調(diào)度員崗位職責(zé)大全四篇

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調(diào)度員崗位職責(zé)大全【篇一】

1.取貨安排:調(diào)派司機(jī)去客戶處取貨，將下單備注的非常要求告知司機(jī)；

2.派貨安排:導(dǎo)表篩選各區(qū)域的貨,提前安排干線司機(jī)返回來(lái)帶貨；

3.配貨信息:跟進(jìn)未報(bào)單客戶的取貨狀況,異樣信息導(dǎo)致未能準(zhǔn)時(shí)取件_間通知市場(chǎng)；

4.趕航班：依據(jù)配貨信息需到時(shí)間合理安排貨物返回分撥中心；

5.客戶定位:司機(jī)到達(dá)新客戶處取貨要定位,方便后續(xù)的里程測(cè)算；

6.異樣處理:無(wú)人/無(wú)車/不能實(shí)時(shí)返回/航班拉貨的異樣安排；

7.安排回單返回點(diǎn)部：依據(jù)對(duì)應(yīng)客戶點(diǎn)部安排司機(jī)到回單組拿回單返回點(diǎn)部。

調(diào)度員崗位職責(zé)大全【篇二】

仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)車輛修理的派工、調(diào)度及指揮，負(fù)責(zé)前臺(tái)和車間的各項(xiàng)連接工作，跟進(jìn)、督促車輛修理的進(jìn)度狀況，并記錄統(tǒng)計(jì)班組生產(chǎn)效率及其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)更新管理看板。

負(fù)責(zé)督促檢查修理質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)向車間主管匯報(bào)。

負(fù)責(zé)把需要修理的車輛開(kāi)到修理工位。

負(fù)責(zé)合理安排各班組工作，派工時(shí)要求明確修理范圍，明確工期、并能客觀依據(jù)各班組修理技術(shù)及工作量公正派工，合理安排相應(yīng)的工作。

負(fù)責(zé)幫助車間主管對(duì)車間衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、修理質(zhì)量進(jìn)行管理。

完成上級(jí)交辦的其他工作和任務(wù)。

調(diào)度員崗位職責(zé)大全【篇三】

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班供應(yīng)計(jì)劃的生產(chǎn)安排工作，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)工程中涌現(xiàn)的異樣問(wèn)題和突發(fā)事項(xiàng)的處理、記錄和上報(bào)工作。

2、做好生產(chǎn)任務(wù)單的接收和安排工作。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單內(nèi)容，與項(xiàng)目施工方進(jìn)行計(jì)劃核實(shí)后，精確實(shí)時(shí)的開(kāi)誕生產(chǎn)任務(wù)單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后、把生產(chǎn)任務(wù)實(shí)時(shí)派發(fā)到各個(gè)相關(guān)部門。

3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)通知單、安排當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)輸供應(yīng)計(jì)劃，保證生產(chǎn)運(yùn)輸供應(yīng)正常并實(shí)時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的澆筑進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)輸車輛，對(duì)不合理的車輛運(yùn)輸成本負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)供應(yīng)中與施工現(xiàn)場(chǎng)的接洽聯(lián)系工作，實(shí)時(shí)掌控各施工現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑施工動(dòng)態(tài)信息收集、反饋。

5、照實(shí)記錄、填寫當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度安排中涌現(xiàn)的各類問(wèn)題和處理方法，做好交接班工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)大全【篇四】

一、聯(lián)系車輛并依據(jù)客戶要求和車輛資源合理的安排車輛進(jìn)行配送，確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá);

二、打印路單排車匯總并進(jìn)行路單整理;

三、安排車位表;

四、幫助現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督司機(jī)依規(guī)范裝卸，對(duì)異樣狀況實(shí)時(shí)處理;

五、配送異樣的分析及處理;

六、協(xié)調(diào)客服、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與跟車員、送貨司機(jī)的操作關(guān)系，負(fù)責(zé)跟車員、送貨司機(jī)的日常管理和配送培訓(xùn)、輔導(dǎo);

七、幫助主管優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo);