員工年終績效考核表年度員工績效考評表

員工年終績效考核表年度員工績效考評表

員工年終績效考核表年度員工績效考評表篇1第一條：公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用時光或改派其他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經理或主任核準。延長試用，不得超過三個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。2、平時考核(1)各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲;(2)主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，并供給考核的參考。3、年中考核于每年6月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。4、年終考核(1)員工于每年12月底舉行總考核一次;(2)考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審。第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。第三條：有下列情景者不得參加考核。1、試用人員;2、復職未滿3個月或留職停薪者第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內，但應另附不參加考核人員名冊報備。第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數評定。第六條：考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。第七條：年中、年終考核分初考、復考。其程序另定。第八條：辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第九條：年中、年終考核時，凡有下列情景之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。1、所請各假(不包括公假)合計數超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數者;2、曠工日數達2天以上者;3、本年度受記過以上處分未經抵銷者。第十條：年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。1、本公司員工于考核年度內如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：(1)嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天;(2)記功一次加發(fā)年終獎金10天;(3)記大功一次加發(fā)年終獎金1個月;(4)以上各項嘉獎記功次數依次類推，加發(fā)年終獎金。2、本公司員工于考核年度內有下列情景之一者，減發(fā)年終獎金。(1)所請各假(不包括公假)合計數超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%;(2)記過一次減發(fā)20%;(3)記大過一次減發(fā)60%;(4)以上各項請假期限及記過次數依次類推，減發(fā)年終獎金。第十一條：任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發(fā)給。員工年終績效考核表年度員工績效考評表篇2一、考核對象湛江市葵園物業(yè)服務有限公司全體員工二、考核主體：品質管理部績效考核小組組長：品質管理部經理績效考核小組成員：各部門負責人三、考核形式考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核?？己藢嵭邪俜种疲?6分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好，86-90分為合格，85分以下為不合格。1、試用期考核(1)、考核對象：試用期員工;(2)、考核主體：行政人事部績效考核小組(3)、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核(占60%)，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評(占40%)。(以下簡稱綜合考核成績)(4)、考核結果：A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上，給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。B、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司與聘任試用期員工解雇勞務關系。C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用。2、不定期考核(1)、考核對象：全體員工;(2)、考核主體：行政人事部績效考核小組(3)、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。(4)、考核結果：綜合考核成績低于85分者，扣罰當月績效工資10%。3、月度考核(1)、考核對象：全體員工;(2)、考核主體：行政人事部績效考核小組(3)、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。(4)、考核結果：A、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×(綜合考核成績/100分×100%)=月度應發(fā)績效工資。(例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月，綜合考核成績120分，月度應發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元)B、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告，并扣罰20%的基本工資。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分，則給予辭退處理。4、年度考核(1)、考核對象：全體員工;(2)、考核主體：行政人事部績效考核小組;(3)、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。(4)、考核結果：A、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據;B、年度考核綜合考核成績在91分以上，公司給予續(xù)簽勞動合同。C、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間，轉為相應崗位的試用期員工，試用期為兩個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則給予辭退。C、年度考核綜合考核成績在85分以下，則給予辭退。1、考核標準為確?？茖W設計考核項目，直觀、準確顯示考核各項數據，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業(yè)績，同時公司根據不同工作崗位設計相應的考核標準，具體考核標準分為八類：部門經理、部門主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領班、保安員、保潔員、綠化工;各崗位的具體考核實施執(zhí)行《員工崗位考核標準細則》。2、考核內容(一)德員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等;(二)能員工的業(yè)務水平和工作能力;(三)勤員工的工作作風，組織勞動紀律;(四)績員工的工作業(yè)績和貢獻。3、考核權限部門主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經理考核部門主管，總經理考核公司各部室經理及各物業(yè)的物業(yè)經理，行政人事部統計備案。4、考核要求A、各級考核者必須認真，細致，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織每次考核工作。如發(fā)現弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據情節(jié)輕重做出嚴肅處理。B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告，并扣罰20%的基本工資，連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。C、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核于次月3日前上報，年度考核于次年元月15日前上報。員工年終績效考核表年度員工績效考評表篇31、目的為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則3.1制度面前，人人平等。3.2堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。3.3物業(yè)管理經理行使對物業(yè)管理人員的考核權，對公司負責，公司對物業(yè)管理經理考核，各主管對員工進行考核。4、考核時間：每月26-28日前由物業(yè)管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核并公司審查、備案。5、考核內容5.