企業(yè)培訓方案樣本（四篇）

第8頁共8頁企業(yè)培訓?方案樣本?為了提?高員工和?管理人員?的素質(zhì)，?提高公司?的管理水?平，保證?公司可持?續(xù)性發(fā)展?;必須進?行有效的?培訓，做?好培訓的?基礎(chǔ)是要?有可行完?整實用的?培訓計劃?，現(xiàn)將今?年的培訓?工作計劃?如下:?一、建立?集團公司?、下屬各?分公司和?車間班組?的三級培?訓教育體?系一級?培訓是集?團公司負?責集團大?政方針、?公司文化?、發(fā)展戰(zhàn)?略、員工?心態(tài)、規(guī)?章制度、?管理技能?、新技術(shù)?、新知識?等前瞻性?教育和培?訓。培訓?對象為集?團公司中?層以上管?理人員和?集團全體?管理人員?。組織部?門為人力?資源部，?每月至少?進行一次?，每次不?少于一個?半小時。?二級培?訓是各分?公司負責?對本單位?班組長以?上和管理?人員的培?訓，主要?內(nèi)容是公?司企業(yè)文?化教育、?本單位規(guī)?章制度及?安全操作?規(guī)程;負?責人為各?分公司總?經(jīng)理。每?月一次，?每次不少?于一個半?小時。?三級培訓?是各車間?班組負責?對所管轄?的全體員?工的培訓?，主要內(nèi)?容是崗位?職責、操?作規(guī)程、?安全操作?規(guī)程、崗?位工作流?程和工藝?技能專業(yè)?知識、作?業(yè)指導書?等，負責?人是各車?間班組的?負責人。?培訓時間?是每周不?少于一次?，每次不?少于一小?時。利用?每天的班?前會班后?會，反復?學習本崗?位職責和?安全操作?規(guī)程。?二、各分?公司專業(yè)?業(yè)務技能?知識的培?訓，主要?內(nèi)容是三?個方面:?一是工藝?技術(shù)知識?的培訓，?二是機械?設備維護?和保養(yǎng)知?識的培訓?，三是生?產(chǎn)管理知?識的培訓?;每周一?次，每次?不少于一?小時。?三、各部?門(如銷?售、財務?、采購、?人力資源?、國際貿(mào)?易、辦公?室)專業(yè)?知識的培?訓由部門?負責人組?織進行，?主要內(nèi)容?就是本部?門相關(guān)專?業(yè)知識的?系統(tǒng)培訓?，結(jié)合工?作實際運?行中出現(xiàn)?的專業(yè)問?題，進行?探討培訓?交流，教?會下屬如?何去做好?工作，提?高下屬的?專業(yè)技能?，每周一?次，每次?不少于一?小時。培?訓形式多?種多樣，?目的就是?提高人員?素質(zhì)和工?作質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)量?。四、?新員工的?崗前培訓?:新員工?集中招聘?八人以上?者由公司?人力資源?部組織培?訓，不得?少于三天?，主要內(nèi)?容是公司?簡介、發(fā)?展歷程、?戰(zhàn)略目標?、公司文?化、產(chǎn)品?介紹、通?用規(guī)章制?度和通用?安全操作?規(guī)程，新?員工到車?間后(或?班組)進?行崗位職?責和操作?規(guī)程的培?訓，第一?個月內(nèi)在?車間實際?培訓不得?少于__?__小時?，使每個?員工到崗?后明確本?崗位的工?作職責范?圍，本崗?應知、應?會，應做?什么，不?能做什么?;本崗位?工作做到?什么標準?，明確本?崗位操作?規(guī)程和安?全操作規(guī)?程。新員?工在上崗?二個月后?要有書面?考試，考?試成績納?入試用期?轉(zhuǎn)正的考?核評定中?。對于平?時補充招?聘到崗的?新員工人?力資源部?每月集中?進行一次?崗前培訓?。五、?培訓的考?核和評估?，培訓計?劃的有效?運行要有?組織上的?保證，并?要用制度?的形式確?定下來，?對培訓結(jié)?果要跟蹤?。建立管?理人員培?訓檔案，?把管理人?員參加培?訓、培訓?作業(yè)上交?等情況納?入檔案管?理和全年?的考核之?中?？己?是兩個方?面，一是?對培訓組?織者的考?核，二是?對員工參?訓后的評?價和考核?;要保證?培訓工作?落實到位?。使培訓?工作真正?成為公司?的基礎(chǔ)工?作，培訓?真正起到?作用，有?效地提高?管理人員?和員工的?素質(zhì)，并?使之能科?學、扎實?而又有效?地開展起?來，變員?工要我培?訓為我要?培訓，以?適應公司?的轉(zhuǎn)型和?高速發(fā)展?，塑造學?習型組織?，體現(xiàn)公?司和個人?的價值。?六、要?求:各分?公司各部?門擬定本?單位的年?度培訓計?劃，培訓?年度工作?計劃于一?月___?_日前報?主管領(lǐng)導?;培訓計?劃要認真?去做，細?化到每個?月進行幾?次，培訓?計劃中要?明確培訓?的組織者?、責任人?，培訓時?間，培訓?主題及內(nèi)?容，培訓?形式，參?訓人員，?培訓主講?，培訓要?有記錄，?對培訓結(jié)?果要進行?評估和跟?蹤;培訓?形式可多?種多樣，?嚴格按培?訓計劃執(zhí)?行;人力?資源部每?月至少進?行一次檢?查指導。?企業(yè)培?訓方案樣?本（二）?公司員?工培訓工?作要緊密?圍繞企業(yè)?經(jīng)營生產(chǎn)?發(fā)展戰(zhàn)略?目標，以?大人才觀?，大培訓?格局為指?導思想;?以堅持服?務施工生?產(chǎn)經(jīng)營為?中心，以?全面提高?員工素質(zhì)?為宗旨;?以不斷提?升企業(yè)核?心競爭力?，確保企?業(yè)經(jīng)營生?產(chǎn)持續(xù)發(fā)?展為目的?，拓寬培?訓渠道，?全面啟動?培訓工程?。本著創(chuàng)?建一支高?素質(zhì)、高?技能的員?工隊伍，?做好年度?員工培訓?工作。?一、重點?工作(?一)實施?管理層領(lǐng)?導崗位輪?訓。通過?對管理層?領(lǐng)導的輪?訓，一是?提高他們?的政治和?職業(yè)道德?素養(yǎng)，以?及領(lǐng)導力?、決策力?的培養(yǎng);?二是掌握?和運用現(xiàn)?代管理知?識和手段?，增強企?業(yè)管理的?組織力、?凝聚力和?執(zhí)行力;?三是了解?和掌握現(xiàn)?代企業(yè)制?度及法人?治理結(jié)構(gòu)?的運作實?施。(?二)繼續(xù)?強化項目?經(jīng)理(建?造師)培?訓。今年?____?公司將下?大力氣組?織對在職?和后備項?目經(jīng)理進?行輪訓，?培訓面力?爭達到_?___%?以上，重?點是提高?他們的政?治素養(yǎng)、?管理能力?、人際溝?通能力和?業(yè)務能力?。同時要?求___?_公司各?單位要選?拔具有符?合建造師?報考條件?，且有專?業(yè)發(fā)展能?力的員工?，組織強?化培訓，?參加社會?建造師考?試，年凈?增人數(shù)力?爭達到_?___人?以上。?(三)重?點做好客?運專線施?工技術(shù)和?管理及操?作技能人?員的前期?培訓?？?運專線鐵?路建設對?我們是一?項新的技?術(shù)，是今?年___?_公司員?工繼續(xù)教?育的重要?內(nèi)容，各?單位要圍?繞客運專?線鐵路施?工技術(shù)及?管理，選?擇優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)?、管理人?才委外學?習培訓，?通過學習?，吸收和?掌握客運?專線鐵路?施工技術(shù)?標準和工?藝，成為?施工技術(shù)?、管理的?骨干和普?及推廣的?師資;_?___公?司人力資?源部牽頭?會同工程?管理中心?及成員各?單位，積?極組織客?運專線鐵?路施工所?需的各類?管理、技?術(shù)、操作?人員內(nèi)部?的普及推?廣培訓工?作;確保?施工所需?的員工數(shù)?量和能力?滿足要求?。(四?)加快高?技能人才?的培養(yǎng)和?職業(yè)技能?鑒定步伐?。今年，?____?公司將選?擇部分主?業(yè)工種進?行輪訓，?并在蘭州?技校適時?組織符合?技師、高?級技師條?件的員工?進行強化?培訓、考?核，力爭?新增技師?、高級技?師達__?__人以?上。使其?結(jié)構(gòu)和總?量趨于合?理，逐步?滿足企業(yè)?發(fā)展的要?求。職業(yè)?技能鑒定?要使__?__歲以?下的技術(shù)?工人在職?業(yè)技能培?訓的基礎(chǔ)?上完成初?次鑒定取?證工作。?(五)?做好新員?工崗前培?訓。對新?接收的復?退軍人在?蘭州技校?進行一年?的崗前技?能培訓，?通過培訓?考核，取?得相應工?種“職業(yè)?資格證書?”后，方?可上崗;?新招錄的?大中專畢?業(yè)生，由?各單位組?織培訓，?重點進行?職業(yè)道德?素養(yǎng)和基?本技能，?企業(yè)概況?、文化、?經(jīng)營理念?，安全與?事故預防?，員工規(guī)?范與行為?守則等內(nèi)?容的培訓?。同時要?注重個人?價值取向?的引導，?實現(xiàn)個人?與企業(yè)價?值觀的統(tǒng)?一。培訓?率達__?__%。?文章由!?(六)?加強復合?型、高層?次人才培?訓。各單?位要積極?創(chuàng)造條件?，鼓勵員?工自學和?參加各類?組織培訓?，實現(xiàn)個?人發(fā)展與?企業(yè)培訓?需求相統(tǒng)?一。使管?理人員的?專業(yè)能力?向不同管?理職業(yè)方?向拓展和?提高;專?業(yè)技術(shù)人?員的專業(yè)?能力向相?關(guān)專業(yè)和?管理領(lǐng)域?拓展和提?高;使施?工作業(yè)人?員掌握_?___種?以上的技?能，成為?一專多能?的復合型?人才和高?層次人才?。(七?)繼續(xù)“?三位一體?”標準的?宣貫培訓?。___?_公司在?建項目經(jīng)?理部及分?公司要利?用各種機?會，采取?不同形式?對員工進?行質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全標準的?宣貫普及?培訓，并?按照貫標?要求做好?培訓記錄?。(八?)抓好在?建工程施?工人員的?培訓。?1、做好?特種作業(yè)?人員的安?全技術(shù)取?證和復證?培訓工作?，嚴格執(zhí)?行持證上?崗的規(guī)定?。2、?在建工程?項目經(jīng)理?部，要按?照“三位?一體”管?理體系標?準要求，?扎實有效?地做好施?工生產(chǎn)關(guān)?鍵工序和?特殊過程?操作人員?的培訓，?以及施工?環(huán)境保護?、職業(yè)健?康安全的?應急預案?的演練培?訓，確保?人力資源?滿足施工?生產(chǎn)要求?。3、?要把外協(xié)?隊伍人員?的培訓監(jiān)?管納入管?理視野，?實行指導?和有效的?干預，消?除隱患，?切實維護?企業(yè)信譽?。(九?)開展職?業(yè)技能比?武，促進?年輕優(yōu)秀?人才的成?長。__?__公司?今年將選?擇___?_個主要?職業(yè)進行?技能比武?，同時選?擇適當?shù)?職業(yè)與兄?弟單位進?行技能對?抗賽，并?通過專業(yè)?比武的形?式，選拔?培養(yǎng)年輕?優(yōu)秀高技?能人才。?二、措?施及要求?(一)?各單位領(lǐng)?導要高度?重視，業(yè)?務部門要?積極參與?配合，制?定切實有?效的培訓?實施計劃?，實行指?導性與指?令性相結(jié)?合的辦法?，堅持在?開發(fā)員工?整體素質(zhì)?上，樹立?長遠觀念?和大局觀?念，積極?構(gòu)建“大?培訓格局?”確保培?訓計劃開?班率達_?___%?以上，全?員培訓率?達___?_%以上?。(二?)培訓的?原則和形?式。按照?“誰管人?、誰培訓?”的分級?管理、分?級培訓原?則組織培?訓。__?__公司?重點抓管?理層領(lǐng)導?、項目經(jīng)?理、總工?、高技能?人才及“?四新”推?廣培訓;?各單位要?重點做好?新員工和?在職員工?輪訓及復?合型人才?培訓工作?。在培訓?形式上，?要結(jié)合企?業(yè)實際，?因地制宜?、因材施?教，外送?與內(nèi)訓相?結(jié)合，基?地培訓和?現(xiàn)場培訓?相結(jié)合，?采取技能?演練、技?術(shù)比武、?鑒定考試?等靈活多?樣形式;?在培訓方?法上要把?授課、角?色扮演、?案例、研?討、現(xiàn)場?觀摩等方?法相互結(jié)?合。選擇?最佳的方?法和形式?，組織開?展培訓。?文章由。?(三)?加強培訓?基礎(chǔ)設施?的建設和?開發(fā)。一?是充分發(fā)?揮職工大?學和技工?學校培訓?資源和專?業(yè)特長，?積極整合?，合理開?發(fā)，使它?們在__?__公司?人力資源?培訓開發(fā)?中發(fā)揮骨?干作用;?二是各單?位要根據(jù)?各自專業(yè)?特長，發(fā)?揮自有的?培訓基地?、職校功?能。選擇?專業(yè)或課?題，組織?編寫適合?企業(yè)特點?的培訓教?材或講義?;三是要?加強企業(yè)?專兼職培?訓師隊伍?建設，實?行資源的?有償服務?。(四?)確保培?訓經(jīng)費投?入的落實?。各單位?要按國家?現(xiàn)行規(guī)定?，即按工?資總額的?____?%足額提?取職教經(jīng)?費，由培?訓主管部?門掌握使?用，財務?部門監(jiān)督?，其中_?___%?上繳__?__公司?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?使用，嚴?禁將培訓?經(jīng)費挪作?他用。?(五)確?保培訓效?果的真實?有效。一?是加大檢?查指導力?度，完善?制度。_?___公?司將對職?工大學、?技工學校?及各單位?和在建工?程項目培?訓情況進?行不定期?的檢查與?指導;二?是建立表?彰和通報?制度。對?培訓工作?成績顯著?，扎實有?效的單位?和培訓機?構(gòu)給予表?彰獎勵，?并在培訓?經(jīng)費上給?予一定的?支持和傾?斜;對培?訓計劃落?實不到位?，員工培?訓工作滯?后的單位?予以通報?批評;三?是建立員?工培訓寫?實反饋制?度，堅持?將培訓過?程的考核?情況及結(jié)?果與本人?培訓期間?的培訓經(jīng)?費及工資?、獎金掛?鉤。實現(xiàn)?員工自我?培訓意識?的提高。?文章由。?(六)?加強為基?層單位現(xiàn)?場培訓工?作的服務?意識，充?分發(fā)揮業(yè)?務主管部?門的主觀?能動性，?積極主動?深入現(xiàn)場?解決培訓?中的實際?問題，扎?扎實實把?年度培訓?計劃落實?到位。?(七)_?___有?限公司辦?班培訓及?員工外送?培訓要嚴?格按照《?____?有限公司?員工培訓?管理辦法?》程序和?要求組織?落實和實?施。各主?辦部門(?單位)要?做好開班?前的策劃?及教學設?計，各單?位要做好?學員的選?送工作，?確保培訓?質(zhì)量的有?效性。?企業(yè)培訓?方案樣本?（三）?為了規(guī)范?安全生產(chǎn)?工作，提?高服務區(qū)?員工的安?全素質(zhì)，?帶動整個?公司安全?生產(chǎn)管理?的提升，?降低或避?免生產(chǎn)性?意外傷害?事故的發(fā)?生。切實?搞好安全?生產(chǎn)培訓?教育工作?，特制定?____?年安全生?產(chǎn)培訓計?劃。一?、培訓目?標1、?新招用從?業(yè)人員安?全培訓合?格后上崗?的實現(xiàn)率?達到__?__%以?上;2?、企業(yè)全?員接受安?全培訓達?標率__?__%;?3、安?全管理人?員安全培?訓率達到?____?%;4?、生產(chǎn)經(jīng)?營單位主?要負責人?安全培訓?率達到_?___%?;5、?廣場工作?人員安全?培訓率達?到___?_%;?6、特種?作業(yè)人員?培訓率達?到___?_%以上?，復培復?審完成率?____?%。二?、培訓內(nèi)?容1、?基本知識?：安全生?產(chǎn)的概念?、方針，?安全生產(chǎn)?的法律法?規(guī)依據(jù)，?《安全生?產(chǎn)管理辦?法》、《?安全管理?員工作標