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文檔簡介

第六章組織理解組織、組織結(jié)構(gòu)、管理寬度等概念掌握管理寬度和管理層次的關(guān)系理解職務(wù)設(shè)計(jì)的方法理解職位特征模型的含義組織的概念在管理學(xué)中，組織有兩方面含義：1.作為名詞，實(shí)體(Entity)的組織(Organization)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而結(jié)合起來協(xié)調(diào)行動(dòng)的有機(jī)整體.2.作為動(dòng)詞，涉及活動(dòng)過程(Process)的組織(Organizing)是指通過建立、維護(hù)并不斷改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)有效的分工、合作的過程.組織職能職位設(shè)計(jì)劃分部門職權(quán)配置人力資源管理協(xié)調(diào)整合組織變革組織的兩類基本特征結(jié)構(gòu)特征正規(guī)化專門化標(biāo)準(zhǔn)化職權(quán)層級復(fù)雜性集權(quán)化專業(yè)化人員背景性特征規(guī)模組織技術(shù)環(huán)境目標(biāo)和戰(zhàn)略文化管理幅度管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。

管理幅度與管理層次的關(guān)系：反比關(guān)系

影響管理幅度的因素：

計(jì)劃的完善程度領(lǐng)導(dǎo)與下屬的素質(zhì)和能力授權(quán)程度面臨變化的激烈程度溝通的手段和方法面對問題的種類個(gè)別接觸的必要程度其它因素

最優(yōu)效益管理人數(shù)管理幅度與效益的關(guān)系高尖結(jié)構(gòu)和扃平結(jié)構(gòu)的對比。1416642561024409618645124096A管理幅度為4管理人員人數(shù)（1-6層）：1365B管理幅度為8管理人員人數(shù)（1-4層）：585職位設(shè)計(jì)的變遷： 按照專業(yè)化分工的原則設(shè)計(jì)職位效率專業(yè)化分工的程度專業(yè)化分工的好處：提高人員的工作熟練程度減少因工作變換而損失的時(shí)間使用專用設(shè)備減

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