2023年智慧旅游行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

智慧旅游行業(yè)報告/龐文報告PAGE1智慧旅游行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z782概述 37447一、2023-2028年智慧旅游業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 426380(一)、2023-2028年智慧旅游業(yè)市場運行動態(tài)分析 48942(二)、現(xiàn)階段智慧旅游業(yè)存在的問題 415414(三)、現(xiàn)階段智慧旅游業(yè)存在的問題 531493(四)、規(guī)范智慧旅游業(yè)的發(fā)展 62644二、2023-2028年智慧旅游企業(yè)市場突破具體策略 730246(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高智慧旅游產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 711934(二)、使用智慧旅游行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 730171(三)、實施智慧旅游行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 724807(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 825967(五)、實施線上線下融合，深化智慧旅游行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 812033(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 85177三、智慧旅游行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 92167(一)、智慧旅游行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn) 917153(二)、智慧旅游行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 101223(三)、整合智慧旅游行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 101465(四)、迅速轉(zhuǎn)變智慧旅游企業(yè)的增長動力 118389四、智慧旅游行業(yè)政策背景 1125577(一)、政策將會持續(xù)利好智慧旅游行業(yè)發(fā)展 1121462(二)、智慧旅游行業(yè)政策體系日趨完善 1213685(三)、智慧旅游行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 129236(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下智慧旅游行業(yè)的定位 1326286五、智慧旅游業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 1322698(一)、智慧旅游業(yè)時間序列預(yù)測與分析 1326058(二)、智慧旅游業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 149182(三)、智慧旅游行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 1519765(四)、未來5-10年智慧旅游業(yè)預(yù)測結(jié)論 1610920六、關(guān)于“十四五”智慧旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 1614684(一)、智慧旅游業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 16158151、智慧旅游業(yè)的社會化 16281302、大規(guī)模的智慧旅游業(yè) 1730895(二)、“十四五”期間智慧旅游業(yè)的市場應(yīng)用方向 1719802(三)、十四五”期間智慧旅游業(yè)的發(fā)展重點 1823759七、智慧旅游行業(yè)競爭分析 180(一)、智慧旅游行業(yè)國內(nèi)外對比分析 1929681(二)、中國智慧旅游行業(yè)品牌競爭格局分析 2018692(三)、中國智慧旅游行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 2168591、中國智慧旅游行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 21182752、中國智慧旅游行業(yè)上游議價能力分析 21238093、中國智慧旅游行業(yè)下游議價能力分析 2116424、中國智慧旅游行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 21220385、中國智慧旅游行業(yè)替代品威脅分析 229035八、智慧旅游業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2226412(一)、智慧旅游業(yè)發(fā)展特點分析 2214454(二)、智慧旅游業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2220356(三)、智慧旅游業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 2311641、智慧旅游業(yè)縱向延伸分析 23261252、智慧旅游業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2412844九、未來智慧旅游企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2425751(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 243820(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 25310681、制定總體人才引進(jìn)計劃 25131052、渠道人才引進(jìn) 26148383、內(nèi)部員工競聘 2627085(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2611015十、“疫情”對智慧旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 2723946(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對智慧旅游業(yè)的建議 2727162(二)、關(guān)于智慧旅游產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 281036(三)、突破智慧旅游企業(yè)疫情的策略 28

概述近年來，智慧旅游行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了智慧旅游的應(yīng)用場景。一方面，進(jìn)一步提升智慧旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，智慧旅游技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了智慧旅游應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，智慧旅游行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到智慧旅游公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年智慧旅游行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴智慧旅游行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年智慧旅游業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年智慧旅游業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期智慧旅游行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定智慧旅游業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制智慧旅游業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制智慧旅游行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了智慧旅游業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對智慧旅游業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段智慧旅游業(yè)存在的問題目前，我國智慧旅游行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，智慧旅游業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來智慧旅游業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)智慧旅游行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國智慧旅游行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為智慧旅游業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段智慧旅游業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)智慧旅游行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但智慧旅游行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，智慧旅游行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然智慧旅游業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對智慧旅游業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。智慧旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，智慧旅游業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使智慧旅游業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)智慧旅游業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，智慧旅游業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動智慧旅游業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的智慧旅游行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要智慧旅游行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的智慧旅游業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范智慧旅游業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，智慧旅游業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了智慧旅游行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究智慧旅游業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范智慧旅游業(yè)的發(fā)展針對我國智慧旅游業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個智慧旅游業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定智慧旅游業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。二、2023-2028年智慧旅游企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高智慧旅游產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高智慧旅游行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與智慧旅游行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用智慧旅游行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的智慧旅游行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施智慧旅游行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注智慧旅游行業(yè)市場的消費需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從智慧旅游行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將智慧旅游行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化智慧旅游行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議智慧旅游行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。智慧旅游公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓智慧旅游企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于智慧旅游行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、智慧旅游行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、智慧旅游行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)智慧旅游企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在智慧旅游行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得智慧旅游行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)智慧旅游市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，智慧旅游行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。智慧旅游行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由智慧旅游行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、智慧旅游行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的智慧旅游業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機(jī)會。在智慧旅游行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合智慧旅游行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走智慧旅游業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接智慧旅游行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變智慧旅游企業(yè)的增長動力智慧旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是智慧旅游企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。智慧旅游企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著智慧旅游行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型智慧旅游企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、智慧旅游行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好智慧旅游行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+智慧旅游，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信智慧旅游行業(yè)的前景廣闊。(二)、智慧旅游行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)智慧旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與智慧旅游密切相關(guān)的三項政策文件，為智慧旅游的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)智慧旅游管理的文件，這些文件在智慧旅游行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對智慧旅游業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《智慧旅游發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展智慧旅游的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、智慧旅游行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，智慧旅游主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在智慧旅游領(lǐng)域的投資，國內(nèi)智慧旅游技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的智慧旅游公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)智慧旅游市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下智慧旅游行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異五、智慧旅游業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、智慧旅游業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)智慧旅游業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了智慧旅游業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從智慧旅游行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)智慧旅游業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進(jìn)行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取智慧旅游行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的智慧旅游行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)智慧旅游業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國智慧旅游業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、智慧旅游業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在智慧旅游業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年智慧旅游業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、智慧旅游行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年智慧旅游業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的智慧旅游業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國智慧旅游業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國智慧旅游行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出智慧旅游行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年智慧旅游業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測智慧旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國智慧旅游業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來智慧旅游行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對智慧旅游業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對智慧旅游業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。六、關(guān)于“十四五”智慧旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、智慧旅游業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《智慧旅游業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國智慧旅游業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級換代，擴(kuò)大智慧旅游行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著智慧旅游業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，智慧旅游業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、智慧旅游業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了智慧旅游業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國智慧旅游業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強(qiáng)與智慧旅游行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破智慧旅游業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的智慧旅游業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了智慧旅游業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智慧旅游業(yè)管理的社會化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的智慧旅游業(yè)從智慧旅游業(yè)的發(fā)展時期來看，智慧旅游業(yè)的市場發(fā)展程度決定了智慧旅游業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，智慧旅游業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著智慧旅游業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，智慧旅游業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間智慧旅游業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國智慧旅游業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國智慧旅游行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國智慧旅游行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的智慧旅游行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國智慧旅游業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)智慧旅游行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的智慧旅游企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)智慧旅游企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國智慧旅游行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)智慧旅游行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間智慧旅游業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前智慧旅游市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)智慧旅游行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)智慧旅游企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求智慧旅游企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、智慧旅游行業(yè)競爭分析目前，我國智慧旅游領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大智慧旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了智慧旅游系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、智慧旅游行業(yè)國內(nèi)外對比分析智慧旅游的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于智慧旅游這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國內(nèi)外智慧旅游行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外智慧旅游更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)智慧旅游緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國智慧旅游行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，智慧旅游行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)智慧旅游技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將智慧旅游技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)智慧旅游技術(shù)的供給維度分析，智慧旅游技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，智慧旅游行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟(jì)形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國智慧旅游正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。智慧旅游行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代。智慧旅游市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌智慧旅游企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國智慧旅游行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國智慧旅游行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，智慧旅游行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國智慧旅游行業(yè)上游議價能力分析智慧旅游行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，智慧旅游行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價能力。3、中國智慧旅游行業(yè)下游議價能力分析智慧旅游行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、智慧旅游、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，智慧旅游行業(yè)對下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價能力。4、中國智慧旅游行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為智慧旅游行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的智慧旅游市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，智慧旅游行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國智慧旅游行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、智慧旅游業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、智慧旅游業(yè)發(fā)展特點分析中國的智慧旅游業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。智慧旅游行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量智慧旅游企業(yè)的推廣，市場也在擴(kuò)大。當(dāng)前智慧旅游業(yè)的特點：智慧旅游業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與智慧旅游行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、智慧旅游業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)智慧旅游業(yè)各細(xì)分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于智慧旅游行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，智慧旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了智慧旅游行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。智慧旅游行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、智慧旅游業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、智慧旅游業(yè)縱向延伸分析智慧旅游業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于智慧旅游業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，智慧旅游業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注智慧旅游行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了智慧旅游行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、智慧旅游業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析智慧旅游行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量智慧旅游行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。智慧旅游業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年智慧旅游業(yè)需要關(guān)注的問題。九、未來智慧旅游企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，智慧旅游的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于智慧旅游公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口智慧旅游業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的智慧旅游國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)智慧旅游公司制定了與智慧旅游行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進(jìn)計劃智慧旅游公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也有必要避免智慧旅游人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，智慧旅游專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進(jìn)行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊建設(shè)，例如團(tuán)隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團(tuán)隊合作，成員之間的相互合作以及對團(tuán)隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評估，以免引起原因。團(tuán)隊成員之間的問題影響智慧旅游公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘智慧旅游人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。智慧旅游公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對性的