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文檔簡介

變電所班前例會管理制度1.前言為了保證變電所管理工作的順利進(jìn)行，規(guī)范班前例會的召開和管理，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于所有變電所的班前例會管理工作。3.班前例會的定義班前例會是指每天在工作前召開的會議，旨在做好班前準(zhǔn)備工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益和安全生產(chǎn)水平的一項重要活動。4.班前例會的內(nèi)容班前例會的主要內(nèi)容包括：上一班次交班情況匯報本班次工作安排工作重點和難點情況分析安全生產(chǎn)情況分析人員調(diào)整和備件物資供應(yīng)情況匯報其他需要交流的事項5.班前例會的召開召開時間班前例會的召開時間為每天上班前的半個小時（或根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整）。召開方式班前例會可以采用線下或線上方式召開。對于線上召開，應(yīng)提前測試設(shè)備的可用性，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。會議主持班前例會由固定班組的班組長主持，如遇特殊情況，可由備班人員代替。主持人應(yīng)確保會議的流程和紀(jì)律，不得出現(xiàn)濫用職權(quán)或超規(guī)模召開的情況。參會人員班前例會的參會人員應(yīng)包括本班次的所有工人、技術(shù)人員和管理人員。人員到場率不得低于90%。6.班前例會的管理紀(jì)要記錄班前例會的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行記錄，形成會議紀(jì)要。班組長或負(fù)責(zé)人應(yīng)對會議紀(jì)要進(jìn)行審核，并在下班前將班前例會的會議紀(jì)要和行動計劃傳達(dá)到下一班組長或負(fù)責(zé)人手中。責(zé)任落實班前例會的根本目的在于重點解決工作中存在的問題。因此，在會議中發(fā)現(xiàn)的問題和難點，應(yīng)明確責(zé)任人和落實時間，確保問題得到及時解決。質(zhì)量監(jiān)控針對班前例會中提出的問題和難點，應(yīng)建立跟蹤反饋機(jī)制，確保問題得到合理解決，并及時對解決情況進(jìn)行反饋和評估。7.班前例會的評估對于班前例會的評估，應(yīng)從以下三個角度進(jìn)行考慮：會議總體效果評估會議的主要議程和解決問題的效果評估措施和措施執(zhí)行效果評估8.總結(jié)本管理制度的實施，將有利于規(guī)范班前例會的召開和管理，提高變電所的工作效率和安全生產(chǎn)水

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