司機(jī)個人工作轉(zhuǎn)正述職報告【六篇】

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司機(jī)個人工作轉(zhuǎn)正述職報告1

本人###，男，漢族，30歲，20__年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工__建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有需要的施工閱歷，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主運(yùn)用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就務(wù)必首先熟識施工圖紙，掌控設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，思索詳細(xì)的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務(wù)必把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不一樣的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文。庫整-理^與自我的思想全都，發(fā)覺問題實(shí)時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要實(shí)時檢查，驗(yàn)收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題實(shí)時訂正在下一施工段，減削錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員務(wù)須要把它作為一個自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不糜費(fèi)資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的立場去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)繁復(fù)的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不思索老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的能量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去思索如何節(jié)省，還要協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習(xí)慣，為公司制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自我的進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是表達(dá)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方制造可觀的收益，也能夠減削我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減削人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，幫助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不須要的爭論和返工，到達(dá)大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地到達(dá)要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的進(jìn)展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更喜愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

司機(jī)個人工作轉(zhuǎn)正述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20*年是項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程隧道自20*年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊(duì)成立后才漸漸復(fù)原正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)懷和支持下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

一年以來，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著掌握成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，依據(jù)地質(zhì)狀況，積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達(dá)、超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采用超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過本工程最困難險困地段，。

2、強(qiáng)化制度管理、打造勝利的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的技能根本滿意不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

對于項(xiàng)目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)

⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的詳細(xì)執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細(xì)化到人。

⑵、強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)，一個勝利的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理方法，項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理方法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)管理方法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項(xiàng)資料，施工中的報驗(yàn)掌握工作，實(shí)時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。

⑶、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的繁復(fù)性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如超欠挖掌握、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，常常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有閱歷的前輩為我們指引迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3、建立各種費(fèi)用和消耗臺帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)需要真實(shí)牢靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層掌握，做好具體的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，常常與設(shè)計方量進(jìn)行核對，找出虧方的緣由，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了牢靠的依據(jù)。

4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行"安全生產(chǎn)一票拒絕制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留缺憾，做到"寧要安全的效益，不要帶血的利潤"，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未涌現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能掌握工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過程中仔細(xì)會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱藏工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序仔細(xì)審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

司機(jī)個人工作轉(zhuǎn)正述職報告3

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人于__年八月份加入重慶_建設(shè)(集團(tuán))有限公司湖北分公司，入職后在辦公司負(fù)責(zé)文員工作。我是一名剛剛加入公司的新成員，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心提攜和辦公室其他同事的援助下我逐步了解了公司的運(yùn)作流程，嫻熟了作為公司文員的各項(xiàng)工作。雖然進(jìn)公司的時間不算長，我依舊在這個大家庭中學(xué)到了不少東西，積累了肯定的工作閱歷，并且在定期的自我省查中發(fā)覺了自身存在的些許不足。

新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)

來到公司，我的感受就是公司規(guī)范化的管理，在各部門分工之下，做到了計劃有跟蹤有落實(shí)，盯緊合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每個詳細(xì)的時間點(diǎn);在信息管理上做到了規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。各個動作潔凈利落，一目了然。

作為一名加入公司的新人，我面對的是一個全新的環(huán)境。脫離了學(xué)校，真正踏入社會，一切都需要依靠自己，親力親為。角色的轉(zhuǎn)換，自我的定位都需要靠自己來把握。雖然在最初的工作之中間或會找不到頭緒，也會由于怕出錯而過于謹(jǐn)慎，但是在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和同事們的熱心援助下我一點(diǎn)點(diǎn)成熟起來，也充斥了斗志。機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直都是對立統(tǒng)一的，正由于有對新環(huán)境的不熟識，有對未知的擔(dān)憂才讓我更努力的探求和學(xué)習(xí)。

三人行，必有我?guī)?/p>

進(jìn)入公司之后，除了對自身的工作有了相關(guān)認(rèn)識之外，我也從各位同事的身上，從開展工作的過程中學(xué)到了不少東西。像是如何察言觀色，與人相處，如何舉止得體，見機(jī)行事以及怎樣能夠抓住機(jī)遇讓公司的利益得到的發(fā)揮空間……雖然由于資格尚淺沒有一一的身體力行，但是在伴同工作中(由于需要投標(biāo)，整理資料…時常跟領(lǐng)導(dǎo)到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地工作)也獲得了較大收益。

在不到一年的時間里湖北分公司即在冉總和吳總的帶領(lǐng)下，在公司員工的分工協(xié)配下取得了7000多萬員的業(yè)績，這個數(shù)字除了代表在這大半年的時間內(nèi)全體員工的辛勤工作之外，也寓示了在這個集體之中有藏龍臥虎之人，又或者說是公司中的每一個人都有各自的一把“剪刀”。每個人的優(yōu)點(diǎn)在此進(jìn)行優(yōu)化整合，從而使得這個團(tuán)隊(duì)更有了向心力和戰(zhàn)斗力。雖然我只是一個小小的文員，但我很興奮能夠加入到這個集體之中，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮自身價值，為公司制造效益。

工作的環(huán)境，市場的進(jìn)展時刻在提示我要自信但不能自傲，要自謙而不能自卑，所以虛心謹(jǐn)慎，務(wù)實(shí)而不失敏捷變通的工作原則是我一心遵循和恪守的。由于進(jìn)公司時日尚短，所以在許多事情上還不能完全自如的應(yīng)付，在這方面幸有幾位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，才能夠讓我既嫻熟了自己的工作又明白了自身存在的不足，從而實(shí)時改正，積累閱歷。我是一性格格直爽，喜愛結(jié)交伙伴的人，這樣讓我有了較好的人際關(guān)系，能夠和領(lǐng)導(dǎo)、同事親睦相處。但是有時候過于瀟灑也讓我會在言語上令人產(chǎn)生不快，而在公司的學(xué)習(xí)中讓我不斷約束自我，學(xué)會了在清楚表達(dá)自我看法的同時也能夠比較宛轉(zhuǎn)不讓他人感到犯難。

其實(shí)工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程，古有云：“三人行，必有我?guī)熝伞?，冉總的?xì)心務(wù)實(shí)和吳總的親和大氣相得益彰，同事們雖然也都年輕但是各有各的優(yōu)點(diǎn)。以人為鏡可以明得失，在大家的身上我找到了自己身上的不足，并且努力學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，克服不足。

事無巨細(xì)，面面俱到

作為一名文員，我的工作一般是整理資料，招標(biāo)文件，資格預(yù)審……都是些看似簡約，瑣碎，但是實(shí)際工作卻并不簡單的事情。就像文員誰都能做，但是并不肯定適合每一個人做。作為一名文員就需要做到考慮要周詳，資料要整理到位，協(xié)作辦公室的一些相關(guān)工作，盡量使所做的事情井井有條，不疏不漏，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在需要材料時預(yù)備的材料一步到位，清楚明白，在實(shí)地工作的時候也沒有后顧之憂。雖然我所做的工作可能并不能為公司制造徑直的收益，但是既然是作為這個大家庭的一份子，就應(yīng)當(dāng)在我所做的每一件事上多花心思?？赡苁怯捎趧倓倧耐瑢W(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殕T，所以還沒有完全適應(yīng)這樣一種角色的轉(zhuǎn)換，許多時候由于擔(dān)憂而畏首畏尾，這樣越是擔(dān)憂，出錯的幾率就越大了。在這一方面，也曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)批判我做事散漫，在今后的工作中我會時刻提示自己，合理安排時間，做到效率優(yōu)先。在做每件事的時候勤于思索，提早預(yù)備，對于不能馬上完成的工作做好計劃，有前瞻有遠(yuǎn)見。

文員并不是技術(shù)性的活計，它無需你多么的專業(yè)和高難度，文員考驗(yàn)的是心思的縝密，反應(yīng)的快捷以及是不是能夠安于自己的職位做好本職工作，這些是一個文員的基本素養(yǎng)?；蛟S許多人和我開始的想法一樣并不是完全愿意去做一個職員，但是試想假如這樣一些基本的工作你都無法做好，誰又會情愿委你以重任?正是這樣一種換為的思索讓我明白，要想不斷進(jìn)步首先就應(yīng)當(dāng)立足于本職工作。正所謂事無巨細(xì)，只要我認(rèn)仔細(xì)真做好了我的工作，那么依舊是能夠發(fā)光發(fā)熱的。

對于每件事都面面俱到是有難度的，由于人無完人，即使是再細(xì)心也不可能說在每一件事情上都做得完滿無缺。但是我會以面面俱到來要求自己，想他人之所未想，及他人之所未及，事必躬親，嚴(yán)格要求，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，放心。

熱忱工作，熱心待人

這段時間的工作讓我對生活充斥了熱忱，了解了辦公室生活并不是如我想象中的那般勾心斗角，利益至上。工作之時大家都嚴(yán)厲仔細(xì)的對待，而工作之余領(lǐng)導(dǎo)也常常和我們溝通，了解一些狀況，大家相處得和樂融洽。而在今后我也會做到熱忱工作，熱心待人，使自己融入到這個小家庭之中，用積極的心態(tài)來完成我的工作，和同事們親睦相處。

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

重慶_建設(shè)有限公司之所以具備良好的資信等級、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益與其以“質(zhì)量是存身之根，信譽(yù)是立命之本，顧客是衣食之源，安全是效益之泉”和“建一項(xiàng)工程，數(shù)一方口碑，交八方伙伴，鑄事業(yè)共贏”為經(jīng)營理念，以“嚴(yán)格管理、細(xì)心施工、質(zhì)量第一、不斷進(jìn)取”為質(zhì)量方針。是分不開的，同時這也與其不斷開拓市場，積極進(jìn)取休戚相關(guān)。而從中我也領(lǐng)悟到，身為公司的一名員工我需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在電腦的操作運(yùn)用上，在對與工作相關(guān)知識的掌控上都需要我孜孜不倦的學(xué)習(xí)。

回顧過去，展望將來

回顧這幾個月的工作，或許由于是新手，在思想上，言語上都有某些不成熟的表現(xiàn)，但是由于有領(lǐng)導(dǎo)和同事的提點(diǎn)以及自我的不斷反省，我已經(jīng)逐步地適應(yīng)了現(xiàn)在的工作環(huán)境，并且融入其中。相信我的青春活力也給公司注入了新鮮的血液，讓公司更具生命力和張力。我不會一貫以新手作為我的擋箭牌，新人沒有特權(quán)，正由于不懂的東西還許多，我才需要不斷進(jìn)取，虛心向有閱歷的人學(xué)習(xí)，也正由于年輕，我才更需要得到熬煉，事事多做一點(diǎn)，給自己增長的空間。

展望今后的工作，我會做到：牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都著重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎，尊敬聽從;對同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助;努力做到對上不輕漫，對下不張狂，留意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的形象。在仔細(xì)完成本職工作的同時，我也存在很多不足之處，如工作還不夠有計劃性，有時會涌現(xiàn)不實(shí)時完成任務(wù)的狀況，這是我學(xué)習(xí)還不夠深入，精力還不夠集中的緣由，我會盡量克服缺點(diǎn)，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠意當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣揚(yáng)員和服務(wù)員。我會積極進(jìn)取，不斷提高自身素養(yǎng)，做一個業(yè)務(wù)精湛，頭腦敏捷，有責(zé)任心，有集體意識，受歡迎的好職員。

司機(jī)個人工作轉(zhuǎn)正述職報告4

一是嫻熟掌控了本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論知識，嫻熟掌控了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，嫻熟掌控了各種急救儀器如呼吸機(jī)、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、運(yùn)用方法、禁忌和適應(yīng)癥，掌控識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理掌控了中心靜脈壓測定、臨時及永久起搏器植入、射頻消融術(shù)、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護(hù)理常規(guī)。

二是參加上百次的疑難危重病人的搶救，參與院、科組織護(hù)理查房和護(hù)理睬診__次，并將護(hù)理實(shí)踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價值的護(hù)理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)項(xiàng)目開展中不斷強(qiáng)化自身的科研意識，醫(yī)、護(hù)、患親切合作，在《臨時起搏器在緩慢性心律失?；颊呒本戎械膽?yīng)用》的研發(fā)課題中，參加并匯合了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎。

三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下，我嚴(yán)格要求，以身示教，教學(xué)同步，仔細(xì)指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，實(shí)時發(fā)覺和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培育“慎獨(dú)”思想和獨(dú)立果決應(yīng)變的應(yīng)急技能，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共進(jìn)展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教老師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在擔(dān)負(fù)護(hù)士長期間，自己時刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以“環(huán)節(jié)決斷成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無縫隙”的護(hù)理理念，根據(jù)PDCA的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點(diǎn)加強(qiáng)制定安全缺陷防范制度的落實(shí)，提高法律愛護(hù)意識，提倡“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)那么”的工作立場。

司機(jī)個人工作轉(zhuǎn)正述職報告5

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順當(dāng)完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中，常常涌現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的技能。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運(yùn)、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中能量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

3、在這一年里，我也看到了自己許多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；因自身技能有限，一年對技術(shù)人員的指導(dǎo)和援助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中仔細(xì)去克服，努力改進(jìn)，更要積極轉(zhuǎn)變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

司機(jī)個人工作轉(zhuǎn)正述職報告6

時間如水、歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間又渡過了一年。這一年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，在大家的身上學(xué)到許多知識。

一年以來我最大的感受便是要做一名合格的醫(yī)生不難，但要做一名優(yōu)秀的醫(yī)生就不那么簡約了。

針對這一年我要針對我的工作做一份兒科醫(yī)生年終工作總結(jié)：我認(rèn)為：一名好的兒科醫(yī)生要為人謙和正直，對事業(yè)仔細(xì)兢兢業(yè)業(yè);在思想政治上、業(yè)務(wù)技能上更要專研。

一、這一年的工作內(nèi)容

我今年主要在兒科的住院和門診工作，由于本所的特點(diǎn)，兒科的工作比較瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、托幼機(jī)構(gòu)幼兒體檢、以及聯(lián)系托幼機(jī)構(gòu)及指導(dǎo)工作等等，有些工作我以前沒做過，但為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向同事學(xué)習(xí)、向內(nèi)行請教、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便比較勝任兒科的工作，提高了工作技能，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，我一貫樹立敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德履行職責(zé)，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責(zé)。在工作中堅持“精益求精、一絲不茍”的原則，堅持業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)不放松。

在工作中我盡最大可能去關(guān)懷、尊敬患者、愛護(hù)患者隱私。努力鉆研業(yè)務(wù)、更新知識，提高專業(yè)技術(shù);嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)的操作規(guī)程，一絲不茍接待并仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避開了誤診誤治，至今未涌現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛;