甲供材管理制度范本（三篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)甲供材管?理制度范?本如果?是甲方指?定的分包?商進(jìn)場(chǎng)，?甲方指定?的讓你管?理，首先?需要看合?同的約定?，這個(gè)合?同約定就?是相當(dāng)于?授權(quán)，你?可以把這?個(gè)合同拿?給分包商?看一下，?你需要行?使你的管?理權(quán)利。?因?yàn)檫@些?會(huì)保證你?的自身利?益，甲方?授權(quán)后你?的責(zé)任也?就明確了?。其次?你要從甲?方那里得?到他們指?定分包商?的分包合?同，這些?有利于你?的管理職?責(zé)的落實(shí)?。再次明?確你的管?理內(nèi)容和?權(quán)限范圍?。你給?甲方指定?的分包商?提供現(xiàn)場(chǎng)?管理的一?些具體規(guī)?定和要求?，這些都?是書(shū)面文?件，不要?口頭提出?來(lái)，因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?的條條框?框太多，?又可能記?不住，書(shū)?面文件提?供是必須?的同時(shí)也?要讓他們?簽字。這?樣他們就?會(huì)知道現(xiàn)?場(chǎng)的制度?管理是怎?樣的，怎?么遵守現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度。同?時(shí)還要明?確這種分?包管理，?是總承包?出面簽訂?分包合同?，在法律?上總承包?對(duì)所分包?的工程是?要承擔(dān)連?帶責(zé)任的?，管理上?面有些不?好說(shuō)的事?情可以直?接找甲方?處理，比?如：不服?從管理、?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、文明施?工等方面?存在問(wèn)題?后，如果?有出格的?地方，你?就找甲方?出面處理?，把他們?有恃無(wú)恐?的后路斷?掉才行。?把總承?包合同的?有關(guān)條款?寫(xiě)進(jìn)分包?合同內(nèi)，?比如付款?方式、檢?查驗(yàn)收、?竣工要求?、進(jìn)度管?理等等都?要隨著總?承包合同?約定執(zhí)行?。有些總?承包不便?于出面的?事情，可?以讓分包?商直接去?面對(duì)甲方?、監(jiān)理、?主管部門(mén)?解決。?1、分包?單位提交?的工程詳?盡施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?不應(yīng)對(duì)總?包單位整?體施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行實(shí)質(zhì)?性變動(dòng)，?而是對(duì)其?進(jìn)一步細(xì)?化?？偘?單位認(rèn)為?必要的，?有權(quán)要求?分包單位?隨時(shí)提交?關(guān)于施工?____?設(shè)計(jì)和施?工進(jìn)度計(jì)?劃的任何?說(shuō)明或文?件，分包?單位應(yīng)按?照要求提?交。2?、分包單?位應(yīng)在合?同履行期?間，按照?總包單位?要求的時(shí)?間間隔和?內(nèi)容，及?時(shí)提交工?程的進(jìn)度?報(bào)告與進(jìn)?度圖片，?記錄工程?的每日進(jìn)?展或階段?進(jìn)展。?3、分包?單位必須?按總包單?位批準(zhǔn)確?認(rèn)后的安?全質(zhì)量進(jìn)?度計(jì)劃_?___施?工，并接?受總包單?位監(jiān)督和?檢查。無(wú)?論何種原?因，導(dǎo)致?工程實(shí)際?進(jìn)度滯后?于已經(jīng)確?認(rèn)的進(jìn)度?計(jì)劃時(shí)，?分包單位?應(yīng)主動(dòng)采?取措施予?以補(bǔ)救，?確保合同?約定的主?要節(jié)點(diǎn)工?期和竣工?日期不變?。如分包?單位不主?動(dòng)采取措?施對(duì)以滯?后的工期?進(jìn)行補(bǔ)救?時(shí)，總包?單位有權(quán)?另行委派?其他分包?單位完成?全部工程?或未完成?的工程。?點(diǎn)評(píng)+?11、?分包單位?提交的工?程詳盡施?工___?_設(shè)計(jì)和?施工進(jìn)度?計(jì)劃不應(yīng)?對(duì)總包單?位整體施?工___?_設(shè)計(jì)和?施工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行?實(shí)質(zhì)性變?動(dòng)，而是?對(duì)其進(jìn)一?步細(xì)化。?總包單位?認(rèn)為必要?的，有權(quán)?要求分包?單位隨時(shí)?提交關(guān)于?施工__?__設(shè)計(jì)?和施工進(jìn)?度計(jì)劃的?任何說(shuō)明?或文件，?分包單位?應(yīng)按照要?求提交。?2、分?包單位應(yīng)?在合同履?行期間，?按照總包?單位要求?的時(shí)間間?隔和內(nèi)容?，及時(shí)提?交工程的?進(jìn)度報(bào)告?與進(jìn)度圖?片，記錄?工程的每?日進(jìn)展或?階段進(jìn)展?。3、?分包單位?必須按總?包單位批?準(zhǔn)確認(rèn)后?的安全質(zhì)?量進(jìn)度計(jì)?劃___?_施工，?并接受總?包單位監(jiān)?督和檢查?。無(wú)論何?種原因，?導(dǎo)致工程?實(shí)際進(jìn)度?滯后于已?經(jīng)確認(rèn)的?進(jìn)度計(jì)劃?時(shí)，分包?單位應(yīng)主?動(dòng)采取措?施予以補(bǔ)?救，確保?合同約定?的主要節(jié)?點(diǎn)工期和?竣工日期?不變。如?分包單位?不主動(dòng)采?取措施對(duì)?以滯后的?工期進(jìn)行?補(bǔ)救時(shí)，?總包單位?有權(quán)另行?委派其他?分包單位?完成全部?工程或未?完成的工?程。點(diǎn)?評(píng)+1?1、分包?單位提交?的工程詳?盡施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?不應(yīng)對(duì)總?包單位整?體施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行實(shí)質(zhì)?性變動(dòng)，?而是對(duì)其?進(jìn)一步細(xì)?化?？偘?單位認(rèn)為?必要的，?有權(quán)要求?分包單位?隨時(shí)提交?關(guān)于施工?____?設(shè)計(jì)和施?工進(jìn)度計(jì)?劃的任何?說(shuō)明或文?件，分包?單位應(yīng)按?照要求提?交。2?、分包單?位應(yīng)在合?同履行期?間，按照?總包單位?要求的時(shí)?間間隔和?內(nèi)容，及?時(shí)提交工?程的進(jìn)度?報(bào)告與進(jìn)?度圖片，?記錄工程?的每日進(jìn)?展或階段?進(jìn)展。?3、分包?單位必須?按總包單?位批準(zhǔn)確?認(rèn)后的安?全質(zhì)量進(jìn)?度計(jì)劃_?___施?工，并接?受總包單?位監(jiān)督和?檢查。?甲供材管?理制度范?本（二）?___?_甲供?材采購(gòu)招?投標(biāo)管理?流程_?___房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?有限公司?甲供材?采購(gòu)招投?標(biāo)管理流?程1.?流程概述?2.流?程圖3?.流程操?作指引?甲控、甲?供材料、?設(shè)備的采?購(gòu)由合約?采購(gòu)主管?部門(mén)負(fù)責(zé)?；空調(diào)?、電梯、?水泵、鍋?爐、配電?箱柜等價(jià)?值大、質(zhì)?量要求高?、維護(hù)期?長(zhǎng)的設(shè)備?必須全部?由甲方?供貨；?對(duì)于質(zhì)量?要求高、?客戶敏感?度高、批?量大、易?耗損的材?料，應(yīng)采?取甲供或?甲控方式?進(jìn)貨，?包括控制?品牌、價(jià)?格，如門(mén)?窗、外墻?裝修材料?、墻地磚?、潔具、?裝飾性燈?具、面板?、屋面瓦?、陽(yáng)臺(tái)欄?桿、樓梯?欄桿、防?水材料、?保溫材料?等；施?工圖紙出?齊后__?__天內(nèi)?，工程管?理部門(mén)主?辦工程師?應(yīng)要求施?工單位上?交材料設(shè)?備使用計(jì)?劃，同?時(shí)考慮生?產(chǎn)周期，?由工程管?理部門(mén)編?制《采購(gòu)?計(jì)劃（甲?供材）》?，主管領(lǐng)?導(dǎo)審批；?價(jià)格的?確定應(yīng)按?招投標(biāo)的?規(guī)定、程?序，采取?招標(biāo)投標(biāo)?的辦法，?同類同標(biāo)?準(zhǔn)廠家選?擇應(yīng)不?少于__?__家，?由合約采?購(gòu)主管部?門(mén)提供備?選廠家，?廠家的考?察和市場(chǎng)?調(diào)研工作?由產(chǎn)品研?發(fā)主管部?門(mén)、營(yíng)銷?主管部門(mén)?、行政人?事計(jì)劃主?管部門(mén)共?同完成；?供方入?圍資格由?重大事項(xiàng)?評(píng)審小組?評(píng)審、決?策；甲?供、甲控?材料設(shè)備?的有關(guān)招?標(biāo)文件編?寫(xiě)、選定?投標(biāo)單位?、簽定訂?貨合同由?合約采購(gòu)?主管部?門(mén)進(jìn)行；?財(cái)務(wù)部?門(mén)對(duì)甲供?、甲控材?料設(shè)備招?標(biāo)實(shí)施情?況監(jiān)督檢?查，相關(guān)?部門(mén)進(jìn)行?復(fù)查；招?標(biāo)時(shí)，主?辦工程師?邀請(qǐng)經(jīng)審?批得到入?圍資格的?投標(biāo)單位?參與公司?招投標(biāo)，?并封樣存?至倉(cāng)庫(kù)?，做好標(biāo)?識(shí)；所?有甲供料?須在房屋?預(yù)售前一?個(gè)月簽訂?合同，在?簽訂合同?之前須預(yù)?留___?_天合同?審批時(shí)?間，__?__天招?投標(biāo)時(shí)間?；招投?標(biāo)完成后?，合約采?購(gòu)主管部?門(mén)與供貨?廠商簽訂?采購(gòu)合同?并報(bào)請(qǐng)審?批，重大?事項(xiàng)評(píng)審?小組評(píng)?審、決策?。合約?采購(gòu)主管?部門(mén)應(yīng)建?立材料設(shè)?備信息庫(kù)?，系統(tǒng)歸?納整理甲?供、甲控?材料信息?，負(fù)責(zé)有?關(guān)價(jià)格?、品種信?息的提供?，及對(duì)已?建物業(yè)用?材料的分?析、評(píng)估?報(bào)告等；?投投標(biāo)?采購(gòu)具體?步驟管理?詳見(jiàn)《_?___》?。在甲?供材料（?設(shè)備）簽?約之前，?合約采購(gòu)?主管部門(mén)?主辦工程?師必須檢?查供貨廠?商的法人?委托書(shū)?、地址、?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)證?書(shū)、準(zhǔn)用?證、合格?證、檢測(cè)?報(bào)告及其?技術(shù)指標(biāo)?等資料是?否符合《?合同》和?入圍資格?要求；?監(jiān)理公司?材料員、?施工單位?材料員檢?查以下項(xiàng)?目：1?）進(jìn)場(chǎng)材?料（設(shè)備?）與“產(chǎn)?品封樣”?是否相符?，并將“?產(chǎn)品封樣?”保留到?工程竣工?及至保?修期結(jié)束?；2）?檢查進(jìn)場(chǎng)?材料（設(shè)?備）的品?牌是否符?合合同要?求；3?）檢查進(jìn)?場(chǎng)材料（?設(shè)備）的?色澤、材?質(zhì)（指材?料）、外?觀等是否?符合設(shè)計(jì)?及合同要?求；4）?檢查進(jìn)場(chǎng)?材料（設(shè)?備）的尺?寸、規(guī)格?、型號(hào)等?是否符合?設(shè)計(jì)及合?同要求；?5）檢查?進(jìn)場(chǎng)材料?（設(shè)備）?是否符合?出廠標(biāo)準(zhǔn)?或有關(guān)國(guó)?家行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)以及合?同要求達(dá)?到的標(biāo)?準(zhǔn)；6?）檢查進(jìn)?場(chǎng)材料（?設(shè)備）合?同要求的?配件及輔?材等是否?齊全、正?確；7）?檢查進(jìn)場(chǎng)?材料（設(shè)?備）的產(chǎn)?品保護(hù)措?施是否到?位；8?）檢查進(jìn)?場(chǎng)材料（?設(shè)備）的?供貨時(shí)間?是否按合?同及供貨?時(shí)間計(jì)劃?要求執(zhí)行?。如供貨?時(shí)間延?誤造成工?期、經(jīng)濟(jì)?損失，則?由主辦工?程師書(shū)面?通知供貨?廠商主辦?人員及其?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?并按采購(gòu)?合同規(guī)定?處理；?9）對(duì)關(guān)?鍵材料（?設(shè)備）的?關(guān)鍵生產(chǎn)?加工過(guò)程?，主辦工?程師須會(huì)?同監(jiān)理工?程師委派?專門(mén)人?員對(duì)其過(guò)?程進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)跟蹤監(jiān)?督；1?0）檢查?進(jìn)場(chǎng)材料?（設(shè)備）?的數(shù)量是?否符合合?同要求及?供貨計(jì)劃?要求；1?1）檢查?進(jìn)場(chǎng)材料?（設(shè)備）?的存貯及?堆放是否?符合有關(guān)?規(guī)定要求?；進(jìn)場(chǎng)?材料（設(shè)?備）的檢?查、驗(yàn)收?工作必須?做到__?__％，?由合約采?購(gòu)主辦工?程師負(fù)責(zé)?會(huì)同監(jiān)?理公司、?總承包公?司等有關(guān)?單位共同?參與進(jìn)行?（必要時(shí)?產(chǎn)品研發(fā)?主管部門(mén)?也參加）?，驗(yàn)收合?格后方可?支付材料?（設(shè)備）?款；如?施工單位?要求延時(shí)?交貨，應(yīng)?提交書(shū)面?申請(qǐng)；?公司內(nèi)部?相關(guān)環(huán)節(jié)?影響工期?時(shí)，項(xiàng)目?主辦人應(yīng)?書(shū)面通知?相關(guān)人員?可能發(fā)生?的費(fèi)用損?失；項(xiàng)目?結(jié)束后，?合約采購(gòu)?主管部門(mén)?主辦人匯?總甲供材?料（設(shè)備?）的供貨?質(zhì)量、交?貨期、配?合情況?，填寫(xiě)《?供方履約?評(píng)價(jià)表（?材料設(shè)備?類）》，?經(jīng)審批后?報(bào)公司相?關(guān)部門(mén)結(jié)?算。甲?供材管理?制度范本?（三）?步步高置?業(yè)有限責(zé)?任公司甲?供材料（?設(shè)備）管?理制度?一、說(shuō)明?1、為?了強(qiáng)化甲?供材料（?設(shè)備）的?訂單管理?，使我公?司供應(yīng)的?材料（設(shè)?備）質(zhì)量?、成本得?到有效、?有序的控?制，并明?確甲供材?料（設(shè)備?）的計(jì)劃?和申領(lǐng)程?序，以保?證甲供材?料（設(shè)備?）及時(shí)準(zhǔn)?確到位，?確保工程?項(xiàng)目順利?進(jìn)行，特?制定本制?度。2?、上述甲?供材料是?指由甲方?通過(guò)集團(tuán)?集中采購(gòu)?、總部集?中采購(gòu)、?招標(biāo)采購(gòu)?等方式簽?訂了材料?（設(shè)備）?供貨合同?，直接從?合同乙方?采買(mǎi)并供?應(yīng)給使用?單位的的?材料（設(shè)?備）。?3、使用?單位是指?在施工過(guò)?程中實(shí)際?使用上述?甲供材料?（設(shè)備）?的總、分?包單位。?特殊情況?下，由供?貨方直接?施工的材?料或直接?____?的設(shè)備，?屬于分包?單位管轄?的，使用?單位指該?分包單位?；屬于總?承包單位?管轄的，?使用單位?指總承包?單位。?二、訂單?管理程序?1、材?料（設(shè)備?）申請(qǐng)單?1.1?由施工單?位（使用?單位）根?據(jù)項(xiàng)目的?實(shí)際情況?及施工_?___設(shè)?計(jì)，合理?、完整、?準(zhǔn)確地編?制甲供材?料（設(shè)備?）供應(yīng)計(jì)?劃，根據(jù)?供應(yīng)計(jì)劃?填寫(xiě)甲供?材料（設(shè)?備）申請(qǐng)?單。1?.2材料?（設(shè)備）?供應(yīng)計(jì)劃?用量應(yīng)基?于施工圖?預(yù)算用量?和施工實(shí)?際損耗率?綜合考慮?，防止計(jì)?劃過(guò)多或?計(jì)劃過(guò)少?，以避免?材料的積?壓或需要?緊急備貨?耽誤工期?，增加工?程成本。?1.3?原則上材?料（設(shè)備?）申請(qǐng)單?應(yīng)在要求?到場(chǎng)時(shí)間?前___?_日上報(bào)?至我公司?，特殊情?況下（如?急用），?使用單位?應(yīng)提前在?____?天上報(bào)我?公司。有?排產(chǎn)期的?材料（設(shè)?備），供?應(yīng)計(jì)劃應(yīng)?在充分考?慮排產(chǎn)期?的基礎(chǔ)上?提前__?__天上?報(bào)我公司?。1.?4材料（?設(shè)備）申?請(qǐng)單的確?認(rèn)順序如?下。監(jiān)理?單位（總?監(jiān)理工程?師）、工?程部經(jīng)理?、成本部?經(jīng)理。各?確認(rèn)部門(mén)?均應(yīng)當(dāng)在?____?個(gè)工作日?內(nèi)審核完?畢并簽署?確認(rèn)意見(jiàn)?。見(jiàn)表一?《甲供材?料（設(shè)備?）申請(qǐng)單?》1.?5監(jiān)理單?位、甲方?工程部主?要審核材?料（設(shè)備?）申請(qǐng)單?填報(bào)的規(guī)?格、型號(hào)?、外觀是?否符合施?工圖紙的?設(shè)計(jì)要求?，能夠滿?足項(xiàng)目要?求。1?.6申請(qǐng)?單填寫(xiě)不?完善、不?正確、報(bào)?批不及時(shí)?等原因?qū)?致的審核?確認(rèn)滯后?、工程進(jìn)?度滯后或?質(zhì)量缺陷?，由申請(qǐng)?單的填寫(xiě)?單位自行?承擔(dān)責(zé)任?，并承擔(dān)?整改費(fèi)用?。1.?7出現(xiàn)以?下情況的?，工程部?有權(quán)不予?確認(rèn)（審?核）或退?回申請(qǐng)人?重報(bào)。?1.8成?本部收到?經(jīng)工程部?確認(rèn)的甲?供材料（?設(shè)備）申?請(qǐng)單后，?審核使用?單位申請(qǐng)?的材料（?設(shè)備）規(guī)?格、型號(hào)?、參數(shù)、?外觀與《?材料設(shè)備?供應(yīng)合同?》是否相?一致，并?統(tǒng)計(jì)累計(jì)?申請(qǐng)數(shù)量?，分析與?預(yù)算數(shù)量?之間的偏?差，尤其?____?數(shù)量是否?超預(yù)算數(shù)?量。1?.9材料?（設(shè)備）?累計(jì)申請(qǐng)?數(shù)量出現(xiàn)?超過(guò)預(yù)算?數(shù)量的情?況，或要?求的訂貨?周期明顯?低于正常?周期，成?本部有權(quán)?不予確認(rèn)?（審核）?或退回申?請(qǐng)人重報(bào)?或要求說(shuō)?明原因。?1.1?0材料（?設(shè)備）申?請(qǐng)中，出?現(xiàn)規(guī)格、?型號(hào)、外?觀與材料?（設(shè)備）?供貨合同?不一致情?況的，由?成本部核?對(duì)合同供?貨清單與?圖紙是否?匹配。如?不相匹配?，由成本?部調(diào)查原?因，在_?___個(gè)?工作日內(nèi)?向總部成?本管理中?心匯報(bào)，?并通過(guò)明?源系統(tǒng)報(bào)?招標(biāo)采購(gòu)?中心備案?。責(zé)任如?下：1?.11由?于監(jiān)理單?位、甲方?工程部疏?忽未發(fā)現(xiàn)?上述問(wèn)題?的，甲方?除追究工?程部、監(jiān)?理單位審?核責(zé)任外?，施工單?位同樣承?擔(dān)相應(yīng)責(zé)?任。1?.12以?上流程由?施工單位?（申請(qǐng)單?位）負(fù)責(zé)?發(fā)起，并?催促各部?門(mén)按期完?成。2?、材料（?設(shè)備）的?訂貨單?2.1審?核調(diào)整完?成后，成?本部與工?程部共同?確認(rèn)。確?認(rèn)（審批?）完成后?，由工程?部部簽發(fā)?甲供材料?（設(shè)備）?訂貨單，?作為供貨?商供貨憑?證及甲方?收貨依據(jù)?，并建立?甲供材（?設(shè)備）供?應(yīng)臺(tái)賬。?甲供材料?（設(shè)備）?訂貨單同?時(shí)抄送施?工單位（?申請(qǐng)單位?）、甲方?工程部，?并在__?__個(gè)工?作日內(nèi)通?過(guò)明源系?統(tǒng)報(bào)招標(biāo)?采購(gòu)中心?備案。見(jiàn)?表二《甲?供材料（?設(shè)備）訂?貨單》。?2.2?訂貨單中?，不得任?意提高對(duì)?材料（設(shè)?備）規(guī)格?、外觀、?參數(shù)、質(zhì)?量的要求?，未征得?材料（設(shè)?備）供應(yīng)?商同意，?不得單方?面縮短合?同中規(guī)定?的排產(chǎn)期?和供貨周?期。3?、材料（?設(shè)備）的?供應(yīng)及驗(yàn)?收3.?1材料（?設(shè)備）到?達(dá)工程現(xiàn)?場(chǎng)后，由?工程部、?監(jiān)理單位?以及該批?材料的使?用申請(qǐng)單?位共同驗(yàn)?收，并在?驗(yàn)收單上?簽署意見(jiàn)?。見(jiàn)表三?《材料（?設(shè)備）驗(yàn)?收單》3?.2驗(yàn)收?人必須按?照供應(yīng)合?同對(duì)材料?（設(shè)備）?數(shù)量、品?牌、規(guī)格?、型號(hào)、?隨貨資料?詳細(xì)察看?，嚴(yán)格把?關(guān)，檢查?產(chǎn)品的出?廠合格證?明書(shū)檢驗(yàn)?、檢測(cè)報(bào)?告書(shū)是否?齊全；檢?查產(chǎn)品實(shí)?物與其證?明書(shū)的內(nèi)?容和各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)?是否相符?；檢查產(chǎn)?品的外觀?形狀，包?括其包裝?、標(biāo)識(shí)及?是否合格?；檢查同?一批進(jìn)場(chǎng)?的產(chǎn)品型?號(hào)、規(guī)格?是否一致?，防止質(zhì)?量不同的?產(chǎn)品混雜?進(jìn)場(chǎng)等。?3.3?驗(yàn)收人對(duì)?其驗(yàn)收的?材料（設(shè)?備）質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任。堅(jiān)決?拒絕質(zhì)量?不合格及?不符合合?同規(guī)定的?材料（設(shè)?備）進(jìn)場(chǎng)?。3.?4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收完成后?，由供貨?單位報(bào)監(jiān)?理單位（?總監(jiān)理工?程師）、?建設(shè)單位?工程部、?成本部審?批后，作?為與甲方?結(jié)算依據(jù)?。3.?5材料（?設(shè)備）的?驗(yàn)收流程?由供貨單?位負(fù)責(zé)_?___實(shí)?施，并催?促各部門(mén)?按期完成?。3.?6成本部?應(yīng)當(dāng)在收?到驗(yàn)收單?后___?_個(gè)工作?日內(nèi)將驗(yàn)?貨單掃描?件錄入明?源系統(tǒng)。?三、材?料（設(shè)備?