(KPI績(jī)效考核)南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表

表（初稿） 4 6 8 42 44 48 表壹：人力資源部部長(zhǎng)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：標(biāo)）部經(jīng)理提供帳目表單員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)保證公司按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放理作差錯(cuò)次數(shù)每增員工福利保險(xiǎn)差保證員工福利工作開(kāi)展順利員工福利保險(xiǎn)差保證員工福利工作開(kāi)展順利部經(jīng)理提供帳目表單員工福利保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性及出錯(cuò)率22人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)保證公司后勤管理工作順利進(jìn)行人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)保證公司后勤管理工作順利進(jìn)行性差錯(cuò)次數(shù)每增人員檔案管理的定期抽查檔案管理的完整性人員檔案管理的定期抽查檔案管理的完整性保證人員基本資44于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到招聘合適的員工滿足各部門(mén)要求的員工量）人員基本情況統(tǒng)計(jì)、分析、建議方案的合理性各部門(mén)填寫(xiě)招聘滿意度調(diào)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)人員情況分析人員基本情況分員工招聘各部門(mén)滿意度按照方案質(zhì)量理統(tǒng)計(jì)分析方案表二：人力資源部人力資源專(zhuān)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：標(biāo)）作理職位說(shuō)明書(shū)修改理職位說(shuō)明書(shū)修改2職位說(shuō)明書(shū)修改2理理培訓(xùn)計(jì)劃季度培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量10％部門(mén)經(jīng)理評(píng)分培加強(qiáng)公司的培訓(xùn)理理4部門(mén)經(jīng)理評(píng)分季度培訓(xùn)計(jì)劃的完成率4部門(mén)經(jīng)理評(píng)分季度培訓(xùn)計(jì)劃的完成率10%培訓(xùn)管培訓(xùn)內(nèi)外部資源季度員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度10％培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查培訓(xùn)管培訓(xùn)內(nèi)外部資源季度員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度10％培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查理表理表6理6理7理健全公司績(jī)效考績(jī)效考核的跟蹤、改善、管理績(jī)效考核是過(guò)程，不是結(jié)果，通過(guò)評(píng)估改善公績(jī)效考核體系建立的核系統(tǒng)滿意度調(diào)查表各部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核實(shí)施滿意度調(diào)查表績(jī)效考核分析評(píng)估方對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)理理88效考核評(píng)估滿意度調(diào)率結(jié)合績(jī)效管理不薪酬制度、體系理理99表善總分統(tǒng)計(jì)：表三：人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：標(biāo)）負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)部門(mén)季度計(jì)劃制季施完成率制定公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，且季確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部完善公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，提升公司的管理水成比例評(píng)分各部門(mén)經(jīng)理公司對(duì)績(jī)效考核的不滿意率各部門(mén)經(jīng)理滿意度調(diào)查部門(mén)制定的季度核劃作定的質(zhì)量、及實(shí)對(duì)績(jī)效考核2加強(qiáng)培訓(xùn)管理，制定各種方制定今年員工學(xué)理公司員工素質(zhì)、技能整體提高率理公司員工素質(zhì)、技能整體提高率加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)管理，提升公司員工的整體素質(zhì)季季按照員工流按照員工流分加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理，堅(jiān)持把有用的人才留住，做到“留好人、用好人”季公司員工流動(dòng)率員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)4力資源部經(jīng)理的人力資源管季公司員工流動(dòng)率員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)4理理能力和方法修改完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)貫徹制定及執(zhí)行各項(xiàng)管理制各部門(mén)經(jīng)理理各部門(mén)經(jīng)理理公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行率季各部門(mén)經(jīng)理記錄季各部門(mén)經(jīng)理記錄管理科學(xué)化、制度化，以能能權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的期上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。公司下屬綜合評(píng)分占通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占力力季能合理安排工作，合理使用人才，季能合理安排工作，合理使用人才，平時(shí)工作記錄作和部門(mén)做到合理安排，公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力7季機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技4%7季機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4%公司下屬綜合評(píng)分占88季4%季4%上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占表四：綜合部車(chē)輛主管關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：標(biāo)）作理投訴三次之上全扣方案，車(chē)輛服務(wù)滿理全全2季車(chē)輛安全事故次數(shù)25%保證出車(chē)的安全性2季車(chē)輛安全事故次數(shù)25%保證出車(chē)的安全性數(shù)車(chē)輛定期檢修而漏車(chē)輛保養(yǎng)日志、發(fā)生車(chē)輛事故調(diào)查記車(chē)輛保養(yǎng)日志、發(fā)生車(chē)輛事故調(diào)查記錄養(yǎng)志養(yǎng)志提高車(chē)輛的使用壽命和安全性季季4理5檢財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)季財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)季費(fèi)用的合理控制數(shù)辦理車(chē)輛年檢等手續(xù)的未能按時(shí)辦理各種車(chē)輛手續(xù)的次數(shù)1辦理車(chē)輛年檢等手續(xù)的未能按時(shí)辦理各種車(chē)輛手續(xù)的次數(shù)1保證車(chē)輛行駛時(shí)手續(xù)季部門(mén)經(jīng)理記錄季污季辦公用品采購(gòu)費(fèi)用控制15%出現(xiàn)壹次辦公用品采購(gòu)費(fèi)用控制差錯(cuò)次數(shù)表五：前臺(tái)公關(guān)關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作客人接客人、部門(mén)人員投訴維護(hù)公司形象、提部門(mén)經(jīng)理滿意度投訴壹次扣季務(wù)務(wù)各部門(mén)經(jīng)理、人員的各部門(mén)經(jīng)理、人員的2季各部門(mén)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作2季理會(huì)議準(zhǔn)備服務(wù)的投訴理會(huì)議準(zhǔn)備服務(wù)的投訴率季季務(wù)務(wù)季4季4量表六：檔案管理員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作檔案管理檔案管理季檔案管2檔案及時(shí)歸檔效率季理對(duì)公司檔案歸檔的及時(shí)性計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的扣扣扣檔案管理檔案管理檔案缺失次數(shù)季檔案缺失次數(shù)季檔案管理的穩(wěn)妥性檔案管理提供檔案查閱的投訴率檔案管理提供檔案查閱的投訴率性4季4季扣各部門(mén)員工采用辦公各部門(mén)員工采用辦公季季扣表七：綜合部文員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作理2理理理季經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要處理發(fā)現(xiàn)壹次處理發(fā)現(xiàn)壹次保護(hù)公司技部門(mén)經(jīng)理記錄部門(mén)經(jīng)理記錄密處理，不能隨便放置對(duì)損壞后快速相應(yīng)做好修提升崗位個(gè)人工作能力提升崗位個(gè)人工作能力保持公司正保持公司正滿意度部門(mén)經(jīng)理滿意度保持公司正4表八：綜合部清潔員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：投訴壹次扣5各部門(mén)員工對(duì)清潔工作扣作清潔滿意度潔樹(shù)立公司良好的企業(yè)形部門(mén)經(jīng)理滿意度季供舒適的工供舒適的工發(fā)現(xiàn)壹次差錯(cuò)清潔用品采購(gòu)費(fèi)用控季清潔用品采購(gòu)費(fèi)用控制40%理2表九：綜合部綠化員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：樹(shù)立公司良各部門(mén)員工對(duì)綠化工作好的企業(yè)形作綠化滿意度理季供舒適的工供舒適的工表十：綜合部糾紛管理員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表作理理40%成各種糾紛處理的效率于處理客戶糾紛中因服40%務(wù)態(tài)度而造成客戶投訴致糾紛處理出現(xiàn)問(wèn)題壹次扣扣部門(mén)經(jīng)理記錄致糾紛處理惡加快糾紛處企業(yè)形象部門(mén)經(jīng)理記錄增強(qiáng)客戶服客戶的滿意客戶的滿意出現(xiàn)配合律師熟悉各項(xiàng)法律程序和規(guī)律師反映和部門(mén)熟悉專(zhuān)業(yè)知律師反映和部門(mén)熟悉專(zhuān)業(yè)知處理進(jìn)程理理配合律師工作參和度季配合律師工作參和度季作，完成各項(xiàng)糾紛處理工作因未能及時(shí)采對(duì)公司涉案訴訟積極采理公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度部門(mén)經(jīng)理根據(jù)案理公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度部門(mén)經(jīng)理根據(jù)案件統(tǒng)計(jì)記錄維護(hù)公司合法利益4季取措施調(diào)查取證，組織案4施而造成的損情分析維護(hù)公司的利益，失超過(guò)壹次總分統(tǒng)計(jì)表十壹：綜合部辦證員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成標(biāo)）按照公司規(guī)定的日期完辦證效率季成房產(chǎn)確權(quán)、產(chǎn)權(quán)證的辦理工作因工作不專(zhuān)心或?qū)ぷ鬓k證出錯(cuò)率季不熟悉，造成辦證工作出錯(cuò)的次數(shù)超出規(guī)定的時(shí)間壹次扣理理作2表十二：綜合部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率劃部門(mén)制定的季度制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)劃部門(mén)制定的季度制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)季成比例評(píng)分成比例評(píng)分按照滿意率理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提部門(mén)員工的滿意度調(diào)查員工對(duì)部門(mén)的各理完善部門(mén)內(nèi)部的制度，提部門(mén)員工的滿意度調(diào)查員工對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)制度不滿意率2季章制度人力資源部經(jīng)理各階層員工的綜合素質(zhì)理各階層員工的綜合素質(zhì)績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季季層、中層做起，貫徹執(zhí)制按照年度計(jì)劃的預(yù)算標(biāo)耗材采購(gòu)、車(chē)輛維修、油費(fèi)、保險(xiǎn)路費(fèi)等涉及支出的業(yè)務(wù)制按照年度計(jì)劃的預(yù)算標(biāo)耗材采購(gòu)、車(chē)輛維修、油費(fèi)、保險(xiǎn)路費(fèi)等涉及支出的業(yè)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用按照年度預(yù)算計(jì)劃超支嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，做好開(kāi)源節(jié)流季4季4算標(biāo)準(zhǔn)率率未能按時(shí)辦理各種抵押理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的抵押貸款工辦理各項(xiàng)抵押貸款工作的效率關(guān)聯(lián)部門(mén)經(jīng)理評(píng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的抵押貸款工辦理各項(xiàng)抵押貸款工作的效率關(guān)聯(lián)部門(mén)經(jīng)理評(píng)分提高工作效率，加快貸款季作季作次全扣負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征理分各種項(xiàng)目申報(bào)工理分各種項(xiàng)目申報(bào)工作的及時(shí)率提高工作效率，加快項(xiàng)目季季扣管理能力指標(biāo)管理職能管理職能考核指標(biāo)權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的考核指標(biāo)期上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工季7季作和部門(mén)做到合理安排，力作和部門(mén)做到合理安排，力能合理安排工作，合理使用人才，能合理安排工作，合理使用人才，公司下屬綜合評(píng)分占88能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意4%季4%4%上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作9季94%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占力力季季上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占表十三：企劃專(zhuān)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）按計(jì)劃的調(diào)研性研性提高市場(chǎng)信息的掌握季季度調(diào)研次數(shù)季少壹次扣5分研研方案質(zhì)量如何季提高市場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量2根據(jù)提交調(diào)研方案季提高市場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量2效率、質(zhì)量企業(yè)形企業(yè)形形象策劃的計(jì)劃形象策劃實(shí)施的企業(yè)形企業(yè)形形象策劃的計(jì)劃形象策劃實(shí)施的季執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度提高公司企業(yè)形象宣提高對(duì)廣告監(jiān)督的執(zhí)3率來(lái)計(jì)算方案4出錯(cuò)壹次扣部門(mén)經(jīng)理記錄，由于監(jiān)督4象策劃執(zhí)行力，象策劃執(zhí)行力，不力造成出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)行力根據(jù)評(píng)估方提高企業(yè)形象宣傳的企業(yè)形企業(yè)形象宣傳效提高企業(yè)形象宣傳的部門(mén)經(jīng)理記錄季公司整體形象評(píng)估方案15％部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的參和度，提高積極性，發(fā)參和項(xiàng)目定位策加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的參和度，提高積極性，發(fā)參和項(xiàng)目定位策劃建議的合理性、科學(xué)性對(duì)參和公司產(chǎn)品項(xiàng)目定季位策劃的提出的合理化項(xiàng)目定部門(mén)經(jīng)理記錄次數(shù)、合理部門(mén)經(jīng)理記錄行進(jìn)行評(píng)分作道具設(shè)計(jì)的時(shí)間計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制作的效部門(mén)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)過(guò)程記錄綜合評(píng)定設(shè)計(jì)、制作的效部門(mén)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)過(guò)程記錄綜合評(píng)定提高道具設(shè)計(jì)的工作效率、質(zhì)量77效率、質(zhì)量表十四：資訊部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率劃劃季制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)季理各階層員工的綜合素質(zhì)理各階層員工的綜合素質(zhì)績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季2理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜季2層、中層做起，貫徹執(zhí)理理分析的準(zhǔn)確性、建立完善的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供案上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)效性扣加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升設(shè)和成效項(xiàng)目策項(xiàng)目推廣策劃的房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃推廣前期樓盤(pán)預(yù)劃成效工作訂率評(píng)分統(tǒng)計(jì)活動(dòng)策活動(dòng)組織的滿意季合理組織策劃公司內(nèi)部大型各部門(mén)經(jīng)理、主提高組織的效率、能力75％滿意度調(diào)查提高組織的效率、能力劃度活動(dòng)的組織策劃管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力企業(yè)文制定季度企業(yè)文化加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力8各項(xiàng)措施方法次季5%化建設(shè)且按照計(jì)劃實(shí)施情況流動(dòng)率管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分?jǐn)?shù)及成效完善市場(chǎng)道具的設(shè)計(jì)制造9道具設(shè)市場(chǎng)道具的推廣季市場(chǎng)道具的推廣和制作的5％市場(chǎng)道具的主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分完善市場(chǎng)道具的設(shè)計(jì)制造計(jì)和制作的實(shí)用計(jì)研提高市場(chǎng)調(diào)研的效率、質(zhì)量研提高市場(chǎng)調(diào)研的效率、質(zhì)量率按計(jì)劃完成率及效果季主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分季準(zhǔn)確性、及時(shí)率能能權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的期上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作和部門(mén)做到合理安排，力力季能合理安排工作，合理使用人才，能合理安排工作，合理使用人才，公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技季季上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力4%4%的積極性，提高員工的凝聚力公司下屬綜合評(píng)分占能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占季上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%公司下屬綜合評(píng)分占加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作力上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占季上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占編制工程預(yù)決算季編制工程預(yù)決算季表十五：預(yù)算員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作程預(yù)決作程預(yù)決算標(biāo)）按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平錄錄程預(yù)決算編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算季2季2項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、合理性現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核季率錄率錄4現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核季錄保證簽證工程的審核的5施工單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工單位月度工程量錄保證施工單位工程月度6施工單位月度工程量審核施工工人工資進(jìn)季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)錄保證施工單位工程月度7度款編制及審核的效率季間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算錄提高工人工資編審效率施工工人工資進(jìn)施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性季8施工工人工資進(jìn)施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性季8度款編制及審核錄度款編制及審核按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算房產(chǎn)證預(yù)售面積按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算房產(chǎn)證預(yù)售面積保證房產(chǎn)面積核算的效季及確權(quán)面積的核算算的效率季及確權(quán)面積的核算算的效率9錄房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性核季誤差出現(xiàn)糾紛錄表十六：統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作標(biāo)）作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、銷(xiāo)售、計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性季各種開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)方案季各種開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)方案提供數(shù)據(jù)支持分，超過(guò)三提供數(shù)據(jù)支持年報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性每出錯(cuò)或超為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的效率、準(zhǔn)確率度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的效率、準(zhǔn)確率建筑公司、裝飾公司的月、年生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作季2生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)方案度進(jìn)行總體控制提供季2分，超過(guò)三數(shù)據(jù)支持理理資質(zhì)申報(bào)的效率季部門(mén)經(jīng)理記錄資質(zhì)申報(bào)的效率季象壹次扣5為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源總體控制提供數(shù)據(jù)支持計(jì)為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源總體控制提供數(shù)據(jù)支持計(jì)售額和核對(duì)銷(xiāo)售額和獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率、及時(shí)為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持分集團(tuán)從業(yè)人員和工資情況月、季集團(tuán)從業(yè)人員和工資情況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作的效率集團(tuán)從業(yè)人員和工資情集團(tuán)從業(yè)人員和工資情4季況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作及15%4分，超過(guò)三時(shí)性每出錯(cuò)或超核對(duì)銷(xiāo)售部每月銷(xiāo)售額核對(duì)銷(xiāo)售部每月銷(xiāo)售額季和獎(jiǎng)金的準(zhǔn)確性、及時(shí)性20%分，超過(guò)三率及時(shí)做好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及時(shí)做好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的季部門(mén)經(jīng)理記錄對(duì)公司做好后勤工作辦理工作的效率季部門(mén)經(jīng)理記錄對(duì)公司做好后勤工作象壹次扣5分分未能按依時(shí)完成申報(bào)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率象壹次扣5分報(bào)部門(mén)經(jīng)理記錄7表十七：預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：標(biāo)）負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)6％上級(jí)主管根部門(mén)制定的季度確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃1部門(mén)計(jì)部門(mén)季度計(jì)劃制季作劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率理加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)理加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率2季理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜2季理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜各階層員工的綜合素質(zhì)審核編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度和審核編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度和效率主管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)部門(mén)綜合評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)部門(mén)綜合評(píng)分確保工程預(yù)、結(jié)算于合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行季6％現(xiàn)壹次錯(cuò)誤季報(bào)價(jià)等；審核月度工程量預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率審核月度工程量預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率嚴(yán)格審核施工單位工程度審核度審核季季的成本控制；審核簽證工程量和價(jià)值的準(zhǔn)確度審核簽證工程量和價(jià)值的準(zhǔn)確度和效率審核施工班組工人工資進(jìn)度款的準(zhǔn)確度和效率房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算的準(zhǔn)確率和效率準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場(chǎng)的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算季準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場(chǎng)的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算季部門(mén)綜合評(píng)分施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算確保施工工人工資準(zhǔn)確度，提高施工效率7季主管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算確保施工工人工資準(zhǔn)確度，提高施工效率7季部門(mén)綜合評(píng)分審核后仍出房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算；確保預(yù)售面積的準(zhǔn)確度，減少因此產(chǎn)生的糾紛8季主管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算；確保預(yù)售面積的準(zhǔn)確度，減少因此產(chǎn)生的糾紛8季部門(mén)綜合評(píng)分及時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而及時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而作出準(zhǔn)確的判斷和方法核審核公司的統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確率9負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作2%季核審核公司的統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確率9負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作2%季部門(mén)綜合評(píng)分扣1分善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。力季善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。力季能合理安排工作，合理使用人才，能能權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的期上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作和部門(mén)做到合理安排，公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技季7能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力季7能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意4%4%見(jiàn)，且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作8季4%8季公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占季上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占力9表十八：開(kāi)發(fā)部拓展專(zhuān)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：標(biāo)）作規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的效率證規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的效率證季協(xié)助辦理四證報(bào)建的及協(xié)助辦理四證報(bào)建的及時(shí)性、準(zhǔn)確性分充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，提高項(xiàng)充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，提高項(xiàng)析經(jīng)濟(jì)分析方案更析經(jīng)濟(jì)分析方案更改次數(shù)2季2季的科學(xué)性、準(zhǔn)確性分理各種費(fèi)用報(bào)批手理各種費(fèi)用報(bào)批手續(xù)的效率季費(fèi)和工程進(jìn)度款等的撥15%定時(shí)間壹次季工程進(jìn)度審提出合理化建議的次數(shù)審提出合理化建議的次數(shù)為順利施工打下良好季4季4會(huì)審的嚴(yán)密性；工地監(jiān)出現(xiàn)問(wèn)題處理的季加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，工地監(jiān)出現(xiàn)問(wèn)題處理的季加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，理或設(shè)計(jì)部門(mén)反映施工遇到的技術(shù)問(wèn)題減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率理或設(shè)計(jì)部門(mén)反映施工遇到的技術(shù)問(wèn)題減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率延遲拖拉壹報(bào)審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)報(bào)審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度季季求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周邊關(guān)系因周邊情況沒(méi)有現(xiàn)壹次扣5分現(xiàn)壹次扣5分積極配合工程施工開(kāi)展，保證各施工工程正常施工調(diào)調(diào)7季測(cè)、項(xiàng)目分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程施7工工程造成影響工協(xié)調(diào)工作，保證各施工的次數(shù)工程正常施工總分統(tǒng)計(jì)表十九：開(kāi)發(fā)部工程主管關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）督促各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甲方代審提出合理化建議的次數(shù)審提出合理化建議的次數(shù)季部門(mén)經(jīng)理記錄建議次數(shù)和季部門(mén)經(jīng)理記錄建議次數(shù)和合理性給分加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率理出現(xiàn)問(wèn)題處理的理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季部門(mén)經(jīng)理記錄2季部門(mén)經(jīng)理記錄2術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；3施工管施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，20％出現(xiàn)問(wèn)題壹部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，次扣次扣5分，三次全扣減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率理人員會(huì)議，于確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；做好各項(xiàng)隱蔽加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。4部門(mén)經(jīng)理記錄4部門(mén)經(jīng)理記錄料報(bào)價(jià)確認(rèn)；扣5施工管審核進(jìn)度報(bào)表后季審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申10％出錯(cuò)的壹次部門(mén)經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加因協(xié)助工作不到位令施工單位投訴次數(shù)因協(xié)助工作不到位令施工單位投訴次數(shù)積極配合施工單位工作，加強(qiáng)彼此溝通，完善工程管理理理造成影響出理造成影響出現(xiàn)壹次扣3款報(bào)表；因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)積極配合工程施工開(kāi)調(diào)部門(mén)經(jīng)理記錄展，保證各施工工程調(diào)部門(mén)經(jīng)理記錄展，保證各施工工程季扣扣正常施工督促分包單位整理竣工造成投訴出驗(yàn)收資料交工程總包公驗(yàn)收資料交工程總包公7部門(mén)經(jīng)理記錄季司，協(xié)助施工單位聯(lián)系政10%7部門(mén)經(jīng)理記錄分，三次全府各職能部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)扣驗(yàn)收及總體驗(yàn)收?？偡纸y(tǒng)計(jì)表二十：開(kāi)發(fā)部工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）督促各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甲方代審提出合理化建議的次數(shù)審提出合理化建議的次數(shù)季部門(mén)經(jīng)理記錄建議次數(shù)和季部門(mén)經(jīng)理記錄建議次數(shù)和合理性給分加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率理出現(xiàn)問(wèn)題處理的理出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率季部門(mén)經(jīng)理記錄2季部門(mén)經(jīng)理記錄2術(shù)問(wèn)題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；3施工管施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，20％出現(xiàn)問(wèn)題壹部門(mén)經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，次扣次扣5分，三次全扣減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率理人員會(huì)議，于確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；做好各項(xiàng)隱蔽加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)理隱蔽工程出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。4部門(mén)經(jīng)理記錄4部門(mén)經(jīng)理記錄料報(bào)價(jià)確認(rèn)；扣5施工管審核進(jìn)度報(bào)表后季審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申10％出錯(cuò)的壹次部門(mén)經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加理造成影響出理造成影響出現(xiàn)壹次扣3扣款報(bào)表；因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)積極配合工程施工開(kāi)調(diào)調(diào)部門(mén)經(jīng)理記錄季展，保證各施工工程部門(mén)經(jīng)理記錄季正常施工施工進(jìn)度壹施工進(jìn)度壹理三通壹平工作效理三通壹平工作效率7季部門(mén)經(jīng)理記錄路面，確保工地正常施7季部門(mén)經(jīng)理記錄確保工地正常施工工；總分統(tǒng)計(jì)表二十壹：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率劃劃季季加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)季層、中層做起，貫徹執(zhí)2季層、中層做起，貫徹執(zhí)2各階層員工的綜合素質(zhì)行分可行性對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行季項(xiàng)目可行性可行性對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行季項(xiàng)目可行性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目目初步規(guī)劃建議等信息的分析方案項(xiàng)目分析方案評(píng)分目初步規(guī)劃建議等信息的分析方案項(xiàng)目分析方案評(píng)分分析方案立項(xiàng)的重要前提的可行性、合理性圖紙會(huì)審所提合審主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分審主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分圖紙會(huì)審后修改的次數(shù)壹次扣2分季提高施工圖的質(zhì)量理性建議率及圖季提高施工圖的質(zhì)量仍出現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)紙修改次數(shù)項(xiàng)目報(bào)建分項(xiàng)目報(bào)建分分季加快項(xiàng)目工程進(jìn)度季報(bào)建的及時(shí)率因科學(xué)性鑒定、因工作不到位而出5％因工作不到位而出5％現(xiàn)的糾紛壹次扣3分調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作7季性及組織進(jìn)行拆遷工作的力7度不夠而造成的度糾紛率季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、5％因監(jiān)管不利而造成主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率調(diào)協(xié)調(diào)配套個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位施工的力度夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時(shí)壹次9季度不夠而造成費(fèi)用各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率調(diào)協(xié)調(diào)配套個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位施工的力度夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時(shí)壹次9季度不夠而造成費(fèi)用費(fèi)用，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)約開(kāi)支，費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性季出錯(cuò)壹次扣3分出錯(cuò)壹次扣3分分高工程質(zhì)量度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)因協(xié)調(diào)配合力度不主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進(jìn)度的效率分嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到開(kāi)源節(jié)流，增加工程能能期11組織能善于給下屬訂立明確合理的工作季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，力提升經(jīng)理的組織能力，把工作和部門(mén)做到合理力提升經(jīng)理的組織能力，把工作和部門(mén)做到合理安排，合理用人公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占能合理安排工作，合理使用人才，能合理安排工作，合理使用人才，公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%4%公司下屬綜合評(píng)分占能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉高工作能力，公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力4%的積極性，提高員工的凝聚力公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意4%見(jiàn)，且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占加強(qiáng)溝通能力，幫助下季屬和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占4%公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占力力善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題公司下屬綜合評(píng)分占上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占公司下屬綜合評(píng)分占表二十二：總工室設(shè)計(jì)員關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）按副總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟的及時(shí)性準(zhǔn)確性通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性理理季季向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)扣計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)資料的及時(shí)性提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)資料的及時(shí)性準(zhǔn)確性密切配合各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)資料；理理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度2季2季于項(xiàng)目設(shè)計(jì)中中未能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題所提建議的可發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題所提建議的可行性、合理性及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的途徑；發(fā)揮總工室的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美季季理及時(shí)做好各種資料的整及時(shí)做好各種資料的整檔案管理檔案管理的出錯(cuò)率檔案管理檔案管理的出錯(cuò)率保證各種設(shè)完成計(jì)檔案的，確保隨時(shí)能使用。4季4季副總工程師和總工記錄副總工程師和總工記錄部門(mén)主管根據(jù)出圖計(jì)20％劃性、計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確率來(lái)進(jìn)行評(píng)分理圖紙交底準(zhǔn)備工理圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度季總工程師做好圖紙技術(shù)的技術(shù)難題能夠得到順交底的準(zhǔn)備工作；利解決總分統(tǒng)計(jì)表二十三：總工室總工關(guān)鍵工作指標(biāo)K（PI）組成表：具體工作具體工作序號(hào)序號(hào)標(biāo)）1部門(mén)計(jì)部門(mén)季度計(jì)劃制季6％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃部門(mén)制定的1部門(mén)計(jì)部門(mén)季度計(jì)劃制季6％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃部門(mén)制定的確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率劃定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高理領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季2層、中層做起，貫徹執(zhí)季2各階層員工的綜合素質(zhì)行分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)估審核后修改率評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合項(xiàng)目審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核項(xiàng)目審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的評(píng)估審核主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分季分析，確保項(xiàng)目可行性季修改壹次扣2分分析的正確性分分理季季美提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性運(yùn)用前瞻性的專(zhuān)業(yè)眼光，保證新材料、新術(shù)的及時(shí)正確使用理理分季季分所提方案要科學(xué)項(xiàng)目施工采用的理主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的理主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性7季施工技術(shù)和方案7季當(dāng)而造成損失的次的出錯(cuò)率數(shù)壹次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建筑、裝主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建筑、裝飾公司的記錄評(píng)分出現(xiàn)問(wèn)題能延遲處處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率理處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率理確?？偘?分包工作的有效性季8理的次數(shù)壹次扣2季8分好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。詢及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，詢及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，負(fù)責(zé)物業(yè)公司屬下的工程的9季理的次數(shù)壹次扣29季提建議的效率分于圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、會(huì)同關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行施工圖紙施工圖紙匯審后再分施工圖紙匯審后再分審及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議管理職考核指標(biāo)考核周權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的能善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。組織能能合理安排工作，合理使用人才，培養(yǎng)下高工作能力，屬能力能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50%4%錄錄錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作和部門(mén)做到合理安排，合理用人錄錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉4%4%上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50%上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50%錄和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)錄錄錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)8季8季錄錄錄錄4%4%力善力善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題9季9表二十四：財(cái)務(wù)部出納關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）理現(xiàn)金收付憑證的保證現(xiàn)金收付憑證編制理現(xiàn)金收付憑證的保證現(xiàn)金收付憑證編制錄季季拖延登記次數(shù)壹次扣登記現(xiàn)金、銀行理理錄季存款日記帳的及2季存款日記帳的及23456理理理編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的及時(shí)性庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的有效性清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金和編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的及時(shí)性現(xiàn)金額度控制的季季季季表及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金做好現(xiàn)金額度控制分未能及時(shí)編制資金收空白憑證保管出現(xiàn)短分未能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金且編制庫(kù)存現(xiàn)金日分現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定的錄要空白憑證的安全管理錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題財(cái)務(wù)經(jīng)理記加強(qiáng)現(xiàn)金額度的控制理錄理錄辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，確保辦理銀行存款、匯理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,和銀行核對(duì)，做到日清理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,和銀行核對(duì)，做到日清錄7季7季未能及時(shí)編制銀行存銀行存款余額調(diào)錄做好銀行余額調(diào)節(jié)表的錄做好銀行余額調(diào)節(jié)表的理確保銀行存款的安全和季8季8表二十五：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳目）關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）劃會(huì)計(jì)核算工保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性劃會(huì)計(jì)核算工保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性會(huì)計(jì)核算工作的季定計(jì)劃中缺失的重要?jiǎng)澊_保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃劃確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作計(jì)按照會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃完成2季2計(jì)劃完成率評(píng)分成本、費(fèi)用、收核入核入分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確季入核算的及時(shí)季性、準(zhǔn)確性扣5分檔案管理財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性和完成性檔案管理財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性和完成性保帳實(shí)相符負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)檔案整理4季4季壹次扣2分未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)劃理分理分負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證季季算的及時(shí)性和準(zhǔn)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)表分表分按時(shí)編制報(bào)表及財(cái)務(wù)方季季性分記賬憑證拖延編制次確保記賬憑證按照會(huì)計(jì)制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性分季7編制轉(zhuǎn)帳憑證季7編制轉(zhuǎn)帳憑證分總賬登記的及時(shí)性分總賬登記的及時(shí)性記記理保證總賬的登記及時(shí)無(wú)誤季季保證分類(lèi)明細(xì)賬登記的集團(tuán)公司分類(lèi)明細(xì)帳登記分類(lèi)明細(xì)賬登記分集團(tuán)公司分類(lèi)明細(xì)帳登記分類(lèi)明細(xì)賬登記分季9季9分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分季提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性季表二十六：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（各項(xiàng)目公司帳目）關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：作作標(biāo)）劃會(huì)計(jì)核算工保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性劃會(huì)計(jì)核算工保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性會(huì)計(jì)核算工作的季定計(jì)劃中缺失的重要?jiǎng)澊_保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃劃確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃會(huì)計(jì)核算工作計(jì)按照會(huì)計(jì)審核工作計(jì)劃完成2季2計(jì)劃完成率評(píng)分成本、費(fèi)用、收核入核入分保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確季入核算的及時(shí)季性、準(zhǔn)確性扣5分檔案管理財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性和完成性檔案管理財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)分會(huì)計(jì)檔案整理的及時(shí)性和完成性保帳實(shí)相符負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)檔案整理4季4季壹次扣2分未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)劃理分理分負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證季季算的及時(shí)性和準(zhǔn)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)表分表分按時(shí)編制報(bào)表及財(cái)務(wù)方季季性分7制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證記賬憑證拖延編制次分確保記賬憑證按照會(huì)計(jì)89記記理總賬登記的及時(shí)性分類(lèi)明細(xì)賬登記季季季季集團(tuán)公司分類(lèi)明細(xì)帳登記未及時(shí)登記總帳的出分分分分保證總賬的登記及時(shí)無(wú)誤保證分類(lèi)明細(xì)賬登記的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性表二十七：財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)質(zhì)量、及實(shí)施完成率部門(mén)季度計(jì)劃制定的確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行季財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度季季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員逐步完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分未及時(shí)按實(shí)際工作變化情根據(jù)財(cái)務(wù)管5％況改進(jìn)制度延遲的延遲次理制度評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理行持續(xù)進(jìn)行制度工作效率公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性和有效性公司總體收支預(yù)測(cè)提出公司總體收支預(yù)測(cè)及控項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)6789季季算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度稅務(wù)籌劃的成效季季公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核季力度半年財(cái)務(wù)工作方案的準(zhǔn)確半年性和及時(shí)性對(duì)集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督、控制嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出及各子公司財(cái)務(wù)工是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門(mén)的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表保證公司各部門(mén)的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算問(wèn)題合理進(jìn)行稅務(wù)的合法利益嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支準(zhǔn)確反映公司對(duì)項(xiàng)目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性和及時(shí)性季參和本公司的工程對(duì)項(xiàng)目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性和及時(shí)性季分析工作；對(duì)項(xiàng)目可行性分析方案未按領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間提交的次分從財(cái)務(wù)管理的角度提出建議對(duì)公司決策具有很大的指意義化財(cái)務(wù)電算化的普及程度和應(yīng)用水平季全面引入財(cái)務(wù)計(jì)工作的質(zhì)量和速度分未按時(shí)制定審計(jì)計(jì)劃出用壹套好的審審計(jì)工作計(jì)劃制定的及時(shí)性、完善性季制定完善的財(cái)務(wù)審核計(jì)劃分因計(jì)劃設(shè)不合理而造成工作損失的出現(xiàn)1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分計(jì)計(jì)劃來(lái)保證公司審計(jì)工作的有效性審計(jì)方法運(yùn)用的合理性、充分性制定晚上的財(cái)務(wù)審審計(jì)抽樣范圍不合理的次數(shù)出流程圖和文字?jǐn)⑹觥⒎闲詼y(cè)正確運(yùn)用審計(jì)按照審計(jì)工作程序和方法應(yīng)不恰當(dāng)，因此造成審計(jì)結(jié)果無(wú)分考核周期善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季能合理安排工作，合理使用人才，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50%通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作和部門(mén)做到合理安排，合理用人錄錄力能錄錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力季上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50%的積極性，提高員工的凝聚力能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50%錄和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)見(jiàn)，且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的