包裝車間工人年終工作總結(jié)范本（5篇）

第15頁共15頁包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?范本時(shí)?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?，回首過?去的這一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識(shí)的重要?性，還有?一點(diǎn)相對(duì)?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識(shí)，8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上?圍繞公司?的逐步實(shí)?行半動(dòng)化?/自動(dòng)化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，這?一年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，已?能基本運(yùn)?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計(jì)各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計(jì)?劃的知識(shí)?運(yùn)用到實(shí)?際生產(chǎn)工?作中；?2、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時(shí)地完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項(xiàng)，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)?問題不滿?情緒總是?會(huì)有發(fā)生?的；3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動(dòng)?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動(dòng)與流?失中，自?認(rèn)為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?；4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認(rèn)為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動(dòng)?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過?去___?_人削減?為現(xiàn)時(shí)_?___人?，在提高?工作效率?的同時(shí)亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)＂?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一年?來，雖然?能及時(shí)完?成各項(xiàng)工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細(xì)節(jié)?工作中，?不夠主動(dòng)?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個(gè)別?pe人員?的紀(jì)律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距；?2、不?定時(shí)地對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升；由?於上半年?一車間人?員頻繁調(diào)?動(dòng)與流失?，一度處?于動(dòng)蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高；?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對(duì)而言?比較簡(jiǎn)單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會(huì)逐步對(duì)?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對(duì)?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對(duì)?于工作心?態(tài)及紀(jì)律?，因一車?間只有_?___個(gè)?pe人員?，在紀(jì)律?上未有過?失，今后?仍需加強(qiáng)?，從細(xì)節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認(rèn)真?填寫相關(guān)?工作報(bào)告?。三、?結(jié)論：?隨著公司?的erp?、t-m?isc、?cell?prod?ucti?on推行?，可以預(yù)?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，需?掌握的知?識(shí)更高更?廣。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，一定努?力打開一?個(gè)工作新?局面，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。包裝?車間工人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?____?年即將過?去，就要?迎來充滿?希望的_?___，?在這年終?之際，作?為一名包?裝車間的?普通工人?，我在各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下圓滿?的完成了?各項(xiàng)工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高，新的?一年即將?到來了，?回顧今年?來的本人?工作情況?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?管理制度?，提高班?組文化?由于本班?組人員流?動(dòng)率較高?，人員管?理也相應(yīng)?有所困難?。針對(duì)性?格脾性不?一的員工?采用相對(duì)?應(yīng)較有效?的管理方?法。員工?的積極性?明顯提高?。工作中?我們非常?注重相互?之間的交?流，使整?個(gè)團(tuán)隊(duì)阿?凝聚成一?個(gè)整體。?1、嚴(yán)?抓產(chǎn)品質(zhì)?量產(chǎn)品?的質(zhì)量作?為生產(chǎn)的?后道工序?，是把住?質(zhì)量的最?后一道關(guān)?卡，有異?常及時(shí)通?知修理車?間及分廠?檢驗(yàn)，避?免更多的?不良品從?我們手中?流向客戶?2、現(xiàn)?場(chǎng)的5s?，持續(xù)改?善車間?是我們每?天的工作?環(huán)境，我?們有義務(wù)?有責(zé)任保?持車間的?整潔、干?凈。但是?我們還是?有一些細(xì)?節(jié)被忽略?，我有不?可推卸的?責(zé)任，沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工意?識(shí)到5s?的重要性?。3、?安全生產(chǎn)?包裝車?間會(huì)接觸?到一些油?漆和稀料?，所以安?全培訓(xùn)是?不可免的?，對(duì)與新?員工會(huì)詳?細(xì)講解，?工作中也?時(shí)常督導(dǎo)?。也會(huì)以?發(fā)生在我?們身邊的?一些安全?事故個(gè)例?時(shí)刻為大?家敲響警?鐘。安全?在我心中?二、工?作中的不?足盡管?在短短一?年的時(shí)間?里，我部?門做了大?量具體工?作，取得?了小小的?成績(jī)，但?深知距離?工作要求?還存在差?距。1?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對(duì)自?己的產(chǎn)品?負(fù)有主人?翁的責(zé)任?感，對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認(rèn)識(shí)。本?著對(duì)消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和?對(duì)公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是誰?都要為自?己所包裝?的成品負(fù)?責(zé)，配合?檢驗(yàn)員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。2?、為人處?事方面?工作中難?免與不同?的人接觸?，往往會(huì)?引起一些?不必要的?誤會(huì)與爭(zhēng)?吵，溝通?時(shí)候沒有?注意自己?說話的語?氣而引發(fā)?一些小沖?突。我要?自我檢討?同時(shí)進(jìn)自?我改善。?3、執(zhí)?行力方面?工作當(dāng)?中，上級(jí)?下達(dá)的命?令有時(shí)沒?能很好的?完成，還?為此找理?由，我知?道結(jié)果達(dá)?不到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，就是?我們不夠?努力，在?今后的工?作中我會(huì)?更加努力?將上級(jí)下?達(dá)的工作?落實(shí)到位?。4、?質(zhì)量方面?到目前?為止我們?仍然不定?時(shí)的會(huì)接?到客戶的?投訴，這?是我們?nèi)?員的問題?，在人員?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)上還?有待改善?，因此，?在今后的?工作當(dāng)中?我會(huì)加強(qiáng)?監(jiān)督，更?進(jìn)一步的?提高員工?的責(zé)任心?。三、?今后的努?力方向?1、加強(qiáng)?5s的管?理，認(rèn)真?落實(shí)到個(gè)?人。2?、加強(qiáng)自?我改善，?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)知?識(shí)。3?、認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)下?達(dá)的每一?項(xiàng)工作任?務(wù)。4?、嚴(yán)抓生?產(chǎn)線的紀(jì)?律以及產(chǎn)?品的質(zhì)量?。今后?我們會(huì)積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，努力完?成車間安?排的各項(xiàng)?任務(wù)，高?度重視每?一個(gè)工作?細(xì)節(jié)，圓?滿完成車?間交予的?每一個(gè)工?作任務(wù)，?在自己的?業(yè)務(wù)范圍?內(nèi)扎實(shí)工?作、銳意?進(jìn)取，為?公司的發(fā)?展做出新?的、更大?的貢獻(xiàn)。?包裝車?間工人年?終工作總?結(jié)范本（?三）回?顧已經(jīng)過?去的__?__的一?年里，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作有?了進(jìn)一步?的提高。?在新的?一年里，?我們必須?保持在_?___年?已經(jīng)取得?的業(yè)績(jī)，?使各方面?工作能得?到進(jìn)一步?完善，在?執(zhí)行__?__年生?產(chǎn)計(jì)劃過?程中，很?多方面反?映出車間?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)?，F(xiàn)將?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、人員?管理，生?產(chǎn)安排，?成本控制?1、人?員管理：?對(duì)車間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真的?梳理。并?在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人?事部門完?成了車間?的定員工?作，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級(jí)?管理組織?體系以及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度。?通過健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項(xiàng)工作?更加完善?。2、?生產(chǎn)安排?：每月能?夠按時(shí)按?量的完成?公司及相?關(guān)部門所?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，及全?年件包裝?車間完成?生產(chǎn)總量?____?件。3?、成本控?制：生產(chǎn)?材料重復(fù)?篩選與利?用，車間?安排了將?每天產(chǎn)生?的利用材?當(dāng)天進(jìn)行?了分類和?清理，結(jié)?合投單計(jì)?劃的需求?進(jìn)行每天?及時(shí)消耗?，真正做?到了有小?絕不用大?的原則，?使生產(chǎn)報(bào)?廢率有了?明顯的下?降。二?、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?提高職工?綜合素質(zhì)?車間在?全新的組?織架構(gòu)下?開展工作?，對(duì)車間?的安全教?育、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作?提出了更?高要求。?涵蓋了車?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、消?防知識(shí)、?公司管理?體系等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車間?實(shí)際，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓(xùn)工作?。1、?消防知識(shí)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?車間組織?全體職工?通過工作?例會(huì)進(jìn)行?了安全知?識(shí)培訓(xùn)，?通過培訓(xùn)?活動(dòng)的開?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?機(jī)組人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)和?安全消防?知識(shí)。通?過組織培?訓(xùn)的形式?，使車間?全體職工?牢固樹立?了“安全?第一”的?意識(shí)，為?今后車間?的安全管?理工作打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、加?強(qiáng)內(nèi)退返?崗職工的?培訓(xùn)今?年有大部?分員工是?新進(jìn)員工?，廠領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，采取了?由車間主?任牽頭，?老員工帶?新員工，?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對(duì)新員工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際崗?位操作培?訓(xùn)。在一?個(gè)月的培?訓(xùn)里，新?員工對(duì)待?工作積極?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W習(xí)?上崗操作?技能，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作。3?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間將?產(chǎn)品質(zhì)量?作為車間?最為重要?的管理工?作來抓。?為了使機(jī)?組人員的?質(zhì)量意識(shí)?得到進(jìn)一?步提高，?有效保證?車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車?間組織生?產(chǎn)管理員?、職工在?開展“質(zhì)?量安全”?培訓(xùn)向參?會(huì)人員闡?明了質(zhì)量?安全的必?要性和重?要性，要?求車間全?體員工，?特別是機(jī)?臺(tái)人員要?嚴(yán)格按照?車間制定?的質(zhì)量方?面的要求?和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保車間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車間做了?質(zhì)量管理?和質(zhì)控方?法方面的?管理規(guī)定?，并對(duì)品?牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣?貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量只有依?靠全員質(zhì)?量管理才?能得到有?效保證，?車間通過?強(qiáng)制管理?制度和組?織學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在?線產(chǎn)品質(zhì)?都是質(zhì)檢?員”得以?逐步落實(shí)?。3、?實(shí)行質(zhì)量?缺陷分析?整改制度?和限期整?改制度，?通過對(duì)質(zhì)?量缺陷的?分析不斷?查找生產(chǎn)?過程中質(zhì)?量控制存?在的不足?，提出整?改措施，?有效促進(jìn)?了全員質(zhì)?量管理。?通過以?上方面的?工作，車?間順利完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，質(zhì)?量指標(biāo)達(dá)?到考核要?求。四?、加強(qiáng)車?間安全管?理工作，?強(qiáng)化職工?安全意識(shí)?根據(jù)“?安全第一?、預(yù)防為?主”的安?全方針，?為了搞好?車間安全?工作，組?織學(xué)習(xí)了?各項(xiàng)安全?規(guī)章管理?制度，層?層分解到?各崗位，?并且購買?了意外傷?害險(xiǎn)。?一年來，?車間始終?把安全生?產(chǎn)工作作?為重點(diǎn)工?作。車間?確定了專?職的人員?對(duì)車間的?安全工作?進(jìn)行管理?，并完成?了車間環(huán)?境因素、?危險(xiǎn)源的?識(shí)別工作?；組織人?員定期對(duì)?車間安全?消防設(shè)施?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整?改。同時(shí)?，車間不?斷加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備安全?操作的監(jiān)?督檢查工?作。通?過以上工?作的開展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)。?五、加強(qiáng)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，積極完?成上級(jí)布?置的各項(xiàng)?工作任務(wù)?(一)?做好車間?思想教育?工作。?1、加強(qiáng)?班子團(tuán)結(jié)?，不斷增?強(qiáng)廣大職?工凝聚力?，車間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統(tǒng)一，步?調(diào)上一致?，工作中?互相配合?，真正發(fā)?揮了班子?的領(lǐng)頭帶?動(dòng)作用，?為圓滿完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?2、按照?要求制定?了車間學(xué)?習(xí)培訓(xùn)計(jì)?劃。營造?以班組長?帶頭，全?員共進(jìn)的?學(xué)習(xí)好平?臺(tái)，實(shí)現(xiàn)?員工綜合?素質(zhì)的提?高。發(fā)揮?班組長執(zhí)?行制挖潛?增效、指?標(biāo)提升、?合理化建?議方面的?示范作用?，班組長?真正做到?了苦臟累?險(xiǎn)沖在前?，工作業(yè)?績(jī)爭(zhēng)一流?。(二?)加強(qiáng)班?組管理，?提高車間?管理水平?1、加?強(qiáng)班組管?理。在日?常的工作?中，車間?領(lǐng)導(dǎo)定期?組織管理?人員召開?工作例會(huì)?，及時(shí)掌?握班組中?存在的實(shí)?際困難和?問題，對(duì)?一些班組?中存在的?好做法向?其他班組?中進(jìn)行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。六?、工作中?的不足與?工作計(jì)劃?(一)?工作中的?不足1?.與精細(xì)?化管理還?需要進(jìn)一?步嚴(yán)抓。?2.應(yīng)?該繼續(xù)提?高自己的?企業(yè)管理?能力，以?便于能更?好的開展?工作。?3.成本?節(jié)約方面?還需進(jìn)一?步的發(fā)掘?與控制。?4.產(chǎn)?品質(zhì)量方?面還需進(jìn)?一步提高?。(二?)工作計(jì)?劃1.?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?加強(qiáng)自身?思想建設(shè)?，積極為?員工起模?范帶頭作?用。2?.做好安?全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案措?施。3?.進(jìn)一步?加大成本?節(jié)約與控?制的力度?。4.?嚴(yán)控質(zhì)量?關(guān)，確保?產(chǎn)品合格?率。5?.認(rèn)真做?好___?_的安全?生產(chǎn)的部?署工作。?6.做?好員工思?想教育工?作，提高?員工生產(chǎn)?技能。?7.加強(qiáng)?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理。?以上就是?車間__?__年的?工作總結(jié)?，車間的?各項(xiàng)管理?工作取得?成績(jī)的同?時(shí)也存在?一定的不?足，車間?將在以后?的工作中?，逐步改?善，帶領(lǐng)?職工共同?把車間的?各項(xiàng)工作?做好，為?公司的又?好又快發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。包裝?車間工人?年終工作?總結(jié)范本?（四）?回顧18?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、合?理調(diào)整勞?動(dòng)組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝?車間根據(jù)?生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，特別是?在旺季生?產(chǎn)的時(shí)期?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，在?勞資部門?和生產(chǎn)科?的積極支?持下合理?招收短期?合同工，?合理調(diào)整?勞動(dòng)力、?有效利用?工作時(shí)間?。通過車?間工段長?和各班組?長的積極?配合努力?，本年度?____?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認(rèn)識(shí)。本?著對(duì)消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和?對(duì)公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是工?段長。班?組長對(duì)自?己所包裝?的成品負(fù)?責(zé)，配合?檢驗(yàn)員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。2?.在生產(chǎn)?旺季到來?以前車間?配合質(zhì)管?和其他部?門對(duì)凈化?間進(jìn)行了?管理提升?，增加了?專用擦手?毛巾以及?專用消毒?噴霧機(jī)和?專用消毒?液。對(duì)車?間員工進(jìn)?行質(zhì)量的?意識(shí)教育?，做到自?覺遵守規(guī)?則，人人?自覺消毒?。更進(jìn)一?步加強(qiáng)了?凈化間的?管理有效?地阻止細(xì)?菌產(chǎn)生。?保證產(chǎn)成?品的無菌?入庫率為?____?%。3?.在新產(chǎn)?品的試制?和產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中，在操?作技術(shù)都?不建全的?情況下，?車間本作?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)品?銷售負(fù)責(zé)?地太度積?極地配合?質(zhì)管以及?相關(guān)部門?反復(fù)摸索?，成功地?完成了新?產(chǎn)品地試?制和生產(chǎn)?。在批量?生產(chǎn)的過?程中車間?將繼續(xù)不?斷地摸索?，提高，?逐步規(guī)范?適應(yīng)今后?各種新產(chǎn)?品的產(chǎn)生?。三、?安全生產(chǎn)?___?_包裝車?間在__?__年生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳?____?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。車間向?員工進(jìn)行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認(rèn)識(shí)到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識(shí)。同?時(shí)車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發(fā)?生。2?.車間對(duì)?安全事故?做到了齊?抓共管。?___?_月出了?一個(gè)輕傷?事故，由?于臨工本?人操作不?當(dāng)造成托?盤倒下砸?傷事件，?車間配合?勞資部門?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行教育?以及醫(yī)療?鑒定妥善?地解決了?此事。車?間同樣對(duì)?此事高度?重視，找?原因，排?故障，做?到了安全?事故“四?個(gè)不過”?的原則。?并采取了?相應(yīng)的措?施，杜絕?此類事件?的再度發(fā)?生。通過?此事車間?再次對(duì)車?間長期合?同工和短?期合同工?進(jìn)行操作?規(guī)程和安?全的意識(shí)?教育。把?事故消滅?在發(fā)生之?前。3?.通過車?間工段班?組細(xì)致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對(duì)車間?的指標(biāo)和?要求。?四、學(xué)習(xí)?、提高?車間領(lǐng)導(dǎo)?，工段長?以及班組?長在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，加?強(qiáng)理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的政治素?質(zhì)和管理?水平帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習(xí)提高，?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，配?合各部門?保證安全?生產(chǎn)不折?不扣地完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。?包裝車?間工人年?終工作總?結(jié)范本（?五）_?___年?即將過去?，就要迎?來充滿希?望的__?__，在?這年終之?際，作為?一名包裝?車間的普?通工人，?我在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，新的一?年即將到?來了，回?顧今年來?的本人工?作情況，?現(xiàn)簡(jiǎn)述如?下：一?、加強(qiáng)管?理制度，?提高班組?文化由?于本班組?人員流動(dòng)?率較高，?人員管理?也相應(yīng)有?所困難。?針對(duì)性格?脾性不一?的員工采?用相對(duì)應(yīng)?較有效的?管理方法?。員工的?積極性明?顯提高。?工作中我?們非常注?重相互之?間的交流?，使整個(gè)?團(tuán)隊(duì)阿凝?聚成一個(gè)?整體。?二、產(chǎn)品?的質(zhì)量?作為生產(chǎn)?的后道工?序，是把?住質(zhì)量的?最后一道?關(guān)卡，有?異常及時(shí)?通知修理?車間及分?廠檢驗(yàn)，?避免更多?的不良品?從我們手?中流向客?戶。三?、現(xiàn)場(chǎng)的?5S，持?續(xù)改善?車間是我?們每天的?工作環(huán)境?，我們有?義務(wù)有責(zé)?任保持車?間的整潔?、干凈。?但是我們?還是有一?些細(xì)節(jié)被?忽略，我?有不可推?卸的責(zé)任?，沒有真?正做到讓?每一個(gè)員?工意識(shí)到?5S的重?要性。?四、安全?生產(chǎn)包?裝車間會(huì)?接觸到一?些油漆和?稀料，所?以安全培