團(tuán)隊賦能系統(tǒng)

團(tuán)隊賦能系統(tǒng)一、員工的能力（有結(jié)果就有能力，沒結(jié)果就沒有能力）個人勝任力；團(tuán)隊協(xié)同力；組織創(chuàng)新力；內(nèi)驅(qū)力；外驅(qū)力。二、團(tuán)隊幾個棘手的問題有能力的無意愿；有意愿的無能力；安排的問題沒有結(jié)果；員工間互相扯皮推諉。三、團(tuán)隊賦能的正確理念一群人帶動一群人，一群人影響一群人。培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是什么問題靠自己去解決。四、團(tuán)隊賦能的四大原則：只要員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的問題，也不要太多干預(yù)。不為問題找責(zé)任，鼓勵員工多談哪個方法更有效。主管、經(jīng)理要有耐心和員工一起討論解決問題。一個方法走不通，引導(dǎo)員工尋找其他方法。發(fā)現(xiàn)一個方法有效，就固化這個方法，并且把它教給你的下屬。五、團(tuán)隊賦能的八大步驟做好交際，建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。企業(yè)文化就是老板文化，與老板的心智模式有很大關(guān)系。中小企業(yè)容易出現(xiàn)的問題：缺乏信任；缺乏認(rèn)可；朝令夕改，說話不算數(shù)；只有要求，沒有輔導(dǎo)（”只要結(jié)果不要過程”不可取，要既要結(jié)果，又要過程）；激勵缺乏公平性；沒有目標(biāo)。要努力建立一個良好的工作環(huán)境：員工個人利益和集體利益結(jié)合起來；制訂一套激勵機(jī)制和政策；構(gòu)建責(zé)權(quán)利管理框架；認(rèn)同人才。

情緒管控，調(diào)節(jié)員工情緒，從積極的角度看問題。能力好不好，不一定成功，情緒管理好，才能成功。幫助員工設(shè)置明確可實現(xiàn)的目標(biāo)。心人環(huán)境假假1S.ifi讀決策思維思維模式智諄去未來情緒與心智模式個人;團(tuán)歐企業(yè)關(guān)泵模式心人環(huán)境假假1S.ifi讀決策思維思維模式智諄去未來情緒與心智模式個人;團(tuán)歐企業(yè)關(guān)泵模式4資源整合，調(diào)動資源，請用你的資源，幫助員工解決問題并達(dá)到目經(jīng)歷故事家庭記憶環(huán)境人標(biāo)。內(nèi)、外部瓷源整合與協(xié)同力內(nèi)、外部瓷源整合與協(xié)同力內(nèi)部資源整合形成協(xié)同力:與你的上司與你平級與協(xié)的下厲外部資源整合掃除障礙:k大客戶2.潛在容戶3供應(yīng)商i&府部門

學(xué)會正向激勵，贊美員工的某個行為。（物質(zhì)和精神雙重激勵）過程激勵和結(jié)果激勵激勵的作用要想帶好一個團(tuán)隊，不能把”激勵”僅僅看成是一種推動員工動力的手段，而是要把"激勵”放在一個戰(zhàn)略高度，作為一種企業(yè)文化塑造與培養(yǎng)，才可以把激勵真正做到潛移默化。做好引導(dǎo)，引導(dǎo)員工向前看，少問“為什么”，多問“怎么辦”？我說給你聽；我做給你看；你做做試試看？告訴如何改進(jìn)；幫助養(yǎng)成習(xí)慣。理匚節(jié)標(biāo)運査rRI査點!*■員工引導(dǎo)五步法以結(jié)果為導(dǎo)向，讓員工自己做好過程管理。每周與員工面談溝通，每月召開述職會（陽光考核，陽光評審