國(guó)企各職能部門績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔.§1行政辦公工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度50對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)301、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出方案要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也超出預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度超出預(yù)期4、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)超出預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常中意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性到達(dá)方案要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也到達(dá)預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度到達(dá)預(yù)期4、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比擬中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)到達(dá)方案要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也大多數(shù)到達(dá)預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度大多數(shù)到達(dá)預(yù)期4、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大多數(shù)到達(dá)預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性根本到達(dá)方案要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也根本到達(dá)預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度根本到達(dá)預(yù)期4、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本到達(dá)預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有到達(dá)方案要求；2、或所督辦的各種制度的建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求；3、或總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度沒(méi)有到達(dá)預(yù)期4、或文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期5、或?qū)偨?jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很不中意03單項(xiàng)職責(zé)行政事務(wù)201、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意根本按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果多有抱怨1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常不中意或根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常不滿04辦公事務(wù)05公司文化建設(shè)06后勤工作07對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)08檔案治理09計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)10固定資產(chǎn)治理11招投標(biāo)工作12

§2人力資源工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度40對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)401、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度超出預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常中意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性到達(dá)方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比擬中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)到達(dá)方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度大多數(shù)到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大多數(shù)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性根本到達(dá)方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度根本到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有到達(dá)方案要求；2、或人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度沒(méi)有到達(dá)預(yù)期3、或文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很不中意03單項(xiàng)職責(zé)招聘工作201、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果多有抱怨1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常不中意5、或根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常不滿04培訓(xùn)工作05薪酬福利工作06考核工作07員工配置等人事工作08

§3前期工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度201、對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意2、且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)證件及批文辦理的及時(shí)性40全部方案辦理的證件、批文全部辦理完畢；有局部提前辦好，且沒(méi)有任何證件、批文辦理延期全部方案辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%?？己似趦?nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%?？己似趦?nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低于60%。03與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性20考核期內(nèi)全部需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；有局部超出預(yù)期，沒(méi)有任何延期的考核期內(nèi)全部需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為60%考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%04外部關(guān)系維護(hù)101、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系非常緊密2、或關(guān)系有了突破性的進(jìn)展1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系比擬緊密2、或關(guān)系得到較大幅度的提升1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系緊密，間或有不順的地方2、或關(guān)系有肯定程度的上升1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關(guān)系有肯定程度的下降1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系較差2、或辦理各種事項(xiàng)特別難3、或關(guān)系嚴(yán)峻惡化05單項(xiàng)職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周邊事務(wù)辦理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06證件、批文辦理07與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系08

§4營(yíng)銷工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度20對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)銷售回款50考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)120％以上?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)100％?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)80％?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)60％?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比小于60%。03標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)101、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出方案要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度超出預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常中意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性到達(dá)方案要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比擬中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)到達(dá)方案要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度大多數(shù)到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大多數(shù)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性根本到達(dá)方案要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度根本到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有到達(dá)方案要求；2、或營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度沒(méi)有到達(dá)預(yù)期3、或文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很不中意04營(yíng)銷籌劃效果10對(duì)總體效果非常中意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比擬中意，到達(dá)預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果中意，到達(dá)預(yù)期效果；但執(zhí)行過(guò)程不夠順暢。間或犯有一些小的失誤，但沒(méi)有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果根本中意，根本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。1、沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，對(duì)總體效果不中意2、或發(fā)放較大的失誤05單項(xiàng)職責(zé)房產(chǎn)銷售治理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06文檔、信息治理07銷售形象08營(yíng)銷籌劃活動(dòng)09

§5經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度30對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)101、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出方案要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度超出預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常中意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性到達(dá)方案要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比擬中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)到達(dá)方案要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度大多數(shù)到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大多數(shù)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性根本到達(dá)方案要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度根本到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有到達(dá)方案要求；2、或經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度沒(méi)有到達(dá)預(yù)期3、或文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很不中意03甲供材料、設(shè)備供給的及時(shí)有效性251、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)。3、且其它臨時(shí)需求和變更的處理也非常出色，獲得好評(píng)1、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和配合。1、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備絕大多數(shù)按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行肯定的調(diào)整和配合。1、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備根本按期到場(chǎng)；且質(zhì)量全部到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)2、或在供給過(guò)程中有局部失誤，但沒(méi)有導(dǎo)致工期延誤3、或工程工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供給有較多抱怨1、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備多數(shù)按期到場(chǎng)2、或多數(shù)質(zhì)量不能到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)3、或由于材料、設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量事故4、或工程工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供給嚴(yán)峻不滿04采購(gòu)本錢操縱201、全部采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的本錢均在同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)之下2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、本錢操縱節(jié)約達(dá)20％以上1、全部采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的本錢沒(méi)有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、本錢操縱完全在方案操縱之內(nèi)1、全部超過(guò)1000元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的本錢沒(méi)有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小局部采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、本錢操縱超出方案局部操縱在10％之內(nèi)1、全部超過(guò)5000元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的本錢沒(méi)有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小局部采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、本錢操縱超出方案局部操縱在20％之內(nèi)1、有重大的采購(gòu)本錢操縱失誤；2、或采購(gòu)相應(yīng)的價(jià)款支付條款不符合公司支付慣例3、或本錢操縱超出方案局部操縱在20％以上05單項(xiàng)職責(zé)一般洽談151、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06招標(biāo)執(zhí)行07甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)08供給商信息、信用治理09

§6總師辦工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度20對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)摹⑼瓿傻母黜?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)正確性401、未發(fā)生任何工作失誤和過(guò)失2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒(méi)有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和過(guò)失各項(xiàng)工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的過(guò)失，但沒(méi)有造成不良后果各項(xiàng)工作根本順利執(zhí)行，但有肯定的遲滯且工作中有較多小過(guò)失，有一些不良影響，但沒(méi)有造成大的不良后果各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的過(guò)失，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴(yán)峻的工作失誤03圖紙治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)101、圖紙治理制度化建設(shè)推動(dòng)迅速有效，超出預(yù)期2、圖紙治理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化令領(lǐng)導(dǎo)非常中意3、全部工程相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理非常標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)1、圖紙治理制度化建設(shè)按方案推動(dòng)2、圖紙治理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化取得明顯效果3、全部工程相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理標(biāo)準(zhǔn)有序，沒(méi)有缺失和混亂1、圖紙治理制度化建設(shè)多數(shù)按方案推動(dòng)2、圖紙治理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化取得肯定效果3、全部工程的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理有序，無(wú)缺失1、圖紙治理制度化建設(shè)根本按方案推動(dòng)2、全部工程相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理有序，無(wú)缺失3、或在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在較多小的過(guò)失，但沒(méi)有造成不良后果1、圖紙治理制度化建設(shè)不能按方案推動(dòng)2、或工程相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理無(wú)序或無(wú)缺失3、或在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在較大的過(guò)失，且造成不良后果04質(zhì)量治理體系建設(shè)201、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效超出預(yù)期，效果明顯2、工程工程質(zhì)量治理有明顯的提高1、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效到達(dá)預(yù)期要求，有肯定的成效2、工程工程質(zhì)量治理有較大的提高1、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程工程質(zhì)量治理有肯定的提高1、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效到達(dá)最低預(yù)期要求，成效不明顯2、工程工程質(zhì)量治理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質(zhì)量治理體系建設(shè)中存在一些問(wèn)題，但未造成不良后果1、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求，沒(méi)有成效2、或工程工程質(zhì)量治理沒(méi)有提高，反而有所下降3、或工程質(zhì)量治理體系建設(shè)中存在較大問(wèn)題，且造成不良后果05單項(xiàng)職責(zé)一般質(zhì)量檢查101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06技術(shù)支持07規(guī)劃設(shè)計(jì)工作08重點(diǎn)質(zhì)量操縱09招投標(biāo)工作10

§7財(cái)務(wù)工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度30對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)正確性301、未發(fā)生任何工作失誤和過(guò)失2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒(méi)有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和過(guò)失各項(xiàng)工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的過(guò)失，但沒(méi)有造成不良后果各項(xiàng)工作根本順利執(zhí)行，但有肯定的遲滯且工作中有較多小過(guò)失，有一些不良影響，但沒(méi)有造成大的不良后果各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的過(guò)失，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴(yán)峻的工作失誤03及時(shí)性20全部工作事項(xiàng)均在預(yù)定時(shí)間之前完成且經(jīng)常提前完成按時(shí)完成全部各項(xiàng)工作任務(wù)且沒(méi)有延誤事項(xiàng)發(fā)生80％以上的工作事項(xiàng)按時(shí)完成且其它延誤事項(xiàng)均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒(méi)有產(chǎn)生較大的不良影響和后果60％以上工作事項(xiàng)按時(shí)完成或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒(méi)有按時(shí)完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失多數(shù)工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒(méi)有按時(shí)完成，在嚴(yán)峻影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失04單項(xiàng)職責(zé)一般收付款201、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成05賬目登記及會(huì)計(jì)核算06印鑒票據(jù)的保管07報(bào)表編制和提報(bào)08財(cái)務(wù)文檔治理09稅費(fèi)繳納10薪酬發(fā)放11財(cái)務(wù)制度和方案12財(cái)務(wù)治理13資金的籌集、使用14統(tǒng)計(jì)工作15

§8預(yù)算工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度30對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)摹⑼瓿傻母黜?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)正確性401、未發(fā)生任何工作失誤和過(guò)失2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒(méi)有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和過(guò)失各項(xiàng)工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的過(guò)失，但沒(méi)有造成不良后果各項(xiàng)工作根本順利執(zhí)行，但有肯定的遲滯且工作中有較多小過(guò)失，有一些不良影響，但沒(méi)有造成大的不良后果各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的過(guò)失，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴(yán)峻的工作失誤03及時(shí)性15全部工作事項(xiàng)均在預(yù)定時(shí)間之前完成且經(jīng)常提前完成按時(shí)完成全部各項(xiàng)工作任務(wù)且沒(méi)有延誤事項(xiàng)發(fā)生80％以上的工作事項(xiàng)按時(shí)完成且其它延誤事項(xiàng)均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒(méi)有產(chǎn)生較大的不良影響和后果60％以上工作事項(xiàng)按時(shí)完成或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒(méi)有按時(shí)完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失多數(shù)工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒(méi)有按時(shí)完成，在嚴(yán)峻影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失04單項(xiàng)職責(zé)一般工程預(yù)算151、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成05工程造價(jià)的過(guò)程監(jiān)督與操縱06面積計(jì)算07招投標(biāo)組織執(zhí)行08工程決算09

§9工程工程工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度10對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)工程質(zhì)量201、未發(fā)生任何質(zhì)量失誤和過(guò)失2、且各項(xiàng)質(zhì)量操縱執(zhí)行順利，沒(méi)有任何的返工3、且各項(xiàng)質(zhì)量檢查到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)1、未發(fā)生任何造成不良影響的質(zhì)量失誤和過(guò)失2、且各項(xiàng)質(zhì)量檢查到達(dá)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，有局部到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)工作中有一些小的質(zhì)量問(wèn)題，但沒(méi)有造成不良后果或工程質(zhì)量操縱比擬嚴(yán)格，但有一些紕漏且各項(xiàng)質(zhì)量檢查到達(dá)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有不合格現(xiàn)象質(zhì)量操縱中有較多小過(guò)失，有一些不良影響，但沒(méi)有造成大的不良后果，且各種質(zhì)量問(wèn)題都得到有效的處理或總體質(zhì)量水平到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)或工程質(zhì)量操縱不夠嚴(yán)格，有一些紕漏或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量有較多批判工作中有大的過(guò)失，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴(yán)峻的質(zhì)量失誤或缺少工程質(zhì)量操縱，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量紕漏或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)峻不滿03工程進(jìn)度40全部工程進(jìn)度均在預(yù)定時(shí)間之前完成且沒(méi)有單項(xiàng)延誤且有局部工程單項(xiàng)提前完成1、工程總體進(jìn)度按期進(jìn)行2、且單項(xiàng)延誤的不影清脆期總體工程進(jìn)度的推動(dòng)工程實(shí)際進(jìn)度的加權(quán)得分與方案進(jìn)度的加權(quán)總分之比為80％且單項(xiàng)延誤的不影清脆期總體工程進(jìn)度的推動(dòng)1、工程實(shí)際進(jìn)度的加權(quán)得分與方案進(jìn)度的加權(quán)總分之比為60％2、且單項(xiàng)延誤的不會(huì)嚴(yán)峻影清脆期總體工程進(jìn)度的推動(dòng)3、或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響和肯定的經(jīng)濟(jì)損失1、工程實(shí)際進(jìn)度的加權(quán)得分與方案進(jìn)度的加權(quán)總分之比低于60％2、或單項(xiàng)延誤的嚴(yán)峻影清脆期總體工程進(jìn)度的推動(dòng)3、或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影響和較大的經(jīng)濟(jì)損失04工程本錢20有適宜的工程本錢操縱制度和措施，工程本錢得到實(shí)際的嚴(yán)格操縱且工程施工本錢和材料本錢操縱在預(yù)算之內(nèi)且有定期的本錢方案報(bào)表和本錢分析匯報(bào)1、有適宜的工程本錢操縱制度和措施，工程本錢得到較嚴(yán)的操縱2、且工程施工本錢和材料本錢操縱在的增加均在合理操縱范圍之內(nèi)1、有適宜的工程本錢操縱制度和措施，工程本錢得到肯定的操縱2、且工程施工本錢和材料本錢操縱在的增加均得到公司認(rèn)可3、或在工程本錢操縱中存在一些小的過(guò)失，但未造成損失1、工程施工本錢和材料本錢操縱在的增加均得到公司認(rèn)可2、或在工程本錢操縱中存在較多的過(guò)失，但造成肯定的損失3、或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程本錢操縱有較多的批判1、工程施工本錢和材料本錢的增加操縱混亂2、或在工程本錢操縱中大的過(guò)失，造成較大的損失3、或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程本錢操縱嚴(yán)峻不滿05單項(xiàng)職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)治理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支持07圖紙資料治理08工程量確認(rèn)09單體驗(yàn)收10工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收11施工圖會(huì)審12工程決算13§1總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度50對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)151、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出方案要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也超出預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度超出預(yù)期4、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)超出預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常中意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性到達(dá)方案要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也到達(dá)預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度到達(dá)預(yù)期4、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比擬中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)到達(dá)方案要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也大多數(shù)到達(dá)預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度大多數(shù)到達(dá)預(yù)期4、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大多數(shù)到達(dá)預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性根本到達(dá)方案要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也根本到達(dá)預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度根本到達(dá)預(yù)期4、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本到達(dá)預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有到達(dá)方案要求；2、或所督辦的各種制度的建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求；3、或總經(jīng)辦員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度沒(méi)有到達(dá)預(yù)期4、或文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期5、或?qū)偨?jīng)辦各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很不中意03單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核行政事務(wù)201、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意根本按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果多有抱怨1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常不中意或根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常不滿04辦公事務(wù)05公司文化建設(shè)06后勤工作07對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)08檔案治理09計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)10固定資產(chǎn)治理11招投標(biāo)工作1213其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常中意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比擬中意，到達(dá)預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果中意，到達(dá)預(yù)期效果；但執(zhí)行過(guò)程不夠順暢。間或犯有一些小的失誤，但沒(méi)有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果根本中意，根本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過(guò)多的干預(yù)才能辦理好1、沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，對(duì)總體效果不中意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不情愿按要求辦理，明顯的人為阻擾14臨時(shí)指令執(zhí)行51、反響迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，中意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開(kāi)支操縱在合理范圍之內(nèi)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果到達(dá)預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果中意或在執(zhí)行過(guò)程中有一些沒(méi)有產(chǎn)生不良影響的小失誤。根本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算中意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過(guò)程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生較大的失誤15具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔治理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。

§2人力資源部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度40對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)摹⑼瓿傻母黜?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)201、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度超出預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常中意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性到達(dá)方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比擬中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)到達(dá)方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度大多數(shù)到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大多數(shù)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性根本到達(dá)方案要求；2、且人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度根本到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有到達(dá)方案要求；2、或人力資源部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度沒(méi)有到達(dá)預(yù)期3、或文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很不中意03單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核招聘工作251、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果多有抱怨1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常不中意5、或根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常不滿04培訓(xùn)工作05薪酬福利工作06考核工作07員工配置等人事工作0809其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常中意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比擬中意，到達(dá)預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果中意，到達(dá)預(yù)期效果；但執(zhí)行過(guò)程不夠順暢。間或犯有一些小的失誤，但沒(méi)有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果根本中意，根本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過(guò)多的干預(yù)才能辦理好1、沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，對(duì)總體效果不中意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不情愿按要求辦理，明顯的人為阻擾10臨時(shí)指令執(zhí)行51、反響迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，中意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開(kāi)支操縱在合理范圍之內(nèi)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果到達(dá)預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果中意或在執(zhí)行過(guò)程中有一些沒(méi)有產(chǎn)生不良影響的小失誤。根本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算中意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過(guò)程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生較大的失誤11具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔治理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。

§3前期部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度151、對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意2、且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核證件及批文辦理的及時(shí)性30全部方案辦理的證件、批文全部辦理完畢；有局部提前辦好，且沒(méi)有任何證件、批文辦理延期全部方案辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%?？己似趦?nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%?？己似趦?nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低于60%。03與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性20考核期內(nèi)全部需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；有局部超出預(yù)期，沒(méi)有任何延期的考核期內(nèi)全部需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為60%考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%04外部關(guān)系維護(hù)101、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系非常緊密2、或關(guān)系有了突破性的進(jìn)展1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系比擬緊密2、或關(guān)系得到較大幅度的提升1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系緊密，間或有不順的地方2、或關(guān)系有肯定程度的上升1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關(guān)系有肯定程度的下降1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系較差2、或辦理各種事項(xiàng)特別難3、或關(guān)系嚴(yán)峻惡化05單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核現(xiàn)場(chǎng)周邊事務(wù)辦理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06證件、批文辦理07與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系0809其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常中意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比擬中意，到達(dá)預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果中意，到達(dá)預(yù)期效果；但執(zhí)行過(guò)程不夠順暢。間或犯有一些小的失誤，但沒(méi)有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果根本中意，根本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過(guò)多的干預(yù)才能辦理好1、沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，對(duì)總體效果不中意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不情愿按要求辦理，明顯的人為阻擾10臨時(shí)指令執(zhí)行51、反響迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，中意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開(kāi)支操縱在合理范圍之內(nèi)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果到達(dá)預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果中意或在執(zhí)行過(guò)程中有一些沒(méi)有產(chǎn)生不良影響的小失誤。根本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算中意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過(guò)程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生較大的失誤11具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔治理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。

§4營(yíng)銷部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度15對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核銷售回款40考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)120％以上?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)100％?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)80％?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)60％?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比小于60%。03標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)101、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出方案要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度超出預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常中意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性到達(dá)方案要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比擬中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)到達(dá)方案要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度大多數(shù)到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大多數(shù)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性根本到達(dá)方案要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度根本到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有到達(dá)方案要求；2、或營(yíng)銷部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度沒(méi)有到達(dá)預(yù)期3、或文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很不中意04營(yíng)銷籌劃效果10對(duì)總體效果非常中意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比擬中意，到達(dá)預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果中意，到達(dá)預(yù)期效果；但執(zhí)行過(guò)程不夠順暢。間或犯有一些小的失誤，但沒(méi)有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果根本中意，根本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。1、沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，對(duì)總體效果不中意2、或發(fā)放較大的失誤05單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核房產(chǎn)銷售治理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06文檔、信息治理07銷售形象08營(yíng)銷籌劃活動(dòng)0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常中意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比擬中意，到達(dá)預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果中意，到達(dá)預(yù)期效果；但執(zhí)行過(guò)程不夠順暢。間或犯有一些小的失誤，但沒(méi)有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果根本中意，根本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過(guò)多的干預(yù)才能辦理好1、沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，對(duì)總體效果不中意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不情愿按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時(shí)指令執(zhí)行51、反響迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，中意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開(kāi)支操縱在合理范圍之內(nèi)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果到達(dá)預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果中意或在執(zhí)行過(guò)程中有一些沒(méi)有產(chǎn)生不良影響的小失誤。根本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算中意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過(guò)程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔治理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。

§5經(jīng)營(yíng)部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度30對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)101、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出方案要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度超出預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)非常中意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性到達(dá)方案要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比擬中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)到達(dá)方案要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度大多數(shù)到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大多數(shù)到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性根本到達(dá)方案要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度根本到達(dá)預(yù)期3、且文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)根本中意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒(méi)有到達(dá)方案要求；2、或經(jīng)營(yíng)部員工工作行為〔包含工作用語(yǔ)、各種操作等〕的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化推動(dòng)速度沒(méi)有到達(dá)預(yù)期3、或文檔治理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很不中意03甲供材料、設(shè)備供給的及時(shí)有效性201、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)。3、且其它臨時(shí)需求和變更的處理也非常出色，獲得好評(píng)1、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和配合。1、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備絕大多數(shù)按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行肯定的調(diào)整和配合。1、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備根本按期到場(chǎng)；且質(zhì)量全部到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)2、或在供給過(guò)程中有局部失誤，但沒(méi)有導(dǎo)致工期延誤3、或工程工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供給有較多抱怨1、全部方案供給的甲供材料、設(shè)備多數(shù)按期到場(chǎng)2、或多數(shù)質(zhì)量不能到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)3、或由于材料、設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量事故4、或工程工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供給嚴(yán)峻不滿04采購(gòu)本錢操縱101、全部采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的本錢均在同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)之下2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、本錢操縱節(jié)約達(dá)20％以上1、全部采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的本錢沒(méi)有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、本錢操縱完全在方案操縱之內(nèi)1、全部超過(guò)1000元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的本錢沒(méi)有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小局部采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、本錢操縱超出方案局部操縱在10％之內(nèi)1、全部超過(guò)5000元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的本錢沒(méi)有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小局部采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、本錢操縱超出方案局部操縱在20％之內(nèi)1、有重大的采購(gòu)本錢操縱失誤；2、或采購(gòu)相應(yīng)的價(jià)款支付條款不符合公司支付慣例3、或本錢操縱超出方案局部操縱在20％以上05單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核一般洽談151、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06招標(biāo)執(zhí)行07甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)08供給商信息、信用治理0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常中意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比擬中意，到達(dá)預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果中意，到達(dá)預(yù)期效果；但執(zhí)行過(guò)程不夠順暢。間或犯有一些小的失誤，但沒(méi)有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果根本中意，根本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過(guò)多的干預(yù)才能辦理好1、沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，對(duì)總體效果不中意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不情愿按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時(shí)指令執(zhí)行51、反響迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，中意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開(kāi)支操縱在合理范圍之內(nèi)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果到達(dá)預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果中意或在執(zhí)行過(guò)程中有一些沒(méi)有產(chǎn)生不良影響的小失誤。根本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算中意、認(rèn)可?；蛟趫?zhí)行過(guò)程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的根底之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查〔如工作環(huán)境大檢查、工作文檔治理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查〕以及各種偶發(fā)事件〔如事故、好人好事等〕給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。

§6總師辦季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重〔％〕120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01中意度20對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上非常中意且其它相關(guān)部門沒(méi)有任何抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上比擬中意對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上中意，但認(rèn)為仍有一些改良空間或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有肯定程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不是很中意，但認(rèn)為有很大的改良空間且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨對(duì)該部門所承當(dāng)?shù)?、完成的各?xiàng)工作總體上不中意或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核正確性301、未發(fā)生任何工作失誤和過(guò)失2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒(méi)有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和過(guò)失各項(xiàng)工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的過(guò)失，但沒(méi)有造成不良后果各項(xiàng)工作根本順利執(zhí)行，但有肯定的遲滯且工作中有較多小過(guò)失，有一些不良影響，但沒(méi)有造成大的不良后果各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的過(guò)失，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴(yán)峻的工作失誤03圖紙治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)101、圖紙治理制度化建設(shè)推動(dòng)迅速有效，超出預(yù)期2、圖紙治理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化令領(lǐng)導(dǎo)非常中意3、全部工程相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理非常標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)1、圖紙治理制度化建設(shè)按方案推動(dòng)2、圖紙治理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化取得明顯效果3、全部工程相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理標(biāo)準(zhǔn)有序，沒(méi)有缺失和混亂1、圖紙治理制度化建設(shè)多數(shù)按方案推動(dòng)2、圖紙治理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化取得肯定效果3、全部工程的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理有序，無(wú)缺失1、圖紙治理制度化建設(shè)根本按方案推動(dòng)2、全部工程相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理有序，無(wú)缺失3、或在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在較多小的過(guò)失，但沒(méi)有造成不良后果1、圖紙治理制度化建設(shè)不能按方案推動(dòng)2、或工程相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和治理無(wú)序或無(wú)缺失3、或在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在較大的過(guò)失，且造成不良后果04質(zhì)量治理體系建設(shè)151、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效超出預(yù)期，效果明顯2、工程工程質(zhì)量治理有明顯的提高1、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效到達(dá)預(yù)期要求，有肯定的成效2、工程工程質(zhì)量治理有較大的提高1、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程工程質(zhì)量治理有肯定的提高1、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效到達(dá)最低預(yù)期要求，成效不明顯2、工程工程質(zhì)量治理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質(zhì)量治理體系建設(shè)中存在一些問(wèn)題，但未造成不良后果1、公司工程質(zhì)量治理體系建立的速度和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求，沒(méi)有成效2、或工程工程質(zhì)量治理沒(méi)有提高，反而有所下降3、或工程質(zhì)量治理體系建設(shè)中存在較大問(wèn)題，且造成不良后果05單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核一般質(zhì)量檢查101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未標(biāo)準(zhǔn)的局部進(jìn)行了適宜的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果比擬中意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒(méi)有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果中意5、絕大局部按期、按質(zhì)、按量完成1、根本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支根本操縱在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過(guò)程和效果根本到達(dá)預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果還算中意5、根本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒(méi)有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)峻超出預(yù)期3、或執(zhí)行過(guò)程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過(guò)程和效果非常中意5、根本上沒(méi)有按期、按質(zhì)、按量完成06技術(shù)支持07規(guī)劃設(shè)計(jì)工作08重點(diǎn)質(zhì)量操縱09招投標(biāo)工作1011其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常中意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比擬中意，到達(dá)預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果中意，到達(dá)預(yù)期效果；但執(zhí)