公司內(nèi)勤部門(mén)的年終工作總結(jié)及計(jì)劃范本(5篇)_第1頁(yè)
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第18頁(yè)共18頁(yè)公司內(nèi)勤?部門(mén)的年?終工作總?結(jié)及計(jì)劃?范本一?年的時(shí)間?很快過(guò)去?了,在一?年里,我?在___?_導(dǎo)、_?___領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項(xiàng)?工作,在?思想覺(jué)悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高,?本年度的?工作總結(jié)?主要有以?下幾項(xiàng):?1、思?想政治表?現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道?德。能夠?認(rèn)真__?__基本?路線方針?政策,通?過(guò)報(bào)紙、?雜志、書(shū)?籍積極學(xué)?習(xí)政治理?論;遵紀(jì)?守法,認(rèn)?真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);?愛(ài)崗敬業(yè)?,具有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心,積極?主動(dòng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí),?工作態(tài)度?端正,認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?2、專?業(yè)知識(shí)、?工作能力?和具體工?作。我擔(dān)?任___?_,負(fù)責(zé)?____?關(guān)工作。?為了搞好?工作,我?不怕麻煩?,向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、向?同事學(xué)習(xí)?、自己摸?索實(shí)踐,?在很短的?時(shí)間內(nèi)便?熟悉了學(xué)?院的工作?,明確了?工作的程?序、方向?,提高了?工作能力?,在具體?的工作中?形成了一?個(gè)清晰的?工作思路?,能夠順?利的開(kāi)展?工作并熟?練圓滿地?完成本職?工作。在?這一年,?我本著“?把工作做?的更好”?這樣一個(gè)?目標(biāo),開(kāi)?拓創(chuàng)新意?識(shí),積極?圓滿的完?成了以下?本職工作?:___?_3、?工作態(tài)度?和勤奮敬?業(yè)方面。?熱愛(ài)自己?的本職工?作,能夠?正確認(rèn)真?的對(duì)待每?一項(xiàng)工作?,工作投?入,熱心?為大家服?務(wù),認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律,保?證按時(shí)出?勤,出勤?率高,有?效利用工?作時(shí)間,?堅(jiān)守崗位?,需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn),?保證工作?能按時(shí)完?成。4?、工作質(zhì)?量成績(jī)、?效益和貢?獻(xiàn)。在開(kāi)?展工作之?前做好個(gè)?人工作計(jì)?劃,有主?次的先后?及時(shí)的完?成各項(xiàng)工?作,達(dá)到?預(yù)期的效?果,保質(zhì)?保量的完?成工作,?工作效率?高,同時(shí)?在工作中?學(xué)習(xí)了很?多東西,?也鍛煉了?自己,經(jīng)?過(guò)不懈的?努力,使?工作水平?有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步,?開(kāi)創(chuàng)了工?作的新局?面,為_(kāi)?___做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?總結(jié)一年?的工作,?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績(jī)?,但在一?些方面還?存在著不?足。比如?有創(chuàng)造性?的工作思?路還不是?很多,個(gè)?別工作做?的還不夠?完善,這?有待于在?今后的工?作中加以?改進(jìn)。?在新的一?年里,我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度,努力?使思想覺(jué)?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平,?為_(kāi)__?_發(fā)展做?出更大更?多的貢獻(xiàn)?。公司?內(nèi)勤部門(mén)?的年終工?作總結(jié)及?計(jì)劃范本?(二)?我于__?__加入?中國(guó)支公?司,十年?來(lái),曾在?和擔(dān)任內(nèi)?勤工作。?現(xiàn)任__?__科內(nèi)?勤。主要?負(fù)責(zé)農(nóng)村?的業(yè)績(jī)統(tǒng)?計(jì)、每日?戰(zhàn)報(bào)的制?作、各項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)?放及為領(lǐng)?導(dǎo)們提供?各種數(shù)據(jù)?。在領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?幫助下,?我不斷加?強(qiáng)工作能?力,本著?對(duì)工作精?益求精的?態(tài)度,認(rèn)?真地完成?了自己所?承擔(dān)的各?項(xiàng)工作任?務(wù),工作?能力都取?得了相當(dāng)?大的進(jìn)步?,現(xiàn)在這?份工作對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?,可以說(shuō)?是得心應(yīng)?手,也為?今后的工?作和生活?打下了良?好的基礎(chǔ)??,F(xiàn)將?工作情況?總結(jié)如下?:一、?腳踏實(shí)地?,努力工?作我深?知辦公室?是一個(gè)工?作非常繁?雜、任務(wù)?比較重的?部門(mén)。作?為一名內(nèi)?勤人員,?肩負(fù)著領(lǐng)?導(dǎo)助手的?重任,同?時(shí)又要兼?顧正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的多能?手,不論?在工作安?排還是在?處理問(wèn)題?時(shí),都得?慎重考慮?,做到能?獨(dú)擋一面?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?項(xiàng),認(rèn)真?對(duì)待,及?時(shí)辦理,?不拖延、?不誤事、?不敷衍;?對(duì)職工自?己的事,?只要是原?則范圍內(nèi)?的,不做?樣子、不??;^、?不出難題?。腳踏實(shí)?地的做好?每一件細(xì)?微的工作?,不敢有?絲毫的怠?慢。二?、端正作?風(fēng),擺正?位置在?工作中,?我堅(jiān)持勤?奮、務(wù)實(shí)?、高效的?工作作風(fēng)?,認(rèn)真做?好每項(xiàng)工?作。服從?領(lǐng)導(dǎo)分工?,不計(jì)得?失、不挑?輕重。對(duì)?工作上的?事,只注?輕重大小?,不分彼?此厚薄,?任何工作?都力求用?最少的時(shí)?間,做到?。從不能?耽誤任何?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任何事?情???之,在工?作中,我?通過(guò)努力?學(xué)習(xí)和不?斷摸索,?收獲非常?大,我堅(jiān)?信工作只?要用心努?力去做,?就一定能?夠做好。?相信自己?在銷(xiāo)售內(nèi)?勤的平臺(tái)?上可以有?一個(gè)很好?的發(fā)展,?并且能為?公司的發(fā)?展多做貢?獻(xiàn)。公?司內(nèi)勤部?門(mén)的年終?工作總結(jié)?及計(jì)劃范?本(三)?在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?助下,較?好地完成?了上半年?的各項(xiàng)工?作任務(wù),?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治方面?都有了更?進(jìn)一步的?提高?,F(xiàn)?將半年來(lái)?取得的成?績(jī)和存在?的不足總?結(jié)如下:?思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?半年來(lái),?本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律,按?時(shí)出勤,?有效利用?工作時(shí)間?;堅(jiān)守崗?位,需要?加班完成?工作按時(shí)?加班加點(diǎn)?,保證工?作能按時(shí)?完成。認(rèn)?真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);?愛(ài)崗敬業(yè)?,具有強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?,工作態(tài)?度端正,?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。工作?能力和具?體業(yè)務(wù)方?面我的?工作崗位?是業(yè)務(wù)內(nèi)?勤。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司鐵礦?石的發(fā)運(yùn)?數(shù)、收貨?數(shù)。另外?就是將每?天的車(chē)皮?號(hào)及時(shí)報(bào)?山西辦事?處,核對(duì)?山西辦事?處收貨情?況;整理?鐵路大票?及開(kāi)具港?口包干費(fèi)?票;統(tǒng)計(jì)?港口操作?部每天的?返港卸貨?數(shù)量和港?口存貨的?水分等。?我本著?把工作做?的更好的?目標(biāo),工?作上發(fā)揚(yáng)?開(kāi)拓創(chuàng)新?精神,扎?扎實(shí)實(shí)干?好本職工?作,圓滿?地完成了?半年來(lái)的?各項(xiàng)任務(wù)?:1、?統(tǒng)計(jì)情況?:能及時(shí)?從代理部?門(mén)取回磅?單,做到?發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收?貨情況:?山西辦事?處報(bào)的收?貨數(shù),從?剛接觸時(shí)?的整船統(tǒng)?計(jì)收貨盈?虧到現(xiàn)在?可逐步分?成整列統(tǒng)?計(jì)收貨盈?虧。3?、空車(chē)過(guò)?磅:今年?____?月份實(shí)行?了過(guò)空車(chē)?,現(xiàn)在對(duì)?于發(fā)運(yùn)數(shù)?也能做到?準(zhǔn)確。以?前的報(bào)表?雖然以軌?道衡為準(zhǔn)?,但還是?有誤差的??,F(xiàn)在空?車(chē)過(guò)磅,?就能做到?發(fā)運(yùn)數(shù)基?本準(zhǔn)確。?4、水?分化驗(yàn):?以前港口?發(fā)運(yùn)數(shù)出?現(xiàn)短少情?況,都會(huì)?出現(xiàn)責(zé)任?不明確,?到底是貨?物被盜還?是水分的?丟失。而?現(xiàn)在,規(guī)?定每列貨?物都化驗(yàn)?水分,這?樣就不會(huì)?出現(xiàn)推卸?責(zé)任。?存在的不?足一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面,由?于個(gè)人能?力素質(zhì)不?夠高,鐵?礦砂收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一?定的差錯(cuò)?;另一方?面,就是?工作量多?、時(shí)間比?較緊,工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感,有時(shí)?工作沒(méi)有?提前量,?上報(bào)情況?不夠及時(shí)?。三是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手作?用發(fā)揮不?夠明顯。?對(duì)全局工?作情況掌?握不細(xì),?還不能主?動(dòng)、提前?的謀思路?、想辦法?,許多工?作還只是?充當(dāng)算盤(pán)?珠。下?半年的工?作打算?下半年我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?,改進(jìn)不?足,拓寬?思路,求?真務(wù)實(shí),?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?工作:?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求,對(duì)?下半年工?作進(jìn)行具?體謀劃,?明確內(nèi)容?、時(shí)限和?需要達(dá)到?的目標(biāo),?加強(qiáng)部門(mén)?與部門(mén)之?間的協(xié)同?配合,把?各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)?合起來(lái),?理清工作?思路,提?高辦事效?率,增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二是?加強(qiáng)工作?作風(fēng)培養(yǎng)?。始終保?持良好的?精神狀態(tài)?,發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、?知難而進(jìn)?、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積?極進(jìn)取的?工作作風(fēng)?。公司?內(nèi)勤部門(mén)?的年終工?作總結(jié)及?計(jì)劃范本?(四)?作為我們?內(nèi)勤工作?是一項(xiàng)綜?合協(xié)調(diào)、?綜合服務(wù)?的工作,?具有協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系內(nèi)外的?紐帶作用?,內(nèi)勤位?輕責(zé)重,?既要完成?事務(wù)管理?、文書(shū)處?理、綜合?情況、填?寫(xiě)報(bào)表、?起草文件?等日常程?序化的工?作,又要?完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的工作,?還要為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃?策,積極?發(fā)揮參謀?助手作用?,協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好各?方面的工?作。一個(gè)?合格的內(nèi)?勤必須具?有強(qiáng)烈的?事業(yè)心、?高度的責(zé)?任感和求?真務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度?,具有較?高的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力,?熟悉業(yè)務(wù)?和內(nèi)勤工?作,具有?較寬的知?識(shí)面和合?理的知識(shí)?結(jié)構(gòu)以及?嚴(yán)謹(jǐn)干練?的工作作?風(fēng)、任勞?任怨的獻(xiàn)?身精神和?淡泊名利?的思想境?界。結(jié)合?四年的內(nèi)?勤工作經(jīng)?歷,我想?談幾點(diǎn)認(rèn)?識(shí)。一?、要增強(qiáng)?五種意識(shí)?,盡快適?應(yīng)內(nèi)勤工?作二、?要堅(jiān)持做?到五勤,?切實(shí)履行?崗位職責(zé)?一是眼?勤。內(nèi)勤?每天閱讀?文件,翻?看檔案,?查閱材料???次募?、材料不?能像過(guò)眼?云煙,毫?無(wú)印象。?要認(rèn)真看?,對(duì)上級(jí)?的文件要?反復(fù)看,?領(lǐng)會(huì)精神?,吃透方?針、政策?,記住術(shù)?語(yǔ),明確?任務(wù);對(duì)?下面的工?作報(bào)告要?細(xì)閱全文?,掌握工?作進(jìn)展,?熟悉情況?,看出問(wèn)?題,以利?指導(dǎo);對(duì)?有關(guān)部門(mén)?的文件、?材料著重?學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?和做法,?取彼之長(zhǎng)?,補(bǔ)已之?短。對(duì)各?類業(yè)務(wù)報(bào)?表要認(rèn)真?閱讀填表?說(shuō)明,掌?握填報(bào)方?法和填報(bào)?時(shí)間、要?求。二?是手勤。?在工作上?積極主動(dòng)?,做好各?項(xiàng)工作記?錄和資料?的積累,?對(duì)看到的?情況、問(wèn)?題、數(shù)據(jù)?、工作進(jìn)?展,都要?根據(jù)需要?分別摘錄?。三是?嘴勤。在?處理日常?事務(wù)工作?中,要?jiǎng)?口向業(yè)務(wù)?部門(mén)和其?他同事請(qǐng)?教,對(duì)不?清楚的情?況、細(xì)節(jié)?、一件事?的著落,?要勤問(wèn)、?勤打聽(tīng)、?勤催辦,?超越職權(quán)?范圍的要?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示,?不能隨自?己的意志?去辦,隨?時(shí)向同事?和群眾多?動(dòng)口了解?各方面的?工作情況?,實(shí)事求?是,及時(shí)?全面地向?領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)匯報(bào)。?四是腿?勤。要結(jié)?合實(shí)際,?經(jīng)常開(kāi)展?調(diào)查工作?,熟悉掌?握各項(xiàng)工?作動(dòng)態(tài),?要與外勤?和有關(guān)業(yè)?務(wù)部門(mén)多?聯(lián)系,相?互交流情?況,互相?支持配合?做好各項(xiàng)?工作。?五是腦勤?。對(duì)各類?業(yè)務(wù)報(bào)表?,要認(rèn)真?分析,所?填報(bào)表與?上年、上?月和其它?表冊(cè)之間?有沒(méi)有關(guān)?聯(lián)性,同?一表中欄?與欄、項(xiàng)?與項(xiàng)之間?有沒(méi)有聯(lián)?系。對(duì)收?集的信息?,要?jiǎng)幽X?分析研究?,采取歸?納、比較?、判斷、?推理和分?析,注意?摸索、積?累和總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?,善于學(xué)?會(huì)觀察分?析各種社?會(huì)現(xiàn)象,?透過(guò)現(xiàn)象?看本質(zhì),?掌握分析?、研究專?項(xiàng)整治動(dòng)?態(tài),注意?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,養(yǎng)成勤?于思考、?善于思考?的習(xí)慣,?做到“沉?靜以深思?”才能逐?漸提高自?己的工作?水平。?三、要不?斷開(kāi)拓創(chuàng)?新,提高?內(nèi)勤工作?水平創(chuàng)新?,反映到?內(nèi)勤的思?想和實(shí)際?工作中,?就是要緊?緊圍繞抓?基層、打?基礎(chǔ)、苦?練基本功?這一中心?,不斷探?索和總結(jié)?加強(qiáng)基層?基礎(chǔ)工作?建設(shè)的新?方法、新?措施,實(shí)?事求是,?積極進(jìn)取?,勇于開(kāi)?拓,把握?規(guī)律性,?富于創(chuàng)造?性,不斷?開(kāi)拓創(chuàng)新?工作新舉?措,使基?層的各項(xiàng)?工作措施?及策略隨?著工作的?變化而變?化,內(nèi)勤?工作工作?上就能發(fā)?展和突破???偠?言之,內(nèi)?勤這個(gè)崗?位,是一?個(gè)熔爐,?也是一個(gè)?舞臺(tái),既?能鍛煉自?己也能展?示自己,?只要不斷?加強(qiáng)自身?的政治思?想素質(zhì)、?作風(fēng)素質(zhì)?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和心理?素質(zhì)的修?養(yǎng),切實(shí)?履行好內(nèi)?勤工作崗?位職責(zé),?持之以恒?地做到“?五勤”,?不斷開(kāi)拓?創(chuàng)新,就?能做好公?安消防部?隊(duì)的內(nèi)勤?工作。?公司內(nèi)勤?部門(mén)的年?終工作總?結(jié)及計(jì)劃?范本(五?)__?__是中?國(guó)保險(xiǎn)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更?加激烈的?一年,全?國(guó)公務(wù)員?共同的天?地!同時(shí)?也中國(guó)人?壽發(fā)展歷?重要的一?年,營(yíng)銷(xiāo)?區(qū)部在市?公司黨委?、總經(jīng)理?室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?認(rèn)真__?__年初?市保會(huì)和?市公司總?經(jīng)理室提?出的各項(xiàng)?要求,緊?緊圍繞分?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作指標(biāo),?以業(yè)務(wù)發(fā)?展作為全?年的工作?主題,明?確經(jīng)營(yíng)思?路,把握?經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)?,積極有?效地開(kāi)展?工作,取?得了較好?的成績(jī)。?為了給今?后工作提?供有益的?借鑒,現(xiàn)?將十三區(qū)?部___?_的工作?情況匯報(bào)?如下:?一、__?__的經(jīng)?營(yíng)成果和?工作總結(jié)?截至_?___月?____?日,十三?區(qū)部在全?體業(yè)務(wù)同?仁和工作?人員的共?同努力下?,共實(shí)現(xiàn)?新單保費(fèi)?收入__?__萬(wàn)元?,其中期?交保費(fèi)_?___萬(wàn)?元,躉交?保費(fèi)__?__元,?意外險(xiǎn)保?費(fèi)___?_萬(wàn)元,?提前兩個(gè)?月完成市?公司下達(dá)?的意外險(xiǎn)?指標(biāo);區(qū)?部至__?__月有?營(yíng)銷(xiāo)代理?人___?_人,其?中持證人?數(shù)___?_人,持?證率%;?各級(jí)主管?____?人,其中?部經(jīng)理_?___人?,分部經(jīng)?理___?_人。實(shí)?現(xiàn)了業(yè)務(wù)?規(guī)模和團(tuán)?隊(duì)人力的?穩(wěn)定。?回顧__?__走過(guò)?的歷程,?凝聚著_?___區(qū)?部人頑強(qiáng)?奮斗,執(zhí)?著拼搏的?精神,圍?繞不同階?段的工作?重點(diǎn),針?對(duì)各階段?實(shí)際狀況?,我們積?極調(diào)整思?路,跟上?公司發(fā)展?的節(jié)奏,?主要采取?了以下具?體工作措?施:(?一)從思?想上堅(jiān)定?信心,明?確方向,?充分認(rèn)識(shí)?市場(chǎng)形勢(shì)?,抓住機(jī)?遇,直面?挑戰(zhàn)。?總經(jīng)理室?多次在各?種會(huì)議中?強(qiáng)調(diào),今?后的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈,同?業(yè)公司不?斷從各個(gè)?方面和我?們展開(kāi)較?量,在這?種市場(chǎng)環(huán)?境中,只?有迎頭趕?上,積極?發(fā)展才是?硬道理。?____?區(qū)部上下?充分領(lǐng)會(huì)?上級(jí)精神?,認(rèn)識(shí)到?決不能被?動(dòng)地圍著?市公司的?計(jì)劃指標(biāo)?轉(zhuǎn),而是?應(yīng)該積極?地開(kāi)拓市?場(chǎng),這是?兩種不同?的發(fā)展觀?念,也將?取得截然?不同的發(fā)?展結(jié)果。?我們利用?各種時(shí)機(jī)?,轉(zhuǎn)變區(qū)?部各方面?人員的觀?念,變“?要我發(fā)展?”為“我?要發(fā)展”?。對(duì)于銷(xiāo)?售一線的?業(yè)務(wù)人員?,我們反?復(fù)強(qiáng)調(diào),?取得業(yè)績(jī)?占領(lǐng)市場(chǎng)?才是根本?,要看到?壽險(xiǎn)市場(chǎng)?取之不盡?的資源,?并意識(shí)到?做一份保?單就占有?一塊市場(chǎng)?。只有樹(shù)?立起發(fā)展?的新觀念?,不斷占?領(lǐng)市場(chǎng)份?額,用服?務(wù)和士氣?與同業(yè)競(jìng)?爭(zhēng),營(yíng)銷(xiāo)?團(tuán)隊(duì)才能?在市場(chǎng)大?潮中立于?不敗之地?。正是攻?克了思想?上的堡壘?,統(tǒng)一了?發(fā)展觀念?,才為_(kāi)?___區(qū)?部從根本?上增強(qiáng)了?凝聚力,?區(qū)部呈現(xiàn)?出積極主?動(dòng),健康?向上的精?神面貌。?(二)?針對(duì)全年?各階段經(jīng)?營(yíng)重點(diǎn),?我區(qū)部積?極配合市?公司各項(xiàng)?安排,結(jié)?合區(qū)部實(shí)?際情況,?適時(shí)推出?競(jìng)賽方案?,有針對(duì)?性地進(jìn)行?業(yè)績(jī)拉動(dòng)?。從年?初開(kāi)始,?區(qū)部就針?對(duì)一年的?工作方向?,推出了?“人人達(dá)?標(biāo),爭(zhēng)做?明星”的?競(jìng)賽方案?,倡導(dǎo)全?體業(yè)務(wù)伙?伴達(dá)到基?礎(chǔ)目標(biāo),?向明星業(yè)?務(wù)員學(xué)習(xí)?,并持續(xù)?努力實(shí)現(xiàn)?高要求。?在全年的?工作中,?區(qū)部帶領(lǐng)?業(yè)務(wù)伙伴?始終沿著?既定方向?努力,實(shí)?現(xiàn)了整體?工作的持?續(xù)性和有?效性。全?年基本上?可以分為?三個(gè)階段?:第一?階段:年?初躉交銷(xiāo)?售業(yè)務(wù)競(jìng)?賽,我區(qū)?部配合市?公司躉交?推動(dòng)方案?,推出區(qū)?部“金雞?報(bào)喜”躉?交業(yè)務(wù)競(jìng)?賽方案,?全面提升?規(guī)模保費(fèi)?,實(shí)現(xiàn)開(kāi)?門(mén)紅。?第二階段?:___?_月份至?____?月份,區(qū)?部圍繞期?交業(yè)務(wù)和?增員工作?,先后推?出了春節(jié)?期間的“?正月十五?鬧元宵,?新春佳節(jié)?賽中賽”?新春推動(dòng)?方案、“?陽(yáng)春__?__月?lián)Q?新裝”期?交業(yè)務(wù)推?動(dòng)方案、?“雄鷹行?動(dòng)”期交?業(yè)務(wù)推動(dòng)?方案、“?激情初夏?之___?_月風(fēng)暴?”業(yè)務(wù)推?動(dòng)方案等?一系列有?針對(duì)性的?推動(dòng)方案?,有效地?拉動(dòng)了業(yè)?績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。?區(qū)部借?助___?_月份喬?遷新職場(chǎng)?的契機(jī),?推出“火?紅___?_月,淘?金行動(dòng)”?業(yè)績(jī)、增?員推動(dòng)方?案和“_?___月?感恩勤拜?訪,人人?舉績(jī)慶喬?遷”推動(dòng)?方案,倡?導(dǎo)“人人?舉績(jī),為?新職場(chǎng)做?貢獻(xiàn)”,?區(qū)部還借?機(jī)提出了?“天天拜?訪,周周?舉績(jī),月?月增員,?年年進(jìn)步?”的區(qū)訓(xùn)?,在各個(gè)?職場(chǎng)中懸?掛,有效?加強(qiáng)了團(tuán)?隊(duì)凝聚力?,取得了?不俗戰(zhàn)績(jī)?。第三?階段:_?___月?份至年底?,區(qū)部利?用___?_培訓(xùn)的?有利時(shí)機(jī)?,全面調(diào)?動(dòng)團(tuán)隊(duì)士?氣,提升?銷(xiāo)售技能?,開(kāi)展多?層次對(duì)抗?賽,沖刺?年終目標(biāo)?。在市公?司的安排?下,__?__月份?我區(qū)部組?織了__?__余名?伙伴參加?____?公司的全?套培訓(xùn),?使廣大伙?伴從全新?的角度得?到了思想?的升華和?技能的提?升。區(qū)?部借勢(shì)而?行,在團(tuán)?隊(duì)中大力?倡導(dǎo)技能?訓(xùn)練、氛?圍營(yíng)造和?目標(biāo)追蹤?,在配合?市公司開(kāi)?展并炒作?區(qū)部對(duì)抗?賽的同時(shí)?,積極開(kāi)?展區(qū)部?jī)?nèi)?部的對(duì)抗?競(jìng)爭(zhēng),先?后發(fā)動(dòng)了?“獅王爭(zhēng)?霸”、“?五虎爭(zhēng)霸?”、“精?英擂臺(tái)”?等競(jìng)賽活?動(dòng),區(qū)部?推出的“?____?月?tīng)?zhēng)霸戰(zhàn)?鼓急,歡?度中秋沖?桂林”、?“金秋_?___月?燃戰(zhàn)火,?五虎爭(zhēng)霸?振雄風(fēng)”?、“眾志?成城,決?勝深秋”?____?月期交業(yè)?務(wù)競(jìng)賽方?案以及“?決勝__?__沖刺?”___?_月期交?業(yè)務(wù)競(jìng)賽?方案,都?有效地提?升了團(tuán)隊(duì)?士氣和工?作積極性?,為全年?沖刺作了?有益的拉?動(dòng)。(?三)針對(duì)?各個(gè)層級(jí)?人員,明?確職責(zé)定?位,強(qiáng)化?崗位意識(shí)?和工作責(zé)?任心,使?外勤伙伴?和內(nèi)勤工?作人員都?認(rèn)清方向?,各司其?職。1?、針對(duì)團(tuán)?隊(duì)主管強(qiáng)?化目標(biāo)意?識(shí),增強(qiáng)?主管帶動(dòng)?意識(shí)。?區(qū)部在年?初制定了?針對(duì)整個(gè)?年度的工?作方向,?并將各項(xiàng)?目標(biāo)進(jìn)行?細(xì)化分解?,與全體?主管簽訂?了全年目?標(biāo)責(zé)任狀?,做到目?標(biāo)明確,?獎(jiǎng)懲有據(jù)?,增強(qiáng)了?全體主管?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?沖刺全年?工作目標(biāo)?的信心;?在一年的?工作當(dāng)中?,區(qū)部還?每個(gè)工作?月都結(jié)合?團(tuán)隊(duì)的年?度目標(biāo),?制定月工?作目標(biāo),?并且不斷?地通過(guò)月?工作總結(jié)?會(huì)、周主?管經(jīng)策會(huì)?的績(jī)效分?析,用數(shù)?據(jù)說(shuō)話,?追蹤團(tuán)隊(duì)?目標(biāo)的達(dá)?成情況。?在每次經(jīng)?策會(huì)上,?區(qū)部會(huì)公?布各級(jí)主?管的個(gè)人?舉績(jī)和增?員情況,?激勵(lì)各級(jí)?主管“打?鐵還需自?身硬”,?身先士卒?帶動(dòng)屬員?。正是這?種階段追?蹤與檢查?的工作方?法,引領(lǐng)?著團(tuán)隊(duì)主?管始終認(rèn)?清方向,?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?追逐全年?工作目標(biāo)?。2、?針對(duì)精英?高手強(qiáng)化?榮譽(yù)感,?加強(qiáng)訓(xùn)練?和培養(yǎng)。?___?_區(qū)部從?____?組建“精?英俱樂(lè)部?”以來(lái),?標(biāo)準(zhǔn)逐年?提升,入?會(huì)人數(shù)逐?年增加,?至___?_已有區(qū)?部精英俱?樂(lè)部會(huì)員?____?人,入選?市公司精?英俱樂(lè)部?的有__?__人,?加入美國(guó)?百萬(wàn)圓桌?協(xié)會(huì)(m?drt)?____?人。為了?進(jìn)一步促?進(jìn)精英隊(duì)?伍的成長(zhǎng)?,區(qū)部在?年初重新?制定了《?精英俱樂(lè)?部章程》?,對(duì)__?__俱樂(lè)?部入圍標(biāo)?準(zhǔn)再次上?調(diào),為精?英業(yè)務(wù)員?提供更多?優(yōu)惠政策?,有效地?促進(jìn)了團(tuán)?隊(duì)爭(zhēng)作優(yōu)?秀,努力?加入俱樂(lè)?部的熱情?。這些舉?措有力地?提升了精?英伙伴的?水平,從?觀念、態(tài)?度、技巧?和習(xí)慣幾?個(gè)方面受?益匪淺。?至___?_月底,?區(qū)部已有?大批業(yè)務(wù)?伙伴達(dá)到?或接近_?___精?英俱樂(lè)部?入圍標(biāo)準(zhǔn)?,績(jī)優(yōu)人?員的基礎(chǔ)?越來(lái)越牢?固。3?、針對(duì)區(qū)?部工作人?員,調(diào)整?部門(mén)架構(gòu)?,明確崗?位職責(zé),?切實(shí)作好?團(tuán)隊(duì)的支?持和服務(wù)?工作。?為了充分?發(fā)揮組訓(xùn)?、講師、?內(nèi)勤等各?級(jí)工作人?員的作用?,我區(qū)部?在部門(mén)架?構(gòu)調(diào)整和?人員崗位?分工方面?進(jìn)行了大?量有益的?探索和實(shí)?踐,取得?了明顯成?效。特別?是喬遷新?職場(chǎng)后,?區(qū)部專門(mén)?設(shè)置了“?銷(xiāo)售支持?辦”和“?人力支持?辦”,重?新進(jìn)行人?員分工和?配比,設(shè)?置專人負(fù)?責(zé)人力支?持管理方?面的工作?,專人負(fù)?責(zé)銷(xiāo)售支?持方面的?工作,保?證了各項(xiàng)?工作的明?確性和條?理化。?區(qū)部還充?分發(fā)揮組?訓(xùn)講師的?特點(diǎn),分?派組訓(xùn)協(xié)?助各個(gè)團(tuán)?隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)?的發(fā)展,?使每個(gè)部?門(mén)網(wǎng)點(diǎn)都?有專人輔?導(dǎo);與此?同時(shí),區(qū)?部對(duì)一些?專項(xiàng)工作?分別派組?訓(xùn)負(fù)責(zé),?保證工作?的全面深?入開(kāi)展,?如“精英?俱樂(lè)部”?“產(chǎn)品說(shuō)?明會(huì)”“?基本法考?核預(yù)警”?“代理人?資格考試?”“職場(chǎng)?布置”“?新人培訓(xùn)?”“新人?學(xué)校”等?工作,都?按照組訓(xùn)?講師的特?長(zhǎng)明確分?配,專項(xiàng)?負(fù)責(zé)的組?訓(xùn)講師對(duì)?工作負(fù)責(zé)?到底,有?效地調(diào)動(dòng)?了相關(guān)人?員的主觀?能動(dòng)性,?為工作的?持續(xù)深入?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?區(qū)部每日?召開(kāi)組訓(xùn)?、講師夕?會(huì),及時(shí)?傳達(dá)最新?資訊,研?討工作方?法,商議?各類問(wèn)題?,互相交?流學(xué)習(xí),?保證了工?作的順利?開(kāi)展和執(zhí)?行力的提?升,同時(shí)?提升了組?訓(xùn)講師的?工作能力?和協(xié)調(diào)互?助,取得?明顯的效?果。(?四)一手?抓基礎(chǔ)管?理,提高?團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?,維護(hù)團(tuán)?隊(duì)穩(wěn)定;?一手抓產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)?,提高規(guī)?模保費(fèi),?保證目標(biāo)?達(dá)成。?1、認(rèn)真?分析團(tuán)隊(duì)?實(shí)際,從?基礎(chǔ)工作?入手強(qiáng)化?各項(xiàng)工作?的落實(shí),?保證團(tuán)隊(duì)?素質(zhì)的穩(wěn)?步提升,?實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定?發(fā)展。?抓好基礎(chǔ)?工作,立?足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展,是十?三區(qū)部長(zhǎng)?期以來(lái)始?終堅(jiān)持的?方向,在?____?,區(qū)部的?基礎(chǔ)管理?工作又上?了新的臺(tái)?階。區(qū)部?從早會(huì)經(jīng)?營(yíng)、出勤?管理、系?統(tǒng)培訓(xùn)、?職場(chǎng)建設(shè)?等多個(gè)方?面,加強(qiáng)?點(diǎn)滴培養(yǎng)?,使各項(xiàng)?工作有序?開(kāi)展,團(tuán)?隊(duì)形成了?規(guī)律性的?工作習(xí)慣?,團(tuán)隊(duì)素?質(zhì)不斷提?升,隊(duì)伍?穩(wěn)定性不?斷增強(qiáng)。?在早會(huì)?經(jīng)營(yíng)方面?,區(qū)部始?終高度重?視,要求?組訓(xùn)下大?力氣保證?每次早會(huì)?的效果,?一年來(lái)經(jīng)?營(yíng)成果顯?著。特別?是進(jìn)入_?___月?份以來(lái),?區(qū)部將早?會(huì)密度從?一周三次?調(diào)整為天?天早會(huì),?由于有多?年來(lái)堅(jiān)實(shí)?的團(tuán)隊(duì)管?理基礎(chǔ),?此舉不僅?在各團(tuán)隊(duì)?得以順利?實(shí)施,而?且受到大?多數(shù)主管?和營(yíng)銷(xiāo)伙?伴的歡迎?。很多伙?伴紛紛表?示,天天?早會(huì)使伙?伴們的工?作意識(shí)更?濃了,學(xué)?到的知識(shí)?更多了,?非常有利?于展業(yè)習(xí)?慣的持續(xù)?性。大家?對(duì)天天早?會(huì)的理解?和支持,?折射出區(qū)?部長(zhǎng)期以?來(lái)基礎(chǔ)管?理的扎實(shí)?和高度的?執(zhí)行力。?為了做?好出勤管?理,區(qū)部?在年初修?訂了考勤?管理辦法?,取消了?兼職的說(shuō)?法,對(duì)所?有人提出?明確的考?勤獎(jiǎng)懲機(jī)?制,要在?全區(qū)部樹(shù)?立制度意?識(shí),明確?“要工號(hào)?就要上班?工作”的?硬道理,?引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?進(jìn)一步端?正風(fēng)氣,?養(yǎng)成良好?工作作風(fēng)?。好的制?度放權(quán)給?各部執(zhí)行?,加上有?效的監(jiān)督?機(jī)制,使?我區(qū)部出?勤率始終?在___?_%以上?,有力地?推動(dòng)了各?項(xiàng)工作的?落實(shí)。?為了使各?層級(jí)業(yè)務(wù)?人員得到?相應(yīng)的培?訓(xùn)支持,?區(qū)部在早?會(huì)經(jīng)營(yíng)之?外,建立?起有針對(duì)?性的培訓(xùn)?體系,如?:針對(duì)新?人的“新?人培訓(xùn)班?”;針對(duì)?入司半年?內(nèi)人員的?“新人學(xué)??!?針?對(duì)精英高?手的“精?英俱樂(lè)部?培訓(xùn)”,?針對(duì)主管?的“經(jīng)策?會(huì)培訓(xùn)”?,針對(duì)無(wú)?證人員的?“代資考?輔導(dǎo)培訓(xùn)?”等等,?區(qū)部還不?定期為各?級(jí)人員提?供外界培?訓(xùn)的機(jī)會(huì)?,有效地?提升了團(tuán)?隊(duì)能力,?開(kāi)闊了眼?界。在?職場(chǎng)建設(shè)?方面,我?區(qū)部本年?度實(shí)現(xiàn)了?質(zhì)的飛躍?。這首先?得益于分?公司總經(jīng)?理室的大?力支持,?區(qū)部借力?使力,配?合機(jī)關(guān)部?門(mén),充分?利用喬遷?新職場(chǎng)的?時(shí)機(jī),實(shí)?現(xiàn)大手筆?改建裝修?,使老公?司煥發(fā)出?新的活力?,裝修后?的職場(chǎng)、?辦公室數(shù)?量充足,?環(huán)境優(yōu)美?,為團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展創(chuàng)?造了硬件?基礎(chǔ)。借?此機(jī)會(huì),?再一次對(duì)?總經(jīng)理室?的高瞻遠(yuǎn)?矚表達(dá)全?體___?_區(qū)部人?的感激之?情!搬進(jìn)?新職場(chǎng)后?,區(qū)部從?長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)?,投入大?量費(fèi)用購(gòu)?置辦公家?具、基本?設(shè)施等必?需品,并?重新設(shè)計(jì)?各類展板?,布置了?“精英俱?樂(lè)部光榮?榜”、“?____?區(qū)部尊重?的人”、?“公司介?紹”、“?信息欄”?等多種展?板,為各?職場(chǎng)制作?了“業(yè)績(jī)?追蹤榜”?、“新人?轉(zhuǎn)正追蹤?榜”、“?區(qū)訓(xùn)”等?各類展板?,使職場(chǎng)?充滿激勵(lì)?氛圍。新?職場(chǎng)的改?建充分激?發(fā)了全體?伙伴的工?作熱情,?也向來(lái)區(qū)?部參加說(shuō)?明會(huì)、辦?理業(yè)務(wù)的?社會(huì)各界?展示出國(guó)?壽的良好?形象,受?到了一致?好評(píng)。?此外,區(qū)?部在活動(dòng)?管理、舉?績(jī)率管理?等多個(gè)基?礎(chǔ)管理方?面也都進(jìn)?行了深入?持續(xù)的探?索與實(shí)踐?,為_(kāi)_?__區(qū)部?的持續(xù)健?康發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、抓?基礎(chǔ)管理?的同時(shí),?認(rèn)真做好?產(chǎn)品說(shuō)明?會(huì)的組織?保障工作?,開(kāi)展形?式多樣的?客戶答謝?活動(dòng),向?鴻鑫險(xiǎn)種?要規(guī)模。?回顧_?___我?區(qū)部的經(jīng)?營(yíng)歷程,?高密度的?產(chǎn)品說(shuō)明?會(huì)是一個(gè)?突出特點(diǎn)?,我們充?分利用各?種時(shí)機(jī),?堅(jiān)持舉辦?節(jié)假日產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)?,取得了?顯著的效?果。特別?是___?_月份以?來(lái),區(qū)部?利用“通?州開(kāi)辦國(guó)?壽個(gè)人保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)_?___周?年”的契?機(jī),加大?客戶答謝?會(huì)密度,?不僅“請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”,?還要“走?出去”,?充分利用?區(qū)部網(wǎng)點(diǎn)?多,分布?廣的優(yōu)勢(shì)?,號(hào)召各?部各網(wǎng)點(diǎn)?舉辦專場(chǎng)?客戶答謝?會(huì),充分?利用現(xiàn)有?條件,開(kāi)?展形式多?樣,不拘?一格的答?謝會(huì)版本?。隨著與?外界的交?流與協(xié)作?,我們也?不斷更新?客戶答謝?會(huì)的舉辦?形式和講?座版本,?嘗試召開(kāi)?“企業(yè)家?交流會(huì)”?、現(xiàn)場(chǎng)為?客戶贈(zèng)送?禮物等形?式的答謝?會(huì),取得?了一定效?果,積累?了寶貴經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)?也積極倡?導(dǎo)伙伴踴?躍參與市?公司高端?客戶答謝?會(huì),并提?供禮品和?門(mén)票的支?持,使伙?伴參與熱?情增加,?并利用市?公司高端?客戶說(shuō)明?會(huì),簽下?了很多大?客戶,甚?至出現(xiàn)了?____?萬(wàn)元的巨?額保單,?成效顯著?。為了?給業(yè)務(wù)人?員搭建好?銷(xiāo)售平臺(tái)?,確保每?場(chǎng)說(shuō)明會(huì)?的質(zhì)量與?效果,區(qū)?部無(wú)論是?高端客戶?還是普通?客戶的產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)?,每次都?要進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的?準(zhǔn)備,從?說(shuō)明會(huì)的?流程安排?到獎(jiǎng)品設(shè)?置;從主?持主講到?禮儀服務(wù)?人員的演?練;講師?、組訓(xùn)人?員積極配?合,服從?區(qū)部的整?體安排,?展現(xiàn)出良?好的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作氛圍?。產(chǎn)品說(shuō)?明會(huì)給業(yè)?務(wù)伙伴提?供一個(gè)很?好的展業(yè)?平臺(tái)和約?訪借口,?使區(qū)部利?用鴻鑫保?險(xiǎn)有效地?提升了期?交保費(fèi)規(guī)?模。(?五)積極?響應(yīng)保監(jiān)?委和總經(jīng)?理室的號(hào)?召,進(jìn)一?步發(fā)展縣?域保險(xiǎn),?利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)?網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大?公司影響?,提升區(qū)?部戰(zhàn)斗力?。我區(qū)?部多年來(lái)?在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)方?面成效顯?著,已形?成了以通?州城區(qū)為?中心職場(chǎng)?,七個(gè)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)的合理?布局,鄉(xiāng)?鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)成?為目前_?___區(qū)

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