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文檔簡介
第一章施工組織安排一、施工原則1.堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學(xué)技術(shù)管理、充足應(yīng)用當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),組織好人員和機(jī)械;運(yùn)用好時(shí)間和空間;控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工,使本工程在合同工期期限內(nèi)完畢,工程達(dá)成一次性驗(yàn)收合格。2.在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下,力求趕前,加緊施工進(jìn)度,盡量做到平面和立面均衡施工,綜合平衡夜間施工。3.堅(jiān)持文明施工,基本做到施工不擾民,夜間施工噪聲控制不得超出23點(diǎn)鐘,必須持續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關(guān)部門報(bào)批并通告臨近住戶。4.合理地安排施工項(xiàng)目,提高施工的持續(xù)性和均衡性。5.忠于設(shè)計(jì)、精心施工、互相配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、確保使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),建一種工程、塑一座豐碑。二、工程管理組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備材料勞動力組織1.施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)定,成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”,充足發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢,加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào),提高資源運(yùn)用率,最大程度的減少工程成本。組織我公司加固施工構(gòu)成公司施工技術(shù)顧問團(tuán)。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項(xiàng)目施工的骨干力量,成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持質(zhì)量方針,確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn),忠實(shí)執(zhí)行合同條款,采用多個(gè)有效方法,確保工程優(yōu)質(zhì)高效,按期竣工。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成以下:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工:材料機(jī)械部工程技術(shù)部計(jì)劃合同部質(zhì)量安全部財(cái)務(wù)室綜合辦公室粘貼鋼板加固施工一隊(duì)粘貼鋼板加固施工二隊(duì)2.各部門工程安排及職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理:(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程全方面工作,按照精品工程規(guī)定對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理,并通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)手段進(jìn)行資源配備和動態(tài)管理,嚴(yán)格按總體施工計(jì)劃精心組織施工。(2)負(fù)責(zé)工程總體計(jì)劃編制,并貫徹計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)資源及時(shí)到位,確保計(jì)劃的可實(shí)施性。(3)加強(qiáng)與業(yè)主的緊密聯(lián)系,確保工程施工質(zhì)量的前提下,加緊施工進(jìn)度,解決施工中出現(xiàn)的多個(gè)問題,按期或提前完畢施工任務(wù)。項(xiàng)目總工職責(zé):(1)負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃、貫徹設(shè)計(jì)意圖、確保質(zhì)量目的,協(xié)調(diào)各部門做好有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作,全方面配合項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作,爭創(chuàng)精品工程。(2)根據(jù)合同規(guī)定編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),并按計(jì)劃分解質(zhì)量目的,編制各分項(xiàng)工程的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)認(rèn)真組織圖紙會審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)難題,嚴(yán)格按規(guī)定向工程有關(guān)人員做好技術(shù)交底工作。(4)組織施工人員對施工地上地下管線及多個(gè)障礙物進(jìn)行調(diào)查,編制支頂架、工作平臺及交通疏導(dǎo)方案。(5)組織進(jìn)行材料檢查及各分項(xiàng)、總體工程自驗(yàn)收工作,并對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題及時(shí)解決。(6)負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、工程洽商事宜。材料設(shè)備部:(1)負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)工作,控制主材進(jìn)口膠、鋼板的質(zhì)量及供貨的計(jì)劃滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)輸?shù)轿患鞍惭b,滿足施工規(guī)定,在施工過程中及時(shí)檢修保養(yǎng),確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,從而確保施工質(zhì)量及進(jìn)度。計(jì)劃合同部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量、增補(bǔ)清單和合同管理工作。工程技術(shù)部:(1)具體實(shí)施工程項(xiàng)目的施工,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹具體工程的進(jìn)度及質(zhì)量目的,加強(qiáng)對原則和合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范的學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)貫徹設(shè)計(jì)意圖、有關(guān)規(guī)范、施工工藝、安全及文明施工確保方法,全方位控制施工全過程。(2)按總體及分部施工計(jì)劃,具體進(jìn)行工、料、機(jī)的安排,每天對施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和檢討,隨時(shí)糾偏,確保計(jì)劃的貫徹。(3)協(xié)助質(zhì)安部進(jìn)行各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作和安全方法的檢查工作,對工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行定時(shí)檢查、評議、整治,組織貫徹改善方法。質(zhì)量安全部:(1)按照精品工程規(guī)定對各工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,按施工組織設(shè)計(jì)對施工各項(xiàng)安全方法進(jìn)行檢查,有權(quán)對不合格項(xiàng)規(guī)定立刻整治并進(jìn)行處分。(2)按照合同及有關(guān)規(guī)范規(guī)定對工序進(jìn)行自檢查收,做好評定及自檢統(tǒng)計(jì),按照竣工文獻(xiàn)規(guī)定對竣工文獻(xiàn)資料進(jìn)行整頓。(3)、負(fù)責(zé)全過程的實(shí)驗(yàn)檢測工作,確保各項(xiàng)材料質(zhì)量滿足規(guī)定,配合業(yè)主進(jìn)行交竣工驗(yàn)收。財(cái)務(wù)室:負(fù)責(zé)工程款的接受和撥付,確保工程資金??顚S?。綜合辦公室:(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生活后勤保障工作。(2)負(fù)責(zé)安全文明施工的宣傳工作。(3)負(fù)責(zé)對交警等外部協(xié)調(diào)。3.施工機(jī)械設(shè)備投入施工機(jī)械投入與施工計(jì)劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的規(guī)定見下表2.1。表2.1施工機(jī)械設(shè)備投入機(jī)械名稱數(shù)量機(jī)械名稱數(shù)量沖擊鉆8臺注漿機(jī)4臺電焊機(jī)15臺臺鉆2臺電錘2臺角磨機(jī)20臺切割機(jī)2臺葫蘆吊設(shè)備2臺4.勞動力安排計(jì)劃及其確保方法1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保該工程的順利完畢,公司將派出一支含有較強(qiáng)管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子,差遣一批含有當(dāng)代管理知識的施工技術(shù)人員和管理人員。項(xiàng)目部將成為一支充滿活力、含有多專業(yè)、全方面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。2)現(xiàn)場勞動力組織與管理勞動力進(jìn)行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組,使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質(zhì)不同的工作,提高操作的純熟程度和勞動效率。合理而科學(xué)的勞動組織,是確保工程順利進(jìn)行的重要因素之一。3)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)調(diào)配勞動力。勞動力安排與施工進(jìn)度相呼應(yīng)用工狀況如表2.2表2.2用工數(shù)量工種數(shù)量工種數(shù)量打磨工10架子工8電焊工30機(jī)械維修工1鋼板鉆孔工10灌膠工24油漆工4電工2鋼板安裝工22搬運(yùn)工105.材料(周轉(zhuǎn)材料)投入狀況材料投入與施工進(jìn)度相呼應(yīng)且滿足施工需要,如表2.3表2.3材料投入項(xiàng)次名稱進(jìn)場時(shí)間項(xiàng)次名稱進(jìn)場時(shí)間1腳手架鋼管6木支撐2運(yùn)輸手推車7快硬水泥3安全網(wǎng)8鋼板411厚膠合板9灌注膠5木方10噴涂涂料.11.15本工程施工機(jī)械分為兩類:一類為運(yùn)輸機(jī)械,另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多個(gè)交叉作業(yè)時(shí),垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和運(yùn)用,將成為影響工程進(jìn)度的重要矛盾,項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充足運(yùn)用、合理安排。在整個(gè)施工過程中,動力組要加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定時(shí)檢查及時(shí)解決問題,使現(xiàn)場施工機(jī)械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。加工機(jī)械:參見《重要分項(xiàng)工程施工辦法》中的內(nèi)容,其安全操作規(guī)定均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工。6.管理人員投入項(xiàng)目管理人員配備能滿足該工程管理需要,如表6.1表6.1管理人員投入崗位職務(wù)職稱人數(shù)承當(dāng)在建項(xiàng)目狀況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師1技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人建造師1生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理建造師1質(zhì)量管理質(zhì)檢員助工1施工管理施工員助工1安全管理安全員助工1技術(shù)員技術(shù)員助工1材料員材料員助工1資料員資料員助工1第三章施工技術(shù)方案一、施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工前的準(zhǔn)備工作是加強(qiáng)科學(xué)管理,搞好文明施工,確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要手段。1)做好“三通一平”工作,根據(jù)現(xiàn)場的狀況,由甲方指定的水源,準(zhǔn)備采用埋地管線,將水接至施工現(xiàn)場,以滿足施工用水。2)施工機(jī)械采用一機(jī),一閘,一漏;布線時(shí)工作接地,重復(fù)接零,以確保施工用電的絕對安全。3)現(xiàn)場用電:施工規(guī)范規(guī)定,工地所用動力機(jī)具設(shè)備,照明設(shè)備線路,用D50鋼管埋地鋪設(shè),采用5芯電纜線。2.物資準(zhǔn)備1)明確多個(gè)材料、半成品構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量,組織辦理訂貨、加工、貫徹貨源。2)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢查,做好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)。3)工程所需材料,由項(xiàng)目部編制計(jì)劃,連同供貨方有關(guān)質(zhì)量資料,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料員共同對供貨方進(jìn)行考察、認(rèn)定、審核同意后進(jìn)行采購。4)大量采購的材料,項(xiàng)目部先提供樣品,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定后方可進(jìn)行。5)進(jìn)入工地材料,由質(zhì)檢員、監(jiān)理部門共同采樣經(jīng)實(shí)驗(yàn)單位實(shí)驗(yàn)合格后,方可投入使用,材料項(xiàng)目部設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)記,以免發(fā)生誤用,不合格的材料不得進(jìn)場。6)進(jìn)入工地設(shè)備由項(xiàng)目部進(jìn)行日常維護(hù),項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查。3.技術(shù)準(zhǔn)備1)開工前,由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)管理人員熟悉圖紙,進(jìn)行圖紙會審,組織編制各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底,解決圖紙存在的問題,及時(shí)解決與施工條件相違反的部分,去除施工技術(shù)障礙,提供重要材料及半成品構(gòu)件計(jì)劃。2)在方便施工、統(tǒng)一管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則上,由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、材料、生產(chǎn)有關(guān)人員,商討擬定現(xiàn)場施工平面布置圖。3)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持和組織有關(guān)人員研討編寫施工目的、方案、方法等,編制施工組織設(shè)計(jì)及可行性方案。四、重要分項(xiàng)工程施工方案粘貼鋼板的工藝流程:混凝土管片表面手孔封堵→混凝土表面清理及鋼板位置放樣→混凝土粘合面表面解決→鋼板粘合面表面解決→混凝土上打孔植筋→鋼板上配套打孔及安裝→配備環(huán)氧樹脂構(gòu)造膠→預(yù)留注膠孔及封邊→壓力注膠工藝施工→常溫固化→切除錨固螺栓頭→鋼板防腐解決。混凝土表面手孔解決:在進(jìn)行粘貼鋼板前,先期進(jìn)行手孔封閉或灌封工作,解決完畢且達(dá)成養(yǎng)護(hù)時(shí)間后,再清理粘貼鋼板的混凝土區(qū)域?;炷帘砻媲謇恚呵謇碚迟N鋼板的混凝土區(qū)域,去除油污等異物,打磨凸角,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場測量定位,在需粘鋼加固混凝土表面放出鋼板位置大樣,鑿除需粘鋼區(qū)混凝土表面6~8mm厚的表層砂漿,使堅(jiān)實(shí)的混凝土石外露,并形成平整的粗糙面,表面不平處應(yīng)用尖鑿輕鑿整平,再用鋼絲輪去除表面浮漿,剔除表層疏松物,最后用無油壓縮空氣吹除表面粉塵或清水沖洗干凈,待完全干燥后用脫脂棉沾丙酮擦拭表面?;炷琳澈厦姹砻娼鉀Q:用斬斧在粘合面上依次輕斬混凝土表面,斬斧紋路應(yīng)與受力方向垂直,除去表層0.2~0.3cm以露出砂石新面,并除去粉粒(用無油壓縮空氣吹除或用毛刷掃除表面粉粒);用無油棉絲蘸丙酮擦拭混凝土粘合面,除去油污;保持混凝土粘合面干燥清潔狀態(tài)。鋼板粘合面表面解決:鋼板粘合面必須進(jìn)行除銹和粗糙解決;鋼板粘合面可用噴砂或平砂輪打磨除銹,直至出現(xiàn)金屬光澤,鋼板粘合面有一定粗糙度,打磨紋路應(yīng)與鋼板受力方向垂直?;炷辽洗蚩字步睿篴)鉆孔在需安裝錨固螺栓的位置用記號筆標(biāo)作出記號;用鋼筋探測儀檢查植筋部位的原混凝土鋼筋位置,以擬定鉆孔位置;用沖擊鉆鉆孔,鋼筋或螺栓的鉆孔直徑參考有關(guān)的性能指標(biāo)。標(biāo)尺設(shè)定為成孔深度;初鉆時(shí)要慢,待鉆頭定位穩(wěn)定后,再全速鉆進(jìn);鉆孔時(shí)應(yīng)盡量減少鉆孔時(shí)的振動,避免造成蹦邊破壞,但必須用鑿毛器將孔壁鑿毛;成孔盡量垂直于植筋構(gòu)造平面,鉆孔中若碰到鋼筋(螺栓)是主筋時(shí),必須改孔。b)清孔、吹孔植筋孔鉆到設(shè)計(jì)深度后,用刷子刷落孔壁灰渣;將氣筒導(dǎo)管插入孔底,來回打氣吹出灰渣;成孔后,必須等孔內(nèi)干燥,再用上述辦法清孔,并保持孔內(nèi)干凈、干燥至注膠前;按上述工序需進(jìn)行刷孔及吹孔各三遍,直至孔內(nèi)清潔干燥為止。c)注膠注膠前,須具體閱讀植筋(螺栓)膠使用闡明書,掌握其對的的使用辦法,查看膠的使用期,過期的果斷不能使用;當(dāng)環(huán)境、條件(溫度、濕度)不滿足時(shí),應(yīng)停止施工;檢查植筋(螺栓)孔與否干凈、干燥;當(dāng)上述條件滿足后,把植筋膠放入膠槍中,接上混合管(必要時(shí)接上延長管)。每支膠最先擠出的肢體顏色不均勻的部分(約10crn)應(yīng)棄之,見到顏色一致的肢體后再將混合管插入孔底,從孔底向外注入粘結(jié)劑,注滿孔洞的2/3,確保植筋(螺栓)后飽滿。d)植入鋼筋(螺栓)將加工好并除銹后的鋼筋(螺栓)輕砸擊至孔底,鋼筋(螺栓)插入要緩慢,避免粘結(jié)劑在鋼筋(螺栓)的快速擠壓下噴出,造成鋼筋(螺栓)與肢體之間不能完全緊密結(jié)合;鋼筋(螺栓)插到孔底后,調(diào)節(jié)好外露部分位置,用綁絲或其它辦法固定好鋼筋(螺栓),應(yīng)用鋼板條模板定位鋼筋;由下向上進(jìn)行植筋(螺栓)施工時(shí),應(yīng)先將內(nèi)裝構(gòu)造膠的膠袋或玻璃管埋入植筋(螺栓)孔中,再用電鉆將鋼筋(螺栓)植入,通過鋼筋(螺栓)的擠壓將膠袋或玻璃管破碎,并使流出的植筋膠將孔洞填滿,并對鋼筋(螺栓)緊密包裹。e)養(yǎng)護(hù)在不低于5℃的環(huán)境溫度下養(yǎng)護(hù)30分鐘,固化期間避免振動。6)鋼板上配套打孔:根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行鋼板下料,并根據(jù)混凝土上實(shí)際的鉆孔位置對所要粘貼的鋼板進(jìn)行配套打孔,打孔完畢后,焊接鋼板接縫(應(yīng)在鋼板安裝前完畢,嚴(yán)禁鋼板安裝后再進(jìn)行鋼板焊接)實(shí)現(xiàn)鋼板的接長,然后在混凝土和鋼板之間墊入3mm厚的墊片,將鋼板套在螺栓上調(diào)節(jié)水平和固定,完畢鋼板安裝。7)配備建筑構(gòu)造膠:選擇滿足規(guī)范規(guī)定的建筑構(gòu)造膠,按照其配比闡明配備建筑構(gòu)造膠,使用易散熱的寬淺軟塑料(聚乙烯)盆或筒作為盛器,容器內(nèi)不得有水和油污,保持清潔。先放入稱好需要量的甲組料,然后放入與甲組料對應(yīng)的事先稱好的一定量的乙組料;必須充足拌和,拌和可用人工,也可用電動攪拌器拌和,普通后來者為好,省力,易拌均勻。攪拌應(yīng)按同一方向進(jìn)行,避免產(chǎn)憤怒泡,攪拌時(shí),應(yīng)避免水分進(jìn)入容器。8)預(yù)留注膠孔及封邊:在鋼板上為注入座預(yù)留孔洞位置,并將密封材料注入座的周邊,用密封材料密封鋼板及錨固螺栓的周邊,同時(shí)按加固方案規(guī)定安置排氣管。9)壓力注膠工藝:a)選擇晴朗、干燥天氣操作;b)壓注粘結(jié)劑前首先將主劑和固化劑充足混合,然后倒入壓力罐內(nèi);c)壓力罐出膠口和設(shè)立在鋼板上的注入口用透明塑料軟管聯(lián)接,接口處綁扎密實(shí),通過給壓力罐施加低壓,將罐內(nèi)粘結(jié)劑壓入鋼板與混凝土板之間的空隙中;d)涂膠飽滿程度檢查:待注膠的注入座四角透氣管均開始流膠時(shí),封閉這些透氣管,并取下透明膠管,用封堵管封堵注入座,開始下一注入座位置的灌膠。10)固化時(shí)間及粘貼質(zhì)量檢查:a)拌和的建筑構(gòu)造膠基本固化時(shí)間約24h,但注膠結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行72小時(shí)養(yǎng)護(hù),期間鋼板不得受到撞擊或震動,此后即可受力;b)在注膠過程中及完畢后,及時(shí)用小錘敲打鋼板,檢查粘結(jié)劑的飽滿程度,如發(fā)現(xiàn)不飽滿,則應(yīng)重新灌膠。粘結(jié)劑的飽滿度不不大于整個(gè)灌膠面積的95%。11)切除錨固螺栓頭:a)螺栓頭的切除必須采用冷切工藝,不得采用氧割或氣割,不得敲擊螺栓頭,以確保鋼板粘貼質(zhì)量不受影響。b)螺栓頭的切除必須在鋼板粘貼檢查合格后進(jìn)行。12)鋼板防腐解決:粘貼加固的鋼板應(yīng)按照設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行防腐解決,對于常規(guī)的狀況可在鋼板表面粉刷水泥砂漿保護(hù),如鋼板面積較大,為了有助于砂漿粘結(jié),可粘一層鋼絲網(wǎng)或點(diǎn)粘一層豆石,并在抹灰時(shí)粉刷一道混凝土界面劑。水泥砂漿的厚度:對于梁不應(yīng)不大于20mm,對于板不應(yīng)不大于15mm。對于常規(guī)的鋼板防腐,可采用下列防腐解決工藝:a)鋼板外露部分在涂漆前必須除銹,用丙酮擦去油污,并保持干燥。b)防銹涂料可采用特防三涂,涂刷特防膠前,鋼板必須除銹,呈金屬光澤。由丙酮除油污,進(jìn)行嚴(yán)格清潔解決后,才可進(jìn)行涂刷,后涂必須在前涂固化后才干進(jìn)行。對于處在特殊環(huán)境或者有特殊規(guī)定的橋梁,鋼板的防腐解決應(yīng)采用針對性提出的鋼板防腐解決工藝執(zhí)行。第四章施工進(jìn)度控制一、總體規(guī)劃該標(biāo)段工程合同文獻(xiàn)商定6月26日開工,11月1日交付建設(shè)單位使用,總?cè)諝v天數(shù)128天。為確保施工進(jìn)度、質(zhì)量,首先組織強(qiáng)有力專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行穿插流水施工;首先要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作及多個(gè)質(zhì)量、安全技術(shù)方法,并配備一支施工管理、技術(shù)過硬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,在確保質(zhì)量的前提下,盡量滿足建設(shè)單位的規(guī)定。根據(jù)該標(biāo)段工程特點(diǎn)及工期規(guī)定,采用一種施工作業(yè)組同時(shí)進(jìn)行施工,在施工工序上交錯(cuò)施工,以達(dá)成人員合理使用,其中,該樓工期工作計(jì)劃以下:在整個(gè)施工過程中,組織得力的打磨、植筋、灌漿、電焊等專業(yè)施工隊(duì)伍,實(shí)施平行流水,交叉作業(yè)的施工方案。施工過程中果斷貫徹統(tǒng)一指揮,靈活交叉,穿插施工的主導(dǎo)原則。在合理安排施工中每個(gè)分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上,充足調(diào)動一切主動因素,使各工種親密配合,加班加點(diǎn),加緊工程進(jìn)度,確保按期保質(zhì),使工程交付建設(shè)單位使用。二、組織確保體系按工程合同工期規(guī)定我司將組建一支施工管理及技術(shù)過硬的項(xiàng)目班子,承當(dāng)該標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工。本工程施工準(zhǔn)備2天左右,各施工設(shè)備進(jìn)入后,人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨正。為了確保本工程按期完畢,我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實(shí)際狀況制訂工程月、周作業(yè)計(jì)劃及對應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方代表、監(jiān)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。三、進(jìn)度確保方法1)實(shí)施中目的控制本工程規(guī)定工期為128日歷天。工期總目的:10月31日達(dá)成竣工驗(yàn)收原則,11月1日竣工驗(yàn)收。在特殊狀況下,分三班輪流上崗作業(yè),加緊施工進(jìn)度,縮短施工周期性,我們充足運(yùn)用早8點(diǎn)至晚10點(diǎn)的時(shí)間,以極大的熱情和旺盛的精力,投入到現(xiàn)場施工中去,從而確保較高的生產(chǎn)效率,確保工期提前竣工。2)建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃檢查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間,施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂具體的月、旬作業(yè)計(jì)劃,合理安排工序搭接和施工流向。為避免進(jìn)度落后,項(xiàng)目部每日檢查當(dāng)天的施工進(jìn)度狀況,做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完畢,今天不影響明天,上道工序不影響下道工序,對影響進(jìn)度的核心部位,項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊因素或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度,項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充足調(diào)動各級施工人員的主動性和一切施工力量,在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。3)具體方案本工程因其存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。為了確保操作面的寬松而又能有效地運(yùn)用,使操作工人緊張而有序的工作,使整個(gè)現(xiàn)場施工有條不紊得進(jìn)行,特制訂以下方案:(1)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長應(yīng)從施工機(jī)械的有效運(yùn)用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力,各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給核心工序讓路的原則,服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會”,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,及時(shí)安排當(dāng)天工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。(3)每七天定時(shí)召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加,對整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理主持,廣泛聽取各部分項(xiàng)目工程及其它負(fù)責(zé)人的報(bào)告、規(guī)定和意見。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目的等因素,綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。(4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門,作出切合實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃,安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn),盡量避免工作存在同一時(shí)段范疇內(nèi)重疊。(5)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階梯統(tǒng)一管理模式?,F(xiàn)場施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。4)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中,雙方要互相發(fā)明條件,合理穿插作業(yè),同時(shí)均要注意保護(hù)對方的成品和半成品。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下,每七天召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,主動主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn),善打硬仗的施工隊(duì)伍,集中施工力量,充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作,提高施工效率。根據(jù)工程構(gòu)造特點(diǎn),分出主次部位,按照施工次序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè),以確保工程按期完畢。第五章質(zhì)量安全文明施工確保方法一、本工程的質(zhì)量管理目的為:確保合格工程。要實(shí)現(xiàn)上述目的必須做到:“思想上重視,方法上得力”,有效地形成“人人心里有目的,人人手中有原則”,使整個(gè)工地達(dá)成:“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的明確,工藝過程管理嚴(yán)格,施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé),以強(qiáng)化全員意識為先導(dǎo),以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭,以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn),以推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步為確保”的全員爭先氛圍。質(zhì)量是公司的生命,是公司競爭和發(fā)展的基礎(chǔ),更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題。公司中標(biāo)后,立刻成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的質(zhì)量管理體系,制訂質(zhì)量確保方法。采用我司質(zhì)量運(yùn)作程序,來確保工程質(zhì)量;通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目的。二、對外部確保(1)在合同中寫明本工程質(zhì)量等級為確保合格等級,在承諾招標(biāo)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,在訂立合同時(shí)進(jìn)一步注明不達(dá)質(zhì)量目的應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任。(2)將質(zhì)量管理手冊,質(zhì)量崗位責(zé)任制等提供應(yīng)業(yè)主。三、強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效實(shí)施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對各有關(guān)人員的質(zhì)量意識。(2)以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭,統(tǒng)一認(rèn)識,協(xié)調(diào)工作。(3)服從公司管理網(wǎng)、主管部門等對質(zhì)量確保體
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