寒假社會實踐報告摘要(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——寒假社會實踐報告摘要(5篇)“報告〞使用范圍很廣，依照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本狀況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

寒假社會實踐報告摘要篇一

流沙坡小學是一所普通教育與特別教育并存的兩種不同教育形式的綜合學校。它位于新生里中段66號，占地面積7000平方米。自1958年創(chuàng)辦以來，學校在各級和社會各界的關(guān)心、指導、支持下不斷發(fā)展、壯大，學校的兩種教育都得到長足發(fā)展。

學校教學設(shè)施齊全，擁有較完善的計算機室，多功能教室，自然試驗室，康復(fù)健身室，圖書室，舞蹈、美術(shù)活動室，及勞動室，擁有150米環(huán)行跑道的操場，學校食堂等，為學生提供了較好的活動，訓練場地。

學校師資優(yōu)良，高級教師占全校職工人數(shù)55%，大專以上學歷教師占全校教職工數(shù)的73%，省市教學能手1名，市骨干教師，高水平骨干教師8名，全校教師不僅業(yè)務(wù)精湛，具有良好的師德，而且是學生做人的表率。學生勤奮刻苦，基礎(chǔ)知識扎實，分析動手能力強，學生興趣廣泛、活潑。

學校承受著，東至建設(shè)南路以西，南至并州東街以北，西至東崗巷以東，北至迎澤南街區(qū)域內(nèi)適齡兒童的義務(wù)教育任務(wù)。每年招收適齡兒童90余人?，F(xiàn)有普教班13個，班容量在45人左右。特別教育班6個，班容量10人左右。

學校以新課程標準指導教學實踐，科研帶路，廣大教師在更新教育觀念的基礎(chǔ)上調(diào)整了自己的角色，正用新課程理念打造教學實踐和教學行為方式，涌現(xiàn)出了一批積極投身教育教學改革的標兵，特別是在綜合實踐活動課程方面，積累了一些鮮活的、富有時代氣息的教學經(jīng)驗。近年來先后有10人次在省市區(qū)刊物上發(fā)表、案例，有200余篇獲省、市、區(qū)獎，學校在20xx年榮獲教學大賽優(yōu)勝集體獎。學生獲獎人次達300人次以上，其中國標級27人次，國家級101人次，省市級103人次，區(qū)級200人次；歷屆特奧會共獲金牌58枚，銀獎39枚，銅獎36枚，省市報刊雜志200屢屢以不同題目報道了我校的先進，省市電視臺24次播放了我校的教育教學狀況，學校先后9次被授予省市區(qū)扶殘助殘先進集體和先進單位。

掛職期間，我主要是參予幫助任課教師教學任務(wù)，例如：給小學生批改作業(yè)，試卷；有時對小學生講課。我參與了習作研討會；掛職學校教學研討活動；學校行政例會、全體教師會、教研組長會各；學校少先隊建隊日活動；編寫了數(shù)學月考試卷；堅持每天寫掛職日記。

不斷創(chuàng)新是一所學校發(fā)展的動力，從20xx年以來，實小走在校本研究的創(chuàng)新之路上：從課例研究到案例研究，從推門聽課到白紙化備課，從教育教學敘事到專題反思敘事，從讀書摘抄到二次閱讀，從校本教研活動到這學期的“聰慧〞教師行動，總是不斷的創(chuàng)新，不斷的推進，教師不斷的進步，學校在不斷的發(fā)展。在實小這兩周，我親身體驗到了“創(chuàng)新〞在實小無處不再。

制度創(chuàng)新是實小不斷發(fā)展的保障。制度管理是學校管理十分重要的手段，實小的制度建設(shè)完善，所以來到實小，我十分希望了解學校教育教學管理的各項制度，想“拷貝、復(fù)制〞回去。當我和教科室的周主任談及這一問題時，她告訴我，其實制度本身沒什么，制度管理的關(guān)鍵在于在實施的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題進行修改，應(yīng)當是一個動態(tài)的過程，唯有這樣制度才能不斷促進教師的發(fā)展，促進學校的發(fā)展，有些制度每年都在不斷的修訂。這番話讓我深受啟發(fā)，制度的最終目的什么，這是作為剛接觸管理工作的我應(yīng)當思考的問題。

管理創(chuàng)新是實小不斷前行的動力。實小管理創(chuàng)新之處好多，最讓我們驚嘆的是校本研究活動中實施教研組長負責的管理制度，實小各學科（包括小學科、兼任學科如科學學科）的校本教研活動、大型展示活動都由組長們挑大梁，由組長負責組織、安排活動，進行專業(yè)引領(lǐng)，進行常規(guī)管理，組內(nèi)教研氣氛十分濃重，教研組管理成為教學管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，實小是怎樣打造這樣的教研組、培養(yǎng)這樣的組長的呢？這都是學校打造學習型組織的成果。

其實，在實小好多地方都能看到老師們的創(chuàng)新之舉，在建隊日活動中，老師拿著無線話筒用mp4放音樂，藝術(shù)組的老師們用線裝的課題檔案古香古色……

學校創(chuàng)新從何而來，從學習共享中來。實小有扎實的學習共享制度，包括行政學習共享、教師學習共享，行政的“學習共享〞活動分三步走，首先由一位領(lǐng)導介紹自己推薦的文章并談自己的，然后由其他行政領(lǐng)導結(jié)合文章及自己的工作談自己的，最終由胡校長做精彩點評，每一次的學習共享活動都是一次思想的碰撞和升華。這樣扎實的共享活動促進了每個人思維的腦細胞，極大的激發(fā)了大家的創(chuàng)新意識。

在實小，有一支作風實的“鐵〞班子，從胡校長到班子每一位成員都有著扎實的工作作風，他們的下班時間是每天晚上十點，剛到實小第一天，五點已過，我和一同學習的詹校長沒有動，準備和大家一起下班，胡校長催促我們下班，笑著說“我們一般都十點才下班〞。作為名牌學校，承受的任務(wù)、舉行的活動之多是我們沒法想象的，作為名牌學校的校長，胡校長的繁忙也不是我們能想象的，我深深感到胡校長是一位指揮者，對宏觀、微觀的確鑿把控，對目標、任務(wù)實施過程全程監(jiān)控，積極參與。在胡校長的帶領(lǐng)下，班子成員群策群力，和衷共濟，齊心突進。學校四大管理中心齊頭并進，高效務(wù)實，表達關(guān)注細節(jié)，重視實效；把握方向，聚焦問題，落在實效，是一支充滿正氣，緊湊合作的領(lǐng)導團隊?！皩W在前，寫在前，做在前〞這就是實小的領(lǐng)導團隊，在他們率先垂范引導下，實小的教師團隊形成了扎實的工作作風，“要做就要做好〞已成為每個實小人的共識，讓我們驚嘆不已！

“讓實小成為學習樂園，精神家園〞這是實小的目標，為實現(xiàn)這一目標，他們用行動進行了最好的詮釋。學習實小精神，尋覓成功秘訣，是每一位到實小的老師摸索的問題。掛職鍛煉雖然終止，但學習剛剛開始，怎樣領(lǐng)悟?qū)嵭【瘢Y(jié)合本校實際，選擇性、創(chuàng)新性的做好學校教育教學管理工作，做好校本教研，做好學校特色創(chuàng)立工作，是我不斷努力前行的方向。

寒假社會實踐報告摘要篇二

為鍛煉社會實踐能力我來到了太原流沙坡小學掛職學習兩周時間，這對我來說，無疑是一次難得的學習機遇，我倍加珍惜。在此期間，我一直懷著對新領(lǐng)域的好奇和對教師行業(yè)的尊敬，以最大的熱心投入其中。在實小這座文化氣氛濃重、學習風氣醇厚的美麗校園，我感動于實小管理者的繁忙，感動于實小教師猛烈的主人翁意識，感動于學生們的多才多藝，感動于實小深厚的文化精神，有好多收獲，也有好多的思考。

流沙坡小學是一所普通教育與特別教育并存的兩種不同教育形式的綜合學校。它位于新生里中段66號，占地面積7000平方米。自1958年創(chuàng)辦以來，學校在各級和社會各界的關(guān)心、指導、支持下不斷發(fā)展、壯大，學校的兩種教育都得到長足發(fā)展。

學校教學設(shè)施齊全，擁有較完善的計算機室，多功能教室，自然試驗室，康復(fù)健身室，圖書室，舞蹈、美術(shù)活動室，及勞動室，擁有150米環(huán)行跑道的操場，學校食堂等，為學生提供了較好的活動，訓練場地。

學校師資優(yōu)良，高級教師占全校職工人數(shù)55%，大專以上學歷教師占全校教職工數(shù)的73%，省市教學能手1名，市骨干教師，高水平骨干教師8名，全校教師不僅業(yè)務(wù)精湛，具有良好的師德，而且是學生做人的表率。學生勤奮刻苦，基礎(chǔ)知識扎實，分析動手能力強，學生興趣廣泛、活潑。

學校承受著，東至建設(shè)南路以西，南至并州東街以北，西至東崗巷以東，北至迎澤南街區(qū)域內(nèi)適齡兒童的義務(wù)教育任務(wù)。每年招收適齡兒童90余人?，F(xiàn)有普教班13個，班容量在45人左右。特別教育班6個，班容量10人左右。

學校以新課程標準指導教學實踐，科研帶路，廣大教師在更新教育觀念的基礎(chǔ)上調(diào)整了自己的角色，正用新課程理念打造教學實踐和教學行為方式，涌現(xiàn)出了一批積極投身教育教學改革的標兵，特別是在綜合實踐活動課程方面，積累了一些鮮活的、富有時代氣息的教學經(jīng)驗。近年來先后有10人次在省市區(qū)刊物上發(fā)表、案例，有200余篇獲省、市、區(qū)獎，學校在20xx年榮獲教學大賽優(yōu)勝集體獎。學生獲獎人次達300人次以上，其中國標級27人次，國家級101人次，省市級103人次，區(qū)級200人次；歷屆特奧會共獲金牌58枚，銀獎39枚，銅獎36枚，省市報刊雜志200屢屢以不同題目報道了我校的先進，省市電視臺24次播放了我校的教育教學狀況，學校先后9次被授予省市區(qū)扶殘助殘先進集體和先進單位。

掛職期間，我主要是參予幫助任課教師教學任務(wù)，例如：給小學生批改作業(yè)，試卷；有時對小學生講課。我參與了習作研討會；掛職學校教學研討活動；學校行政例會、全體教師會、教研組長會各；學校少先隊建隊日活動；編寫了數(shù)學月考試卷；堅持每天寫掛職日記。

不斷創(chuàng)新是一所學校發(fā)展的動力，從20xx年以來，實小走在校本研究的創(chuàng)新之路上：從課例研究到案例研究，從推門聽課到白紙化備課，從教育教學敘事到專題反思敘事，從讀書摘抄到二次閱讀，從校本教研活動到這學期的“聰慧〞教師行動，總是不斷的創(chuàng)新，不斷的推進，教師不斷的進步，學校在不斷的發(fā)展。在實小這兩周，我親身體驗到了“創(chuàng)新〞在實小無處不再。

制度創(chuàng)新是實小不斷發(fā)展的保障。制度管理是學校管理十分重要的手段，實小的制度建設(shè)完善，所以來到實小，我十分希望了解學校教育教學管理的各項制度，想“拷貝、復(fù)制〞回去。當我和教科室的周主任談及這一問題時，她告訴我，其實制度本身沒什么，制度管理的關(guān)鍵在于在實施的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題進行修改，應(yīng)當是一個動態(tài)的過程，唯有這樣制度才能不斷促進教師的發(fā)展，促進學校的發(fā)展，有些制度每年都在不斷的修訂。這番話讓我深受啟發(fā)，制度的最終目的什么，這是作為剛接觸管理工作的我應(yīng)當思考的問題。

管理創(chuàng)新是實小不斷前行的動力。實小管理創(chuàng)新之處好多，最讓我們驚嘆的是校本研究活動中實施教研組長負責的管理制度，實小各學科（包括小學科、兼任學科如科學學科）的校本教研活動、大型展示活動都由組長們挑大梁，由組長負責組織、安排活動，進行專業(yè)引領(lǐng)，進行常規(guī)管理，組內(nèi)教研氣氛十分濃重，教研組管理成為教學管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，實小是怎樣打造這樣的教研組、培養(yǎng)這樣的組長的呢？這都是學校打造學習型組織的成果。

其實，在實小好多地方都能看到老師們的創(chuàng)新之舉，在建隊日活動中，老師拿著無線話筒用mp4放音樂，藝術(shù)組的老師們用線裝的課題檔案古香古色……

學校創(chuàng)新從何而來，從學習共享中來。實小有扎實的學習共享制度，包括行政學習共享、教師學習共享，行政的“學習共享〞活動分三步走，首先由一位領(lǐng)導介紹自己推薦的文章并談自己的，然后由其他行政領(lǐng)導結(jié)合文章及自己的工作談自己的，最終由胡校長做精彩點評，每一次的學習共享活動都是一次思想的碰撞和升華。

寒假社會實踐報告摘要篇三

系部名稱：專業(yè)：______

年級______班級：_________姓名：_____學號：____

實習單位：xxxx有限公司

實習時間：20xx年——月——日至20xx年——月——日共——天

一、實習目的：介紹實習的目的，意義，實習單位或部門的概況及發(fā)展狀況