(績(jī)效考核)班組安全建設(shè)考核細(xì)則責(zé)任劃分

項(xiàng)項(xiàng)目孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）責(zé)任單位考核得分責(zé)任單位考核得分評(píng)分辦法考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況評(píng)分辦法考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)壹班組建設(shè)1、制定符合本單位實(shí)際的《班本單位班組安全建設(shè)信息；2機(jī)構(gòu)不健全或沒有專職人員扣0.5分、沒有《班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》和《考核細(xì)0.5分；班組安全建設(shè)辦管理2、制定《班組安全責(zé)任抵押辦及時(shí)兌現(xiàn)抵押；3沒有《班組安全責(zé)任抵押辦法》扣3分；班組安全建設(shè)辦分3、推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制2沒有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)辦人力資源部、班組安全建設(shè)長(zhǎng)當(dāng)月安全責(zé)任抵押金；班組長(zhǎng)當(dāng)月抵押金，扣2分；辦2班組安全制度齊全，且上墻或裝訂成冊(cè)；5、臺(tái)帳健全。文明臺(tái)賬和質(zhì)量訂成冊(cè)扣1分；建設(shè)辦臺(tái)帳設(shè)置不健全，少壹項(xiàng)扣0.5分；臺(tái)帳班組安全2建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法項(xiàng)目9、班組長(zhǎng)的任用實(shí)行雙重管班組安全班組建設(shè)管理班組建設(shè)管理定的，不得分；22安檢部全副礦長(zhǎng)同意；查記錄，會(huì)議記錄不認(rèn)真，扣0.5分；群監(jiān)員職能發(fā)揮不充分，扣0.5分；班組安全查記錄，會(huì)議記錄不認(rèn)真，扣0.5分；群監(jiān)員職能發(fā)揮不充分，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦1且充分發(fā)揮其職能；二安全生8、組織開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦22能按時(shí)兌現(xiàn)，扣1分；理2現(xiàn)獎(jiǎng)懲；分班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦1分孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）單位：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)四1、建立工會(huì)小組，工會(huì)小組長(zhǎng)2民主選舉產(chǎn)生；民2、建立健全班組民主管理制4無工會(huì)小組長(zhǎng)，扣1分，工會(huì)小組長(zhǎng)不是民主選舉產(chǎn)生的，扣1分；沒有班組民主管理制度，扣1分；沒有按要求召開班組民主管理會(huì)，扣2分；資料不齊全，扣1分；班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法項(xiàng)目結(jié)果；分沒有民主管理會(huì)不得分，沒有按要求組織3、建立健全班組民主管理會(huì)，沒有民主管理會(huì)不得分，沒有按要求組織班組安全3活動(dòng)的扣2分；由工會(huì)小組長(zhǎng)主持組織全體職3活動(dòng)的扣2分；建設(shè)辦工參加民主管理會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)；4推行班務(wù)公開。公開安全生沒有推行班務(wù)公開，扣2分；班務(wù)公開少壹項(xiàng)，扣0.5分；班組安全沒有推行班務(wù)公開，扣2分；班務(wù)公開少壹項(xiàng)，扣0.5分；班組安全建設(shè)辦3獎(jiǎng)罰等情況，做到公開、公平、透明；5、開展民主評(píng)議班組長(zhǎng)工作；班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦3班組長(zhǎng)定期向民主管理會(huì)通報(bào)3孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（黨群部）單位：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)五1、積極開展政治思想教育，促職工政治學(xué)習(xí)無計(jì)劃、無安排，扣0.5分；1有安排，無落實(shí)，扣1分；神落實(shí)；文2、制定《精神文明建設(shè)實(shí)施意5司規(guī)章制度現(xiàn)象；沒有制定《精神文明建設(shè)實(shí)施意見（辦扣1分；發(fā)現(xiàn)壹人次違紀(jì)現(xiàn)象扣0.5分；班組安全建設(shè)辦班組安全建設(shè)辦考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法項(xiàng)目分3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化；班組有宣傳陣地，分3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化；班組有宣傳陣地，要求美觀、充實(shí)；班組安全后勤服務(wù)1標(biāo)準(zhǔn)化管理，扣0.5分；班組無宣傳園地，扣0.5分；4、開展多種形式宣傳貫徹集團(tuán)班組安全公司安全理念、愿景目標(biāo)活動(dòng)，1現(xiàn)場(chǎng)抽查，壹人達(dá)不到要求扣0.2分。公司安全理念、愿景目標(biāo)活動(dòng)，建設(shè)辦孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（人力資源部）單位：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)3、推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制沒有制定安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)辦單位人力資源部、班組安全建設(shè)考核得分壹班組考核情況評(píng)分辦法項(xiàng)責(zé)任建設(shè)建設(shè)長(zhǎng)當(dāng)月安全責(zé)任抵押金；管人力資源部理沒有建立班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制的不得分；人力資源部理沒有建立班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制的不得分；實(shí)行公推公選者加2分；2逐步實(shí)行公推公選；7分7分推優(yōu)評(píng)先、選拔人才沒有向基層班組長(zhǎng)傾將班組長(zhǎng)作為后備人才統(tǒng)壹管人力資源部人力資源部33沒有開展班組長(zhǎng)評(píng)議工作，扣1分；組長(zhǎng)管理；此項(xiàng)制度不得分；人力此項(xiàng)制度不得分；人力資源部2事班組長(zhǎng)工作的機(jī)制；項(xiàng)項(xiàng)目孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（安檢部）單位：責(zé)任單位考核得分責(zé)任單位考核得分評(píng)分辦法考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況評(píng)分辦法考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)壹班組建設(shè)管壹班組建設(shè)管理8、班組長(zhǎng)認(rèn)真履行本崗位職工出現(xiàn)壹人次“三違”現(xiàn)象扣0.5分；班安檢部2組長(zhǎng)不認(rèn)真履行安全職責(zé)，扣0.5分；沒安檢部2有開展安全意識(shí)薄弱人員排查活動(dòng)或沒有識(shí)薄弱人員排查活動(dòng)；建立排查記錄扣0.5分；沒有填寫班組出勤、安全質(zhì)量、隱患排查10、建立班組安全信息管理系治理、員工到崗、培訓(xùn)信息或填寫不認(rèn)真安檢部2安檢部2扣1分；少填寫壹項(xiàng)扣0.5分；壹次不及高班組信息管理水平；8時(shí)上報(bào)安全情況，扣0.5分；814、嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保制度，展安全協(xié)管進(jìn)班組活動(dòng)；沒有開展此項(xiàng)活動(dòng)，扣2分；沒有簽訂聯(lián)14、嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保制度，展安全協(xié)管進(jìn)班組活動(dòng)；沒有開展此項(xiàng)活動(dòng)，扣2分；沒有簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書，發(fā)現(xiàn)壹人次，扣1分；安檢部212、制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，12、制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，安檢部及控制考核激勵(lì)約束機(jī)制健全；班組安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確，扣考核不到位、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)，扣1分；分2標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)區(qū)隊(duì)發(fā)生壹次1人及之上死亡事故和壹級(jí)非傷亡事故、地面單位發(fā)生壹次1人及之1、各單位安全指標(biāo)按義煤發(fā)10上重傷事故和二級(jí)非傷亡事故，扣10分；取消本季度礦井評(píng)比資格，且沉淀有關(guān)人員班組安全建設(shè)責(zé)任抵押；安全生產(chǎn)考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法項(xiàng)目安檢部二管4、推行“無隱患班組建設(shè)”，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度不健全，扣1分；活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度不健全，扣1分；活動(dòng)不落實(shí)扣1分；記錄不認(rèn)真扣1分；安檢部4安檢部27每周要進(jìn)行安全隱患和員工安分全意識(shí)綜合分析；落實(shí)班組班前會(huì)、班評(píng)估和班后講評(píng)落實(shí)情況，檢查不認(rèn)真扣落實(shí)班組班前會(huì)、班評(píng)估和班后講評(píng)落實(shí)情況，檢查不認(rèn)真扣1分；記錄不認(rèn)真，扣1分；隱患處理不及時(shí)，扣1分；安檢部4安檢部作制度；6、嚴(yán)格落實(shí)安全事故責(zé)任追究查資料，落實(shí)安全事故責(zé)任追究制度不徹2安檢部2安檢部底，發(fā)現(xiàn)壹次扣1分；理責(zé)任人；7、做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)2現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)壹處不達(dá)標(biāo)扣0.5分；安檢部2標(biāo)；9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”3化管理制度；10、嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)交接班制交接班落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)壹次扣1分。沒度和班前班中現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)或沒有記錄扣1分；度；“倆述倆化”制度執(zhí)行不徹底，扣2分；“壹班三檢”執(zhí)行不徹底，扣1分；通風(fēng)科安檢部2單位：項(xiàng)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)三1、完成公司及上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，未完成上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的，扣0.5分；沒有班組長(zhǎng)培訓(xùn)、計(jì)劃，扣0.5分；沒有進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，扣1分；考核得分責(zé)任單位考核情況評(píng)分辦法安檢部標(biāo)準(zhǔn)全培訓(xùn)9分訓(xùn)活動(dòng)；錄班組長(zhǎng)的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考訓(xùn)機(jī)構(gòu)、本人簽字的檔案資料；3、按計(jì)劃參加安全培訓(xùn)、崗前證上崗率達(dá)100%；4、開展班組管理論壇、師帶徒223沒有培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考核檔案，扣1分；檔案管理不規(guī)范扣1分；每有壹人次未參加安全培訓(xùn)扣1分；每有壹人次無證上崗扣1分；沒有開展班組論壇、師帶徒等活動(dòng)的，扣沒有開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，扣1分；安檢部安檢部安檢部動(dòng)，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)；動(dòng)，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)；孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（地測(cè)部）單位：項(xiàng)項(xiàng)考核情況目壹班組查資料，沒有開展安全技術(shù)革新活動(dòng)，扣（科技工作）15、開展安全技術(shù)革新，廣泛標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法地測(cè)部1分二安全沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生壹次透水事故，扣沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生壹次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執(zhí)行到位，壹處扣2分；不按作業(yè)指導(dǎo)書做防滅火工程，壹處扣2分；防突部產(chǎn)44管規(guī)定；理4分孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（通風(fēng)科）單位：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)扣10分；發(fā)生壹次冒頂事故，扣5分；防突部沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生壹次透水事故，扣2分；瓦斯作業(yè)指導(dǎo)書做防滅火工程，壹處扣2分；防突部規(guī)定；2、積極參加“瓦斯無超限、井故”年活動(dòng)；考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法項(xiàng)目55分孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（防突部）單位：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核情況分?jǐn)?shù)考核得分責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法項(xiàng)目2、積極參加“瓦斯無超限、井故”年活動(dòng)；規(guī)定；查記錄，瓦斯超限壹次，扣2分；井下發(fā)扣10分；發(fā)生壹次冒頂事故，扣5分；防突部沒有執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；發(fā)生壹次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未執(zhí)行到位，壹處扣2分；不按作業(yè)指導(dǎo)書做防滅火工程，壹處扣2分；防突部孟津公司班組安全建設(shè)考核細(xì)則（生產(chǎn)技術(shù)部）單位：標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核得分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核得分評(píng)分辦法考核情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法考核情況二安全生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)扣1分；輔助單位每影響生產(chǎn)1小時(shí)扣1分；生產(chǎn)生產(chǎn)單位完不成月產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)扣1分；輔助單位每影響生產(chǎn)1小時(shí)扣1分；生產(chǎn)調(diào)度室產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任2理2分精精神文明五3、礦容礦貌整潔化、職工宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化；班組有宣傳陣地，要求美觀、充實(shí)；3、礦容礦貌整潔