2023車間工人工作總結(jié)范文（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?車間工人?工作總結(jié)?范文_?___馬?上就要過(guò)?去了,懷?著無(wú)限憧?憬與未來(lái)?的伊泰煤?制油,想?說(shuō)的很多?,而現(xiàn)在?切切實(shí)實(shí)?也讓我看?到了很多?。充滿熱?情與提高?自我的一?年，我更?加堅(jiān)定了?自己的信?念.現(xiàn)將?一年的總?結(jié)匯報(bào)如?下，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工?作中的不?足給出意?見(jiàn)，在今?后的工作?，我將不?斷完善自?己,努力?讓自己做?得更好。?在行政?部工作期?間，努力?學(xué)習(xí)實(shí)際?公文操作?，了解辦?公室各項(xiàng)?事宜，包?括會(huì)議制?度的管理?，接待客?人的禮儀?等其他。?在領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?當(dāng)中，都?能按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求?完成。由?于所學(xué)專?業(yè)并非秘?書專業(yè)，?不懂得東?西及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?，在此，?感謝我過(guò)?去的領(lǐng)導(dǎo)?，感謝當(dāng)?初他們對(duì)?我的諄諄?教誨。相?信在行政?部工作中?學(xué)到的東?西在我一?生中都會(huì)?受益。由?于個(gè)人病?情原因，?在___?_月份，?向公司領(lǐng)?導(dǎo)提出申?請(qǐng)來(lái)到合?成油車間?。來(lái)到?車間，始?終沒(méi)有什?么高傲或?一些不切?實(shí)際的想?法，而是?努力地盡?快適應(yīng)工?作環(huán)境，?張主任為?了讓我能?盡快地融?入這個(gè)團(tuán)?體，給了?莫大的幫?助。畢業(yè)?已過(guò)一年?，由于在?行政部工?作，所學(xué)?專業(yè)沒(méi)有?得到很好?的鞏固，?所以自己?很明白在?很多方面?已落下別?人，為了?盡快趕上?自己的學(xué)?習(xí)，虛心?請(qǐng)教車間?的各位師?傅大哥，?包括我們?的工程師?人員。由?一個(gè)不懂?，到現(xiàn)在?能懂，而?且已學(xué)會(huì)?了怎么學(xué)?習(xí)這個(gè)過(guò)?程，深感?高興為自?己的所學(xué)?。同時(shí)，?這個(gè)過(guò)程?，我也明?白一個(gè)化?工裝置對(duì)?員工要求?的嚴(yán)格性?，所謂組?織性、紀(jì)?律性，今?天看來(lái)已?遠(yuǎn)超過(guò)字?面上的意?思。特?別是在實(shí)?習(xí)那段日?子，師傅?們給講解?的一個(gè)個(gè)?活生生的?例子，時(shí)?刻提醒著?我，要做?得就是不?斷努力學(xué)?習(xí)，無(wú)論?是設(shè)備方?面的知識(shí)?，還是實(shí)?際的工藝?流程，絲?毫不可馬?虎、大意?一點(diǎn)，相?反，是要?處處小心?，處處留?心。只有?熟悉了圖?紙上的那?些東西，?在實(shí)踐中?再加不斷?摸索，我?相信一定?會(huì)把工作?中的失誤?降到最低?。一年來(lái)?，車間具?體完成的?工作有：?協(xié)助車間?其他人員?完善車間?六項(xiàng)制度?的建設(shè)，?還有就是?學(xué)習(xí)了合?成工段的?主要工藝?，合成工?段不僅在?我們車間?是重點(diǎn)，?對(duì)于煤制?油公司來(lái)?說(shuō)也是重?點(diǎn)，所以?在學(xué)習(xí)的?過(guò)程當(dāng)中?，每一個(gè)?工藝指標(biāo)?都沒(méi)有放?過(guò)，每一?個(gè)操作步?驟都詳細(xì)?作了記錄?。同時(shí)，?在學(xué)習(xí)了?一段工藝?過(guò)后，又?把過(guò)去所?學(xué)專業(yè)，?重新溫習(xí)?了一遍，?包括各種?泵、壓縮?機(jī)、換熱?設(shè)備、各?種塔的原?理。今?天，我抱?著希望，?抱著一種?信念來(lái)到?伊泰煤制?油公司，?而今又來(lái)?到合成油?車間，我?想我終不?會(huì)為自己?的這種選?擇而后悔?，甚者遺?憾。我相?信，在我?們車間張?主任的帶?領(lǐng)之下，?今后一定?會(huì)有質(zhì)的?提高。?2023?車間工人?工作總結(jié)?范文（二?）轉(zhuǎn)眼?間，__?__年就?要過(guò)去，?一年來(lái)，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?本班全體?成員成功?的完成了?生產(chǎn)中的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。我?將本年度?的工作總?結(jié)如下：?一、_?___至?____?月中旬在?ab線現(xiàn)?場(chǎng)d班當(dāng)?班。班組?成員均為?得力干將?，所以工?作中也沒(méi)?有遇到任?何困難。?二、_?___月?至___?_月__?__日在?ab線現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)助和?組織現(xiàn)場(chǎng)?工作。?1、能完?成領(lǐng)導(dǎo)交?待的工作?任務(wù)。?2、我對(duì)?生產(chǎn)情況?也有處理?不合理和?不及時(shí)的?情況，但?同時(shí)也得?到了鍛煉?。3、?工作中能?與設(shè)備部?、槽窯部?、成品部?及物流部?進(jìn)行有效?溝通，_?___年?曾做過(guò)同?樣的工作?，所以沒(méi)?有壓力。?三、_?___月?____?日至__?__月_?___日?在ab線?d班和a?班倒班。?發(fā)現(xiàn)和處?理批量質(zhì)?量問(wèn)題三?次累計(jì)降?級(jí)超過(guò)_?___包?，均處理?及時(shí)得當(dāng)?，各生產(chǎn)?部門對(duì)此?沒(méi)有異議?。其中，?第一次為?____?月___?_日a線?改板后取?樣發(fā)現(xiàn)透?射條紋嚴(yán)?重不達(dá)標(biāo)?;第二次?為b線空?氣面錫點(diǎn)?刮除后有?0.1~?0.3m?m的凹坑?;第三次?為_(kāi)__?_月__?__日a?線改板后?取樣發(fā)現(xiàn)?發(fā)現(xiàn)n邊?連續(xù)性光?畸變。?四、安全?：___?_年度所?在班組內(nèi)?安全工作?到位，沒(méi)?有出現(xiàn)安?全事故。?五、人?員：1?、重視班?組成員工?作能力和?溝通能力?的培養(yǎng)，?人的問(wèn)題?是最重要?的，所有?的問(wèn)題都?是人的問(wèn)?題。2?、極少出?現(xiàn)部門間?的生產(chǎn)問(wèn)?題糾紛。?3、對(duì)?員工工作?的積極性?以引導(dǎo)為?主，每天?均按《作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書?》和《作?業(yè)指導(dǎo)書?》要求完?成各項(xiàng)檢?測(cè)工作。?班組成員?能積極主?動(dòng)相互協(xié)?作完成生?產(chǎn)任務(wù)，?產(chǎn)品被投?訴情況較?少。4?、班組人?員能積極?參加公司?和部門組?織的會(huì)議?和培訓(xùn)。?5、沒(méi)?有產(chǎn)生人?員流失。?6、按?公司培訓(xùn)?要求對(duì)品?管部和槽?窯部各組?織了一次?培訓(xùn)。?六、__?__年工?作計(jì)劃：?1、安?全上崗。?2、繼?續(xù)重視員?工作能力?和溝通能?力的培養(yǎng)?。把好產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?，按要求?作業(yè)，重?視執(zhí)行力?。3、?制定完善?的工作備?忘錄和工?作計(jì)劃，?力求做好?日常生產(chǎn)?工作中的?每一步。?4、提?升自身修?為和能力?，完美的?團(tuán)隊(duì)需要?積極上進(jìn)?的員工。?202?3車間工?人工作總?結(jié)范文（?三）光?陰似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?充滿艱辛?的___?_年即將?過(guò)去，充?滿希望的?____?年將要來(lái)?到，在這?辭舊迎新?之際，我?們動(dòng)力車?間回首過(guò)?去一年，?總結(jié)成績(jī)?，找出不?足，制定?措施，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?鼓足干勁?，趁著深?化改革的?春風(fēng)，努?力完成_?___年?公司交給?的各項(xiàng)工?作和目標(biāo)?任務(wù)。?一、主要?成績(jī)：?1、全年?無(wú)安全事?故發(fā)生。?加強(qiáng)全員?的安全教?育和培訓(xùn)?，充分利?用班前五?分鐘安全?教育和組?織安全演?練，提高?了員工的?安全意識(shí)?，實(shí)現(xiàn)了?“要我安?全”到“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?。取得了?全年工藝?、設(shè)備、?人員全面?安全生產(chǎn)?的好成績(jī)?。2、?循環(huán)水系?統(tǒng)和脫鹽?水崗位，?全年穩(wěn)定?運(yùn)行，無(wú)?影響生產(chǎn)?臺(tái)時(shí)。?3、七十?五噸三廢?爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)?密的組織?，精心的?安裝調(diào)試?于___?_月__?__日一?次開(kāi)車成?功，為大?氣量的生?產(chǎn)和節(jié)能?消耗奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?4、成功?實(shí)現(xiàn)了對(duì)?新合成循?環(huán)水泵的?改造，原?來(lái)水泵功?率___?_千瓦/?小時(shí)，改?造后為_(kāi)?___千?瓦，節(jié)電?約___?_%，全?年可節(jié)約?電費(fèi)__?__余萬(wàn)?元。5?、___?_月份又?順利實(shí)現(xiàn)?了車間合?并，原供?水車間和?供汽車間?合并為動(dòng)?力車間。?和并后員?工思想穩(wěn)?定。干部?齊心合力?，使各崗?位運(yùn)行正?常，生產(chǎn)?穩(wěn)定。?二、存在?不足1?、上半年?____?噸三廢爐?____?噸爐子由?于沒(méi)有備?用爐，經(jīng)?常超負(fù)荷?運(yùn)行，加?之維護(hù)保?養(yǎng)不及時(shí)?，磨損嚴(yán)?重，鍋爐?經(jīng)常內(nèi)漏?，有時(shí)出?現(xiàn)高溫結(jié)?巴，低溫?滅爐現(xiàn)象?，給公司?造成了一?定的經(jīng)濟(jì)?損失。?2、末端?治理崗位?今年運(yùn)行?不穩(wěn)定，?特別自_?___月?份以來(lái)，?處理原水?量偏小，?系統(tǒng)工藝?波動(dòng)大，?甚至有超?標(biāo)運(yùn)行的?現(xiàn)象。?3、造氣?循環(huán)水系?統(tǒng)，特別?下半年以?來(lái)，漲水?嚴(yán)重，系?統(tǒng)煤灰多?清挖不及?時(shí)，澄清?池沉淀效?果差。?4、設(shè)備?跑、冒、?滴、漏多?，存在管?理不到位?的地方，?預(yù)防性檢?修和日常?維護(hù)保養(yǎng)?，工作做?得不好，?設(shè)備巡檢?不認(rèn)真，?留于形式?，檢修技?術(shù)不過(guò)關(guān)?，經(jīng)常出?現(xiàn)重復(fù)檢?修現(xiàn)……?5、員?工的操作?技能和維?修技能低?，有待于?進(jìn)一步提?高。6?、制度多?，落實(shí)少?，工作安?排的多，?檢查落實(shí)?少。7?、生產(chǎn)不?穩(wěn)定，員?工思想教?育不到位?，致使個(gè)?別員工出?現(xiàn)，士氣?低落，積?極性下降?等現(xiàn)象。?三、_?___年?的工作重?點(diǎn)及措施?1、安?全生產(chǎn)仍?是今年的?工作重點(diǎn)?，認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法?，嚴(yán)格落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任，?車間主任?為第一責(zé)?任人，充?分發(fā)揮安?全員的管?理職能，?繼續(xù)堅(jiān)持?班前五分?鐘安全學(xué)?習(xí)，和每?周五的安?全自檢活?動(dòng)，對(duì)違?章、違紀(jì)?和事故隱?患，堅(jiān)決?整改落實(shí)?，決不姑?息遷就。?2、三?廢爐和汽?輪機(jī)長(zhǎng)期?穩(wěn)定運(yùn)行?，特別是?三廢爐，?開(kāi)停一次?對(duì)利潤(rùn)影?響特別大?。所以要?加強(qiáng)對(duì)三?廢爐的操?作和保養(yǎng)?。操作實(shí)?行細(xì)致分?工，嚴(yán)把?各項(xiàng)運(yùn)行?指標(biāo)，禁?止超溫超?壓超負(fù)荷?。確保原?料煤的質(zhì)?量，按時(shí)?排污排灰?，加強(qiáng)維?護(hù)保養(yǎng)，?設(shè)備也要?明確分工?，每個(gè)部?件承包到?人，班班?有檢查，?天天有記?錄，天天?有考核，?并且制定?開(kāi)停爐和?崗位就急?預(yù)案。?3、末端?的穩(wěn)定運(yùn)?行也是今?年的重點(diǎn)?工作，車?間成立以?工藝主任?為組長(zhǎng)的?攻關(guān)小組?，采取請(qǐng)?進(jìn)來(lái)，走?出去的方?式，認(rèn)真?技術(shù)的培?訓(xùn)，確保?末端處理?長(zhǎng)期穩(wěn)定?運(yùn)行，同?時(shí)也解決?了造氣的?漲水問(wèn)題?。4、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，減?少跑冒滴?漏。嚴(yán)格?落實(shí)執(zhí)行?設(shè)備的巡?檢制度和?維護(hù)保養(yǎng)?制度，并?且實(shí)行分?片包干制?，運(yùn)行效?果與工資?掛勾的考?核辦法。?確保每臺(tái)?設(shè)備都能?長(zhǎng)周期安?全穩(wěn)定運(yùn)?行。5?、員工的?技術(shù)培訓(xùn)?也是今年?的重點(diǎn)工?作之一，?配合公司?人資企管?部認(rèn)真組?織，篩選?老師，精?心備課，?從基礎(chǔ)開(kāi)?始，每月?進(jìn)行一個(gè)?問(wèn)題反復(fù)?學(xué)習(xí)，必?須弄懂弄?會(huì)，理論?和實(shí)踐雙?過(guò)關(guān)，嚴(yán)?格考評(píng)考?核。確實(shí)?能把員工?的操作和?維修技術(shù)?提高上來(lái)?，增強(qiáng)分?析判斷和?處理問(wèn)題?的能力。?6、加?強(qiáng)對(duì)員工?的思想教?育。堅(jiān)持?班前教育?，宣傳公?司的大好?形勢(shì)，傳?達(dá)正能量?，樹(shù)立典?型，獎(jiǎng)勤?罰劣。開(kāi)?展多種形?式的談心?和幫扶活?動(dòng)，解決?員工反應(yīng)?的熱點(diǎn)和?難點(diǎn)問(wèn)題?，車間帳?目公開(kāi)，?工資透明?。充分調(diào)?動(dòng)員工的?工作積極?性和主動(dòng)?性?？?結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)?，我們動(dòng)?力車間全?體員工決?心在新的?一年里，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，克服困?難，上下?齊心協(xié)力?，嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)制?度，轉(zhuǎn)變?工作態(tài)度?和工作作?風(fēng)，和公?司一道共?同努力，?走出困境?，實(shí)現(xiàn)共?同的夢(mèng)想?。20?23車間?工人工作?總結(jié)范文?（四）?____?即將過(guò)去?，新的_?___年?又要開(kāi)始?。在這辭?舊迎新之?際，回顧?-年來(lái)二?部車間的?工作歷程?總結(jié)這一?年來(lái)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避?短，也能?更好的完?成車間工?作。下?面分幾個(gè)?方應(yīng)對(duì)一?年來(lái)的工?作做進(jìn)行?一下總結(jié)?今年能?夠這么說(shuō)?，于年初?下達(dá)的任?務(wù)相差很?遠(yuǎn)。說(shuō)維?修車輛品?牌狀況，?華晨金杯?來(lái)廠臺(tái)次?不足全是?老用戶，?老車型在?作支撐，?我們沒(méi)有?新的車源?，如閣瑞?斯就很?少，偶爾?來(lái)上幾臺(tái)?我們不是?技術(shù)跟不?上，就是?服務(wù)不好?，或者無(wú)?配件現(xiàn)貨?，讓用戶?感到很失?望所以員?工內(nèi)心多?少都有點(diǎn)?消急待工?，全年在?新車索賠?上幾乎為?零，原先?的秦鷹在?金杯廠或?西北地區(qū)?都是叫上?號(hào)，而此?刻輪流到?這種狀況?，的確很?讓人想不?通也很是?悲哀，我?想作為秦?鷹人是就?應(yīng)好好的?總結(jié)不能?只停留在?過(guò)去的業(yè)?續(xù)上。?北京現(xiàn)代?與韓國(guó)起?亞這么好?的品牌車?型，況且?現(xiàn)代用戶?維修手冊(cè)?上，寫服?務(wù)站就是?秦鷹一家?。有時(shí)好?多用戶_?___小?時(shí)電話諮?訊，就說(shuō)?只明白西?安秦鷹是?維修的，?跟本不明?白還有華?中福達(dá)。?他們都是?4s店，?所以對(duì)秦?鷹就應(yīng)是?個(gè)好機(jī)遇?。但是我?們也沒(méi)能?抓住。記?的王廠長(zhǎng)?介紹來(lái)一?輛現(xiàn)代車?，維修工?說(shuō)氣門異?想，可能?公里數(shù)不?多也存在?索賠等其?它原因，?說(shuō)無(wú)維修?資料的問(wèn)?題，我們?沒(méi)有用心?分析市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)狀況?，反正來(lái)?車就修，?不來(lái)無(wú)所?謂的心里?與不正常?的思維。?黃海曙?光車型是?西安維修?服務(wù)，能?夠說(shuō)經(jīng)營(yíng)?與經(jīng)銷商?合作的很?好，個(gè)性?是旗勝品?牌投放市?場(chǎng)后，市?場(chǎng)的保有?量很大，?技術(shù)含量?也不低，?雖然裝配?的發(fā)動(dòng)機(jī)?很復(fù)雜，?但是也有?柴油車皮?卡車也給?廠里在配?件與維修?上帶來(lái)新?的麻煩。?開(kāi)始維修?人員不愿?意接黃海?車，以為?索賠的多?，工時(shí)費(fèi)?低仿佛出?力不掙錢?維修也麻?煩等。在?這種狀況?下取正常?疏導(dǎo)，正?確對(duì)待解?除顧慮，?到之后成?為廠里進(jìn)?車臺(tái)次多?的品牌，?但是同樣?也有好多?用戶不滿?意的地方?。車間?人員流動(dòng)?也很不平?穩(wěn)，以原?先的維修?班組長(zhǎng)離?廠和新招?進(jìn)來(lái)的技?工，工作?一段時(shí)間?后的離廠?在到徒工?進(jìn)進(jìn)出出?很平繁，?所以在管?理上，技?術(shù)上都或?多或少產(chǎn)?生了不平?穩(wěn)，個(gè)性?今年夏季?在對(duì)電工?和全體維?修人員的?技術(shù)考核?，能夠說(shuō)?一塌糊涂?很不理想?。當(dāng)時(shí)采?取集中培?訓(xùn)，個(gè)性?在空調(diào)維?修中遇到?的典型案?例，做了?一些有針?對(duì)性的質(zhì)?量分析讓?每位員工?掌握維修?技巧，還?有今年華?晨金杯全?國(guó)性技術(shù)?比武，初?賽我們?cè)?技術(shù)考的?并不理想?，這恰恰?說(shuō)明一個(gè)?問(wèn)題技術(shù)?不摻假，?沒(méi)有過(guò)硬?的維修基?礎(chǔ)是得不?到好的回?報(bào)，也無(wú)?法為用戶?起到保駕?護(hù)航的作?用，更不?能讓用戶?放心所以?這就需要?我們?nèi)フJ(rèn)?真的思考?和應(yīng)對(duì)。?在全年?用戶的三?日回訪中?，也能夠?分析出來(lái)?很多問(wèn)題?，有維修?工職責(zé)差?技術(shù)不好?維修質(zhì)量?差等。我?以為其實(shí)?這些都不?怕關(guān)鍵是?今后的工?作怎樣去?落實(shí)，又?怎樣能夠?調(diào)動(dòng)員工?的用心性?。才是最?重要的，?技術(shù)管理?與內(nèi)部培?訓(xùn)上確實(shí)?做的不理?想，沒(méi)能?在工作中?抓住重點(diǎn)?，每一天?空上班還?感到很辛?苦，只是?工作放向?不正確，?在今后會(huì)?慢慢去糾?正。我?更期望在?新的一年?里，意味?著新的起?點(diǎn)新的機(jī)?遇新的挑?戰(zhàn)，決心?在接在歷?必須努力?打開(kāi)一個(gè)?工作新局?面。2?023車?間工人工?作總結(jié)范?文（五）?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著節(jié)日的?歡樂(lè)氣氛?，我們即?將迎來(lái)新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來(lái)的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過(guò)去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過(guò)程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號(hào)的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3KKP?CS.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?。我堅(jiān)信?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品意?識(shí)情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過(guò)?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動(dòng)和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時(shí)候情況?下，這無(wú)?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動(dòng)下?本部門還?是堅(jiān)持對(duì)?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對(duì)員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長(zhǎng)?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒(méi)?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰(shuí)都?管誰(shuí)都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計(jì)?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過(guò)程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造中?過(guò)程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?！2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方