施工總承包的缺點(diǎn)六篇

第施工總承包的缺點(diǎn)六篇

第1篇:施工總承包的缺點(diǎn)什么是EPC工程總承包？

（1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

（2）總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

（4）業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。

（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

1)EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；

2)工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；

3)合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。

4)能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；

5)可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。

EPC總承包模式的缺點(diǎn)

1)業(yè)主主要是通過(guò)EPC合同對(duì)EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程參與程度低，控制力度較低；

2)業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；

3)EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高；

4)與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作

EPC工程總承包管理流程及主要過(guò)程圖解

1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖

第2篇:施工總承包的缺點(diǎn)建設(shè)部副部長(zhǎng)黃衛(wèi)最近在推動(dòng)工程總承包與對(duì)外工程承包高峰論壇上指出，推動(dòng)工程總承包是新形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的迫切需要。那工程總承包有哪些含義呢？

工程總承包的含義

建設(shè)工程的總承包，一般又被稱(chēng)為交鑰匙承包，是指建設(shè)工程任務(wù)的總承包，即發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包人，由該承包人對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程向發(fā)包人負(fù)責(zé)，直至工程竣工，向發(fā)包人交付經(jīng)驗(yàn)收合格符合發(fā)包人要求的建設(shè)工程的發(fā)承包方式。

工程總承包的優(yōu)點(diǎn)

工程總承包是國(guó)內(nèi)外建設(shè)活動(dòng)中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、以及采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承承包確定分包，從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過(guò)去在一個(gè)工程中要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。

有利于優(yōu)化資源配置。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國(guó)，則可以從三個(gè)層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過(guò)程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)；主包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化程度由此得以提高。

有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開(kāi)放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；三是便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。

有利于政府部門(mén)打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場(chǎng)最突出的問(wèn)題，也有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。

有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過(guò)概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，把Prime;投資無(wú)底洞Prime;消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。

有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。

有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)力。

第3篇:施工總承包的缺點(diǎn)1)工程總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；

2)工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；

3)合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制；

4)能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；

5)可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。

工程總承包模式的缺點(diǎn)主要有：

1)業(yè)主主要是通過(guò)工程合同對(duì)工程承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程參與程度低，控制力度較低；

2)業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給工程承包商，因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)；

3)工程承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以工程總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高；

4)與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。

第4篇:施工總承包的缺點(diǎn)1、能有效的對(duì)設(shè)計(jì)施工進(jìn)行整體和系統(tǒng)的控制和管理可以在一個(gè)管理主體下對(duì)工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，可以把設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)這三者之間進(jìn)行深度的交叉，從而協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系。

2、能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用

設(shè)計(jì)文件是指導(dǎo)施工和采購(gòu)的原則，設(shè)計(jì)的好壞直接決定了施工的質(zhì)量和采購(gòu)的水平。設(shè)計(jì)、施工組合為一個(gè)合同進(jìn)行承包，需要承包商從整體上考慮設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程，對(duì)工程中的問(wèn)題進(jìn)行處理。這樣設(shè)計(jì)時(shí)才能對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的要求進(jìn)行充分的考慮，才能對(duì)設(shè)計(jì)方案主動(dòng)的進(jìn)行優(yōu)化，才能與材料和設(shè)備更好的配合，組織施工。

3、有利于控制工程的總工期

實(shí)行總承包模式可以對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和采購(gòu)進(jìn)行深度的交叉。在保證工程各個(gè)階段合理周期的情況下，能夠有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，縮短總建設(shè)工期。

4、能保證工程質(zhì)量

總承包模式可以把采購(gòu)也納入設(shè)計(jì)程序，對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)的技術(shù)評(píng)審，從而保證采購(gòu)來(lái)的設(shè)備都與設(shè)計(jì)要求相符合。在做施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)者可以按照審查的圖紙進(jìn)行，確保運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備完全符合設(shè)計(jì)圖紙要求，減少設(shè)備安裝的返工。此外，在設(shè)計(jì)階段還能對(duì)采購(gòu)和施工的要求進(jìn)行考慮，不斷的修改工程設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免施工中的各種浪費(fèi)和返工。

5、能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制

如果對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工平行承包，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)者主要關(guān)心設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，而施工單位則知識(shí)注意工程的質(zhì)量和工程款的結(jié)算。而對(duì)降低工程造價(jià)的問(wèn)題則沒(méi)人去關(guān)心，導(dǎo)致了業(yè)主無(wú)法有效的采取措施控制工程中造價(jià)。設(shè)計(jì)施工總承包模式可以激發(fā)承包商控制工程造價(jià)的積極性，在保證工程質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)行整個(gè)工程造價(jià)的控制

第5篇:施工總承包的缺點(diǎn)施工總承包的特點(diǎn)：

1.施工總承包在投資控制方面的特點(diǎn)

一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；

若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

2.施工總承包在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)

由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

3.施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.施工總承包在合同管理方面

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；

在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)，費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

5.施工總承包在組織與協(xié)調(diào)方面的特點(diǎn)

施工總承包管理

施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

(一)施工總承包管理模式的特點(diǎn)

1.投資控制方面

一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；

在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；

多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)度控制方面

不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。

3.質(zhì)量控制方面

對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工崽承包管理單位進(jìn)行；

分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

各分包之間的關(guān)系可由施工Prime;總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4.合同管理方面

一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；

對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。

5.組織與協(xié)調(diào)方面

由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

第6篇:施工總承包的缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)：

（1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與項(xiàng)目總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化。監(jiān)理工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這就使建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。

（2）縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計(jì)