工期保證與控制措施

工期確保與控制方法第一、施工進(jìn)度計劃安排一、工程階段控制目的（一）、本工程進(jìn)度計劃安排：在完全響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)提出的規(guī)定開工時間和竣工時間的前提下，綜合考慮了每年的冬雨季施工期間的因素，制訂了下列施工階段計劃以下：施工項目進(jìn)度計劃的實施方法項目內(nèi)容編制月（周）作業(yè)計劃1每月（周）末，項目經(jīng)理提出下期目的和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制2根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，目邁進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機(jī)械等資源條件編制3根據(jù)總控制性進(jìn)度計劃，擬定施工進(jìn)度的重要節(jié)點目的4將資源供應(yīng)進(jìn)度計劃和分包工程進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制簽發(fā)施工任務(wù)書1施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實施責(zé)任承包、全方面管理和原始統(tǒng)計的綜合性文獻(xiàn)，涉及：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤等2項目工程負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組貫徹任務(wù)3實施過程中做好統(tǒng)計，任務(wù)完畢后收回，作為核算的資料做好施工進(jìn)度統(tǒng)計，填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計表1各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者做好施工統(tǒng)計，如實記載計劃執(zhí)行狀況：每項工作的開始和完畢時間，每日完畢數(shù)量；統(tǒng)計現(xiàn)場發(fā)生的多個狀況、干擾因素的排除狀況2跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺班、能源數(shù)量3由項目統(tǒng)計人員及時進(jìn)行統(tǒng)計分析填表上報，為本工程施工項目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計劃實施狀況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的配合，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，采用方法排除多個干擾，加單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)連接均衡順利施工，確保完畢各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進(jìn)度目的。具體工作以下：做好施工調(diào)度工作1項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對工程進(jìn)度、開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾2由項目生產(chǎn)經(jīng)理睬同總工程師將進(jìn)度計劃的貫徹方法具體到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法并制訂考核方法3項目工程負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系4項目生產(chǎn)經(jīng)理督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題采用解決的調(diào)配方法5由于工程變更引發(fā)資源需要的數(shù)量變更和品種變化時，物資部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時調(diào)節(jié)供應(yīng)計劃6項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按施工平面布置圖管理施工現(xiàn)場，碰到問題做必要的調(diào)節(jié)，以確保文明施工7及時理解氣候和水、電供應(yīng)狀況，采用對應(yīng)的防備和調(diào)節(jié)確保方法8及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中多個事故和意外事件9協(xié)助分包單位解決項目進(jìn)度控制中的有關(guān)問題10由總承包單位定時、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會，貫徹項目主管認(rèn)得決策，公布調(diào)度令11當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度規(guī)定時，項目經(jīng)理應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠第二、進(jìn)度計劃確保方法由于本工程體量較大，各專業(yè)交叉作業(yè)較復(fù)雜，質(zhì)量規(guī)定原則高，如何在業(yè)主給定的時間內(nèi)高原則完畢本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)成工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的規(guī)定。我們將充足準(zhǔn)備作好下列幾個方面工作。一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，涉及項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我公司中標(biāo)，立刻著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、多個施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體以下：（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好對設(shè)計圖紙的核對工作，提前與設(shè)計單位結(jié)合，核對建筑與構(gòu)造與否有矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結(jié)合狀況。編制分部分項工程具體施工方案。（二）物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的規(guī)定，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備工作按下列工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進(jìn)場和保管。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（一）計劃開工前與業(yè)主辦理工程高程控制點、水準(zhǔn)點的交接手續(xù)：根據(jù)給定永久性都市坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面規(guī)定，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)立場區(qū)測量控制標(biāo)樁。（二）做好“三通一平”工作，并對材料堆料場進(jìn)行碾壓硬化等解決，本工程臨水臨電考慮埋地解決。（三）建造臨時設(shè)施：為確保管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場辦公室等臨時設(shè)施，（涉及業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時設(shè)施）需抓緊時間規(guī)劃、報批、建造，計劃開工前基本完畢現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)。三、建立完善的計劃確保體系建立完善的計劃確保體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計圖紙計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、進(jìn)一步全方面、貫徹始終的特色。（一）計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充足闡明工程施工計劃安排狀況，根據(jù)我公司數(shù)年施工總承包實踐總結(jié)出含有實際操作的多級計劃管理體系，即：1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目的，提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和有關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。2、二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目的為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施環(huán)節(jié)，以達(dá)成滿足一級總體控制計劃的規(guī)定，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和貫徹。3、三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為根據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，普通是以月度的形式提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一種分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃狀況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目的計劃考核分解到每一日、每一周。全部計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目的，達(dá)成控制工程進(jìn)度的目的。（二）、施工配套確保計劃根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計劃表，要確?？傮w計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完畢是核心，特別是本工程的諸多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)擬定分包，因此編制此配套計劃并在施工中按此計劃完畢非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最后遲延工期。配套計劃重要涉及下列內(nèi)容：1、指定分包的招投標(biāo)計劃專業(yè)分包項目由業(yè)主主與承包人共同組織招標(biāo)，擬定各指定分包人。為確保總工期目的的實現(xiàn)，根據(jù)前述施工總進(jìn)度計劃和我公司總承包施工管理經(jīng)驗，特編制了招投標(biāo)計劃。在招投標(biāo)過程中，總包將主動為業(yè)主服務(wù)，全力協(xié)助業(yè)主按此計劃圓滿完畢招標(biāo)工作。2、設(shè)計圖紙計劃此計劃規(guī)定主設(shè)計單位和各專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如外墻裝修、弱電系統(tǒng)圖、電梯施工圖、特殊部位精裝修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完畢，并由設(shè)計方審批承認(rèn)。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的核心，分包商必須含有對圖紙深化和完畢施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。3、方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的規(guī)定編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是確保工期和質(zhì)量的法寶，通過含有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全方法以及質(zhì)量控制原則，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。4、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃規(guī)定的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定時限和進(jìn)場時間。本工程對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充足體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定時限和進(jìn)場時間規(guī)定。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進(jìn)度配套。5、大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃此計劃規(guī)定的是分項工程所必須使用的大型施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。四、人、財、物的保障（一）在本工程上，將委派含有大型工程總承包經(jīng)驗、含有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。如果我司中標(biāo)，將派數(shù)名專家、技術(shù)人員從設(shè)計、施工等各方面提供技術(shù)保障。（二）我公司總部除含有強有力的對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還含有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充足運用公司多個優(yōu)勢資源，同時含有組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（三）我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力。含有豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實施專款專用，數(shù)年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和顧客承認(rèn)。（四）我公司通過數(shù)年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。（五）我公司擁有強大的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查實驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要對于某些個別特殊的機(jī)械設(shè)備，擬運用社會資源補充。五、抓住核心線路，合理安排各工序在我們編制的計劃內(nèi)，明確核心線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。六、技術(shù)工藝及方法的確保（一）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制訂具體的、有針對性和可操作性的專項施工方案，例如模板工程的吊裝等，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，有條不紊的按期保質(zhì)完畢。（二）采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目的規(guī)定，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織辦法，其思路是使用多個先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（三）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的確保。我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目的和總體工期目的。七、總包管理的保障（一）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是確保工程按期完畢的基本條件，本工程擬通過招投標(biāo)方式選擇三家與我公司長久合作、含有一級或二級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目的的實現(xiàn)。（二）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為根據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的主動性，使各分包商親密合作和互相配合、互相支持，特別是交叉施工的合理、有效銜接。運用我們長久以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全方面協(xié)調(diào)、組織、管理好全部分包商，調(diào)節(jié)、規(guī)范各分包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、特別是讓業(yè)主滿意的工程目的。我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了根據(jù)。我公司將按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，主動配合協(xié)調(diào)有關(guān)獨立承包單位的進(jìn)場，同時根據(jù)計劃陸續(xù)為其它指定分包單位和獨立承包單位提供進(jìn)場施工的條件，在施工過程中將發(fā)揮我公司豐富的總承包管理經(jīng)驗和優(yōu)勢為各分包單位提供有效的總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。（三）建立例會制度，確保各項計劃的貫徹計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立以下的會議制度。每七天一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每七天二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完畢狀況，公布下周計劃；每七天三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制訂四級控制計劃，即通過日計劃確保周計劃，通過周計劃確保月計劃，通過月計劃確?？傔M(jìn)度計劃。（四）計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全方面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與公司總部直接聯(lián)網(wǎng)。通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、快速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策根據(jù)的信息服務(wù)器，因此，系統(tǒng)可覺得項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策根據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、精確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功效模塊，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量、實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加緊工作進(jìn)程。（五）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和確保工期的重要確保之一。（六）加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司含有較強的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗諸多，能較好的協(xié)調(diào)設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的核心，我公司一向非常重視此項工作，將配備專門的深化設(shè)計部負(fù)責(zé)此項工作。（七）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，主動主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，主動協(xié)助業(yè)主的工作，涉及解決好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完畢材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程發(fā)明出良好的環(huán)境和條件。第三、確保工期方法一、工期確保體系二、工期確保方法我們充足理解業(yè)主但愿本工程按期投入營運的愿望，按合同工期交給業(yè)主一種優(yōu)良工程是我們對業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將采用下列確保方法：1、建立工期管理組織機(jī)構(gòu)，制訂工程計劃確保方法,組建以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的工管理組織機(jī)構(gòu)工程工期管理組織機(jī)構(gòu)2、制訂工程計劃管理的確保方法，確保工期計劃的實施1）項目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度旬報、月報制度，購置并采用統(tǒng)一指定的計劃編制與管理軟件，編制總體計劃和月度、季度計劃。2）制訂嚴(yán)密的運作機(jī)制，項目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實施，并對計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差在時，月等計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。3）項目部將按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交工程總體進(jìn)度計劃，按規(guī)定定時調(diào)節(jié)（三個月修訂一次），并在前一種進(jìn)度計劃的最后一種月的15日前提交給監(jiān)理工程師。4）組織發(fā)動全體員工開展獎優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動。5）制訂進(jìn)度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完畢的工程工資獎金掛鉤。6）工程計劃實施動態(tài)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，項目部內(nèi)實施日-周-月生產(chǎn)調(diào)度會制度。7）采用吸取和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)方法，提高工效，加緊進(jìn)度。8）項目部根據(jù)擬定的工程進(jìn)度計劃，與公司機(jī)料科、綜合科進(jìn)行設(shè)備、材料及人員的進(jìn)場計劃安排，確保資源充足。3、制訂工程資源組織的確保方法，確保工期計劃的實施1）人員的確保：建立以項目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹各層次的進(jìn)度控制人員，擬定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。2）制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，建立嚴(yán)密的工期目的體系，充足考慮多個可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目的時留有余地。3）認(rèn)真編制有針對性方法的施工方案，擬定科學(xué)的施工辦法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目的管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。4）采用先進(jìn)的施工工藝和施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，減少工程成本，特別是要大膽采用先進(jìn)的施工工藝，新材料、新設(shè)備，改善以往的施工做法，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大程度地加緊施工進(jìn)度。5）實施科學(xué)的進(jìn)度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進(jìn)度計劃實施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。6）運用先進(jìn)的計劃管理技術(shù)，對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行動態(tài)管理和不停優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計劃地進(jìn)行。7）抓好核心工序，核心線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧普通，對整個工程進(jìn)度有決定性影響的核心工作，要采用有針對性的確保方法，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計劃的實施，制訂多套預(yù)備方案，全方面考慮可能出現(xiàn)的多個狀況，制訂對策，確保萬無一失。8）合理組織現(xiàn)場的流水施工，實施專業(yè)分工協(xié)作，不停地優(yōu)化勞動力配備及施工機(jī)械設(shè)備的配備，確保工程項目按預(yù)定的進(jìn)度規(guī)定和日生產(chǎn)能力，均衡、持續(xù)地向前推動。9）做好充足的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，以最短的時間完畢恢復(fù)定線、圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備和人員、機(jī)械、材料調(diào)遣進(jìn)場等施工組織準(zhǔn)備。使施工準(zhǔn)備工作做到充足而又連貫。認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工全過程，精心安排、組織好勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等施工資源，使施工能“持續(xù)、均衡、有序、經(jīng)濟(jì)”地進(jìn)行。各項施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)提前制訂，各項原材料實驗、原則實驗，以及混合料配合比實驗也應(yīng)提前做好，方便駐地監(jiān)理同意后能準(zhǔn)時開工。10）做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)節(jié)工作，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施狀況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和親密合作，采用方法，排除多個阻力，加強單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保完畢作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目的。11）加強同氣象預(yù)報部門的聯(lián)系，提前做好施工準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場積水的疏導(dǎo)，及時排干場內(nèi)積水。12）做好臨時停水、停電準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，設(shè)立水池，備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，確保進(jìn)度計劃的實施。13）充足認(rèn)識季節(jié)性氣候?qū)δ承┕こ添椖康挠绊懀约稗r(nóng)忙季節(jié)勞力、地方材料等供應(yīng)緊張對整個工程的影響，主動做好準(zhǔn)備，把不利因素對工程的影響降到最低程度。在施工良好季節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師同意后組織力量加班加點，輪班作業(yè)。14）加緊內(nèi)部機(jī)制改革，深挖職工內(nèi)部潛力及職工的發(fā)明性、主動性。15）主動主動與設(shè)計部門和監(jiān)理部門親密合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，快速解決技術(shù)等難題，加緊施工順利進(jìn)展。16）資金的確保：確保工程施工所需資金的及時到位及對的使用，為工期目的的實現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)確保。17）施工設(shè)備的確保：設(shè)備進(jìn)場后，在努力提高機(jī)