小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)（三篇）

第5頁共5頁小公司組?織架構(gòu)圖?及部門職?責(zé)2.?根據(jù)公司?資金運(yùn)作?情況，合?理調(diào)配資?金，確保?公司資金?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。3.?搜集公司?經(jīng)營活動?情況、資?金動態(tài)、?營業(yè)收入?和費(fèi)用開?支的資料?并進(jìn)行分?析，提出?建議。?4.嚴(yán)格?財務(wù)管理?，加強(qiáng)財?務(wù)監(jiān)督，?與外包財?務(wù)公司做?好接洽工?作。5?.做好有?關(guān)的收入?單據(jù)之審?核及賬務(wù)?處理;各?項費(fèi)用支?付審核及?賬務(wù)處理?;應(yīng)收賬?款、應(yīng)付?賬款賬務(wù)?處理;總?分類賬、?日記賬等?賬簿處理?;財務(wù)報?表的編制?。6.?加強(qiáng)企業(yè)?所有稅金?的核算及?申報、稅?務(wù)事務(wù)處?理、資金?預(yù)算、財?務(wù)盤點(diǎn)。?7.做?好每個月?的員工工?資的核對?與發(fā)放工?作。（?三）系統(tǒng)?集成部：?1.根?據(jù)項目部?立項書，?負(fù)責(zé)集成?項目與布?線項目的?具體實(shí)施?：1）?項目實(shí)施?準(zhǔn)備2?）項目具?體施工?3）項目?初驗(yàn)4?）及時向?項目部報?告項目變?更，以便?項目部的?變更商務(wù)?談判5?）準(zhǔn)備項?目技術(shù)資?料，協(xié)助?項目部進(jìn)?行項目驗(yàn)?收2.?協(xié)助項目?部進(jìn)行集?成項目與?布線項目?的售前技?術(shù)支持：?1）協(xié)?助技術(shù)可?行性判斷?2）協(xié)?助標(biāo)書技?術(shù)方案編?寫3）?協(xié)助合同?中技術(shù)條?款的擬訂?3.部?門項目資?料管理。?___?_公司內(nèi)?部網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)與設(shè)計?。5.?總經(jīng)理辦?公室指派?的其他任?務(wù)。（?四）人事?行政部：?___?_人事行?政部門的?工作職責(zé)?：負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)?公司規(guī)章?制度，溝?通內(nèi)外聯(lián)?系，保證?上情下達(dá)?和下情上?報，負(fù)責(zé)?對會議文?件決定的?事項進(jìn)行?催辦，查?辦和落實(shí)?，負(fù)責(zé)全?公司組織?系統(tǒng)及工?作職責(zé)研?討和修訂?。__?__人力?資源管理?與發(fā)：?（1）組?織架構(gòu)的?設(shè)計、崗?位描述、?人力規(guī)劃?編制、考?勤管理的?工作。?（2）招?聘使用：?提供工?作分析的?有關(guān)資料?，使部門?人力資源?計劃與組?織的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一致?，對申請?人進(jìn)行面?試作最終?錄用和委?派決定，?對提升、?調(diào)遷、獎?懲和辭退?做出決定?，職務(wù)分?析和工作?分析的編?寫，制定?人力資源?計劃，通?過這些使?企業(yè)內(nèi)部?“人事宜?”即采用?科學(xué)的方?法，按照?工作崗位?要求，將?員工安排?到合適的?崗位，來?實(shí)現(xiàn)人力?小公司?組織架構(gòu)?圖及部門?職責(zé)（二?）資源?合理配制?。（3?）工作報?酬：制?定合理的?薪酬福利?制度，勞?付酬，通?過報酬、?保險和福?利等手段?對員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?的各種激?勵策略也?是對員工?工作績效?的一種有?效報償。?（4）?培訓(xùn)開發(fā)?：提供?培訓(xùn)開發(fā)?需求和待?培訓(xùn)者名?單，制定?并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓(xùn)和?業(yè)品質(zhì)的?培訓(xùn)，為?員工發(fā)展?提供咨詢?，規(guī)范在?職培訓(xùn)開?發(fā)的指導(dǎo)?，通過培?訓(xùn)開發(fā)來?“提高員?工能力”?和“發(fā)揮?員工能力?”以此改?進(jìn)員工的?行為方式?，達(dá)到期?望的標(biāo)準(zhǔn)?。（5?）人員考?核：主?要負(fù)責(zé)工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績效?考核系統(tǒng)?和意度評?價系統(tǒng)，?制定紀(jì)律?獎懲制度?，以工作?職責(zé)來制?定績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?通過這些?活動可以?公平的決?定員工的?地位和待?遇，可以?促進(jìn)人力?資源開發(fā)?和合理利?用，并且?提高和維?持企業(yè)的?經(jīng)營的高?效率。?3.負(fù)責(zé)?公司各項?規(guī)章制度?的修訂，?制定及檢?查監(jiān)督。?4.強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建?公司的企?業(yè)文化?5.完成?上級交辦?的其它事?宜。（?五）市場?營銷部：?1.負(fù)?責(zé)完成公?司下達(dá)的?月、季、?年度的市?場銷售目?標(biāo)。2?.根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃和市場?情況，主?導(dǎo)制定公?司營銷戰(zhàn)?略。3?.負(fù)責(zé)營?銷計劃的?編制和落?實(shí)：1?）組織編?制公司年?、季、月?度營銷工?作（促銷?、市場開?拓等）計?劃和銷售?工作（包?括銷售目?標(biāo)、銷售?體系建設(shè)?與管理、?關(guān)鍵客戶?管理等）?計劃及預(yù)?算。2?）匯總、?協(xié)調(diào)產(chǎn)品?需求計劃?，組織做?好銷售合?同的簽訂?、履行與?管理以及?貨款的結(jié)?算、回籠?和劃轉(zhuǎn)工?作。3?）組織建?立銷售情?況統(tǒng)計臺?賬并及時?反饋相關(guān)?部門，便?于及時調(diào)?整銷售策?略和銷售?計劃，確?保銷售和?市場目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?4.負(fù)?責(zé)市場調(diào)?查和分析?：1）?制定市場?調(diào)研計劃?，負(fù)責(zé)組?織公司和?競爭對手?產(chǎn)品市場?銷售情況?的調(diào)查工?作，綜合?客戶的反?饋意見，?定期撰寫?市場調(diào)查?報告，為?決策層提?供參考。?2）建?立健全營?銷信息系?統(tǒng)，收集?整理各類?市場情報?及相關(guān)行?業(yè)政策與?信息，為?本部門和?其他部門?提供信息?決策支持?。5、?負(fù)責(zé)市場?運(yùn)作和營?銷策略的?制定：?小公司組?織架構(gòu)圖?及部門職?責(zé)（三）?1）根?據(jù)市場調(diào)?研分析，?確定公司?在市場運(yùn)?作上的主?要策略并?監(jiān)督實(shí)施?。5.?負(fù)責(zé)客戶?開拓、管?理和維護(hù)?：1）?與客戶進(jìn)?行溝通，?及時掌握?客戶需要?，了解客?戶狀態(tài)，?收集客戶?信息，開?拓客戶資?源。2?）建立健?全企業(yè)的?售后服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)，在?技術(shù)部門?的支持下?組織對公?司客戶的?售后服務(wù)?，維護(hù)良?好的客戶?關(guān)系。?6、負(fù)責(zé)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。（?六）技術(shù)?部：1?，產(chǎn)品安?裝、調(diào)試?及維護(hù)。?2，協(xié)?助銷售部?分析客戶?需求及提?