天然氣地面建設工程管道防腐保溫施工方案

天然氣地面建設工程管道防腐保溫施工方案天然氣地面建設工程管道防腐保溫施工方案#/23（3）負責對采購的不合格品的處理。質量管理組的質量職責（1）負責提出“質量職責”的分配和調整方案，并對其進行管理和考核。（2）負責質量體系建立、實施辦法和保持中的日常管理工作。（3）負責對原材料入廠質量檢驗和產品出廠檢驗，并享有“質量否決權”。（4）參與與質量有關的其他控制程序的管理和實施。（5）負責計量、檢測、試驗設備的購置、驗收和管理工作。檢驗員質量職責（1）負責入廠原材料的質量控制，確保其達到規(guī)定的標準。（2）負責生產過程的質量控制，配合生產技術部完善生產管理，防止不合格品的發(fā)生，與時處理各類質量事故。（3）負責成品的質量檢驗，決定對不合格品的處理方式。（4）負責本部門的各類質量記錄。（5）與時向質量管理部和生產技術部反饋質量信息。班組長質量責任（1）對班組產品質量負責。（2）配合質檢員做好材料、半成品和成品的檢驗。（3）帶頭并督促操作工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真做好自檢和互檢。（4）認真作好各項操作記錄，收集本班各崗位質量記錄，與時上報。（5）與時反饋生產中的各種信息。操作工質量職責（1）對本崗位作業(yè)活動的質量負責。（2）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。（3）認真作好自檢和互檢。（4）認真作好各項操作記錄。質量控制要求人的控制（1）加強政治思想教育、勞動紀律教育、職工道德教育、專業(yè)技術培訓。（2）健全崗位責任和持證上崗制度。（3）按人的素質合理安排崗位,防止人失誤。（4）嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程與指導書執(zhí)行。原材料的控制按《采購》、《顧客業(yè)主財產控制》、《不合格品的控制》執(zhí)行。機械控制（1）操作人員和維修人員認真按《設備管理規(guī)程》對設備進行使用、保養(yǎng)和維修。確保設備處于最佳、使用狀態(tài)。（2）每次停工后開工前，每次搬遷后,每次工藝條件改變后,都須由設備管理人員與操作人員共同對設備進行調整檢修，并進行試運行。（3）必須專人操作、持證上崗。方法控制（1）編制切實可行的“施工方案”“施工組織設計”用以指導施工準備與施工過程。（2）編制“操作規(guī)程”，用以指導施工工藝的具體實施。（3）每項工程開工前，質量管理部須驗證執(zhí)行的技術標準與合同要求的一致性和實用性。生產技術部須驗證工藝條件能否滿足合同對產品的要求。環(huán)境控制（1）施工前充分估計氣象條件和場地條件的不利影響，并采取相應對策。（2）加強現場管理和原材料、成品、半成品的定置擺放,做到文明施工。（3）加強現場車輛調度，保證安全施工。十三、管理體系管理方針以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、綠色工程、科學管理。管理目標（1）提高員工健康、安全與環(huán)境管理意識，使員工自我保護和環(huán)境保護能力增強。（2）防止一切傷害事故，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，項目安全生產考核達標率100％。（3）嚴格管理生產，保障員工的身體健康。（4）工程追求零事故目標，使管理水平持續(xù)提高。職責項目經理職責（1）加強領導，作出承諾；（2）建立制訂方針和戰(zhàn)略目標；（3）主持評審；（4）建立組織機構；（5）為管理提供必要的資源保證；（6）根據審核和評審結果確定對體系的修正和改進。管理負責人職責（1）管理者代表受項目經理委托，代替項目經理進行管理；（2）組織體系文件的審批工作；（3）組織體系的運行，協調解決運行過程中存在的問題，重大問題與時向項目經理匯報，提出建議；（4）組織管理體系的內部審核工作；（5）為管理評審和體系改進做好必要的準備工作，并提供依據；（6）管理者代表同時做好自身管轄范圍內的工作。（7）提出建立企業(yè)文化的知道思想；（8）組織貫徹執(zhí)行管理體系文件，解決體系運行過程中存在的有關問題；（9）做好企業(yè)文化的建設和維護工作，以提高公司表現水平。（10）貫徹執(zhí)行國家和上級有關健康、安全與環(huán)境的方針政策、法律和法規(guī)；（11）組織審定公司方針和戰(zhàn)略目標，做出健康、安全與環(huán)境管理的重大決策；（12）組織審定公司年度健康、安全與環(huán)境工作計劃、監(jiān)督主管部門實施。項目副經理職責（1）在主管系統內，貫徹執(zhí)行公司的健康、安全與環(huán)境的方針和目標，并完成各項指標和任務；（2）在主管系統組織貫徹執(zhí)行管理體系文件，解決體系運行中存在的問題；（3）協助總經理做好的管理運行工作。質量管理小組職責（1）負責組織管理體系文件的編寫、控制和管理；（2）負責信息交流的內審工作，協助總經理進行管理評審；（3）負責信息交流與管理工作；（4）負責日常體系運行的推動和管理工作，處理日常體系運行中存在的問題；（5）負責事故的調查和處理工作；（6）負責組織公司的應急計劃與消減措施等的制訂、修改、審核工作；（7）負責組織公司危害與影響的識別、評價工作；（8）負責監(jiān)督各項設施完整性的分析與評價工作。（9）貫徹執(zhí)行“工會法”，保障員工合法權益；（10）定期開展有益于員工身心健康的各項活動；（11）宣傳、貫徹和維護企業(yè)文化；（12）負責員工的健康檢查。后勤職責（1）負責組織公司各級人員的培訓工作；（2）負責公司組織機構與職責的建立、調整和完善；（3）負責組織公司各類人員的能力評價工作；（4）負責人員的變更管理工作；（5）負責企業(yè)文化的建立與維護；（6）負責文件的審查、打印、分存工作；（7）負責檔案的管理工作。生產技術組職責（1）負責生產和工藝的管理工作；（2）負責生產設備的選型、驗收、使用、維護、管理、評價和技術改造、革新工作；（3）建立相應的應急反應計劃和風險消減措施并組織演習和實施；（4）負責體系在本部門得到有效的貫徹和實施；（5）負責設備管理工作（建立、健全設備臺帳）。供銷部職責（1）負責安全技術設施的采購與驗收工作；（2）負責編制安全技術設施的采購計劃；（3）負責與承包方簽定合同或協議；（4）負責承包方的管理工作；（5）負責收集反饋顧客業(yè)主意見和信息；（6）組織實施售后服務工作。（7）保證公司管理工作所需的財務資源；（8）確保安全技術設施、勞動保護用品，保健津貼和防暑降溫等的經費開支。工程項目部職責（1）貫徹國家、上級、地方以與本單位有關方面的法律、法規(guī)和規(guī)定；（2）教育員工遵守管理標準和規(guī)章制度；（3）改善勞動、衛(wèi)生、生活條件，落實保障職工健康與安全的具體措施；（4）支持督促管理監(jiān)督員的工作，鼓勵員工報告隱患，采納正確建議；（5）組織召開管理會議，審定本項目管理方針、目標和規(guī)劃；（6）組織管理的檢查與落實，整改存在的事故隱患和問題；（7）負責本項目設施完整性的分析與評價工作。各班組職責（1）教育、監(jiān)督本班組職工遵守規(guī)定；（2）負責召開班前會議；（3）組織崗位安全技術培訓，開展班組安全活動，總結本班組健康、安全與環(huán)境管理執(zhí)行情況；（4）搞好班組安全自查,整改管理工作中的各種問題和事故隱患；（5）組織對生產設施（含機械設施）的維護保養(yǎng)，使設施處于良好狀態(tài)；13.3.10監(jiān)督員職責（1）宣傳管理政策、規(guī)定，教育和引導職工執(zhí)行管理標準和規(guī)定；（2）監(jiān)督檢查本單位管理工作，與時發(fā)現和解決存在的問題；（3）定期向主管部門和領導報告體系運行情況，提出改進方法和意見；（4）對存在危機職工健康、安全和破壞生態(tài)環(huán)境的情況，有權下達停工今，并報告最高管理者或管理者代表；（5）收集、歸納職工提出的隱患報告．做好事故、事件的調查分析和統計上報工作，13.3.11員工職責（1）執(zhí)行管理規(guī)定和安全作業(yè)指導書，遵守勞動紀律,上崗穿戴好勞動保護服裝；（2）維護保管好本崗位的生產設備、工具和防護裝置，保證其性能良好、安全可靠；（3）參加本班組管理教育培訓活動,提高操作技能和安全防護能力；（4）有權拒絕一切違章指令、命令，發(fā)現管理問題與時排除解決；無法解決的要立即報上級領導處理。十四、創(chuàng)優(yōu)質工程措施14.1目標（1）鋼管防腐層出廠合格率100％。（2）安全生產考核達標率100％，追求零事故目標。14.2職責（1）項目經理為創(chuàng)優(yōu)工作第一責任人。（2）質量管理部為創(chuàng)優(yōu)措施實施監(jiān)督部門，加強工作質量、工序質量、中間產品的質量檢查與控制，以確保整個工程的質量優(yōu)質；（3）項目部與全部施工人員均切實執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)措施；（4）行政部在施工過程中適時考核實施獎懲。（5）每位員工均應牢固樹立“質量安全第一”的觀念，時時以顧客業(yè)主為關注焦點。14.3措施（1）嚴格按09001質量認證體系和管理體系進行日常管理與監(jiān)督工作。（2）全體員工崗前學習、練兵，提高質量第一的思想意識，提高操作技能。嚴格遵守工藝規(guī)程，確保將工藝參數100%控制在標準范圍內。（3）整個工程質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。a、事前質量控制重點是做好施工準備工作，且施工淮備工作要貫穿于施工全過程中，施工準備的內容包括技術準備、物資準備、組織準備與施工現場準備。b、事中質量控制重點是控制工序質量，具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；配制材料有試驗；計量器具校正有復核；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。c、事后質量控制重點是準備竣工驗收資料。（4）對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還有組織專職人員進行工序交接檢查。（5）設備狀況保持處于良好狀態(tài)，一流設備是優(yōu)質工程的基礎，生產技術部指定專人負責主要設備的操作和維護設備工況，由操作人員和維護人員負責。（6）控制好生產所用原料和輔助材料的質量，嚴把進料關，主要原料做到入庫和使用前雙重檢驗，分別由質量管理部質檢室和生產部作業(yè)班雙重把關。（7）營造良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，行政部將創(chuàng)優(yōu)目標口號上墻，生產技術部將各工位質量指標工藝參數上墻。（8）過程質量檢驗和出廠檢驗