保潔外包服務(wù)方案模板解決方案

：<附考核表>：<附考核表>五、培訓(xùn)管理需供方提供對保潔鋪停車場<三>定期作業(yè)<各分公司按照實際情況填寫,如石材養(yǎng)護(hù)、管道除塵等><四>消殺管理<包括但不限時,派遣方能夠增派人員進(jìn)行項目的全面清潔.二、服務(wù)方案.<一>崗位工作流程<根據(jù)人員配置所涉及的崗位XX項目保潔服務(wù)方案所轄區(qū)域的保潔工作<是否含垃圾清運及消殺等>.派遣前期有可能進(jìn)行開荒后再開展日常保潔工作,此開荒不單獨計算費用,含在每月保潔服務(wù)費內(nèi).<三>人員配置<含管理人員>層數(shù)<四>人員要求<可按實際情況調(diào)整>1、派遣的保潔人員要求__-__歲的占___%,__-__歲的占___%<實際情況以甲方最終面試結(jié)果為準(zhǔn)>.所有人員合同簽訂后根據(jù)甲方要求入場時間到崗.招聘期內(nèi)不支付缺勤人員保潔服務(wù)費用,保潔費用按照實2、要求派遣人員須經(jīng)招標(biāo)方管理處面試,且最終的錄用權(quán)歸招標(biāo)方管理處所有；3、招標(biāo)方有權(quán)對派遣人員進(jìn)行相應(yīng)工作技能考核,對于不合格保潔人員可要求乙方天、管理人員內(nèi)予以更換并扣除相應(yīng)傭金；4、如遇突發(fā)事件,在法律允許的范圍之內(nèi)派遣人員須服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮,投標(biāo)成功的派遣單位應(yīng)對所派遣人員的行為及造成的后果<包括因派遣人員拒絕服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮的行為及因此造成的任何不利后果>負(fù)責(zé).5、派遣方人員具備相應(yīng)崗位知識,達(dá)到上崗技能要求.6、遇招標(biāo)方政府等方面參觀、檢查項目時,派遣方能夠增派人員進(jìn)行項目的全面清潔...功的派遣單位應(yīng)對所派遣人員的行為及造成的后果<包括因派遣人員拒絕服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮的行為及因此造成鋪停車場功的派遣單位應(yīng)對所派遣人員的行為及造成的后果<包括因派遣人員拒絕服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮的行為及因此造成鋪停車場<三>定期作業(yè)<各分公司按照實際情況填寫,如石材養(yǎng)護(hù)、管道除塵等><四>消殺管理<包括但不限的任何不利后果>負(fù)責(zé).派遣方人員具備相應(yīng)崗位知識,達(dá)到上崗技能要求.遇招標(biāo)方政府等方面參觀、檢查項目逐一描述工作流程,包括但不限于以下內(nèi)容>外圍崗位作業(yè)流程樓層崗位流程商鋪清潔流程垃圾清運流程停車場清<一>崗位工作流程<根據(jù)人員配置所涉及的崗位逐一描述工作流程,包括但不限于以下內(nèi)容>1、外圍崗位作業(yè)流程作業(yè)時間作業(yè)時間清潔項目清潔程序備注2、樓層崗位流程作業(yè)時間作業(yè)時間清潔項目清潔程序備注3、商鋪清潔流程作業(yè)時間作業(yè)時間清潔項目清潔程序備注.時,派遣方能夠增派人員進(jìn)行項目的全面清潔.時,派遣方能夠增派人員進(jìn)行項目的全面清潔.二、服務(wù)方案.<一>崗位工作流程<根據(jù)人員配置所涉及的崗位圾清運效果評估三、工具及物料清單四、現(xiàn)場監(jiān)督考核明確考核的方式及周期,以及考核不合格的懲罰措施.附件潔流程<二>日常清潔標(biāo)準(zhǔn)<包含但不限于以下內(nèi)容>樓內(nèi)公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)服務(wù)大堂日常保養(yǎng)室外公共區(qū)域商4、垃圾清運流程作業(yè)時間作業(yè)時間清潔項目清潔程序備注5、停車場清潔流程作業(yè)時間作業(yè)時間清潔項目清潔程序備注<二>日常清潔標(biāo)準(zhǔn)<包含但不限于以下內(nèi)容>1、樓內(nèi)公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)服務(wù).員內(nèi)予以更換并扣除相應(yīng)傭金；如遇突發(fā)事件,在法律允許的范圍之內(nèi)派遣人員須服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮,員內(nèi)予以更換并扣除相應(yīng)傭金；如遇突發(fā)事件,在法律允許的范圍之內(nèi)派遣人員須服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮,投標(biāo)成：<附考核表>五、培訓(xùn)管理需供方提供對保潔功的派遣單位應(yīng)對所派遣人員的行為及造成的后果<包括因派遣人員拒絕服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮的行為及因此造成鋪停車場<三>定期作業(yè)<各分公司按照實際情況填寫,如石材養(yǎng)護(hù)、管道除塵等><四>消殺管理<包括但不限序號序號清潔項目2、大堂日常保養(yǎng)序號序號清潔項目3、室外公共區(qū)域序號序號清潔項目歸招標(biāo)方管理處所有；招標(biāo)方有權(quán)對派遣人員進(jìn)行相應(yīng)工作技能考核,對于不合格保潔人員可要求乙方天、管理人于以下內(nèi)容歸招標(biāo)方管理處所有；招標(biāo)方有權(quán)對派遣人員進(jìn)行相應(yīng)工作技能考核,對于不合格保潔人員可要求乙方天、管理人于以下內(nèi)容>消殺標(biāo)準(zhǔn)及要求消殺工作安排消殺效果評估<五>垃圾清運垃圾清運標(biāo)準(zhǔn)及要求垃圾清運工作安排垃功的派遣單位應(yīng)對所派遣人員的行為及造成的后果<包括因派遣人員拒絕服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮的行為及因此造成：<附考核表>五、培訓(xùn)管理需供方提供對保潔4、商鋪序號序號清潔項目5、停車場序號序號清潔項目圾清運效果評估三、工具及物料清單四、現(xiàn)場監(jiān)督考核明確考核的方式及周期,以及考核不合格的懲罰措施.圾清運效果評估三、工具及物料清單四、現(xiàn)場監(jiān)督考核明確考核的方式及周期,以及考核不合格的懲罰措施.附件員內(nèi)予以更換并扣除相應(yīng)傭金；如遇突發(fā)事件,在法律允許的范圍之內(nèi)派遣人員須服從招標(biāo)方調(diào)度和指揮,投標(biāo)成潔流程<二>日常清潔標(biāo)準(zhǔn)<包含但不限于以下內(nèi)容>樓內(nèi)公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)服務(wù)大堂日常保養(yǎng)室外公共區(qū)域商于以下內(nèi)容>消殺標(biāo)準(zhǔn)及要求消殺工作安排消殺效果評估<五>垃圾清運垃圾清運標(biāo)準(zhǔn)及要求垃圾清運工作安排垃<三>定期作業(yè)<各分公司按照實際情況填寫,如石材養(yǎng)護(hù)、管道除塵等><四>消殺管理<包括但不限于以下內(nèi)容>1、消殺標(biāo)準(zhǔn)及要求2、消殺工作安排3、消殺效果評估<五>垃圾清運1、垃圾清運標(biāo)準(zhǔn)及要求2、垃圾清運工作安排3、垃圾清運效果評估