宣貫學(xué)習(xí)，旨在強化項目部施工生產(chǎn)安全質(zhì)量全過程管理，并根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)最新的規(guī)范標準，并結(jié)合公司的海外區(qū)域特點，制定了區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管控紅線管理暫行辦法。本辦法結(jié)合區(qū)域特點，從施工技術(shù)管理、施工安全管理、工程質(zhì)量、綜合管理等四項內(nèi)容對公司所屬項目進行了明確要求，更細化的貫徹執(zhí)行集團公司的十大紅線管理要求。因區(qū)域的技術(shù)管理團隊相對年輕化，有的剛從大學(xué)畢業(yè)兩年左右就已經(jīng)成為了項目的技術(shù)核心力量，又因海外區(qū)域特點，每個項目均存在一崗多職現(xiàn)象，造成了很多項目技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)系統(tǒng)知識。公司為改變這一長存的詬病并進一步提高項目管理團隊技術(shù)水平，于20XX年6月6日，工程部在區(qū)域技術(shù)總負責(zé)人×總帶領(lǐng)下，組織了公司所屬共計12個項目的所有技術(shù)人員的技術(shù)觀摩交流學(xué)習(xí)活動，除參觀學(xué)習(xí)本公司的體育場、酒店等帶有新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新技術(shù)節(jié)點的項目，還組織參觀了中建大清真寺等標桿項目，并在每次參觀學(xué)習(xí)后進行會后總結(jié)，讓大家暢所欲言，保證了參觀學(xué)習(xí)的質(zhì)量。6月27日至7月6日期間，公司工程部聯(lián)合物機部及其他項目技術(shù)人員組成了聯(lián)合稽查組，旨在對公司20XX年上半年所屬項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面工作進行梳理總結(jié)、校驗稽查，方便各項目間橫向?qū)Ρ?、取長補短，也給各項目提供了一個互通有無的契機。另外6月也是每年度的安全生產(chǎn)月，公司嚴格按照集團公司、公司要求，先后開展了安全教育宣講、《新安全法》宣貫學(xué)習(xí)、區(qū)域內(nèi)應(yīng)急消防演練、《警鐘長鳴》安全教育視頻培訓(xùn)、項目各分項施工節(jié)點安全隱患大排查大治理等共計5項目重點內(nèi)容。9月份公司工程部依照集團公司、公司質(zhì)量安全提升行動方案質(zhì)工作要求，在全區(qū)域內(nèi)開展了質(zhì)量安全提升行動，并下發(fā)了國際工程分程﹝20XX﹞15號文件關(guān)于印發(fā)《集團公司工程質(zhì)量安全提升行動方案》的通知，以搭建公司和項目兩級質(zhì)量管理機構(gòu)、完善工程質(zhì)量安全管理制度、落實工程質(zhì)量安全主體責(zé)任、提升工程質(zhì)量安全管理水平為總體目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，開展全區(qū)域范圍內(nèi)的質(zhì)量安全提升活動，其中共有包括完善公司質(zhì)量組織架構(gòu)、督促各項目落實項目質(zhì)量獎懲條例、組織質(zhì)量專項稽查、企業(yè)內(nèi)部考證外部培訓(xùn)、項目質(zhì)量管理計劃編制、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)專項質(zhì)量文件等六項工作要求。公司希望通過活動開展查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點，固化行為，規(guī)范管理，建立形成長效機制，全面提升公司工程質(zhì)量綜合水平。工程部于10月初組織了公司所有部門人員及巴哈及體育場項目的綜合相消防演習(xí)，希望以現(xiàn)場參加、實地講解、PPT宣傳活動強化管理人員消防防火、應(yīng)急處理等方面的綜合能力，同時要求項目定期于每年4月、10月進行至少兩次的消防演習(xí)，以教育強化行為、以行動提升能力。10月末工程部公司項目控制部協(xié)助下，開展并落實了項目兩周生產(chǎn)計劃制度，以項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，嚴格按照公司標準計劃模板制定本項目的生產(chǎn)目標，并于每月底對兩次的計劃進行糾偏，此項活動的開展有效的杜絕了項目管理中普遍存在的有計劃不落實、有方案不行動、有想法無成效的管理模式，公司據(jù)此也會繼續(xù)按照公司進度管理文件要求對后續(xù)承接項目繼續(xù)實施此行動要求，爭取將公司的進度管理水平提到一個更高的水準。本年度11月13日至11月29日，工程部在公司v總、v部長帶領(lǐng)下聯(lián)合公司物機部負責(zé)人開展了公司20XX年下半年施工生產(chǎn)安全質(zhì)量綜合稽查活動，本次稽查嚴格按照集團公司檢查標準，嚴格執(zhí)行集團公司十大管控紅線，以集團公司五個標準化為準繩，對區(qū)域符合條件的10個項目進行綜合檢查，八個項目進行打分評比。通過此次綜合稽查考評，基本實現(xiàn)了“強化依法合規(guī)管理，嚴格落實標準規(guī)范；促進項目全面滿足集團公司、公司標準化要求；堅決杜絕“三違”行為，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全，提升質(zhì)量、進度綜合管理水平。平時在公司工程部工作比較繁雜，本部門負責(zé)收集每個月匯報給集團公司的工程進展匯報材料、匯報給公司的工程月報及安質(zhì)月報等資料文件，對接國內(nèi)的工程部、安質(zhì)部、項目控制部的一些文件通知的上傳下達工作，同時與×總一起每個月對各個項目進行安全質(zhì)量巡檢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫《項目月度檢查記錄》，并定期做項目整改復(fù)查，最大限度的將項目安全管理風(fēng)險降到最低。一年多部門工作讓我學(xué)會了許多，首先是項目管理中應(yīng)注重的要點，對工程項目來說處處是危險源，如能前期控制并采取有效預(yù)防措施，不僅能降低項目成本投入，也能一定程度上杜絕一些可能發(fā)生的施工風(fēng)險。其次收獲到的就是團隊協(xié)作的必要性，本部門工作完成后如何能夠協(xié)助其他同事解決一些力所能及的事情，對自己的全面發(fā)展也是一個機會。最后，專注、嚴謹是工程管理所必須的，有時國內(nèi)各部門因工作需要，要收集海外項目的報表及數(shù)據(jù)，一旦數(shù)據(jù)出錯會像蝴蝶效應(yīng)一樣引發(fā)一連串不良后果，所以每一次的數(shù)據(jù)、報表收集一定要詳細對比、反復(fù)校核才能上交。一年多的部門工作也讓我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，首先是工作中主次混亂，總是有工作就做，沒有分清問題前后完成關(guān)系，所以有時所有工作一股腦兒都涌現(xiàn)，自己就會忙得焦頭爛額。其次是過分強調(diào)標準工藝做法，在國內(nèi)工作的原因，所以施工中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及標準的施工做法或工藝都忍不住叫停重做，未考慮到海外國家的實際情況，以后工作中需要逐步改進，因地制宜。最后是外語水平不足，身在北非，14年來的時候就立志要兩年之內(nèi)好好學(xué)法語，因想在非洲發(fā)展下去避免不了與當?shù)厝舜蚪坏溃唵蔚姆ㄕZ交流滿足不了工作需要。在這一方面還要進一步加強學(xué)習(xí)。二、下年度工作規(guī)劃工程部準備在新的起點上再接再厲，總結(jié)過去的一年，有計劃的部署下一年工作計劃。具體從以下幾方面開展工作：第一，對各項目安質(zhì)負責(zé)，繼續(xù)按照公司、公司要求對各項目進行每月安全巡檢并定期做整改復(fù)查，定期深入各項目駐留一段時間，將公司的安全、質(zhì)量管理要求全面推行并落實到各個環(huán)節(jié)。第二，全面落實項目管理各項基本要求，依照各項先進施工工藝、做法，對各區(qū)域各項目進行推行，在安全管理的基礎(chǔ)上引進國內(nèi)外先進技術(shù)工藝，為各項目最大限度的節(jié)約施工成本。第三，與國各中資企業(yè)安質(zhì)人員建立合作伙伴關(guān)系，定期組織各項交流學(xué)習(xí)活動，取長補短，推進各項目