2023人事部年度工作總結(jié)模板（5篇）

第15頁共15頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)模板?____?年終歲末?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史?；?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千;?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不凡的考?驗和磨礪?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作首?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?上努力爭?取做得越?來越好。?行政人?事部__?__年經(jīng)?歷了人員?的大變動?，行政部?經(jīng)理、人?事專員、?行政文員?、總務(wù)兼?網(wǎng)管、司?機等關(guān)鍵?崗位人員?均作過變?動;部門?人員缺乏?，同時受?資源的限?制以及由?此產(chǎn)生的?管理重心?的變化，?導(dǎo)致部門?部分管理?工作由此?產(chǎn)生的管?理重心的?變化，導(dǎo)?致部門部?分管理工?作開展的?延續(xù)性、?深入程度?、工作質(zhì)?量及工作?滿意度受?到一定程?度的影響?，行政人?事部現(xiàn)就?將___?_年度工?作做如下?總結(jié)：?一、__?__年人?事主要工?作1、?人事管理?求完善、?個人素質(zhì)?求提高?根據(jù)公司?人員配備?需求，結(jié)?合公司的?實際情況?和組織架?構(gòu)的調(diào)整?，做為人?事部我們?加大人員?招聘力度?。一般通?過網(wǎng)絡(luò)招?聘、大小?型人才招?聘會、附?近工業(yè)區(qū)?粘貼招聘?廣告單、?介紹所介?紹、員工?帶員工等?招聘渠道?進行大力?的招聘。?在招聘工?作中，初?審符合招?聘崗位要?求的簡歷?，后勤辦?公達__?__份以?上，普工?不計，雖?然符合招?聘崗位要?求的簡歷?眾多，但?是能留下?來的卻是?少之又少?，甚至一?些崗位缺?崗___?_個月以?上。主要?留不住員?工的原因?關(guān)鍵在于?上半年進?行了一次?-市最低?工資的調(diào)?整，而導(dǎo)?致就現(xiàn)在?同行同崗?位薪資中?我司偏低?，上班時?間過長，?行業(yè)過于?陳舊，現(xiàn)?在電子行?業(yè)及其他?高端技術(shù)?方面的倍?受年輕就?業(yè)者的歡?迎。且招?聘大多數(shù)?為本地外?地的中老?年人，文?化水平極?低的未成?年人員較?多。目?前在崗人?數(shù)約人，?同比去年?減少%。?現(xiàn)缺人數(shù)?：辦公室?____?人，一線?員工__?__人。?2、在?員工培訓(xùn)?方面一直?以來都是?視頻培訓(xùn)?，對于言?語不通的?員工來說?就是0培?訓(xùn)。培訓(xùn)?內(nèi)容簡少?，但考慮?本公司招?聘員工層?次有諸多?不便：A?交流問題?;B文化?層次問題?，造成無?法實施更?多更好的?培訓(xùn)方法?。在公司?規(guī)章制度?、崗位培?訓(xùn)、消防?管理知識?、禮儀禮?節(jié)方面嚴?重缺乏。?3、今?年上半年?人事已對?現(xiàn)有人員?建立起電?子檔案，?____?%的人員?基本信息?齊全。對?于資料不?齊全的將?逐漸補齊?。4、?在員工關(guān)?系處理方?面，結(jié)合?出現(xiàn)勞動?糾紛，行?政人事部?積極溝通?，及時請?示，減少?公司利益?損失。例?如：營銷?部-、-?事件。在?員工合同?簽訂方面?，行政人?事部做了?大量的工?作，對幾?年未續(xù)簽?合同的幾?十個人員?已經(jīng)全部?續(xù)簽完畢?。本年新?簽訂合同?____?份，離職?____?份，主要?是經(jīng)理、?主管、后?勤辦公人?員給予簽?訂合同，?一線員工?只有幾個?員工有簽?訂勞動合?同且登記??，F(xiàn)在新?進員工都?陸續(xù)有簽?訂勞動合?同，但未?進行就業(yè)?登記。從?____?月___?_日起全?市范圍內(nèi)?取消合同?鑒定工作?，合同雙?方協(xié)商一?致，雙方?簽字、蓋?章即可生?效。5?、___?_年__?__月，?-市最低?工資調(diào)整?為-元。?自___?_年__?__月_?___日?起，用人?單位與本?市戶籍人?員建立勞?動關(guān)系的?地稅網(wǎng)數(shù)?據(jù)庫信息?把原按“?外來工”?身份參保?的本市戶?籍人員，?身份統(tǒng)一?調(diào)整為“?本市城鎮(zhèn)?職工”參?保繳費。?6、_?___月?起對于外?來員工基?本養(yǎng)老保?險費率也?有了一定?的調(diào)整，?繳費率調(diào)?整為__?__%，?其中單位?繳___?_%，個?人繳__?__%。?7、為?了積極鼓?勵本市各?種所有制?企業(yè)招收?本市農(nóng)村?勞動力，?對企業(yè)招?收本市農(nóng)?村勞動力?與外來務(wù)?工人員的?社會保險?差額由財?政予以補?助。每季?度辦理一?次（每個?1、4、?7、__?__月的?____?日至該月?月底前辦?理）。但?對于部分?村子的村?民無法享?受社保補?差，我司?現(xiàn)有__?__人無?法享受補?差。__?__月、?____?月已申請?____?月份的社?保補差，?補差金額?高達__?__元。?8、從?____?月起，開?始實施每?月評選優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀技能?手，每個?部門最少?一名，起?幾月評選?提交名單?速度之慢?，且都不?及時到行?政部照相?。影響了?人事部對?評選工作?的正常進?行。直到?年末兩月?，經(jīng)過生?產(chǎn)部蔡經(jīng)?理的督促?下，已經(jīng)?有所好轉(zhuǎn)?。一年?來，通過?各項工作?任務(wù)完成?，逐步提?高了行政?人事部在?人事工作?的工作標(biāo)?準。我們?將努力完?成好本職?工作，爭?取做得更?好。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?模板（二?）一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，倡導(dǎo)科?學(xué)的人才?觀我公?司領(lǐng)導(dǎo)努?力學(xué)習(xí)了?各級關(guān)于?加強人才?工作的決?定的文件?，通過學(xué)?習(xí)、宣傳?來營造“?尊重勞動?、尊重知?識、尊重?人才、尊?重創(chuàng)造”?的環(huán)境，?大力實施?人才強企?戰(zhàn)略。公?司專門成?立了人才?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，上?下牢固樹?立人才是?第一資源?的觀念，?牢固樹立?人人都可?以成才的?觀念，牢?固樹立以?人為本的?觀念。?二、培養(yǎng)?、吸引和?使用人才?的情況?⒈搶占人?才培養(yǎng)制?高點。公?司在年就?下達文件?，要求施?工技術(shù)人?員在年內(nèi)?達到大專?以上文化?水平，否?則將遭到?淘汰。同?時根據(jù)企?業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，有?計劃地招?收大中專?畢業(yè)生，?做到長流?水、不斷?線，保證?企業(yè)新陳?代謝和發(fā)?展的需要?。公司現(xiàn)?有大中專?畢業(yè)生名?，其中自?培名，引?進名。_?___年?引進人，?____?年引進人?，___?_年引進?人，日前?，公司又?在著手_?___年?人才的引?進，在主?管人事經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，主動?出擊，先?后到江蘇?科技大學(xué)?、揚州大?學(xué)宣傳、?介紹公司?，走出去?引進人才?，已經(jīng)有?十幾位大?學(xué)生有意?向，并提?交了個人?推薦資料?。⒉充?分挖掘企?業(yè)內(nèi)部人?力資源，?提高員工?的整體素?質(zhì)。建筑?施工企業(yè)?從事的勞?動苦臟累?，職工素?質(zhì)相對較?低，因此?公司對職?工強化培?訓(xùn)。針對?企業(yè)人員?的流動性?和分散性?，公司安?全部在每?項工程正?式開工之?前，都會?到工地上?給工人們?進行一次?安全知識?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，讓安全?的警鐘時?刻敲響，?從而保證?工程的順?利進展。?今年的全?省安全生?產(chǎn)許可證?的認領(lǐng)中?，公司上?從總經(jīng)理?、項目經(jīng)?理到各項?目部專職?安全員均?參加了省?里面的統(tǒng)?一考試，?取得了安?全上崗資?格證。在?市建設(shè)局?、市建委?舉辦的特?殊工種、?造價編審?、質(zhì)檢員?、安全員?、項目經(jīng)?理等培訓(xùn)?學(xué)習(xí)班中?，公司都?是有計劃?、有組織?地讓職工?參加培訓(xùn)?，不斷讓?他們學(xué)習(xí)?新的知識?，從而提?高他們的?實際工作?能力和技?能?？梢?這樣說，?在的建筑?企業(yè)中，?我們公司?參加培訓(xùn)?的門類最?廣，人數(shù)?最多，這?是一致公?認的，每?年花在職?工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)上的費?用也是巨?大的，我?們認為這?個錢花得?值。⒊?積極鼓勵?職工自學(xué)?成才，崗?位成才，?倡導(dǎo)他們?通過繼續(xù)?教育努力?提升自身?的文化素?質(zhì)和水平?，并建立?了有效的?動力機制?，公司下?達文件，?只要是在?職人員通?過自學(xué)、?函授、成?人教育等?取得更高?層次文憑?的，公司?將報銷學(xué)?費的，這?樣大大激?發(fā)了職工?學(xué)習(xí)的積?極性，_?___年?公司基層?施工管理?人員有余?人參加了?電大的工?民建大專?班學(xué)習(xí)，?從而促進?了職工整?體素質(zhì)的?提高，為?企業(yè)的更?進一步以?展打下了?良好的基?礎(chǔ)。⒋?做好人才?的后勤保?障工作。?公司對引?進的人才?一律統(tǒng)一?安排食宿?，并提供?床、辦公?桌等簡單?家具。此?外，公司?的乒乓球?室、圖書?室也對大?學(xué)生開放?，定期與?大學(xué)生召?開座談會?，了解他?們生活中?的困難和?問題，并?妥善解決?，豐富了?他們的業(yè)?余生活，?在用好人?才和留住?人才方面?下大力氣?。在福利?待遇上，?公司對引?進的大中?專生進行?養(yǎng)老保險?、醫(yī)療費?報銷，還?有結(jié)婚禮?金、夏季?降溫費、?特困補助?金、貸款?擔(dān)保等，?在條件成?熟的情況?下，由下?屬子公司?城興置業(yè)?有限公司?妥善解決?大中專生?的住房問?題。⒌?完善約束?激勵機制?，管理考?核人才。?公司在_?___年?完成改制?后，根據(jù)?新設(shè)的職?能部門，?對一些技?術(shù)人員的?崗位進行?了調(diào)整，?調(diào)整中我?公司充分?考慮了技?術(shù)人員的?專業(yè)、能?力、特長?和自身意?愿。人員?配置齊全?、崗位職?責(zé)明確后?，公司完?善了年終?績效考核?制度、獎?勵制度等?，通過制?度進一步?管理人才?、約束人?才、獎懲?分明的機?制已初步?激勵了人?才的干勁?。當(dāng)然?我公司在?____?年人才工?作中還存?有不少問?題，主要?表現(xiàn)在：?一、觀?念方面的?障礙：在?用人上論?資排輩，?求全責(zé)備?，封閉保?守現(xiàn)象很?難完全轉(zhuǎn)?變，這使?人才開發(fā)?工作力度?與第一資?源地位相?差甚遠。?同時人才?自身觀念?也存在安?于現(xiàn)狀、?怕冒風(fēng)險?;二、機?制方面的?障礙：人?才選拔時?不能很好?地體現(xiàn)以?品德、知?識、能力?和業(yè)績?yōu)?取向，我?公司就存?在人不能?盡其才，?才不能盡?其用的現(xiàn)?象，急需?的人才不?能安置，?混日子的?人員不能?打發(fā)。我?們會把明?年的工作?重點放在?此方面，?讓公司引?進、培養(yǎng)?的人才都?能各盡其?能，為公?司的發(fā)展?進步做出?自己的貢?獻。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年即?將過去，?在這一年?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?悉心督促?下，在各?部門同事?的協(xié)助和?大力配合?下，行政?人事部整?體管理水?平得到了?很大的提?高，在工?作上獲得?了喜悅、?感慨，也?獲得了探?索，得到?了突破，?通過這一?年不斷的?實踐和積?累，部門?綜合素質(zhì)?和能力得?到了一定?程度的提?高，現(xiàn)將?這一年的?工作情況?匯報如下?：一、?人才配置?___?_年是企?業(yè)人員需?求比較頻?繁的一年?，由于物?業(yè)行業(yè)是?一個專業(yè)?性較強的?行業(yè)，并?且物業(yè)市?場相對較?為年輕，?人員流動?性很大。?____?年行政人?事部通過?各種渠道?為公司配?置人才。?____?年使用的?渠道包括?參加人才?市場招聘?會、人力?資源市場?招聘會、?唐山學(xué)院?及搜才網(wǎng)?舉辦的現(xiàn)?場招聘會?等。截止?至___?_年__?__月_?___日?，招聘人?員數(shù)量已?達到公司?組織編制?人員數(shù)量?的___?_%以上?，能滿足?公司各部?門崗位需?要及正常?運轉(zhuǎn)。但?是對于一?些專業(yè)性?較強的人?員，例如?水暖技工?、強弱電?技工等職?位并未建?立有效的?專業(yè)招聘?渠道。?1、人員?在崗情況?截止到?____?年月，公?司實際在?崗人數(shù)_?___人?（其中總?經(jīng)辦__?__人、?行政人事?部___?_人、財?務(wù)部__?__人、?企劃部_?___人?、工程部?____?人、安管?部___?_人、客?服部__?__人、?商管部_?___人?、美食廣?場部__?__人）?，較__?__年同?期崗編人?數(shù)同比下?降___?_%。?2、人員?招聘通?過各種渠?道進行人?員招聘，?包括網(wǎng)絡(luò)?，以及校?園招聘和?當(dāng)?shù)厝瞬?市場：?____?年的招聘?渠道依然?是常規(guī)的?網(wǎng)絡(luò)招聘?、媒體招?聘和現(xiàn)場?招聘。在?____?年下半年?行政人事?部拓展了?新的招聘?渠道-校?園招聘，?企業(yè)走進?校門，既?對公司人?員進行了?招聘，同?時也對企?業(yè)進行了?較好的宣?傳，提升?了企業(yè)形?象。通?過對__?__年各?種招聘渠?道進行相?關(guān)比較，?網(wǎng)絡(luò)招聘?是供求量?較大的渠?道，能對?公司現(xiàn)有?各崗位，?包括年齡?段、技術(shù)?性等方面?的崗位有?不同程度?的供求;?報刊及人?才市場現(xiàn)?場招聘會?對更勤及?車場安管?員等有很?大的幫助?。3、?面試情況?___?_年公司?累計應(yīng)聘?____?人，入職?新員工_?___人?，累計離?職___?_人。?____?年度招聘?的重點職?位為：工?程高壓電?工、水暖?工;經(jīng)營?管理部導(dǎo)?購員;美?食廣場水?吧人員及?營銷方面?的人才。?招聘難?度較大的?職位為：?工程技術(shù)?人員和營?銷專業(yè)管?理方面的?人才;因?客觀原因?導(dǎo)致招聘?難度較大?的職位有?水吧人員?及導(dǎo)購。?二、綜?合各種情?況對招聘?難度較大?的原因進?行分析?1、__?__年新?增人員為?企劃營銷?主管，為?新增崗位?人員配置?需要。?2、為順?應(yīng)公司組?織變革和?業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，對?中高層和?核心專業(yè)?崗位人員?職業(yè)素質(zhì)?要求高。?3、_?___年?初、七、?____?月份員工?大批量辭?職流失，?招聘時間?非常緊迫?。4、?工程部高?壓及水暖?方面的人?才在行業(yè)?內(nèi)非常稀?缺，此行?業(yè)內(nèi)工程?專業(yè)人才?的薪資水?平偏高，?就業(yè)選擇?機會多。?202?3人事部?年度工作?總結(jié)模板?（四）?一年來，?行政部結(jié)?合工作實?際，認真?履行工作?職責(zé)，加?強與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?達到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?如：做到?了員工人?事檔案、?培訓(xùn)檔案?、合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確，嚴?格規(guī)范;?做到了收?、發(fā)文件?的準確及?時，并對?領(lǐng)導(dǎo)批示?的公文做?到了及時?處理，從?不拖拉;?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護?、保養(yǎng)、?日常行政?業(yè)務(wù)結(jié)算?和報銷等?工作的正?常有序。?成功組?織了室外?文化拓展?、羽毛球?比賽、讀?書征文、?管理學(xué)、?市場營銷?學(xué)培訓(xùn)課?、員工健?康體檢等?活動，做?到了活動?之前有準?備，活動?過程有指?導(dǎo)，活動?之后有成?果，受到?一致好評?;行政部?在接人待?物、人事?管理、優(yōu)?化辦公環(huán)?境、保證?辦公秩序?等方面做?到了盡職?盡責(zé)，為?公司樹立?了良好形?象，起到?了窗口作?用。二?、加強服?務(wù)，樹立?良好風(fēng)氣?行政部?工作的核?心就是搞?好“三個?服務(wù)”，?即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為廣場?商戶服務(wù)?。一年?來，我們?圍繞中心?工作，在?服務(wù)工作?方面做到?了以下三?點：1?、變被動?為主動。?對公司?工作的重?點、難點?和熱點問?題，力求?考慮在前?、服務(wù)在?前。特?別是行政?部分管的?食堂、倉?庫、采購?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備維?護、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計劃，?落實有措?施，完成?有記錄，?做到了積?極主動。?日常工?作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時性事物?基本做到?了及時處?理及時反?饋，當(dāng)日?事當(dāng)日清?。在協(xié)?助配合其?他部門工?作上也堅?持做到了?積極熱情?不越位。?2、在?工作計劃?中，每月?都突出_?___個?“重點”?工作。?做到工作?有重點有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來安?排的習(xí)慣?。3、?在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)?上有所突?破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?上臺階。?切實轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強服務(wù)?意識和奉?獻精神。?三、加?強學(xué)習(xí)，?形成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍行政?部人員要?具備很強?的工作能?力和保持?行政部高?效運轉(zhuǎn)，?就必須為?切實履行?好自身職?責(zé)及時“?充電”，?做到基本?知識篤學(xué)?、本職業(yè)?務(wù)知識深?學(xué)、修身?知識勤學(xué)?、急需知?識先學(xué)，?不斷補充?各等方面?的知識和?深入鉆研?行政部業(yè)?務(wù)知識。?一年來?，我部從?加強自身?學(xué)習(xí)入手?，認真學(xué)?習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程?、集團制?度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容，切?實加強了?理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺性，?形成了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?四、認真?履行職責(zé)?1.狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，不定期?對員工行?為禮儀、?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進行抽查?，營造了?良好的辦?公環(huán)境和?秩序。?2.培訓(xùn)?工作：為?了能切實?提高員工?素質(zhì),以?更好地適?應(yīng)市場競?爭,我部?積極配合?公司把優(yōu)?化人員結(jié)?構(gòu)和提高?員工素質(zhì)?與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊?密結(jié)合。?在“學(xué)?習(xí)培訓(xùn)月?”活動中?，成功舉?辦了管理?學(xué)、營銷?學(xué)等近6?0課時的?培訓(xùn)課，?并把培訓(xùn)?工作的規(guī)?劃納入部?門整體的?工作計劃?之中，大?力加強對?員工政治?理論和專?業(yè)技能等?方面的培?訓(xùn)。_?___人?力資源管?理工作：?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上搜、報?紙上招、?內(nèi)部推薦?等方法，?協(xié)助部門?完成人員?招聘工作?。對于?新員工，?定期與其?面談，發(fā)?現(xiàn)問題隨?時溝通，?深入的了?解，幫助?他解決思?想上的難?題，通過?制度培訓(xùn)?、企業(yè)文?化的培訓(xùn)?等等手段?，讓員工?喜歡公司?的文化、?了解企業(yè)?的發(fā)展前?景、設(shè)計?員工的職?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃。通?過考核，?肯定優(yōu)點?，更不保?留的指出?欠失，使?員工在企?業(yè)中順利?的渡過實?習(xí)期。?完成公司?人事檔案?信息的建?立完善、?公司員工?勞動報酬?的監(jiān)督發(fā)?放、公司?人員進出?的人事管?理等工作?;并按時?完成員工?月考勤記?錄、月工?資報表的?上報工作?。20?23人事?部年度工?作總結(jié)模?板（五）?___?_是我正?式運行以?來的第一?年，一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)、指?揮下，我?們努力拼?搏、克服?困難、無?私奉獻、?全力以赴?，出色地?完成了上?級領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?各項任務(wù)?。隨著?我的建章?立制工作?的進一步?深入，人?教科也相?應(yīng)完善了?各項規(guī)章?制度。在?臺領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下,?在中心人?教處的指?導(dǎo)下,人?教科順利?完成了人?事制度改?革工作、?職稱評定?工作、文?秘工作等?，基建檔?案的整理?工作已近?尾聲，等?待驗收。?現(xiàn)將一年?來的工作?匯報如下?：1、?人事制度?改革工作?人事制?度改革是?監(jiān)測中心?今年上半?年的一項?重大舉措?，我根據(jù)?中心部署?，自__?__月開?始著手進?行人事制?度改革的?籌備工作?。人事教?育科負責(zé)?承辦人事?制度改革?具體工作?。為很?好地完成?這次人事?制度改革?，___?_月中旬?,在的帶?領(lǐng)下，我?們開始著?手草擬各?部門考核?制度、崗?位說明書?、各崗位?任職資格?、機構(gòu)人?員設(shè)置、?獎金分配?等，并對?原有的部?分規(guī)章制?度作了修?改。從?人事制度?改革的程?序操作上?，我們遵?照中心的?要求，參?照兄的改?革方案，?制定出切?實可行的?改革方案?。為使干?部職工正?確認識人?事制度改?革的必要?性和重要?意義，人?教科組織?學(xué)習(xí)了人?事制度改?革的相關(guān)?文件，并?對監(jiān)測中?心以及我?的各項規(guī)?章制度、?獎金分配?辦法、百?分制考核?辦法進行?了詳細地?講解。消?除了干部?職（本文?權(quán)屬所有?，工對改?革的抵觸?情緒，從?思想上接?受改革。?為達到?改革的目?的,充分?調(diào)動大家?工作學(xué)習(xí)?積極性，?我們抓住?改革的兩?個關(guān)鍵：?一是實行?全員聘用?制,二是?引入激勵?機制,制?定合理的?內(nèi)部分配?方案。?人事制度?改革主要?是在中層?干部的選?拔任用上?，實行競?聘上崗的?辦法，人?教科嚴格?按照競聘?程序推進?競聘工作?。為充分?體現(xiàn)民主?，我們在?競聘前下?發(fā)《人員?情況調(diào)查?表》和《?個人應(yīng)聘?意向表》?，對照應(yīng)?聘條件嚴?格審查每?名應(yīng)聘人?員。在競?聘演講會?上為每名?職工下發(fā)?《中層干?部競聘演?講民主評?議表》，?大家為每?名參加競?聘人員打?分，投出?自己神圣?的一票，?使全體職?工都參與?到中層干?部的選拔?工作中來?。在_?___月?____?日召開的?簽約大會?上，我每?名職工都?與簽訂了?為期兩年?的聘用合?同。通過?一系列的?改革準備?工作，到?____?月___?_日我人?事制度改?革工作圓?滿結(jié)束，?我臺實行?全員聘用?制。2?、健全制?度3、?完善管理?按照年?初制定的?，繼續(xù)完?善各項規(guī)?章制度和?崗位職責(zé)?、完善各?項考核制?度，加大?執(zhí)行力度?。__?__，我?大部分職?工均已轉(zhuǎn)?正，這帶?來了一些?新出現(xiàn)的?問題。為?與里的實?際情況協(xié)?調(diào)，我們?參照中心?、兄弟以?及地方的?政策、規(guī)?定，及時?制定出切?合我臺實?際情況的?規(guī)定、制?度。圍繞?人事制度?改革，制?定完善一?系列崗位?人員職責(zé)?40條、?崗位職責(zé)?15條、?管理制度?、規(guī)定1?3條、考?核制度、?獎懲制度?11條、?