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人力資源規(guī)劃HumanResourcePlan（HRP）2001年9月人力資源管理第二講2一、有關(guān)定義、內(nèi)容與作用（一）定義P32

戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)性可行性長(zhǎng)期性雙贏性

2001年9月人力資源管理第二講3（二）作用預(yù)測(cè)人力資源供求差異并調(diào)整，以確保組織對(duì)人力資源的需求控制人力資源成本書上P33，從2個(gè)角度進(jìn)行討論2001年9月人力資源管理第二講4（三）內(nèi)容：（P34）8項(xiàng)，二個(gè)層次一個(gè)總規(guī)劃加上7個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)劃長(zhǎng)期、中長(zhǎng)期、短期規(guī)劃HR規(guī)劃與企業(yè)計(jì)劃的關(guān)系（P36）LG集團(tuán)的“飛躍2005”遠(yuǎn)景規(guī)劃日本企業(yè)的雇用“平準(zhǔn)化”日本的八百伴、大榮集團(tuán)等的衰退2001年9月人力資源管理第二講5HR規(guī)劃與企業(yè)計(jì)劃的關(guān)系物資資源人力資源企業(yè)計(jì)劃運(yùn)作行為2001年9月人力資源管理第二講6二、基本程序（P36）（一）調(diào)查分析：收集對(duì)供求影響的各種信息（二）預(yù)測(cè)階段（三）人力資源規(guī)劃的編制（四）規(guī)劃的實(shí)施、評(píng)估與反饋2001年9月人力資源管理第二講7（一）調(diào)查分析階段：外在環(huán)境：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：GE公司的韋爾奇改革、三環(huán)戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀：人力資源信息系統(tǒng)組織環(huán)境：日美比較2001年9月人力資源管理第二講8日本、美國(guó)的組織、勞動(dòng)編成比較

日本美國(guó)2001年9月人力資源管理第二講9

日本的勞動(dòng)編成美國(guó)的勞動(dòng)編成勞動(dòng)的包括性職務(wù)的細(xì)分化作業(yè)者的通用性（柔軟性）作業(yè)者的專用性（僵硬性）集團(tuán)責(zé)任主義個(gè)人責(zé)任意義

以企業(yè)為中心，以工作、職務(wù)為中心，

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